第一篇：煤礦區(qū)長(zhǎng)事跡材料

煤礦先進(jìn)個(gè)人事跡材料

——同地北杏莊煤業(yè)有限公司 張智達(dá)

張智達(dá)，43歲，1969年出生，1989年參加工作，2010年6月調(diào)入到同地北杏莊煤業(yè)有限公司通風(fēng)區(qū)工作，現(xiàn)為通風(fēng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)。

人人都說(shuō)煤礦苦，但他卻以苦為榮；人人都說(shuō)煤礦險(xiǎn)，但他參加工作就一直奮戰(zhàn)在井下第一線。黑黑的臉膛映襯出他憨厚樸實(shí)的性格，滿是老繭的雙手訴說(shuō)著他礦山的傳奇。寒來(lái)暑往，冬去春回，青春歲月?lián)Q得兩鬢斑白；他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。

1989年，20歲的他帶著對(duì)礦山的好奇與憧憬，由機(jī)電的一名工人,曾多次榮獲礦“生產(chǎn)先進(jìn)者”的老師傅帶到井下場(chǎng)子面，成為一名煤礦工人。當(dāng)時(shí)，由于地質(zhì)條件復(fù)雜和生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)方式基本上是半機(jī)械半人力，作業(yè)環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大。在這樣的條件下，他感受到了工作條件的艱苦。一個(gè)班下來(lái)，身子骨累得像散了架一樣，回到家里，他悶悶不樂(lè)，對(duì)父親說(shuō)不想干了，這個(gè)工作太累了。父親對(duì)他說(shuō)：“孩子，一定要堅(jiān)持住，可不能怕吃苦。我當(dāng)年工作的時(shí)候，哪有什么機(jī)械化啊，全憑的是手?。≡僬f(shuō)你看你的師傅，他

們不也是和你一樣干活嗎！”是個(gè)懂事的孩子，他理解父親話語(yǔ)里的含義。憑著他不服輸?shù)男愿?，從此他下定決心，一定要干出個(gè)樣來(lái)。他以師傅為榜樣，用他們吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神默默地激勵(lì)、鞭策著自己。工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計(jì)報(bào)酬，更沒(méi)有一句怨言。日復(fù)一日，年復(fù)一年，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，終于成為機(jī)電隊(duì)精英。

23年來(lái)，他憑著對(duì)礦山的無(wú)比熱愛(ài)，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦上一干就是23年。他，就是煤礦通風(fēng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，干一行愛(ài)一行扎根礦山無(wú)怨無(wú)悔。

1996年是馬口礦舉步維艱的一年，受各種條件的影響，總量規(guī)模不足，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，簡(jiǎn)單再生產(chǎn)難以維系，工人原本不高的工資還常期拖欠，一年中僅能開(kāi)幾個(gè)月的工資，職工情緒都很低落，很多人都離開(kāi)了企業(yè)，到地方小井上班去了，可卻依然堅(jiān)守在工作崗位上。他的一個(gè)朋友勸他說(shuō)：“現(xiàn)在礦上都開(kāi)不出工資了，你的技術(shù)這么好，何必窩在礦上呢？到哪個(gè)小井不比礦上開(kāi)的多啊！別在礦上干了，趕緊走吧！”他雖然知道朋友是出于好心，可是卻不領(lǐng)情，對(duì)朋友說(shuō)：“兩師傅培養(yǎng)了我這么多年，現(xiàn)在工作剛干出了點(diǎn)樣子，我不能辜負(fù)師傅們對(duì)我的教育；礦上的困難肯定是暫時(shí)的，我相信總有一天會(huì)渡過(guò)難關(guān)好起來(lái)的，再說(shuō)，你只想著掙錢(qián)多，小井的安全有保障嗎？萬(wàn)一出了什么事情，老婆、孩子怎么辦？”朋友認(rèn)為他不知好歹，被他的一席話氣走了，從此再也沒(méi)有勸過(guò)他說(shuō)下小井的事。

