第一篇：青年創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料

先生從一個(gè)地方郵政局的普通職工到千萬(wàn)身家，用了僅十年的時(shí)間。1997年從室內(nèi)裝飾工程起步，經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)規(guī)模不斷的發(fā)展，成立了武漢集團(tuán)，現(xiàn)在集團(tuán)下屬企業(yè)達(dá)數(shù)余家，投資涉及房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾工程、通信貿(mào)易、酒店管理、水電開發(fā)、生物科技等，截至底，集團(tuán)企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到2億元以上。

一、創(chuàng)業(yè)之路——因勢(shì)制宜快速行動(dòng)九十年代，經(jīng)濟(jì)改革的浪潮把一個(gè)年青人推到了風(fēng)口浪尖。這個(gè)年青人憑自己良好的素質(zhì)和驚人的膽識(shí)，搏擊風(fēng)云，鑄就了不可磨滅的輝煌。他就是。一個(gè)人要想成就自己的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，除了有過人的膽識(shí)外，就是要能敏銳的覺察到創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)和善于利用自身的資源。認(rèn)識(shí)到在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實(shí)、最經(jīng)濟(jì)、最有保障的發(fā)展，就是圍繞現(xiàn)有資源進(jìn)行整合與延伸。有了資源才有生財(cái)點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)。1993年從部隊(duì)復(fù)員到縣郵電局做一名普通的職工，由于不滿足于現(xiàn)狀，開始謀求創(chuàng)業(yè)，看到郵電局要裝修營(yíng)業(yè)廳，就向局領(lǐng)導(dǎo)提出了承包營(yíng)業(yè)廳裝修工程的想法，但是被領(lǐng)導(dǎo)否決了。在郵電系統(tǒng)鼓勵(lì)成立勞動(dòng)服務(wù)公司創(chuàng)辦第三產(chǎn)業(yè)的整體氛圍下，主動(dòng)放棄穩(wěn)網(wǎng)定的工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下創(chuàng)辦了郵發(fā)裝飾公司。開始承接郵電系統(tǒng)內(nèi)的裝飾工程，并以優(yōu)良的質(zhì)量獲得了局里的一致好評(píng)。“吃得苦中苦，方為人上人”，這是過去鼓勵(lì)讀書人發(fā)奮圖強(qiáng)的一句俗語(yǔ)。創(chuàng)業(yè)也是一樣，只有把勤勞當(dāng)作一種資本，比別人在身心上付出得更多，才會(huì)取得更大的收獲。創(chuàng)業(yè)的艱辛只有自己能夠體會(huì)，為把握好商機(jī)，嚴(yán)把品種質(zhì)量關(guān)，一人既是老板又是員工；既是會(huì)計(jì)又是出納；既是采購(gòu)員又是材料員；既是質(zhì)量監(jiān)督員又是施工員，為了能按時(shí)保質(zhì)完成工程，經(jīng)常和工人一起吃住在工地。堅(jiān)持了軍人所特有的“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的精神。每年約有二分之一的時(shí)間在火車、汽車上、旅館中和工地上度過的。在家鄉(xiāng)闖出一片天地后，開始思考如何走出去，如何才能壯大自己的事業(yè)？經(jīng)過認(rèn)真的思考后，1997年放棄在家鄉(xiāng)優(yōu)越的生活和較好的事業(yè)基礎(chǔ)，孤身一人來(lái)到武漢，在武漢承接了青島路中銀大廈的室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目，但是由于業(yè)主資金組織的原因，工程剛剛進(jìn)行就被迫停止，前期的大量投入均付之東流。但是并沒有氣餒，哪兒跌倒了就從哪兒站起來(lái)，99年又在武漢開起公司，這次吸取了上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)朋友介紹和自身的實(shí)力，在武漢承接了中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)室內(nèi)裝飾工程。隨后成立了武漢世紀(jì)星裝飾工程有限公司，通過兩年的艱苦努力，武漢世紀(jì)星裝飾工程有限公司成為中國(guó)銀行、華夏銀行、建設(shè)銀行在武漢網(wǎng)點(diǎn)裝飾的主要合作伙伴。并且業(yè)績(jī)開始向大型工程裝飾發(fā)展，先后承接了?？诮鹧噘e館、天津海關(guān)大樓、武漢海關(guān)，山西汽車運(yùn)輸集團(tuán)交通大廈、省泰華大廈、省東湖大廈等幾十項(xiàng)大、中型建筑裝飾與設(shè)計(jì)工程，并依靠雄厚的設(shè)計(jì)力量、精湛的施工技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備材料和全員的精品意識(shí)贏得了用戶的信賴和有關(guān)部門的好評(píng)，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上，數(shù)項(xiàng)工程獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。個(gè)人資產(chǎn)也達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元以上。

