第一篇：優(yōu)秀班長簡要事跡及優(yōu)秀班組簡要事跡

優(yōu)秀班長**簡要事跡

**同志政治上積極要求進步，立志要加入中國共產(chǎn)黨，對企業(yè)的改革和發(fā)展有著較深刻的認識和適應能力。他深知班長這個角色在生產(chǎn)中執(zhí)行具體工作任務時起著關鍵的作用。一個好的班組長除能夠合理的安排好班組生產(chǎn)任務外，還應該能給領導分憂，化解班組內(nèi)的矛盾。從干班長起，**就暗自下決心：“要干就干好”。通過這幾年的摸索，積累了一些經(jīng)驗，越干越得心應手。

首先作為班長處處以身作則，給職工做出榜樣是無形的力量。每次領到任務他都先作分析，哪個部位是重點、難點，做到心中有數(shù)，有技術問題先搞明白，在班前會上重點交待注意事項，工程進度中重點查看。每當班里有重活、累活、艱苦的工作他都出現(xiàn)在現(xiàn)場，加班加點，默默工作，從不計較報酬。他從工作上、思想上、生活上關心同事勝過關心自己，哪個同志思想不愉快他主動找其談心，幫助解開思想疙瘩；在安排工作時，哪個同志技術上有困難，他心中有數(shù)，主動到工作現(xiàn)場，共同克服困難，完成生產(chǎn)任務的同時，鍛煉提高了技術，也培養(yǎng)了意志力。他就是這樣團結全班同志出色完成了務項生產(chǎn)任務，多次被公司評為優(yōu)秀班組和先進個人。在班組管理上他堅持以人為本，在祥細分析了班里每個在同志的特長后把他們安排在適合自己的位置上，讓他們發(fā)揮特長，在工作中起到事半功倍的效果。他發(fā)現(xiàn)班組成員長期從事一項工作會造成技術知識面窄，不能應付復雜的工作，這也不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。根據(jù)具體工作情況，他制定了一個培養(yǎng)多面手的計劃，向車間領導匯報后開始實施。在工作任務不緊的時候，讓組員互換角色，熟悉生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)和技術，還不定期的舉行技術比武，通過這些方法，激發(fā)了組員的工作熱情，活躍了班組氣氛，提高了職工的技術水平，在參加車間技術競賽時賽出了好成績。

X班還特別注意做職工的思想政治工作，成了大家的知心人。工作之余經(jīng)常與班組成員進行交流，今年，公司建立了思想政治工作網(wǎng)絡，作為網(wǎng)絡成員他不斷的與職工溝通，使大家了解車間的生產(chǎn)任務和工作安排，讓他們在思想上有準備，在認識上有提高，同時也聽取大家意見和好的建議，起到了上傳下達、下情上傳的作用?；饬税嘟M內(nèi)部的矛盾，增加了車間與班組之間的互相理解，職工們感到心氣順了，工作好安排了。他就是這樣在自己的崗位上不懈努力，得到了大家的好評和充分信任。XXX二班先進事跡

XXX二班是一個特別能戰(zhàn)斗的集體。全班16名同志，團結協(xié)調(diào)，積極進取，許多同志都克服了各種困難，在班長的帶領下了出色的完成了各項生產(chǎn)任務。今年以來共安裝電氣設備中置柜22臺，35KV高壓柜9臺，低壓柜24臺，計量箱、端子箱、電表箱數(shù)千臺，在四川鋁業(yè)工程中，班里同志發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，主動請戰(zhàn)，爭到任務后加班加點，好幾個星期沒休息，家中孩子生病或有急事，瞞著班長，自己想辦法克服，默默奉獻，不叫苦叫累，互相配合，非常默契，因為大家知道工期緊任務重及市場經(jīng)濟的殘酷性，在全班同志的共同努力下順利完成任務。幾年來這個班經(jīng)歷了很多個這樣的艱苦工程。鍛煉了職工隊伍，凝聚了職工的心。大家感到在這個集體里沒有戰(zhàn)勝不了的困難。

