第一篇：2013年先進(jìn)班組申報(bào)材料-設(shè)備管理組

2013年先進(jìn)班組申報(bào)材料

設(shè)備管理組

設(shè)備管理組全面貫徹公司2013年SQCDPD的管理方針，以 “降本增效、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備管理組2013年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)，今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配，專(zhuān)項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問(wèn)題，但設(shè)備管理組全體成員通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，工作中不計(jì)個(gè)人得失，最終圓滿并超額完成了全年的工作。以下是設(shè)備管理組在班組建設(shè)與管理上所做的具體工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗(yàn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，認(rèn)真實(shí)踐，提高能力

由于我公司設(shè)備、工具種類(lèi)繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗(yàn)人員要對(duì)所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識(shí)、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測(cè)培訓(xùn)、TES校驗(yàn)流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，每天堅(jiān)持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn)，掌握匯總他們?cè)谏a(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說(shuō)明書(shū)，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，編制了常見(jiàn)故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng)。

二、組織操作人員學(xué)習(xí)知識(shí)，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能

設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員更好地了解設(shè)備工具，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能，是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。

三、堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備巡檢

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備工具隱患，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行。設(shè)備管理組每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具實(shí)行定期巡檢，對(duì)設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析，加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度，通過(guò)一系列獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞。

四、設(shè)備工具的維修與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計(jì)劃

2013年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃 》、《工具校驗(yàn)計(jì)劃》、《年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃》、《工裝車(chē)檢修計(jì)劃》、《壓力表校驗(yàn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)所需，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。

五、節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項(xiàng)目

根據(jù)我公司2013-07號(hào)文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購(gòu)成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件，針對(duì)有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺(tái)賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會(huì)影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類(lèi)備件；在維修的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費(fèi)用。

在鉆頭刃磨計(jì)劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對(duì)刀的重重困難，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的情況下，積極研究、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。

六、專(zhuān)利項(xiàng)目研發(fā)申報(bào)計(jì)劃

設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司2013-07號(hào)文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專(zhuān)利項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”項(xiàng)目申請(qǐng)的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測(cè)要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場(chǎng)使用，僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣13463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項(xiàng)目已經(jīng)完成專(zhuān)利圖紙，目前還在審批。

七、關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作

在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé)，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評(píng)審下發(fā)，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫(xiě)、流程圖的編制，流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫(xiě)。

八、設(shè)備、工具、設(shè)施的驗(yàn)收

本年度完成了電瓶重型叉車(chē)、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機(jī)庫(kù)大門(mén)、新物流庫(kù)房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收，以公司利益為重，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí)，設(shè)備管理組能積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭(zhēng)取公司利益。

九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

設(shè)備管理組按照部門(mén)要求，嚴(yán)格依照公司績(jī)效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂(lè)觀的融入公司，善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通，團(tuán)隊(duì)凝聚力好，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處，樂(lè)于幫助同事，對(duì)不良的現(xiàn)象能夠主動(dòng)抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升，在本部門(mén)臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無(wú)越級(jí)反映問(wèn)題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù)。

總之，設(shè)備管理組各成員均做到心系公司、愛(ài)崗敬業(yè)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、苦練技術(shù)、攻堅(jiān)克難，努力創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組，處處為工作著想，做好了設(shè)備工具管理工作，提升了作業(yè)水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了設(shè)備管理組的主動(dòng)性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我們要繼續(xù)積極地學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理組

2013年11月26日

第二篇：設(shè)備管理先進(jìn)班組

2001年設(shè)備管理先進(jìn)班組

---xxx車(chē)間下料班

xxx下料班目前共有設(shè)備xx臺(tái)，主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品下料任務(wù)。在全班組人員的共同努力下，班組的設(shè)備管理工作取得了一定成績(jī)，不僅保證了機(jī)械設(shè)備的完好率，降低了機(jī)械設(shè)備的故障率，還為安全生產(chǎn)提高作業(yè)效率提供了堅(jiān)實(shí)的保證。

