第一篇：煤礦皮帶運(yùn)輸隊(duì)優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡匯報材料

皮帶隊(duì)優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我叫xxx，很榮幸能夠參加這次單位優(yōu)秀班組長評選活動，我是20xx年x月份來到xxx工作，剛到礦自20xx年x月任命班組長至現(xiàn)在，憑著自己熱愛學(xué)習(xí)的精神和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命班組長期間，主要負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作，接下來，就個人的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡單的匯報：

首先，我堅(jiān)持以白國周為學(xué)習(xí)榜樣，刻苦專研，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不徇私舞弊。

皮帶運(yùn)輸主要肩負(fù)著井下各工作面煤炭的運(yùn)輸任務(wù)，五部皮帶運(yùn)輸機(jī)6000多米運(yùn)輸機(jī)道，加至各工作面搭接點(diǎn)運(yùn)輸，工作條件環(huán)節(jié)多，戰(zhàn)線長，設(shè)備老化，崗位分散，給安全運(yùn)輸帶來很大壓力，作為一名皮帶隊(duì)班組長成員，感覺負(fù)擔(dān)重，責(zé)任重大，管理難，可是面對困難我從沒有打過退堂鼓，我心里明白，區(qū)隊(duì)把這樣的工作任務(wù)交給自己，不僅對我寄于很大重托和希望，同時更是對自己的信任和支持，因此，無亂遇到多少困難，自己都沒有絲毫的理由退步和妥協(xié)。

班組長是班組的排頭兵，個人的技術(shù)水平的高低，將直接影響班組工作的質(zhì)量，必須能做到以技服人，作為一名班組長，我要充分利用一切機(jī)會加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別要對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)投入更多的精力。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時還要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價值觀。作為一名班組長，我的一言一行，一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則，身先士卒，與員工一起分享勞動的艱辛與快樂，以此來調(diào)動員工的工作積極性。班組長是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理者，作為班組這個小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，我要實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)能力，提升境界，凝聚人氣的目標(biāo)。

做好一名班組長，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)；

第一、以身作則，率先垂范。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，立足本職，愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)。遇事不慌，處變不驚，關(guān)鍵時刻能沖得上去，緊要關(guān)頭能正確決斷。遇到技術(shù)難題能迎刃而解，塑造自己的形象，樹立自己的威信，贏得大家的尊敬。

第二、學(xué)習(xí)鉆研，提升能力。一是要牢固樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，刻苦專研業(yè)務(wù)技能，注重總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力，解決實(shí)際問題的能力。二是自覺養(yǎng)成良好的工作、生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅(jiān)持制定工作目標(biāo)計劃，嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程去做，認(rèn)真處理好每一件事情，做到今天的任務(wù)不拖到明天，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。三是以良好的心態(tài)、積極的態(tài)度，迎難而上的決心和勇氣，分析研究，解決日常工作中遇到的新情況、新問題、新矛盾，珍惜崗位，感恩企業(yè)，揮發(fā)才能，干好工作，用自己的良好職業(yè)品德給大家做出榜樣。用自己的真心關(guān)愛取得大家的信任和支持。第三、研究方法，增強(qiáng)效果。一是站在置業(yè)理家的角度看待和思考“管家”的問題，從大處著眼，從小處著手，將大家的個人問題和班組管理統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)造和諧良好的內(nèi)部環(huán)境，為創(chuàng)建自控班組創(chuàng)造條件：二是在平時工作中，要細(xì)心觀察，找出癥結(jié)，在日常生活中及時發(fā)現(xiàn)員工的實(shí)際困難，幫助解決，以誠信換信任，讓大家感到我是在真心的幫助他：三是善于發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上解決，不要背后議論，在班組中形成諒解、支持和友誼比什么都重要的氛圍，擰成一股繩，取得“眾人拾柴火焰高”的效果：四是在安排員工崗位時，尊重大家的意見，同時還要量才使用：五是開展班組之間手拉手活動，把新技術(shù)、新工藝、新成果相互交流，彼此激勵，共同進(jìn)步：六是善于察言觀色，善于掌握大家的心思，找到有效切入點(diǎn)，通過推心置腹的溝通，化解大家心中的疑點(diǎn)和困惑：七是在班組管理中，要開發(fā)人才，鍛煉人才，讓人才脫穎而出，增強(qiáng)班組的綜合素質(zhì)。