2010年調(diào)入通風(fēng)區(qū)做一名瓦檢員，自2006年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)吳永平提出了“人人都是通風(fēng)員”的安全新理念，并提出了井下員工“人人都是通風(fēng)員”的標(biāo)準(zhǔn)，要求井下員工“人人都是通風(fēng)員，人人都負(fù)通風(fēng)責(zé)”。這一理念的提出他深刻的認(rèn)識(shí)到煤礦“一通三防”工作的重要性，在以后的工作中，對(duì)“一通三防”工作不僅細(xì)致用心，而且對(duì)自己發(fā)現(xiàn)的通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備的損壞或破壞都及時(shí)上報(bào)后并處理。在調(diào)入同地北杏莊煤業(yè)有限公司后，對(duì)“一同三防”工作更加提高了警惕性。本著集團(tuán)公司“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀，“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，認(rèn)真踏實(shí)，勤勤懇懇，經(jīng)常深入一線，抓違章、查隱患、堵漏洞，沒(méi)有節(jié)假日，更無(wú)休息日。他充分利用任何閑暇時(shí)間，大量翻閱礦井文獻(xiàn)資料，積極認(rèn)真領(lǐng)悟煤礦三大規(guī)程操作釋義，手抄礦井各專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆記本達(dá)3本有余，同時(shí)也影響了其他員工對(duì)工作的積極性。由于部分員工對(duì)通風(fēng)知識(shí)的缺乏，盲目工作，對(duì)通風(fēng)設(shè)施的管理不重視，對(duì)風(fēng)筒的吊掛不規(guī)范，對(duì)監(jiān)控的不到位，經(jīng)常受到他嚴(yán)厲的批評(píng)與耐心的教導(dǎo)，因而逐步加深了員工對(duì)“一通三防”的認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)。經(jīng)過(guò)多年對(duì)監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細(xì)心揣摩，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平，最終成為了通風(fēng)區(qū)的骨干，在2010年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風(fēng)區(qū)的一名副區(qū)長(zhǎng)。一分耕耘一分收獲，二十幾年來(lái)，他在礦井中留下勤勞的足跡，奉獻(xiàn)了火熱的青春，在這片土地上譜寫(xiě)了燦爛的人生篇章。篇二：煤礦先進(jìn)個(gè)人事跡材料

以人為本抓管理 盡心盡力干工作

陳巨文，現(xiàn)年52歲，初中文化，現(xiàn)任掘二區(qū)六點(diǎn)班點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)一職。自1980年入礦以來(lái)一直從事井下采煤與掘進(jìn)工作，他從采煤工，采煤班長(zhǎng)，掘進(jìn)班長(zhǎng)，一步步成長(zhǎng)為了一名點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)。自從事點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)以來(lái)，在工作中吃苦耐勞，堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)職工態(tài)度友善，視工友為親兄弟，在工作中贏得了大家的一直信任和好評(píng)。在掘二區(qū)提起他無(wú)人不知無(wú)人不曉，他那略帶沙啞的大嗓門(mén)，離多遠(yuǎn)你都能聽(tīng)出是他，一個(gè)面帶憨笑的質(zhì)樸中年人。工友們都愛(ài)親切的叫他一聲“力哥”。

一、干一行愛(ài)一行，扎根礦山無(wú)怨無(wú)悔

工作中吃苦耐勞，管理上堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)職工態(tài)度友善。作業(yè)中堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂，隱患排查仔細(xì)。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全生產(chǎn)管理水平。在管理上從無(wú)打罵、侮辱職工現(xiàn)象，對(duì)職工像對(duì)自己的親兄弟一樣。工作時(shí)對(duì)職工嚴(yán)格管理，職工犯錯(cuò)誤時(shí)，從不讓職工“套關(guān)

系”。他對(duì)職工的要求非常嚴(yán)格，他的隊(duì)伍從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)隨波逐流這類(lèi)人員，對(duì)職工素質(zhì)高度重視，在書(shū)面培訓(xùn)，職工不理解的，在井下他會(huì)一一講解，直到職工理解并且熟記能運(yùn)用，才肯罷手。來(lái)了新工人，他會(huì)在井下現(xiàn)場(chǎng)，手把手地教新工人如何使用掘進(jìn)工具，毫無(wú)保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)新工人的良好職業(yè)習(xí)慣，規(guī)范他們的操作行為，他常對(duì)新工人們說(shuō)：“我們來(lái)礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時(shí)刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動(dòng)，下井干活就得講安全，沒(méi)有安全掙再多錢(qián)也是白搭！所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這比金子還重要，干活前首先要敲幫問(wèn)頂，設(shè)備和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬(wàn)不能干冒險(xiǎn)的活，不能圖懶省事，否則后患無(wú)窮！”在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，職工的整體安全素質(zhì)迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會(huì)干的新手成長(zhǎng)為技術(shù)嫻熟的操作能手。

