第一篇：市政建設(shè)維護(hù)管理處個(gè)人先進(jìn)事跡材料

近兩三年，人們可以明顯地感受到城市的文明程度更高，我們的城市更美了：道路更平了，路燈更亮了。這一切無(wú)不包含著安陽(yáng)市政人的辛勤與汗水。在這樣一支群星閃爍的市政隊(duì)伍中，吳海春為全市的市政建設(shè)事業(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)，不失為一顆更加眩目的星。20xx年被市總工會(huì)授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?0xx，20xx年連續(xù)兩年被省市政協(xié)會(huì)命名為“先進(jìn)工作者”。強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)，周密計(jì)劃安排創(chuàng)建文明城市對(duì)我市來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)前所未有的工程，對(duì)市政維護(hù)管理處來(lái)說(shuō)，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。處主任吳海春在全市創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)后，立即在全處召開(kāi)創(chuàng)建工作專(zhuān)題會(huì)議。要求全體干部職工要以高度的政治責(zé)任感和較高的大局意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建工作的重要意義；要以“三個(gè)代表”的高度對(duì)待我市的創(chuàng)建工作，樹(shù)立端正的工作態(tài)度，積極投身我市的文明城市創(chuàng)建中。為此，在他的帶領(lǐng)下，市政維護(hù)管理處迅速成立文明城市創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全處的創(chuàng)建工作。在前期創(chuàng)建園林城市基礎(chǔ)上，對(duì)全處負(fù)責(zé)的市政設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)排查，成立了道路巡視維修、排水設(shè)施搶修、路燈搶修、機(jī)械保障等四支隊(duì)伍，吳海春同志親自帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，對(duì)全處創(chuàng)建工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查。清醒的認(rèn)識(shí)和同密的部署為創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。顧全創(chuàng)建大局，盡職盡責(zé)工作在創(chuàng)建工作實(shí)施中，吳海春同志作為市政設(shè)施管理與養(yǎng)護(hù)工作方面的負(fù)責(zé)人，他能體諒全市工作的艱難，任勞任怨，顧全大局，對(duì)于職能交叉的任務(wù)，他勇挑重?fù)?dān)，無(wú)私奉獻(xiàn)。對(duì)待急難險(xiǎn)重的工作，他能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法，克服困難，出色地完成創(chuàng)建工作點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章任務(wù)。在全市主要干道設(shè)置路名牌工作中，為了盡快取得設(shè)置方案，他跑規(guī)劃、跑民政，多方聯(lián)系，方案確定后，他又聯(lián)系施工單位，組織進(jìn)行驗(yàn)收。僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間，就讓近500塊規(guī)范整齊的路名牌就樹(shù)立在全市的主要道路上；在安鋼大道、洹濱南路等主要景觀路鋪設(shè)彩色人行道板，接到任務(wù)時(shí)，距離檢查團(tuán)來(lái)臨只有二十天的時(shí)間，他硬是親自帶領(lǐng)施工隊(duì)伍夜以繼日地工作，啃下了這個(gè)“硬骨頭”。在整個(gè)創(chuàng)建中，他首先喊出“向我看齊”的口號(hào)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，每一個(gè)節(jié)假日，他都深入工地第一線，與施工人員同吃同住同勞動(dòng)，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)身邊的同志。樂(lè)于無(wú)私奉獻(xiàn)，敢于勇挑重?fù)?dān)成功的背后意味著代價(jià)。在創(chuàng)建工作期間，吳海春身上裝著藥片帶病堅(jiān)持工作，后來(lái)實(shí)在堅(jiān)持不下去了，他就在辦公室里掛上輸液瓶。他為了確保創(chuàng)建文明城市工作的順利開(kāi)展，幾乎整天泡在單位，從路面、路燈、排水的正常養(yǎng)護(hù)到創(chuàng)建工作的應(yīng)急性工作，他無(wú)不親自過(guò)問(wèn)。而他的愛(ài)人也因工作需要，同樣戰(zhàn)斗在文明城市創(chuàng)建工作中，家中只剩下老母親和女兒兩人。難怪女兒風(fēng)趣地說(shuō)：“這個(gè)家把你們開(kāi)除了，因?yàn)槟銈兘?jīng)常遲到、早退、不請(qǐng)假”。面對(duì)家人的理解和支持，他只能報(bào)以歉疚的一笑，因?yàn)樗挪幌聞?chuàng)建工作了。得到我市文明城市創(chuàng)建成功的消息，吳海春笑了，笑得是那樣燦爛。但他明白：成績(jī)只代表過(guò)去，下一場(chǎng)戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，他要一如既往地投入新一場(chǎng)戰(zhàn)斗。

