第一篇：優(yōu)秀員工事跡

個人簡介：

2012年初加入````大家庭，在品質(zhì)管理中心任職SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師），任職期間工作嚴(yán)謹(jǐn)、踏實，責(zé)任心強，同時為人性格開朗,待人熱情,對公司安排的的任務(wù)都能積極、高效、高質(zhì)量的完成；

正是因為他對工作力爭上游的良好心態(tài)，在品質(zhì)管理中心，他一直的一個優(yōu)秀的存在，雖然在12年度、13年度公司的優(yōu)秀評選中連續(xù)兩年在最后的角逐中落選，但他對工作的熱情從未減少過半分，一直都受到同事及兄弟部門的好評；

在13年參與公司的OCM目標(biāo)成本管理活動中獲得優(yōu)秀個人獎；

14年被提升為SQM主管，并逐步開始組織和提升組內(nèi)的職能，使組內(nèi)質(zhì)量管控工作從開始的識別提升到控制，從而更好、更有效地服務(wù)于公司的生產(chǎn)。

事跡：

一、規(guī)范供應(yīng)商管理活動，從制度上規(guī)避更多的合作風(fēng)險

14年任職供應(yīng)商質(zhì)量控制組主管以來，他主導(dǎo)完善優(yōu)化供應(yīng)商管理活動的相關(guān)制度，從供應(yīng)商開發(fā)導(dǎo)入，到供應(yīng)商的績效考核、關(guān)系維護等管理工作形成系統(tǒng)化運作，規(guī)范了供應(yīng)商管理活動工作；

二、實現(xiàn)供應(yīng)商績效評估數(shù)據(jù)化

為更好的監(jiān)控與記錄供應(yīng)商資源的狀況，為供應(yīng)商管理活動提供細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，14年利用工作空余時間自行摸索，搭建了“供方質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫” 從供應(yīng)商的來料質(zhì)量狀況、配合與服務(wù)狀況、質(zhì)量改善能力、打樣能力等多方面的績效分析，使供應(yīng)商狀況的全面評估顯得輕而易舉，為供應(yīng)商管理活動提供有效的數(shù)據(jù)支撐，大大提高的工作的效率。

在14年的軍方外審過程中，該數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)運作也受到軍代表的好評！

三、致力于供應(yīng)商自我持續(xù)改善，把已發(fā)生的質(zhì)量問題解決在現(xiàn)場

供應(yīng)商的質(zhì)量提升，不是一個投訴就能實現(xiàn)的，更多時候是通過現(xiàn)場輔導(dǎo)與交流，讓供方更理解和執(zhí)行我們的要求，更需要致力于推動供應(yīng)商自我管理能力的提升，從而降低供應(yīng)商的生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本；12年至今，他就是以這樣的工作理念，為推動供應(yīng)商質(zhì)量管理的提升做出巨大貢獻，如13年為Qmini M 主板供應(yīng)商搭建老化實驗室、協(xié)助各塑膠廠推動工藝改善及制定并推動質(zhì)量控制計劃等，特別是14 年 IHAND 20 項目，供應(yīng)商交貨的產(chǎn)品合格率不到八成，嚴(yán)重影響了我司產(chǎn)品的質(zhì)量與交期，為把問題徹底解決，他毅然飛到沈陽的生產(chǎn)現(xiàn)場，找出造成氣密性NG、LCD入灰、鎖扣脫落等批量性問題的根本原因，并在現(xiàn)場提出了有效的改善措施，把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場，使該產(chǎn)品合格率提升至97％以上，同時為供應(yīng)商的生產(chǎn)及我們的驗收工作理順流程，為產(chǎn)品的質(zhì)量保證工作保駕護航。與他一同出差處理過質(zhì)量問題的同事都知道，在這些工作現(xiàn)場，常常會為了把問題快速解決而直至凌晨甚至是第二天早晨才休息。