班組在抓安全、抓質(zhì)量方面堅持常抓不懈，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)做法，不斷創(chuàng)新。年初簽訂安全互保合同時，要求每位班組成員祥細制定安全保證措施。不論工作多忙，堅持開好安全例會，當突擊生產(chǎn)任務時，越忙越要養(yǎng)成嚴細實的工作作風，組織安全員和質(zhì)檢員進行逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，召開分析會，總結經(jīng)驗教訓，讓大家警醒，出現(xiàn)問題的責令其整改，對安全、質(zhì)量嚴格把關，成績突出的提出表揚，讓大家從思想上重視起來。XX同志就多次被評為車間月度質(zhì)量先進個人，受到大家的好評。XXXX班連續(xù)二年被評為公司級安全先進班組。

在班組管理方面堅持發(fā)揮五大員的作用，為職工創(chuàng)造施展才能的空間。例在吊裝無標示重心的大型設備時要找重心，班長就發(fā)動全班同志各顯能力，集體研究，解決了許多困難，成功吊裝了很多重要設備。班里的壓線鉗用舊了，銷子老化壓不均，質(zhì)量達不到標準。班長又帶著組員組織修復，用大家的聰明智慧，共同改造了老工具，調(diào)均了間隙，使超期服役的工具仍能生產(chǎn)出質(zhì)量過關的好產(chǎn)品。在這些班組的技術活動中，不斷提高了職工的技術，同時還讓大家感受到了工作的快樂。

在班組里，班長是個排關兵，每當遇到工程緊、任務重、困難大時，XX班長總是沖在最前邊，加班加點，學習技術，互相幫助，處處給大家樹立榜樣，在班組管理上力求做嚴、做細、做實。班務及時公開，特別在考核工時工資分配上，力求做到公平、到正、公開，贏得了職工的信任。XX班長團結協(xié)調(diào)，帶出了一個緊密團結、互相信任、能打硬仗、作風過硬的集體。在季度班組定級考評中每次都被評為優(yōu)秀班組。

第二篇：優(yōu)秀班組主要事跡

主要事跡

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強班組陣地建設，是增強企業(yè)“三個文明”建設的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎環(huán)節(jié)。新窯煤礦始建于1969年，2003年3月被華亭煤業(yè)集團公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責任公司，成為華亭煤業(yè)集團公司的全資子公司。2004年11月15日新窯煤礦公司綜采隊成立，標志著新窯煤礦公司真正成為采掘機械化、支護錨網(wǎng)化、運輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對新設備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊生產(chǎn)二班突出區(qū)隊文化陣地建設，以創(chuàng)建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區(qū)隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化班隊長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動性，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標，促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行。現(xiàn)將我們班組建設的具體做法總結如下：

一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊生產(chǎn)二班堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，使班

組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力和創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊結合公司實際在創(chuàng)建班組建設的基礎上明確了各班組工作目標。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標，第一步：完善各項規(guī)章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達到本隊單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團公司前列。

二、強化班組建設和班長隊伍建設，為安全生產(chǎn)和各項工作開展提供強有力的組織保障

班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關鍵。在班組建設和班長隊伍建設上，綜采隊生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結合本班組工作實際，制定了班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出班組績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做到最好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高班組長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴格專業(yè)技術培訓制度，不斷加強對采煤專業(yè)技術和災害預防、治理等有關知識的學習，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管

理，保證安全生產(chǎn)的關鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、驗收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。

三、規(guī)范機制，科學管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法

制度是完成任務的保證，沒有科學、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采隊生產(chǎn)二班嚴格按照新窯公司創(chuàng)建“學習型”班組的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，對隊務公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利發(fā)放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的工作積極性，增強了班組員工參與企業(yè)管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。

四、強化質(zhì)量標準化建設，構筑安全生產(chǎn)堅實屏障

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復雜多變的地質(zhì)條件，綜采隊生產(chǎn)二班始終堅持把質(zhì)量標準化建設當成工作的根本出發(fā)點和著力點，結合現(xiàn)場工作實際，有側重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工、落實責任、強化管理、嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標準體系和管理體系，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關”標準去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度

作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采隊生產(chǎn)二班堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；認真抓好規(guī)程、安全措施的學習和考評，使職工切實掌握了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應知應會知識。針對班組長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，在每班的班前會上，區(qū)隊長和班組長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內(nèi)容：一是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責任追究，使當班職工做到自保、互保、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任；三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本

