維修班管理制度

維修班管理制度1

一、準(zhǔn)時交接班，不得擅自離開值班崗位和遲到早退。

二、熟練使用公司通訊聯(lián)系電話和聯(lián)系手段。

三、值班員必須著裝整齊，舉止端正，待人接物文明禮貌，語言得體。

四、認(rèn)真處理各種值班事項(xiàng)，做到反應(yīng)快捷、果斷、穩(wěn)妥，遇有緊急重大事件或難以處理的`問題時，要及時請示當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)。

五、值班人員必須認(rèn)真、真實(shí)、完整地做好值班記錄，及時完成情況處理并嚴(yán)肅交接。

六、不準(zhǔn)在值班室內(nèi)吸煙、打牌、大聲喧嘩、在值班室內(nèi)與非值班人員聊天，嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密。

七、愛護(hù)公用物品，保管好通訊器材，嚴(yán)禁用值班電話聊私事。

八、保持好值班室內(nèi)整潔有序，不隨地吐痰，亂扔紙屑和雜物。

九、值夜班人員要認(rèn)真對辦公區(qū)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

維修班管理制度2

為加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，細(xì)化班組管理，提高工作質(zhì)量和人員素質(zhì)，以公司和部門現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度及考核辦法為基礎(chǔ)，特制定本管理制度。

一、考勤管理規(guī)定

1、日常上下班時間、遲到、早退、請假、曠工等規(guī)定按照公司考勤制度執(zhí)行；

2、晚上連班加班時間：超過19：30點(diǎn)按0、5天計算加班，超過22點(diǎn)按1天計算加班，超過24點(diǎn)的，當(dāng)天下午上班，按1天計算加班；

附：

正常上班時間 上午8：00～12：00 下午14:00～18:00

二、激勵機(jī)制（實(shí)施后確有成效的，給予額外嘉獎）

1、增加設(shè)備使用周期，提高設(shè)備完好率的方法；

2、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并協(xié)助解決的；

3、提高生產(chǎn)效率的建議；

4、降低成本的合理化建議；

5、對提升產(chǎn)品質(zhì)量有幫助的建議；

6、其他對公司有重大貢獻(xiàn)的事情；

三、考核管理制度

實(shí)行績效工資與考核制度掛鉤：當(dāng)月沒有違反考核制度的員工領(lǐng)到全額績效工資；

如果有以下行為，將不能拿到全額績效工資，情節(jié)嚴(yán)重的追加處罰。

1、值班領(lǐng)導(dǎo)記錄、部門自查有“三違”現(xiàn)象的；

2、不嚴(yán)格服從班長及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒有很好地按要求完成任務(wù)的；

3、安排的工作未按時完成，同時未能及時、主動向班長和部門領(lǐng)導(dǎo)反饋的；

4、沒有正當(dāng)理由，不按要求加班的；

5、沒有召開早班會或沒有填寫檢查記錄的；

6、設(shè)備維修過程中，物件擺放凌亂，堵塞安全通道；維修結(jié)束后沒有及時清理現(xiàn)場的、并聯(lián)系所屬機(jī)臺部門相關(guān)人員進(jìn)行試機(jī)確認(rèn)的；

7、維修設(shè)備后，短期內(nèi)該故障重復(fù)出現(xiàn)（工作馬虎、安裝、檢查不到位造成）的；

8、上班期間有搶修任務(wù)時，沒有迅速(10分鐘內(nèi))到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理的；

9、制作、維修的.工裝夾具交付使用后，沒有主動跟蹤檢查、了解使用效果、及時反饋的；

10、晚上輪值時不能及時（40分鐘內(nèi)）到達(dá)現(xiàn)場處理故障的；

11、其他部門投訴，經(jīng)查確有其事的；

12、在工作中沒有做好相關(guān)安全防護(hù)準(zhǔn)備、安全防護(hù)措施的；

13、班組范圍內(nèi)的5S管理不到位（如果沒有具體人負(fù)責(zé)，則由班長承擔(dān)責(zé)任）；

14、手機(jī)保持正常待機(jī)狀態(tài)，故意不接或規(guī)定時間（30分鐘）內(nèi)不回復(fù)電話的；

15、不認(rèn)真填寫或者沒有按照規(guī)定填寫班組個人“日常工作記錄”表的；

16、如果員工在一年內(nèi)第二次違反考核管理制度的，停止發(fā)放兩個月績效工資；第三次違反考核管理制度的，退回行政辦，另行安排工作；

17、違反公司其它相關(guān)管理制度的；

以上條例內(nèi)容如與公司管理制度有抵觸的，以公司制度為準(zhǔn)！

本制度自公布之日起執(zhí)行。

維修班管理制度3

為保障生產(chǎn)安全運(yùn)行，進(jìn)一步明確維修人員的職責(zé)，推動班主的自主管理，請遵守以下各項(xiàng):

