第一篇：人力資源部優(yōu)秀員工評選資料

2016度優(yōu)秀員工推薦資料

人力資源部

**，男，****年出生，于 201*年*月*日進入***擔任薪酬績主管工作。面對繁雜而瑣碎的人力資源工作，**總是盡心竭力地做好每一件事，處理好每一個細節(jié)，他用自己的行動力獲得了公司各部門員工及各級領導的認可，其主要工作事跡如下：

一、勇挑重擔、平凡崗位顯精神：

201*年結合企業(yè)人員結構大調(diào)整的戰(zhàn)略需求，作為后勤支持系統(tǒng)的人力資源部積極配合進行了人員縮減。為了確保人資各系統(tǒng)工作的有序開展，**在自身負責薪酬福利的基礎上，主動承擔起績效考核的模塊。工作增加了1.5倍，但**卻沒有抱怨一句，他只是默默地重新梳理自己的工作安排，將各項工作細致到日期、精準到小時。

工資收入是否精準無誤、按時發(fā)放，不僅影響員工的切身利益，而且還影響到其工作積極性和企業(yè)歸屬感，歷來都為員工所關注。為了按時精準的完成工資核算，他經(jīng)常在核算工資的周期內(nèi)加班到深夜。以前工資發(fā)放都是**號完成審批，但**考慮到同天審批、發(fā)放工資可能存在風險。今年內(nèi)他積極調(diào)整工作節(jié)奏，確保**號前完成工資審批。201*年年度薪酬錯誤率<*%，遠低于公司考核要求。

二、專業(yè)敬業(yè)、合法合規(guī)控成本：

如何有效的控制人工成本，應該說是人力資源管理重大內(nèi)容。如何在法律法規(guī)的范圍內(nèi)有效控制成本，如何在不影響員工收入及工作積極性的條件下控制成本，是每個企業(yè)人力資源者工作的重點與難點。

**在工作中積極提升個人專業(yè)技能，同時敏銳了解、學習國家法律法規(guī)，積極分析新政策、新法規(guī)帶給企業(yè)人力資源工作的改變。2016年他提出將工資與津貼分開發(fā)放、分開計稅，有效在法律規(guī)范內(nèi)合理規(guī)避個稅，在企業(yè)人工成本不變的前期下，提升員工稅后工資。

今年依據(jù)《關于失業(yè)保險支持企業(yè)穩(wěn)定崗位的實施意見》（陜?nèi)松绨l(fā)?2015?30號）、《關于做好新形勢下失業(yè)保險促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》（陜?nèi)松绨l(fā)?2015?56號）、《關于做好失業(yè)動態(tài)監(jiān)測工作有關問題的通知》（人社部發(fā)?2009?152號）三部政策，結合企業(yè)情況**積極與社保部門溝通，提交申請資質(zhì)。通過為期兩個月的不懈努力申請“穩(wěn)崗補貼”獲批，僅“穩(wěn)崗補貼”這一項政策，2016年年度累計為企業(yè)節(jié)省人力成本200余萬元。

三、想人所想、提升員工歸屬感：

**在日常工作中想員工所想、急員工所急。積極協(xié)助解決員工各類保險/檔案/戶口等需求，特別是在出現(xiàn)重大疾病/事故時想方設法為員工爭取利益最大化，提升員工歸屬感。

設施設備技工**在2016年*月*日來公司加班途中因騎電動車逆行被掉頭的機動車撞傷。事故發(fā)生后，**在與員工溝通事件情況時了解到員工家庭情況無法承擔后續(xù)高額的治療費與康復費。而由于員工的駕駛行為存在違規(guī)，在交通事故責任認定中存在主責事實，主責事實將無法申辦工傷申報。于是他主動幫員工整理資料，多次與交警隊以及對方車輛保險公司協(xié)商，最終為員工爭取到對方車輛主責，并幫員工辦理了工傷保險，解決了員工因傷不能負擔高額治療和康復費用的顧憂。

