第一篇：優(yōu)秀個人團隊先進事跡表彰總結

優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊先進事跡

優(yōu)秀建設者（1名，XXX）

XXX 地產集團副總裁

作為地產集團副總裁兼廣西公司總經理，他銳意進取，開拓創(chuàng)新，堅持不懈，帶領兩個項目公司全體員工，齊心協力，定戰(zhàn)略、抓經營、強管理、帶團隊、挖潛力、創(chuàng)效益，取得突出成績，圓滿完成集團下達的年度經營指標。

（一）兢兢業(yè)業(yè)，打造廣西項目公司優(yōu)秀業(yè)績

作為廣西公司總經理，兢兢業(yè)業(yè)，以集團對廣西公司的要求為中心，更高質量、更高標準地開發(fā)建設XX項目，在房地產市場不景氣的情況下，挖掘公司潛力，提高效率，搶跑市場，截止至10月底已提前完成營業(yè)收入XX億。前瞻性部署廣西地區(qū)項目拓展，在其推動下，于9月份正式簽約XX項目。

業(yè)務是管理的目標，管理是業(yè)務的基礎。在完成業(yè)務目標的同時，他關注管理的全面提升，首先在管控體系與流程體系上，不斷深化與細化，完善公司組織架構、崗位職責、流程權限的劃分，以工程口團隊建設及工程管理能力的提升為工作重心，梳理建立完善的部門對接流程及相應的工作標準，使工程口三部門在部門間的配合與協作方面有顯著的提升。其次，以增強營銷公司和物業(yè)公司配合協作能力為核心，以提高營銷策劃能力、營銷推廣能力為基礎，貫徹落實集團品牌戰(zhàn)略。通過精心組織，群策群力，協同物業(yè)公司克服重重困難，XX項目一期創(chuàng)優(yōu)成功；把握市場未來趨勢，大力試行和推動精裝修，開辟新的利潤點，達到了良好的效果。最后，以提高計劃完成率為核心推動計劃管理與績效管理的深化，突破人力資源瓶頸，構建高素質的中層團隊及骨干核心，并充分挖掘員工潛力，為員工提供發(fā)展平臺和通道。

（二）勇挑重擔，接手云南項目公司謀求新跨越

在2015年3月，原云南項目公司總經理因集團另有任用調回總部，當時的云南項目公司正處佳苑福邸項目即將交房，而新項目簽約卻遲遲未果的情況下，開發(fā)節(jié)奏出現斷檔，項目團隊凝聚力不強，員工士氣低落，執(zhí)行力差，集團急需一名果敢、干練、有魄力的領導帶領整個團隊圓滿完成集團第一個向省外拓展項目的同時，加強土地儲備，建立項目團隊的信心，穩(wěn)定人員，確保集團在云南地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。2015年3月31日，他勇挑重擔，兼任云南項目公司總經理，在接手云南項目公司后，從開發(fā)規(guī)模、組織架構、項目管理、人力資源管理等多方面系統(tǒng)思考云南項目公司的整體運營思路，有效利用在廣西公司全面管理的工作經驗，將廣西公司的成功及成熟經驗與做法快速復制到云南項目公司。

在其帶領下，團隊成員積極進取，齊心協力，云南XX項目如期順利交房，兌現了對業(yè)主的鄭重承諾。在項目拓展上，團隊成員攻堅克難，群策群力，經過多輪反復談判，于2015年4月23日正式簽訂德天國際新城項目，為公司在云南地區(qū)的持續(xù)發(fā)展邁出可喜的一步；在XX新城項目的基礎上，建立與合作方的友好互利的合作關系，充分利用合作方的資源與關系，于12月5日，正式簽約云南XX區(qū)項目，為云南地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎，樹立了公司在云南地區(qū)發(fā)展的決心，也建立了團隊成員對公司快速發(fā)展的決心與信心。在簽約XX新城項目后，迅速開展招聘工作，從集團外派或從廣西調動，組建團隊，先后共有19名管理人員和專業(yè)技術人員進駐云南項目公司，從而推動XX新城項目的業(yè)務開展及公司管理提升。

（三）鍛造團隊，堅持不懈得成效

在團隊建設中，他是一位不知疲倦的領導者，他善于把工作中的壓力轉化為團隊成員的動力，在嚴格要求自己的同時也嚴格要求自己的團隊成員，使自己所帶領的團隊養(yǎng)成嚴謹、細致、系統(tǒng)的工作作風。他誨人不倦，即使再忙，也能見縫插針地指導團隊成員，也會把工作要達成的目標、標準與要求與團隊成員溝通，確保各項工作有理、有序地開展。他知人善任，善于發(fā)現員工的長處與不足之處，揚長避短地用人，使每個人恰到好處地發(fā)揮作用。他大膽啟用年輕干部，在充分授權的基礎上在關鍵節(jié)點予以指導與監(jiān)督，確保各項工作順利開展的同時，給予年輕干部充分思考和發(fā)揮的空間，使其得到充分的鍛煉與成長。

在工作中，他是一位嚴厲、有權威的領導；在生活中，他是一位隨和、易親近的朋友，給予團隊成員無限的關愛。在其堅持不懈鍛造團隊的努力下，廣西公司已成為一支凝聚力強，協同作戰(zhàn)能力強的隊伍，云南項目公司也正在往這個方向前進。

（四）重視管理，強調文化，以長遠眼光考慮企業(yè)發(fā)展

在房地產行業(yè)普遍不重視管理的情況下，他卻高瞻遠矚地提出在房地產行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，公司要重視管理，要向管理要效益。在他的領導下，廣西公司在計劃管理、績效管理、流程管理上已經取得明顯成效，而云南公司在計劃管理與績效管理上做了初步嘗試，也取得初步成效。他始終堅持“凡事必有計劃，凡是計劃，必須執(zhí)行，凡是執(zhí)行，必有結果”，他本人也是不折不扣的計劃管理執(zhí)行者，在其言傳身教及潛移默化地影響下，兩個項目公司的員工已經逐步從被動使用變成主動使用計劃管理工具，使公司的計劃執(zhí)行力得以提升。

一流企業(yè)靠文化，在公司將項目與管理做好的同時，他強調企業(yè)文化，以長遠眼光考慮企業(yè)發(fā)展。重視以企業(yè)文化為支撐，提高公司的軟實力與執(zhí)行力。在日常企業(yè)管理中，他以制度規(guī)范化和員工活動組織推動企業(yè)文化建設，深化員工對企業(yè)文化的認同度，開展員工滿意度調查，采用員工合理化建議，營造集思廣益、群策群力的民主環(huán)境，加強企業(yè)與員工利益、事業(yè)、命運共同體的建設，建立以人為本的企業(yè)文化。

