第一篇：綜合維修班簡介

綜合維修班簡介

海洋采油廠油氣集輸大隊(duì)綜合隊(duì)綜合維修班成立于1995年9月，現(xiàn)有職工10名，其中正式工8名，企業(yè)員工1名,勞務(wù)工1名。

綜合維修班主要負(fù)責(zé)集輸大隊(duì)電路系統(tǒng)維護(hù)、輸油設(shè)備維修;工藝流程改造及后勤生活設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。一直以來，該班組以精湛的技術(shù)、高度的責(zé)任心，保質(zhì)保量地完成了大隊(duì)各項(xiàng)維修任務(wù)，為油氣平穩(wěn)外輸作出了積極貢獻(xiàn)，多次被評為公司,大隊(duì)“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號。

攻堅(jiān)啃硬.迎難而上

打造一流的綜合維修隊(duì)伍，為油氣平穩(wěn)外輸保駕護(hù)航。

塑造恪盡職守.敬業(yè)守紀(jì)的員工隊(duì)伍樹立攻堅(jiān)啃硬.技術(shù)代表的職業(yè)形象。

第二篇：電力維修班工作簡介

電力維修班工作簡介

電力維修班現(xiàn)有職工16人，其中干部2人、電工12人、材料員2人，主要負(fù)責(zé)8800戶居民、辦公場所以及公共設(shè)施低壓電力維修工作，每年完成電修工作4000余項(xiàng)，電力搶修等突擊任務(wù)30余項(xiàng)。全班干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)創(chuàng)新，是一支素質(zhì)高、敢奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，先后獲得“中石化創(chuàng)先爭優(yōu)服務(wù)群眾滿意窗口單位”，以及管理局“紅旗班組”、“青年文明號”、“特色團(tuán)支部”、“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。

幾年來，隨著臨盤的發(fā)展，電力維修工作量日益增大，與電修人員老化減少的矛盾日益突出，為保障電修服務(wù)質(zhì)量，全班干部職工齊心協(xié)力，始終把技術(shù)培訓(xùn)和創(chuàng)新作為挖掘內(nèi)部潛力、緩解人少活多突出矛盾的突破口，幾年來共獲得局級優(yōu)秀論文5篇、社區(qū)和局級創(chuàng)新成果二十余項(xiàng)、專利9項(xiàng)，這些成果在每年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)幾十萬元的同時，提高了工作效率、降低了勞動強(qiáng)度、減小了工作量，體現(xiàn)了電力管理隊(duì)較強(qiáng)的科技攻關(guān)能力。

1、我們自行設(shè)計的LED樓道燈投產(chǎn)以來，取得年節(jié)電9萬度、降低維修工作量近1000項(xiàng)的成效，并且自己動手修復(fù)兩年來損壞的90多個樓道燈，節(jié)省購燈材料費(fèi)3500元。

2、“灌裝水桶自動裝車裝置”、“鍋爐自動落渣裝置”等成果的實(shí)施，大大減輕了女工的勞動強(qiáng)度，降低人工成本：使得鍋爐值班和灌裝車間各減少人員2人，如果按每人每年人工成本9萬元計算，約節(jié)約人工成本36萬元。

3、“換熱站遠(yuǎn)傳停機(jī)報警組合”、“刮渣機(jī)故障報警組合”、“煤倉料位指示報警器”等項(xiàng)目，提升了設(shè)備的安全本質(zhì)，降低了女工設(shè)備巡查的工作壓力，保障了供暖供水質(zhì)量。

4、今年的創(chuàng)新項(xiàng)目《緩釋放接觸器》，在管理局第五屆技能人才創(chuàng)新獎

評獎會上獲得了三等獎，以油井為例進(jìn)行效益估算，每口井每年可避免減產(chǎn)原油1.25噸，增效0.56萬元。

第三篇：綜合維修班班長崗位職責(zé)