四、主動對公司外部模具資產(chǎn)實時維護，確保其保管狀態(tài)和使用完好

模具是我公司生產(chǎn)各類產(chǎn)品必不可少的工藝裝備，是實現(xiàn)產(chǎn)品的重要裝置及固有財產(chǎn)，為規(guī)范模具驗收使用與保管維護，13年開始著手模具管理，每到一現(xiàn)場都要進行盤點核對，和狀態(tài)檢查，對保管方日常使用及維護全的過程，進行稽核與記錄，使外置重要財產(chǎn)資源得到有效的管理和維護，為這些重要的生產(chǎn)資料管理提供了保障。

五、堅持就一定有成果

通過組內(nèi)推行5S現(xiàn)場管理，使得整個工作現(xiàn)場的形象得到改觀，環(huán)境整潔、文件整齊，為使檢驗員工作使用的資料、操作規(guī)程等作業(yè)依據(jù)能一目了然，改善工作環(huán)境的同時，還將三千余份圖紙、樣品等資料進行分類整理，減少檢驗員的動作浪費，輕松獲取需要的資源，為檢驗員日常的工作提高效率。

六、樂于奉獻，學(xué)與致用

13年到14年期間的OCM項目，在對降成本保質(zhì)量的驗證與跟蹤效果過程中，針對一些價值較高的產(chǎn)品驗證如Y型數(shù)據(jù)線等，積極提出自己的改善建議，為項目組實現(xiàn)采購物料降成本的同時，保證低成本的物料實現(xiàn)高質(zhì)量，為采購組實現(xiàn)目標(biāo)，作出有力的質(zhì)量保障，因此14年也被評為了OCM項目活動的優(yōu)秀工作者！

14年初，為提高對塑膠供應(yīng)商對注塑件的各類異常問題分析能力，特別組織供應(yīng)商的生產(chǎn)、品質(zhì)等相關(guān)管理人員進行溝通交流，把一些特殊案例與供應(yīng)商一同剖析討論及分享當(dāng)時處理的經(jīng)驗總結(jié)

七、積極響應(yīng)公司各種團隊活動

如果你還不知道他是誰，那么我們看看，每年的年終晚會，他都會出現(xiàn)在舞臺上，或許，你又會回憶起12年圣誕化妝舞會那個聲嘶力竭的喊麥小伙，沒錯就是他，從加入中海達家庭至今，這些大型活動，在我們部門他總是第一個踴躍參加的，今年的年終晚會，他又會怎樣來沖擊我們的視覺呢？讓我們期待~~~~

八、熱愛生活，促進團隊建設(shè)

工作之余，他常常約上同事在周末假期進行一些戶外活動，從生活中與同事認(rèn)識，從而增進同事相互之間的親和力及友情，同時他認(rèn)為，在優(yōu)秀的環(huán)境中，多與優(yōu)秀的人在一塊做些有意義的事情，才能更好地學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，才能做出更能實現(xiàn)自我價值的事情。

九、業(yè)余參與一些自愿者活動，回饋社會

他不是拾荒者，但他也有拾荒者一樣的技能，業(yè)余時間，他會加入一些自發(fā)組織的公益活動，如在景區(qū)清理白色垃圾，或是去探望一些孤寡老人等活動，讓業(yè)余生活充實的同時，也力所能及地為社會做一點貢獻。

十、忠誠、專注、堅韌

無論在是工作態(tài)度，還是工作的責(zé)任心，亦或是對品質(zhì)工作的專業(yè)、專注度，在品質(zhì)中心都是最優(yōu)秀的！在生活中也一樣，言行舉止中都能為我們傳遞正能量，優(yōu)秀的人在哪里都是亮點，優(yōu)秀的人走到哪里都能影響他身邊的人，2014年，無論是其個人，還是他帶領(lǐng)的團隊，都從本質(zhì)上發(fā)生了改變，從一個人優(yōu)秀變成一個隊伍的進步，這就是他的影響力！

第二篇：優(yōu)秀員工事跡

優(yōu)秀員工事跡

自周幺妹來綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司已有8個月的時間。入職公司的種植部門，負(fù)責(zé)大棚的種植工作。因工作性質(zhì)，基本無節(jié)假日。在工作期間，任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)、起早貪黑，能順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)。