優(yōu)秀經理（3名，XXX XXX

XXX）

XXX 地產集團總經辦主任

一、不斷探索，深度挖掘，持續(xù)提升計劃管理成效

2015年，計劃管理工作在方法和手段上都不斷自我提升發(fā)展，計劃管理的作用和成效也不斷彰顯。在計劃制定方面，有效結合集團年度工作會議文件及各單位職能，做好計劃提示、溝通、確定與公示工作，提高計劃管理的嚴肅性；進一步優(yōu)化月度計劃模板、設計年度計劃模板，根據各單位特點及實際管理需要，增加前置條件、跨部門協作等指標；加強計劃管理方法推廣與培訓工作，為兄弟單位系統(tǒng)講解計劃管理工具講解，分享實踐經驗。

在流程管理方面，上半年開創(chuàng)性地進行了管控業(yè)務流程的監(jiān)控和分析，對項目公司的所有的業(yè)務管控流程進行了盤點和分析，找出流程運行中的問題并及時分析原因；下半年流程運營工作結合在ERP的項目構建中進行，在項目管理和招投標管理及合同管理模塊中，就把管控流程進行了信息系統(tǒng)的固化；在部門整合后，重新梳理了工程管理的表單和程序，合并工程月報至計劃管理月報，從控制工程進度和質量兩個方面開展工程管理工作。

二、積極參與，建言獻策，協助開展信息化管理工作

ERP項目是今年內總裁辦的一項重點工作，在推進ERP項目進展之初，就積極參與整個項目的前期軟件選型，在比照不同系統(tǒng)的優(yōu)劣后，選定了用友軟件作為軟件供應商，并爭取到最低合同價款，為公司節(jié)約了較多的成本費用。在項目的推進過程中，組織參與各重大節(jié)點工作，如啟動大會和OA上線動員會等，配合系統(tǒng)的有序推廣。目前ERP項目的進展情況順利，新的OA系統(tǒng)已于八月底上線，項目管理等模塊在南寧已經上線運行，各項工作基本上按照既定的計劃時間執(zhí)行推進。

三、協作整合、有效提升，推進部門團隊建設

在部門年內人員變動狀況較大的情況下，部門的整體工作效率提升和團隊協調作戰(zhàn)能力得到了一定的提升。在經歷關鍵人員調離、部門整合、領導生病等種種變動，總裁辦所有成員均能齊心協力，同心同德，取長補短，互相補臺，共同推進部門工作的開展。團隊成員在年度里也有明顯的業(yè)務和綜合能力提升，部分成員為公司內訓做出積極貢獻，在ERP培訓、計劃管理培訓、工程管理培訓和會議管理培訓中均有較好的表現。因部門的幾塊業(yè)務內容存在較大的專業(yè)區(qū)隔，在部門人員間互相補臺和協調作戰(zhàn)上表現較為突出，部門的整體作用發(fā)揮良好，有效推進和保障了公司全年計劃指標任務的全面完成。

XXX 廣西公司總經理助理

作為公司工程口的分管副總，分管工程部、設計部和成本部。

一、切實抓好項目工程管理工作

堅持把工程質量及企業(yè)品牌放在首要位置。一期園林景觀方案竣工后，他組織工程口相關人員針對一期園林景觀方案進行分析與總結，在統(tǒng)一思想意識的基礎上，從項目品質和形象著手，不斷對園林景觀方案進行修改和提升，為后續(xù)高質量實施園林景觀奠定了良好的基礎，促進后續(xù)工作的順利開展；在工程竣工驗收方面，他與施工單位多次溝通，解決了雙方之間的工作配合問題，并充分調動各方資源，周密籌劃設計了一期規(guī)劃驗收方案，為順利通過規(guī)劃驗收，按時完成現售備案證明提供了有力保障。

二、重視品牌效應的建立，及時形成案例積累

精裝修和樣板房是XXX項目的銷售亮點，事關公司在南寧地區(qū)的品牌形象。他從設計、選材、土建施工各方面高度嚴抓精裝修質量，有計劃得組織樣板房的設計、施工，以高起點、高標準的要求組織精裝修設計工作，取得良好效果。在關注業(yè)務的同時，他不忘經驗的積累，及時組織工程口相關人員對樣板房設計施工及精裝修設計進行經驗的總結和積累，同時形成文字材料，為集團在精裝修方面提供了寶貴經驗積累。

三、重視績效管理，促進跨部門溝通，提高管理效率

作為業(yè)務執(zhí)行的前線單位，項目公司工程口的協同作戰(zhàn)能力與人員的工程管理水平直接影響到整體的施工進度和施工質量。陳中鎮(zhèn)同志有效借助績效管理工具，著力提升工程內部管理水平，使紫金苑二期工程施工管理得到了較大提高，目前B1、B2在年內順利竣工，紫金苑二期B組團也順利開工，順利完成了各節(jié)點計劃，為完成全年營業(yè)指標提供了條件，也為項目順利完成整體開發(fā)計劃打下基礎；同時，他通過重新梳理工程管理流程及相關對接流程，逐步建立了統(tǒng)一的員工工作標準與行為規(guī)范，建立良好的跨部門溝通機制，提高了整個工程口團隊的工作效率；此外，他將優(yōu)秀人才引進和培養(yǎng)方面列入重要日程，逐步完善工程口各部門的人員編制，加強團隊建設，鼓勵員工分享經驗，協助共贏，提高了整個團隊的凝聚力、業(yè)務能力和團隊作戰(zhàn)能力。

XXX 光電公司副總經理

一、不斷拓展業(yè)務領域和市場空間，重新塑造產品競爭優(yōu)勢

在市場對電子收發(fā)器需求呈現爆炸式增長，市場競爭空前激烈的環(huán)境下，他以敏銳的市場觸覺意識到市場定位不夠清晰、沒有真槍實彈的銷售隊伍將成為XX電子持續(xù)性發(fā)展的弊病，他主張大量招聘銷售人員并強化人員的系統(tǒng)培訓，艱難地一步步摸著石頭過河；主持構建了電子公司的銷售中心，由單一的銷售部發(fā)展為集銷售、市場、產品支撐功能的銷售中心，積累了電信運營商的經營經驗，并依靠這些市場運作經驗確定了“全面進入電信運營商”的市場定位，為公司贏得逾千萬的銷售收入；盡管位列高管，他依然堅持深入一線，親自感受市場脈搏，并開發(fā)了廣東移動、重慶聯通等重量級客戶，在銷售隊伍中起到了模范作用，同時也創(chuàng)造了很好的銷售業(yè)績，2015年XX電子銷售收入預計達到5000萬。

