第一篇：優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人評選

2011年度優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工評選方案

一、目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力。現(xiàn)公司決定，對年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，以營造愛崗敬業(yè)的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)作性。

二、評選原則

（一）公開、公平、公正；

（二）以德、能、勤、績?yōu)樵u選依據(jù)；

（三）參選人不能多重申報。

三、獎項設(shè)置

公司的獎項分為兩大系統(tǒng)進行評選，設(shè)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工兩個類別，共八個獎項。其中，金牌門店和先進集體屬于優(yōu)秀團隊類別，其它獎項屬于優(yōu)秀員工類別，具體如下：

（一）門店系統(tǒng)：

1.金牌門店1名

2.金牌店長2名

3.金牌店員3名

（二）非門店系統(tǒng)：

1.先進集體2名

2.優(yōu)秀管理獎2名

3.營銷精英獎3名

4.敬業(yè)奉獻獎3名

5.最佳創(chuàng)意獎2名

四、優(yōu)秀員工參選基本條件

1.2011年6月30日前入職的正式員工；

2.認可公司文化，熱愛本職工作；

3.具有較強的工作能力，對待工作盡職盡責，能按時按質(zhì)完成本職工作，全年月績效考核成績平

均分在80分以上，并未出現(xiàn)70分以下的不合格成績；

4.嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，無較大違規(guī)違紀，因一般性違反公司制度的處罰

不超過2次；

5.全年除補休、帶薪年假外的請假累計不超過15天；全年遲到、早退次數(shù)累計不超過12次，不

超過2小時；無曠工等重大違紀行為。

6.具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作；

7.積極參加公司組織的各項活動；

8.積極參加公司組織的培訓，達到培訓要求。

五、各獎項的參選對象與評價標準

（一）門店系統(tǒng)

1.金牌門店：

① 參選對象：零售事業(yè)部開業(yè)6個月以上的直營門店。

② 評選標準：

a.完成或超額完成公司下達的年度銷售指標；

b.嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，年度內(nèi)無較大違規(guī)記錄，不合規(guī)的一般性處違

規(guī)處罰不超過3次；

c.注重門店形象的日常維護和企業(yè)品牌的提升；

d.店內(nèi)成員團結(jié)協(xié)作、積極進取。

2.金牌店長

① 參選對象：在直營門店工作6個月以上，本年度任店長（含副店長）達3個月以上的職員。② 評選標準：

a.所負責管轄的門店本年度完成或超額完成公司下達的年度銷售指標；

b.工作業(yè)績突出，本年度完成或超額完成區(qū)域下達的個人銷售指標；

c.愛崗敬業(yè)，銳意進取，有出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和強烈的主人翁意識；

d.所負責管轄的門店和個人嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，本年度內(nèi)無較大違規(guī)

記錄，不合規(guī)的一般性違規(guī)處罰不超過3次；

e.工作態(tài)度和藹、親和力強，具有較強的業(yè)務(wù)知識和技能，足為下屬表率；

f.關(guān)愛員工，有凝聚力，門店團隊精神好，戰(zhàn)斗力強，積極參與各項組織活動。

3.金牌店員

① 參選對象：各直營門店的店員。

② 評選標準：

a.本年度完成或超額完成店長下達的個人銷售目標；

b.嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，自覺維護門店形象；

c.工作服從分配，任勞任怨，愛崗敬業(yè)，銳意進??；

d.為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熟悉ERP系統(tǒng)，能及時處理系統(tǒng)出現(xiàn)的一些小問題；

e.團結(jié)友愛、關(guān)心他人、和睦相處、為人誠懇，積極參加各項組織活動。

（二）非門店系統(tǒng)

1.先進集體

① 參選對象：集團公司內(nèi)的各部門及分公司。

② 評選標準：

a.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，部門離職率低；

b.目標導(dǎo)向，能良好的完成公司賦予的部門職能目標和年度工作任務(wù)，團隊成員精誠合作，為團隊目標而共同努力；

c.團隊具有良好的工作狀態(tài)和工作效率，即時在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)； d.以公司的利益為重，能與其它部門積極協(xié)作；

e.整體團隊積極參加公司組織的各項活動，包括培訓學習，并且學習態(tài)度良好。

2.優(yōu)秀管理獎

① 參選對象：各部門主管級及以上管理干部。

② 評選標準：

a.具有優(yōu)秀的思想品牌和敬業(yè)精神；

b.具有優(yōu)良的管理能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，個人工作方式和行為能感染、激勵下屬