四、人性關懷、規(guī)避勞動糾紛風險：

合法合理處理員工關系，從政策合規(guī)性角度和人性關懷雙方面避免勞動糾紛的發(fā)生。

201*年*月，**部門員工李**、Plant部門員工***在已接受其與公司協(xié)商解除勞動合同協(xié)議后，因?qū)ζ渲鞴艿牟粷M升級決定推翻協(xié)商協(xié)議，在部門微信群和朋友圈中發(fā)布對公司和其主管的負面信息，并串聯(lián)部分員工計劃采取勞動訴訟措施。**看到相關信息后，主動利用班后時間和該員工多次溝通交流，最終打消了該員工的負面想法，從政策合規(guī)性角度和人性關懷雙方面避免勞動糾紛的發(fā)生。

把一件事情做好，那叫技術；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經(jīng)年累月始終把一件工作做深、做細、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的？的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰(zhàn)勝，并最終完成它。

真可謂是：薪酬績效本無奇，細致嚴謹是生命，員工關懷顯溫暖，企業(yè)員工一家親。

第二篇：人事優(yōu)秀員工評選資料

XXXXX度優(yōu)秀員工推薦資料

XXXX

XXXX，女，XXXXXX年7月10日出生，于 2011年3月8日進入XXXXXXX擔任人事助理工作。入職以來始終把“雷厲風行、堅韌不拔、追求細節(jié)”十二字XXXX精神作為風向標，處處以身作則，工作任勞任怨、認真踏實。面對繁雜而瑣碎的人力資源工作，王露莎總是盡心竭力地做好每一件事，處理好每一個細節(jié)，最終獲得了公司員工及各級領導的認可，其主要工作事跡如下：

一、臨“?！笔诿?，迎難而上

2012年1月前后，XXXXXX行政人事部人員陸續(xù)離職，只剩XXXX一人。時逢春節(jié)臨近，人員招聘困難，整個部門工作幾乎全部落在王露莎一人身上，除了日常工作還要籌備年會及組織評優(yōu)工作。任務重、時間緊，這對初涉人事工作的她是一個巨大的挑戰(zhàn)。關鍵時刻她迎難而上，全身心地投入到工作中，廢寢忘食、加班加點地查閱資料、政策。通過一個多月忘我地工作，在公司領導的支持和幫助下，疲憊的她終于圓滿地完成了本部門的各項工作任務，贏得了各級領導的信任和員工的一致好評。

二、主動學習，提高專業(yè)技能

通過艱苦的努力和辛勤的付出，XXX的工作得到了各部門的認可。但她并沒有因為出色的業(yè)績感到滿足，她意識到自己在專業(yè)知識上的欠缺，積極參加了人力資源管理師（三級）培訓，大量閱讀相關專業(yè)書籍，為自己充電。通過逐步積累，工作得心應手的她結合公司的實際情況，對本職工作進行了梳理和優(yōu)化，為公司人力資源工作規(guī)范化管理起到了強有力的推動作用。

三、立足本職，嚴格要求，盡心盡力做好本職工作。

人力資源工作要求細致嚴謹，對于招聘、面試、入職資料及工資的審核、錄用考核等都必須嚴格把關。高標準嚴要求，在工作上，王露莎腳踏實地、勤奮敬業(yè)，特別是促銷人員的管理，更需要耐心和細致。2012年底，各大賣場大批人員續(xù)簽勞動合同，為確保續(xù)簽工作的順利進行，針對員工關心的各類問題，XXX都耐心認真地進行講解說明。作為一名XX人，她時刻嚴格要求自己，主動、積極地做好每一項工作，為本部門的其他成員起到了積極的表率作用。

四、端正修養(yǎng)，嚴把制度關，為各部門提供優(yōu)質(zhì)服務

人力資源管理工作有著政策性強、情況復雜多變的顯著特點，要求從業(yè)者必須充分認識其工作的重要性和嚴肅性，同時具備良好的職業(yè)操守，認真嚴格地執(zhí)行政策法規(guī)，對工作負責、對他人負責、對公司的整體利益負責，扎扎實實地開展工作。XXX除了有很強的保密意識，同時也積極協(xié)助各級領導痛抓公司的違章違規(guī)行為，幫助員工共同成長。作為公司的行政人事部門，掌握著最全最新的人事信息。王露莎始終以良好的服務心態(tài)，為各部門提供人力分析基礎信息支持及可行性建議。

