第一篇：優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司事跡材料

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司事跡材料

七月，驕陽(yáng)似火，暑氣留戀；七月，鳥語(yǔ)花香，綠樹成蔭。

六月流淚，七月流火，依稀記得xx年來到xx的那個(gè)梅雨季節(jié)，伴隨著母校畢業(yè)典禮的開幕，懷揣著都市之夢(mèng)，無才情卓越、膽略過人之處，卻只身千里奔赴長(zhǎng)三角，勇闖xx灘，來到了創(chuàng)造無數(shù)傳奇故事的十里洋場(chǎng)，開始了不平凡的人生旅程，干事創(chuàng)業(yè)，成就自己，品嘗了創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣，也收獲了初戰(zhàn)告捷的甜蜜和幸福。

伴隨著畢業(yè)季，輾轉(zhuǎn)各個(gè)招聘會(huì)，為覓得一份適合自己的工作，日夜思索，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大都市如何容身？

初生牛犢不畏虎，品嘗創(chuàng)業(yè)苦辣酸甜

初始，不知道創(chuàng)業(yè)是何滋味，后來，才知道酸甜苦辣咸五味俱全。

創(chuàng)業(yè)初期我不斷研究政策，積極學(xué)習(xí)xx市關(guān)于就業(yè)創(chuàng)業(yè)、人才引進(jìn)的相關(guān)政策，找到xx職業(yè)介紹xx分中心，為獲取及時(shí)準(zhǔn)確的信息不斷的奔波，了解到職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)及開業(yè)指導(dǎo)相關(guān)知識(shí)，了解關(guān)于創(chuàng)業(yè)的有關(guān)事項(xiàng)，得到很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的訊息及優(yōu)惠政策，尤其得到xx市開業(yè)指導(dǎo)專家志愿服務(wù)團(tuán)導(dǎo)師們的熱心幫助、積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)支持。

xx實(shí)業(yè)（xx）有限公司自xx年成立至今，已4年有余，注冊(cè)地隸屬xx區(qū)江川街道，xx本地經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)手續(xù)齊全，依法納稅，遵守國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章，無不良經(jīng)營(yíng)行為記錄。是xx年以來首批享受大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“零首付”政策的企業(yè)之一。公司成立以來吸納員工13人，間接影響就業(yè)人數(shù)過百人。企業(yè)業(yè)務(wù)符合市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，有良好的市場(chǎng)發(fā)展前景，主營(yíng)為新能源節(jié)能環(huán)保方向——船舶電力電纜組解決方案。

xx年3月，依托《xx市工商行政管理局關(guān)于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)的若干意見》中針對(duì)大學(xué)生零首付創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司的政策，創(chuàng)辦了xx實(shí)業(yè)，創(chuàng)業(yè)原始資金一萬(wàn)元。

由于業(yè)務(wù)主要均是經(jīng)過電子商務(wù)發(fā)展，無污染、無噪音，不影響居民作息，符合工商允許的居家辦公范圍，我們租借了2室1廳的居民住房，一邊上班一邊做飯。為了節(jié)約開支，主要利用公共交通工具，為開展公司業(yè)務(wù)，短途乘公交，長(zhǎng)途乘地鐵，公司員工風(fēng)里來雨里去，輾轉(zhuǎn)奔走xx的各個(gè)角落，品嘗了一段難忘的酸甜歷程。

咬定青山不放松，提升業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4年來，公司從只有兩個(gè)注冊(cè)股東一步步發(fā)展到現(xiàn)在的合作團(tuán)隊(duì)，1+1大于2，在此過程中不斷學(xué)習(xí)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，參加培訓(xùn)班，提升管理水平，把握行業(yè)動(dòng)向，不斷進(jìn)行突破管理，為產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的更新做足準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，為了心中的夢(mèng)想，堅(jiān)定信念，奮力拼搏，勇往直前。

公司的發(fā)展得益于xx良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和較多的發(fā)展機(jī)會(huì)。保證了公司的生存，并且逐步發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)條下向“專、精、特、新”發(fā)展，做到主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，專業(yè)化水平高，針對(duì)性強(qiáng)，快速響應(yīng)客戶，服務(wù)質(zhì)量高。