二、立業(yè)之道——管理創(chuàng)新誠(chéng)信為本在完成了資金的原始積累和事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以后，在創(chuàng)業(yè)過程中深深認(rèn)識(shí)到好的思路、產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目不僅要有發(fā)展的基礎(chǔ)，更要有管理的支撐和機(jī)制的保障，管理與創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)要發(fā)展壯大就必須不斷創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)程序及管理模式。在的努力下武漢世紀(jì)星裝飾工程有限公司建立了科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和工程質(zhì)量監(jiān)控體系，在項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。并于通過iso9001-國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。大部分老板喜歡安排自己的親戚、老鄉(xiāng)來(lái)管理公司的要害部門，但是并不是這樣，公司里沒有自己的親戚和家人，而是實(shí)行能者居之。公司吸引了一大批優(yōu)秀的人才，其中高級(jí)職稱的有16人，中級(jí)職稱的有32人，國(guó)家一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理10人；擁有數(shù)支設(shè)備先進(jìn)、訓(xùn)練有素的專業(yè)施工隊(duì)伍；一流水平的電腦繪圖系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際化。公司在北京、太原等地建立了分公司。誠(chéng)信既是為人處世之根本，更是辦事創(chuàng)業(yè)之根本。必須把“誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”放在第一位。在加強(qiáng)公司管理的同時(shí)，在公司大力倡導(dǎo)誠(chéng)信為本，提出先做人，再做事。經(jīng)常教導(dǎo)員工，不僅要公司與員工之間、同事與同事之間，要講誠(chéng)信，還要在與客戶，與同我們打交道的每一個(gè)人都要講誠(chéng)信，這是做人的基本原則。一個(gè)失信的人是不可能在社會(huì)上立足的。正式依靠一系列嚴(yán)格周密的管理制度與現(xiàn)代管理手段以及誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)充滿活力，樹立了良好的企業(yè)形象。公司不僅取得了客戶的信任，還多次獲得了主管機(jī)構(gòu)的嘉獎(jiǎng)。連續(xù)多年被評(píng)為市場(chǎng)行業(yè)“十佳信譽(yù)單位”、武漢市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)“質(zhì)量誠(chéng)信授信單位”、省統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)“質(zhì)量誠(chéng)信服務(wù)滿意率三優(yōu)”企業(yè)。在客戶和伙伴的支持下，從起一直擔(dān)任省工商聯(lián)常委。

第二篇：青年創(chuàng)業(yè)帶頭人參選“創(chuàng)業(yè)之星”事跡申報(bào)材料

青年創(chuàng)業(yè)帶頭人參選“創(chuàng)業(yè)之星”事跡申報(bào)材料在xxxx公路164公里處，一座現(xiàn)代化的辦公大樓巍峨矗立，這里就是xxxx公司XX林場(chǎng)。近幾年，這個(gè)林場(chǎng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)中取得了突飛猛進(jìn)的跨越式發(fā)展，這是全場(chǎng)干部、職工共同奮斗取得的輝煌成果，每個(gè)人都為此付出了巨大的努力，其中，有一個(gè)人功不可沒，他的作用如果載入XX林場(chǎng)史冊(cè)，一點(diǎn)兒也不為過。他就是XX林場(chǎng)的副主任XXX同志。自2004年調(diào)入XX林場(chǎng)以來(lái)，他一直分管林場(chǎng)的營(yíng)林生產(chǎn)、行政、防火和多種經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)工作。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，又是一名共產(chǎn)黨員，他深知自己責(zé)任重大，幾年來(lái)，無(wú)論什么工作，他始終堅(jiān)持把黨和廣大職工的利益放在首位，兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中始終走在最前列，成為了林場(chǎng)青年創(chuàng)業(yè)的帶頭人。自他到任以來(lái)，隨著天保工程的深入實(shí)施，木材生產(chǎn)任務(wù)逐年遞減，單一的生產(chǎn)模式已越來(lái)越不能適應(yīng)林場(chǎng)發(fā)展的需要。XXX看在眼里，急在心頭，他知道林場(chǎng)要發(fā)展、經(jīng)濟(jì)要騰飛，就必須解放思想、開拓創(chuàng)新，走出一條適合林場(chǎng)自身發(fā)展之路。XXXX年，為了拓寬企業(yè)發(fā)展門路，加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，公司決定在全局試養(yǎng)北極狐，走多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。為了響應(yīng)公司這一號(hào)召，也為了林場(chǎng)早日實(shí)現(xiàn)興林、富民、達(dá)小康的宏偉目標(biāo)，在他的倡議下，林場(chǎng)制定出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和扶持林場(chǎng)職工從事北極狐飼養(yǎng)。

第三篇：青年創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料

先生從一個(gè)地方郵政局的普通職工到千萬(wàn)身家，用了僅十年的時(shí)間。1997年從室內(nèi)裝飾工程起步，經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)規(guī)模不斷的發(fā)展，成立了武漢集團(tuán)，現(xiàn)在集團(tuán)下屬企業(yè)達(dá)數(shù)余家，投資涉及房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾工程、通信貿(mào)易、酒店管理、水電開發(fā)、生物科技等，截至底，集團(tuán)企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到2億元以上。

一、創(chuàng)業(yè)之路——因勢(shì)制宜快速行動(dòng)

九

十年代，經(jīng)濟(jì)改革的浪潮把一個(gè)年青人推到了風(fēng)口浪尖。這個(gè)年青人憑自己良好的素質(zhì)和驚人的膽識(shí)，搏擊風(fēng)云，鑄就了不可磨滅的輝煌。他就是。