二、獻計獻策，積極推動管理變革，使公司保持良好的競爭勢頭

XXX自01年入職以來，積極地以各種方式推動和踐行公司的管理變革。他提出在細分市場的基礎上重點研究運營商的需求，追求客戶效益與公司價值的同步增長；他嘗試打造不同的業(yè)務模式，并逐步形成了有競爭力的解決方案；他不斷調整營銷與開發(fā)策略，提出管理創(chuàng)新理念，建立了客戶管理系統(tǒng)；結合市場狀況他大膽建議放棄分銷市場，突出發(fā)展重點區(qū)域和重點業(yè)務，在局部地區(qū)形成了強大的競爭力且提升了公司對市場反應的速度，有效地預防了大客戶的流失，并為公司爭取了一批新客戶；面對個別產品市場利潤率急劇下降的局面，提出對外OEM公司優(yōu)勢產品的建議，得到同行一致認可，對銷售額的提升有很大影響。

三、關愛員工，帶頭學習，提升自身綜合素質

堅持一線的工作作風，關心員工成長。堅持每周和一線銷售人員溝通市場情況，在了解一線資訊的同時，幫助員工解決工作中遇到的難題；善于總結，無私分享。在營銷過程中，他總結出一套適合于自身的營銷技巧和客戶溝通方式，能準確把握客戶心態(tài)，順利解決銷售過程中遇到的各種復雜問題，完成公司的各項銷售任務和指標，他選擇將自己的成功模式向更廣范圍內傳授和分享，從而提高了整體的銷售業(yè)績。新崗位新要求，他利用假期攻讀MBA碩士學位，主動充電，進一步完善自身的知識體系，以期更好地勝任現任崗位，他不斷進取的精神樹立了良好的榜樣精神。

優(yōu)秀員工先進事跡

XX XX集團董秘辦秘書

一、領導秘書服務方面

認真完成領導交代的各項任務。目前，各項日常服務工作已逐步規(guī)范化，如文件批轉、檔案管理、會議安排、迎來送往等常規(guī)性事務已不需要領導交待，都能夠提前、及時按照程序處理和安排。在累積幾年的秘書工作中，不斷摸索和總結，努力靠近領導的思想，做好職責范圍以內的事情，力所能及地為領導騰出更多的時間精力。領導交代的無論大事小事，都爭取在第一時間完成。在上傳下達時，力求準確及時和客觀公正。此外，還出色地完成商業(yè)地產部領導赴泰國考察工作前的手續(xù)辦理及行程優(yōu)化，幫公司節(jié)省了可觀的費用。

二、公共關系維護方面

良好的公共關系對公司運營和業(yè)務拓展有著重要意義。上海市XX領導一行到訪、某合作伙伴年度工作會，是公司本年度最重要的兩項接待。作為主要經辦人員，首先做到認真研究客人情況，領會領導意圖，其次，對接待的每一個細節(jié)本人都花費大量心思，到現場了解狀況，不斷比較、優(yōu)化方案，請示領導并不斷修正，重要或容易出問題的環(huán)節(jié)都備有多套預案，再次，過程中與相關人員密切溝通，隨時協調。連續(xù)幾天都是工作到后半夜，第二天一大早又精神飽滿地投入工作。由于做到了事先周密安排，事中靈活處置，這兩次接待都取得較好的效果，得到了來賓及領導的好評。事后還專門進行總結，不斷提高操作水平并供日后參考。

三、企業(yè)證照辦理方面

集團和下屬子公司共有三十幾家，需要辦理及配合辦理的相關手續(xù)及證件較為繁多。在公司的平臺及原有資源的基礎上，不斷培育良好的人際關系，為此項工作開展打下堅實基礎。除了常規(guī)的年檢，因為業(yè)務需要而做的變更，時間要求都很緊迫。通過努力，不僅做到在所處環(huán)節(jié)不耽擱一分鐘，而且在工商部門辦理時也都做到了最短時間完成，為公司業(yè)務的開展提供了支撐。例如集團總部的遷移、下屬公司的變更、公司的變更等。平時還主動將自已在辦理證照過程中的心得經驗與相關人員分享，幫助和指導下屬公司辦理相關手續(xù)。此外，在梳理公司現有處理程序后，提出規(guī)范化建議，進一步加強對各級子公司證照的流程管理，得到領導肯定。

XXX 地產集團總經辦

年度任務主要圍繞ERP供應商考察及系統(tǒng)實施展開。

一、ERP供應商的選擇和確定

在早年引進的OA軟件，已無法承載因集團業(yè)務快速發(fā)展及集團管控等管理需求的前提下，2015年上半年在公司領導的支持下，利用自已的專業(yè)知識及入職6年來公司業(yè)務的了解，選擇了金蝶、用友、明源等多家軟件公司，花費大量時間進行軟件功能的測試和對比分析，并對軟件公司已有的相同行業(yè)的多家客戶進行項目考察，從用戶角度獲知供應商產品的實際使用評價。經過合理的可行的論證后，最終以較低的價格與用友軟件簽約，邁出了建立XX集團一體化信息平臺的第一步。

二、ERP一期項目基礎平臺建設

項目一期是建立在Portal系統(tǒng)基礎上，集合OA、NC人力資源和報銷管理模塊等基礎辦公功能的集成管理平臺，共涉及XX集團及旗下15家公司，404名員工。在實施過程中，克服了任務重、時間短、人手少的困難，組織協調相關人員、部門和公司，進行業(yè)務的梳理和流程的確定，經過40幾天的連續(xù)加班加點，完成了平臺的建設，平穩(wěn)切換了原有辦公系統(tǒng)，還針對各地子公司的網絡實際使用情況，建立了XXVPN網，提高了公司數據在互聯網上傳輸的安全性，確保了項目一期如期上線；在實施過程中，還集中組織在廈子公司全體員工，進行了Portal、OA、NC的培訓，并出差10天對五座城市（南寧、云南、南昌、南京、上海）的子公司的全體員工進行培訓，使公司全體員工能夠對整個信息平臺系統(tǒng)的設置和操作有了初步的認識和理解，為系統(tǒng)一期正式上線，及在整個集團的全面實施打好了較好的基礎。

三、深化ERP項目二期實施工作

二期項目建立了財務管理、資金管理、地產項目過程管理等業(yè)務系統(tǒng)，逐漸形成業(yè)務一體化的雛形。經過在廣西一個月的實地調研、實施，組織工程、成本、設計等部門相關人員業(yè)務模塊使用培訓。南寧地產項目過程管理的業(yè)務系統(tǒng)現已投入正式使用，建立了符合集團實際業(yè)務需求的業(yè)務流程，有效結合業(yè)務流和審批流，并形成以合同管理為核心，招標管理、現場管理、付款管理各業(yè)務緊密相聯的閉環(huán)業(yè)務管理體系，改變了原OA只有審批流沒有業(yè)務流，業(yè)務數據獨立、混亂，無從查找，對帳耗費大量人力物力的問題，提升了管理效率。