企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入呈年度快遞增長(zhǎng)狀態(tài)，具有很強(qiáng)的成長(zhǎng)性。從xx年的銷售額**萬(wàn)，到xx年的銷售額***萬(wàn)，再到原計(jì)劃13年度銷售額為***萬(wàn)，目前上半年計(jì)劃已超額完成任務(wù)。

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xx實(shí)業(yè)成立以來營(yíng)業(yè)收入

我們非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，能夠把握產(chǎn)品核心價(jià)值，及時(shí)準(zhǔn)確的和上下游客戶溝通配合。

而今邁步從頭躍，立志圓創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)

自xx年黨關(guān)系轉(zhuǎn)入xx以來，陸續(xù)在xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)綜合委員會(huì)主辦的《xx兩新》期刊上發(fā)表，如《以青年人不怕失敗的激情創(chuàng)業(yè)》、《青春贊歌》、《再小的貢獻(xiàn)也是一種支持》、《做一名合格黨員》、《青春的感動(dòng)》等勵(lì)志。

xx年11月，xx實(shí)業(yè)受邀參加并成立xx鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)。

xx年，xx實(shí)業(yè)入選xx市“專精特新”中小企業(yè)名單。

xx年1月4日作為xx市xx年以來成立的1836家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀代表，被《解放日?qǐng)?bào)》采訪并于xx年1月日第22842號(hào)頭版及三版進(jìn)行報(bào)道。

xx年，作為xx大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院優(yōu)秀校友，印制在學(xué)校宣傳冊(cè)中。

xx年月至xx年6月，被推薦參加由xx市中小企業(yè)上市促進(jìn)中心和xx財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院具體承辦的xx年xx市中小企業(yè)管理提升培訓(xùn)計(jì)劃-小型微型企業(yè)復(fù)合人才培訓(xùn)班（第一期）程，獲xx財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

xx年11月，審核通過參加由xx卓越管理中心舉辦的第三十期高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，合格者將獲得由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）證書。

xx年12月17日，根據(jù)黨章規(guī)定，經(jīng)中共xx區(qū)xx鎮(zhèn)委員會(huì)會(huì)議討論決定，xx黨建字（xx）第43號(hào)文批準(zhǔn)xx同志為中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。

xx年4月26日，選舉xx擔(dān)任xx師范學(xué)院xx校友會(huì)秘書長(zhǎng)。發(fā)表在xx師范學(xué)院官方網(wǎng)站及xx師院校友通訊上。

xx年月，經(jīng)xx大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院xx校友會(huì)組織成員討論，一致推薦為第二屆換屆籌備組組長(zhǎng)。

xx年6月，xx實(shí)業(yè)入選國(guó)家工業(yè)和信息化部全國(guó)中小企業(yè)肩負(fù)調(diào)查工作隊(duì)伍，xx市100家企業(yè)之一。

xx年6月，xx實(shí)業(yè)企業(yè)黨支部籌備組成員xx同志、新黨員xx同志參與xx鎮(zhèn)隆重召開的慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立92周年暨先進(jìn)表彰大會(huì)，積極開展企業(yè)黨支部籌備工作，不斷向黨組織學(xué)習(xí)靠攏，為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性不斷進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

積極參加公益事業(yè)。xx年7月6日，積極參與由中國(guó)文聯(lián)文藝志愿服務(wù)中心和中國(guó)美協(xié)、中國(guó)舞協(xié)、中國(guó)音協(xié)組織首批貴州文藝支教活動(dòng)環(huán)節(jié)，代表xx實(shí)業(yè)、xx師院xx校友會(huì)、xx大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院xx校友會(huì)至貴州省安順市西秀區(qū)三股水小學(xué)參加“愛灑深山孩子，情系貴州教育”募捐活動(dòng)。