面對公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，綜采隊生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發(fā)放領用，做到月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務指標的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動廣大員工支降耗的積極性。加強材料配件現(xiàn)場管理與控制，進一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍。對用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領料人員，建立班長、組長、隊長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則。“三不發(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復品不發(fā)新，有代用及周轉用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。

七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率

提高設備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅持在設備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設備多、生產(chǎn)推進快、維修任務重、設備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善綜采設備維修包機

制度，把分布散亂的設備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率，杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉，檢查設備運行情況，保證設備在一個整班不出問題，要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故。同時堅持對各類設備影響生產(chǎn)時間進行每周一分析，抓住問題的主要矛盾，分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉日志，反映設備運行情況和存在的問題，為檢修設備工作提供依據(jù)。在設備使用上，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調(diào)動了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設備運行質(zhì)量，確保了設備完好率和開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項工作，為綜采隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績貢獻自己的力量。

2010年7月9日

第三篇：優(yōu)秀班組事跡

班組是單位的細胞，是保障單位業(yè)務發(fā)展的前沿陣地。班組工作的好壞直接關系到單位的生存與發(fā)展。當涂縣分公司建維部現(xiàn)有員工人數(shù)10人，其中班長1人、員工9人。班組始終以堅持保障業(yè)務發(fā)展的管理體系。多年來，在班長的帶領下順利完成了各項任務，以公司開展的各項活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把保障業(yè)務發(fā)展作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零故障理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個員工，增強了員工保證業(yè)務發(fā)展意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

近年來，建維部以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于保障業(yè)務發(fā)展意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

第四篇：優(yōu)秀班組事跡

電器優(yōu)秀班組事跡

電器班承擔著全公司生產(chǎn)、辦公、生活用電輸送與維修、檢修、配合生產(chǎn)工藝技改等工作任務，工作性質(zhì)比較特殊，工作范圍覆蓋面較大，工作質(zhì)量的好壞直接關系著公司生產(chǎn)、辦公的正常，因此，我們深感責任重大。一年來，在各級領導和全班員工的共同努力下，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，分工明確，責任到人，堅決貫徹落實上級的要求，在歷次維修、檢修、搶修、設備技改安裝等各項工作中都取得了突出的成績，圓滿完成上級下達的各項工作任務，并在安全生產(chǎn)與班組建設上取得較好的成績。

一 培養(yǎng)團結協(xié)作精神，創(chuàng)建文明和諧班組

電器班全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，特別是面對上級下達的臨時性或突擊性工作任務，依靠著對工作的熱情和強烈的集體榮譽感，圓滿的完成了各項既定任務。

20**年*月底，**車間技改工作展開，我們以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，上下擰成一股繩，在施工條件受限、施工難度大、安全第一的條件下，根據(jù)班組人員自身能力及現(xiàn)場工藝條件，每天對員工分配相應的工作任務，并要求在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成，全班員工毫無怨言，先完成任務的人，自覺地融入到未完成任務的行列，幫助其他人員盡快完成，充分發(fā)揮了自身主動性，在全班員工共同努力下，提前完成**車間技改任務。

二 加強班組建設，提高安全意識與技術水平

在班組活動中，我們每周組織一次安全學習，主要學習公司和上級下發(fā)的安全案例和相關文件及制度，在學習中，使每位員工清楚認識到事故發(fā)生的原因及防范措施，教育員工在工作中加強自身安全措施，學習后認真總結，杜絕類似安全事故發(fā)生。電力安全操作規(guī)程和公司制定的安全規(guī)章制度是學習的重要內(nèi)容，通過加強安全思想教育，做好預防工作，使全體員工熟悉掌握“安規(guī)”和“安全規(guī)章制度”的基本情況，加強工作票制度，用電許可證等安全作業(yè)票證的使用規(guī)范化填寫，實施的規(guī)范化。除了每周的班組活動之外，還激發(fā)員工利用工作閑暇時間自學業(yè)務技能，每月進行一次安全與崗位技能考試，成績與績效工資掛鉤，充分提高了員工的榮譽感和學習的積極性，使員工在安全素質(zhì)與個人技術素質(zhì)上有了較大提高。在班組活動中，進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性，并通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在工作中。