職員，能有效的帶領(lǐng)部門職員積極開展團隊作業(yè)，按時按質(zhì)完成部門的職能目標和年

度工作任務(wù)；

c.部門員工團結(jié)向上，工作責任感強；

d.主動建立健全部門的管理制度和工作流程，并帶領(lǐng)部門成員嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度； e.經(jīng)常性組織學習及輔導(dǎo)部門員工，部門員工的專業(yè)能力得到較大的提升；

f.能與其它部門開展良好的協(xié)作，對公司的管理起到促進推動作用。

3.營銷精英獎

① 參選對象：零售事業(yè)部（門店一線銷售人員除外）、無線事業(yè)部、禮品部、國際業(yè)務(wù)部、夢想方格雜志社等效益部門的營銷人員。

② 評選標準：

a.堅守職業(yè)道德，工作敬業(yè)、勤懇，有強烈的事業(yè)心和責任感；

b.在銷售工作中注重維護公司整體利益、樹立企業(yè)健康形象；

c.能出色完成公司的年度銷售指標；

d.具有扎實的業(yè)務(wù)功底和專業(yè)知識，能夠迅速解決銷售過程中遇到的問題，工作中無因

銷售問題而引發(fā)的較大顧客投訴；

e.具備良好的團隊協(xié)作精神，個人優(yōu)秀的工作表現(xiàn)在部門整個銷售團隊中起到正向激勵

作用。

4.敬業(yè)奉獻獎

① 參選對象：各部門員工，以基層員工為主，管理層為輔。

② 評選標準：

a.按質(zhì)按量完成本職工作，工作熱情飽滿，具有高度的敬業(yè)精神，良好的職業(yè)道德操守；

b.主動服從工作安排，工作積極主動，盡職盡責，沒有抱怨、消極情緒，勇于承擔責任，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌；

c.能有效地與各部門開展溝通與協(xié)作，服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀，原則性強，嚴格自覺

遵守公司的各項規(guī)章制度；

d.為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形

象并起到帶頭作用。

5.最佳創(chuàng)意獎

① 參選對象：產(chǎn)品研發(fā)中心、創(chuàng)作中心、品牌中心、夢想方格雜志社的設(shè)計、創(chuàng)作人員。② 評選標準：

a.服從工作分配，能按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)，對待工作盡職盡責，任勞任怨；

b.深刻領(lǐng)會公司的品牌元素內(nèi)涵，能有效結(jié)合企業(yè)文化精髓，設(shè)計、創(chuàng)作出新穎的原創(chuàng)

作品；

c.創(chuàng)作設(shè)計的作品能贏得市場的高度認可，能夠為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益或市場、社

會價值；

d.個人設(shè)計的作品，在推向市場后，90%以上的產(chǎn)品在初期上市時，能在公司的商品銷售

中排名前50名或個人設(shè)計的作品對市場的銷售起到較大的促進作用。

六、評選流程

（一）門店系統(tǒng)

1.門店系統(tǒng)各獎項的評選由區(qū)域經(jīng)理對符合條件的各門店、店長和店員填寫《年度優(yōu)秀團隊評比

申報表》和《年度優(yōu)秀員工評選推薦表》進行申報，名額不限；

2.零售事業(yè)部對候選人資格進行復(fù)審，對不符合條件的候選人與區(qū)域經(jīng)理溝通后直接退回；

3.對符合條件的候選人，由零售事業(yè)部組成評選小組，根據(jù)業(yè)績達成率的高低和綜合評述進行終

評。其中業(yè)績占70%，綜合評述占30%。

4.評審結(jié)果報行政中心審核，總經(jīng)理審批。

（二）非門店系統(tǒng)

1、非門店系統(tǒng)獎項的評選，對符合參選條件的部門或個人，采取各部門負責人推薦或員工本人自

薦的方式參加評選，填寫《年度優(yōu)秀團隊評比申報表》和《年度優(yōu)秀員工評選推薦表》。由行政中心對參選部門或參選人的資格進行初審，對不符合評選標準的部門或個人，行政中心與部門負責人進行溝通后直接退回；對符合條件的參選部門或參選人，由行政中心組織由各部門負責人及以上領(lǐng)導(dǎo)組成評選小組進行投票選舉，按票數(shù)的排名當選。