XXX 地產集團營銷管理部

一、年度銷售指標完成方面

作為營銷總監(jiān)，XXX同志負責項目全程營銷的組織工作，全面把控項目策劃及銷售，制定和調整各階段營銷策略，在各重大營銷節(jié)點期，深扎南寧銷售現場，全程指導和監(jiān)督重要活動的策劃與執(zhí)行。在項目面臨蓄客時間短，市場競爭激烈、政策環(huán)境趨緊、一二期低價集資二手房沖擊、精裝產品首次推售，團隊新等內外環(huán)境下，帶領廣西部積極應對：對外密切跟進競爭項目動態(tài)，關注宏觀經濟和政策動向；對內推進學習型、應變型營銷團隊的建設，通過每日的業(yè)務夕會、每周1-2次的項目管理人員策略研討會，總結分析市場和項目的每周動態(tài)進展，發(fā)現問題，研究對策，及時進行策略調整，通過積極的銷售策略調整結合靈活的推廣方式，實現量的突破;在面臨二手中介的沖擊下，內外一心，緊抓客戶。

特別是在金九期間，區(qū)域競爭加劇，各地樓市呈現量價齊升，基于對市場競爭應對及市場政策風險加劇的判斷，從降低風險的角度出發(fā)，對開盤時間提出調整建議，將原定于國慶開盤的產品提前至中秋節(jié)開盤，并在各級領導的支持下，在營銷公司及廣西公司各部門的大力配合下，在廣西部全體同仁的共同努力下，于中秋節(jié)順利開盤，開盤三日銷售率達70%。在929政策出臺之前，提前搶跑，保障廣西年度銷售指標的提前完成。

二、集團新項目的前期策劃方面

項目前期策劃與項目營銷策劃同樣重要。在身兼多職的情況下，XXX同志堅持一手抓銷售，一手抓策劃，積極推進全程策劃工作的開展，在工作量大，人手有限的背景下，帶頭加班加點，全力配合和支持集團新項目的拓展，全年帶領策劃部共完成11個城市17個項目的實地市場調研，并及時提報相應的調研報告，在前期初步定位、價格估算、銷售計劃排期、規(guī)劃建議等方面發(fā)揮積極作用，為集團新項目投資決策提供市場數據和營銷方面的建議；由于部門人手緊張，XXX同志主導完成了云南XX項目的市場調研與項目定位報告； 主導完成XX項目的市場調研報告和項目定位報告，對項目商業(yè)價值進行可行性研究；主導完成云南XX項目的實地市場調研、前期定位、項目價格估算、銷售回款計劃編寫工作，并全面配合項目發(fā)展部對項目的可行性研究；完成XX項目的前期策劃工作，組織內部大盤開發(fā)模式研討，完成市場定位報告工作；完成XX地塊、XX地塊；等的實地市場調研，形成市場調查報告和前期初步定位報告。

XXX 云南項目公司財務

一、會計核算、稅務籌劃、資金管理方面 嚴格按照會計制度及集團財務管理制度進行會計核算，并將稅務籌劃進行到會計核算中，在財務內審中得到集團風險管控部的好評。建立健全了公司各項財務管理制度，積極開展稅收籌劃工作，擬定的方案得到項目公司領導及集團財務管理部門領導肯定，將在年內實施。

全面把握公司資金管理，合理安排資金支付，節(jié)約公司資金成本。如友誼路項目在交房后，稅務多次催促進行項目土地增值稅清算，積極主動和稅務部門溝通、協調，盡量推遲項目土地增值稅清算時間，獲得稅金的使用時間，節(jié)約資金成本。同時也主動和稅局進行多次探討友誼路項目土地增值稅核定征收事項。

二、前期支持與公司業(yè)務支持方面

積極參與到項目拓展工作中，作好財務盡職調查。做好XX新城項目、XX項目的稅務審計、財務審計工作，提出財務合理化建議，有效控制投資風險。

在人少、事多且雜的情況下，毫無怨言，身兼數職，經過合理安排，各項工作井然有序。如配合完成友誼路項目交房現場收款工作，保證交房的順利進行。在公司客服人員未到位的情況下，做好回遷戶的回遷過渡費申請支付、回遷補款管理工作，保證回遷房能及時交房，保證回遷房款足額回款。加強拆遷戶管理工作，因XX新城項目屬于城中村改造項目，拆遷戶較難溝通，為保證現場不受影響，克服困難，多方了解拆遷戶，積極和拆遷戶溝通，解釋，做好拆遷戶的后勤工作，保證現場各項工作順利進行。

三、團隊建設方面

團隊建設富有成效，在部門新員工較多的情況下，能夠合理安排工作，調動員工積極性，員工責任感強，部門團隊協作氛圍好。

XXX

一、銷售任務完成和經驗分享方面

入職一年來，幾乎每月銷售任務完成情況在公司排名第一，獲得公司銷售標兵稱號，月平均銷售額達XXX萬以上，合計銷售量達到XX多萬，占公司總銷售的30%以上。做到總結自身銷售成功經驗，實現資源共享，將銷售技巧傳授給其他員工，主動幫助他人，協助他人工作開展，認真帶教新員工，確保新員工能夠快速上崗，完成其銷售任務。

二、新客戶開拓和重點客戶維護方面

工作踏實勤懇，加班加點，積極開展新客戶、拓展市場，自09年10月入職后，共開拓新客戶15個以上，大大提高了公司產品在市場的占有率，使公司產品在中國納豆行業(yè)中得到了好評。

針對公司客戶，能夠做到事前溝通，事中配合，事后服務回訪，有效的維護了老顧客的穩(wěn)定性；合理評估客戶，將有實力、有潛力的大中型客戶確定為重點客戶，重點維護，積極配合，提供支持，確?？蛻舻倪B續(xù)性。目前管理南京莊泰、天津安泰等六家重要客戶，均屬區(qū)域龍頭保健品企業(yè)，對公司的銷售額貢獻也是很大。

三、獻計獻策，優(yōu)化銷售管理流程

能從公司的大局出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，維護公司的整體利益。提出區(qū)域管理制：嚴格的區(qū)域管理制度減除員工之間的摩擦，公司原市場部和大客戶部更改為市場一部、市場二部，使得兩個銷售部門同工不同區(qū)域，摩擦減小，在兩個部門間形成很強的競爭意識，促動了銷售員工的銷售積極性，使兩個部門的銷售有了質的飛躍；提出扶持重點經銷商策略。有影響力的經銷商或者大型的經銷商對公司的業(yè)績和公司的長久穩(wěn)定非常重要，通過公司重點來扶持這些大型的經銷商，對公司的業(yè)績貢獻很明顯；提出穩(wěn)定市場價格政策，針對市場電子商務企業(yè)價格不容易控制的情況，對于自己管理的客戶，提出嚴格按照市場價格來銷售，避免過分折扣，導致經銷商抱怨很大。