一、嚴(yán)格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結(jié)束后必須補(bǔ)辦請假手續(xù)，并提供相關(guān)證明。

二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程，對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)。因點(diǎn)檢、維護(hù)不到位，沒有提前進(jìn)行準(zhǔn)備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當(dāng)月績效獎勵。

三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認(rèn)簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認(rèn)，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認(rèn)、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核相關(guān)當(dāng)事人100元。

四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時阻止了安全事故的發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵。

五、對無正當(dāng)理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當(dāng)事人200元并回車間學(xué)習(xí)。

六、維修工具要愛護(hù)，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，并搞好5s工作。

七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的.學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動，考核班組和當(dāng)事人每次100元。

八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行。

維修班管理制度4

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，細(xì)心操作，精心維護(hù)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排（有權(quán)拒絕違章指揮）。安全第一，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。

二、遵守公司作息制度，不得擅自離崗，上班時間不得做與工作無關(guān)的事。

三、正確使用、妥善保管各種工具及防護(hù)物品，遵守操作規(guī)程，工作中穿戴好個人安全防護(hù)用品。

四、維修時注意事項(xiàng)：

1、電器維修期間懸掛標(biāo)示牌，工作完成后，拆除標(biāo)示牌。

2、做好安全防護(hù)措施（眼罩、服裝、手套、口罩等，尤其是下池子維修需系好安全帶）。

3、維修前檢查維修物損壞的原因（自然原因、人為原因、外界原因），做好維修前的準(zhǔn)備工作，考慮好不安全因素做好防護(hù)方可開工。

4、對帶液體（加藥泵、提升泵等）的設(shè)備維修前，要將故障點(diǎn)前后閥門關(guān)閉，如沒有閥門，要先將水放干。

5、維修帶電設(shè)備時，先關(guān)閉電源→在使用萬用表、電筆等驗(yàn)電設(shè)備檢查是否還帶電，驗(yàn)電前先檢查驗(yàn)電設(shè)備是否完好。嚴(yán)禁帶電操作。

6、下水池工作的流程：要求將池中的.水抽干→處理（通風(fēng)、活體實(shí)驗(yàn)、系安全帶）→工作。（注：活體實(shí)驗(yàn)時間超過下池子工作的時間；下池子每次不得超過二十分鐘；下池子工作至少二人同行）。

五、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的巡查（巡視路線、細(xì)心觀察、勤看、勤聽、勤嗅、勤摸），認(rèn)真做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況，須跟蹤觀察，對不能解決的問題時及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人反映。

1、機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)不正常振動、噪聲時應(yīng)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、檢查工作區(qū)內(nèi)，有無異常氣味，機(jī)電設(shè)備排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、檢查提升泵及加藥泵有無跑、冒、滴、漏情況及時解決。

3、檢查機(jī)電設(shè)備是否有零件脫落、螺絲松動。

4、檢查空壓機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)、壓濾機(jī)、攪拌機(jī)是否有漏油情況。

六、發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障或接維修任務(wù)及時處理。

七、強(qiáng)化設(shè)備管理，做好系統(tǒng)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，對有需要設(shè)備做定期進(jìn)行計劃維護(hù)保養(yǎng)工作。

1、空壓機(jī)及羅茨風(fēng)機(jī)機(jī)油需一季度更換一次，每天巡查一次發(fā)現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)液位及時添加。

2、壓濾機(jī)液壓油一年更換一次。每星期巡查一次發(fā)現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)液位及時添加。

3、其他機(jī)電設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常及時更換。

4、每年對護(hù)欄、樓梯、井蓋、電機(jī)刷漆保養(yǎng)。

八、新來人員必須經(jīng)過三級安全教育及相關(guān)培訓(xùn)方可上崗。電工需持有效的特種作業(yè)操作證方可上崗，證件年審到期時，注意題前年審。

