第一篇：煤礦申報先進單位事跡材料

我們××礦是去年投入試生產(chǎn)、今年10月15日正式剪彩投產(chǎn)的新礦井。20xx年，我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆三中、四中全會為指針，堅持以全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以安全為重點，按照“高起點起步，跨越式發(fā)展”的總體要求，積極推進科技進步和管理創(chuàng)新，卓有成效地開展工作，各項管理步入規(guī)范化軌道，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)同類新礦井投產(chǎn)初期各項指標(biāo)的歷史新高。

1---11月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況：

原煤產(chǎn)量：實際完成301萬噸，同比增加77萬噸，提高34.38；預(yù)計全年完成330萬噸，比全年計劃的230萬噸增產(chǎn)100萬噸，較去年的251萬噸增產(chǎn)79萬噸。

掘進進尺：實際完成3423米，同比增加913米，預(yù)計全年完成4210米，同比增加1200米。

工作面單產(chǎn)：達到了38.4萬噸/個·月的水平，同比增加0.7萬噸/個·月。

商品煤銷量：實際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高40.76。預(yù)計全年可銷售288萬噸，比計劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高37.80。

企業(yè)利潤；實際完成14095萬元，同比增盈7455萬元，提高112。預(yù)計全年可盈利15700萬元，同比增盈8560萬元，提高120。

人均利潤：預(yù)計全年盈利15700萬元，按可比口徑計算，人均盈利10.5萬元，同比增加4.5萬元，名列全公司人均盈利首位。

原煤全員效率：實際完成16.385噸/工，同比提高了32.12。

預(yù)計全年達到16.48噸/工，比計劃11.5噸/工提高了4.98噸/工，同比提高了27.85；

安全生產(chǎn)：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚，信心百倍，決心實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。

20xx年重點工作和主要成績

一、依靠科技進步，科學(xué)組織生產(chǎn)。

今年以來，我們緊緊依靠科技進步，合理組織集中生產(chǎn)。在充分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機等先進設(shè)備和綜采放頂煤先進技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，積極探索和運用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90以上，工作面單產(chǎn)達到了38.4萬噸/個·月的水平。同時，根據(jù)市場需求，實行了彈性集中生產(chǎn)模式。全年在4月份搬家倒面不生產(chǎn)的前提下，月平均生產(chǎn)原煤27.5萬噸。繼續(xù)理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善和提高生產(chǎn)系統(tǒng)匹配能力。先后完成了主井絞車提升計算機集控信號系統(tǒng)國產(chǎn)改造和增加風(fēng)管數(shù)量、加大風(fēng)路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時間，進一步提高了主井絞車的提升能力。在綜放工作面，采用了先進的橋式轉(zhuǎn)載機。將運順皮帶運輸機的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮帶運輸機的運輸能力。進一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產(chǎn)能力由原來的350t/h提高到700t/h，實現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化達到了集團公司一流水平。積極推進巷道支護改革，增加巷道支護強度。針對軟巖礦井的高應(yīng)力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護方式和支護材料。在n1n1工作面運順巷道掘進中，采用了錨網(wǎng)噴砼架36u圓棚聯(lián)合支護形式；在臨近采空區(qū)的回順巷道掘進中，采用了錨網(wǎng)噴砼架29u鋼拱棚后備36u鋼圓棚聯(lián)合支護形式，從而加強了兩順的支護能力。在兩順超前支護上，運順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護形式?；仨樢蚺R近n1n1采空區(qū)壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護形式，保證了工作面的正常推進。根據(jù)礦井實際，加大科技投入。20xx年先后完成選煤廠震動篩技術(shù)改造、防塵系統(tǒng)改造、三維地震勘探、更換主井信號系統(tǒng)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)平臺的完善，全年完成科技性投入923.7萬元。

二、強化兩項基礎(chǔ)工作，加強現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實各級干部安全責(zé)任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強了兩項安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年基礎(chǔ)上，加強了動態(tài)達標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)整治。進行了通風(fēng)和安全監(jiān)測設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機房的改造。井上下的標(biāo)準(zhǔn)化達到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行為和操作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高全體員工實際操作技能。采取多種形式全方位進行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班63期，培訓(xùn)人數(shù)達到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。

