第一篇：關(guān)于考勤管理改革的建議20160322

關(guān)于考勤管理的問題分析與變革措施建議

一、目前考勤管理存在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完整、不真實(shí)等問題，具體原因有：

1、部分員工因指紋或個(gè)人原因，不按指紋考勤；

2、部門員工（主要是管理干部）如外出公干、培訓(xùn)、出差等，均不寫特殊考勤說明，有的請(qǐng)假也未履行請(qǐng)假手續(xù);

3、部分員工兩地辦公，有相當(dāng)一部分人閑麻煩，未在特殊考勤中做說明；

4、指紋考勤機(jī)管理分兩人來做，有受人情影響、或者各方面的顧慮，未如實(shí)、完整反應(yīng)考勤現(xiàn)狀。

二、問題分析：

1、考勤制度本身存在漏洞，特別是考勤統(tǒng)計(jì)工作流程和職責(zé)劃存在不完善的地方——修改考勤制度；

2、各部門管理人員對(duì)考勤管理認(rèn)知程度、支持程度不同——需要高管予以重視、明確要求和定期的宣貫；

3、執(zhí)法不嚴(yán)，缺乏監(jiān)管——修改考勤制度，并建立監(jiān)督機(jī)制，定期復(fù)核。

三、關(guān)于考勤管理變革建議：

1、取消生產(chǎn)部兼職考勤員，由人力資源專指定一人負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)；具體工作流程與職責(zé)分工： 1)各部門/車間/科室申報(bào)上月“考勤匯總表”，會(huì)同有關(guān)紙質(zhì)文件（特殊考勤登記表、請(qǐng)假或加班單據(jù)、證明材料等）（要求：兩個(gè)工作日內(nèi)；對(duì)遲交的部門，人力資源部在管理工作組公示提醒）

2)考勤專員下載考勤機(jī)原始數(shù)據(jù)，篩選異常考勤情況，并根據(jù)申報(bào)的考勤材料對(duì)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，核定“遲到、早退、忘記打卡、曠工”等情形，并對(duì)各部門做的“餐補(bǔ)和加班費(fèi)”進(jìn)行審核（要求：4個(gè)工作日）；

3)之后，考勤專員出具“考勤統(tǒng)計(jì)月報(bào)”、責(zé)任范圍的餐補(bǔ)和加班費(fèi)申報(bào)單和審核后的各部門的“餐補(bǔ)和加班費(fèi)”交人事主管復(fù)核、作為月工資報(bào)表制作依據(jù)。

4)在發(fā)放工資單同時(shí)，考勤專員將“月考勤表”發(fā)給各部門/車間/科室；

5)各部門主管根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果與下屬員工溝通，并組織下屬員工在“月考勤表”上簽字。簽字之后的“月考勤表”最晚不遲于下月考勤報(bào)送截止時(shí)間報(bào)送人力資源部存檔。

6)管理干部的考勤：如有請(qǐng)假、加班或出差，在微信企業(yè)號(hào)中申請(qǐng)，由人力資源部統(tǒng)計(jì)、復(fù)核。7)人力資源部負(fù)責(zé)管理干部、銷售外勤和技服外勤的“餐補(bǔ)和加班費(fèi)”。

2、配備相應(yīng)的硬件設(shè)施：更換網(wǎng)絡(luò)考勤機(jī)，并在考勤機(jī)打卡處和公司的出入口配備“監(jiān)控設(shè)備”。

1)目的：

一、解決兩地辦公人員打卡的問題；

二、減輕考勤統(tǒng)計(jì)人員的工作量；

三、“監(jiān)控設(shè)備”是作為查處弄虛作假行為的有力輔助工具。

2)另外，建議上人力資源管理模塊，并將“考勤統(tǒng)計(jì)”功能納入，可節(jié)省相關(guān)人員的工作時(shí)間和溝通時(shí)間，同時(shí)實(shí)現(xiàn)降低紙張浪費(fèi)。

3、建立相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制：

① 全勤獎(jiǎng)——100元/月，對(duì)象——進(jìn)行考勤考核的員工（除銷售、技服、供應(yīng)的外勤、高管，），須全月有打卡記錄，無遲到、早退，如有請(qǐng)假、出差、加班等特殊清晰，須單據(jù)齊全且提前備案的；