第二篇：岫巖縣市政建設(shè)管理處2007年年終總結(jié)

岫巖縣市政建設(shè)管理處2007年年終總結(jié)

2007年岫巖市政建設(shè)管理處在縣委、縣政府和城建局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的年初計(jì)劃，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動(dòng)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞、真抓實(shí)干、敢打敢拚、無(wú)私奉獻(xiàn)”的市政精神，積級(jí)進(jìn)行城市建設(shè)、管理和維護(hù)工作作并取得了階段性成果。完成了縣重點(diǎn)工程阜昌路北段、長(zhǎng)興街西段、旭光路中段以及鎮(zhèn)內(nèi)油路維修、廣場(chǎng)維護(hù)、排水清淘、路燈維護(hù)等任務(wù)。

一、排難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，保質(zhì)保量按期完成各項(xiàng)任務(wù)

幾年來(lái)，市政處承攬了我縣重多城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，為美化我縣的市容市貌，提升城市品位做出了很大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的工程產(chǎn)值，但是由于我縣財(cái)力方面的原因，有部分工程資金無(wú)法到位，致使市政處負(fù)債累累，面臨著設(shè)備老化，材料購(gòu)買(mǎi)困難等諸多難題，但是市政處領(lǐng)導(dǎo)班子在困難面前沒(méi)有退縮，千方百計(jì)，自找出路，保質(zhì)保量按期完成了年初縣里下達(dá)的各項(xiàng)工程任務(wù)，創(chuàng)造了 842.11萬(wàn)元的產(chǎn)值。

1、阜昌路北段（東壩路----萬(wàn)潤(rùn)大街）：2007年4月3日-----2007年9月15日，路長(zhǎng)491米，寬22米，面積13081平方米，工程造價(jià)483.2萬(wàn)元。其中：（1）油路：288.34萬(wàn)元；（2）排水：51.82萬(wàn)元；

（3）路燈：24盞，高桿燈4盞，76.72萬(wàn)元；（4）邊石：長(zhǎng)1044米，7.5萬(wàn)元；（5）擋土墻：380米，58.82萬(wàn)元。

2、長(zhǎng)興街西段：2007年8月5日----2007年9月15日，長(zhǎng)220米，寬9米，油路面積2518平方米，工程造價(jià)63.48萬(wàn)元。其中：（1）、油路：39萬(wàn)元；（2）、排水：15.48萬(wàn)元；（3）：路燈：7盞，9萬(wàn)元。

3、旭光路中段：2007年8月5日----2007年9月15日，長(zhǎng)385米，寬18米，面積7378平方米，工程造價(jià)172.43萬(wàn)元。其中：(1)、油路：111.54萬(wàn)元；（2）、排水：46.22萬(wàn)元；（3）、路燈：11盞，14.67萬(wàn)元。

4、鎮(zhèn)內(nèi)維修工程：工程造價(jià)43萬(wàn)元；（1）、維修油路：3240平方米，造價(jià)23萬(wàn)元；（2）、清淘邊溝：1350米，造價(jià)3萬(wàn)元；（3）、清淘檢查井：1117座，造價(jià)6萬(wàn)元；