一個(gè)人要想成就自己的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，除了有過人的膽識(shí)外，就是要能敏銳的覺察到創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)和善于利用自身的資源。認(rèn)識(shí)到在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實(shí)、最經(jīng)濟(jì)、最有保障的發(fā)展，就是圍繞現(xiàn)有資源進(jìn)行整合與延伸。有了資源才有生財(cái)點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)。

1993年從部隊(duì)復(fù)員到縣郵電局做一名普通的職工，由于不滿足于現(xiàn)狀，開始謀求創(chuàng)業(yè)，看到郵電局要裝修營(yíng)業(yè)廳，就向局領(lǐng)導(dǎo)提出了承包營(yíng)業(yè)廳裝修工程的想法，但是被領(lǐng)導(dǎo)否決了。在郵電系統(tǒng)鼓勵(lì)成立勞動(dòng)服務(wù)公司創(chuàng)辦第三產(chǎn)業(yè)的整體氛圍下，主動(dòng)放棄穩(wěn)網(wǎng)定的工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下創(chuàng)辦了郵發(fā)裝飾公司。開始承接郵電系統(tǒng)內(nèi)的裝飾工程，并以優(yōu)良的質(zhì)量獲得了局里的一致好評(píng)。

“吃得苦中苦，方為人上人”，這是過去鼓勵(lì)讀書人發(fā)奮圖強(qiáng)的一句俗語(yǔ)。創(chuàng)業(yè)也是一樣，只有把勤勞當(dāng)作一種資本，比別人在身心上付出得更多，才會(huì)取得更大的收獲。創(chuàng)業(yè)的艱辛只有自己能夠體會(huì)，為把握好商機(jī)，嚴(yán)把品種質(zhì)量關(guān)，一人既是老板又是員工；既是會(huì)計(jì)又是出納；既是采購(gòu)員又是材料員；既是質(zhì)量監(jiān)督員又是施工員，為了能按時(shí)保質(zhì)完成工程，經(jīng)常和工人一起吃住在工地。堅(jiān)持了軍人所特有的“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的精神。每年約有二分之一的時(shí)間在火車、汽車上、旅館中和工地上度過的。

在家鄉(xiāng)闖出一片天地后，開始思考如何走出去，如何才能壯大自己的事業(yè)？經(jīng)過認(rèn)真的思考后，1997年放棄在家鄉(xiāng)優(yōu)越的生活和較好的事業(yè)基礎(chǔ)，孤身一人來(lái)到武漢，在武漢承接了青島路中銀大廈的室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目，但是由于業(yè)主資金組織的原因，工程剛剛進(jìn)行就被迫停止，前期的大量投入均付之東流。但是并沒有氣餒，哪兒跌倒了就從哪兒站起來(lái)，99年又在武漢開起公司，這次吸取了上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)朋友介紹和自身的實(shí)力，在武漢承接了中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)室內(nèi)裝飾工程。隨后成立了武漢世紀(jì)星裝飾工程有限公司，通過兩年的艱苦努力，武漢世紀(jì)星裝飾工程有限公司成為中國(guó)銀行、華夏銀行、建設(shè)銀行在武漢網(wǎng)點(diǎn)裝飾的主要合作伙伴。并且業(yè)績(jī)開始向大型工程裝飾發(fā)展，先后承接了?？诮鹧噘e館、天津海關(guān)大樓、武漢海關(guān)，山西汽車運(yùn)輸集團(tuán)交通大廈、省泰華大廈、省東湖大廈等幾十項(xiàng)大、中型建筑裝飾與設(shè)計(jì)工程，并依靠雄厚的設(shè)計(jì)力量、精湛的施工技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備材料和全員的精品意識(shí)贏得了用戶的信賴和有關(guān)部門的好評(píng)，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上，數(shù)項(xiàng)工程獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。個(gè)人資產(chǎn)也達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元以上。

二、立業(yè)之道——管理創(chuàng)新誠(chéng)信為本

在完成了資金的原始積累和事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以后，在創(chuàng)業(yè)過程中深深認(rèn)識(shí)到好的思路、產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目不僅要有發(fā)展的基礎(chǔ)，更要有管理的支撐和機(jī)制的保障，管理與創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)要發(fā)展壯大就必須不斷創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)程序及管理模式。

在的努力下武漢世紀(jì)星裝飾工程有限公司建立了科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和工程質(zhì)量監(jiān)控體系，在項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。并于通過iso9001-國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。

大部分老板喜歡安排自己的親戚、老鄉(xiāng)來(lái)管理公司的要害部門，但是并不是這樣，公司里沒有自己的親戚和家人，而是實(shí)行能者居之。公司吸引了一大批優(yōu)秀的人才，其中高級(jí)職稱的有16人，中級(jí)職稱的有32人，國(guó)家一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理10人；擁有數(shù)支設(shè)備先進(jìn)、訓(xùn)練有素的專業(yè)施工隊(duì)伍；一流水平的電腦繪圖系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際化。公司在北京、太原等地建立了分公司。

