第一篇：調(diào)度組先進(jìn)班組工作匯報(bào)

先進(jìn)班組材料

——調(diào)度組

2012年是我礦發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在礦各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及兄弟科室的配合和幫助下，調(diào)度室全體人員一年來嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示精神，在工作上任勞任怨，在作風(fēng)上務(wù)實(shí)求真，真正做到了“精心調(diào)度，合理指揮”，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)上，調(diào)度組認(rèn)真結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，合理組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全年未發(fā)生一起違章指揮事故，并圓滿完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況。調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，積極掌握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰，樹立高度的服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的上傳下達(dá)工作，做到有安排有落實(shí)，全年無一次漏報(bào)、瞞報(bào)及虛傳現(xiàn)象，得到了公司的好評(píng)。在下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，要求各調(diào)度員不拉官腔，不說粗話，本著“一切為一線著想，為一線服務(wù)”的宗旨，做到耐心聽取，安排有序，正確引導(dǎo)，主動(dòng)和一線兄弟打成一片，工作中合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以規(guī)范的服務(wù)及良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

5、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際做到無縫傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。工作面收作、上面，掘進(jìn)上頭、貫通，機(jī)運(yùn)重大機(jī)械維護(hù)檢修等工程，堅(jiān)決做到重點(diǎn)調(diào)度，專項(xiàng)記錄。

6、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施，保證了指揮有據(jù)，安排有力。結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。著重學(xué)習(xí)了調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加公司三級(jí)舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平。

第二篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組工作匯報(bào)

創(chuàng)建先進(jìn)集體工作匯報(bào)

中試所繼保室擔(dān)負(fù)公司30個(gè)變電站的繼電保護(hù)調(diào)試和變電設(shè)備維護(hù)工作?，F(xiàn)有職工9人，其中黨員2人，大學(xué)學(xué)歷5人，大專學(xué)歷4人，全為工程技術(shù)人員。去年班組被供電公司工會(huì)授予“合格班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

今年初，工程處規(guī)劃我班組要?jiǎng)?chuàng)建先進(jìn)班組和模范職工小家，為此，我們組織全班同志認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)班組條件，統(tǒng)一大家認(rèn)識(shí)，激發(fā)全員參與創(chuàng)建意識(shí)和責(zé)任。一年來，全班同志以創(chuàng)建“民主的家，安全的家，溫暖的家，效益的家”為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，取得了一些突出的成績，促進(jìn)班組管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。在創(chuàng)建先進(jìn)班組的活動(dòng)中，我們主要做了以下工作：

一、建設(shè)民主的家

班組管理，重在民主。為充分發(fā)揚(yáng)民主管理，我們根據(jù)公司工會(huì)要求，建立健全“兩長六大員”制度，落實(shí)職責(zé)，規(guī)范上墻。做到人盡其責(zé)，職責(zé)分明。

建立班組班務(wù)檔案，公開班務(wù)。每月召開一 次民主生活會(huì)，討論班組重大事項(xiàng)，如選擇培訓(xùn)、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金分配等大家共同關(guān)心的問題。各項(xiàng)原始記錄齊全清楚。

職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全、健康問題，法律監(jiān)督員同志認(rèn)真收集大家的意見，向上級(jí)反映了5項(xiàng)可能危害職工健康的問題。

二、建設(shè)安全的家

繼電保護(hù)班主要從事變電電氣二次維護(hù)、調(diào)試工作。經(jīng)常帶電作業(yè)、夜間作業(yè)、惡劣天氣下作業(yè)，工作中不能有任何失誤。否則，會(huì)危及人身和設(shè)備安全，甚至造成保護(hù)裝置拒動(dòng)或誤動(dòng)，斷路器拒跳或誤跳。影響電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，造成大面積停電事故。為

此，我們加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全措施，積極發(fā)揮班長、安全員、工作負(fù)責(zé)人的作用。建立事故預(yù)案，開展事故演習(xí)，保證了全年各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成，全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。