積極參與青年創(chuàng)業(yè)勵(lì)志賽事的申報(bào)工作。xx年，參加由共青團(tuán)xx市委員會(huì)組織的xx市優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)團(tuán)》的申報(bào)；參加由xx市人力資源和社會(huì)保障局指導(dǎo)，xx就業(yè)促進(jìn)會(huì)、xx市就業(yè)促進(jìn)中心主辦的xx市“第三屆創(chuàng)業(yè)新秀評(píng)選活動(dòng)”；參與由科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、xx市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、xx市張江高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、xx市教育委員會(huì)、青年團(tuán)xx市委員會(huì)、xx市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)指導(dǎo)的第二屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（xx賽區(qū)）。

xx實(shí)業(yè)依托傳統(tǒng)的商貿(mào)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)現(xiàn)代人和現(xiàn)代城市發(fā)展的需求而產(chǎn)生和發(fā)展起來的具有高技術(shù)含量和高文化含量的服務(wù)業(yè)。

昔日的xx是冒險(xiǎn)家的樂園，今天的xx是創(chuàng)業(yè)者的樂土，它是全國(guó)行政效能最高、市場(chǎng)要素最充分、創(chuàng)業(yè)環(huán)境最好的城市，是配置全球生產(chǎn)要素的中心。在這里，她可以讓我們的才智和激情充分涌流。

創(chuàng)業(yè)這幾年邊當(dāng)水手，邊學(xué)做船長(zhǎng)。企業(yè)管理層做事做到了講大局、講原則、講人品、講感情。從就業(yè)到職業(yè)、從職業(yè)到創(chuàng)業(yè)、從創(chuàng)業(yè)到事業(yè)，充滿激情，歷練成長(zhǎng)，敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐。

截止目前為公司員工辦理xx市社會(huì)保險(xiǎn)、xx市職工互助保障及住房公積金等相關(guān)福利，并為符合條的員工辦理xx市人才引進(jìn)居住證。公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，無侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益事。目前我積極認(rèn)真學(xué)習(xí)xx市人力資源和社會(huì)保障局下發(fā)的《xx市居住證積分管理試行辦法實(shí)施細(xì)則》，并帶動(dòng)員工一起解讀學(xué)習(xí)文精神，為員工對(duì)xx市居住證積分的申請(qǐng)和順利辦理xx市居住證做好準(zhǔn)備。

在接下來的五年中，我們的規(guī)劃是：將主營(yíng)業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，生產(chǎn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，依托xx市節(jié)能減排、綠色環(huán)保的大方向要求，打造具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的商標(biāo)品牌效應(yīng)，積極拓展海外市場(chǎng)，走出中國(guó)。努力帶動(dòng)企業(yè)員工，做好人才培養(yǎng)，帶動(dòng)更多身邊朋友就業(yè)創(chuàng)業(yè)。實(shí)現(xiàn)心中夢(mèng)想，為中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。

第二篇：優(yōu)秀畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)事跡

優(yōu)秀畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)事跡

——開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元

李xx，男，1975年11月生，xx職校97屆財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生，現(xiàn)為深圳鉅鑫（國(guó)際）科技有限公司總裁。

在校期間，班長(zhǎng)、學(xué)生會(huì)主席等任職經(jīng)歷，使他很好地得到了鍛煉，并初步顯露出出色的策劃組織能力。

畢業(yè)實(shí)習(xí)期間，李xx憑借自身的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)銷售的了解，成功加入廣東利泰保健品有限公司粵東市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)梅州市場(chǎng)開拓。當(dāng)時(shí)，整個(gè)粵東保健食品市場(chǎng)被“三株口服液”占據(jù)著主導(dǎo)地位，梅州更是其粵東分公司所在地，要在這種情況下爭(zhēng)奪市場(chǎng)談何容易。然而，他們勇敢接受了梅州市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)經(jīng)理的指點(diǎn)下，李xx每天騎著從經(jīng)銷商借來的單車，開始對(duì)終端進(jìn)行了走訪，貼海報(bào)，掛布條，分發(fā)小報(bào)等工作。遇到難題，他虛心向前輩請(qǐng)教，并積極搜集各類有關(guān)銷售書箱，提高銷售技巧。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過三個(gè)月的不懈努力，李xx成功的拿下梅州市場(chǎng)，不久，也從業(yè)務(wù)員晉升為梅州市場(chǎng)部營(yíng)銷經(jīng)理。

隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累和對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，他萌生了另一個(gè)奮斗目標(biāo)：創(chuàng)造一份屬于自己的事業(yè)。1998年2月，在親朋的支持下，他辭去在利泰公司的職務(wù)，在xx西市服裝批發(fā)市場(chǎng)做起了睡衣批發(fā)生意，開始了第一次創(chuàng)業(yè)的道路。

創(chuàng)業(yè)初期是辛苦而艱辛的，很多知名廠家都不愿意與新銷售商合作，要長(zhǎng)期奔走于各廠家之間，談客戶、選樣品、運(yùn)貨、送貨。經(jīng)過半年時(shí)間的辛苦努力，他的店鋪樣品越來越多，客戶也越來越多，銷售區(qū)域不斷擴(kuò)大，輻射至內(nèi)蒙、新疆、四川等地區(qū)。

在xx的生意蒸蒸日上，但他并不滿足于這一切，因?yàn)樗肋@不是他奮斗的終點(diǎn)。一次偶然出差深圳的機(jī)會(huì)，讓他來到深圳開始了新的創(chuàng)業(yè)旅程。憑借多年錘煉出來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及一定的資金，1999年，他創(chuàng)立了鉅鑫（國(guó)際）科技有限公司，致力在電子、IT方面繼續(xù)發(fā)展。

鉅鑫（國(guó)際）科技有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)服務(wù)于一體的高科技企業(yè)，在瞬息萬(wàn)變的電子、IT行業(yè)，李xx不斷開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)多元化。經(jīng)過幾年努力，KINGTIGER品牌的知名度不斷提升，現(xiàn)已成為行業(yè)內(nèi)消費(fèi)者的主流消費(fèi)品牌，連續(xù)幾年獲得消費(fèi)者信賴產(chǎn)品稱號(hào)。

倍感自豪的同時(shí)，他深知要獲得更大的成就，要不斷地提升自己。在創(chuàng)業(yè)期間，他先后參加了中央廣播電視大學(xué)、清華大學(xué)教育學(xué)院總裁研修班及清華大學(xué)深圳研究生院的進(jìn)修學(xué)習(xí)，他堅(jiān)持認(rèn)為：要贏得更廣闊的發(fā)展空間，學(xué)習(xí)、提升是重要基礎(chǔ)。

發(fā)展起來后，他沒有忘記回饋社會(huì)，汶川地震，鉅鑫公司捐贈(zèng)了兩部救護(hù)車；玉樹地震，公司發(fā)起“青葵計(jì)劃”，在玉樹捐建一所希望小學(xué)。李xx表示，今后還將不斷地組織鉅鑫人積極投身公益事業(yè)，積極參與各項(xiàng)公益事業(yè)，做鉅鑫人力所能及的貢獻(xiàn)。

鉅鑫公司今后的發(fā)展目標(biāo)是“5年之內(nèi)上市”，在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要充分利用深圳優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率，打造最好的鉅鑫，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。

第三篇：優(yōu)秀廠長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)事跡

在九江市，提起巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無論是黨政機(jī)關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因?yàn)樗拿质呛途沤ＡЮw維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。

邵伙軍同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊(duì)的團(tuán)政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到九江玻璃纖維廠工作，他先后擔(dān)任廠黨委副書記，副書記兼副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)兼廠黨委書記等職，XX年工廠進(jìn)行資產(chǎn)重組后被巨石集團(tuán)聘任為巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理至今。

巨石集團(tuán)九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國(guó)16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔(dān)任廠長(zhǎng)后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長(zhǎng)，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績(jī)；在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，由于體制和機(jī)制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購(gòu)買原材料、沒有錢交納水電費(fèi)、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進(jìn)行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。XX年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時(shí)抓住一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，成功地進(jìn)行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實(shí)現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹?、不欠水費(fèi)電費(fèi)的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，XX年他光榮地被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。下面將他堅(jiān)持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。