當(dāng)然，過去的成績只能代表過去，寫的再好也只是一張紙，干煤礦這一行，就像走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意。對于安全工作，我不僅要對自己負(fù)責(zé)，還要對班組、部門負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，這是我的義務(wù)，更是我的責(zé)任；在此我向領(lǐng)導(dǎo)保證在今后的工作中我要一如既往地嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，講真話，辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，只求腳踏實(shí)地，力爭做一名合格的員工。

我的匯報完畢，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：煤礦班組長先進(jìn)事跡

煤礦班組長先進(jìn)事跡

今年46歲的xxx，現(xiàn)任綜采一隊(duì)機(jī)電班副班長。xx年8月，他和許多支援新區(qū)建設(shè)的職工一樣，滿懷激情和憧憬來到了xx礦這片熱土，從事綜采機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修。多年來，憑皆高超的機(jī)電維修技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，得到了全隊(duì)干群的好評和肯定，被大家一致稱呼為“電老虎”。

xxx有著非常豐富的機(jī)電設(shè)備檢修管理經(jīng)驗(yàn)，特別是對920煤機(jī)電控故障的處理，他技術(shù)精湛，對易發(fā)故障部件的判斷思路清晰果斷，形成了一套完善的煤機(jī)電控系統(tǒng)檢修方案。初到xx礦時，看著技術(shù)含量較高的920電控煤機(jī)（當(dāng)時老區(qū)大都是液壓牽引煤機(jī)），xxx也曾摸不著頭緒，但他那股“鉆”勁沒有讓他服輸，他堅(jiān)持在學(xué)中摸索干、在干中摸索學(xué)。當(dāng)時，雞西煤機(jī)廠家的工程技術(shù)人員就在我礦常住，xxx則抓住這良好時機(jī)，三天兩頭的往廠家宿舍跑，向他們請教920煤機(jī)的電控原理，了解煤機(jī)各種串、并保護(hù)的功能。就是那股“鉆”勁，使他在短時間內(nèi)就掌握了920煤機(jī)電控系統(tǒng)的基本原理。xx年底，集團(tuán)公司第一個大采高工作面、xx礦1215（3）面正在緊張的安裝調(diào)試期間，xxx全程參與了工作面電氣設(shè)備安裝調(diào)試，并借鑒以往學(xué)習(xí)煤機(jī)電控系統(tǒng)時的圖紙和筆記，對煤機(jī)各接線腔內(nèi)部的接線進(jìn)行核對，標(biāo)明注釋。結(jié)果表明，xxx前期細(xì)致的準(zhǔn)備工作，為后來的安裝調(diào)試提供了極大的方便，保證了全集團(tuán)公司第一個大采高工作面的順利回采。

在1116（3）面快收作期間，由于920煤機(jī)主電源雜散電流干擾主控器，致使主控器失控，造成煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中搖臂自動升降，極易砍傷支架千斤頂和護(hù)幫板，給安全生產(chǎn)造成威脅。為此，他連續(xù)2個班跟在現(xiàn)場觀察這一“怪”現(xiàn)象，并通過查看圖紙和多次實(shí)驗(yàn)調(diào)試，果斷采取多項(xiàng)電流屏蔽，進(jìn)行抗干擾處理，最終使煤機(jī)主控器干擾故障消除，煤機(jī)又正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

剛接手1117（1）工作面時，由于機(jī)電設(shè)備在工作面交接前缺少必要的檢修維護(hù)，存在的問題多，且初采期間，工作面頂板破碎，漏頂頻繁，增加了煤機(jī)的啟動頻率和負(fù)荷，對煤機(jī)各部件的損傷很大。那段時間機(jī)電班整體經(jīng)常撇鉤到凌晨一兩點(diǎn)，疲勞程度是可想而知。在xxx的倡導(dǎo)下，全班采取了跟蹤觀察、預(yù)防性檢修和日常維護(hù)相結(jié)合的辦法，對薄弱環(huán)節(jié)安排人員盯點(diǎn)來加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理。通過全班職工一個多月的共同努力，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，煤機(jī)故障率明顯降低，確保了工作面的正?；夭蛇M(jìn)度。