二、率先垂范勇于擔(dān)當(dāng)，危急時(shí)刻挺身而出

陳巨文在安全管理上是有名的“婆婆嘴”，看似多余的話，在工友們聽(tīng)來(lái)，句句是關(guān)愛(ài)話，是祝福話。的確在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，可以提高我們的作業(yè)警覺(jué)性，從而避免誤操作和“三違”行為。

在生產(chǎn)一線摸爬滾打了30余年的陳巨文有著非常豐富

的管理經(jīng)驗(yàn)，由于規(guī)程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會(huì)上布置安全工作切入要害、細(xì)致入微，從施工安全注意事項(xiàng)，到隱患排查整改，再到突發(fā)事故的應(yīng)急措施等，包括崗位職工安全間隙，安全退路都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，反復(fù)叮囑。在施工現(xiàn)場(chǎng)也是如此，由于掘進(jìn)工作面空間狹小，人員工作較密集，安全威脅相對(duì)較大，以往有少數(shù)“安全問(wèn)題人”在作業(yè)中，經(jīng)常減少施工程序、降低工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)偷懶省事走捷徑，而陳巨文在現(xiàn)場(chǎng)，是一邊帶著干，一邊反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，施工程序一個(gè)不少，久而久之，職工操作行為被規(guī)范成了習(xí)慣，偷懶省事的現(xiàn)象逐漸銷(xiāo)聲匿跡了。

身為一班之長(zhǎng)的他堅(jiān)信著這樣一個(gè)道理：喊得響不如干得實(shí)，只有自己帶頭干，才有號(hào)召力，才能帶好班。在千尺井下沸騰的工作面，陳巨文干起活來(lái)總有一股拼勁。如果你去過(guò)掘二區(qū)的工作面，你應(yīng)該會(huì)看到那位滿面煤塵，一身煤灰，跑上忙下的鐵漢，這就是工人眼中的點(diǎn)班陳巨文，一個(gè)敢說(shuō)敢做的點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)。

遇到危險(xiǎn)的活他總是沖在最前面。一次，3139迎頭頂板發(fā)生抽冒達(dá)10多個(gè)立方，隨時(shí)可能繼續(xù)擴(kuò)大，危急時(shí)刻，陳巨文立即組織人員處理，在仔細(xì)觀察頂板情況、確認(rèn)安全后，陳巨文與工友們迅速搭好架子后，便第一個(gè)沖上去處理冒頂。當(dāng)時(shí)工友們拉住他說(shuō)，“大力你都累了大半班了，這回就讓我們上去吧”。陳巨文掙脫了工友們的手，“不行，這

次很危險(xiǎn)，干這樣的活我有經(jīng)驗(yàn)，還是我上”。此時(shí)此刻上面的零碎還不時(shí)噼里啪啦地往下掉，他何嘗不知道當(dāng)時(shí)危險(xiǎn)的存在，可他心里更清楚，他是一班之長(zhǎng)，又是一名共產(chǎn)黨員，關(guān)鍵時(shí)刻更需要自己。陳巨文憑借著多年的經(jīng)驗(yàn)和沉穩(wěn)的工作作風(fēng)，插木梁，搭梁棚，有條不紊的處理著。就這樣冒頂很快被他處理好了。在今年年初過(guò)1139斷層的困難期間，他每天10多個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn)在井下，長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度、大負(fù)荷的工作令他身體長(zhǎng)期處于疲勞中，但身為兵頭將尾，少了他怎么能行？他心系戰(zhàn)斗的前線，堅(jiān)持連續(xù)奮戰(zhàn)！“眾人齊心，其利斷金”，這是他帶領(lǐng)大家對(duì)付困難的號(hào)角。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)艱辛的努力，1月份安全順利的通過(guò)斷層帶。俗話說(shuō)，“人心齊，泰山移”。陳巨文班組正是靠著這種團(tuán)結(jié)向上，奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，一次次出色的完成了各種生產(chǎn)任務(wù)。他們用他們的實(shí)際行動(dòng)踐行著開(kāi)灤“特別能戰(zhàn)斗”的時(shí)代精神。篇三：某礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

某礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項(xiàng)目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全，采煤工區(qū)的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項(xiàng)目部項(xiàng)目部采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)某某的一席話，看似樸素，實(shí)則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領(lǐng)全區(qū)職工克服各種困難，于2005年生產(chǎn)原煤18.6萬(wàn)噸，采煤工作面同時(shí)被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產(chǎn)原煤15.4萬(wàn)噸，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團(tuán)公司評(píng)為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。