（4）、維修檢查井：63座，雨水井85座，造價(jià)11萬(wàn)元。

5、路燈維修造價(jià)為60萬(wàn)元。

市政處路燈科有職工6人，他們負(fù)責(zé)全縣的路燈新建任務(wù)和維修工作。工作量之大不以言喻。今年在建設(shè)方面，新建路燈42盞，高桿燈4盞，電纜鋪設(shè)1800多米。維修方面，負(fù)責(zé)全縣20多條路燈的維修工作，設(shè)立了20多個(gè)控制點(diǎn)，為了充分利用光源，節(jié)省電源，每個(gè)月調(diào)整亮燈時(shí)間達(dá)3次。由于電壓有時(shí)不穩(wěn)定，線路老化，造成 燈泡、觸發(fā)器及保險(xiǎn)器損壞，2007年共修理路燈3000多盞，排除控制柜故障20多次，排除電纜損壞4起，南北高桿燈檢修4次。廣場(chǎng)燈檢修5次。為保證亮燈率，半夜維修路燈是常有的事，在節(jié)日期間和縣里有重大活動(dòng)中，路燈科精心策劃，在鎮(zhèn)內(nèi)主要街道安裝節(jié)日彩燈上千盞，既美化了城市，又增添了節(jié)日的氣氛。

6、廣場(chǎng)維修及綠化20萬(wàn)元

年初廣場(chǎng)草坪進(jìn)行了換土并部分重植，共拉進(jìn)土方500多立方米，重植草坪684平方米，種植樹(shù)木、灌木4000多株。在種植草坪和草坪的管理上，廣場(chǎng)全體職工付出了很多汗水，每天都工作12個(gè)小時(shí)，只拔草一項(xiàng)今年就進(jìn)行了9次。在廣場(chǎng)夜市的管理上，清除了以往的燒烤，并有職工專(zhuān)門(mén)監(jiān)督管理、清除廣場(chǎng)的垃圾，使廣場(chǎng)的環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善。全年對(duì)噴泉維護(hù)4次，對(duì)廣場(chǎng)的理石板損壞處及時(shí)更換。

二、加強(qiáng)管理、規(guī)范施工，有序推進(jìn)市政工程建設(shè)

本著“構(gòu)筑框架、打通南北、完善路網(wǎng)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，今年年初，縣委、縣政府決定打通阜昌路、旭光路、長(zhǎng)興街，并將此工程的動(dòng)遷和建設(shè)任務(wù)交于市政管理處來(lái)完成。面對(duì)空前繁重的建設(shè)任務(wù)和前所未有的機(jī)遇，如何保質(zhì)、保量、按期完成局黨委交辦的各項(xiàng)工程任務(wù)，成為市政處迫在眉睫的關(guān)鍵大事，我們市政處領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶頭，因地制宜地制定了科學(xué)合理的施工方案。

1、動(dòng)遷方案： 動(dòng)遷工作是確保工程按期開(kāi)竣工的關(guān)鍵所在，是工程得以順利進(jìn)行的先提條件。為了確保工期，動(dòng)遷工作自動(dòng)遷工作會(huì)后三個(gè)月內(nèi)必保完成，由于動(dòng)遷工作任務(wù)重，難度大，我們決定采取分組方法，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，依法動(dòng)遷，秉公辦事，曉之以理，動(dòng)之以情，耐心細(xì)致地做好動(dòng)遷人的思想工作。采取先易后難的動(dòng)遷辦法，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)辦法，確保動(dòng)遷工作順利進(jìn)行。

2、質(zhì)量保證措施

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，在企業(yè)職工中樹(shù)立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念。推行全面質(zhì)量管理，項(xiàng)目分解及目標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。做到開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)。全段全優(yōu)。

3、安全保證措施

安全生產(chǎn)，文明施工，利用各種宣傳工具，采取多種教育方式，使職工樹(shù)立安全第一的思想，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)常化。

4、工期保證措施

為了使工程能夠按期竣工，采取分路分段穿插施工，領(lǐng)導(dǎo)親自抓進(jìn)度、排工期，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持每周一調(diào)度，一周一通報(bào)，確保工程按期竣工。