幾年來，xxx先后榮獲礦“一星級員工”、“二星級員工”、“三星級員工”榮譽(yù)稱號,并以踏實(shí)的工作作風(fēng)，克服了生產(chǎn)中遇到的一個又一個的困難，在機(jī)電設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新上不斷提升，保證了綜采工作面日均產(chǎn)萬噸以上的生產(chǎn)能力，為千萬噸xx礦井的建設(shè)和發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)！

第三篇：煤礦優(yōu)秀安全班組長先進(jìn)事跡

優(yōu)秀安全班組長先進(jìn)事跡

——記xxx公司xxx

一個身材不高，身體瘦小，身子里充滿能量的男子漢，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，在地質(zhì)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)條件差的情況下，干出了令人刮目相看的驕人戰(zhàn)績，雖只是做一些普通的打眼、放炮、架棚、出渣工作，沒有驚天動地的事跡，沒有感人肺腑的豪言壯語，連續(xù)近5年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，采掘進(jìn)尺，出煤產(chǎn)量，始終保持全公司第一，他就是xxxxxx有限公司采掘xxx組長，xx歲的xxx。自1xxx年到xx公司工作擔(dān)任班長至今，連續(xù)多年受到上級嘉獎，20xx又獲得xxxx公司授予的煤礦安全金牌班組長稱號；xxxx公司20xxx優(yōu)秀安全班組稱號。

干工作他帶的班組始終做到最好

越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境，越要堅(jiān)定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動搖理想信念。xxx是19xx年x月到xx公司工作的，他十分熱愛珍惜自己的工作崗位，由于他吃苦耐勞，勤奮好學(xué)，到礦不久便擔(dān)任了班長，他不但勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為，他堅(jiān)定信念、信心百倍、勤奮扎實(shí)的干事創(chuàng)業(yè)、腳踏實(shí)地的保住安全。他所在的井區(qū)地質(zhì)環(huán)境十分復(fù)雜，條件艱苦，xx年，xxx煤層，生產(chǎn)過程中運(yùn)輸電機(jī)車運(yùn)輸，直接影響到安全和生產(chǎn)。掘進(jìn)過程中由于xx不正常，會出現(xiàn)xx和xx不齊的現(xiàn)象，當(dāng)時因出xx又是xxx生產(chǎn)不受影響，但是采煤隊(duì)進(jìn)入后，使用電機(jī)車運(yùn)輸就會出xxx和車速慢等問題。有時發(fā)生xx需要處理xxxx個時間，不注意還會擠傷人，他就建議采區(qū)重新調(diào)整翻修軌道，把每個道節(jié)對正，道木加密，把軌道的彎度調(diào)整到最合理。在把落差找好，這樣就可以減少因xx影響生產(chǎn)，通過共同努力，把xxxxx軌道修好，現(xiàn)在不落道了。即保證了安全又提高了產(chǎn)量，工人的勞動強(qiáng)度也小了，電機(jī)車又延長了使用時間減少了維修，節(jié)約了材料費(fèi)，從區(qū)隊(duì)到班組都非常滿意。

今年xxxx巷掘進(jìn)上山，xxx度坡度，交叉口時，遇到xxxx，抬xxxx，時時都有繼續(xù)xxx，大部分人員都不敢冒然上前處理，呂寶召班組危險時刻，帶頭請纓，越是艱險越向前，帶領(lǐng)著他的班組，派老工人進(jìn)行“觀察”，在確保安全的前提下，先確認(rèn)，后操作，先進(jìn)行xxx，搭設(shè)了一個高x米、長x米的連鎖，經(jīng)過xx個多時間的奮戰(zhàn)，跨過了冒頂區(qū)，保住了前方煤柱。二xx井是多火區(qū)并存的采區(qū)，每次遇到自己寫zzzz等特殊情況，他們每次都是沉著應(yīng)對，想到的是整個采區(qū)、整個礦井的利益，如不及時消滅則會迅速擴(kuò)大，將毀滅整個采面、甚至礦井，于是他們都密切配合瓦斯員采取了確保安全的必要措施，進(jìn)行了打鉆、xxx管、xxxx，及時控制xx，避免了xxx的迅速擴(kuò)大，為公司進(jìn)一步徹底的xxx爭取了時間，挽救了整個采面及礦井。