為此全體員工一致推薦周幺妹為2013優(yōu)秀員工。

新疆綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司

2014年1月9日

第三篇：優(yōu)秀員工事跡

卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)、公正無私，嚴(yán)把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān)，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。

同時，對車隊工作從嚴(yán)管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節(jié)省近25000元。

丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作，團結(jié)員工，善于與員工之間進行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區(qū)各項設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運成本。

在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實了責(zé)任區(qū)，建立健全了班組臺帳，實現(xiàn)人機相符，從而達到有效的班組管理。堅持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項游樂設(shè)備的技術(shù)資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節(jié)省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對上海市場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場的重新啟動獻計獻策，出色地完成了銷售任務(wù)。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風(fēng)正派，始終把公司的榮譽放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對一、二期工程設(shè)備進行了全面維修整改工作，對一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進行一系列卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)、公正無私，嚴(yán)把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān)，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。同時，對車隊工作從嚴(yán)管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節(jié)省近25000元。

丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作，團結(jié)員工，善于與員工之間進行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區(qū)各項設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運成本。

在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實了責(zé)任區(qū)，建立健全了班組臺帳，實現(xiàn)人機相符，從而達到有效的班組管理。堅持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項游樂設(shè)備的技術(shù)資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節(jié)省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對上海市場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場的重新啟動獻計獻策，出色地完成了銷售任務(wù)。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風(fēng)正派，始終把公司的榮譽放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對一、二期工程設(shè)備進行了全面維修整改工作，對一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進行一系列的改革，解決了很多問題。在重大設(shè)備的大修工作中，前期采用自己設(shè)計、自己制作的方法，解決了一些技術(shù)難題，也降低了返修率，為公司節(jié)約成本數(shù)萬元。

在園區(qū)設(shè)備每個月的月檢中，一絲不茍地檢查所有設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，馬上整改，使重大游樂設(shè)備天天處在良好的狀態(tài)中。

吳阿平同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，獨立承擔(dān)了恐龍園和園博園的花草養(yǎng)護工作。尤其是籌備江蘇省第三屆園藝博覽會期間，對恐龍園和園博園相關(guān)部分進行綠化調(diào)整，累計栽種各類樹種2萬多株，鋪設(shè)主、次入口草坪5000多平方米，為配合園博園的延期開放，克服時間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響，日夜加班，及時組織了20萬盆草花，按時完成了任務(wù)，園博園工程中累計為公司節(jié)省近20萬元。

2003苗圃累計生產(chǎn)各類草花41萬盆，20多個品種，并有計劃地引種了一批新品種，以豐富園區(qū)草花品種，在此基礎(chǔ)上加強常規(guī)管理，使用有機肥料，改造土壤環(huán)境，使草花有效花期延長。施嬌莉同志進入恐龍園工作至今，進步顯著，服務(wù)意識強，常得到游客的贊揚。注重導(dǎo)游技巧的運用，針對不同層次的游客，采用不同的講解方法，同樣受到良好的效果。工作之余，常閱讀和摘抄相關(guān)旅游資料，以豐富自己的專業(yè)知識和講解內(nèi)容，已取得全國導(dǎo)游人員資格證書，并被評為新北區(qū)“巾幗建功”先進個人。

秋游時，有一位女學(xué)生把鞋弄濕了，凍得渾身發(fā)抖，施嬌莉同志看見后，主動把自己的工作鞋借給她，并和她一起把鞋烘干。平時看到年紀(jì)大的老人，也會上去扶他一把，提醒他們看清路面。張武威同志在平凡的崗位上做著平凡的工作，面對工作環(huán)境的艱辛，絲毫沒有怨言，而以一顆真摯的心熱忱地為每一位進園游客服務(wù)。每天開園之后，總是站在收銀房前，看見游客主動上前介紹游玩項目。在高空滑索，遇到游客因為恐懼而拼命抓住欄桿不敢滑行的時候，張武威同志會以微笑和家人般的親和、溫馨的話語給游客勇氣和信心，也因此得到了游客的廣泛贊賞，許多游客在臨出園前還特意趕來向他再次道謝。