第二篇：煤礦申報先進單位事跡材料

煤礦申報先進單位事跡材料

我們××礦是去年投入試生產(chǎn)、今年10月15日正式剪彩投產(chǎn)的新礦井。2005年，我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆三中、四中全會為指針，堅持以全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以安全為重點，按照“高起點起步，跨越式發(fā)展”的總體要求，積極推進科技進步和管理創(chuàng)新，卓有成效地開展工作，各項

管理步入規(guī)范化軌道，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)同類新礦井投產(chǎn)初期各項指標(biāo)的歷史新高。

1---11月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況：

原煤產(chǎn)量：實際完成301萬噸，同比增加77萬噸，提高34.38；預(yù)計全年完成330萬噸，比全年計劃的230萬噸增產(chǎn)100萬噸，較去年的251萬噸增產(chǎn)79萬噸。

掘進進尺：實際完成3423米，同比增加913米，預(yù)計全年完成4210米，同比增加1200米。

工作面單產(chǎn)：達到了38.4萬噸/個·月的水平，同比增加0.7萬噸/個·月。

商品煤銷量：實際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高40.76。預(yù)計全年可銷售288萬噸，比計劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高37.80。

企業(yè)利潤；實際完成14095萬元，同比增盈7455萬元，提高112。預(yù)計全年可盈利15700萬元，同比增盈8560萬元，提高120。

人均利潤：預(yù)計全年盈利15700萬元，原創(chuàng)：http://004km.cn/按可比口徑計算，人均盈利10.5萬元，同比增加4.5萬元，名列全公司人均盈利首位。

原煤全員效率：實際完成16.385噸/工，同比提高了32.12。

預(yù)計全年達到16.48噸/工，比計劃11.5噸/工提高了4.98噸/工，同比提高了27.85；

安全生產(chǎn)：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚，信心百倍，決心實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。

2005年重點工作和主要成績

一、依靠科技進步，科學(xué)組織生產(chǎn)。

今年以來，我們緊緊依靠科技進步，合理組織集中生產(chǎn)。在充分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機等先進設(shè)備和綜采放頂煤先進技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，積極探索和運用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90以上，工作面單產(chǎn)達到了38.4萬噸/個·月的水平。同時，根據(jù)市場需求，實行了彈性集中生產(chǎn)模式。全年在4月份搬家倒面不生產(chǎn)的前提下，月平均生產(chǎn)原煤27.5萬噸。繼續(xù)理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善和提高生產(chǎn)系統(tǒng)匹配能力。先后完成了主井絞車提升計算機集控信號系統(tǒng)國產(chǎn)改造和增加風(fēng)管數(shù)量、加大風(fēng)路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時間，進一步提高了主井絞車的提升能力。在綜放工作面，采用了先進的橋式轉(zhuǎn)載機。將運順皮帶運輸機的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮帶運輸機的運輸能力。進一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產(chǎn)能力由原來的350t/h提高到700t/h，實現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化達到了集團公司一流水平。積極推進巷道支護改革，增加巷道支護強度。針對軟巖礦井的高應(yīng)力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護方式和支護材料。在n1n1工作面運順巷道掘進中，采用了錨網(wǎng)噴砼架36u圓棚聯(lián)合支護形式；在臨近采空區(qū)的回順巷道掘進中，采用了錨網(wǎng)噴砼架29u鋼拱棚后備36u鋼圓棚聯(lián)合支護形式，從而加強了兩順的支護能力。在兩順超前支護上，運順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護形式。回順因臨近n1n1采空區(qū)壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護形式，保證了工作面的正常推進。根據(jù)礦井實際，加大科技投入。2005年先后完成選煤廠震動篩技術(shù)改造、防塵系統(tǒng)改造、三維地震勘探、更換主井信號系統(tǒng)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)平臺的完善，全年完成科技性投入923.7萬元。

二、強化兩項基礎(chǔ)工作，加強現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實各級干部安全責(zé)任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強了兩項安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年基礎(chǔ)上，加強了動態(tài)達標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)整治。進行了通風(fēng)和安全監(jiān)測設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機房的改造。井上下的標(biāo)準(zhǔn)化達到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行為和操作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高全體員工實際操作技能。采取多種形式全方位進行安全

