第一篇：10年醫(yī)院“醫(yī)療安全百日行動”動員大會講話稿（精選）

2010年醫(yī)院“醫(yī)療安全百日行動”動

員大會講話稿

2010年醫(yī)院“醫(yī)療安全百日行動”動員大會講話稿

同志們：

2010年2月26日下午，我院召開了2010年第一次工作會議，會議上大家學習了新的《病歷書寫基本規(guī)范》，我就的醫(yī)院工作做了總結(jié)性的回顧，并就市衛(wèi)生局“醫(yī)療質(zhì)量督察萬里行”檢查組對我院的督察意見向大家做了反饋，詳細指出了我院醫(yī)療過程中的工作亮點和

存在的不足以及2010年的工作重點。2010年3月9日下午，我院在多功能廳召開了全院職工大會，縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)、縣衛(wèi)生局領(lǐng)導參

加了這次大會，大會對我院院務(wù)工作和黨建工作做了認真的回顧，總結(jié)了我院過去一年取得的成績，同時也客觀指出了工作中存在的問題和不足，并為2010年我院的各項工作做了詳細而周密的安排部署。3月12日至3月20日我院開展了全體黨員春訓。2010年3月15日我院召開了院醫(yī)療安全百日行動領(lǐng)導小組會議，對我院開展醫(yī)療安全百日行動進行了安排和部署。

一系列會議、學習與培訓都始終圍繞醫(yī)院的中心工作，這就是“提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務(wù)、降低醫(yī)藥費用，為人民健康服務(wù)、為現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)”。

根據(jù)《安慶市醫(yī)療安全百日行動實施方案》（宜衛(wèi)醫(yī)201027號）及我院《醫(yī)療安全百日行動實施方案》（太醫(yī)201008號），今天在這里召開全院“醫(yī)療安全百日行動”動員大會，目的是全面貫徹落實衛(wèi)生部、省、市、縣衛(wèi)生部門對醫(yī)療安全管理的各項要求和規(guī)定，努力提高我

院的醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，徹底排查醫(yī)療安全隱患，建立我院醫(yī)療安全長效機制。縣衛(wèi)生局近期又下發(fā)了《關(guān)于進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理和防范醫(yī)療糾紛的緊急通知》（太衛(wèi)醫(yī)201013號），從十個方面對全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位的醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全工作作出了進一步的要求，希望全院干部職工要認真學習、深刻領(lǐng)會。

下面我就2010年我院醫(yī)療安全百日行動的開展講三點意見：

一、提高認識正視問題

我院目前存在的醫(yī)療安全隱患主要表現(xiàn)在：一是《首診負責制度》、《交接班制度》、《會診制度》、《危重病人搶救報告制度》、《查對制度》、《手術(shù)管理制度》、《病歷書寫制度》、《轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院制度》等醫(yī)療核心制度執(zhí)行不力，以及《臨床危急值報告制度》、《手術(shù)病人安全核查制度》、《手術(shù)分級管理制度》、《分級護理制度》、《處方點評制度》、《患者身份確認制度》《病例討論制度》、《會議制

度》、《學習制度》、《上下班制度》等落實不到位，一句話來講，就是以崗位責任制為中心的醫(yī)院工作制度落實、執(zhí)行不力。二是個別醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)態(tài)度差，責任心不強，沒有責任意識與服務(wù)意識，表現(xiàn)在工作中就是冷、硬、頂、推，離《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》及《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》的要求相距甚遠，不客氣的說這種人不配做醫(yī)務(wù)人員。目前正在進行的公立醫(yī)院人事分配制度改革，就是要改造這種人，革新這類人，不換腦子就換人，希望大家對此要有清醒的認識。三是少數(shù)醫(yī)務(wù)人員，特別是年輕工作人員，不重視業(yè)務(wù)學習醫(yī)療文書書寫不規(guī)范，基本功不扎實，知識更新不快，以為是大學畢業(yè)生，自以為是，不虛心向上級老師學，不向先進學，不從書本中學。上班吊兒郎當，下班找不著人影。因此，醫(yī)務(wù)科、護理部、政工科要加強對這部分人員的教育工作，建立嚴格的教育、考核、監(jiān)督機制。今年要在全院建立住院總制度，分管院長、醫(yī)務(wù)科、護理部要著手啟動，盡快實施。工欲善其事，必先利其器，沒有扎實的基礎(chǔ)，優(yōu)良的技術(shù)，豐富的經(jīng)驗，我們是沒有辦法履行好職責，談不上做好工作！希望大家不斷提高自己的綜合素質(zhì)，要樹立人生遠大的目標理想，不能做庸醫(yī)，要努力把自己培養(yǎng)鍛煉成為一名德藝雙馨的人民信任的醫(yī)務(wù)人員。四是大部分醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識、自我保護意識不強，甚至可以說完全沒有自我保護意識，隨著《侵權(quán)責任法》今年7月1號實施，更加要求我們醫(yī)務(wù)人員知法、懂法、守法，學會用法律、法規(guī)，規(guī)范自己的醫(yī)療行為，做好該做的事，說好該說的話，善于運用法律保護自己。五是醫(yī)療糾紛發(fā)生率呈上升趨勢，醫(yī)療糾紛投訴處理機制不暢，群體性醫(yī)鬧事件處理不力。醫(yī)療安全工作其實包括兩個方面的內(nèi)容，一是病人安全，二是我們醫(yī)務(wù)人員的自身安全，兩種安全問題常常交織在一起，如感染控制工作做不好，可能引起患者和我們醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)