誠(chéng)信既是為人處世之根本，更是辦事創(chuàng)業(yè)之根本。必須把“誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”放在第一位。在加強(qiáng)公司管理的同時(shí)，在公司大力倡導(dǎo)誠(chéng)信為本，提出先做人，再做事。經(jīng)常教導(dǎo)員工，不僅要公司與員工之間、同事與同事之間，要講誠(chéng)信，還要在與客戶，與同我們打交道的每一個(gè)人都要講誠(chéng)信，這是做人的基本原則。一個(gè)失信的人是不可能在社會(huì)上立足的。

正式依靠一系列嚴(yán)格周密的管理制度與現(xiàn)代管理手段以及誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)充滿活力，樹立了良好的企業(yè)形象。公司不僅取得了客戶的信任，還多次獲得了主管機(jī)構(gòu)的嘉獎(jiǎng)。連續(xù)多年被評(píng)為市場(chǎng)行業(yè)“十佳信譽(yù)單位”、武漢市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)“質(zhì)量誠(chéng)信授信單位”、省統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)“質(zhì)量誠(chéng)信服務(wù)滿意率三優(yōu)”企業(yè)。

在客戶和伙伴的支持下，從起一直擔(dān)任省工商聯(lián)常委。

三、興業(yè)之源——謀劃整合資源版圖

在武漢站穩(wěn)腳跟，管理好裝飾公司之后，開始思考如何使自己的事業(yè)做大做強(qiáng)。商場(chǎng)的數(shù)年沉浮，使認(rèn)識(shí)到資源是資源型企業(yè)生存和發(fā)展的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)，誰(shuí)擁有資源，誰(shuí)就擁有未來(lái)。在產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，起開始謀劃了一系列的資源整合與并購(gòu)，組建了武漢百靈生物科技有限公司和武漢佳新通信設(shè)備有限公司，將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到生物科技和通信貿(mào)易。為項(xiàng)目

大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備。

機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人。中國(guó)聯(lián)通正式推出cdma服務(wù)項(xiàng)目，武漢佳新通信設(shè)備有限公司準(zhǔn)確抓住這一商機(jī)，整合相關(guān)資源。與中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)銀行以及諾基亞、三星、摩托羅拉等主要的手機(jī)生產(chǎn)廠家聯(lián)合推出存款送cdma手機(jī)活動(dòng)。該項(xiàng)目累計(jì)為武漢佳新通信設(shè)備有限公司實(shí)現(xiàn)了上千萬(wàn)的利潤(rùn)，同時(shí)密切了武漢佳新通信設(shè)備有限公司與中國(guó)聯(lián)通以及諾基亞、三星、摩托羅拉等主要的手機(jī)生產(chǎn)廠家的關(guān)系，公司先后取得了上述廠家的省級(jí)銷售代理權(quán)。公司業(yè)績(jī)逐年攀升，成為武漢市通信貿(mào)易行業(yè)的佼佼者。

在工程裝飾和通信貿(mào)易行業(yè)取得良好成績(jī)的時(shí)候，為了進(jìn)一步擴(kuò)大自己的事業(yè)，拓展公司的業(yè)績(jī)，更好的整合現(xiàn)有的資源，底，將自己控制的企業(yè)組合起來(lái)，成立了武漢投資集團(tuán)有限公司。集團(tuán)的成立是事業(yè)的一個(gè)重要旅程杯，因?yàn)閷?duì)資源的成功整合，使企業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

集團(tuán)成立后，開始涉足房地產(chǎn)行業(yè)。由于房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，同時(shí)由于房地產(chǎn)公司需要有較強(qiáng)的資源整合能力。開始與他人合作在武漢開發(fā)了幾個(gè)小型項(xiàng)目后，武漢投資集團(tuán)開始獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。成功在武漢市新洲區(qū)中心城區(qū)取得36畝土地的使用權(quán)開發(fā)建設(shè)紅旗廣場(chǎng)，紅旗廣場(chǎng)集精品住宅、大型購(gòu)物中心、商業(yè)步行街、酒店以及休閑娛樂于一體，于正式開業(yè)，因成功與全國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)中商集團(tuán)聯(lián)姻，打造了10000平方米的中商平價(jià)新洲購(gòu)物廣場(chǎng)，而成為了新洲區(qū)新的經(jīng)濟(jì)和休閑娛樂中心。在紅旗廣場(chǎng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)期間，長(zhǎng)期和規(guī)劃設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師在一起，經(jīng)常討論方案到深夜，在工程建設(shè)期間，大部分時(shí)間都在工地，監(jiān)督工程施工方的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，確保了項(xiàng)目的成功。

根據(jù)項(xiàng)目的需要和新洲區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在新洲累計(jì)投資4000萬(wàn)元建成了新洲大酒店，新洲大酒店按三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)建造，集住宿、餐飲、會(huì)議、休閑娛樂于一體，是武漢市周邊城區(qū)最好的酒店之一。