② 考勤統(tǒng)計(jì)工作獎(jiǎng)——100元/月，對(duì)象——各部門考勤統(tǒng)計(jì)員和管理干部，考勤材料報(bào)送須及時(shí)、齊全、無弄虛作假；鑒于所負(fù)責(zé)任的大小，人力資源考勤統(tǒng)計(jì)專員的標(biāo)準(zhǔn)建議為200元/月；

③ 懲戒——如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，追究相關(guān)責(zé)任人和連帶責(zé)任人，罰金不低于月獎(jiǎng)勵(lì)額的3倍。

4、輔助機(jī)制：

① 成立“勞動(dòng)紀(jì)律糾察組”，定期抽查考勤統(tǒng)計(jì)和“監(jiān)控設(shè)備”，看是否有弄虛作假行為。② 組織關(guān)于考勤管理的政策宣傳與培訓(xùn)，讓員工和管理人員充分了解并理解政策，同時(shí)了解實(shí)施情況，以便于及時(shí)修正管理辦法。

四、組織實(shí)施：

1、人力資源組織擬定考勤統(tǒng)計(jì)與相關(guān)管理與激勵(lì)方案，初步征得 高管的認(rèn)可；

2、組織關(guān)于“改進(jìn)考勤管理”的調(diào)研會(huì)，各個(gè)科室派2~3人參加（主管、考勤統(tǒng)計(jì)員必須參加，還可以有1名普調(diào)員工代表）。

意義：征詢廣大員工的意見，讓制度的擬定更加完善，更加容易讓員工接受?？梢詫M定其他管理制度草稿一并征詢大家的意見。

3、根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，對(duì)管理辦法進(jìn)行修正，并提交經(jīng)理辦公會(huì)審議；

4、管理辦法須試運(yùn)行二～四個(gè)月：

① 試運(yùn)行前，須組織相應(yīng)的政策宣傳與培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)會(huì)須全體員工參加；

② 試運(yùn)行期間，僅對(duì)考勤違紀(jì)行為進(jìn)行通告批評(píng)，不予以罰款，也不予以獎(jiǎng)勵(lì)；

③ 對(duì)于試運(yùn)行期發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行匯總整理，在試運(yùn)行結(jié)束時(shí)，人力資源部出具“試運(yùn)行報(bào)告”，必要時(shí)對(duì)管理辦法進(jìn)行修改，一并提交經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。

5、試運(yùn)行期結(jié)束后，將嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》、《獎(jiǎng)懲辦法》和有關(guān)管理辦法。

執(zhí)行期分兩個(gè)階段，第一個(gè)階段，即前三個(gè)月按照扣罰標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行；第二個(gè)階段則按標(biāo)準(zhǔn)的100%進(jìn)行扣罰。

人力資源部 2016年3月22

第二篇：公司改革管理建議

關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議 當(dāng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)、顧客抱怨、庫存壓力、資金周轉(zhuǎn)、微利、高成本、低效率層出不窮時(shí)候，越來越多的企業(yè)的老板深切意識(shí)到管理原來是真的很重要，提高管理水平，向管理要效益已成為迫在眉睫的重要任務(wù)?，F(xiàn)就按照公司目前狀況，個(gè)人提出如下幾點(diǎn)公司發(fā)展建議。

一、企業(yè)應(yīng)注重執(zhí)行力的提高 整體團(tuán)隊(duì)處于一人世界之中，整個(gè)企業(yè)由老板一人作總指揮，雖然公司各項(xiàng)管理制度都已基本完善，但是員工卻不能盡其責(zé)、盡其能。提高執(zhí)行力，簡(jiǎn)單一句話：說到就要做到，做到就要見到，見到就要檢查到，檢查到就要獎(jiǎng)罰到。我們要“說到”，即要制定目標(biāo)計(jì)劃制度和流程，然后通過有效溝通貫徹下去。要想“做到”，首先樹立員工的服從意識(shí)，從服從抓起，然后才能談別的，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)服從，服從是員工的第一美德，戰(zhàn)斗力就來源于服從。要“一切行動(dòng)聽指揮”，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解，從而形成的一種執(zhí)行文化。其次，是流程制度的運(yùn)行，由“有法可依”向“有法必依”轉(zhuǎn)變，凡是流程的內(nèi)容，都必須不折不扣地執(zhí)行。企業(yè)管理最可怕的不是沒有制度，而是制度沒有權(quán)威性。有制度而不能有效執(zhí)行或有制度不執(zhí)行。比沒有制度對(duì)企業(yè)管理的危害更大。