一、改革必須堅(jiān)持以人為本

改革必須堅(jiān)持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進(jìn)行改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。無論是之前的改革還是在XX年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個(gè)辦了幾十年的老廠，職工嚴(yán)重超編是一個(gè)比較突出的現(xiàn)實(shí)問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當(dāng)時(shí)參加談判時(shí)堅(jiān)持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲?，F(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓冢系睦闲〉男?，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進(jìn)行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個(gè)職工進(jìn)不了中化建這個(gè)籠子重組就免談”，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對(duì)職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅(jiān)決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)他們講，“暫時(shí)還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴(kuò)大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點(diǎn)生機(jī)不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時(shí)安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。

養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。

二、改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”精神

改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進(jìn)行改革的深刻體會(huì)。因?yàn)楦母锸且环N創(chuàng)新，是一種嘗試，其實(shí)質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔(dān)著改革失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報(bào)復(fù)，這是不足為奇的。在XX年的資產(chǎn)重組中，邵伙軍同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗(yàn)證。

第一是“不怕丟面子”?！懊孀邮且粋€(gè)人尊嚴(yán)的象征，一個(gè)人如果不要面子就難以在社會(huì)上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔(dān)任了10多年的廠長(zhǎng)，在九江市乃至于在全國(guó)同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽(yù)上講，從中央到地方的獎(jiǎng)勵(lì)他都得過，榮獲過全國(guó)模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當(dāng)過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補(bǔ)委員、連續(xù)多年被評(píng)為江西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理）?，F(xiàn)在進(jìn)行改制，工廠被別人兼并了，這個(gè)面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個(gè)人的“面子”拋到了一邊，毅然堅(jiān)持改革，并且取得了巨大的成功。

第二是“不怕掉帽子”。邵伙軍同志在部隊(duì)工作20余年，他從一個(gè)士兵干到團(tuán)政委，又從廠黨委副書記提拔到廠長(zhǎng)兼黨委書記，這頂帽子來得確實(shí)很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想過，兼并之后如果要他干的話可能還是廠長(zhǎng)，如果不要他干的話，他就什么都不是了。但是，他想他個(gè)人的這頂帽子和全廠職工的切身利益比起來又顯得何等渺??！只要2400多名職

工生活有著落，只要這種改革能得到他們的理解和參與；只要改制能夠成功，無論對(duì)市委、市政府還是對(duì)全廠職工都有一個(gè)圓滿的交待，他就心滿意足了。

第三是“不怕當(dāng)兒子”。在工廠召開廠職工代表大會(huì)討論改制問題時(shí)，有很多職工代表對(duì)改制存在種種顧慮，說我們現(xiàn)在是企業(yè)的主人，改制后就成了別人的“打工仔”、成了別人的“兒子”了。針對(duì)這種思想觀念，他耐心工給職工代表做工作，語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)大家說：“要說改制失落感最大的應(yīng)該是我這個(gè)當(dāng)廠長(zhǎng)的，現(xiàn)在我什么都可以說了算，到時(shí)候我可能什么都說了不算，要說當(dāng)‘打工仔’的話，首先是我這個(gè)當(dāng)廠長(zhǎng)的當(dāng)‘打工仔’，要說當(dāng)‘兒子’首先也是我這個(gè)當(dāng)廠長(zhǎng)的當(dāng)‘兒子’，只要2400多名職工有班上，有工資發(fā)，生活有保障，別說是當(dāng)“兒子”，就是當(dāng)‘孫子’我也認(rèn)了”。由于他有這種“不怕掉帽子”的精神，參加會(huì)議的148名職工代表一致同意工廠進(jìn)行改制。