2、先進集體：對符合參選條件的部門，由部門負責人填寫《年度優(yōu)秀團隊評比申報表》進行申報。

3、優(yōu)秀管理獎、敬業(yè)奉獻獎：對符合參選條件的人員，各部門推薦比例按部門總?cè)藬?shù)的7%進行申

報，不足1個名額的按1個名額進行申報。

4、營銷精英獎：對符合參選條件的人員，不限名額申報。評選小組根據(jù)業(yè)績達成率的高低和綜合評述進行終評。其中業(yè)績占70%，綜合評述占30%。

5、最佳創(chuàng)意獎：對符合參選條件的人員，參選對象部門推薦比例按部門總?cè)藬?shù)的10%進行申報，不足1個名額的按1個名額進行申報。

七、評選時間及獎勵方式

（一）評選時間：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各獎項未有符合條件的參選者，則允許缺省；

（三）獎勵時間：在年底舉辦的迎春團拜會上予以公告、頒獎；

（四）獎勵方式：

1.優(yōu)秀團隊獎勵獎金：N000-N000元；

2.優(yōu)秀員工獎勵獎金：N00-N000元；

3.所有獲獎員工擁有優(yōu)先晉級、參加培訓、旅游等相關(guān)福利待遇的優(yōu)先權(quán)；

4.公司內(nèi)刊上予以宣傳。

第二篇：2012優(yōu)秀團隊及個人評選辦法26號

2012優(yōu)秀團隊及個人評選辦法

為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力。特制訂本辦法：

一、適用范圍：本辦法適用于公司全體員工。

二、獎項類別：

1、團體獎項：優(yōu)秀團隊（1個）、優(yōu)秀班組（1個）、進步團隊或進步班組（1個）。

2、個人獎項：優(yōu)秀員工（4名）、進步員工（8名）。

三、評選條件：

1、個人獎：評選優(yōu)秀員工（含：進步員工）的基本條件（注：以下條件，缺一不可）：①正式員工，在公司連續(xù)工作一年及以上，在本崗位連續(xù)工作滿6個月以上。②遵章守紀，年出勤率在99.5%以上。

③工作積極主動，認真負責，服從公司整體安排，完全勝任本職工作。

④熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

（說明：在以上基本條件具備的情況下，具備以下條件的員工優(yōu)先參與評比。詳見附表）

2、團體獎：評選條件詳見附表——各種獎項的評選條件及分配名額

三、考評職責：為確保評選工作的公平、公正性和可操作性，評選職責及程序如下：

1、各部門負責初評（推薦）工作，須根據(jù)本部門的實際情況，認真細化、充實和完善初評（推薦）工作。

2、公司考評小組負責最終考評工作。（注：考評小組由公司中層以上管理人員組成）。

3、總經(jīng)辦負責組織整個優(yōu)秀團隊（個人）的評選，并負責制定、完善和維護評選標準、評選程序及組織評選等具體工作。

希望各部門積極評選（推薦）出本的優(yōu)秀團隊及個人的候選名單（須簡單列述評選依據(jù)），并于2011年12月25日前統(tǒng)一報總經(jīng)辦。由總經(jīng)辦組織考評小組對各部門的評選結(jié)果進行統(tǒng)一匯總考評。

第三篇：優(yōu)秀團隊評選細則

物業(yè)隊伍優(yōu)秀團隊評選原則

一、評選宗旨：為進一步提高兩點一線物業(yè)服務(wù)水平，確保物業(yè)管理相關(guān)制度的有效執(zhí)行，表揚在工作中執(zhí)行力強、凝聚力強、服務(wù)意識強的優(yōu)秀團隊。

二、評選對象：

兩點一線保安隊伍

兩點一線保潔隊伍

吧員

三、評選細則：

1、評優(yōu)活動采用不定時抽查、全員考評的形式進行。

A、不定時抽查：由督察小組（組長：李彬，組員：張衛(wèi)明、詹麗）每周不定期對兩點一線進行全面檢查，同時，對保安組、保潔外圍組、保潔內(nèi)場組、吧員、保潔樣板房組進行現(xiàn)場考評計分?？荚u標準及考評表見：附件1《物業(yè)人員日常行為規(guī)范管理細則》、附件2《物業(yè)人員考核表》。

B、全員考評：項目在編員工均為全員考評人員，項目鼓勵員工對物業(yè)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為及良好表現(xiàn)予以評價，督察組對員工發(fā)現(xiàn)的問題將及時予以糾正并對當事人予以扣分，對員工表揚的團隊或個人，將予以加分。如客戶對物業(yè)人員予以表揚，被表揚人在加分同時，將得到200-500元不等現(xiàn)金嘉獎。