新洲紅旗廣場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)累計(jì)吸收投資8千萬(wàn)元，為當(dāng)?shù)貛?dòng)稅收1000萬(wàn)元以上，提供崗位達(dá)1000個(gè)以上。，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)能源的需求將越來(lái)越大，發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)，投資在十堰市竹溪縣進(jìn)行水電開發(fā)。該項(xiàng)目已經(jīng)基本完成項(xiàng)目論證和報(bào)批工作。預(yù)計(jì)將成為集團(tuán)未來(lái)的主要利潤(rùn)來(lái)源之一。

敏銳的發(fā)現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展前景，在武漢陽(yáng)邏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成功拿下近600畝的工業(yè)用地的開發(fā)權(quán)并在此基礎(chǔ)上成立了武漢鑫瑞置業(yè)有限公司投資建設(shè)陽(yáng)邏標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資將達(dá)到2億元以上，該項(xiàng)目將在正式動(dòng)工。

四、成業(yè)之感——謀勢(shì)借勢(shì)造勢(shì)創(chuàng)勢(shì)

只有巧妙地利用各種條件來(lái)發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴(kuò)張；“先謀于事”，借勢(shì)造勢(shì)，才能以最優(yōu)的配置整合更多的資源，以最快的速度創(chuàng)造最佳的機(jī)遇，以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

朋友多了，合作的伙伴多了，擁有的信息量就大。這些“熟人經(jīng)濟(jì)”中蘊(yùn)藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長(zhǎng)于合作，就會(huì)創(chuàng)造出雙贏的良好局面，就能為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。因此，認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)必須是開放式的，企業(yè)有多少朋友伙伴，就會(huì)有多少信息儲(chǔ)量，就會(huì)占有整合多少有效的社會(huì)資源為我所用。

為了更好的整合資源，為大家提供商機(jī)，底開始籌劃成立武漢商會(huì)，為在武漢的商人提供一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、更快發(fā)展的平臺(tái)。

正式由于以其獨(dú)有的人格魅力，誠(chéng)信待人，才結(jié)交了大量的朋友，大量的信息會(huì)集起來(lái)就帶來(lái)了大量的商機(jī)，才能使企業(yè)有效的回避風(fēng)險(xiǎn)，取得長(zhǎng)足發(fā)展。集團(tuán)在陽(yáng)邏的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、周邊城市的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目以及正在洽談中的武漢中心城區(qū)的幾個(gè)住宅開發(fā)項(xiàng)目均成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。計(jì)劃用5年的時(shí)間將集團(tuán)打造成武漢、全省乃至全國(guó)的知名企業(yè)。先做人后做事再創(chuàng)業(yè)

第四篇：農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人

全國(guó)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人王占林同志事跡材料簡(jiǎn)介

全國(guó)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人王占林同志事跡材料簡(jiǎn)介

------青年致富的領(lǐng)頭雁社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的排頭兵

王占林，男，38歲，中共黨員，新富鄉(xiāng)新富村青年農(nóng)民。王占林思想解放，頭腦靈活，在別人都不太認(rèn)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的時(shí)候，他于1999年創(chuàng)建了新富鄉(xiāng)新富村生豬養(yǎng)殖基地。目前，該基地?fù)碛袠?biāo)準(zhǔn)化磚瓦結(jié)構(gòu)豬舍3800平方米。生豬飼養(yǎng)量達(dá)到2000頭，其中存欄母豬110頭。每年純收入在40—50萬(wàn)元之間。為此，王占林同志多次獲得團(tuán)市委、團(tuán)省委、團(tuán)中央的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2000—2003年，連續(xù)被團(tuán)縣委、團(tuán)市委、團(tuán)省委命名為“青年星火帶頭人”和“青年星火帶頭人標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)，2004年被團(tuán)中央命名為“全國(guó)青年星火帶頭人”榮譽(yù)稱號(hào)，2005年被團(tuán)中央和農(nóng)業(yè)部授予“全國(guó)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、不斷地解放思想，大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)

王占林在發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)以前的經(jīng)濟(jì)來(lái)源只是以種植四十幾畝責(zé)任田為主，生活非常困難?？墒撬麉s是一個(gè)思想解放，敢想敢干的一個(gè)人。在全縣大力調(diào)整種植和養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)的有利時(shí)機(jī)，他開始想：怎么能使自己和村民盡快地致富呢？考慮到自己的現(xiàn)有條件，他決定把養(yǎng)豬作為發(fā)家致富的主要項(xiàng)目。他把養(yǎng)豬作為發(fā)家致富項(xiàng)目，他總結(jié)起來(lái)主要有以下五個(gè)方面的原因是：