交叉感染，病人及醫(yī)務(wù)人員安全得不到保障。從全國各個地區(qū)實際情況看，在診療行為中因醫(yī)療因素和非醫(yī)療因素等各種原因引起的意外傷害事件不斷增加。從我院實際情況看，各種醫(yī)療糾紛，甚至醫(yī)鬧也是屢禁不止。在這種復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境下，強化安全意識，提高醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療風險意義十分重大。因此，開展醫(yī)療安全百日行動十分必要，也十分及時。前不久，我在全院工作會議上多次強調(diào)，今年醫(yī)療工作的重點之一就是要以開展醫(yī)療安全百日行動為抓手，著力抓好醫(yī)療管理工作，防止和最大限度的杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。9月份 12全文查看

第二篇：醫(yī)療安全百日集中行動

汨羅市婦幼保健醫(yī)院

醫(yī)療安全百日集中行動實施方案

醫(yī)療安全是醫(yī)療質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，是醫(yī)院發(fā)展、社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是反映醫(yī)療單位綜合管理水平的重要標志。為進一步增強廣大醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識，樹立以病人為中心的思想觀念，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除不安全的醫(yī)療隱患，保障患者就醫(yī)安全，根據(jù)《汨羅市醫(yī)療安全百日集中行動實施方案》，結(jié)合我院實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以十八大精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“規(guī)范醫(yī)療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、防范醫(yī)療事故”為主題，圍繞規(guī)范、安全、服務(wù)等重點環(huán)節(jié)，通過制度學習、典型案例分析、查找薄弱環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)工作質(zhì)量等有效措施，切實落實各項規(guī)章制度，努力建立健全我院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的長效機制，為廣大患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、廉價的醫(yī)療服務(wù)。

二、組織領(lǐng)導

為確保醫(yī)療安全百日行動的順利進行，醫(yī)院將成立醫(yī)療安全百日行動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組名單如下：組長：院長、醫(yī)務(wù)科、護理部及各科室主任與護士長。

下設(shè)辦公室：醫(yī)務(wù)科。

三、總體要求

要進一步落實醫(yī)療安全工作“一把手”負總責、分管院長具體管、醫(yī)務(wù)科及科室質(zhì)控小組抓落實的工作機制。各臨床、醫(yī)技科室要從維護群眾身體健康,保障人民生命安全大局出發(fā),由科主任和護士長全權(quán)負責科室內(nèi)的醫(yī)療安全，并將醫(yī)療安全責任落實到每一人，確保人人重視醫(yī)療安全，人人落實醫(yī)療安全，人人負責醫(yī)療安全。開展醫(yī)療質(zhì)量安全百日行動要與開展醫(yī)院管理年活動相結(jié)合，突出重點，務(wù)求實效。通過開展醫(yī)療安全百日行動，達到“規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化安全意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”之目標。

四、實施范圍

全院各科室。

五、主要內(nèi)容

（一）抓法律法規(guī)培訓和職業(yè)道德教育。要組織醫(yī)務(wù)人員認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《臨床輸血管理規(guī)范》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《護士條例》等法律、法規(guī)，通過學習與教育，促使醫(yī)護人員嚴格依法執(zhí)業(yè)，遵守有關(guān)法律法規(guī)和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認真按醫(yī)院的規(guī)章制度、臨床診療規(guī)范和技術(shù)操作常規(guī)開展各類診療服務(wù)，消除安全隱患，確?；颊呔歪t(yī)安全。