在班組的日常工作中，他們根據(jù)本班組的實(shí)際工作情況，結(jié)合機(jī)械保養(yǎng)要求，采取了一系列的有效措施。

一、做細(xì)做全設(shè)備管理臺(tái)賬，把握設(shè)備狀況

班組是設(shè)備的直接使用者，對(duì)設(shè)備是最了解的，通過(guò)建立各類(lèi)設(shè)備檔案、臺(tái)賬，并認(rèn)真及時(shí)、如實(shí)填寫(xiě)，細(xì)心保存，反映出設(shè)備最真實(shí)的狀況尤為關(guān)鍵。所以，認(rèn)真做好這些日常工作，及時(shí)了解設(shè)備零部件性能，了解其運(yùn)行狀態(tài)。為設(shè)備做好體檢，完善設(shè)備“病歷”，為后期保養(yǎng)、檢修提供可靠的依據(jù)。

二、加大設(shè)備隱患排查整改力度，確保設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)

安全隱患的排查、整改是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”，安全方針的具體措施。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，超前維護(hù)。檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查設(shè)備隱患，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處理，做到超前維修，防患于未然。

三、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)制度，根據(jù)不同設(shè)備特點(diǎn)，制定出具體加油時(shí)間，實(shí)行定期加油潤(rùn)滑，使設(shè)備潤(rùn)滑經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

四、學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，提高操作技能

班組通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)學(xué)習(xí)設(shè)備理論知識(shí)，熟悉掌握設(shè)備管理制度和安全操作規(guī)程，并通過(guò)考試加以檢驗(yàn)，個(gè)人素質(zhì)和操作技能在不同程度上有了很大的提高。

在今后的工作中，下料班將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)班組人員的理論水平和實(shí)踐操作能力，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)程，使班組人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，繼續(xù)深入的做好設(shè)備的保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的重要作用，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第三篇：設(shè)備管理先進(jìn)班組申報(bào)材料

施工分隊(duì)設(shè)備管理先進(jìn)班組申請(qǐng)理由

回顧2012年，施工分隊(duì)在設(shè)備管理方面做了很多細(xì)致有效的工作，全年完成施工任務(wù)91次，用量9千6百噸，安全行駛45萬(wàn)余公里，設(shè)備安全運(yùn)行3千余小時(shí)。全年沒(méi)有發(fā)生任何設(shè)備安全事故，為保障生產(chǎn)正常運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量。我們分隊(duì)組織了全隊(duì)員工學(xué)習(xí)和討論公司年初職代會(huì)精神，把上級(jí)組織的關(guān)心傳達(dá)到了每個(gè)員工心里，把公司的內(nèi)部和外部環(huán)境以及面臨的形勢(shì)講得很清楚，把各項(xiàng)方針政策、管理制度宣傳到了每個(gè)崗位。使大家都看清了大好的發(fā)展形勢(shì)，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，鼓足了干勁，明確了全年的工作目標(biāo)和工作方向。

二、抓好班組基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化管理。

我們以“五型班組”建設(shè)活動(dòng)為載體，做好班組基礎(chǔ)管理工作。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司以及隊(duì)的各項(xiàng)要求，按時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備安全管理的檢查工作，檢查和記錄好設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況。二是設(shè)備檔案、技術(shù)資料、卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等實(shí)行專(zhuān)人管理；杜絕設(shè)備零件、附件不全，安裝不符合要求，“十字作業(yè)”不落實(shí)的情況在生產(chǎn)中出現(xiàn)。三是隨時(shí)做好設(shè)備巡回檢查工作，及時(shí)排查事故隱患，杜絕設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。四是認(rèn)真執(zhí)行每日QSHE現(xiàn)場(chǎng)檢查表，每周一次班組會(huì)議，對(duì)交通車(chē)輛、專(zhuān)用設(shè)備、工具、消防器材、檢測(cè)儀器等情況做到準(zhǔn)確及時(shí)的了解。五是落實(shí)車(chē)輛三檢制度，把握