一是養(yǎng)豬用工較少。養(yǎng)牛養(yǎng)羊用工比較多，特別需要風(fēng)雨無(wú)阻的放牧，而養(yǎng)豬卻不同，生豬最科學(xué)的飼養(yǎng)方法就是圈養(yǎng)，需要的勞動(dòng)力少，當(dāng)時(shí)他家的現(xiàn)狀非常適合養(yǎng)豬。二是養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益較高。養(yǎng)豬投入少、收益高。拿97年為例，他家養(yǎng)的每頭豬投入只有500—600元，獲收入多達(dá)200—300元。如飼養(yǎng)種豬，每頭豬可獲純利300—500元。三是養(yǎng)豬見效快。養(yǎng)豬雖然不像養(yǎng)奶牛那樣每天都有收入，可育肥豬6個(gè)月就可以出欄，一年中可有兩次收入，飼養(yǎng)周期短，資金周轉(zhuǎn)靈活。在這之前王占林出錢，托親戚到省畜牧學(xué)校學(xué)習(xí)3個(gè)月，學(xué)習(xí)了畜牧學(xué)校全部課程，并且經(jīng)常指導(dǎo)王占林養(yǎng)殖技術(shù)問題。同時(shí)，他家里又訂閱了《黑龍江日?qǐng)?bào)農(nóng)村版》《黑龍江科技報(bào)》《致富信息報(bào)》等報(bào)刊，通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)摸索出一套科學(xué)的養(yǎng)豬方法。四是養(yǎng)豬市場(chǎng)銷路好。除部分當(dāng)?shù)叵?，鶴崗、寶泉嶺、蘿北等地購(gòu)豬車輛每天都有，入戶收購(gòu)銷售方便。五是豬飼料來(lái)源較廣。新富鄉(xiāng)以種植業(yè)為主，而且玉米種植面積大、產(chǎn)量高、價(jià)格相對(duì)較低，用玉米做飼料成本低、回報(bào)高，不僅能實(shí)現(xiàn)糧食過腹增值，增加個(gè)人收入，還能幫助鄉(xiāng)親們解決賣糧難的問題。六是鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)大力支持。在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)調(diào)整種、養(yǎng)比例的時(shí)候，他主動(dòng)找到鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)，提出了自己想大規(guī)模發(fā)展養(yǎng)豬的想法，得到鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并主動(dòng)與信用聯(lián)社等單位聯(lián)系貸款，并且在土地使用等方面給予了政策支持。幾年來(lái)，通過鄉(xiāng)黨委的大力溝通，王占林爭(zhēng)取到低息貸款達(dá)到了40萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了他養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

二、不斷總結(jié)和傳授養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，努力為養(yǎng)殖戶提供服務(wù)

通過幾年的不斷努力，如今，王占林已經(jīng)是新富鄉(xiāng)的養(yǎng)殖大王，青 年致富的領(lǐng)頭雁。致富的同時(shí)，他沒有忘記為鄉(xiāng)親們做些實(shí)實(shí)在在的事情。如本村的幾家養(yǎng)豬戶的仔豬飼料全由他供應(yīng)，但價(jià)格卻比市場(chǎng)低價(jià)廉，并且無(wú)償提供藥品和技術(shù)服務(wù)等。本村和外村的養(yǎng)殖戶來(lái)求他幫忙，他總是很熱心地幫助他們，并無(wú)償?shù)靥峁┘夹g(shù)服務(wù)。幾年來(lái)，共為群眾講解技術(shù)問題近百次，到村民家中提供服務(wù)四十多次，無(wú)償提供養(yǎng)殖書籍二十多本。同時(shí)，王占林同志在多年的實(shí)踐中摸索出了一些養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)起來(lái)主要有以下四個(gè)方面：

第一，要選擇優(yōu)良品種。王占林認(rèn)為：種豬的選擇上不能忽視，育肥期超過150天的品種是劣質(zhì)品種，必須淘汰。幾年來(lái)，為了選購(gòu)優(yōu)良種豬，王占林先后五次到北京、吉林、遼寧等地購(gòu)選優(yōu)良種豬，堅(jiān)持做到了每?jī)赡暾{(diào)換一次種公豬。第二，要選擇精飼料。飼料除要精心科學(xué)配制外，品質(zhì)的好壞對(duì)豬的增重和育肥的周期也有一定的影響。經(jīng)過多年實(shí)驗(yàn)，他認(rèn)為，卡皮托爾比綏玉七價(jià)格高些，但育肥周期縮短了，資金周期也縮短了，還是合算的。第三，要及時(shí)進(jìn)行防疫滅病。防疫要做到及時(shí)準(zhǔn)確，堅(jiān)決防止豬瘟的發(fā)生。在這方面，新富鄉(xiāng)團(tuán)委在黨委的支持下，成立了由鄉(xiāng)養(yǎng)殖中心和以王占林同志為主的青年志愿者服務(wù)隊(duì)伍，經(jīng)常到各村的養(yǎng)殖戶家中，無(wú)償為王占林和養(yǎng)殖戶提供技術(shù)咨詢，使防疫滅病工作及時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)疫發(fā)生，保護(hù)了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)利益。第四，要抓住市場(chǎng)信息。抓住銷售這一最后環(huán)節(jié)也是至關(guān)重要的，通過定單合同等形式搞好購(gòu)銷。如王占林與綏濱縣城的兩個(gè)屠宰點(diǎn)簽訂了長(zhǎng)年的生豬銷售合同，每斤生豬價(jià)格比時(shí)常價(jià)格高出0.2元。今年養(yǎng)的豬已經(jīng)遠(yuǎn)銷寶泉嶺、鶴崗、哈爾濱，價(jià)格比當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格高0.1—0.2元。本村的養(yǎng) 殖戶也將自己家的豬讓王占林一起給賣，僅2005年，全村就有十多戶的養(yǎng)殖戶通過王占林賣掉了360多頭豬，多收入了近2萬(wàn)元。