2、評優(yōu)活動評選周期及獎勵辦法：

評選周期為每月一次，督察組將匯總當月考評得分，對當月得分最高團隊予以表彰，并給予團隊嘉獎（團隊每人200元標準）。

第四篇：2013優(yōu)秀團隊及個人績效獎勵評選方案(草案)

2013優(yōu)秀團隊及個人績效獎勵評選方案（草案）

一、評選目的：

為表彰在2013中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的團隊及個人，達到獎勵先進、鞭策后進，弘揚公司企業(yè)文化精神的目的；進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，營造良好的團隊氛圍，增強員工的凝聚力。

二、評選范圍：

天順、天亨、天元簽訂全日制勞動合同員工

三、評選原則：

以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)團隊業(yè)績和員工個人表現(xiàn)及工作成績等方面為原則進行考核及評定。

四、評選時間：

由評選委員會于2014年1月份評選并于春節(jié)晚會時公布評選結(jié)果并頒獎典禮。

五、獎勵項目及評選條件：

5.最佳專項獎：管理明星獎（5人）、優(yōu)秀員工獎（5人）、銷售明星獎（5人）、最佳提案獎（1人）、質(zhì)量明星獎（1人）、生產(chǎn)明星獎（2人）、優(yōu)秀新人獎（2人）

六、評選流程：

1.評選小組構(gòu)成：總經(jīng)辦、各部門負責人、新人類公司負責人 2.評選流程：

七、附：公司獎勵申請表

第五篇：優(yōu)秀個人評選（定稿）

優(yōu)秀服務(wù)能手評選條件及標準

1.嚴格遵守公司各項管理規(guī)定，無不良出勤記錄，無懲處、罰記錄；

2.服從中心的工作安排，接受上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，團結(jié)協(xié)作，努力完成各項工作； 3.積極參加公司組織的培訓和各項活動與號召，積極自學物業(yè)管理和服務(wù)的相關(guān)知識； 4.本年內(nèi)無業(yè)主有效投訴，真心誠意未業(yè)主排憂解難，獲得業(yè)主表揚或特殊嘉獎的優(yōu)先；

? 工程部

（1）工作中安全意識較強，嚴格遵守《安全制度》，所處工作崗位環(huán)境無安全隱患；（2）能嚴格按照崗位工作職責履行護管、維修工作，熱愛本職，技術(shù)扎實全面，認真鉆研技術(shù)，維修維護工作做到精益求精；

（3）熟悉小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備、基礎(chǔ)工程和智能化方面的基本情況；

（4）工作認真，盡職盡責，積極維護保養(yǎng)公共設(shè)施設(shè)備，使其運行正常，做好各項工作記錄；

（5）用語文明，禮貌待人，維修及時周到，積極為業(yè)主解決力所能及的問題；

? 護管部

（1）熱愛本職工作，主動配合本部門和其他部門同事的工作，有強烈的團隊意識，努力為業(yè)主提高力所能及的服務(wù)；

（2）按時上崗，認真巡邏，積極維護小區(qū)的公共秩序，做好各項工作記錄，盡好本職工作；

（3）著裝整齊，姿態(tài)良好，精神飽滿，用語文明，服務(wù)熱情，對待業(yè)主親切友好；（4）具備勝任本職工作的相應(yīng)專業(yè)技能，了解小區(qū)內(nèi)及周圍區(qū)域的公共秩序狀況；

貼心小管家評選條件及標準

1.對公司忠誠、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從安排、遵守紀律、團結(jié)同事； 2.嚴格遵守公司各項管理規(guī)定，無不良出勤記錄，無懲處、罰記錄；

3.熱愛本職工作，任勞任怨，工作積極，有上進心，有責任感，有較強的協(xié)作意識和集體觀念。主動配合中心的各項工作，做好各項檢查，并認真做好記錄； 4.擁有豐富的專業(yè)知識和良好的服務(wù)水平，熟知物業(yè)服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)；

5.對本服務(wù)中心基本情況清楚明晰，及時發(fā)現(xiàn)隱患與不足，有一定的處理突發(fā)事件的能力； 6.著裝正規(guī)，態(tài)度親切，用語文明，服務(wù)周到，注重禮儀禮節(jié)禮貌，努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；

7.完成目標責任書規(guī)定的收費任務(wù)和其它工作，在實際工作中能起模范帶頭作用； 8.積極參加公司組織的培訓和各項活動與號召，積極自學物業(yè)管理和服務(wù)的相關(guān)知識； 9.本年內(nèi)無業(yè)主有效投訴，真心誠意未業(yè)主排憂解難，獲得業(yè)主表揚或特殊嘉獎的優(yōu)先；