技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班63期，培訓(xùn)人數(shù)達到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。堅持做到安全技術(shù)措施落實到位、干部現(xiàn)場指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點工程安全順利進行。堅持黨、政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產(chǎn)辦、安監(jiān)中心，堅持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進了我礦的安全生產(chǎn)，1—11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。

三、加強經(jīng)營管理，控制成本支出，經(jīng)濟效益大幅度提高

加大了成本管理力度。對各項成本指標(biāo)進行了細化分解，橫向分解到了業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，縱向分解到了隊、班組，形成了一級抓一級、一級為一級負責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理。杜絕了管理上的漏洞。全年原煤單位成本為66.37元/噸，計劃75.23元/噸，比計劃降低了8.86元/噸。加強對洗選加工管理，以市場為導(dǎo)向，增大入洗量，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。多出用戶滿意信得過的產(chǎn)品，以質(zhì)量贏得用戶的信譽。洗煤效率達到95，灰分合格率99以上，洗煤回收率達到52以上。加強煤炭銷售管理。堅決執(zhí)行集團公司銷售計劃，嚴(yán)格控制地付煤銷售。同時，嚴(yán)肅銷售紀(jì)律，礦成立了煤炭銷售監(jiān)督檢查小組，對銷售工作進行監(jiān)督檢查。嚴(yán)厲打擊倒買倒賣，趁機囤煤現(xiàn)象，保持良好的銷售秩序和環(huán)境。嚴(yán)格物資的計劃、采購和驗收管理。既滿足了生產(chǎn)需要又不造成新的超儲積壓，提高了計劃的準(zhǔn)確性。在物資采購上，堅持物資采購審批例會制度。同時嚴(yán)格進貨驗收，牢牢把住質(zhì)量關(guān)。積極開展了物資回收、修舊利廢活動。一年來，修舊利廢產(chǎn)值1225萬元，同比增加707萬元。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿激勵機制，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)和比例。進一步完善了《獎金分配考核管理辦法》、《崗位績效工資制管理辦法》和《工資分配管理實施辦法》，適當(dāng)拉開了工種間收入檔次，將各單位班組長與員工收入的比例、機關(guān)管理人員與基層單位管理人員的收入比例控制在合理水平，樹立勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的新觀念。全員勞動合同制健康運行。自去年實行全員勞動合同制以來,認(rèn)真履行《合同》，按照《合同》規(guī)定規(guī)范運作。2005年，有23名違反《合同》規(guī)定的員工被解除了勞動合同，新調(diào)入和分配的139名職工都簽訂了勞動合同，規(guī)范了員工的行為。

四、關(guān)心員工生活，努力為員工辦好事、辦實事，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

為了給員工創(chuàng)造一個安全、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年先后完成了新建礦車機修車間、壓風(fēng)機房、煤場公路護坡、車庫、煤廠擋墻等項目。并對員工浴池、小餐、食堂、宿舍進行了改擴建和裝修。在食堂的管理上，千方百計提高和豐富員工餐桌主副食品種，重點改善班中餐，努力做到營養(yǎng)合理，科學(xué)配餐，有效地提高了班中餐質(zhì)量。工業(yè)廣場美化綠化注重整體布局，花草樹木合理搭配，簡捷明快，從美學(xué)角度力求達到視覺要求。2005年我礦被鐵嶺市政府授予綠化先進單位。在員工福利方面，修建了豬舍，擴建了魚塘，飼養(yǎng)了魚、豬、鵝、羊等，不僅豐富了員工餐桌，還與花窖形成了立體化、生態(tài)化養(yǎng)殖，節(jié)約了大量綠化資金，創(chuàng)造了很好經(jīng)濟效益。

我們在去年建立“溫暖工程”基金的基礎(chǔ)上，制定了《大平礦扶貧幫困送溫暖工作實施辦法》，及時做好扶貧幫困送溫暖工作。廣泛開展了隨時“扶幫送”、季度救濟、批“扶幫送”和助學(xué)獎學(xué)活動。元旦春節(jié)期間，對困難員工進行了走訪，送去救濟款40200元。1—11月份全礦共發(fā)放救濟款70940元。礦領(lǐng)導(dǎo)還同11戶困難員工結(jié)了幫扶對子，以現(xiàn)金和實物等不同形式對困難員工進行了資助。另外，礦今年對考入高中以上學(xué)校的員工子女66人進行了一次性獎勵，發(fā)放獎學(xué)金20400元。還邀請考入重點院校的11名子女到礦進行了參觀。