第四是“不怕出亂子”。改革必然會(huì)觸及一部分人的利益，改革也必然會(huì)沖擊相當(dāng)一部分人滯后的觀念。如在XX年的改制開始時(shí)，中化建投巨資對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行改造的過程中，在折除陳舊設(shè)備時(shí)，一些老工人看到新設(shè)備還沒有進(jìn)廠，陳舊的設(shè)備被當(dāng)作廢舊物資賣了，擔(dān)心舊的賣了，新的不進(jìn)來怎么辦？有的人甚至還流眼淚；又如，在改制前，退休工人的工資都是由工廠代發(fā)，改制后，他們怕以后工廠說了不算數(shù)，要求實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，一時(shí)還沒有協(xié)調(diào)好，幾百名退休工人就到廠里來鬧；再如，工廠和職工簽訂勞動(dòng)合同，是再也平常不過的事情，在改制前也簽過。改制后，為了理順勞動(dòng)關(guān)系，工廠將勞動(dòng)合同發(fā)到職工手上而且內(nèi)容也和以往的差不多，有相當(dāng)一部分職工就戴著有色眼鏡看待新合同，對(duì)新合同說三道四，加之有些個(gè)人利益在改革中受到?jīng)_擊的人在幕后挑撥扇動(dòng)，最后還出現(xiàn)了后道工序幾百人罷工的問題，有的人直接對(duì)邵伙軍同志個(gè)人進(jìn)行人身攻擊。在這些問題面前，他始終堅(jiān)信心底無私天地寬的哲理，堅(jiān)持忍辱負(fù)重，不回避、不退縮，而是直面職工群眾做工作，使問題得到了圓滿的解決。

三、改革必須不斷發(fā)展生產(chǎn)力

“檢驗(yàn)企業(yè)改革成功與否的標(biāo)志就是要看企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展了沒有，經(jīng)濟(jì)效益提高了沒有，職工的思想觀念轉(zhuǎn)變了沒有，員工工資收入增長(zhǎng)了沒有”。這是他評(píng)判企業(yè)改革成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。在XX年底邵伙軍同志在向市委、市政府匯報(bào)關(guān)于九江玻璃纖維廠改制情況時(shí)說：“九玻廠已經(jīng)到了非常困難的時(shí)期，如果再不改制，結(jié)果只能是國(guó)家多一堆死資產(chǎn)，銀行多一筆死債務(wù)，九江多一支上訪隊(duì)伍，社會(huì)多一份不安定的因素”。實(shí)際情況也確實(shí)是如此，如果不是及時(shí)抓住改革的機(jī)遇，如果不是市委、市政府及時(shí)作出果斷的決策，九江玻璃纖維廠可能是早已關(guān)門走人了。

改制成功后，中化建迅速投巨資對(duì)企業(yè)原有設(shè)備進(jìn)行改造，生產(chǎn)能力有了巨大提高，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值兩億多元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資，當(dāng)年見效，當(dāng)年受益。改制后的巨石集團(tuán)九江有限公司生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，8年來,巨石總投資金5億余元,改造了1條生產(chǎn)線,建造了2座池窯,年產(chǎn)能由兼并時(shí)的0.6萬(wàn)噸提到了8萬(wàn)余噸，累積完成玻纖紗38.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.1億元，上交稅金2.1億元,已形成了年產(chǎn)8萬(wàn)噸玻璃纖維生產(chǎn)能力，是改制前的十多倍。

九玻廠始建時(shí)離市區(qū)較遠(yuǎn)，是九江市的工業(yè)區(qū)。隨著社會(huì)的發(fā)展，城市的擴(kuò)大，這里與市區(qū)連成一片，成為比較集中的居民區(qū)和商業(yè)區(qū)。工廠生產(chǎn)時(shí)所產(chǎn)生的粉塵、煙塵、污水和噪音，不可避免或多或少地影響了周圍居民的生活和環(huán)境。所以，巨石集團(tuán)高層響應(yīng)九江市政府的號(hào)召，退城進(jìn)園，這既是形勢(shì)的需要，也是國(guó)家以人為本的思想體現(xiàn)，這一善舉將使我們生活的城市更美，使我們居住的環(huán)境更好！同時(shí)讓巨石九江有限公司有更大的發(fā)展空間。2011年巨石集團(tuán)適時(shí)作出重大決策，巨石九江有限公司實(shí)行“退城進(jìn)園”，整廠搬遷，并投資47億元建設(shè)35萬(wàn)噸玻纖生產(chǎn)基地。目前，工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，一期工程土建已全部完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，相信巨石九江公司又將迎來一個(gè)全新的發(fā)展。