（二）抓質(zhì)量管理和監(jiān)控制度落實。醫(yī)務(wù)科、各科室具體負責醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控工作，要切實加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，認真落實各項基本制度和職責，重點保證值班交接班制度、查對制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病例討論、會診制度、消毒隔離制度、急診搶救制度、病歷書寫制度、臨床輸血管理制度、醫(yī)療技術(shù)操作(包括特殊治療或手術(shù)前談話簽字等、病人住院期間的全部診療操作）制度、手術(shù)管理制度、各級各類人員崗位職責及各種操作規(guī)程落到實處。要進一步抓好醫(yī)療服務(wù)過程中重點環(huán)節(jié)的管理，加強質(zhì)量檢查和考核，完善考核制度、考核方案和獎罰辦法，嚴格考核兌現(xiàn)。要進一步加強臨床用血的管理，開展科學用血、合理用血。要進一步加強醫(yī)院感染及醫(yī)療廢物管理工作，嚴格按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等規(guī)定，健全制度，狠抓落實，增強醫(yī)務(wù)人員預防和控制醫(yī)院感染的意識，使醫(yī)院感染管理工作真正落到實處，確保醫(yī)療安全。要建立健全醫(yī)療安全風險預警機制，完善應急預案，一旦發(fā)生嚴重院感事件、可疑重大醫(yī)療過失行為、突發(fā)公共衛(wèi)生事件以及其他重大醫(yī)療安全事故，必須按有關(guān)規(guī)定及時上報，不得謊報、虛報、漏報。

（三）抓重點方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其一是重點之事，①危急重癥和疑難病員的接診、診斷和治療：我院成立了由產(chǎn)科、兒科、內(nèi)科、外科、急診科、麻醉科等專業(yè)技術(shù)人員組成的孕產(chǎn)婦急救專家組，建立孕產(chǎn)婦“綠色通道”，聘請了市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院相關(guān)科室的醫(yī)務(wù)人員擔任產(chǎn)科急救專家組成員；同時我院也成立了院內(nèi)產(chǎn)科急救專家小組。領(lǐng)導小組和專家組成員認真學習工作職責和規(guī)章制度，熟練掌握急救工作流程和步驟，針對我院急救車輛較少的現(xiàn)實情況，加強與兄弟醫(yī)院的溝通、協(xié)調(diào)。②醫(yī)院感染的防控：舉辦學習班，使醫(yī)護人員掌握醫(yī)院感染診斷標準，抗生素合理使用，消毒滅菌與監(jiān)控措施。③臨床手術(shù)科室及麻醉的質(zhì)控：實行手術(shù)資格準入、分級管理制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量控制，規(guī)范輸血操作規(guī)程，實施麻醉復蘇全程觀察，④新生兒臨床處置：認真學習重癥監(jiān)護制度、會診制度、新生兒窒息復蘇制度、產(chǎn)兒科合作制度、急危重患兒及死亡病例討論制度，加強科室管理，落實各項制度，為新生兒提供安靜、舒適、安全的治療環(huán)境，保證新生兒的健康需求。⑤對危急重癥或涉及到多科的病例，要嚴格實行首科首診負責制，疑難疾病要及時組織會診，明確診斷，實施有效治療。其二是關(guān)鍵之時，在節(jié)假日、非正常工作時間、交接班之際要配足力量，嚴格交接班制度，以應對突發(fā)事件，避免出現(xiàn)脫空斷檔。其三是多事之地，對醫(yī)療風險高的婦產(chǎn)科、兒科、新生兒科、婦科、手術(shù)室等要加強領(lǐng)導，重點管理。其四是關(guān)鍵之人，對急診人員、外科人員、婦產(chǎn)科人員、兒科人員、醫(yī)技人員、業(yè)務(wù)技術(shù)較差人員及院內(nèi)“高危人群”要重點教育，重點防范。其五是重要之物，要加強藥品質(zhì)量管理，定期對藥品器械進行全面檢查，使藥品器械保持良好的應急狀態(tài)，確保臨床用藥質(zhì)量可靠，使用安全。