1）明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。六月份，班長與班員間簽訂《2005年安全目標(biāo)責(zé)任書》。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，獎(jiǎng)懲斗硬；安全獎(jiǎng)金每月考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；個(gè)人安全指標(biāo)納入年終考核。堅(jiān)持安全活動(dòng)日制度，抓安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)。組織班員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、安規(guī)《發(fā)電廠和變電站部分》、《繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置調(diào)試規(guī)程》等法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)采取自學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、觀看錄象、討論等形式。今年，在公司組織的安規(guī)統(tǒng)考中，班員成績合格率100%。

2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年共執(zhí)行工作票248張，合格率100%。工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)流程，正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、安全用具，保證了人身和設(shè)備安全。

3）采取各項(xiàng)措施，保證電力系統(tǒng)安全可靠地運(yùn)行。我們擔(dān)負(fù)了公司30個(gè)變電站電氣二次設(shè)備的維護(hù)任務(wù)，由于變電設(shè)備處于更新?lián)Q代時(shí)期，設(shè)備種類繁多，既有現(xiàn)代微機(jī)綜合自動(dòng)化設(shè)備，又有七十年代、九十年代的常規(guī)保護(hù)設(shè)備。部分軟件技術(shù)不是很完善，硬件設(shè)備達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)。我們系統(tǒng)設(shè)備的故障率偏高。為此，我們加強(qiáng)了以下工作來保證系統(tǒng)安全：

做好繼電保護(hù)定值調(diào)試工作。今年的繼電保護(hù)定值調(diào)試任務(wù)，上級(jí)要求5月30日前完成，該工作時(shí)間緊，任務(wù)重。班組成員分成兩組，克服路遠(yuǎn)，交通不便等困難。為了縮短繼保裝置無保護(hù)運(yùn)行時(shí)間，經(jīng)常忍饑挨餓，精心調(diào)試，認(rèn)真記錄，一絲不茍，調(diào)試工作中未出現(xiàn)絲毫差錯(cuò)。通過近2個(gè)月艱苦扎實(shí)的工作，完成全部

30個(gè)變電站的繼電保護(hù)定值調(diào)試任務(wù)，調(diào)試報(bào)告同時(shí)完成，受到上級(jí)好評(píng)。

做好變電主設(shè)備大修工作。設(shè)備大修工作，任務(wù)艱巨，技術(shù)要求嚴(yán)格。因是電力系統(tǒng)主設(shè)備，大修的質(zhì)量直接影響到系統(tǒng)主網(wǎng)的運(yùn)行。為此，我們編制大修計(jì)劃，精心組織，嚴(yán)格把關(guān)。110KV油斷路器大修。按計(jì)劃完成五橋變電站趕五線122#開關(guān)，旁路兼母聯(lián)110#開關(guān)，1號(hào)主變101#開關(guān)；太白變電站江太線121#開關(guān)，申太線122#開關(guān)，共五臺(tái)油斷路器大修任務(wù)。其中更換維護(hù)二次端子箱5個(gè)，調(diào)試保護(hù)裝置5套；變電站主變大修，按計(jì)劃完成太白變電站110KV2號(hào)主變，映水變電站35KV2號(hào)主變大修任務(wù)。

做好變電維護(hù)工作。今年的維護(hù)工作，我們精心組織，備品備件做到早備齊備，車輛、人員優(yōu)化配置，處理突發(fā)缺陷、事故的能力大大提高，保證了系統(tǒng)可靠穩(wěn)定運(yùn)行。今年共處理各類電氣設(shè)備缺陷278項(xiàng)，事故搶險(xiǎn)37回次，其中，直流系統(tǒng)缺陷14回次，計(jì)算機(jī)缺陷15回次；針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中的不穩(wěn)定因素，確保系統(tǒng)在事故情況下的穩(wěn)定運(yùn)行，我們重點(diǎn)檢查了110KV線路保護(hù)裝置，系統(tǒng)低周低壓減載裝置，自動(dòng)重合閘裝置，共發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷9處次；針對(duì)微機(jī)綜合自動(dòng)化站存在的固有缺陷，我們聯(lián)系廠家，虛心學(xué)習(xí)，共同討論技術(shù)問題，解決8項(xiàng)工程驗(yàn)收遺留問題。防止了數(shù)次設(shè)備事故情況下的系統(tǒng)瓦解，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

