第一篇：XX物業(yè)維修班先進事跡材料

服務他人，感動自己

—記工程部XXXXX區(qū)物業(yè)維修班

XX物業(yè)公司工程部生活區(qū)維修班組建以來，承擔了XXXXX小區(qū)XXXX區(qū)5000多戶業(yè)主的日常檢查維修任務，他們以專業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，贏得了廣大業(yè)主的信任和支持。班組多年來維修合格率達到了98%，服務工作及時率達到了100%，群眾滿意率達到了90%，多次被授予“先進班組”等榮譽稱號。在維修班，職工們?yōu)榇_保服務，在服務方式、服務內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，想業(yè)主之所想，為業(yè)主辦實事，解難題，盡力為業(yè)主排憂解難。

一、興學習之風、練業(yè)務素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

工程部XXXXX區(qū)維修班通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。為進一步改進工作作風，提高服務意識，規(guī)范員工言行，提高工作效率，維修組加強了對《維修工崗位職責》的實施力度，對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用。由于維修班不僅肩負著小區(qū)的水、電、暖維修工作，同時還肩負著公司的安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、工程建設(shè)等工作，為此維修班積極進行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平，在工作中得到了園區(qū)業(yè)主和公司的一致好評。

二、細心加專心、巧干加實干，做好各項維修工作。

物業(yè)維修工作，最大的特點就是總在與廣大業(yè)主打交道誰家的屋子漏了，誰家的下水道堵了，誰家暖氣跑水了，小區(qū)哪個下水井污水外溢了，都離不開維修班的各位維修工師傅，每當這時，不管時間早晚，他們總是毫無怨言，隨叫隨到，滿腔熱情的投入工作。

2010年初春的一天，XX區(qū)一下水井被堵，污水溢流到小區(qū)馬路上，行人路過捂鼻繞行，影響到住戶的正常用水。維修班的師傅們接到報修后，二話沒說就來到現(xiàn)場開始工作，寒冷的天氣，加之下水道刺鼻的混合味道，熏的人抬不起頭，但是他們沒有任何抱怨，率先進入下水井開始工作，機器處理不了的地方，就把手探進去清理，清理過程中，污水不時的噴到臉上、身上，但是這些都沒有阻擋住同志們的工作，經(jīng)過近兩個小時的疏通，最后憑著過硬的技術(shù)和頑強的毅力，終于將管道疏通了。當他們從下水井中爬出時，從頭到腳都是污水，頭發(fā)上掛著冰渣，雙手凍的通紅，疲憊的臉上露出些許微笑，在場的業(yè)主均被物業(yè)人無私的奉獻所感動。

2009年冬天，XX園C區(qū)主上水管突然迸裂，水從地下溢到了馬路上，嚴重影響到XX園業(yè)主的日常生活。生活區(qū)維修班接到報修后，迅速組織人員進行搶修，冬天凍土層不好開挖，直至深夜才將漏水點找到，維修班的同志們不畏嚴寒連夜加班，踩著水熱熔更換管道，一趟下來衣服袖子都是濕的，凌晨終于將管線恢復了。早起鍛煉的業(yè)主說：“太感謝你們了，趕快到我家暖和暖和吧。”但他們只是微笑著說：“這是我們應該做的?！睒銓嵲捳Z中透出了物業(yè)人的忘我的敬業(yè)精神，也對和誠公司員工行為理念“誠實做人，用心做事，服務他人，感動自己”進行了新的詮釋。

三年多來，工程部詳詳細細XXXXX區(qū)維修班以其嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，奮勇拼搏的工作精神，精干、周密、細致的管理，優(yōu)質(zhì)高效地保證了所轄園區(qū)各項維修工作的順利完成。青年是希望，青年是未來，他們堅信：年輕的心態(tài)永遠是滋潤花朵的甘露，團結(jié)的集體更能讓每個成員的生命之花經(jīng)久不衰，一定要把物業(yè)服務這項工作做好、做實，百尺竿頭更進一步！

第二篇：維修班先進事跡

簡要事跡

煉焦車間維修班組成立于2012年9月，是一支團結(jié)奮進的團隊，現(xiàn)有職工24人，擔負著一期1#、2#兩座焦爐的五車三機設(shè)備、四臺水泵、兩臺風機、爐頂及地下室系統(tǒng)的設(shè)備維修及保養(yǎng)。

2013年維修班在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運行，現(xiàn)將2013年的工作事跡匯總?cè)缦拢?/p>

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良影響。

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

四、隊伍建設(shè)：

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課。同時到各大車進行實習培訓，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對各大車設(shè)備進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊起重設(shè)備進行狀態(tài)檢查及維護保養(yǎng)，同時作為維修主力靈活的參加設(shè)備搶修。