有了年初完善的計(jì)劃做基礎(chǔ)，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)思想，市政人吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，使年初下達(dá)的各項(xiàng)工程任務(wù)得到圓滿的完成。

三、城市市容和市政設(shè)施的管理

1、廣告牌的管理

對(duì)在路燈桿上懸掛廣告牌匾和條幅，必須得到市政處同意，并按時(shí)間更換和粉刷油漆，使之裝飾一新，全年共清理了6次。通過(guò)全面的清理后，全縣路燈廣告牌匾和條幅都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2、夜市的管理

在夜市的管理方面，實(shí)行了封閉式管理，分段分人管理，各主要路口有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，清理了夜市里的游商散販，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了死看守，共清理了夜市的游商散販千余人次，收繳甩賣(mài)夜服三百余件，秤80余桿。在執(zhí)法過(guò)程中，城管人員著裝掛牌執(zhí)法，并且堅(jiān)持崗位，只要有攤位經(jīng)營(yíng)，就有我們城管人在管理，使得今年的夜市管理井然有序，得到了社會(huì)一致好評(píng)。

3、市政設(shè)施的管理

（1）、由于城管人員加強(qiáng)了管理，如井蓋丟失、損壞、路邊石損壞等都及時(shí)地進(jìn)行了修補(bǔ)，確保了人員車(chē)輛的安全，未出現(xiàn)安全事故，設(shè)施完好率達(dá)到99%。

（2）、督促各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位個(gè)體工商戶在節(jié)日和重大活動(dòng)擺放各花卉3次，近30萬(wàn)盆。

（3）、督促各臨街和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在節(jié)假日和重大活動(dòng)保證霓虹燈的亮燈率達(dá)到98%，美化山城夜景。

四、完成了各項(xiàng)硬性指標(biāo)，全年無(wú)任何事故

今年在計(jì)劃生育、消防、安全以及綜合治理方面，由于我們嚴(yán)格地 執(zhí)行了上級(jí)的政策和規(guī)定，并落實(shí)了本單位制定的各項(xiàng)規(guī)定和措施。因此，保證了全年未發(fā)生任何事故，圓滿地完成了各項(xiàng)硬性指標(biāo)。

五、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

市政工程建設(shè)的水平高低，關(guān)鍵取決于管理人員的素質(zhì)。正因如此，市政處非常重視人員素質(zhì)的教育與提高，除派人參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還利用空閑時(shí)間請(qǐng)常希田副處長(zhǎng)給全體工程技術(shù)人員講授市政工程建設(shè)管理，市政工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)等。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅使工程技術(shù)人員熟悉了當(dāng)前管理知識(shí)，而且對(duì)以后的建設(shè)管理工作必將有進(jìn)一步的推動(dòng)和提高。

六、存在的問(wèn)題

1、施工管理上有明顯漏洞，有待于進(jìn)一步完善。

2、施工核算有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料，降低成本上要加強(qiáng)。

4、職工的整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

5、強(qiáng)化職工勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的建立。

七、今后的打算

1、強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高企業(yè)整體素質(zhì)。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患。

3、建立健全崗位責(zé)任制，深化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。

4、廣泛開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽。

5、加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高市政處的工 程質(zhì)量。

6、節(jié)假日和重要活動(dòng)要保證路燈亮燈率及鮮花的擺放。

7、道路下水、明溝暗渠，要及養(yǎng)護(hù)維修，確保道路暢通。

2007年，市政處在各項(xiàng)工作上都取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地看到在某些環(huán)節(jié)的具體實(shí)施中的不足。今后，我們將以此為動(dòng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)管理，在探索中求經(jīng)驗(yàn)，在前進(jìn)中求發(fā)展，為市政行業(yè)的飛躍發(fā)展貢獻(xiàn)自身，把市政事業(yè)建設(shè)得更加美好。

岫巖縣市政建設(shè)管理處 2007年12月12日

第三篇：市政建設(shè)工程公司工會(huì)主席先進(jìn)事跡

為構(gòu)建和諧添磚加瓦 做好基層工會(huì)當(dāng)家人

xxx，女，中共黨員。現(xiàn)任**市政建設(shè)工程公司四公司工會(huì)主席。作為一名基層的工會(huì)組織者，她始終恪守自己的工作職責(zé)，為公司的穩(wěn)定與發(fā)展貢獻(xiàn)著全部的光與熱。