資金部

一、關注資金周轉，長期投資取得較好成績

集團公司的流動資金大部分來自銀行借款，每個月都面臨著還款及續(xù)貸的任務，為確保資金運轉順暢，時刻關注當日資金余額表數據、民生銀行股價變化趨勢、借款償還日期以及利息支付情況，以便及早落實貸款任務，在按計劃完成資金周轉的同時，滿足集團公司長期投資需求，本年共完成一家銀行、一家保險公司的入股資金募集工作。

二、轉變思路擴大融資額度，優(yōu)化融資組合，減輕資金壓力

當集團公司融資額因自身資源遭遇瓶頸時，及時轉變思路，擴大信用融資額度，向所入股的銀行申請授信額度，向XX銀行申請授信、向XX銀行申請授信，融資條件相對其他銀行、信托等金融機構更加優(yōu)惠，大大緩解了集團公司的融資壓力。

通過研判金融政策走勢，在下半年資金面收緊已成定局的環(huán)境下，并有可能步入加息周期，在融資品種的選擇上，特別增加了長線資金的配置，與XX信托、江南XX合作的信托計劃均為一年半以上，提前鎖定資金成本，規(guī)避政策收緊所帶來資金成本上升的風險。由于向銀行申請授信時，靈活地增加貿易融資品種，通過開具銀行承兌匯票貼現，相比單一的流動資金貸款可降低資金成本2%以上。

三、大力支持子公司完成融資工作

協助下屬子公司完成融資工作，包括完成云南公司前期融資方案策劃，協助電子公司向當地銀行融資，集團提供擔保，協調XXX在XX的融資。協助商業(yè)地產部完成收購XXX項目的融資方案設計，聯系多家銀行，了解內保外貸政策，并就各家銀行方案進行研究對比，同步進行申報，以確?？铐椚缙诘轿弧?/p>

四、加強團隊建設，提升專業(yè)水平

繼續(xù)強化并落實部門工作例會制度，進一步修改工作計劃表，包括未完成情況分析、工作預期目標等，能夠充分反映對工作細節(jié)的理解程度，更好地指示工作重點，以便更完滿地達成工作目標，部門工作效率明顯提高，員工的綜合業(yè)務能力也有很大提升；加強對宏觀經濟政策未來走向的分析，提前研判下半年資金面趨緊，宏觀經濟將進入加息周期，以指導日常融資工作安排，增加中長線資金的配置，提前鎖定資金成本；在人員緊湊的條件下，通過發(fā)揮個人效用最大化，融資規(guī)模在去年的基礎上增加30%,保證集團公司資金運轉順暢。

成本管理部

一、繼續(xù)做好工程預結算工作 工程預結算工作是成本部的常規(guī)性職能。2015年，集團成本部在工程預結算方面取得以下成果：完成云南項目竣工結算核對工作以及建安成本后評估工作。上半年成本部全員積極配合云南項目公司對XXX總包結算爭議問題談判工作，并派出專業(yè)工程師進行專項核對完成總包結算；參與XX集團上?？偛哭k公室裝修項目。為確保上海總部辦公室及時投入使用，成本部派出專業(yè)工程師蹲點跟進裝修設計、施工等工作，確保裝修工作的順利完成；并于裝修工作完成第一時間進行結算審核工作；積極配合廣西公司一期結算工作，對工作中提出建議促進結算工作的進行。

二、高效組織項目招標、成本估算及后評估工作

2015年，成本部共主導完成4項招標工程，參與完成相關配套工程招標工作。主要業(yè)績?yōu)椋篨X等配套工程。

同時，成本部還積極參與項目前期的成本估算及項目結束后的后評估工作。主要業(yè)績?yōu)椋篨X項目。

三、支持ERP成本管理信息化建設、加強團隊建設

成本管理信息化建設作為ERP項目管理的重要組成部分，一方面關系到業(yè)務管理的規(guī)范性、管理效率，另一方面也需要與集團的管控流程要求與項目開發(fā)現狀相結合。成本部各專業(yè)人員經過與用友實施顧問團隊之間的充分溝通，發(fā)揮集體智慧，共同商討成本信息化管理系統(tǒng)框架及解決方案，并最終確認設置成本信息管理、公共項目管理（含招標管理、檔案管理）、建設成本管理（含目標成本管理、合同管理、資金管理等項目）三大模塊；本年度因部門發(fā)生重要人事變動，接近一半的人員調離集團本部，在業(yè)務多、人手緊的情況下，一方面積極配合人力資源部開展招聘工作，引入有實力、經驗豐富的工程師；另一方面，加強新人的管控業(yè)務流程及全成本管理培訓，創(chuàng)造磨練新人工作能力的機會，縮短新人的磨合期，效果良好。

第二篇：優(yōu)秀團隊先進事跡

有這樣一個團隊

——記安堿分公司熱電一廠鍋爐工段 有這樣一個團隊，他們以“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質服務”為工作宗旨，在平日的工作中一絲不茍、默默奉獻，努力為安堿分公司一期12Mkw、二期25Mkw汽輪發(fā)電機組以及一期30kt/a、二期40kt/a純堿裝置、博源新型化工16kt/a小蘇打裝置提供穩(wěn)定、優(yōu)質的汽源；他們恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，他們負責管理和運行的一臺220t/h、三臺85 t/h煤粉鍋爐全年無重大安全和人身傷害事故。

有這樣一個團隊，他們在工作上一絲不茍、堅持原則，在生活上團結友愛、互幫互助；他們當中既有工作經驗豐富、技術水平高超的技師和老師傅，也有受過高等教育、朝氣蓬勃、富于創(chuàng)新和拼搏精神的80后。

有這樣一個團隊，他們所在的工段是全廠的核心和動力源泉，他們是安堿分公司全年生產經營任務能夠達產達標的堅強后盾，他們承載著安堿分公司穩(wěn)步發(fā)展、再續(xù)輝煌的希望。

這個優(yōu)秀的團隊就是我們安堿分公司熱電一廠鍋爐工段！2010年河南中源化學股份有限公司“優(yōu)秀團隊”的評選結果于近日揭曉，我安堿分公司熱電一廠鍋爐工段有幸獲此殊榮，能夠取得這個莫大的榮譽，熱電一廠鍋爐工段的每一名員工都倍受鼓舞且深感欣慰，其他工段的同志也紛紛向我們表示祝賀。同時，這是熱電一廠、安堿分公司、中源化學平臺對我們鍋爐工段全體員工過去一年來辛勤工作和努力付出的肯定，也是對我們鍋爐工段的鼓勵和鞭策。這離不 1