做好變電站技改安全工作。今年，班組承擔(dān)了太白、申明變電站技改增容工程，五橋變電站技改增容工程的電氣二次安裝調(diào)試任務(wù)。按公司要求6月5日前太白2#主變換裝完成，以滿足用電需求。二次安裝調(diào)試時(shí)間僅3天，時(shí)間緊，任務(wù)重。由于主變端子箱更換位移，二次電纜長度不夠，需重新敷設(shè)，全體人員加班加點(diǎn)，提前半天完成了任務(wù)，保證了主變安全投運(yùn)。申明、五橋增容工程，公司要求7月1日前完成，6月20日二次安裝人員進(jìn)場(chǎng)。僅10天安裝調(diào)試時(shí)間，任務(wù)包括2臺(tái)110KV2×40000KVA主變，2臺(tái)110KVPT，6臺(tái)斷路器。當(dāng)時(shí)日氣溫高達(dá)36℃，出門一身汗，設(shè)計(jì)圖紙存在較多缺陷，原設(shè)備帶電運(yùn)行。時(shí)間緊，任務(wù)重，技術(shù)難度大。全體人員克服重重困難，頂烈日，冒酷暑，早出晚歸，每天連續(xù)工作12小時(shí)以上，于7月1日前安全完成了任務(wù)，保證了7月7日試運(yùn)行一次成功。

三、建設(shè)溫暖的家

班組文化生活豐富。經(jīng)常開展工會(huì)小組活動(dòng)，組織大家下棋、打牌、游戲；開展讀書活動(dòng)；開展技術(shù)培訓(xùn)，先后3次邀請(qǐng)重慶新世紀(jì)電氣公司技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，7次發(fā)函向設(shè)備生產(chǎn)廠家請(qǐng)教技術(shù)問題，交流學(xué)習(xí)心得，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，做好傳、幫、帶工作。

堅(jiān)持每月一次政治學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)黨的十六大精神和三個(gè)代表。在上級(jí)黨組織的關(guān)心下，做好班組成員的思想政治工作，舉辦四期班組學(xué)習(xí)園地，及時(shí)反映學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，班組成員的集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心，互相照顧，和睦相處，互助互濟(jì)，幫助職工排憂解難。電能室一位同志親人不幸患胃癌，全體班員共捐款800元，使她感到了關(guān)懷。

班組成員敬業(yè)愛崗，自覺遵章守紀(jì)，出勤率達(dá)100%，計(jì)劃生育率達(dá)100%。人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。全年有4人次榮獲公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、建設(shè)效益的家

建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和工作流程，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。做到材料質(zhì)量有人把關(guān)，生產(chǎn)過程有質(zhì)量監(jiān)督，工作完成進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證了電氣設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)質(zhì)量。

建立QC小組，經(jīng)常開展QC小組活動(dòng)。QC小組共完成8項(xiàng)技術(shù)革新和技術(shù)改造。如分水直流系統(tǒng)充電機(jī)電壓檢測(cè)裝置改造；解決申明電容器控制回路CT8-1型機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷，對(duì)系統(tǒng)3臺(tái)主變壓器風(fēng)機(jī)自啟動(dòng)回路進(jìn)行技術(shù)改造，解決了經(jīng)常燒溫度接點(diǎn)的缺陷，節(jié)約資金2000多元；在龍泉變電站301#開關(guān)技改工程中，QC小組改善301保護(hù)回路設(shè)計(jì)，少裝一套保護(hù)裝置和一個(gè)端子箱，節(jié)約資金3000多元。

積極開展挖潛增效，小改小革，修復(fù)E-6010單元箱電源模塊3塊，修復(fù)CSL-164B單元箱電源模塊4塊、出口插件3塊，節(jié)約資金4000多元。

班組各項(xiàng)原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)準(zhǔn)確齊全。

回顧一年來的工作，上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們保質(zhì)保量提前完成。班組建設(shè)扎實(shí)有效，全體成員齊抓共管，比學(xué)趕幫，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，各項(xiàng)工作發(fā)生了質(zhì)的變化。

中試所繼保室

二○○五年十二月

第三篇：先進(jìn)班組總結(jié)材料(施工組)

先進(jìn)班組總結(jié)材料

2014年即將過去，回顧一年來我班組緊緊圍繞在公司，工段及各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，全班人員互幫互助從嚴(yán)要求、以發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)、圓滿的完成了公司及工程處安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，從而才能使班組充滿生機(jī)和活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性和創(chuàng)造性。所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)！