一、時(shí)刻注重自身思想建設(shè) 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

作為四公司工會(huì)工作負(fù)責(zé)人，她深知只有處處以身作則，身體力行，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能把握好工作方向，切實(shí)為公司及員工做些實(shí)事，做好公司的服務(wù)工作。她認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神和“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)職工的發(fā)展需要，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展了一系列的工作，為公司穩(wěn)定做出了很大的貢獻(xiàn)。她緊緊圍繞“立足本職崗位、提高自身素質(zhì)、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的總體目標(biāo)，積極參加黨委組織的的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和文件，以此來(lái)指導(dǎo)自己的工作。

二、大力開(kāi)展愛(ài)心溫暖活動(dòng) 增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力。

在區(qū)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)下，工會(huì)主席xxx同志堅(jiān)持以工會(huì)維權(quán)的工作方針，突出工會(huì)“維護(hù)、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”的四大主題并以此開(kāi)展工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，提高職工參與職能，發(fā)揮工會(huì)密切聯(lián)系職工的橋梁與紐帶作用，不斷把工會(huì)建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)、文明、溫馨、和諧”的職工之家。

2008年是新的《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的第一年，在她的組織下，公司先后四次組織職工學(xué)習(xí)新的法律、法規(guī)，觀看《勞動(dòng)法》講座。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)，提升了工會(huì)的工作理念，并及時(shí)把《勞動(dòng)法》運(yùn)用到實(shí)際的工作中，建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組，聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)，調(diào)解了多起勞動(dòng)爭(zhēng)議。依據(jù)新的勞動(dòng)法與38名職工簽訂了勞動(dòng)合同，并為每一位簽訂勞動(dòng)合同的人員辦理了社保。

同時(shí)，她還全面落實(shí)“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，為職工排憂解難，有力地提高了職工的工作熱情，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力。全年未發(fā)生一起因勞動(dòng)糾紛上訪的事件。

為促進(jìn)公司的和諧發(fā)展，xxx同志在2008年初開(kāi)展了“互助互濟(jì)、共保健康”抵御了風(fēng)險(xiǎn)的能力的活動(dòng)，為64名職工購(gòu)買(mǎi)了為期三年的重大疾病醫(yī)療互助保險(xiǎn)，有力保障了職工及其家庭抵御重大疾病風(fēng)險(xiǎn)的能力。

作為公司工會(huì)主席，她始終堅(jiān)持結(jié)合公司實(shí)際情況創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，每年不定期召開(kāi)職代會(huì)并落實(shí)職代會(huì)逐級(jí)申報(bào)制度，保障職工依法行使民主管理的權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益，為公司的各項(xiàng)管理打下了牢固的基礎(chǔ)。

xxx同志恪守工作職責(zé)，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊抓發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮工會(huì)獨(dú)特的作用，求真務(wù)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，不愧為基層工會(huì)組合的好干部，為構(gòu)建和諧的企業(yè)貢獻(xiàn)著應(yīng)有的力量！

2009年4月12日

第四篇：岫巖縣市政建設(shè)管理處2007年工作計(jì)劃

岫巖縣市政建設(shè)管理處2007年工作計(jì)劃

一、工程任務(wù)指標(biāo)