五、加強思想政治工作，促進各項工作的順利開展。

思想政治工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，今年以來，我們緊緊圍繞全礦中心工作，結(jié)合員工隊伍實際，切實加強思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和思想保證。首先，從抓好政治理論學(xué)習(xí)入手，原創(chuàng)：http://004km.cn/加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三中、四中全會精神，領(lǐng)會其精神實質(zhì)。開展了弘揚求真務(wù)實精神教育，在班子和干部中大興求真務(wù)實之風(fēng)。在采場安裝拆除、回風(fēng)巷道搶修中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，求真務(wù)實，真抓實干，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。其次，以文明創(chuàng)建為載體，加強員工隊伍建設(shè)。今年在對員工進行愛礦愛崗教育的同時，在全礦廣泛開展了“弘揚雷鋒精神，爭做文明員工”活動，并把這項活動同安全礦工獎勵掛鉤。有關(guān)部門定期考核，并將考核情況在井口大屏幕上公布。通過活動的開展，全礦的不文明行為大為減少，員工隊伍呈現(xiàn)出奮發(fā)進取、昂揚向上的精神面貌。第三，廣泛開展了員工群眾喜聞樂見的文化體育活動。工會、共青團先后組織開展了慶元宵聯(lián)歡會、員工籃球賽、拔河比賽、迎十一趣味運動會、廣場演唱會等有益活動。豐富了員工的文化生活，使員工在活動中陶冶了情操。

第三篇：煤礦機電隊先進單位主要事跡

煤礦機電隊先進單位主要事跡

煤礦機電隊先進單位主要事跡

我們機電隊領(lǐng)導(dǎo)班子，本著堅決做好我隊的>安全生產(chǎn)配合工作，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，扎實穩(wěn)健的開展各項工作，年初以來，我們根據(jù)礦下達的材料計劃，根據(jù)上材料費發(fā)生情況，對照目前我礦井下生產(chǎn)的實際，綜合分析，確立了可操作性經(jīng)營目標(biāo)，制定了嚴(yán)格的材料使用計劃，并完善了相應(yīng)的>規(guī)章制度，嚴(yán)格控制材料支出，我們的具體做法是：

1、嚴(yán)格控制材料的支出，每月由班組報材料使用計劃，材料員綜合平衡，制定當(dāng)月材料使用計劃，報隊長審批后方可領(lǐng)取。

2、每月班組報的材料計劃，要實行領(lǐng)料票領(lǐng)取材料，月末累計各班組使用材料的情況。

3、每個班組都安排一名材料回收員，對每個工程或每天工作完工后，對現(xiàn)場的材料進行徹底回收，堅決杜絕材料丟失和浪費現(xiàn)象。

4、每月檢查一次井下工具箱和材料備品桌的材料積壓情況，對亂扔亂放，有浪費現(xiàn)象的給予處罰。

5、廣泛開展舊物回收和修舊利廢活動，對更換下來的設(shè)備，能修復(fù)的堅決修復(fù)，重新加以利用，把回收的各種舊物，分類存放，集中管理，對于不能使用和修復(fù)的材料備件，必須經(jīng)技術(shù)人員和隊長同意后，方可報廢升井。今年我們東西翼岔口，下西一六道，東翼-550，-610分別設(shè)置了幾處工具箱和材料集中存儲點，對材料的管理和使用取得了良好的效果。

6、提高自制加工能力，從廢鐵堆中撿黃金，如，我們利用廢舊的管材自制了開關(guān)臺，風(fēng)水管架，小絞車盤繩器和各種風(fēng)水管變頭等。另外，井下各種五小牌板，擋車器橫梁等，我們都是利用廢舊物品自制加工的。

7、對井下現(xiàn)有的易制約生產(chǎn)的一些設(shè)備的備件，經(jīng)常組織技術(shù)人員小改小革，求索創(chuàng)新，通過技術(shù)改革，提高了設(shè)備的安全使用，節(jié)約了大量材料費。