維修班管理制度5

第一條、嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司制定的消防安全管理規(guī)定，堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合工作方針。

第二條、使用電鋸、電刨及其它電動工具時要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并做到電鋸、電刨安裝規(guī)范，設(shè)備及電源線完好無損，設(shè)備電源插頭符合規(guī)范要求，確保設(shè)備及人身安全。

第三條、進(jìn)行電焊、氣焊作業(yè)時要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守開據(jù)“動火證”制度，在作業(yè)現(xiàn)場準(zhǔn)備相應(yīng)的滅火器材，設(shè)立現(xiàn)場防火安全負(fù)責(zé)人。

第四條、木工操作間要設(shè)立滅火器材，嚴(yán)禁在木工操作間堆積易燃易爆危險品，需使用的`木制材料要碼放整齊，遠(yuǎn)離配電箱及用電設(shè)備，確保安全。

維修班管理制度6

崗位名稱：管理處維修班長

直接上級：管理處主任

直接下級：綜合維修員

直接責(zé)任：

1、對公司工程主管和管理處主任負(fù)責(zé)；

2、熟悉和遵守國家有關(guān)房屋及樓宇內(nèi)公共設(shè)施管理，給排水及暖通專業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備管理、運(yùn)行及供排水、消防、制冷通風(fēng)系統(tǒng)等方面技術(shù)規(guī)范，熟悉掌握所管轄范圍設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行、維修的有關(guān)專業(yè)知識；

3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域所有設(shè)施的管理、維修和維護(hù)工作；

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)工程維修投訴的解釋和處理工作；

5、負(fù)責(zé)按公司及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定核定住戶維修項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督維修人員及時為住戶提供服務(wù)，并按維修回訪要求對住戶進(jìn)行回訪，確保維修質(zhì)量并采取有效措施改進(jìn)服務(wù)；

6、負(fù)責(zé)每周一次對小區(qū)內(nèi)所管轄的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查。遇特殊天氣需加強(qiáng)巡檢次數(shù)，并負(fù)責(zé)各種搶險工作；

7、負(fù)責(zé)完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作；

8、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的公共區(qū)域設(shè)備、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度，出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表；

9、在管理處主任和公司工程主管的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的施工及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作并全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作；

10、負(fù)責(zé)維修員工的'日常管理、考核，安全教育和物業(yè)知識的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以促進(jìn)維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高；

11、積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本，使設(shè)備無漏油，漏電等現(xiàn)象發(fā)生，努力0故障；

12、負(fù)責(zé)向上級主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建議；

13、完成管理處主任和工程主管交辦的其他工作。

維修班管理制度7

一、嚴(yán)格單位各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

二、積極加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。

三、對單位所有設(shè)備做到“三好“(管理好、修理好、運(yùn)行好)、“二勤”(勤檢修、勤保養(yǎng))、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。

四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時、按期、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)維修任務(wù)。

五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身安全。愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。

六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。

七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。

八、認(rèn)真完成單位交辦的'其他臨時工作。

九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任。

十、聘用期不遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。

維修班管理制度8

為了強(qiáng)化班組管理，提高設(shè)備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:

一、生產(chǎn)方面:

1、檢查設(shè)備時，各檢查人員一定認(rèn)真仔細(xì)，在一定時間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認(rèn)真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設(shè)備損壞程度。

2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。

3、在任何場合，檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，檢修完畢后，都應(yīng)作到工完料凈、場地清，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。

二、勞動紀(jì)律方面:

遵守勞動紀(jì)律，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。

1、遲到；未在規(guī)定的上班時間到達(dá)辦公地點(diǎn)或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。

2、早退；未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點(diǎn)，并且沒有下班前準(zhǔn)時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。

下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00

3、請假；有事請假1小時以內(nèi)扣0.5分；2小時以內(nèi)扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。

4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次績效考核扣1分，獎金考核20元。

5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。

三、其他方面:

1、衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當(dāng)班值日人員未打掃衛(wèi)生的.扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。

2、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。

注:

1、對于違章違紀(jì)被上級部門考核的將加倍；

2、若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準(zhǔn)；

3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實(shí)施。

新區(qū)工段維修班管理制度

1.長白班必須在早上8：00以前到達(dá)，如有特殊情況必須提前請假且附帶請假條及相關(guān)證明，否則遲到半小時每人每次扣款50元，遲到一小時每人每次扣款100元，以此類推。

2.值班人員必須在起爐前到達(dá)，起爐后應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，不得在起爐后再睡覺，否則一旦發(fā)現(xiàn)每人每次扣款100元。如有特殊情況必須提前請假且附帶請假條及相關(guān)證明，否則遲到半小時每人每次扣款50元，遲到一小時每人每次扣款100元，以此類推。3.節(jié)、假日加班期間按長白班時間執(zhí)行，即早上8：00以前到達(dá)，如有特殊情況必須提前請假且附帶請假條及相關(guān)證明，否則遲到半小時每人每次扣款50元，遲到一小時每人每次扣款100元，以此類推。

4.員工請假、必須有請假條及相關(guān)證明。無故不請假者按曠工處理，曠工一天每人每次扣款500元，曠工兩天每人每次扣款1000元，曠工兩天以上交由車間處理。

5.要確保維修質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)而不影響供汽，降低返工率，如發(fā)現(xiàn)存在敷衍了事并影響供汽者，每人每次扣款100元。

6.維修任務(wù)完成后必須及時清理現(xiàn)場，收拾清點(diǎn)好工用具，不清理現(xiàn)場者，每人次每次扣款100元。

7.當(dāng)班人員要按時定點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，防止事態(tài)擴(kuò)大影響供汽，如發(fā)現(xiàn)問題未及時處理或者無法處理時不及時向班長匯報者，每人每次扣款100元。8.當(dāng)班人員要及時打掃休息室、工具房衛(wèi)生。

9.上班期間禁止睡覺、打牌，一旦發(fā)現(xiàn)每人次每次扣款200元。10.員工必須按時參加車間、班組召開的會議，無故不參加者每人次每次扣款100元。

11.員工必須按章操作，不得因違反操作規(guī)程而發(fā)生事故。特別規(guī)定：

檢修期間要在配電柜、空開等位置懸掛警示牌，以說明線路有人工作，或通知有關(guān)班組關(guān)閉相關(guān)設(shè)備電源等，違者每人次每次扣款100元。

12.上班期間必須按規(guī)定穿戴勞保用品。

13.正常上班或加班期間如遇特殊情況，必須服從車間、工段、班組安排、調(diào)配，不服者每人每次扣款200元。

14.上班期間必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)吸煙，亂扔煙頭者每人次每次扣款100元。另外亂扔餐巾紙等垃圾者，每人次每次扣款100元。15.公司或車間舉辦活動，必須服從安排，積極參與，不服者每人次每次扣款100元。

特別規(guī)定:長白班人員每周有一天公休假（年終績效不受影響），超出一天扣績效分20分。

動力車間鍋爐維修班設(shè)備巡回檢查制度

1、為了保證鍋爐及其附屬設(shè)備正常運(yùn)行，以班長為主按下列順序每小時至少進(jìn)行一次巡回檢查。

2、檢查皮帶運(yùn)輸機(jī)、除渣機(jī)、鼓、引風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，電動機(jī)和軸承溫升是否超過限度，冷卻水、油位是否正常，各風(fēng)機(jī)地腳是否緊固；

3、檢查鍋爐受壓元件是否有變形、滲漏現(xiàn)象。

4、檢查給水泵、軟水泵、除氧泵、脫硫泵、污水泵軸承和電動機(jī)的溫度、冷卻水，各閥門的開關(guān)位置和給水壓力是否正常；

5、檢查除塵器是否漏風(fēng)、漏煙，進(jìn)水管路、閥門是否正常，脫硫水量大小是否合適；

6、檢查四大安全附件（壓力表、水位表、排污閥、安全閥），各儀表是否正常；

7、檢查爐排變速箱及前軸、煤斗等潤滑部位的油位是否正常。

8、檢查個排污膨脹器、除氧器、分汽缸的管路、閥門是否有漏水、漏汽現(xiàn)象；

9、檢查煤場、渣場行車各部件是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

10、對巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，并將檢查情況詳細(xì)記錄。