一、強(qiáng)化安全管理

在這一年里全班認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，處處以安全第一為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定。由于工作崗位的特殊性、施工管理的各道工序稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。安全問題則成為工作之中的重中之重，因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作、日常工作從安全意識(shí)到勞保用品的穿戴。本著始終堅(jiān)持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”的原則，全班做到責(zé)任落實(shí)到人，互相監(jiān)督，互相幫助。只有“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范才能落實(shí)到實(shí)處！

二、強(qiáng)化思想和理念 班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對(duì)待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中，這與班組強(qiáng)化思想和理念的教育是分不開的。在貫徹落實(shí)公司文件精神、各項(xiàng)管理制度中，對(duì)公司的經(jīng)營理念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。深刻體會(huì)到有了“大家”的溫暖才有“小家”的幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想出發(fā)，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)的意識(shí)，與其它好的班組做比較從而使班組與班組之間做到“比、學(xué)、趕、幫、超”來提升自身的整體技能水平。

三、生產(chǎn)高效率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

一年來全班員工以安全為前提的條件下，在全年任務(wù)較重的情況下，團(tuán)結(jié)拼搏、圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)的生產(chǎn)任務(wù)。

每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，班組員工不言苦、不言累、憑著對(duì)工作的熱愛，干一行、愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全及質(zhì)量相關(guān)制度。不斷提高本職崗位的的工作技能，在當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)的了解質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。從而最大程度的保障生產(chǎn)質(zhì)量。一年來全班人員密切協(xié)作的同時(shí)注重方式方法安全高效生產(chǎn)，在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使每位員工能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

雖然在過去的一年中班組是取得了一定的成績，但是在各個(gè)方面我們還存在著很不足之處，比如與其它班組的配合、如何才能在工作緊任務(wù)重的情況下更好更快的完成工作任務(wù)。這些都是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦行枰倪M(jìn)和努力的地方。在此同時(shí)也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其它班組能夠給我們多提寶貴意見，使我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而能夠更好的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)；為公司的發(fā)展增磚添瓦，為我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鞔蛳铝己玫幕A(chǔ)！同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組一年來工作的幫助和肯定。

十四冶建設(shè)集團(tuán)云南第四建筑安裝工程有限公司第一工程處

施工組

2015年2月8日

第四篇：檢修先進(jìn)班組工作匯報(bào)

先進(jìn)班組工作匯報(bào)

即將過去的2012年，對(duì)于電解一廠檢修班來說是充實(shí)、繁忙的一年，也是進(jìn)步、進(jìn)取的一年。2012年在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下圓滿完成了全年生產(chǎn)、檢修任務(wù)，同時(shí)在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中都取得了良好的成績，為公司的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

電解一廠檢修班承擔(dān)著全廠機(jī)械設(shè)備的檢修任務(wù)，自公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理以來，檢修班組認(rèn)真落實(shí)公司分廠重要會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際，以落實(shí)各項(xiàng)管理制度為重點(diǎn)，深挖內(nèi)部潛力，細(xì)化量化各項(xiàng)考核管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)班組的職能和服務(wù)意識(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理。完善適合班組工作實(shí)際的管理制度。班組根據(jù)自身特點(diǎn)和班組管理方面存在的漏洞，修訂完善了相應(yīng)的管理制度，使職工在勞動(dòng)紀(jì)律上有了較強(qiáng)的約束力，檢修質(zhì)量、工時(shí)量化上有了考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工服務(wù)運(yùn)行一線的意識(shí)。

首先班組根據(jù)“6S”管理要求，加大班組環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的整治工作，加大職工的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查力度。班組根據(jù)廠下發(fā)的工資、獎(jiǎng)金考核辦法對(duì)每月的檢修工作量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，減少了返工、窩工現(xiàn)象，提高了班組職工的工作積極性和檢修質(zhì)量。每月召開班組職工會(huì)，對(duì)職工在實(shí)際工作中所遇到的問題以及材料的使用、績效的分配都進(jìn)行了詳細(xì)的解答，使班組的管理工作更加透明化，達(dá)到了職工滿意，工作進(jìn)步的目標(biāo)。