錢偉同志身兼商業(yè)管理部業(yè)務(wù)拓展處、綜合財務(wù)處處長職務(wù)，針對園區(qū)禮品品種單

一、款式陳舊的特點著重對園區(qū)禮品進行了調(diào)整和開發(fā)，并根據(jù)每個時段不同的消費群體開發(fā)和增加了不同的品種，同時還在降低禮品成本的問題上痛下工夫，根據(jù)園區(qū)特點自己設(shè)計開發(fā)了一批新品。在下半年參與園區(qū)的禮品超市改造，通過改造極大的拉動了園區(qū)禮品的銷售，取得了良好的經(jīng)濟效益。

第四篇：優(yōu)秀員工事跡

誠實守信 愛崗敬業(yè)做貢獻

-----××同志優(yōu)秀員工事跡簡介 ××同志在工商計劃科主要擔(dān)任銷售內(nèi)勤的工作，作為一名企業(yè)的老員工，他嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和《營銷管理守則》要求自己。他對工作堅持實事求是的基本準(zhǔn)則，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。

銷售內(nèi)勤的工作是接聽客戶來電、解答客戶提問，按常態(tài)的周期管理，根據(jù)客戶要求安排收、發(fā)貨物，編制月終總結(jié)。做為一名優(yōu)秀的銷售內(nèi)勤要保證產(chǎn)品在銷售過程中不出差錯，就要做好這一環(huán)節(jié)中的每一個步驟。黃培琪對于藥廠的各個產(chǎn)品都能做到周期管理心中有數(shù)，每個環(huán)節(jié)都了如指掌，回答客戶和領(lǐng)導(dǎo)的提問時就像說出自己的性別一樣不假思索，對答如流，這就要平時與生產(chǎn)部門頻繁溝通，實時追蹤，及時掌握各品種的生產(chǎn)、物流信息，并提供最準(zhǔn)確掌控，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在成品可發(fā)貨的第一時間，將信息準(zhǔn)確地傳遞給客戶，從而實現(xiàn)產(chǎn)成品轉(zhuǎn)化為銷售的循環(huán)。他作為一名銷售內(nèi)勤對各個客戶的動態(tài)、以及需貨量都能做到耳熟能詳，堅持工作效益第一的原則，為保證我廠的產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的順暢，從我廠的根本利益出發(fā)，對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，注重工作的每一個細(xì)節(jié)。工作中不僅能積極主動配合領(lǐng)導(dǎo)，更能幫助解決其他同事遇到的一些困難，只要工作需要，他總是招之既來、從無怨言。平平凡凡的他對工作總是那么認(rèn)真負(fù)責(zé)，上級主管安排給他的工作，他總是能按時出色的完成。工作中遇到的問題，他也總是能積極向上級反映，并時常會提出一些很好的建設(shè)、想法和意見。在業(yè)務(wù)方面，總能刻苦鉆研，好學(xué)上進，不斷的充實，提高自己，并在工作中積極、主動的對新員工進行幫、帶，使大家共同進步。

做為一名老員工，能夠不驕不躁，兢兢業(yè)業(yè)的把工作做到實處，落實到細(xì)節(jié)。以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的業(yè)績，充分戰(zhàn)線了一名普通員工的風(fēng)采。

第五篇：優(yōu)秀員工主要事跡

優(yōu)秀員工主要事跡

XXX同志07年6月進公司以來一直擔(dān)任廠務(wù)總管的職務(wù)，他嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。對自己的工作非常積極勤奮、認(rèn)真負(fù)責(zé)，他雖已近古稀之年，在工作中無論是酷暑嚴(yán)寒，他每天都是風(fēng)里來雨里去，一心為了公司、為員工服務(wù)，做好后勤保障，總是無怨無悔、默默無聞，有時受到他人的誤解，他也只是一笑了之。他為公司各方面的發(fā)展功不可沒。