第一篇：先進(jìn)集體事跡材料

先進(jìn)集體事跡材料

（市政公司工程部）

西安航天城市政公用發(fā)展有限公司市政工程部主要承擔(dān)著航天城市政配套項(xiàng)目建設(shè)管理工作，是航天城快速發(fā)展的排頭兵，在航天城快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。因此，市政工程部的工作就顯得尤為重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過部門十二位員工的不懈努力，我們在過去的一年中取得了驕人的成績。

一、項(xiàng)目建設(shè)取得的主要成績

2014年，工程部全體員工迎難而上，克服對外協(xié)調(diào)頭緒多、難度大，征地拆遷不到位，施工單位技術(shù)水平及管理水參差不齊以及建設(shè)資金緊張等重重困難，完成航天城市政配套建設(shè)項(xiàng)目總投資5億元。完成了航天南路、神北一路、內(nèi)一環(huán)北路、東長安街、航天東路等30多條市政道路工程，累計(jì)約13.2Km。完成了譎河排水工程，水系供水及退水管道工程，航天西路橋梁等工程。這些工程的完工，大大提升了航天城區(qū)域承載能力。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)及項(xiàng)目管控能力

為了更好的完成工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平是必不可少的。從員工自身來說，工程部員工按照本人目前的崗位，有計(jì)劃的學(xué)習(xí)了《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《市政道路施工與驗(yàn)收規(guī)范》、《項(xiàng)目管理手冊》、標(biāo)準(zhǔn)圖集以及造價(jià)管理方面的知識，提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)。在項(xiàng)目管理工作中，為發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題提供了理論基礎(chǔ)。從部門來說，在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排下，通過邀請老師來公司，以組織集體培訓(xùn)的方式，為員工疏導(dǎo)理論體系，介紹新技術(shù)新工藝，使員工的知識體系不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)，更好的服務(wù)于項(xiàng)目管理工作。通過跨地區(qū)交流，參觀學(xué)習(xí)，派員參加北京、鄭州等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)等一系學(xué)習(xí)，使員工的理論體系更加完善。同時(shí)也找出了知識體系中的不足之處，再學(xué)習(xí)，再完善，再提高，打造出一支能打硬仗，敢打硬仗的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工程部員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)大大提高，并有4人取得國家一級建造師執(zhí)業(yè)資格，8人取得了工程師資格。以專業(yè)技術(shù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管控能力得到了質(zhì)的飛躍，安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理均處于受控狀態(tài)，全年無安全質(zhì)量事故發(fā)生。

三、健全管理制度，提高公司市場競爭力

2014年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，以工程部為主導(dǎo)，各部門配合，對公司《項(xiàng)目管理手冊》重新進(jìn)行修編。完善了《質(zhì)量監(jiān)督檢測管理辦法》、《工程簽證管理辦法》、《工程驗(yàn)收管理辦法》等一系列管理制度。在此次修編工作中，工程部員工查閱了大量項(xiàng)目管理方面的書籍，花費(fèi)了大量的業(yè)余時(shí)間搜集整理資料，保證《項(xiàng)目管理手冊》初稿能按期按質(zhì)完成。并多次組織評審會議進(jìn)行討論，群策群策力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，歷時(shí)三月終于完成了《項(xiàng)目管理手冊》的重新修編工作。通過這此修編工作，使工程部員工深深的體會到部門工作是多么的重要，這個(gè)集體的最小單元在公司發(fā)展壯大的過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。以此增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，培育了員工的責(zé)任感，提高了員工責(zé)任意識。《項(xiàng)目管理手冊》的修編完成，標(biāo)志著市政工程部的項(xiàng)目管理工作走上了新臺階，迎來了新的更大挑戰(zhàn)。使公司的軟實(shí)力得到空前提升，為公司走向市場，提高公司的市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目安全使用功能，為航天城入駐企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為航天城的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)