開公司各級領導的正確領導和英明決策，以及對鍋爐工段一線員工的關心和幫助，也離不開鍋爐工段全體員工365天恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的辛勤付出和奉獻！

在過去一年里，熱電一廠鍋爐工段全體員工在公司和廠領導的正確指揮下，盡職盡責、積極工作、開拓進取，以“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質服務”為重點，努力為汽輪發(fā)電機組和各堿廠提供優(yōu)質的汽源；鍋爐工段全體員工統(tǒng)一思想、團結一致、求真務實，克服重重困難，為確保熱電一廠完成年初既定目標、公司提前完成生產經營任務做出了自己的貢獻。回顧過去一年鍋爐工段的工作，感觸頗多，既有甘甜、也有苦澀；既有收獲，也有教訓。現將2010年熱電一廠鍋爐工段的先進事跡簡單總結如下：

一、全面完成公司下達的各項生產經營指標，鍋爐工段全年運行安全、平穩(wěn)，無重大安全和人身傷亡事故：

安全運行是鍋爐工段開展一切工作的前提和基礎，沒有安全運行就沒有經濟效益，安全生產的主線始終貫穿于2010年鍋爐工段的各項工作中。在日常工作中，鍋爐工段全體員工從細節(jié)做起，要求各班組成員嚴格遵守操作規(guī)程，嚴格遵守巡回檢制度，做到時時刻刻認真監(jiān)盤，發(fā)現鍋爐運行參數異常變化，做到及時調整和處理，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，以杜絕各類事故的發(fā)生。

在鍋爐工段員工中廣泛開展安全教育，如集中組織員工進行安全條例的學習，在平時的工作中要求員工嚴格按照操作規(guī)程操作，工段的老師傅在安全方面以身作則，他們的一言一行都是新員工的榜樣，鍋爐工段形成了人人講安全、事事講安全的良好氛圍，這也為鍋爐工段全年的安全、平穩(wěn)運行打下了良好基礎。

如在2010年10月份，我鍋爐工段當班人員在巡檢時發(fā)現，二期220t/h鍋爐南側水冷壁發(fā)生泄漏，并將這一情況及時匯報給當班值長和工段長，廠領導和公司對這一情況高度重視，鍋爐工段及時調整鍋爐運行參數、研究水冷壁補漏方案，最終在公司和熱電一廠各部門的配合下，我們利用了短短三個小時的時間成功將漏點堵住，把對生產運行的影響降到了最低。如果此處水冷壁泄漏問題不能及時發(fā)現并解決，后果將非常嚴重，可能會引起水冷壁爆管、鍋爐滅火、二期40kt/a純堿裝置生產線停車數天等一系列不良后果。

二、注意不斷加強和完善工段和班組文化建設，鍋爐工段員工主人翁意識不斷增強、工作熱情不斷提高：

鍋爐工段注意不斷加強和完善工段和班組文化建設，定期舉辦員工座談會，邀請公司或廠領導參加，在座談會上大家暢所欲言，有意見提出來，有困難說出來，便于公司各級領導及時地了解鍋爐工段員工的心聲，會后工段領導一方面將意見和問題向上級領導匯報，一方面想方設法解決員工的實際困難，如積極反映外聘人員的同工同酬問題、積極幫助工段有特殊困難員工申請補助等，鍋爐工段員工的企業(yè)歸屬感不斷增強，主人翁意識和團隊意識不斷增強、工作熱情不斷提高。

在歷次鍋爐大、小修以及設備搶修工作中，鍋爐工段員工人人以身作則、沖鋒陷陣，大家在工作中大家不怕苦、不怕累，團結一心、協調一致，圓滿地完成了歷次大、小修和設備搶修任務。事實證明，鍋爐工段確實是一個特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀團隊。

三、精心組織，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，圓滿完成鍋爐工段歷次大、小修任務：

熱電一廠一、二期鍋爐大修期間正直炎炎夏日，且時間緊、任務重，面對困難鍋爐工段全體員工沒有絲毫退縮，將幾十項檢查和檢修任務責任分配到人，并嚴格設備啟停和停送電操作票制度、確保檢修人員的人身安全，鍋爐工段全體員工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，積極主動地投入到鍋爐大、小修工作中去。

鍋爐工段員工不怕臟、不怕累，忍著高溫、冒著粉塵，深入到原煤倉、煤粉倉、粗細粉分離器內清理結疤和雜物，鉆到磨煤機里逐塊檢查襯板是否松動或破損，進入鍋爐高、低溫過熱器打焦、清灰，面對惡劣工作環(huán)境，在保證安全的前提下，工友們爭先恐后、每隔一段時間輪換休息，當他們從鍋爐和設備中爬出來時，象是剛從煤窯里出來，幾乎辨認不出他們原來的模樣，手上、臉上、衣服上全是黑的或灰色的煤灰，全身的衣服已經被汗水浸透，你只能看清他們那堅毅的眼神、咧著嘴、露出兩排潔白的牙齒沖著你笑，他們是在為自己圓滿完成了一項檢修任務而自豪，他們以苦為樂的樂觀心態(tài)感染著他們身邊的每一個人。

四、攻堅克難，樂于奉獻，確保鍋爐工段的安全、平穩(wěn)運行： 2010年盛夏，由于煤質發(fā)生重大改變，造成一期兩臺85t/h鍋爐經常結焦，鍋爐結焦后果嚴重，輕則影響鍋爐燃燒熱效率，重則造

成鍋爐被迫停爐，將影響整個一期30kt/a純堿生產線的運行，鍋爐工段全體員工深感責任重大，一方面及時匯報，與供煤商積極配合，調整各種原煤的配比，科學調整鍋爐各項運行參數；一方面組織人員投入到打焦工作中來。為了確保鍋爐的安全、平穩(wěn)運行，鍋爐工段員工面對烈日和爐溫雙重高溫的炙烤，帶著厚厚的石棉手套，握著五六米長的鋼筋，站在高、低溫過熱器人孔門前耐心的將一塊塊焦塊搗落下來，人孔門內不時地竄出長長的火舌、冒出炙熱的粉塵，短短兩三分鐘，我們的員工已是滿頭大汗、汗流浹背。每班鍋爐運行人員認真巡檢，發(fā)現鍋爐結焦現象，鍋爐工段立即組織突擊隊及時處理，有的員工下了夜班依然堅守在鍋爐崗位上，工段領導更是身先士卒，堅守在打焦第一線四天四夜！鍋爐工段的辛勤付出最終得到了回報，我們確保了鍋爐沒有因結焦問題而被迫停爐，安堿分公司一期30kt/a純堿生產線得以正常運行。