艱苦的環(huán)境，塑造了xxx的堅(jiān)韌性格，他處處以身作則身先士卒，向不可能挑戰(zhàn)，像大海撈針一樣尋找煤層，精采細(xì)采，在他的帶領(lǐng)下，他所在的班組月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，從沒有發(fā)生輕傷以上事故。

當(dāng)好一線安全生產(chǎn)的保護(hù)神

xx擔(dān)任班組長以來，堅(jiān)持牢記 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，工作中始終繃緊安全這根弦，工作起來手硬，平時生活中手軟。他始終堅(jiān)信：工作時一時手軟，打了折扣，小“仁”了，就是“大不仁”，其結(jié)果就會換來鮮血的流淌，無辜生命的逝去，血的教訓(xùn)、鮮活的生命、破碎的家庭，歷歷在目的安全案例，事后的一切“責(zé)任追究”都顯得蒼白無力，因此，“安全第一，生產(chǎn)第二”理念他牢記心中。

工作面一直是頂板事故的多發(fā)區(qū),他在長期的井下一線工作中體會到了危險無處不在,任班長以來xx堅(jiān)持安全教育不放松，他切實(shí)抓好職工班前安全教育，認(rèn)真把好安全第一關(guān)，每天的班前會他按照“六必講”要求把每一項(xiàng)工作布置到位，做到提前預(yù)防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現(xiàn)場的安全環(huán)境和職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，他及時組織職工進(jìn)行整改處理，確保隱患排除才開工。發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范，他當(dāng)即予以制止并嚴(yán)肅批評，甚至給予必要處罰。一次他發(fā)現(xiàn)有個職工不系安全帽帽子帶往井下走，他立刻就急眼了，對其嚴(yán)厲批評并給予了處罰。有人說他小題大做，他說小毛病會惹出大禍端。這個“惡人”我做定了，他會感激我的。

工作中他始終堅(jiān)持嚴(yán)格操守，干什么工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有制度檢查，虛心向?qū)＜?、行家請教學(xué)習(xí)，不懂就問，熟練掌握井下安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能。他經(jīng)常組織班組開展安全培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)的理念深入人心，不安全決不生產(chǎn)，在放塘?xí)r，塘口xx米內(nèi)必須首先進(jìn)行密集支護(hù)，20米內(nèi)加強(qiáng)支護(hù)，各種有效措施都完善后才能工作，既保證安全又多出煤。真正做到干工作時我們安心，家里人放心。

安全是生產(chǎn)的保障，幾年來他所在的班組從未發(fā)生過一起輕傷以上事故，在全隊(duì)煤進(jìn)尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、職工收入都名列前茅。

雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越 “火車跑的快，全靠車頭帶”，為使自己真正成為一名優(yōu)秀稱職的班組長，xx不斷充實(shí)完善自己，工作中他敢打善拼，勇于且能夠“啃硬骨頭”，在困難面前從不退縮，勇于挑戰(zhàn)，工作中不斷創(chuàng)新。建立班組自理，組員自律的良好工作氛圍，堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體的原則，認(rèn)真執(zhí)行井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格落實(shí)礦井隱患排查，事故追究制度，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)，推行全員全過程管理。xx以苦為樂，他幾年如一日，以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在礦山一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是扎實(shí)苦干、率先垂范。在困難面前，他就像一臺上足了發(fā)條的機(jī)器，一天不攻克絕不善罷甘休，他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是班長就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后，保護(hù)好全班組成員的安全是我的責(zé)任，他覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現(xiàn)人生的精彩和價值。