二、在建設(shè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時(shí)，注重企業(yè)文化

每個(gè)公司除了固有的規(guī)章制度外，應(yīng)注重企業(yè)文化的建立和宣

傳，把公司文化精髓發(fā)揚(yáng)光大，使美龍員工以美龍為榮，從而在外美龍名譽(yù)也得到一定的提高。

三、戰(zhàn)略的清晰重要性、準(zhǔn)確性

作為企業(yè)高層，必須有達(dá)成每一件事的恒心和毅力，大的方向一旦確定不能隨便更改或慢慢淡化和忽視。我們的企業(yè)經(jīng)常是沒有長(zhǎng)期的思考，而是圍繞解決短期性問題，將怎么組織人，怎么組織錢，怎么來打市場(chǎng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略。比如，企業(yè)老板長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路不固定，注冊(cè)品牌后準(zhǔn)備貼牌，但是沒有下文，影響員工的積極性，久而久之，往往造成人心惶惶，四、重視人才戰(zhàn)略，重點(diǎn)提高員工技能 領(lǐng)導(dǎo)高層往往抱怨公司沒有人才，但是人員是由公司通過面試篩選聘用的。改善當(dāng)前局面，做到如下幾點(diǎn)：

1.嚴(yán)格執(zhí)行人才任用制度，選拔精英的管理人才，建設(shè)成高效團(tuán)隊(duì)。

2.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行崗位培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)進(jìn)修

3.科學(xué)的評(píng)價(jià)管理人員的表現(xiàn)，建立完善的考核制度

4.構(gòu)建有效的監(jiān)督體系

五、建立有效溝通機(jī)制 , 加強(qiáng)溝通和協(xié)作

團(tuán)隊(duì)成員之間，難免會(huì)產(chǎn)生矛盾和沖突。所以，就必須加強(qiáng)

團(tuán)隊(duì)的密切團(tuán)結(jié)和高效溝通，促進(jìn)成員間相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員發(fā)揮最大的作用，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。另外，溝通和協(xié)作還可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間智力資源共享，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新。

六、績(jī)效考核納入工資考核標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效考核為許多企業(yè)生存之本，但是績(jī)效考核不應(yīng)作為扣員工工資的工具，企業(yè)應(yīng)設(shè)立月度或季度績(jī)效獎(jiǎng)金，以提高員工積極性。而不是單純以分紅來激勵(lì)員工，因分紅受到應(yīng)收款、庫存等各方面因素影響，往往兌現(xiàn)期比較長(zhǎng)，對(duì)于員工的激勵(lì)性有限。打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是需要激勵(lì)的。有效的激勵(lì)能使原本平凡的組合，變成最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。比爾·蓋茨說過：“你需要實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠接沟膱F(tuán)隊(duì)只會(huì)產(chǎn)生平庸的結(jié)果，不論團(tuán)隊(duì)的管理有多完善。

七、公司應(yīng)重視以人為本

美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，在1943年其著作《動(dòng)機(jī)論》中提出，認(rèn)為人的需要可以分為五個(gè)層次，它們依次是：生理的需要、安全的需要、社交的需要（包含愛與被，歸屬與領(lǐng)導(dǎo)）、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

自我實(shí)現(xiàn)的需要，是人的需要層次中最高層次的需要。自我實(shí)現(xiàn)的需要是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)、發(fā)揮個(gè)人聰明才智的需要。我司應(yīng)重視員工尊重的需要，同時(shí)提高員工歸屬感，減少甚至杜絕“罵人文化”，避免員工人心惶惶。

八、建立有效的上傳下達(dá)機(jī)制

公司文件及會(huì)議精神必須每次于以傳達(dá)公布，讓所有員工主動(dòng)積極地來關(guān)心公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向及文件精神，以更好地配合公司的改革和發(fā)展。

-----------財(cái)務(wù)部

2012/10/7

第三篇：考勤管理

考勤管理

1、本公司（限公司本身管理人員，售樓部和項(xiàng)目部按其本部的制度執(zhí)行），實(shí)行周六周日值班制度，原則上不過節(jié)假日和星期天。

2、本公司員工每日工作時(shí)間一律以八個(gè)小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