五、利用多種形式，廣泛開展員工的職業(yè)技能培訓工作：

鍋爐工段員工專業(yè)技術水平和操作熟練程度直接關系到生產能否安全運行和生產效率的高低。2010年熱電一廠進行了較大的人事變動，鍋爐工段缺員問題嚴重，值長以上技術骨干有10人去總公司或其他單位，工段內還有5名熟練工辭職，這對鍋爐工段來說是一個不小的挑戰(zhàn)。面對困難和挑戰(zhàn)，鍋爐工段全體員工沒有退縮，一方面積極向人力資源部匯報，要求補充新員工，新學員到崗后安排經驗豐富、技術水平高的老師傅對新員工進行全面培訓，一方面利用每年公司組織的職業(yè)技能鑒定培訓工作的契機，采取多種形式、理論結合實

際，認真組織對鍋爐工段全體員工的職業(yè)技能培訓工作。通過培訓，鍋爐工段員工的整體技能水平和操作熟練程度有了明顯提升，這也為我們工段全年的安全、平穩(wěn)運行打下了堅實的基礎。

六、積極響應號召，認真、廣泛地開展節(jié)能減排、挖潛增效工作： 熱電一廠鍋爐工段積極響應公司號召，廣泛的開展和實施了各項節(jié)能減排措施和技改項目，鍋爐工段成立了“優(yōu)化成本分析”小組，做到生產數據每班一統(tǒng)計、每天一分析、每月一總結，根據分析參數的變化、及時調整鍋爐燃燒狀況和模式，以提高鍋爐燃燒效率、達到節(jié)約成本的目的。

鍋爐工段還積極組織鍋爐吹灰系統(tǒng)的恢復工作，面對吹灰設備陳舊老化、腐蝕嚴重的情況，鍋爐工段員工加班加點、冒著烈日和鍋爐的雙重炙烤，精心組織人員對1#、2#、3#鍋爐的吹灰系統(tǒng)逐一檢查、修復和保養(yǎng)，在短短一個月時間內使所有鍋爐的吹灰系統(tǒng)全面恢復并正常投運，吹灰器的正常投運大大提高了鍋爐的熱效率、降低了煤耗。

2010年熱電一廠全面實行原煤承包，鍋爐工段根據這一情況一方面對煤質嚴格把關、確保鍋爐穩(wěn)定燃燒、正常運行，一方面與承包商積極溝通和交流，合理搭配原煤配比，科學調整鍋爐運行參數，經過不斷探索和努力，噸煤產汽量和鍋爐燃燒效率都有了顯著提高，鍋爐工段全體員工抱著勇于實踐、善于總結、敢于創(chuàng)新的精神，多次組織主操以上人員共同探討更合理的鍋爐運行控制參數和模式，最終達到了在更加充分利用熱能的同時使設備磨損率降低的效果。

在公司和廠領導的指揮和關懷下，通過鍋爐工段全體人員的積極

探索和努力，較之2009年熱電一廠的生產成本有了大幅度地下降，其中噸煤產汽量一期較去年噸煤多產汽0.43噸，二期較去年噸煤多產汽0.20噸；柴油消耗量一期較去年少消耗柴油46.382噸，二期較去年少消耗柴油90.312噸。

過去一年，熱電一廠鍋爐工段在各方面的先進事跡還有很多，他們的一言一行都給其他工段的同志作出了表率，他們身邊的每一個人都在潛移默化中受到熏陶和感染。

安堿分公司熱電一廠鍋爐工段的每一名員工都深知公司之所以將“優(yōu)秀團隊”這個榮譽稱號授予我們，是對我們過去一年來工作的肯定和鼓勵，也是對我們鍋爐工段全體員工的希望和鞭策。2010年我們圓滿完成了公司下達的各項指標和任務；展望2011年，榮譽已屬于過去，我們面臨的形勢可能會更加嚴峻，任務也將更加艱巨，但我們鍋爐工段全體員工始終堅信，只要我們不怕吃苦、迎難而上，拓展思路、勇于創(chuàng)新，在各自的崗位上盡職盡責、努力工作，就一定能夠完成新一年的工作任務和目標，為公司全年經營目標的完成做出新的更大的貢獻！我們堅信，在公司領導和廠領導的正確指導和關懷下，熱電一廠鍋爐工段的運行和管理將逐步走上更加科學化、程序化的軌道上來，熱電一廠鍋爐工段將為公司未來的蓬勃發(fā)展再立新功。

安堿分公司熱電一廠鍋爐工段

2011年1月20日

第三篇：優(yōu)秀團隊先進事跡

優(yōu)秀團隊先進事跡概述

本部門是負責質量監(jiān)督，技術服務，文件管理的一個部門。一直以“以質量求發(fā)展，以質量創(chuàng)品牌”理念開展和落實各項工作。在基礎管理上，在創(chuàng)新管理上下功夫，培育了自覺執(zhí)行GMP內部環(huán)境，為公司產品的高質量，創(chuàng)品牌工作起到了保駕護航的作用。在質量監(jiān)管方面監(jiān)管從嚴、服務周全、任勞任怨。在生產任務翻倍、人員未增的情況下質監(jiān)員白天正常上班，晚上繼續(xù)監(jiān)督車間第二班生產，圓滿地完成了本產品的現場監(jiān)控；對偏差，異常及變更情況及時分析總結和上報，對車間管理提出了合理化建議，做到充分服務于車間，為產品出廠100%的合格率提供強有力的保障。在日常質量監(jiān)督中還嚴格履行物料供應商管理規(guī)程，不合格物料，未經審批的供應商堅決不放行，充分保障了進廠物料質量安全可靠，供應商資質齊全、有效，供貨渠道合法。

在文件管理方面以實用和可操作性強為原則。時時關注藥品法律法規(guī)和GMP的最新動態(tài)，適時組織公司相關部門在深入剖析GMP精髓和結合公司生產質量實際情況下對需修訂的GMP文件及新版GMP文件目錄進行了多次開會討論或書面會簽，力求了GMP文件更加完善和實用，新版GMP文件構架與國際先進GMP文件模式接近，為來年新版GMP文件全面的升級換代工作奠定了良好的基礎。

在技術服務方面嚴謹謹慎，以創(chuàng)新和提高產品質量為基準。對物料質量標準，要求既符合國家標準又符合生產和采購實際情況，做到了“松緊有度，切實可用”。對驗證工作以加強關鍵參數和細化控制點為重點，剔除公司部分歷史沿革下來沒有依據和來由的不科學驗證方法，大步的提高和完善了驗證水平。