三 加強安全管理，提高思想認識

針對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行維修人員自身素質(zhì)有很大關系，大多數(shù)事故源自運行維修人員誤操作造成。通過加強安全思想教育，做好預防工作，加大運行維修人員熟悉和掌握《電力安全操作規(guī)程》及公司制定相關安全制度，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。在工作中，要求班組成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，使安全警鐘常敲常鳴，建立人為事故預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。在操作中牢固樹立“安

全第一，預防為主”的思想，提高人員的安全系數(shù)和工作質(zhì)量。

四 生產(chǎn)管理方面

公司變電站負責全公司生產(chǎn)生活供電，一年來，全站值班人員在日常工作中，結合本公司實際，堅持搞好季節(jié)性安全性大檢查，及時消除事故隱患，強化安全監(jiān)督，深入開展反習慣性違章活動，確保零違章、零事故，安全完成公司輸送電任務。維修班負責全公司用電設備的日常維修、維護保養(yǎng)，一年來，維修班全體人員，本著“發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題；掩蓋問題，就是制造隱患”的原則，認真執(zhí)行公司制定的各項制度，保證了電器生產(chǎn)正常運行，現(xiàn)場巡檢，每兩小時一次，逐臺檢查運行中電器設備的運行狀況，及時掌握每臺設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，對于能夠及時解決的，立即處理，重大隱患，及時上報班組，由班組同生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，及時解決，避免重大事故的發(fā)生，檢修工作中，各工段電器設備完好責任到人，使每位員工充分增強了責任感與榮譽感。

成績只能說明過去，能力方能代表將來，困難可能會隨時出現(xiàn)，我們將從頭做起，從零開始，進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強責任心和使命感，全面按照公司總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

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第五篇：司機班組 優(yōu)秀事跡

先進班組

---通勤車司機班組

目前，我司擁有固定通勤車司機四人,他們分別是XXX、XXX、XXX、XXX。XXXX年通勤車班組在人少任務重的情況下，安全行駛43萬多公里無重大安全事故。他們始終堅持任務就是命令，風里來雨里去，不分晝夜，隨時待命，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實踐了車輛和人生安全，始終如一地以思想文明、語言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動指針，很好地樹起了企業(yè)的“門面”和“窗口”形象。

念好“安全經(jīng)”，確保安全行車。通勤車的工作性質(zhì)是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他們時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每年的安全日培訓宣講中，認真消化有關交通安全法規(guī)和上級文件精神，以及安全簡報、事故快報、報刊上的事故分析、多層次、多方面、多渠道地進行安全學習。并對一些不安全 事例舉一反三，吸取教訓。他們常常根據(jù)自己多年的行車經(jīng)驗，按道路、季節(jié)、車況、任務等情況，對危險點進行預控分析，提出許多安全小建議和注意的安全注意事項，使大家在行車中做到心中有數(shù)。他們常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎。每次學習他們都是有計劃，有條不紊地實施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階。

精心維護，愛車如愛自己的眼睛?？臻e的時候，或每次用車回來，他們總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病，他們都擱在心上，非得修好才踏實。他們心中有一條規(guī)律：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了員工通勤的時間又堵塞了交通?！币虼?，他們從不帶“病車”上路，讓交通安全可控在控。他們勤思考、勤動手，在車輛的維護和保養(yǎng)工作中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，通過自己的工作和學習，并掌握了簡單的汽車維修技術；對于車輛的外送維修、故障原因等，他們都一字不漏地體現(xiàn)在臺帳上，每一部車的健康狀況在他們的腦子里形成一個無形的檔案。

用心工作。作為我司通勤車的司機，作為我司對外服務的“門面”和“窗口”之一，他們十分重視駕駛的職業(yè)道德，講風格，講禮讓，對外為我司樹立良好的企業(yè)形象。他們行車時遇到橫沖直撞的行人或車輛，總是寧停三分，并時常提醒自己注意安全。此外，他們還處處做好事，時時急他人所急，想他人所想。召之即來，堅持任務即是命令。他們平時虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為同事服務的本領。把每一次出車作為鍛煉自己的良好機會。本著這種良好的心態(tài)，他們都是有一分光，發(fā)一分熱，積極挖潛增效，致力我司的發(fā)展，在干

好本職司機的同時，能夠認真做好車輛的管理和出車工作，合理利用車輛，使每臺車輛達到最大利用率，增強了平時工作的敬業(yè)心和責任感。也為每個敬業(yè)在自己崗位上的同事們留下一個榜樣。