過去的一年是艱難的一年，伴隨國家經(jīng)濟(jì)增速的放緩，資金緊張等多重社會因素的影響，項(xiàng)目建設(shè)更是雪上加霜。利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度更是難上加難。但是工程部全體員工沒有退縮，迎難而上，克服市政工程本身涉及單位多，協(xié)調(diào)難度大；土方量大，土方外運(yùn)困難；地上地下附屬物多，遷改困難；交通量大，交通導(dǎo)行困難等一系列困難認(rèn)真而近乎執(zhí)著的履行著自己的職責(zé)。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，東長安街道路工程沿既有公路韋鳴路向東延伸，途經(jīng)汽車城，交建集團(tuán)等多家單位，并有既有公路韋鳴路及附屬物均在東長街道路工程建設(shè)紅線范圍內(nèi)。涉及的單位有長安天然氣公司，交通建設(shè)集團(tuán)，大眾4S店，雷克薩斯4S店，寶馬4S店，綠化公司，交警大隊(duì)，通信公司，電力公司等十多家。建設(shè)過程中，既要保證各家單位的正常通行，又要保證通信、電力、排水、給水等管網(wǎng)的正常運(yùn)營。為此，我部經(jīng)過與各家單位的多次反復(fù)溝通，去異求同，化解矛盾，解決一個(gè)又一個(gè)問題，保證了項(xiàng)目建設(shè)的利進(jìn)行。

航天東路道路工程總計(jì)外運(yùn)土方約30萬方，土方量大，在施工前期，土方外運(yùn)受到環(huán)保，高考，資金等各種因素的制約，工作面少，進(jìn)度緩慢。為此，工程部加大了資源配制，在有效的時(shí)間內(nèi)，增加土方外運(yùn)量，通過外運(yùn)，內(nèi)倒等方法進(jìn)行土方平衡，提供更多工作面，加快了工程進(jìn)度。

東長安街道路工程地上地下附屬物有西北村兩條出村路，大眾4S店及雷克薩斯4S店出入便道，三兆天燃?xì)庵鞲删€，交通標(biāo)識標(biāo)牌，通信及電力等管線。這些地上地下附屬物將施工面劃分的零零散散，且多數(shù)不具備遷改條件，大大增加了施工難度，影響了施工進(jìn)度。管網(wǎng)遷改保護(hù)方面，加大管網(wǎng)調(diào)查力度，通過設(shè)備探測，走訪調(diào)查，現(xiàn)場坑探等多種方法，掌握了各種管網(wǎng)的現(xiàn)狀。加大與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)力度，優(yōu)化管網(wǎng)遷改及保護(hù)方案，頂著各產(chǎn)權(quán)單位的不合理要求，逐個(gè)突破。便道改遷方面，制定合理的便道改線方案，與村組，汽車城各單位多次溝通，選擇合適的時(shí)機(jī)，快速改線，既保證了項(xiàng)目建設(shè)，又保證了村組出行及汽車城各單位的經(jīng)營少受影響。

東長安街為航天城東西向交通主干線，并與西康高速出入口相接，車流量大，交通繁忙。沿線施工出入口與社會交通相互影響，交通導(dǎo)行困難。我部門認(rèn)真收集現(xiàn)場資料，與交建集團(tuán)及交警部門相互協(xié)商，制訂可行的交通導(dǎo)行方案。并在現(xiàn)場實(shí)行“試導(dǎo)行-導(dǎo)行-試導(dǎo)行-完全導(dǎo)行”的階段性交通導(dǎo)改方案，有效的解決了社會交通，高速交通，施工交通之間的矛盾，使施工與社會交通達(dá)到合諧統(tǒng)一。

面對這些困難我部全體員工沒有退縮，加強(qiáng)管理，加班加點(diǎn)，節(jié)假日不休，憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和敢打善拼的韌勁，克服重重困難，堅(jiān)持在建設(shè)一線，努力拼博，終于順利完成任務(wù)。這些都是為了什么，為了路能修快一點(diǎn)，好一點(diǎn)，為了排水管道不漏水，為了解決航天城上百家單位有路走，能通水，能通電。這些看似平凡的工作，恰好體現(xiàn)了工程部全體員工的不平凡之處。正是我們執(zhí)著、努力拼博、不怕困難，迎難而上的品質(zhì)，為航天城入駐企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為航天明天，為航天的騰飛做出了自己的貢獻(xiàn)。

五、狠抓環(huán)境保護(hù)、安全文明施，為航天城治污減霾做出新貢獻(xiàn)

近年由于環(huán)境污染嚴(yán)重，霧霾天氣時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重的威脅到人們的身體健康。我部提高環(huán)境保護(hù)及安全文明施工要求，加強(qiáng)環(huán)保資源配備，專人管理每天檢查，積極配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護(hù)及文明施工管理工作，環(huán)境保護(hù)及安全文明施工達(dá)到了環(huán)保部門的要求。