1、阜昌路北段（東壩路----萬(wàn)潤(rùn)大街）：路長(zhǎng)491米，寬22米，面

積13081平方米，工程造價(jià)483.2萬(wàn)元。其中：

（1）油路：288.34萬(wàn)元；

（2）排水：51.82萬(wàn)元；

（3）路燈：24盞，高桿燈4盞，76.72萬(wàn)元；

（4）邊石：長(zhǎng)1044米，7.5萬(wàn)元；

（5）擋土墻：380米，58.82萬(wàn)元。

2、長(zhǎng)興街西段：長(zhǎng)220米，寬9米，油路面積2518平方米，工程

造價(jià)63.48萬(wàn)元。其中：

（1）、油路：39萬(wàn)元；

（2）、排水：15.48萬(wàn)元；

（3）：路燈：7盞，9萬(wàn)元。

3、旭光路中段：長(zhǎng)385米，寬18米，面積7378平方米，工程造價(jià)172.43萬(wàn)元。其中：

(1)、油路：111.54萬(wàn)元；

（2）、排水：46.22萬(wàn)元；

（3）、路燈：11盞，14.67萬(wàn)元。

4、鎮(zhèn)內(nèi)維修工程：工程造價(jià)43萬(wàn)元；

（1）、維修油路：3240平方米，造價(jià)23萬(wàn)元；

（2）、清淘邊溝：1350米，造價(jià)3萬(wàn)元；

（3）、清淘檢查井：1117座，造價(jià)6萬(wàn)元；

（4）、維修檢查井：63座，雨水井85座，造價(jià)11萬(wàn)元。

5、路燈維修造價(jià)為60萬(wàn)元。

6、廣場(chǎng)維修及綠化20萬(wàn)元

二、加強(qiáng)管理、規(guī)范施工，有序推進(jìn)市政工程建設(shè)

本著“構(gòu)筑框架、打通南北、完善路網(wǎng)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，今年年初，縣委、縣政府決定打通阜昌路、旭光路、長(zhǎng)興街，并將此工程的動(dòng)遷和建設(shè)任務(wù)交于市政管理處來(lái)完成。面對(duì)空前繁重的建設(shè)任務(wù)和前所未有的機(jī)遇，如何保質(zhì)、保量、按期完成局黨委交辦的各項(xiàng)工程任務(wù)，成為市政處迫在眉睫的關(guān)鍵大事，我們市政處領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶頭，因地制宜地制定了科學(xué)合理的施工方案。

1、動(dòng)遷方案：

動(dòng)遷工作是確保工程按期開(kāi)竣工的關(guān)鍵所在，是工程得以順利進(jìn)行的先提條件。為了確保工期，動(dòng)遷工作自動(dòng)遷工作會(huì)后三個(gè)月內(nèi)必保完成，由于動(dòng)遷工作任務(wù)重，難度大，我們決定采取分組方法，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，依法動(dòng)遷，秉公辦事，曉之以理，動(dòng)之以情，耐心細(xì)致地做好動(dòng)遷人的思想工作。采取先易后難的動(dòng)遷辦法，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)辦法，確保動(dòng)遷工作順利進(jìn)行。

2、質(zhì)量保證措施

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，在企業(yè)職工中樹(shù)立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念。推行全面質(zhì)量管理，項(xiàng)目分解及目標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。做到開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)。全段全優(yōu)。

3、安全保證措施

安全生產(chǎn)，文明施工，利用各種宣傳工具，采取多種教育方式，使職工樹(shù)立安全第一的思想，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。

4、工期保證措施

為了使工程能夠按期竣工，采取分路分段穿插施工，領(lǐng)導(dǎo)親自抓進(jìn)度、排工期，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持每周一調(diào)度，一周一通報(bào)，確保工程按期竣工。

有了年初完善的計(jì)劃做基礎(chǔ)，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)思想，市政人吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，使年初下達(dá)的各項(xiàng)工程任務(wù)得到圓滿的完成。

三、城市市容和市政設(shè)施的管理

1、廣告牌的管理

對(duì)在路燈桿上懸掛廣告牌匾和條幅，必須得到市政處同意，并按時(shí)間更換和粉刷油漆。及時(shí)全面的清理，全縣路燈廣告牌匾和條幅都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2、夜市的管理

在夜市的管理方面，實(shí)行了封閉式管理，分段分人管理，各主要

路口有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，清理了夜市里的游商散販，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了死看守，堅(jiān)持崗位，只要有攤位經(jīng)營(yíng)，就有我們城管人在管理，要使今年的夜市管理井然有序，得到了社會(huì)好評(píng)。