通過上述各種的努力和嚴(yán)格的管理，我們在材料費的使用上，可以說精打細算，能不領(lǐng)的堅決不領(lǐng)，能回收的堅決回收，能不用的堅決不用，能自制加工的堅決不外要，從而使今年的材料費經(jīng)營指標(biāo)，得以順利的完成。

第四篇：煤礦機電隊先進單位主要事跡

我們機電隊領(lǐng)導(dǎo)班子，本著堅決做好我隊的安全生產(chǎn)配合工作，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，扎實穩(wěn)健的開展各項工作，年初以來，我們根據(jù)礦下達的材料計劃，根據(jù)上材料費發(fā)生情況，對照目前我礦井下生產(chǎn)的實際，綜合分析，確立了可操作性經(jīng)營目標(biāo)，制定了嚴(yán)格的材料使用計劃，并完善了相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制材料支出，我們的具體做法是：

1、嚴(yán)格控制材料的支出，每月由班組報材料使用計劃，材料員綜合平衡，制定當(dāng)月材料使用計劃，報隊長審批后方可領(lǐng)取。

2、每月班組報的材料計劃，要實行領(lǐng)料票領(lǐng)取材料，月末累計各班組使用材料的情況。

3、每個班組都安排一名材料回收員，對每個工程或每天工作完工后，對現(xiàn)場的材料進行徹底回收，堅決杜絕材料丟失和浪費現(xiàn)象。

4、每月檢查一次井下工具箱和材料備品桌的材料積壓情況，對亂扔亂放，有浪費現(xiàn)象的給予處罰。

5、廣泛開展舊物回收和修舊利廢活動，對更換下來的設(shè)備，能修復(fù)的堅決修復(fù)，重新加以利用，把回收的各種舊物，分類存放，集中管理，對于不能使用和修復(fù)的材料備件，必須經(jīng)技術(shù)人員和隊長同意后，方可報廢升井。今年我們東西翼岔口，下西一六道，東翼-550，-610分別設(shè)置了幾處工具箱和材料集中存儲點，對材料的管理和使用取得了良好的效果。

6、提高自制加工能力，從廢鐵堆中撿黃金，如，我們利用廢舊的管材自制了開關(guān)臺，風(fēng)水管架，小絞車盤繩器和各種風(fēng)水管變頭等。另外，井下各種五小牌板，擋車器橫梁等，我們都是利用廢舊物品自制加工的。

7、對井下現(xiàn)有的易制約生產(chǎn)的一些設(shè)備的備件，經(jīng)常組織技術(shù)人員小改小革，求索創(chuàng)新，通過技術(shù)改革，提高了設(shè)備的安全使用，節(jié)約了大量材料費。

通過上述各種的努力和嚴(yán)格的管理，我們在材料費的使用上，可以說精打細算，能不領(lǐng)的堅決不領(lǐng)，能回收的堅決回收，能不用的堅決不用，能自制加工的堅決不外要，從而使今年的材料費經(jīng)營指標(biāo)，得以順利的完成。

第五篇：煤礦技術(shù)員事跡申報

譜寫煤海深處的青春贊歌

--記綜采二區(qū)副技術(shù)員蔡宇事跡材料

蔡宇，男，26歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任新安煤礦綜采二區(qū)副技術(shù)員。自2012年參加工作以來，他在工作中始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度扎根生產(chǎn)一線，以開拓進取、拼搏奉獻的工作作風(fēng)，由一名普通青年職工成長為一名優(yōu)秀的基層區(qū)隊技術(shù)管理人員。參加工作以來他始終堅持服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作中時刻不忘積極認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，深入鉆研專業(yè)技術(shù)技能，使他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，出色的完成本職工作。受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。

一、刻苦鉆研，攻克難題。

在3上205工作面面對落差5米的斷層以及每小時50立方的涌水威脅，及工作面2次過探巷的支護與管理，蔡宇和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)制定措施、落實方案，創(chuàng)造了工作面年產(chǎn)193萬噸的綜采最好歷史記錄，在3上203工作面面臨兩巷動壓影響，他果斷提出擴幫臥底加強超前支護的有效措施，使該工作面平均月推進約120米，從沒有因客觀條件而影響生產(chǎn)。