（四）抓病歷和護理文件質(zhì)量。要把提高病歷書寫質(zhì)量作為狠抓醫(yī)療質(zhì)量的重頭戲，堅持實行病歷評閱評分制度和獎懲制制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。要強化舉證責任意識，充分認識到醫(yī)護人員書寫的門診、急診、住院病歷以及各種檢查報告單，既是臨床診療的基本依據(jù)，更是重要的法律證據(jù)。

（五）抓醫(yī)患溝通和告知制度的落實。要嚴格執(zhí)行醫(yī)患溝通制度，充分尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)及同意權(quán)，樹立以病人為中心的現(xiàn)代理念，強化服務(wù)意識、溝通意識和告知意識。要切實改善服務(wù)態(tài)度，加強對患者的人文關(guān)懷；要努力提高醫(yī)患溝通技巧，化解患者的疑惑、不滿和怨氣；要自覺履行告知義務(wù)，保障患者的合法權(quán)益。

（六）抓行業(yè)作風建設(shè)。要牢固樹立“以人為本”的理念，在醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的全過程中一切“以病人為中心”，充分地、切實地做到尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，嚴格履行崗位職責，深化醫(yī)院效能建設(shè)，切實改善服務(wù)態(tài)度，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部“八條行業(yè)紀律”，做到檢查、治療、用藥、收費“四合理”，堅持因病施治，自覺抵制生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，堅決杜絕私收費、亂收費、大處方、濫檢查等以醫(yī)謀私行為，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷、安全的醫(yī)療服務(wù)，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，營造廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)的良好氛圍。

（七）抓安全生產(chǎn)。要始終牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的理念，以對人民健康和生命安全高度負責的工作態(tài)度，把安全生產(chǎn)和應對突發(fā)公共事件工作擺在重要位置來抓，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作標準及程序，認真做好防火、防盜、防爆、防邪、防騙、防意外事故等“六防”工作，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)及問題及時上報整改；規(guī)范設(shè)置各科室標識，保持院內(nèi)通道暢通；進一步加強毒麻藥品及壓力容器的安全監(jiān)管，加強醫(yī)療設(shè)備的維修的保養(yǎng)，做好相關(guān)藥品、物資的儲備，確保醫(yī)療救治工作的有序開展。

六、實施步驟

醫(yī)療安全百日行動分為學習、自查、整改、檢查階段、深化整改和總結(jié)階段五個階段。

（一）學習階段（1月25日至1月26日）

成立院領(lǐng)導小組和辦公室，在醫(yī)院動員的基礎(chǔ)上，各科室要進行廣泛動員，做到人人知曉醫(yī)療安全百日行動的目的、主題、意見和要求，增強緊迫感和責任感，要組織科室人員開展以醫(yī)療安全百日行動為主題的學習活動，學習的重點是醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院工作制度、醫(yī)務(wù)人員崗位職責、核心醫(yī)療制度和醫(yī)療操作規(guī)范。

（二）自查階段（1月27日至12月29日）

醫(yī)院和各科室對醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，對存在的問題要深入分析原因，找準問題原因。

（三）整改階段（1月30日至1月31日）

醫(yī)院和各科室認真圍繞醫(yī)療安全展開相關(guān)工作，對醫(yī)院管理和醫(yī)療安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，有針對性的制定整改措施。各科室結(jié)合工作實際，找出醫(yī)療安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)，落實各級專業(yè)技術(shù)人員職責，制定出相應的整改措施，堵漏補缺，制定出本科室醫(yī)療規(guī)范流程上報醫(yī)院。

（五）檢查階段（2月1日至3月31日）接受上級衛(wèi)生主管部門考核。

（六）深化整改和總結(jié)階段（4月1日至4月10日）

針對衛(wèi)生主管部門的檢查情況，再次進行整改，力求建立醫(yī)療安全預警、反饋和處置的長效機制。規(guī)范保安全，質(zhì)量謀發(fā)展。質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，質(zhì)量的保證在于自覺遵守規(guī)范，持之以恒，持續(xù)改進。

第三篇：醫(yī)療安全百日行動工作總結(jié)

金堂縣第一人民醫(yī)院

醫(yī)療安全百日行動工作總結(jié)