幾年來，xxx始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，實(shí)現(xiàn)了作為一名煤礦工人應(yīng)有的境界和追求。面對今后的安全生產(chǎn)工作，呂寶召所帶的班組信心十足，今年二區(qū)的采煤方法將按xxx公司的要求進(jìn)行改革，xx采面將用，面對新的機(jī)遇，他帶領(lǐng)本班組認(rèn)真學(xué)好xx面的相關(guān)知識熟練掌握設(shè)備的性能，使其發(fā)揮更大的作用，為安全生產(chǎn)，為新采面順利開工，盡全力干好本職工作，努力用實(shí)際行動來完成優(yōu)秀班組的光榮而又艱巨的任務(wù)，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。

第四篇：煤礦運(yùn)輸隊(duì)皮帶司機(jī)管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦運(yùn)輸隊(duì)皮帶司機(jī)管理制度

要害場所管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所出入登記制度。外來人員進(jìn)入場所，一 律進(jìn)行登記，外地參觀人員必須經(jīng)主管部門帶領(lǐng)方可參觀，其他 無關(guān)人員，不得隨意進(jìn)入。

2、工作人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、包機(jī)制、操作規(guī)程、巡回檢查制度、交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅 自離崗。

3、對各臺電氣設(shè)備、消防器材、安全施要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時匯報處理，工作人員必須會使用滅火器材。

4、當(dāng)班司機(jī)、維護(hù)工必須搞好機(jī)房和機(jī)頭周圍的文明生產(chǎn)，所有備品、備件碼放整齊，機(jī)頭不準(zhǔn)有任何雜物。

5、提高警惕，做好防火、防盜、防事故工作，確保安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。

皮帶機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、上崗工具佩戴整齊，認(rèn)真檢查皮帶接頭，機(jī)頭各部位，減 速機(jī)內(nèi)油量及信號設(shè)施有無異常。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并把檢查 結(jié)果向隊(duì)值班人員匯報。

2、工作要精神集中，不打瞌睡，不躺著開皮帶。聽準(zhǔn)并及時 傳遞信號，及時開停機(jī)。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中做到細(xì)聽、細(xì)看、勤檢查，發(fā)現(xiàn)異常時匯報處理，并負(fù)責(zé)本部機(jī)頭和前部機(jī)尾皮帶運(yùn)行的調(diào)整工作。

4、班中不準(zhǔn)擅離職位，妥善保管好備品、配件、材料、工具。

5、班中要灑水滅塵，及時開、關(guān)水管，下班前將管轄范圍的 積塵、浮煤、雜物清掃干凈。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”、“煤礦安全規(guī)程”，不違章作業(yè)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時詳細(xì)交待當(dāng)班運(yùn)行情況，交接班中發(fā)現(xiàn)故障時，雙方共同處理，待故障排除后，交班人方 可離開。

8、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，搞好團(tuán)結(jié)，做到文明生產(chǎn)。

交接班制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，并詳細(xì)交待本班運(yùn)行情況。

2、交接班人員必須按巡回檢查制度所規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查或 試運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、交接班人員發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正?；蚪影嗳藛T發(fā)現(xiàn)交班 人員有違章情況和存在未處理問題，可暫時不接班，并及時匯報。

4、交班人員把現(xiàn)場打掃干凈，將備品備件清點(diǎn)后，方可交班，并填寫交接班記錄。

4、交接班需及時檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處 理，堅(jiān)決做到手交手、口交口，接班人員不到，接班人員不能離 開崗位。皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程

1、司機(jī)必須按規(guī)定信號開、停皮帶機(jī)。每次起動前，必須先 發(fā)出信號，通知人員離開帶式輸送機(jī)轉(zhuǎn)動部位，然后點(diǎn)動二次，再正式運(yùn)行。未使用集中控制的多臺帶式輸送機(jī)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)時，應(yīng)按逆煤流方向逐臺起動。

2、不準(zhǔn)超負(fù)荷強(qiáng)行起動。發(fā)現(xiàn)悶車時，先起動兩次（每次不 超過15秒），仍不能起動時，必須卸掉輸送帶上的煤。待正常動 轉(zhuǎn)后，再將煤裝上輸送帶運(yùn)出。

3、在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，隨時注意運(yùn)行狀況；經(jīng)常檢查電動機(jī)、減 速器、軸承的溫度；傾聽各部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音；清理機(jī)頭煤塵；保持 正常灑水噴霧。