設(shè)備狀態(tài)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，確保設(shè)備技術(shù)狀況能滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

三、繼續(xù)做細(xì)做全設(shè)備管理臺(tái)帳，把握設(shè)備狀況。

班組是設(shè)備的直接使用者，對(duì)設(shè)備是最了解的，通過(guò)建立各類(lèi)設(shè)備檔案、臺(tái)帳，并認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)填寫(xiě)，并及時(shí)上交設(shè)備管理部門(mén)存檔，反應(yīng)出設(shè)備最真實(shí)的狀況尤為關(guān)鍵。所以，我們將認(rèn)真做好這些日常工作，及時(shí)了解設(shè)備的零部件性能，了解其運(yùn)行狀態(tài)。為設(shè)備做好體檢，完善設(shè)備“病歷”，為后期保養(yǎng)、檢修提供可靠的依據(jù)。

四、加大隱患排查整改力度，確保設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

安全隱患的排查、整改是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全方針的具體措施。我們堅(jiān)持把這項(xiàng)工作作為防范事故的主要手段，除了每月定時(shí)執(zhí)行我隊(duì)月檢查外，每次施工完后后班組都組織自行檢查，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進(jìn)行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，能整改的立即整改，不能整改的停用報(bào)修，絕不湊合，確保設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、做好設(shè)備培訓(xùn)工作，規(guī)范員工崗位操作，提高員工技能水平。我們除了參加公司和隊(duì)組織的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)外，班組還要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)備操作技能培訓(xùn)，做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別日?；Ｍ瑫r(shí)加強(qiáng)對(duì)操作過(guò)程的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范操作行為。要求設(shè)備操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備巡回檢查制度，對(duì)設(shè)備的檢查方法、檢查細(xì)節(jié)要有充分了解和熟悉掌握，同時(shí)達(dá)到本級(jí)別的“四懂、三會(huì)”要求，對(duì)自己所操作設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能等都要清楚，逐步提高員工的技能水

平。

六、落實(shí)交通安全管理，防止交通事故發(fā)生。

車(chē)輛是我們的主要設(shè)備，交通安全就顯得尤為重要了，我們特別要求駕駛員在行車(chē)前、行車(chē)中、行車(chē)后這三個(gè)重要階段做好相關(guān)檢查，掌握需要注意的事項(xiàng)內(nèi)容，遵守交通法規(guī)及企業(yè)有關(guān)交通安全的規(guī)章制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛駕駛員的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。對(duì)于駕駛員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)主要以各類(lèi)交通事故的案例來(lái)啟發(fā)和警醒駕駛員，做到安全駕駛、文明駕駛，防止各類(lèi)交通安全事故的發(fā)生。

班組是構(gòu)成企業(yè)最基本的單元，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒗^續(xù)做好基礎(chǔ)管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，為提升公司和隊(duì)設(shè)備管理水平做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

施工分隊(duì) 2013年10月28日

第四篇：“先進(jìn)班組”申報(bào)

“先進(jìn)班組”爭(zhēng)優(yōu)申報(bào)材料

——基建房產(chǎn)部工程監(jiān)理處

我工程監(jiān)理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來(lái)，監(jiān)理處在基建部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)班組為目標(biāo)，不斷開(kāi)拓建設(shè)先進(jìn)班組活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了先進(jìn)班組建設(shè)的常抓常新。

一、順應(yīng)新形勢(shì)，樹(shù)立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)范圍

隨著改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，在院領(lǐng)導(dǎo)“二院一盤(pán)棋”的指導(dǎo)思想下，我工程監(jiān)理處所承攬的工程監(jiān)理服務(wù)也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監(jiān)理工程項(xiàng)目共計(jì)52項(xiàng),其中生活區(qū)改造項(xiàng)目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項(xiàng),約7萬(wàn)㎡；院內(nèi)工程有93#研發(fā)樓、航天中心醫(yī)院門(mén)急診綜合樓、禮堂改造項(xiàng)目等共計(jì)43項(xiàng)，約17萬(wàn)㎡；院外工程項(xiàng)目有航天四院428-1#工程、武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)、五路居大學(xué)生公寓公建改造等6項(xiàng)，約31萬(wàn)㎡。