綜合維修班班長崗位職責(zé)1、2、3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于工程維修的政策、制度及安全規(guī)程。負(fù)責(zé)完成大院內(nèi)一切水、電、門、窗、鎖等設(shè)施、設(shè)備的定期巡檢，維修保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員處理不拖拉，堅(jiān)持24小時的維修服務(wù)承諾制度。并對工作質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)本班全面工作，根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)定本班的生產(chǎn)計劃、安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施，撰寫工作總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)本班人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格考核勞動紀(jì)律，合理分配工作。

6、負(fù)責(zé)班內(nèi)各工作之間的協(xié)作，搞好對外單位的協(xié)調(diào)，組織和配合。

7、負(fù)責(zé)組織本班的安全日活動，技術(shù)培訓(xùn)，班組建設(shè)，全面質(zhì)量管理工作，推廣先進(jìn)技術(shù)，開展技術(shù)革新。

8、負(fù)責(zé)本班精神文明建設(shè)，組織政治學(xué)習(xí)，開展職業(yè)道德教育，作好本班人員的政治思想工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

******部門

第四篇：運(yùn)營保障部綜合維修班工作總結(jié)

運(yùn)營保障部綜合維修班工作總結(jié)

自2011年9月起自今，中金集團(tuán)物業(yè)公司率先進(jìn)入新樓已9月有余。這九個月對我們綜合維修班是一個新的挑戰(zhàn)和開始。是我們對新樓的從零開始，從無到有，從陌生到熟悉的過程。這段時間，在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營保障部經(jīng)理的帶領(lǐng)和嚴(yán)格要求下，我們配合領(lǐng)導(dǎo)制定了一套完整的運(yùn)營保障維修體系和完善的規(guī)章制度及良好的服務(wù)意識。我們維修班也在工作和學(xué)習(xí)的同時不斷的提高綜合維修技能，使整體的工作業(yè)績，專業(yè)技能，服務(wù)水平，規(guī)章制度的的遵守有一個逐步明顯提升。這九個月對于維修班而言是不平凡的九個月，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn).尋找差距.規(guī)劃前景，促成以后的工作能力再上一個新的臺階，現(xiàn)將2011年9月至今的工作總結(jié)如下：

1配合八局和精裝查找在施工中未完善、需要整改的施工問題，并且一一完成，在配合的同時也學(xué)習(xí)和補(bǔ)充自己的專業(yè)知識，更

好的熟悉新樓的工作環(huán)境，以便第一時間達(dá)到事故地點(diǎn)。

2在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完善了夏季三防并制定了相應(yīng)的工作和值班制

度，以確保雨季時期新樓能夠正常運(yùn)行，夜間有專門的值班人員

每小時進(jìn)行一次巡視查看，熟悉防水沙袋和防汛擋板的位置和數(shù)

量，以便迅速阻止雨水進(jìn)入樓體。同時找到新樓的漏水點(diǎn)及雨水

容易進(jìn)如樓體的位置，以便下雨時能夠重點(diǎn)巡視，防患于未然。

3每天兩次巡視新樓的各方面的運(yùn)行情況，以保障新樓的工作能夠

正常運(yùn)行。巡視的主要目標(biāo)包括各樓層衛(wèi)生間、熱水間是否有漏

水及堵塞情況，天花板、墻壁是否有污垢或者脫落，門牌門框門鎖是否損壞，閉合器是否影響門開關(guān)，防火噴淋蓋是否脫落，各樓層走廊和辦公室否有漏水、及一些可能發(fā)生的影響樓內(nèi)工作人員工作的異常情況、也包括辦公室內(nèi)工作人員桌椅的維修。做到及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4每天一次清理B2中水間的油污和菜渣，以確保食堂進(jìn)行正常的油