第四篇：優(yōu)秀團隊和三八紅旗手表彰

優(yōu)秀團隊：

他們是一支多元化的團隊，更是一支求同存異、多元中求和諧的團隊。踏踏實實去探索，兢兢業(yè)業(yè)來開拓。創(chuàng)新包容是他們的品質，靜思能群是他們的形象。他們用實踐告訴我們和諧創(chuàng)新才能出佳績。他們聚是一團火，散是滿天星；他們用語言播種，用心血滋潤；他們黑夜又白晝，秋去又春來，似乎忘記了歲月的斗轉星移，默默譜寫著季節(jié)的春華秋實。他們用四季撰寫著什么叫戰(zhàn)斗力。

在他們心里，學校為重，家庭為輕；學校教科研工作為重，名譽利益為輕；級部、學科組共同進步為重，個人單打獨斗為輕；奉獻鉆研最重，索取懶惰最輕。他們用汗水書寫著一中人奮進、超越、踏實、進取的樂章。

2016，他們在一起，立磐石志，成秀雅人；2017，還將繼續(xù)。

三八紅旗手：

她們，最富柔情，把滿腔的愛獻給家庭，獻給學校；

他們，最為艱苦，每天起早貪黑，生活重擔、工作重擔一肩挑； 她們，最令人敬佩，用特有的耐心與細心把女性的縷縷溫馨灑向每一個孩子。

她們，總是太忙太累：她們的日程表里沒有周末，她們的詞匯表里沒有抱怨，正派的人品讓我們放心，精湛的業(yè)務讓我們安心，隨和的性格讓我們開心，熱情的態(tài)度讓我們暖心，崇高的境界讓我們總生敬佩心！

她們聰慧，聰慧得全面細致，無論干什么工作，她們都瀟灑出色；她們大氣，大氣得坦誠懇切，無論與什么人交流，她們都豁達淡泊；她們時尚，時尚得與時俱進，無論是工作還是生活，她們都活力四射！

她們以永遠年輕的情懷，抒寫那永遠陽光的教育青春。

第五篇：優(yōu)秀志愿者團隊先進事跡

XX志愿者服務隊是在xx醫(yī)學院校團委、藥學院團委、在校大學生及社會各界的共同大力關懷、支持、參與下成立并掛靠在藥學院團委。自2005年成立以來，逐步建立了完善的組織框架，具備了擁有較高素質的骨干力量，活動事跡先后在各大媒體報道播出。每周都會在社會上廣泛開展扶貧、助殘、濟困、公益、演出、環(huán)保、宣傳、下社區(qū)義診等愛心志愿活動。xiexiebang志愿者服務隊在廣泛的社會實踐中，不斷進行自身調整、變更及完善，到目前為止服務隊現分為一組(總務組)六部(濟扶部、公益部、宣傳部、拓展部、策劃部、外聯部)，總務組為服務隊統(tǒng)籌調度機構。

志愿工作具有志愿性、無償性、公益性、組織性四大特征。參與志愿工作既是“助人”，亦是“自助”，既是“樂人”，同時也“樂己”。而我們作為新時代志愿者，深刻踐行著這個信念，立足校園，面向社會，奉獻著來自青春的光和熱。

2008年汶川大地震發(fā)生后xx醫(yī)學院xiexiebang志愿者服務隊轉發(fā)xx市關于招募四川地震傷員生活護理和心理援助志愿者的緊急通知，為應對衛(wèi)生部《四川省汶川縣地震傷員轉送工作方案》(草案)通知，衛(wèi)生部分四批轉運8000名四川地震傷員到19個省市進行診治。按照轉運計劃，初步決定分配我市接收100名傷員。根據市委、市政府的要求，擬招募一批志愿者對到我市治療的傷員進行生活護理和心理援助。接通知后xiexiebang志愿者踴躍報名參加，在填寫自己的胸卡時，他們不約而同的在姓名一欄寫上xx醫(yī)學院xiexiebang志愿者，他們用自己的親身行動踐行了忘我的志愿服務精神。在此期間700人次、40余天、四大醫(yī)院堅守陪護四川傷員(當時我們有一個骨干范立軍連續(xù)一個多星期日日夜夜守護在病榻前舍不得離開)。

2011年的春運xiexiebang志愿者接緊急通知在火車站開展志愿服務活動，幫助乘客拎行李、指路。他們大多都是來xx求學，對xx具體位置并不了解，他們不厭其煩地用自己的手機撥打114幫旅客問路。春運正處隆冬臘月是一年中最寒冷的時候，不到十分鐘他們已經凍得渾身冰涼，手腳失去知覺，為了能堅持為旅客服務，他們不得不輪流到休息室取暖恢復體溫。

自2012年11月，藥學院正式啟動“獨在異鄉(xiāng)非異客——關注孤獨的農二代”志愿服務項目，xiexiebang志愿者深入和平橋中心小學、巴山小學等農民工子女學校，開辦心理講座、勵志訪談會、曲藝大賽、周末課堂等幾十場豐富多彩的主題志愿服務活動，鼓勵孩子們建立自信，引導他們樹立理想，提高學習成績，2012年6月活動圓滿落幕，共幫扶了100多位小學生，效果顯著。此次系列活動被評為江蘇省百優(yōu)志愿服務項目。

至2012年底，xiexiebang志愿者服務隊已成為xx市唯一一個省重點扶持項目志愿團體、唯一一個青聯志愿單位、唯一一個“優(yōu)質青少年維權崗”志愿集體，獨在異鄉(xiāng)非異客——關注孤獨的農二代、春風計劃志愿服務項目中標第二批江蘇省百優(yōu)志愿服務重點項目，2012年初“春風計劃”再次中標第三批江蘇省百優(yōu)志愿服務重點項目，與此同時四名同志當選團中央關愛項目專員等。

參與各項志愿者活動足以充分證明，社會實踐促進了大學生的全面發(fā)展。通過志愿者活動，我們從與人民群眾的廣泛接觸、了解、交流中受到真切的感染和體驗，從無數活生生的典型事例中受到深刻的啟發(fā)和教育，使思想得到升華，社會責任感增強。在我們的志愿者活動中，我們的人生觀、價值觀得到進一步的強化，提高了認識能力、適應能力和創(chuàng)新能力。實踐出真知，實踐長才干。希望大家一定要珍惜機遇，虛心學習，大膽參與志愿真實踐活動，在為廣大人民群眾服務的社會實踐中更好地鍛煉成長，創(chuàng)造出無愧于青春、無愧于時代的嶄新業(yè)績，為學校的大發(fā)展、為全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會作出新的更大的貢獻。

我們希望有更多的人可以加入我們的隊伍中來。