值得一提的是，工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項(xiàng)目的同時(shí)，勇于開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，2001年成為基建部有史以來(lái)第一個(gè)面向市場(chǎng)、承攬社會(huì)工程項(xiàng)目的部門(mén)。經(jīng)過(guò)這十多年的風(fēng)雨歷練，現(xiàn)在的工程監(jiān)理處已與社會(huì)多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系。例如，武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門(mén)診大樓工程與我處有過(guò)愉快的合作經(jīng)歷后，最近又將醫(yī)院新建的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經(jīng)達(dá)成互惠互信的良性關(guān)系。

二、克服困難，愛(ài)崗敬業(yè)，建設(shè)“爭(zhēng)優(yōu)”工程

在工程建設(shè)中，我們?nèi)妗?yán)格地實(shí)行了工程監(jiān)理制度，對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行了總體控制并積極開(kāi)展安全管理工作，取得了顯著的效果。過(guò)去取得的成績(jī)已不勝枚舉，今年又新增三個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：93#研發(fā)樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)，107#住宅樓項(xiàng)目獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”銀獎(jiǎng)，航天中心醫(yī)院門(mén)急診綜合樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)，并且正在申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”評(píng)審。

這一個(gè)個(gè)榮譽(yù)的取得離不開(kāi)監(jiān)理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監(jiān)理任務(wù)十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團(tuán)結(jié)拼搏，完成了部長(zhǎng)責(zé)任令。處領(lǐng)導(dǎo)們首先帶頭吃苦耐勞，主動(dòng)承擔(dān)起偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的總監(jiān)職務(wù)，每天都要驅(qū)車(chē)1-2個(gè)小時(shí)到淶水、涿州等地的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

我們監(jiān)理的某工程項(xiàng)目曾發(fā)生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程六段三層已經(jīng)驗(yàn)收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監(jiān)理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發(fā)現(xiàn)有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進(jìn)行制止并通知總包單位管理人員到場(chǎng)核實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國(guó)建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為??”，是一起質(zhì)量事故。鑒于此，監(jiān)理要求6段暫停施工，總包單位對(duì)質(zhì)量事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系處理的具體事宜，處理結(jié)果書(shū)面上報(bào)監(jiān)理部。由于監(jiān)理認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，整個(gè)工程處于可控狀態(tài)，業(yè)主單位也針對(duì)此事宜給與了監(jiān)理工作充分的肯定，并且在事故處理會(huì)上提出表?yè)P(yáng)及給與獎(jiǎng)勵(lì)。

三、實(shí)施提高隊(duì)伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組” 日新月異的新形勢(shì)，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化的管理需要擁

有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，監(jiān)理工作更需要隨著時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。2011年以來(lái)工程監(jiān)理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，組織我處員工參加各種專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全處上下形成濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。我們的共同目標(biāo)是：與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凡事?tīng)?zhēng)先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍。這一年中我處有2人考取了全國(guó)注冊(cè)安全工程師資格，1人考取了二級(jí)建造師資格，青年職工也都踴躍的報(bào)考監(jiān)理員、造價(jià)員等行業(yè)資格考試。目前我部門(mén)有？人被評(píng)定為高級(jí)工程師，有？人被評(píng)為工程師，其中7人具有執(zhí)業(yè)資格證書(shū)12人項(xiàng)，16人具有相關(guān)崗位證書(shū)，4人擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。