第二篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認(rèn)可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識147個(gè)，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵了先進(jìn)，同時(shí)我們還對工具、維修材料庫房進(jìn)行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時(shí)間里共接到447個(gè)報(bào)修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計(jì)算起25天就有126個(gè)小時(shí)的加班，而加班的同志沒有一個(gè)人講條件、講價(jià)錢的，有時(shí)晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個(gè)小時(shí)，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅(jiān)持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個(gè)又一個(gè)故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實(shí)做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。梅震同志是一名新員工，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時(shí)二話沒講每天都按時(shí)完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊(duì)，鍛練了我們的團(tuán)隊(duì)，鑄成了我們的團(tuán)隊(duì)。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時(shí),無法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實(shí)可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時(shí)間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時(shí)我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表揚(yáng)為主，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實(shí)際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項(xiàng)目部

2010年2月4日

第三篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項(xiàng)目經(jīng)理部組建以來，項(xiàng)目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項(xiàng)活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。

項(xiàng)目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項(xiàng)目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人，在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在過去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年1月13日

第四篇：先進(jìn)集體事跡

貴港市垃圾處理場先進(jìn)集體事跡

在市委市政府的正確決策指導(dǎo)下，在市政局堅(jiān)決貫徹國家節(jié)能減

排，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體部署下，我場于2008年6月正式成立，下設(shè)“三科兩大隊(duì)”，現(xiàn)有職工名，男，女。一年來，我場克

服資金、人員不足等困難，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力實(shí)

踐科學(xué)發(fā)展觀，抓隊(duì)伍、上項(xiàng)目、促管理，從加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、改

革垃圾場運(yùn)行機(jī)制、加大垃圾場基礎(chǔ)設(shè)施投入及加快推進(jìn)垃圾場項(xiàng)目

建設(shè)等方面入手，全場干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、科學(xué)管理、扎

實(shí)工作，開創(chuàng)了我場垃圾處理事業(yè)新的局面，使我場開始進(jìn)入了快速

而穩(wěn)定發(fā)展階段。

一、加強(qiáng)黨務(wù)工作建設(shè)，增強(qiáng)黨員職工素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力。

1、加強(qiáng)思想建設(shè)，著力提高黨員干部思想政治素質(zhì)。

認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會一課”學(xué)習(xí)制度及深入

開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、學(xué)習(xí)討論

與撰寫心得體會、聽專題報(bào)告相結(jié)合等形式，抓好理論學(xué)習(xí)的落實(shí)。

在09年“七一”前夕，我場黨支部組織開展了一堂以“堅(jiān)持廉政勤

政，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題的黨課，增強(qiáng)廣大黨員干部的廉政意識。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

根據(jù)黨章規(guī)定和選舉程序，2008年10月2日我場成立了黨支部。

按照建設(shè)一個(gè)好班子，抓好一支好隊(duì)伍，形成一套好機(jī)制，培養(yǎng)一種

好作風(fēng)的要求，我場黨支部切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；按照“三會一課”、1

“民主生活會”等組織工作制度的要求，認(rèn)真籌劃，抓好組織生活制度的落實(shí)，加強(qiáng)了對黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)工作；遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真抓好黨員的發(fā)展工作。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高防腐意識。

嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，形成反腐倡廉的整體合力。黨支部與各科簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”制，進(jìn)一步強(qiáng)化了廉政建設(shè)的責(zé)任意識，切實(shí)把反腐倡廉工作落到實(shí)處，確保黨員干部隊(duì)伍能干事、干成事、不出事；認(rèn)真進(jìn)行廉政警示教育，組織黨員干部參觀警示教育基地——貴港監(jiān)獄，通過反面典型的警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線。

4、積極開展加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)主題教育。我場黨支部在全體黨員、干部中組織開展“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)良好作風(fēng)”主題教育，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了教育對象。確保主題教育扎實(shí)有效開展，場黨政主要負(fù)責(zé)人緊密結(jié)合主題，教育和引導(dǎo)黨員干部、機(jī)關(guān)工作人員講黨性、重品行、作表率，自覺做到牢記黨的宗旨、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、保持艱苦奮斗、嚴(yán)守黨的紀(jì)律，以優(yōu)良的作風(fēng)做好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)管理，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度，努力實(shí)施精細(xì)化管理方針。

1、完善管理。我場采取了“分班編組”的方法，進(jìn)行定人員、定地段、定職責(zé)、定質(zhì)量、定獎罰的管理。按照“實(shí)際需要，精干高

效”的原則，結(jié)合我場實(shí)際情況。把運(yùn)行作業(yè)大隊(duì)分為6個(gè)班（組）；有償服務(wù)大隊(duì)分為3個(gè)班（組），每個(gè)班（組）設(shè)一名班長，每個(gè)班（組）明確負(fù)責(zé)一個(gè)相對固定范圍的業(yè)務(wù)管理工作。各科室、大隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作劃分和班組編排，負(fù)責(zé)對所在班（組）日常工作加強(qiáng)檢查與管理。管理制度是職工在工作生產(chǎn)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，為了保證我場各項(xiàng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，我場從完善、細(xì)化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。