4、發(fā)生緊急情況時，必須停機(jī)，妥善處理后，方可繼續(xù)運(yùn)行。

5、點(diǎn)動開車和處理輸送帶跑偏時，嚴(yán)禁用手、腳直接接觸輸 送帶，輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)時，禁止清理機(jī)頭、機(jī)尾滾筒及其附近的煤塵，嚴(yán)禁拉動輸送帶的清掃器。

5、在皮帶機(jī)上檢修、處理故障或做其它工作時，必須鎖閉輸 送機(jī)的控制開關(guān)，掛上“有人工作，不準(zhǔn)合閘”的停電牌。除處 理故障，不許開倒車運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、除控制開關(guān)的接觸器觸頭粘住外，禁止用控制開關(guān)的手把 直接切斷電動機(jī)電源。

干部上崗制度

1、管理干部必須堅(jiān)持上崗制度。區(qū)隊(duì)干部每周兩次，管理科 長、副科長、工程師、技術(shù)員每旬兩次，分管礦長每旬一次。

2、凡上崗人員必須盡職盡責(zé)，對設(shè)備各種保護(hù)設(shè)施、記錄等，做到詳查細(xì)問，并填寫記錄。

3、上崗查出問題，責(zé)承有關(guān)單位限期處理，超過三天不處理 給予嚴(yán)肅處理，查出重大問題及時報告，并組織有關(guān)單位迅速處理。

4、上崗人員要認(rèn)真填寫上崗記錄，簽名備查。

5、上崗人員如發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)及時制止，并嚴(yán)肅處理。

防火責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，落實(shí)........《十項(xiàng)》標(biāo)準(zhǔn) 要求。

2、組織防火檢查，按照“三定”、“四簽字”的原則，做到防 火于未燃。

3、對易燃、易爆的要害部位，要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要果 斷處理，及時上報。

4、對配置的消防器材要嚴(yán)加保管，并保持按規(guī)定擺放，嚴(yán)禁 過期失效的滅火器材充數(shù)使用。

5、對發(fā)生火災(zāi)的事故隱情不報的，要追究責(zé)任人和崗位消防 員的法律責(zé)任。設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度

1、檢修人員要按照設(shè)備的修理周期，做到按時修理。

2、定期檢修前，檢修人員應(yīng)查找有關(guān)該機(jī)技術(shù)資料和修理檔 案。

3、在檢修設(shè)備過程中，檢修人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的拆裝工藝，嚴(yán)禁亂打硬敲。

4、對所檢修的設(shè)備部位，必須認(rèn)真填寫記錄表。對不填寫記 錄者視為無修理，將對責(zé)任人給予 50—200 元的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、對檢修中工作不認(rèn)真，沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的內(nèi)部隱患，而造成修理或剛修好又出現(xiàn)事故者，視情節(jié)輕重，分別給予 50—200 元經(jīng)濟(jì)罰款或行政處分

第五篇：運(yùn)輸隊(duì)班組長崗位責(zé)任制（范文模版）

運(yùn)輸隊(duì)班組長崗位責(zé)任制 一、二、三、四、五、六、對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,現(xiàn)場指揮,完成當(dāng)班工作計劃.認(rèn)真抓好工程質(zhì)量 ,嚴(yán)格執(zhí)行’三大規(guī)程”,掌握生產(chǎn)動態(tài)和安全情況.班前接受值班人員布置的工作任務(wù),并了解井下現(xiàn)場安全情況,安排好本班作業(yè)計班前布置做作業(yè)計劃，做到班前檢查隱患,班中落實(shí)注意事項(xiàng),班后及時總結(jié).嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度,每班向隊(duì)值班人員匯報(班前,班中,班后)安全生產(chǎn)情況.認(rèn)真做好現(xiàn)場指揮,做到三個及時,即:發(fā)現(xiàn)”三違”及時制止,發(fā)現(xiàn)工傷事故及時搶救.劃合勞動力分配.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報并采取有效措施.七、樹立全局觀念,檢查監(jiān)督當(dāng)班人員現(xiàn)場工作工作,為下班安全生產(chǎn)大好基礎(chǔ).八、團(tuán)結(jié)標(biāo)本班組職工,爭創(chuàng)”五好班組”.