三、探索建立“支部+協(xié)會(huì)“，為新農(nóng)村建設(shè)提供支持

在鄉(xiāng)黨委和鄉(xiāng)政府的幫助下，王占林的養(yǎng)豬場(chǎng)初具規(guī)模，基本達(dá)到科學(xué)飼養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。想一想、算一算、比一比，養(yǎng)豬的收入還是很可觀的。但他總是說：盡管自己的養(yǎng)豬場(chǎng)有了一定規(guī)模，但與大市場(chǎng)接軌，這樣的規(guī)模還很不夠,與農(nóng)民想致富的強(qiáng)烈要求相比還有很大差距，與新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)要求相比，還需要走很長(zhǎng)的一段路。

為此，在鄉(xiāng)黨委的大力支持下，決定成立新富鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖聯(lián)合體，探索“支部+協(xié)會(huì)”的路子。王占林同志任養(yǎng)殖協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，會(huì)員由鄉(xiāng)養(yǎng)殖中心、各村養(yǎng)殖大戶、各村青年團(tuán)員組成，將全鄉(xiāng)各村的養(yǎng)殖戶組織起來(lái)，學(xué)習(xí)科學(xué)的養(yǎng)殖技術(shù)知識(shí)，做到科學(xué)飼養(yǎng)、科學(xué)管理。同時(shí)，借助“農(nóng)民兄弟網(wǎng)”發(fā)布銷售信息，使養(yǎng)殖大戶和青年農(nóng)民及時(shí)了解市場(chǎng)行情，促進(jìn)和帶動(dòng)廣大農(nóng)民養(yǎng)殖的積極性。同時(shí)，王占林也表示，要建立一個(gè)飼料代銷點(diǎn)，把新富鄉(xiāng)建成養(yǎng)豬基地，并愿意幫助十戶貧困青年發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)，從資金和技術(shù)上進(jìn)行幫助，以達(dá)到共同致富的目的。

“支部+協(xié)會(huì)”的路子，將會(huì)使新富鄉(xiāng)的養(yǎng)殖業(yè)得到快速發(fā)展，將會(huì)促進(jìn)百姓增收，將會(huì)為青年團(tuán)員發(fā)揮先鋒作用提供發(fā)展的平臺(tái)。王占林堅(jiān)信，有群眾的大力支持，有全體青年的共同努力，“支部+協(xié)會(huì)”的路子一定會(huì)得到成功，一定會(huì)為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的支持！

第五篇：青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人事跡材料1

青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人事跡材料1

張少勇是**鎮(zhèn)白馬湖村的一名青年村民，現(xiàn)任白馬湖村副書記、村兩委委員，2011年至今在寧夏大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院中寧函授站深造大專學(xué)歷。

張少勇是一名思想解放，頭腦靈活的新農(nóng)民，在別人都不太認(rèn)發(fā)展果樹種植業(yè)的時(shí)候，他早早便開始了規(guī)?；臈棙?、蘋果樹種植業(yè)。目前，他擁有農(nóng)田約30余畝，其中果樹面積20余畝，近10畝水稻，年產(chǎn)紅棗5萬(wàn)多斤，年產(chǎn)蘋果10萬(wàn)斤，每年收入在20-35萬(wàn)元之間。張少勇多次獲得縣、鎮(zhèn)各種表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2000-2002年連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2010年被評(píng)為**鎮(zhèn)優(yōu)秀村委會(huì)主任等。

張少勇不斷地解放思想，大力發(fā)展棗樹、蘋果樹種植業(yè)。白馬湖村是傳統(tǒng)的棗樹、蘋果樹種植村，村民們都是守著老經(jīng)驗(yàn)老傳統(tǒng)在種樹。但是張少勇卻覺得要想將果樹種植發(fā)展的更好，必須學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)新品種，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。在引進(jìn)新技術(shù)和新品種過程中，他收到了不少阻力。新品種的銷路和受益不確定，新技術(shù)的使用和成效是未知的，但新品種、新技術(shù)的使用成本確實(shí)很高的，如果引進(jìn)不善，則果樹會(huì)成長(zhǎng)受到影響，甚至減產(chǎn)死亡?？墒撬麉s是一個(gè)思想解放，敢想敢干的一個(gè)人。他充分利用全縣大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)的有利時(shí)機(jī)，借著全縣大力發(fā)展種植業(yè)和各種惠農(nóng)富農(nóng)政策的實(shí)施契機(jī)，他自掏腰包，到其他地方學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，率先帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)新品種，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，為全村農(nóng)民帶了個(gè)好頭。果樹種植投入很高，通常都要3-4年的時(shí)間才會(huì)有收益，而且每到果子成熟時(shí)候，勞動(dòng)強(qiáng)度都很高，用人成本也很大，他總是不怕苦、1 不怕累、不怕風(fēng)吹日曬，努力嘗試新技術(shù)，呵護(hù)新品種，探索提高果樹產(chǎn)量和收入的各種方法和途徑。功夫不負(fù)有心人，新技術(shù)很有成效，新品種的果子品質(zhì)和產(chǎn)量都比較高，經(jīng)過他的認(rèn)真總結(jié)，也有了更好的果樹種植經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)量和收入節(jié)節(jié)攀升。