3、上、下班時(shí)間：上午：8：00——12：00

下午：14：00——18：00

并隨季節(jié)進(jìn)行調(diào)整。時(shí)間調(diào)整以辦公室通知為準(zhǔn)。

4、員工必須按照規(guī)定時(shí)間上、下班。不得無故遲到和早退。上班晚15分鐘為遲到，下班早15分鐘為早退。

5、請(qǐng)假的規(guī)定

①在保證正常工作不受影響的情況下，周六周日實(shí)行值班或輪休制度

②員工請(qǐng)假必須報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一般工作人員向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；部門負(fù)責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；主管領(lǐng)導(dǎo)向董事長(zhǎng)請(qǐng)假。

③請(qǐng)假一律填寫請(qǐng)假條，說明事由和時(shí)間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，送辦公室存檔，請(qǐng)假期滿，回辦公室銷假。事假每超一天，按比例扣除本人一天的工資。同時(shí)，公司將設(shè)立全勤獎(jiǎng)，每年的12月31日，將對(duì)出勤情況進(jìn)行總結(jié)。

擬請(qǐng)（休）假員工如有工作移交，須將工作與領(lǐng)導(dǎo) 指定的接受人辦理交接。

第四篇：考勤管理

核查考勤規(guī)定

為加強(qiáng)考勤管理，完善考勤制度，特對(duì)核查員工考勤規(guī)定如下：

一．所有干部，員工必須按規(guī)定作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班。

二．上班半小時(shí)內(nèi)由部門主管及組長(zhǎng)對(duì)本部門及本組人員進(jìn)行

點(diǎn)名核對(duì)，確認(rèn)該員工上班情況，并做好相關(guān)記錄。

三．考勤文員在每天上班半小時(shí)后到車間查詢員工考勤。查考

勤時(shí)，考勤員根據(jù)部門主管及組長(zhǎng)提供的考勤記錄進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)抽查組別人員的到位情況（如遲到、請(qǐng)假、曠工等）。

四．考勤文員須對(duì)所有計(jì)時(shí)人員進(jìn)行每天核對(duì)上班情況。

五．各部門主管及組長(zhǎng)必須認(rèn)真核對(duì)本部門及本組人員的考勤

異常情況，并如實(shí)上報(bào)，查實(shí)發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)者，將給予相關(guān)人員記過處理。

六．以上規(guī)定望大家自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行之。

廠 部

第五篇：考勤管理

考勤管理

第一節(jié) 考勤規(guī)定

第一條 作息時(shí)間

公司實(shí)行五天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期五。工作時(shí)間：8:30-17:30，午餐時(shí)間：12：00-13:00。

第二條 公司實(shí)行上、下班打卡考勤制度，員工佩帶工作卡上崗。第三條 人事專員負(fù)責(zé)日?？记冢⒃诿吭碌谌齻€(gè)工作日之前將上個(gè)月的考勤表匯總，作為計(jì)算當(dāng)月工資的參考之一。

第四條 工作卡作為員工考勤和內(nèi)部工作證件，不得遺失或損壞；如工作卡不慎丟失或忘帶，到行政辦辦理補(bǔ)卡手續(xù)或登記。

第五條 因公外出

(一)員工經(jīng)批準(zhǔn)在市內(nèi)辦理公司事務(wù)視為因公外出。因公外出時(shí)間一般在1個(gè)工作日以內(nèi)；

(二)員工因公外出時(shí)，需于外出前向部門負(fù)責(zé)人說明外出原因，填寫“因公外出申請(qǐng)表”，部門負(fù)責(zé)人簽字后交人事專員存檔；

(三)外出交通工具一般為公交車，特殊情況下可向總經(jīng)理書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可乘坐出租車，如辦理緊急事務(wù)，攜帶重物或貴重物品，去銀行存取大量現(xiàn)金等；

(四)員工因公外出不得辦理私人事務(wù)，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視作曠工一天處理，同時(shí)員工自行承擔(dān)外出所有的交通費(fèi)用；