3、車間與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

五、主要成績： 1、2013年5月10日裝煤車前擋板配重技改，解決了前擋板經(jīng)常拉斜卡死的問題。

2、為調(diào)整裝煤車托煤底板標高高于炭化室底部標高65MM的問題，2013年5月20日整車下調(diào)40MM。3、2013年5月25日增加裝煤車前鏈輪及托煤底板導軌的潤滑系統(tǒng)。4、2013年4月28日裝煤車后擋板導向滾輪技改，解決了托煤底板在后撤的過程中左右晃動的問題。5、2013年6月5日裝煤車平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改。6、2013年4月20日投產(chǎn)以來，因設(shè)備參數(shù)調(diào)整及操作工不精心等原因?qū)е聯(lián)v固機經(jīng)常埋錘拉彎，經(jīng)反復試驗調(diào)整設(shè)備參數(shù)和對操作工的培訓解決了該問題，有效避免事故的發(fā)生。7、2013年5月導煙車助燃系統(tǒng)改造。

8、2013年6月導煙車文丘里改造。9、2013年7月導煙車燃燒室內(nèi)部改造。10、2013年7月攔焦車及推焦車堵煙平臺改造。11、2013年6月導煙車U型水槽補水系統(tǒng)及回水系統(tǒng)改造。12、2013年8月熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造。

今后的工作中我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力和工作水平，不斷的完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

第三篇：物業(yè)維修班年終總結(jié)

物業(yè)維修班年終總結(jié)

今年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。小編特地為大家整理了物業(yè)維修班年終總結(jié)范文，僅供參考!

物業(yè)維修班年終總結(jié)【1】

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行

“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保

質(zhì)保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

物業(yè)維修班年終總結(jié)【2】

一、工作匯報自XX年12月31日工作以來，在投入到新的工作環(huán)境后，我也開始了新的工作

第四篇：電廠維修班班長先進事跡

電廠維修班班長先進事跡

動力發(fā)電的護航人2016年是我公司騰飛的一年,各分公司捷報頻傳,做為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個月,完成了全年生產(chǎn)任務,這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的,今天我們來了解一下,3000機組維修班長***同志.***同志自擔任維修班長以來,針對設(shè)備運行維護中出現(xiàn)的難點難題,勤于動腦,大膽實踐.先后完成十幾項革新,并總結(jié)出一此簡易實用的操作方法,在設(shè)備維護維修中發(fā)揮了巨大作用,保證了機組的安全運行.3000機組機械設(shè)備結(jié)構(gòu)復雜.維修量大,維修時間短,隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高,用電量大增,致使機組長期滿負荷運轉(zhuǎn),設(shè)備整體的安全性能大大降低,故障頻出,嚴重制約著生產(chǎn)服務.因此,電廠職工有這么一句話:千難萬難,檢修最難.面對每況日下的維修難題,作為維修班長,他看在眼里,急在心頭.他深知公司領(lǐng)導不會因維修困難延緩生產(chǎn),更不會因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生.責任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安,也給他增添了無窮的智力支持和精神動力.在從事維修工作之初,他就有一股滿腔熱情,立志在設(shè)備維修中頂大梁.做尖兵,實現(xiàn)人生價值.為不斷提高理論水平和實踐能力,他如饑似渴地學習專業(yè)知識,多角度工.多層面研究分析火力發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu),反復揣摩器械.配件配置作用,并把掌握的知識技能應用到設(shè)備維護中,創(chuàng)造出一個個閃亮的工作業(yè)績.今年以來,他以成熟的業(yè)務技能,刻苦鉆研,積極探索.設(shè)備維修工作，既不輕松責任又大，***同志苦學苦干一絲不茍。夏天維修時要鉆進高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進八卦爐的考驗。為了讓全班的人都認真起來，他制訂了“三不放過”的原則，即故障原因不明不放過，違章作業(yè)不放過，簡化維修程序不放過。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務后自己再鉆進爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來，在他的帶動下，抓檢修，“三不放過”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng)造了很多合理科學的工作方法,受到車間領(lǐng)導和贊揚和公司領(lǐng)導的重視.作為維修工人,他以大無畏的精神,高度負責的態(tài)度,敢于打破常規(guī),勇于革新實踐,為較好地服務生產(chǎn)做出了積極貢獻.而且成為崗位誠信.工作誠信.質(zhì)量誠信和創(chuàng)建學習型班組的表率典范,多次被評為勞模和先進工作者,成為大家學習的榜樣.電廠一車間

第五篇：后勤物業(yè)維修班管理標準

一、后勤物業(yè)維修班管理標準

1.范圍

本標準規(guī)定了后勤物業(yè)維修班的工作內(nèi)容與要求、責任與權(quán)限、檢查與考核。本標準適用于后勤物業(yè)維修班。2.管理職責 2.1 職責范圍

2.1.1 負責生活區(qū)上、下水管道的檢修。每月巡回檢修公共場所上下水管道。2.1.2 負責生活區(qū)暖氣管道的維修、管理。2.1.3 負責生活區(qū)供電系統(tǒng)的管理、維護、檢修。2.1.4完成后勤主任下達的指令。2.1.5 完成廠部下達的臨時性任務。2.2 質(zhì)量與指標