張少勇不斷總結(jié)和傳授種植經(jīng)驗(yàn)，努力為村民提供服務(wù)。通過幾年的不斷努力，如今，他已經(jīng)是白馬湖村的種植大王，青年致富的領(lǐng)頭雁。致富的同時(shí)，他沒有忘記為鄉(xiāng)親們做些實(shí)實(shí)在在的事情。如本村的幾家種植戶的樹木全由他免費(fèi)指導(dǎo)和修剪，本村和外村的種植戶來(lái)求他幫忙，他總是很熱心地幫助他們，并無(wú)償?shù)靥峁┘夹g(shù)服務(wù)。幾年來(lái)，共為群眾講解技術(shù)問題近百次，到村民家中提供服務(wù)四十多次，及時(shí)進(jìn)行果樹病蟲害防治，做到及時(shí)準(zhǔn)確，堅(jiān)決防止病蟲害導(dǎo)致的減產(chǎn)。在這方面，鎮(zhèn)黨委給予了他大力支持，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員經(jīng)常到他的家中和果園無(wú)償提供技術(shù)咨詢，使病蟲害防治工作及時(shí)準(zhǔn)確，保護(hù)了種植戶的經(jīng)濟(jì)利益。他的果樹種植業(yè)做好了，他也不忘記本村其他村民，他主動(dòng)積極的指導(dǎo)其他村民的果樹種植，免費(fèi)將自己學(xué)到的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)傳授給其他村民，還替他們免費(fèi)嫁接新品種，帶動(dòng)其他村民一同增收致富。在他的帶動(dòng)下，村民們也開始主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)果樹種植技術(shù)課程，張少勇也經(jīng)常指導(dǎo)指導(dǎo)村民技術(shù)問題。為了更好地解決自己和村民們的紅棗、蘋果的銷路問題。他積極聯(lián)系客戶，發(fā)布信息，尋求鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)幫助，提高了果樹的經(jīng)濟(jì)收益，收到了村民的一直夸贊。在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，他通過貸款和土地利用方面的好政策，進(jìn)一步擴(kuò)的了種植面積，成為當(dāng)?shù)厍嗄陝?chuàng)業(yè)致富第一人?，F(xiàn)在，他擁有棗樹16畝，畝產(chǎn)3500斤，蘋果樹5畝，畝產(chǎn)2萬(wàn)多斤，水稻7畝，畝產(chǎn)1000余斤，每年收入在20-35萬(wàn)元之間。

張少勇是一個(gè)懂得感恩、懂得奉獻(xiàn)、有強(qiáng)烈責(zé)任心的人，他主動(dòng)積極參加鎮(zhèn)村各項(xiàng)活動(dòng)，到村任職后，任勞任怨，主動(dòng)奉獻(xiàn)，為民服務(wù)，現(xiàn)在他是白馬湖村村支部副書記、村兩委委員。在工作中，他一直本著吃苦耐勞、恪盡職守、愛崗敬業(yè)、任勞任怨的宗旨，在自己的崗位上默默的奉獻(xiàn)著自己的青春和熱情。對(duì)待村民，他總是熱心誠(chéng)懇，同時(shí)遇到困難，他總是積極伸出援手。一直以來(lái)，他與村民相處甚是融洽，深得村民信任，被大家當(dāng)作知心人，貼心人，誰(shuí)碰到困難都愿意找他傾訴，讓他幫忙解決。

張少勇一直都非常重視知識(shí)和技術(shù)的更新和學(xué)習(xí)，他一直相信，知識(shí)改變命運(yùn)。他不斷加強(qiáng)思想道德素質(zhì)培養(yǎng)，在黨組織開展的各項(xiàng)文化活動(dòng)和理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中，他積極上進(jìn)，努力向黨組織靠攏，積極參與黨組織的各項(xiàng)主題活動(dòng)，自覺履行團(tuán)員的義務(wù)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成黨組織交給的任務(wù)，發(fā)揮黨員的模范作用，盡到一個(gè)黨員應(yīng)盡的責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)和“兩會(huì)”精神，不斷提高自己，充實(shí)自己，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，牢固組織觀念，改進(jìn)思想作風(fēng)。特別是通過參加“愛黨愛國(guó)、明禮誠(chéng)信、鄰里和睦、尊老愛幼”等民風(fēng)建設(shè)活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、3.5學(xué)雷鋒青年志愿者服務(wù)活動(dòng)等，更進(jìn)一步提高了奉獻(xiàn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的繼承和發(fā)揚(yáng)，加深了對(duì)團(tuán)組織工作的宗旨的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升了自身的道德修養(yǎng)，不僅成為了一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，而且也起到了模范帶頭作用。他還通過自身努力學(xué)習(xí)，自2011年開始，在寧夏大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院中寧函授站深造大專學(xué)歷。