為切實提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，按照市衛(wèi)生局及縣衛(wèi)生局關(guān)于《四川省衛(wèi)生廳關(guān)于開展醫(yī)療安全百日行動的通知》要求和安全百日行動方案，我院領(lǐng)導非常重視，立即召開科主任、護士長會議布置工作，確定工作重點，并專門召集質(zhì)控組人員會議，質(zhì)控人員定期下科檢查核心制度的落實，運行病歷書寫、管理等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與科主任、護士長交換意見并提出整改意見，要求科室寫出整改措施，上交醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科以簡報的形式將其下發(fā)各科室，科室組織學習。對門急診節(jié)假日安全措施落實情況，病房輸血病人及手術(shù)病人進行了重點檢查。業(yè)務(wù)院長每周業(yè)務(wù)查房一次，針對問題及時與科室溝通、整改。業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科科長、護理部主任到急診科、五官科、口腔科、血庫、兒科、外一科、外三科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室進行了夜查房，暗訪人員崗位職責履職情況。對于醫(yī)療爭議及時與患者家屬溝通，了解情況，并進行解釋疏導，及時處理了2件醫(yī)療爭議。

第四篇：醫(yī)療安全百日行動工作計劃

理塘縣婦幼保健院

醫(yī)療安全百日行動

工 作 計 劃

近段時間來，全國各地先后發(fā)生一系列嚴重的醫(yī)療安全事件，嚴重損害了群眾的身體健康和切身利益，影響十分惡劣，其關(guān)鍵原因就是責任心不強、領(lǐng)導重視不足、醫(yī)療核心制度未能得到很好的落實。因此省衛(wèi)生廳決定在全省范圍內(nèi)開展以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、防范醫(yī)療風險為目的的“醫(yī)療安全百日行動”。為認真搞好我院 “醫(yī)療安全百日行動”的各項工作，現(xiàn)將活動具體安排如下：

一、實施步驟

我院醫(yī)療安全百日行動分發(fā)動、學習、自查、整改、深化整改和總結(jié)五個階段。

（一）發(fā)動階段（10月24日——11月1日）。

我院于10月31日和11月1日對醫(yī)療安全百日行動進行廣泛深入宣傳動員，要做到人人知曉行動的目的、意義和要求，增強緊迫感和責任感。同時，在10月31日前制定出切合實際的行動方案及工作計劃，成立醫(yī)療安全百日行動領(lǐng)導小組及辦公室，做到層層落實，責任到人，從制度上保證醫(yī)療安全百日行動深入人心，保證百日行動的順利開展。

（二）學習階段（11月2日——22日）。

要廣泛組織醫(yī)務(wù)人員以醫(yī)療安全百日行動為主題的學習活動，學習安排為：11月2日至7日具體學習各醫(yī)院的工作制度，11月8日至12日學習醫(yī)療核心制度，11月13日至22日學習醫(yī)療操作規(guī)范。

（三）自查階段（11月23日-12月23日）。

我院將于11月23日至12月5日對本機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為進行自查自糾，依據(jù)國家、省、州級衛(wèi)生行政部門關(guān)于醫(yī)療行為規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對工作進行梳理，12月6日至12月23日對存在的問題要深入分析，查找原因。

（四）整改階段（12月24日——1月25日）。

我院要認真圍繞醫(yī)療安全展開相關(guān)工作，在12月24日至1月8日期間對醫(yī)院管理和醫(yī)療安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，有針對性的制定整改措施，整改措施要具體落實到主管領(lǐng)導、部門負責人和具體工作責任人。醫(yī)院的整改意見將及時上報縣衛(wèi)生局，接受檢查。個人和科室的整改意見，要在院內(nèi)一定范圍內(nèi)公示，接受院內(nèi)監(jiān)督。1月8日至1月13日期間建立長效機制。

（五）深化整改和總結(jié)階段（1月25日——2月13日）。我院要結(jié)合衛(wèi)生行政主管部門的檢查情況，在1月25日至2月10日期間進行再次進行有針對性的徹底整改。并將在2月11日至13日期間對此次活動的開展進行全面總結(jié)。

二、相關(guān)要求

（一）加強領(lǐng)導。我院將及時成立以“一把手”為組長的領(lǐng)導小組，加強對醫(yī)療安全百日行動工作的領(lǐng)導，確保行動扎實深入，取得實效。