其次是加強(qiáng)班組崗位練兵，努力提高職工技術(shù)水平。根據(jù)公司的發(fā)展要求，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，積極開展“技術(shù)比武”活動(dòng)，引導(dǎo)職

工自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，鉆研本職業(yè)務(wù)知識(shí)。結(jié)合廠部的培訓(xùn)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方法，設(shè)備科科長定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能講解，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備檢修，進(jìn)行設(shè)備工作原理的系統(tǒng)講解及技術(shù)交流和互補(bǔ)。努力使每位職工技術(shù)水平更加全面化，都能成為技術(shù)能手。并通過形式多樣的技術(shù)比武活動(dòng)，極大的激發(fā)了職工學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)敢爭(zhēng)第一的良好氛圍。不斷提高職工專業(yè)技術(shù)水平，也使檢修質(zhì)量、工作效率提高。

作為生產(chǎn)的基層單位，班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)分廠領(lǐng)導(dǎo)及工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的良好局面。為了把好安全這道關(guān)，班組從幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理。一是聯(lián)系實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳資料和公司重大事故應(yīng)急預(yù)案，每次安全活動(dòng)都要求班員通過對(duì)事故分析并談出自己的體會(huì)、講出存在的問題，逐步培養(yǎng)班員從技術(shù)角度分析事故或異常的觀念。二是對(duì)于消缺、大修、施工改造等各種工作方案從制定到實(shí)施由班組成員提出自己的建議意見，大家共同討論分析其安全性及可行性，通過相互交流學(xué)習(xí)提高了班組成員的安全意識(shí)、理論知識(shí)和技能技巧。由于計(jì)劃安排合理，質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)安全控制得當(dāng)，全年班組安全事故為零，設(shè)備安全事故、異常次數(shù)與去年相比也有了大幅度下降，使班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。但作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有許多地方需要改進(jìn)。我們要通過經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)的好做法學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理水平，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁向新的目標(biāo)而努力。

匯報(bào)人：xxx

2012年12月 10日

第五篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報(bào)材料(調(diào)度中心)

調(diào)度中心安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報(bào)材料

幾經(jīng)風(fēng)雨、幾經(jīng)磨礪，調(diào)度中心在經(jīng)歷了2011年365天晝夜不息的洗禮后，即將為2011年的工作劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)?？偨Y(jié)2011，我們收獲頗豐。在全體調(diào)度人員的不懈努力下，我們良好地保障了2011年全年的穩(wěn)定供氣，班組內(nèi)全年無安全事件發(fā)生，各項(xiàng)工作均按照計(jì)劃圓滿達(dá)成，極大地保障了燃?xì)獾姆€(wěn)定安全運(yùn)營。

安全生產(chǎn)方面：

首先調(diào)度中心2011年是辛勤忙碌的一年。縱觀2011年，截止12月初，調(diào)度中心累計(jì)接收并制作帶氣方案600個(gè)，其中一級(jí)帶氣8個(gè)，二級(jí)帶氣6個(gè)，三級(jí)帶氣287個(gè)，四級(jí)帶氣299個(gè)；與去年相比，2010共制作帶氣方案473個(gè)。截止目前，今年已較去年增加帶氣作業(yè)26.8%。在調(diào)度中心及各個(gè)責(zé)任部門的一致努力下，今年帶氣作業(yè)均按照計(jì)劃如期執(zhí)行，危險(xiǎn)作業(yè)過程中無安全事件發(fā)生，班組順利實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)零”的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。這充分說明了我作業(yè)人員和調(diào)度指揮人員安全意識(shí)到位，工作中能夠做好想安全、能安全、會(huì)安全，真正的把安全理念融入到了工作中。