目前監(jiān)理處青年職工所占全處職工比例已超過(guò)50%，因此我處一直十分注重培養(yǎng)青年職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，把青年職工的崗位成才放在日常事務(wù)中的重要位置。監(jiān)理處積極配合各相關(guān)處室開(kāi)展培訓(xùn)工作，組織和推薦青工積極參加各類(lèi)崗位技能培訓(xùn)，把青年職工的技能培訓(xùn)作為創(chuàng)建先進(jìn)班組的重要工作內(nèi)容。積極采取內(nèi)培和外培并舉，理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，大力倡導(dǎo)“人人爭(zhēng)當(dāng)老師，人人謙作學(xué)生”理念，積極鼓勵(lì)青年職工“輪流備課，人人授課，互相學(xué)習(xí)，共同提高”，實(shí)現(xiàn)教學(xué)互動(dòng)的良性循環(huán)。

四、積極參與文體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)向上，努力創(chuàng)建文明和諧班組 為進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活，工程監(jiān)理處鼓勵(lì)全體員工積極參與工會(huì)組織的各式各樣的文娛和體育活動(dòng)。今年院工會(huì)組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝表演等活動(dòng)都有我處人員的積極參與，而基建部?jī)?nèi)部的羽毛球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)的成員中也不乏我處職工的身影。通過(guò)這些活動(dòng)的參與，職工之間增進(jìn)了理解，融合了關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在基建部這個(gè)大家庭里，工程監(jiān)理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來(lái)添磚加瓦。

總之，通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)班組”的活動(dòng)，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和實(shí)行民主管理的基本要求落實(shí)到了實(shí)處，而且極大地激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)了工

程監(jiān)理處的活力和凝聚力，為促進(jìn)基建部未來(lái)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得，凝聚著全體監(jiān)理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過(guò)去，未來(lái)正在向我們召喚，我們相信有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設(shè)先進(jìn)班組工作會(huì)做的更好，為創(chuàng)建企業(yè)為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮好更積極的作用。

第五篇：先進(jìn)班組申報(bào)

磷銨車(chē)間丁班先進(jìn)班組申請(qǐng)材料

生產(chǎn)丁班成立于09年7月，是一個(gè)學(xué)習(xí)力、可塑性十分強(qiáng)的“青工班組”。自成立以來(lái)我們班組以公司戰(zhàn)略方針為指引，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。

在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車(chē)間交辦的各項(xiàng)安全工作；積極參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過(guò)以上措施的實(shí)施，我們今年做到了安全無(wú)事故。

二、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)日考核情況進(jìn)行張榜公布。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行車(chē)間工藝規(guī)范的基

礎(chǔ)上，不斷提高操作技能。特別是磷酸工段全體員工心往一處想在確保產(chǎn)量的情況下以最大限度提高萃取率和洗滌率為目標(biāo)，在節(jié)能降耗方面取得了不錯(cuò)的成果。年中車(chē)間生產(chǎn)工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了分析。取得的成績(jī)獲得了公司和車(chē)間的肯定。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好詳細(xì)記錄，以便及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照設(shè)備主任制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包機(jī)到個(gè)人進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

三、迅速清理，提高開(kāi)車(chē)率。

設(shè)備清理是磷銨生產(chǎn)經(jīng)常需要解決的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題我們班在人員勞動(dòng)力比較薄弱的情況下，每次都能圓滿的完成車(chē)間分配的任務(wù)。我們的清理口號(hào)是“再堅(jiān)硬的結(jié)垢也硬不過(guò)我們雙手在握的釬子，再大的灰塵也擋不住我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的雙眼?！蔽覀兊淖龇ㄊ且挥龅酵＼?chē)各崗位人員積極主動(dòng)處理本崗位的問(wèn)題，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，由于我們班是7月份新組建的班組，新學(xué)員比較多且對(duì)工藝生產(chǎn)指標(biāo)不夠熟悉等各方面原因?qū)е缕咴路莓a(chǎn)量落后于其他班組。針對(duì)以上問(wèn)題我們班全體員工積極主動(dòng)的去探討學(xué)習(xí)，在隨后的幾個(gè)月里無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)量

都居于車(chē)間之前列。在今后的生產(chǎn)中我們會(huì)再接再厲盡最大努力做好本職工作為車(chē)間、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

二00九年元月一號(hào)