(五)因公外出乘坐交通工具請(qǐng)索取發(fā)票，以備報(bào)銷之用。第六條 遲到、早退的界定

(一)遲到：超過上班時(shí)間5分鐘至30分鐘；

(二)早退：提前5分鐘至30分鐘下班者，視為一次早退。

第七條 如遇考勤機(jī)故障致使本人不能按時(shí)打卡，或員工因公外出或忘記打卡，請(qǐng)?jiān)谌耸聦T處填寫“打卡異常登記表”。因公務(wù)或忘記打卡的員工必須于次日午餐前登記，交人事專員處予以確認(rèn)。

第八條

遲到、早退的處罰規(guī)定

(一)當(dāng)月遲到/早退次數(shù)將影響到當(dāng)月的績(jī)效考核；(二)遲到或早退超過30分鐘按事假半天處理；

(三)遲到或早退超過30分鐘如事先請(qǐng)假，并于事后補(bǔ)齊手續(xù)，按事假處理，如未按照上述規(guī)定執(zhí)行，按曠工論處。第九條 以下行為視為曠工：

（一）請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，未按請(qǐng)假流程請(qǐng)假或假期滿后未經(jīng)批準(zhǔn)擅自延期的；

（二）上班時(shí)間脫崗，辦理私事或拒絕工作的；

（三）出差員工未按要求向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的；

（四）提供虛假證明騙取休假的；

（五）員工未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常離職手續(xù)即離開公司的，視為曠工。

第十條 無故曠工者，每曠工一天按日工資標(biāo)準(zhǔn)（日工資=（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）/21.75）三倍處罰；連續(xù)曠工三天或月累計(jì)曠工七天者，按規(guī)定處罰后，視為主動(dòng)離職。

第二節(jié) 加班與調(diào)休

第十一條 經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延長(zhǎng)工作時(shí)間視為加班（出差員工除外）。以下情況屬于加班范圍：

（1）因工作需要，由部門領(lǐng)導(dǎo)指定在休息時(shí)間內(nèi)繼續(xù)工作的視為加班；（2）因工作需要，由部門領(lǐng)導(dǎo)指定需在周末或節(jié)假日繼續(xù)工作的視為加班。第十二條 加班需要打卡。無論是工作日、周末或是節(jié)假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。

第十三條 有下列情況之一者，不認(rèn)定為加班：

（一）由于正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成而延長(zhǎng)工作時(shí)間或利用公休日、節(jié)假日完成的；

（二）人事專員根據(jù)考勤記錄或其它加班證明資料核實(shí)加班考勤，需將員工的加班打卡記錄與實(shí)際加班情況統(tǒng)計(jì)核對(duì)。核對(duì)發(fā)現(xiàn)沒有加班打卡記錄或其他證

明材料的，或與加班打卡記錄不一致的行為；

（三）不辦理加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的行為；

（四）開會(huì)、培訓(xùn)、應(yīng)酬、出差。第十四條 加班原則

（一）盡可能限制加班加點(diǎn)，保障員工休息、休假的權(quán)利；

（二）公司鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班；

（三）確因工作需要的加班，員工本人需填寫“加班審批表”，直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行加班。

第十五條 加班申報(bào)程序

1、工作日加班，員工需在實(shí)際加班的當(dāng)天下午五點(diǎn)前，要填寫“加班審批表”，報(bào)直屬領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人事專員備案。

2、周末或假日加班者,需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午5點(diǎn)前填報(bào)“加班審批表”，寫明加班時(shí)間、地點(diǎn)、事由，由直屬領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見，再把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交給人事專員。

3、緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)加班者，相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)要加以額外說明。

4、如果員工提出加班申請(qǐng)時(shí)，需要簽字的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)獲得批準(zhǔn)，并在按照規(guī)定時(shí)間把未簽名的“加班審批表”交給人事專員，待領(lǐng)導(dǎo)回來后補(bǔ)簽。

第十六條 加班調(diào)休

（一）公司加班補(bǔ)償一般實(shí)行調(diào)休制。

（二）調(diào)休時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作日加班按1:1的比例折算調(diào)休時(shí)間；