污排放。

5每月接維修單近200張并及時完成。

這是對進(jìn)駐新樓以來我們維修班工作的一個大概總結(jié)，同時制定了以后工作中的計劃設(shè)想：針對維修工作平時工作內(nèi)容的多，雜，亂的情況，我們會按照工作的需要合理分配人員，把具體工作落實(shí)到個人，每次完成任務(wù)都要簽收工作單。盡量把工作細(xì)化，并把精細(xì)化落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整工程維修養(yǎng)護(hù)的服務(wù)體系，并做到各個工作環(huán)節(jié)有實(shí)施，有完成，有改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題并形成相關(guān)的工作記錄，不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

以上就是維修班的工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

2012年6月13日

維修班長：韋修魯

第五篇：運(yùn)營保障部綜合維修班工作總結(jié)

運(yùn)營保障部綜合維修班工作總結(jié)

自2011年9月起自今，中金集團(tuán)物業(yè)公司率先進(jìn)入新樓已9月有余。這九個月對我們綜合維修班是一個新的挑戰(zhàn)和開始。是我們對新樓的從零開始，從無到有，從陌生到熟悉的過程。這段時間，在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營保障部經(jīng)理的帶領(lǐng)和嚴(yán)格要求下，我們配合領(lǐng)導(dǎo)制定了一套完整的運(yùn)營保障維修體系和完善的規(guī)章制度及良好的服務(wù)意識。我們維修班也在工作和學(xué)習(xí)的同時不斷的提高綜合維修技能，使整體的工作業(yè)績，專業(yè)技能，服務(wù)水平，規(guī)章制度的的遵守有一個逐步明顯提升。這九個月對于維修班而言是不平凡的九個月，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn).尋找差距.規(guī)劃前景，促成以后的工作能力再上一個新的臺階，現(xiàn)將2011年9月至今的工作總結(jié)如下： 配合八局和精裝查找在施工中未完善、需要整改的施工問題，并且一一完成，在配合的同時也學(xué)習(xí)和補(bǔ)充自己的專業(yè)知識，更好的熟悉新樓的工作環(huán)境，以便第一時間達(dá)到事故地點(diǎn)。2 在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完善了夏季三防并制定了相應(yīng)的工作和值班制度，以確保雨季時期新樓能夠正常運(yùn)行，夜間有專門的值班人員每小時進(jìn)行一次巡視查看，熟悉防水沙袋和防汛擋板的位置和數(shù)量，以便迅速阻止雨水進(jìn)入樓體。同時找到新樓的漏水點(diǎn)及雨水容易進(jìn)如樓體的位置，以便下雨時能夠重點(diǎn)巡視，防患于未然。3 每天兩次巡視新樓的各方面的運(yùn)行情況，以保障新樓的工作能夠正常運(yùn)行。巡視的主要目標(biāo)包括各樓層衛(wèi)生間、熱水間是否有漏

水及堵塞情況，天花板、墻壁是否有污垢或者脫落，門牌門框門鎖是否損壞，閉合器是否影響門開關(guān)，防火噴淋蓋是否脫落，各樓層走廊和辦公室否有漏水、及一些可能發(fā)生的影響樓內(nèi)工作人員工作的異常情況、也包括辦公室內(nèi)工作人員桌椅的維修。做到及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。每天一次清理B2中水間的油污和菜渣，以確保食堂進(jìn)行正常的油污排放。每月接維修單近200張并及時完成。

這是對進(jìn)駐新樓以來我們維修班工作的一個大概總結(jié)，同時制定了以后工作中的計劃設(shè)想：針對維修工作平時工作內(nèi)容的多，雜，亂的情況，我們會按照工作的需要合理分配人員，把具體工作落實(shí)到個人，每次完成任務(wù)都要簽收工作單。盡量把工作細(xì)化，并把精細(xì)化落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整工程維修養(yǎng)護(hù)的服務(wù)體系，并做到各個工作環(huán)節(jié)有實(shí)施，有完成，有改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題并形成相關(guān)的工作記錄，不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

以上就是維修班的工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

2012年6月13日 維修班長：韋修魯