2.2.1 生產(chǎn)任務，優(yōu)質(zhì)服務指標

2.2.1.1 完成廠部下達的月、季指令性工作任務。2.2.1.2 按時完成廠部下達的監(jiān)督性工作任務。2.2.1.3 按時完成用戶維修等零星工作。

2.2.1.4 定期檢查所管轄的設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，不留后患。2.2.2 自身建設(shè)管理指標

2.2.2.1 自覺主動做好本職工作，加強“四有精神”提高精神文明素質(zhì)。

2.2.2.2 遵紀守法，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強化法制觀念，不發(fā)生各類違章，違紀行為。

2.2.2.3 積極開展優(yōu)質(zhì)服務“使您滿意”活動，以禮待人，熱誠服務，樹立全心全意為人民服務的思想。

2.2.2.4 關(guān)心廠內(nèi)建設(shè)，積極提合理化建議。

2.2.2.5 安全設(shè)施、工具定期檢查維修，確保處于良好狀態(tài)。3.管理內(nèi)容與要求 3.1 班組設(shè)置與組建

3.1.1便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)。3.1.2便于加強班組管理（職責分工明確、工作面不重疊、不漏項、不扯皮）。3.1.3 一般以專業(yè)技術(shù)（工種）劃分班組。3.1.4 生產(chǎn)班組人數(shù)一般以10人左右為宜。3.2 班組的組織

3.2.1班組設(shè)班組長一名、班組技術(shù)員各一名。

3.2.2班組應建立以班組長為核心的，班組技術(shù)員、工會小組長和黨、團員骨干參加的班委會。

3.2.3班組實行班組長負責制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、技術(shù)培訓員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長的領(lǐng)導下參加班組管理工作。

3.3班組的基本任務：根據(jù)公后勤服務部管理的目標和計劃，按照工作標準和設(shè)備管轄的職責范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務。

3.4 班組的主要任務

3.4.1貫徹“安全第一、預防為主 ”的方針，全面認真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流班組。

3.4.2 做到班組內(nèi)團結(jié)互助，民主生活活躍、分工明確、考核嚴格、獎罰分明。3.4.3做到班組內(nèi)有專人登記用戶反饋的缺陷記錄，并及時指派專業(yè)人員前往消缺及驗收工作。

3.4.4 生活區(qū)用電線路，水、暖管道及地井閥門每周巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。認真做好所管轄設(shè)備的維護檢修工作，做到應修必修，修比修好。

3.4.5 在送暖之前，對所有暖氣管道、閥門及加熱泵進行全面檢查，確保無誤再進行打壓送暖。

3.4.6 生活區(qū)路燈、樓道燈每周檢查一次，并做好詳細記錄，若有不亮的及時更換。3.4.7加強科學管理，建立健全基礎(chǔ)臺帳、圖紙和資料；認真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；做到生產(chǎn)、工作任務圖表化。

3.4.8 遵紀守法，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強化法制觀念，不發(fā)生各類違章違紀行為。3.4.9 安全設(shè)施，工具定期檢查維修，確保處于良好狀態(tài)。3.4.10 每月對班組工作情況做詳細總結(jié)，并上報后勤部。3.5 班組安全管理

3.5.1班組應定期組織職工安全學習，落實崗位安全責任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強班員的安全意識。3.5.2嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅持每周安全日活動，堅持“三不放過”的原則。

3.5.3必須堅持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗與切換制)，完成“兩措”(安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施)計劃規(guī)定的工作任務，落實安全大檢查任務和整改措施。

3.5.4認真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時制訂防范措施。3.5.5認真組織實施安全教育培訓計劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。3.6 班組的質(zhì)量管理

3.6.1加強質(zhì)量管理基本知識的教育和技術(shù)培訓。強化質(zhì)量責任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標準以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動中的任務、職責和權(quán)力，做到條例化。

3.6.2搞好班組現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定。

3.6.3開展“三分析”活動。發(fā)生質(zhì)量問題，班組長應及時召開質(zhì)量分析會，分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因、應采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止同類質(zhì)量問題的重復發(fā)生。

3.7 班組的基礎(chǔ)工作

3.7.1認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標準化。

3.7.2加強班組的經(jīng)濟核算，完成日常統(tǒng)計、分析工作。

3.7.3準確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。

3.7.4定期開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預想、反事故演習和崗位練兵等活動；積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓活動。

3.8 班組應具備的臺賬

3.8.1獎懲考核記錄、月度工作計劃、考勤記錄、會議記錄（政治學習）、民主管理記錄、安全活動記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓記錄、工器具領(lǐng)用記錄。

3.8.2班長日志、、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。

3.9 班組應具備的資料

3.9.1班組分工職責、崗位工作標準、后勤有關(guān)的管理標準。3.9.2技術(shù)標準（運行規(guī)程、檢修文件包、電業(yè)安全工作規(guī)程、質(zhì)量手冊及有關(guān)的技術(shù)標準），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術(shù)資料。

3.9.3上級的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。4.檢查與考核

受后勤服務部主任檢查考核。