在3301工作面中，由于工作面直接頂為泥巖，頂板極易風(fēng)化，頂板管理難度較大，經(jīng)常出現(xiàn)漏頂現(xiàn)象，同時工作面過落差8米的斷層，使工作帶來被動，蔡宇同志翻閱相關(guān)技術(shù)資料并針對現(xiàn)場實際情況，根據(jù)工作面煤層較硬特性，果斷提出采取托200mm頂煤、沿底開采的方法來控制頂板，取得了較好的效果。

成功控制了頂板，順利渡過了斷層，使安全和任務(wù)齊頭并進，受到了領(lǐng)導(dǎo)和工友們的一致贊譽。

二、堅持創(chuàng)新，促進安全。

蔡宇同志在擔(dān)任副技術(shù)員期間，注重技術(shù)創(chuàng)新，每季度都親自整理、按時上報全區(qū)技術(shù)創(chuàng)新資料，不斷拓展技術(shù)創(chuàng)新空間，使生產(chǎn)效率得到了大幅度的提升。他的主要創(chuàng)新成果有：“錨桿鎖緊器”，使失效錨桿得以利用，較好的對兩巷剝幫后的煤壁進行支護，大大減少了材料的消耗?！懊簷C采高顯示儀”，及時將采高、剎底量提供給煤機司機，提高工作標(biāo)準(zhǔn)及效率。僅2014年他個人創(chuàng)新達8項，全部用于工作現(xiàn)場，創(chuàng)造價值20多萬元。

二、務(wù)實進取，嚴(yán)細管理。

他始終認(rèn)為，質(zhì)量是安全的保障，抓質(zhì)量就是抓安全，對工程質(zhì)量不合格的，堅決進行整改。有一次，跟中班準(zhǔn)備上井時，發(fā)現(xiàn)自95#支架至機尾段拖后，影響了機尾的進尺和工作面的直線性。當(dāng)他安排一名職工整改時，那名工人說：“咱們已經(jīng)交完班了，何必那么認(rèn)真，再說支架拖后也不是咱一個班造成的。”蔡宇聽了以后，首先對這名工人這種不負責(zé)任的態(tài)度進行嚴(yán)厲批評，然后親自定線，進行移架整改。在才的帶動下那名工人趕緊幫助移架、推溜，雖然晚上了一會兒井，但這名工人還是理解蔡宇的做法，并甘愿接受處罰。

三、勤奮好學(xué)，超越自我。

在緊張繁忙的工作之余，蔡宇同志總是不忘記對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，去不斷豐富自己的頭腦，他深知理論和實踐相結(jié)合的重要性，只有去不斷學(xué)習(xí)，才能在實踐得到更好的發(fā)揮。對于學(xué)習(xí)研

究他毫不松懈，班前班后經(jīng)常和工人進行交流，尤其是對資歷較長的老同志他總是真誠、虛心地向他們請教，去獲得寶貴的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，他積極深入現(xiàn)場，有時一天就下兩個井，去掌握第一手資料，為生產(chǎn)順利進行奠定技術(shù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了632天安全生產(chǎn)零事故。

四、注重品德，熱心待人。

蔡宇同志待人誠懇，也是因為年輕，和工友之間經(jīng)常以兄弟相稱，只要誰需要幫忙總少不了他忙碌的身影。帶員工親如兄弟，遇到其他員工不懂的問題時，他總是不厭其煩地給他們一遍一遍的講解，直到教會。許多新員工都愿意拜他為師，因為跟著他可以學(xué)到好多真本事。他還關(guān)注困難群體，多次捐款給受災(zāi)和家庭出現(xiàn)變故需要幫助的家庭，僅2014年通過紅十字會就捐款2000多元。他說希望通過自己的綿薄之力為這個社會做點貢獻。在現(xiàn)在年輕人身上看到難得的思想品質(zhì)。

路在自己的腳下，蔡宇一步一步書寫著年輕人的獨特魅力與精神品質(zhì)?！奥仿馄湫捱h，吾將上下而求索”。他將一如既往地抓質(zhì)量、促生產(chǎn)，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫著青春奉獻煤海的新贊歌。