3、市政設(shè)施的管理

（1）、由城管人員加強(qiáng)了管理，如井蓋丟失、損壞、路邊石損壞等都及時(shí)地進(jìn)行了修補(bǔ)，確保了人員車(chē)輛的安全，不出現(xiàn)安全事故，力爭(zhēng)設(shè)施完好率達(dá)到99%。

（2）、督促各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位個(gè)體工商戶在節(jié)日和重大活動(dòng)擺放各花卉。

（3）、督促各臨街和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在節(jié)假日和重大活動(dòng)保證霓虹燈的亮燈率達(dá)到98%，美化山城夜景。

四、完成各項(xiàng)硬性指標(biāo)，確保全年無(wú)任何事故

今年在計(jì)劃生育、消防、安全以及綜合治理方面，嚴(yán)格地執(zhí)行了上級(jí)的政策和規(guī)定，并落實(shí)了本單位制定的各項(xiàng)規(guī)定和措施，保證全年不發(fā)生任何事故，圓滿地完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

岫巖縣市政建設(shè)管理處

2007年3月10日

第五篇：高速公路管理處副處長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡

和亮，男、漢族、中共黨員、本科學(xué)歷，山西壺關(guān)人，現(xiàn)年35歲，1996年參加工作，先后參加了晉陽(yáng)高速公路、長(zhǎng)邯高速公路、長(zhǎng)晉高速公路、邯武二期復(fù)線工程及長(zhǎng)臨一級(jí)公路建設(shè)。曾任長(zhǎng)治高速公路公司養(yǎng)護(hù)管理中心副經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)工程部部長(zhǎng)，現(xiàn)任長(zhǎng)安高速公路管理處副處長(zhǎng)。2000年—2003年連續(xù)3年被長(zhǎng)治高速公路授予為“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)

稱號(hào)，2002年9月被省勞競(jìng)委榮記個(gè)人“三等功”、2004年10月被省勞競(jìng)委榮記個(gè)人“二等功”，2005年被省高速公路管理局授予為“十佳管理者”榮譽(yù)稱號(hào)，2007年被省交通廳授予為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。

和亮，個(gè)子不高，雖然平時(shí)話不多，不善言笑，給人一種特嚴(yán)肅認(rèn)真的印象。但對(duì)工作卻高度負(fù)責(zé)，充滿熱情，一絲不茍，用盡職譜寫(xiě)了華章。熟悉和亮的人都說(shuō)他崇尚實(shí)干，注重實(shí)績(jī)，務(wù)求實(shí)效，送他綽號(hào)——“三不”干部。“三不”干部，即：工作上不“甩手”、工地上不“背手”、生活上不“伸手”。用他的話說(shuō)，就是作為一名交通人，作為一名路人，做的是為人民服務(wù)的事情。為人民服務(wù)的事情來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，必須一是一、二是二，嚴(yán)格按規(guī)范施工，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，只有把路修結(jié)實(shí)了，取得了優(yōu)質(zhì)公稱，心里才能塌實(shí)。盡管他的話平實(shí)樸素，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但卻能看出他對(duì)待工作的態(tài)度和一名共產(chǎn)黨員的情懷。

一、工作上不“甩手”