2、周六、周日加班按1:2的比例折算調(diào)休時(shí)間；

3、國(guó)家法定節(jié)假日加班按1:3的比例折算調(diào)休時(shí)間；

4、因特殊原因不能實(shí)行調(diào)休的員工，核發(fā)加班工資進(jìn)行補(bǔ)償。第十七條 加班時(shí)間以小時(shí)為單位計(jì)算，最小加班時(shí)長(zhǎng)1小時(shí)，滿半小時(shí)即按1小時(shí)計(jì)算。

第十八條 員工加班后，各部門將在不影響部門職能發(fā)揮的情況下，有計(jì)劃地安排調(diào)休。為便利公司的正常營(yíng)運(yùn)，調(diào)休應(yīng)盡可能安排在淡季。員工調(diào)休需填

寫“假期申請(qǐng)表”，部門負(fù)責(zé)人簽字后交由人事專員處備案。

第十九條 加班員工享有加班補(bǔ)貼。加班補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。

第三節(jié) 假期管理

第二十條 假期分為有薪假期、無薪假期。有薪假期薪資包含每月員工所發(fā)放的所有薪資福利項(xiàng)目；無薪假期即休假日無任何形式的工資，當(dāng)月工資應(yīng)扣除休假期間的工資。

第二十一條 事假

（一）事假為無薪假期，其最小統(tǒng)計(jì)單位為半天。超過半天，不足1天的按1天計(jì)算，病、事假可以沖抵調(diào)休或年假；

（二）員工事假單次最長(zhǎng)不得連續(xù)超過5個(gè)工作日，全年累計(jì)不得超過12個(gè)工作日，遇節(jié)假日不順延；

（三）員工需請(qǐng)事假，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。如遇緊急情況或因病不能到崗，應(yīng)及時(shí)報(bào)告直屬領(lǐng)導(dǎo)，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假和銷假手續(xù)。未按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的，按曠工處理。

第二十二條 病假

（一）公司正式員工每年可享受5天有薪病假，超過5天，計(jì)為無薪病假。病假也可由年假?zèng)_抵；

（二）員工因病或非因工負(fù)傷請(qǐng)病假者，請(qǐng)一天以上的病假需出具合肥市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院開具的病歷和假條，不能提供該證明的，按事假處理；

（三）員工有薪病假期滿后，如果因病仍不能上班，則應(yīng)申請(qǐng)進(jìn)入醫(yī)療期，在本單位工作年限5年以下的醫(yī)療期為3個(gè)月。公司將根據(jù)病情決定是否批準(zhǔn)其進(jìn)入醫(yī)療期，員工只有在患難以治愈的病或非常嚴(yán)重的慢性病時(shí)方可進(jìn)入醫(yī)療期；

（四）醫(yī)療期不超過一個(gè)月的，醫(yī)療期間按全薪的80%發(fā)放工資；

（五）病假超過一個(gè)月醫(yī)療期后，仍確實(shí)無法工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)可在合同期內(nèi)保留職位，此期間工資按照不低于合肥市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)。

第二十三條 工傷假

員工在工作期間發(fā)生因公工傷事故，直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，并進(jìn)行報(bào)告至總經(jīng)理。公司根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予

工傷假。工傷假屬于有薪假期。員工休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求到醫(yī)保定點(diǎn)進(jìn)行檢查。

第二十四條 法定假日

公司員工根據(jù)中華人民共和國(guó)政府的規(guī)定，每年享有以下有薪法定假日：

元旦----------1天 春節(jié)----------3天 清明節(jié)--------1天 勞動(dòng)節(jié)--------1天 端午節(jié)--------1天 中秋節(jié)--------1天 國(guó)慶節(jié)--------3天

女員工可在婦女節(jié)（3月8日）享有半天有薪假期（遇休息日不順延）。具體的放假安排參照政策規(guī)定及公司具體情況另行通知。第二十五條 年假

（一）年假天數(shù)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）年假以工作日計(jì)算，不含公休日、法定節(jié)假日。年假為有薪假期，可分期休假，最小可分至半天。

（三）年假原則上只能在本使用，不補(bǔ)休、累積或以薪資代替。當(dāng)年年假未使用，則視為對(duì)公司的無償貢獻(xiàn)。

（四）員工休年假需提前一周提出申請(qǐng)，各部門根據(jù)具體情況進(jìn)行安排，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)人事專員核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人休年假需報(bào)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十六條 婚假