其次調(diào)度中心2011年是探索開拓的一年。眾所周知，由于季節(jié)的溫度差異，特別是在像廊坊新奧這樣在北方城市的燃?xì)馄髽I(yè)，冬夏季的用氣的不均衡性是非常明顯的。為了能夠盡量減小這種不均衡性，廊坊燃?xì)馓匾忾_發(fā)了瀝青CNG項(xiàng)目。瀝青CNG項(xiàng)目的順利投產(chǎn)，是廊坊燃?xì)忾_拓新市場(chǎng)的成功探索，是一種新的營銷模式的成功嘗試。為了能使這種新的經(jīng)營模式有效進(jìn)行并能夠在以后的市場(chǎng)分銷中成功擴(kuò)大，保障客戶良好穩(wěn)定用氣無疑落在了調(diào)度中心，由此調(diào)度中心特意將CNG車輛調(diào)配作為一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容來抓，生產(chǎn)期間，調(diào)度員每天要和三河、香河方面人員聯(lián)系多次，全力保障客戶需求，大半年以來，通過調(diào)度中心全體人員的一致努力，十分圓滿的完成了瀝青項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)更為瀝青CNG市場(chǎng)的開拓奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

再次調(diào)度中心2011年是供氣量實(shí)現(xiàn)新跨越和取得新成果的一年。在全體調(diào)度人員的良好調(diào)配下，2010-12-20至2011-11-19已累計(jì)完成輸氣任務(wù)1.11億方，前11個(gè)月已經(jīng)超過2010的全年供氣總量，全年預(yù)計(jì)將十分接近1.32億方的年供氣目標(biāo)。值得我們高興的是，2011年入冬之初，我們順利的購入了永唐秦分輸站的燃?xì)猓瑯O大的彌補(bǔ)了冬季的用氣量缺口，當(dāng)前的日供氣量指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到27萬方，幾乎占了廊坊市日用氣量的一半，隨著日后用氣量的增長，我獲得的指標(biāo)氣量也將大幅提升，供氣保障將不再是難題。

日常調(diào)度指揮應(yīng)急方面：

日常調(diào)度，即協(xié)調(diào)指揮各種資源去解決各種燃?xì)庀嚓P(guān)問題，并要進(jìn)行詳實(shí)記錄。調(diào)度指揮，無疑是調(diào)度員每天工作的一項(xiàng)重頭戲，如遇應(yīng)急搶險(xiǎn)，則需要啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，第一時(shí)間通知到各相關(guān)責(zé)任人迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)對(duì)險(xiǎn)情進(jìn)行有效處理。一年以來，日常調(diào)度指揮不下幾千余次，大的應(yīng)急搶險(xiǎn)十多次。調(diào)度指揮過程中與現(xiàn)場(chǎng)人員保持有效聯(lián)系，持續(xù)有效地解決了各類燃?xì)獾南嚓P(guān)問題，最大程度的保護(hù)了燃?xì)獾陌踩\(yùn)行。

安全學(xué)習(xí)方面： 為了造就安全、高效、學(xué)習(xí)型的班組，我們調(diào)度中心經(jīng)常進(jìn)行安全的案例學(xué)習(xí)，以使安全的文化理念深入內(nèi)心。安全無小事，調(diào)度中心盡管人員不多，但是部門的很多工作都是圍繞著調(diào)度中心的工作來有序展開的，調(diào)度中心的安全工作抓不好，則極其容易影響到部門內(nèi)部地其他班組。也正由于此，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度員日常接收并制作的危險(xiǎn)作業(yè)帶氣方案審批則格外謹(jǐn)慎，同時(shí)也要求調(diào)度員要把各種問題考慮到位，不容的半絲馬虎大意。日常安全學(xué)習(xí)，我們都要寫出自己的感悟心得，想想自己的不足，如何做就能保證不發(fā)生事故。此外，由于今年調(diào)度中心融進(jìn)了新的血液，老調(diào)度員對(duì)新調(diào)度員的教導(dǎo)也是從來不忘記首先注意日常工作的安全注意事項(xiàng)，幫助新人快速熟悉工作流程，把握安全因素，保障日常各項(xiàng)工作安全有效展開。

回顧2011，展望2012。2011，我們走過了一個(gè)盡管忙碌但收獲豐厚的一年。我們的安全得到了最大程度的保障，眾多的危險(xiǎn)作業(yè)均安全順利完成，瀝青CNG項(xiàng)目成功實(shí)施，年供用氣量又有了新的突破，永唐秦分輸站順利下氣，日常調(diào)度應(yīng)急快速有效落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一次次的安全教育及安全案例學(xué)習(xí)，使的安全理念深入人心，一次次扣動(dòng)著我們的安全神經(jīng)。2012，我們將秉承著安全的信念，開拓新的征程。

調(diào)度中心

2011年12月8日