在平時(shí)的工作中，和亮同志養(yǎng)成了不等不靠、親自部署、反復(fù)論證、認(rèn)真實(shí)施的良好工作習(xí)慣。無(wú)論是他的本職工作，還是領(lǐng)導(dǎo)交付給他的其它工作，他都始終堅(jiān)持決不“甩手”讓部下的人去干，自己坐享其成收獲榮譽(yù)。為了緩解河北邯長(zhǎng)高速公路開(kāi)通后給長(zhǎng)邯高速公路交通帶來(lái)的壓力和影響，2008年，公司決定超前考慮，分步實(shí)施，對(duì)長(zhǎng)邯高速公路進(jìn)行生升級(jí)改造。作為養(yǎng)護(hù)工程部的部長(zhǎng)，他首當(dāng)其沖成為了主要干將，許多事情都得他去想、去干、去管。為此，他按照公司的安排部署，一是對(duì)交通擁堵較為嚴(yán)重的潞城、黎城連接線及煤檢站爬坡路段進(jìn)行了拓寬改造。目前，潞城連接線拓寬改造工程已經(jīng)完工。黎城連接線及煤檢站爬坡路段拓寬改造工程正在實(shí)施。其中黎城連接線拓寬改造工程可望于今年“國(guó)慶節(jié)”完工，向中華人民共和國(guó)建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。二是為了減少拓寬改造對(duì)耕地的占有，節(jié)約資金，他用平時(shí)所學(xué)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，因地制宜，通過(guò)將填土方路段采用路堤式檔墻，利用邊溝、碎落臺(tái)的有限寬度，將挖方路段的邊溝改成暗溝等多種有效措施，對(duì)長(zhǎng)邯高速公路局部進(jìn)行了拓寬。三是他積極與省交通廳有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，一邊對(duì)長(zhǎng)邯高速公路的拓寬改造工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，一邊跑可行性工程的批復(fù)，整天忙的不可開(kāi)交。天道酬勤，目前，長(zhǎng)邯高速公路的拓寬改造工程正在等待國(guó)家發(fā)改委的批復(fù)。

二、工地上不“背手”

人常說(shuō)“眼高手底”，但和亮同志卻是眼高手也高，這和他始終堅(jiān)持在工地上不“背手”有關(guān)。無(wú)論是在高速公路的建設(shè)工地，還是在路面養(yǎng)護(hù)的施工現(xiàn)場(chǎng)，和亮同志都能做到和廣大筑路員工同吃、同住、同勞動(dòng)，同喜、同憂、同流汗，長(zhǎng)期的施工和養(yǎng)護(hù)實(shí)踐把和亮同志錘煉成了一名路上的行家里手。每年的7月份，既是天最熱的時(shí)候，也是路面病還處治的黃金季節(jié)，和亮同志每天頂烈日、冒酷暑，和養(yǎng)護(hù)工人一起參加路面病害處治大會(huì)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為廣大養(yǎng)護(hù)工人做出了表率。從2002年9月長(zhǎng)邯高速公路開(kāi)通到現(xiàn)在，該路段已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了將近7個(gè)年頭了，但卻都始終保持著良好的路況。這和和亮同志親自動(dòng)手參加養(yǎng)護(hù)，以身作則規(guī)范施工有著密切的關(guān)系，用和亮同志的話說(shuō)，就是作為養(yǎng)護(hù)工程部的部長(zhǎng)，必須自己親自養(yǎng)護(hù)，假如自己不上路、不動(dòng)手、不做出表率，就很難要求別人去做，就無(wú)法保障暢通。

三、生活上不“伸手”

和亮同志先后參加了晉陽(yáng)高速公路、長(zhǎng)邯高速公路、長(zhǎng)晉高速公路、邯武二期復(fù)線工程及長(zhǎng)臨一級(jí)公路建設(shè)，又當(dāng)了若干年的養(yǎng)護(hù)工程部部長(zhǎng)，常年堅(jiān)持在修路、養(yǎng)路、護(hù)路第一線，但直到現(xiàn)在，和亮同志還是個(gè)小小的科級(jí)干部，付出和回報(bào)不相符。別人都替他叫屈，抱不平，但他卻始終都能抱著一顆平常心看待問(wèn)題。從不向組織張口、伸手，要待遇、要榮譽(yù)、要官做、要地位。在平時(shí)的生活中，和亮同志也嚴(yán)格要求自己，始終按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)去做，既干事，又干凈，樹(shù)立了一個(gè)共產(chǎn)黨員清正廉潔的形象。做到了管住自己的腿，不該去的地方不去；管住自己的嘴，不該吃的飯不吃；管住自己的手，不該拿的東西不拿，用實(shí)際行動(dòng)把為民、務(wù)實(shí)，清廉詮釋的淋漓盡致。