（一）婚假天數(shù)參照公司相關(guān)規(guī)定，婚假遇節(jié)假日不順延?；榧贋橛行郊倨?。

（二）員工請(qǐng)婚假，需提前一周向人事專員書面遞交休假申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做好假期工作交接方可休假。

（三）婚假自結(jié)婚注冊(cè)之日起，半年內(nèi)有效，且需一次休完，不得分期休假。第二十七條 喪假

（一）員工的直系親屬（本人或配偶的父母，子女）去世可以申請(qǐng)3天喪假。

（二）喪假為有薪假期。

（三）喪假按自然日計(jì)算天數(shù)，含公休日、法定節(jié)假日的不再另外給假，屬一次性假期。

第二十八條 產(chǎn)假

（一）女員工可享受產(chǎn)假，產(chǎn)假天數(shù)參照公司相關(guān)規(guī)定。懷孕女員工必須于預(yù)產(chǎn)期前至少一個(gè)月憑準(zhǔn)生證申請(qǐng)請(qǐng)假。產(chǎn)假結(jié)束后回公司上班需向人事專員提供子女出生有效證明（如：出生證等）進(jìn)行銷假；

（二）在職男員工配偶合法生育時(shí)可享有護(hù)理假，護(hù)理假天數(shù)參照公司相關(guān)規(guī)定。男員工休假前須持準(zhǔn)生證申請(qǐng)，休假完后須向人事專員提供有效證明（如：出生證）進(jìn)行銷假。護(hù)理假按自然日計(jì)算天數(shù)，含公休日、法定節(jié)假日的不再另外給假，屬一次性假期。

（三）已婚婦女年滿二十四周歲初育的為晚育。晚育的女員工，除享受國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎(jiǎng)勵(lì)假。獎(jiǎng)勵(lì)假天數(shù)參照公司相關(guān)規(guī)定。

（四）員工妊娠期間每月可享受半天有薪假期以供月檢；

（五）產(chǎn)假為有薪假期，按自然日計(jì)算天數(shù)，含公休日、法定節(jié)假日的不再另外給假，屬一次性假期；

（六）女員工懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的意見，給予15天至30天的產(chǎn)假；4個(gè)月以上流產(chǎn)時(shí)，給予42天產(chǎn)假；

（七）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理；

（八）哺乳期規(guī)定：女員工產(chǎn)假后嬰兒一歲以內(nèi)可享有哺乳期，哺乳期為每天兩次，每次半小時(shí)，該假期為有薪假期。

第二十九條 休假程序

（一）各類休假均應(yīng)提前申請(qǐng)，請(qǐng)假人填寫“假期申請(qǐng)表”，說明請(qǐng)假類型或內(nèi)容及天數(shù)，逐級(jí)審批。假期審批權(quán)限及程序如下：

1、請(qǐng)假（含調(diào)休）0.5天-1天，員工填寫“假期申請(qǐng)表”→部門負(fù)責(zé)人簽字→人事專員備案；

2、請(qǐng)假（含調(diào)休）1.5天以上（含1.5天），員工填寫“假期申請(qǐng)表”→部門負(fù)責(zé)人簽字→總經(jīng)理簽字→人事專員備案；

3、如果員工提出申請(qǐng)時(shí)，需要簽字的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)獲得批準(zhǔn)，并在按照規(guī)定時(shí)間把未簽名的“假期申請(qǐng)表”交給人事專員，待領(lǐng)導(dǎo)回來后補(bǔ)簽；

4、請(qǐng)假超過5天（包括年假、婚假、產(chǎn)假等），應(yīng)提前向人事專員申請(qǐng)，依

審批程序?qū)徟f(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)做好人員接替工作。

（二）年假、婚喪假、產(chǎn)假等特殊假期，須經(jīng)人事專員事先統(tǒng)一核準(zhǔn)天數(shù)。

（三）休假結(jié)束后，員工應(yīng)在返回當(dāng)日銷假，公司按員工銷假日期計(jì)算假期的實(shí)際天數(shù)。

（四）員工因突發(fā)事件未能按照上述手續(xù)事先請(qǐng)假，則應(yīng)在當(dāng)日上班后2小時(shí)內(nèi)電話通知公司領(lǐng)導(dǎo)，說明請(qǐng)假理由，經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效。然后在銷假時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。超過三天未補(bǔ)辦手續(xù)，按曠工處理。