（二）搞好宣傳發(fā)動。我院醫(yī)療安全百日行動工作要努力抓好思想發(fā)動工作，務(wù)必做到醫(yī)院職工全員參與。

（三）及時報送信息。我院會在每個行動階段結(jié)束后次日向衛(wèi)生局上報上一階段的工作總結(jié)（包括電子文檔）。

…..縣婦幼保健院

二○○八年十月三十日

第五篇：醫(yī)院動員大會講話稿

一、要認真做好宣傳發(fā)動工作。全員競聘上崗是對落后觀念的挑戰(zhàn)，對陳舊體制的裂變，對既得利益的調(diào)整，其艱巨性和復雜性不言而喻，因此必須用改革的精神武裝群眾，教育群眾，引導群眾，要通過多種形式，有計劃地、廣泛地、深入地進行宣傳引導。要根據(jù)改革的任務(wù)要求制定具體的宣傳方案，要在宣傳引導中提高熟悉，在解放思想中統(tǒng)一思想，在大膽實踐中探索經(jīng)驗，進一步提高廣大干部職工對改革的熟悉，增強心理承受能力，理解改革、支持改革、參與改革，使改革成為大家的內(nèi)在要求和自覺行為。要通過多種形式搞好宣傳，在全院上下形成強烈的改革氛圍。要通過全方位、多層次的宣傳，把廣大干部、職工的思想熟悉統(tǒng)一到院部的決策上來，正確處理好眼前利益與長遠利益；局部利益與全面利益的關(guān)系；正確處理好陣痛與長痛、小局與大局的關(guān)系。要通過宣傳，引導廣大干部職工消除怕惱人，怕斷奶，怕下崗，怕分流的四怕思想，樹立不改革沒出路，不學習沒本事，不明責沒壓力，不努力沒飯吃，不進取沒退路的五不觀念，從而達到想改、真改、實改的境界。

二、要切實加強組織領(lǐng)導。全員競聘上崗是一項系統(tǒng)工程，涉及廣大職工的切身利益，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為切實加強對這項工作的領(lǐng)導，縣人民醫(yī)院已經(jīng)成立了醫(yī)院競聘工作領(lǐng)導小組及各系列競聘委員會，負責此次全員競聘上崗的組織、指導、協(xié)調(diào)等工作，各科室要統(tǒng)一思想、提高熟悉、切實加強領(lǐng)導。科主任作為第一責任人，要親自組織、靠前指揮，做到計劃*密，措施有力，步子穩(wěn)妥，任務(wù)不打折，矛盾不上交，切切實實負起責任，把全員競聘上崗當作當前一項中心工作抓緊抓好。

三、要處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。要充分預見全員競聘上崗這項改革工作的復雜性和艱巨性，堅持積極穩(wěn)妥的原則，做好深入細致的思想政治工作，要對廣大職工面對面進行宣傳解釋、說服教育，非凡是落聘、分流人員，觸及切身利益較大，要與他們密切聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定三不誤。要認真宣傳政策，加強溝通，及時把握職工的思想動態(tài)，要消除思想障礙，努力化解矛盾，把思想工作做深、做細、做實、做到每個人，要教育廣大職工識大體，顧大局，服從安排，支持改革，要在政策許可的范圍內(nèi)切實解決落聘分流人員的后顧之憂。把做好思想政治工作與落實改革措施結(jié)合起來，確保思想不散，秩序不亂，工作不斷，人員妥善安排，改革順利推進。

四、要按時完成改革任務(wù)。對于全員競聘上崗這項改革工作，人民醫(yī)院已經(jīng)組織力量進行了調(diào)查研究、摸清情況，制定了切合實際的改革意見，今天又召開了改革動員大會，出臺改革文件，*院長也對改革進行了總體部署，各科室要組織職工認真學習醫(yī)院改革文件精神，統(tǒng)一思想，形成共識，按照改革方案，全面組織實施，嚴格按照時間安排表，分步實施，不折不扣地完成全員競聘上崗任務(wù)。

五、要進一步深化醫(yī)院各項改革。醫(yī)院是國家整個組織機構(gòu)系統(tǒng)的重要組成部分，是國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展不可缺少的一支重要力量。應當肯定。多年來，人民醫(yī)院為促進全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了積極貢獻，但由于醫(yī)院是在計劃經(jīng)濟體制下建立和發(fā)展起來的，與市場經(jīng)濟體制有許多不相適應的地方，這不僅阻礙了自身的發(fā)展，而且制約了與市場經(jīng)濟體制的接軌。所以，醫(yī)院改革是大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)。