從企業(yè)的巨變可以看出，在邵伙軍同志帶領(lǐng)下的九江玻璃纖維廠的國(guó)企改革，是一個(gè)成功的典范，既促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍；既提高了職工的收入，又為九江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。國(guó)企改革任重道遠(yuǎn)，相信在九江市市委和市政府的關(guān)心和支持下，巨石九江公司將更加興旺，九江市的國(guó)企改革將取得更加輝煌的成果。

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡

吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達(dá)飼料廠，從吉達(dá)飼料廠到現(xiàn)在的吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬(wàn)元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當(dāng)初的幾個(gè)人增加到現(xiàn)在的幾百個(gè)人，公司的業(yè)務(wù)由原來的單一的飼料生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長(zhǎng)期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺(tái)市和公主嶺市等縣市的幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達(dá)1000多人，真正形成了“公司農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從到連續(xù)四年被中共長(zhǎng)春市委授予“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”的稱號(hào)。公司總經(jīng)理于暢從到連續(xù)三年被長(zhǎng)春市授予“先進(jìn)個(gè)體工商戶”榮譽(yù)稱號(hào)，被共青團(tuán)農(nóng)安縣委評(píng)為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，被評(píng)為長(zhǎng)春市“十大進(jìn)城務(wù)工青年”，同年還被共青團(tuán)中央授予“全國(guó)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標(biāo)兵”稱號(hào)。

一、把握機(jī)遇，勇做創(chuàng)新

每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，作為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭牛瑹o論干什么都想爭(zhēng)第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵(lì)下，他積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，毅然放棄了教師這個(gè)當(dāng)時(shí)在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動(dòng)下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當(dāng)真正開始做的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個(gè)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過一系列的市場(chǎng)調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項(xiàng)目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗(yàn)的前提下，要在當(dāng)時(shí)飼料生產(chǎn)廠家林立的市場(chǎng)中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場(chǎng)地，他就租借了別人閑置的院落;無經(jīng)驗(yàn)，他虛心請(qǐng)教，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營(yíng)銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。就這樣，吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達(dá)飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何生存，并將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為一道嚴(yán)峻的課題擺在年僅22(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）歲的于暢面前。通過對(duì)一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認(rèn)為誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠(chéng)實(shí)做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營(yíng)理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開始，他主動(dòng)聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠(chéng)信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購(gòu)買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購(gòu)買飼料的款項(xiàng)。正是這種大膽的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實(shí)可靠的合作關(guān)系，既推動(dòng)了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠(chéng)實(shí)做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達(dá)飼料公司獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)文化。

吉達(dá)飼料在市場(chǎng)大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌?chǎng)份額，企業(yè)的利潤(rùn)也逐年增加，于暢在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場(chǎng)，他要把吉達(dá)飼料推向全省乃至全國(guó)。于是，新的一場(chǎng)戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過吉達(dá)飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過六年的拼搏，吉達(dá)牌飼料不僅在吉林省市場(chǎng)中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場(chǎng)份額，占據(jù)了一席之地。

面對(duì)運(yùn)行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤(rùn)，于暢并沒有滿足于已經(jīng)取得成績(jī)。此時(shí)的飼料市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時(shí)擺在于暢面前新的課題。通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農(nóng)戶。對(duì)于廠家來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)維護(hù)工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對(duì)經(jīng)銷商來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以保障自己所經(jīng)營(yíng)的品牌在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的獨(dú)占性，保證自己所獲得利潤(rùn)。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”銷售模式是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷售模式，在沒有

大的市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，想在這種銷售模式下打開市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達(dá)所走過的道路時(shí)，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”模式點(diǎn)醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷售模式中，經(jīng)銷商是連接廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也正是因?yàn)檫@種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷商才成為傳統(tǒng)銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷

商獲得利潤(rùn)的基礎(chǔ)。如果拋開經(jīng)銷商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷商的利潤(rùn)，這樣不是一個(gè)“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認(rèn)為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當(dāng)于暢把自己的想法提出來的時(shí)候，聽到的卻是一片反對(duì)的聲音。家人認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會(huì)有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會(huì)將已經(jīng)取得成績(jī)都賠進(jìn)去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶打交道，不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場(chǎng)份額，這樣必然是得不償失。面對(duì)家人的質(zhì)疑和員工的勸說，于暢卻更加堅(jiān)定了自己的想法，他認(rèn)為，如果滿足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒有走過的路，才會(huì)得到別人沒有得到的發(fā)展機(jī)會(huì)。

有了明確的目標(biāo)，于暢開始為轉(zhuǎn)變銷售模式做準(zhǔn)備，進(jìn)一步開展深入的市場(chǎng)調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢(shì)并不容樂觀。當(dāng)時(shí)從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕大多數(shù)是靠自有資金進(jìn)行發(fā)展的，規(guī)模小，對(duì)飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的危險(xiǎn)，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷售出去變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的鈔票，也是一個(gè)養(yǎng)殖農(nóng)戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實(shí)讓于暢費(fèi)了不少的心血。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達(dá)根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶的實(shí)際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無償提供優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負(fù)責(zé)回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個(gè)消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。

說干就干。，于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達(dá)飼料廠更名為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷售擴(kuò)大為飼料生產(chǎn)、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達(dá)合作。面對(duì)這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時(shí)公司的資金有限，如果對(duì)每一個(gè)前來尋求合作的農(nóng)戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對(duì)前來尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準(zhǔn)備加以扶持。

第五篇：優(yōu)秀廠長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)事跡

優(yōu)秀廠長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)事跡范文

在九江市，提起巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無論是黨政機(jī)關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因?yàn)樗拿质呛途沤ＡЮw維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。

邵伙軍同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊(duì)的團(tuán)政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到九江玻璃纖

維廠工作，他先后擔(dān)任廠黨委副書記，副書記兼副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)兼廠黨委書記等職，2001年工廠進(jìn)行資產(chǎn)重組后被巨石集團(tuán)聘任為巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理至今。

巨石集團(tuán)九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國(guó)16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔(dān)任廠長(zhǎng)后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長(zhǎng)，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績(jī)；在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，由于體制和機(jī)制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購(gòu)買原材料、沒有錢交納水電費(fèi)、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進(jìn)行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。2001年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時(shí)抓住一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，成功地進(jìn)行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實(shí)現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹薄⒉磺匪M(fèi)電費(fèi)的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，2005年他光榮地被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。下面將他堅(jiān)持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。

一、改革必須堅(jiān)持以人為本

改革必須堅(jiān)持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進(jìn)行改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。無論是之前的改革還是在2001年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個(gè)辦了幾十年的老廠，職工嚴(yán)重超編是一個(gè)比較突出的現(xiàn)實(shí)問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當(dāng)時(shí)參加談判時(shí)堅(jiān)持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲。現(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓?，老的老小的小，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進(jìn)行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個(gè)職工進(jìn)不了中化建這個(gè)籠子重組就免談”，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對(duì)職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅(jiān)決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)他們講，“暫時(shí)還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴(kuò)大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點(diǎn)生機(jī)不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時(shí)安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。

養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。

二、改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”精神

改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進(jìn)行改革的深刻體會(huì)。因?yàn)楦母锸且环N創(chuàng)新，是一種嘗試，其實(shí)質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔(dān)著改革失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報(bào)復(fù)，這是不足為奇的。在2001年的資產(chǎn)重組中，邵伙軍同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗(yàn)證。

第一是“不怕丟面子”?！懊孀邮且粋€(gè)人尊嚴(yán)的象征，一個(gè)人如果不要面子就難以在社會(huì)上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔(dān)任了10多年的廠長(zhǎng)，在九江市乃至于在全國(guó)同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽(yù)上講，從中央到地方的獎(jiǎng)勵(lì)他都得過，榮獲過全國(guó)模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當(dāng)過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補(bǔ)委員、連續(xù)多年被評(píng)為江西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理）?，F(xiàn)在進(jìn)行改制，工廠被別人兼并了，這個(gè)面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個(gè)人的“面子”拋到了一邊，毅然堅(jiān)持改革，并且取得了巨大的成功。

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