2、強(qiáng)化責(zé)任。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，我場細(xì)化了各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、管理責(zé)任書。明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我場實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在突擊上級布置的工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實(shí)。

3、完善監(jiān)督。我場實(shí)行了“班長日巡查、隊(duì)長周抽查、分管領(lǐng)

導(dǎo)月檢查、精細(xì)化管理小組季普查、年獎懲”的工作制度，加強(qiáng)對各崗位工作的監(jiān)督和管理。每日由各大隊(duì)班（組）長對本職范圍的人員組織巡查，主要是對運(yùn)行作業(yè)大隊(duì)或有償服務(wù)大隊(duì)當(dāng)天工作人員進(jìn)行工作巡查；每周由大隊(duì)負(fù)責(zé)人對兩大隊(duì)工作組織抽查工作進(jìn)度；每月由場分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢查各個(gè)責(zé)任區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，并進(jìn)行整改通知；每季度由場主要領(lǐng)導(dǎo)召開各大隊(duì)和班（組）負(fù)責(zé)人參加的檢查評比和情況通報(bào)會議，建立完善臺帳記錄檔案，利用數(shù)字化表述工作指標(biāo)，依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，對工作績效作出評定。

4、落實(shí)獎懲，做到事事有考核。從場領(lǐng)導(dǎo)到各科室（大隊(duì)）負(fù)責(zé)人都實(shí)行績效考核制度，通過績效考核、責(zé)任承包、目標(biāo)分解、落實(shí)獎懲，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感，為各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。

三、克服困難，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

1、按質(zhì)按量完成運(yùn)行作業(yè)填埋任務(wù)。垃圾場填埋班組是我場一群特殊的職工隊(duì)伍，他們每天身處臭氣熏天，蚊蠅亂飛的環(huán)境當(dāng)中，卻能夠發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臭、不怕累精神，堅(jiān)守崗位，默默無聞，任勞任怨，規(guī)范作業(yè)，努力完成工作任務(wù)。09年累計(jì)完成約30萬立方米（其中6.8萬立方米白鳩井垃圾場陳年垃圾）的生活垃圾無害化處理工作，共覆蓋土方9萬多立方米。消耗柴油約76088.78升471617.03元、機(jī)油700㎏10440元、液壓油340㎏5780元、維修費(fèi)16.78萬元、累計(jì)噴灑藥品586箱，共3516升。進(jìn)場垃圾無害化處理率達(dá)到100%。

2、順利開展有償服務(wù)工作。我場有償服務(wù)大隊(duì)班組成員在大隊(duì)長覃品光同志的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高服務(wù)水平，樹立良好形象，與各垃圾處理業(yè)務(wù)服務(wù)對象展開友誠對話，以公平公正的態(tài)度展開有償服務(wù)工作。09年全年征收垃圾處理費(fèi)用53萬元。通過他們的努力，我場不僅超額完成了任務(wù)，在社會中也樹立了良好口碑，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。

3、推進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)。為了加快我場的發(fā)展，我場積極配合施工工程單位，努力做好協(xié)調(diào)工作。滲濾液處理后場外排水工程09年9月已經(jīng)開始施工，但是外排管道所經(jīng)當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)出了不協(xié)調(diào)的聲音，極力阻撓工作開展，使項(xiàng)目工程遭到了人為的停滯。為此，場領(lǐng)導(dǎo)特別是場長廖達(dá)雄、支部書記阮志雄等同志不顧日夜，深入群眾做調(diào)研，能夠站在群眾立場，理解群眾的難處和想法，以先進(jìn)共產(chǎn)黨員的良好形象，與村民展開真誠對話，為協(xié)商解決好這一難題想盡辦法，嘔心瀝血。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促團(tuán)結(jié)，凝力量。

1、積極開展各項(xiàng)文體活動。今年年初，我場工會自行籌集資金1500多元購置了乒乓球、羽毛球器械，自行安裝了電視播放器，為我場文體活體的開展創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。一年來，場工會組織干部職工參加了市政管理局組織的各項(xiàng)文體活動；組織團(tuán)員青年分別與環(huán)衛(wèi)處、廣場管理處、風(fēng)景所開展了聯(lián)歡活動；在各節(jié)日場工會也自行舉辦各類文體和游園活動，一系列文體活動不僅豐富了我場職工的精神世界，也提高了大家的工作熱情，加強(qiáng)了大家的感情交流，促進(jìn)