點點滴滴，XXX的先進事跡不勝枚舉?？傊?，通過不斷地學習提高、總結和實踐鍛煉，在業(yè)務水平上已有了長足進步，對人力資源管理工作的重要性有了更深刻的認識和理解。在各級領導的關懷和幫助下，XXX已經(jīng)由一個初級的人事工作者成長為一個優(yōu)秀的人力資源管理工作者。前途是光明的，道路是曲折的，今后的工作依舊繁忙，任務仍然艱巨。但我們相信，無論遇到多大的困難，只要無所畏懼，腳踏實地，群策群力，以公司利益為導向，以完成任務為目標，團結協(xié)作，一定可以接受更大的挑戰(zhàn)，圓滿地完成各項任務，與XX共同成長。

行政人事部

XXXX年XX月XX日

第三篇：優(yōu)秀員工評選

一、評比目的2006在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故

或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據(jù)泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學

歷在職人員）

三、評比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98%以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設計、開發(fā)、制造起到一定的促進作用；

3、優(yōu)秀大學生評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作；

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改進；

4）學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先

進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

要求：

（1）參評的班長，必須遞交“06工作總結及07計劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評的大學生，需遞交一份“06工作總結及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設立

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間

06年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

第四篇：優(yōu)秀員工評選

員工心態(tài)問題能否通過培訓來解決？

很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問題特別難培訓，即使培訓了，通常在培訓時員工個個被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓一結束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓到底對員工心態(tài)問題改善有沒有作用？那么，請問：

1、你認為員工心態(tài)問題是否可以通過培訓來解決？

答：可以通過培訓來預防和培育

2、如果說可以，哪些心態(tài)問題可以通過什么樣的培訓解決？

答：心態(tài)問題是較之行為來說，更不易察覺的，屬深層次的；對于此類問題處理思路如下：

1）、對心態(tài)問題做分類，對一些行為進行規(guī)范，行為的規(guī)范過程也是一種培訓和習慣養(yǎng)成的過程；如有些人有不注重細節(jié)的問題，這時就要通過行為約束、監(jiān)督來規(guī)范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規(guī)范自己的行為，那么就可以以“義工監(jiān)督”的方式來進行，如讓其來監(jiān)督別人不出現(xiàn)此類問題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因為他要受監(jiān)督和監(jiān)督別人）。當然，在進行這些行為規(guī)范之前要進行培訓。

2）、對心態(tài)問題分類后，有時要深入分析。事出都是有因的，那這個因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問題，那么就要有針對性的去做，心結打開，問題也就解決了。

3）、而針對一些態(tài)度不端正的人員，這些通過培訓是有一定難度的，但可以通過規(guī)章來處理和預防的，但規(guī)章的宣導過程其實也是一種培訓的過程，引導的過程；

4）、培養(yǎng)員工有積極、主動、老板、付出、專注、堅持、感恩、包容、全力以赴、學習的心態(tài)；

5）、提高員工職業(yè)素質(zhì)的修煉：如敬業(yè)、忠誠、責任、換位、創(chuàng)新；

6）、培訓是一個漸進的過程，也是一個長期堅持的過程，也是一個引導和改善的過程，也是一個加強執(zhí)行的過程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險公司的學習，每天早上會有例會召開，會上會請昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開會都讓人精神高漲。

7）、培訓不是萬能的，但通過培訓的堅持可以引導員工向我們的要求去操作，當然需要各方的支持和輔助，兵馬未動，糧草先行也就是這個道理。

第五篇：優(yōu)秀員工評選

優(yōu)秀員工評選

為了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

一、優(yōu)秀職員的標準

1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。

4.重視學習、善于學習并通過自身學習，成為崗位上的標兵、技術上的骨干。

5、積極參與公司與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

二、評比分為A,B,C三個級別：

A級：優(yōu)（列入晉升，加薪考量范圍，辭職者并發(fā)放返廠證。隨時可回廠

工作，并考慮原職，原薪，且每季度舉行塞外活動）

B級：中（單位主管應加強教育訓練。）

C級：差(單位主管考量)

二、本辦法解釋權歸屬公司廠務辦公室

三、本辦法自2012年06月01 日起正式執(zhí)行。