了團(tuán)結(jié)。

2、積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動。組織黨員慰問生病住院或困難職工、退休職工共四次，共送去慰問金及慰問品合計(jì)1500元；在今年5月市市政管理局倡導(dǎo)的“我為馬草江做貢獻(xiàn)”活動中，我場干部職工共清除馬草江公園水面漂浮物約15噸，清掃沖洗路面10000平米，清理建筑廢棄物2卡車。

一年來。我場在上級部門和場領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工同仁團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，不顧個(gè)人名利得失，無私奉獻(xiàn)，為努力打造好貴港市垃圾處理事業(yè)新平臺而努力奮斗，為在環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)新舞臺上書寫新的篇章而努力奮斗！

第五篇：先進(jìn)集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進(jìn)集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊(duì)伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，大力加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以有為促有位，突出“四個(gè)強(qiáng)化”為推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。強(qiáng)化班長領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任，“一把手”堅(jiān)持做到不具體分管人事和財(cái)務(wù)工作，重大事項(xiàng)按照議事規(guī)則集體討論決定，堅(jiān)持民主生活會、談心談話、述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強(qiáng)化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子五位成員堅(jiān)持深入基層，每年開展調(diào)研月活動，對系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性；強(qiáng)化對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義 1

和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，著眼于延邊實(shí)際，提高新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷把認(rèn)識成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際本領(lǐng)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項(xiàng)制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務(wù)重，業(yè)務(wù)弱的實(shí)際，先后開展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊(duì)伍建設(shè)提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強(qiáng)縣（市）局班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，對機(jī)關(guān)各處（室）負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了輪崗交流。機(jī)關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強(qiáng)的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作積極性。同時(shí)，注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手，全面推進(jìn)隊(duì)伍行政能力建設(shè)，為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)比對試驗(yàn)”第一名的好成績。

二、抓規(guī)范，完善工作運(yùn)行機(jī)制

近年來，延邊局始終堅(jiān)持把制度建設(shè)作為推進(jìn)藥品安全監(jiān)管工作的一個(gè)主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運(yùn)行的機(jī)制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化四項(xiàng)制度的完善和落實(shí)。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)因素做定期匯報(bào)，便于監(jiān)管部門及時(shí)全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報(bào)制。及時(shí)提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)品種、每一個(gè)批次都做了詳細(xì)的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項(xiàng)制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)成果，實(shí)行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報(bào)告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認(rèn)證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報(bào)告；重新開業(yè)時(shí)，按照GSP認(rèn)證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實(shí)行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進(jìn)藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進(jìn)行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點(diǎn)。在藥品使用領(lǐng)域，一是實(shí)行靶向抽驗(yàn)。開展有針對性的抽驗(yàn)工作，提高不合格率。二是實(shí)行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監(jiān)管力度，主動定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗(yàn)制。提前介入，超前檢驗(yàn)，實(shí)行未通過GMP認(rèn)證企業(yè)藥品、未檢驗(yàn)藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項(xiàng)制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會議制度，建立了聯(lián)合打假工作機(jī)制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強(qiáng)化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責(zé)下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實(shí)行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗(yàn)。四是整合執(zhí)法資源?？茖W(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實(shí)現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學(xué)組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間提供給相關(guān)部門參考處理，必要時(shí)協(xié)作互動共同出擊，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標(biāo)本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實(shí)到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風(fēng)，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊(duì)伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標(biāo)，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。堅(jiān)持以責(zé)任制落實(shí)為主線，全面深入地推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)；堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”以及“分級管理”四項(xiàng)工作原則，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制，界定落實(shí)責(zé)任范圍；堅(jiān)持把責(zé)任制落實(shí)與年終考核掛鉤，嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強(qiáng)化教育。堅(jiān)持預(yù)防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學(xué)習(xí)；堅(jiān)持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度，通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識考試等形式，加強(qiáng)宣傳教育；堅(jiān)持專題教育活動。每年在GSP認(rèn)證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進(jìn)行集體警示談話，有效預(yù)防認(rèn)證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機(jī)制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制實(shí)施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實(shí)施辦法》等20多項(xiàng)制度，從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化權(quán)力制約。通過堅(jiān)持不懈的努力，在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風(fēng)突出進(jìn)位獎”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達(dá)到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗(yàn)；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實(shí)現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步，進(jìn)入先進(jìn)行列的奮斗目標(biāo)?？梢哉f，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風(fēng)實(shí)現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。