忠企業(yè)，接重任。剛過(guò)四十的某某，長(zhǎng)期從事煤礦地質(zhì)專(zhuān)業(yè)工作，有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術(shù)和治理經(jīng)驗(yàn)，讓他出面承包煤炭生產(chǎn)，許以?xún)?yōu)厚酬金，他都沒(méi)有心動(dòng)。2004年3月，新河礦組建了某項(xiàng)目部項(xiàng)目部，礦領(lǐng)導(dǎo)讓他出面組建某項(xiàng)目部采煤工區(qū)，某某欣然受命。對(duì)此，他認(rèn)為，“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的，沒(méi)有企業(yè)就沒(méi)有我的一切。現(xiàn)在某項(xiàng)目部項(xiàng)目部雖然困難，目前會(huì)損失一些利益，但企業(yè)用得著我，我就要做個(gè)創(chuàng)業(yè)排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創(chuàng)業(yè)后，項(xiàng)目部資金相當(dāng)緊張，職工工資不能及時(shí)到位，某某從家中取出15萬(wàn)元，為職工先行墊付兩個(gè)月工資。[找文章到☆文秘站

抓安全，保標(biāo)準(zhǔn)。剛組建的采煤工區(qū)，全部都是勞務(wù)派遣工，沒(méi)有一名正式工人，沒(méi)有一人從事過(guò)長(zhǎng)壁采煤。為了做好安全生產(chǎn)，他首先組織職工參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。為提高職工學(xué)習(xí)愛(ài)好，他先從一些事故案例開(kāi)始學(xué)起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進(jìn)腦子。在講解事故的同時(shí)，引導(dǎo)啟發(fā)職工主動(dòng)參與分析事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果。開(kāi)展了“我遇類(lèi)似事故怎么辦”的討論活動(dòng)，職工主動(dòng)參與性明顯增強(qiáng)。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上。在工區(qū)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、安全標(biāo)兵進(jìn)行重獎(jiǎng)，使全工區(qū)職工學(xué)技能、比安全蔚然成風(fēng)。對(duì)不注重學(xué)習(xí)又出現(xiàn)“三違”的職工，果斷予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場(chǎng)，把握安全要害。無(wú)論工作面掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過(guò)斷層，落差3.2米，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒(méi)有過(guò)斷層經(jīng)驗(yàn)，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個(gè)小時(shí)沒(méi)有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長(zhǎng)，過(guò)去我們都干小煤礦，安全沒(méi)有一點(diǎn)保障，你們新河礦安全抓得這么緊，要害時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)干部搶在前，以后我們決不會(huì)再干小煤礦，就是少拿一點(diǎn)錢(qián)，嚴(yán)治理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務(wù)派遣工，文化素質(zhì)低，紀(jì)律觀念淡薄，注重眼前利

益，人員成份復(fù)雜，難以治理。為帶好這支隊(duì)伍，他首先從制度建設(shè)入手。突擊學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和井下操作規(guī)程，以制度抓治理，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格考核，促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開(kāi)會(huì)遲到，他主動(dòng)上繳罰款200元，職工被他的舉動(dòng)所折服，執(zhí)行制度的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說(shuō)，沒(méi)想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)提高那么快，執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點(diǎn)不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮副職作用。2004年初，某項(xiàng)目部從鄉(xiāng)一項(xiàng)目部借調(diào)一名采煤班長(zhǎng)，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富。某某不僅虛心向他學(xué)習(xí)，而且也毫無(wú)保留地向他傳授理論知識(shí)和治理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并知人善用，盡力推薦其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。對(duì)一些文化程度相對(duì)較高，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，工作積極性較高的勞務(wù)工，提供各種機(jī)會(huì)，讓他們參加集團(tuán)公司和礦組織的各種培訓(xùn)，提高他們的本領(lǐng)，并讓他們擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)，協(xié)助工區(qū)治理職工隊(duì)伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化治理入手。某某認(rèn)為，勞務(wù)派遣工起點(diǎn)低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫(huà)畫(huà)、好開(kāi)墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報(bào)。平時(shí)他與職工打成一片，不論誰(shuí)有困難，都及時(shí)幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據(jù)，他經(jīng)常主動(dòng)借錢(qián)給他們，開(kāi)資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點(diǎn)子，想辦法，碰到困難，以工區(qū)名義幫助解決，暖了人心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了凝聚力。通過(guò)各種努力，兩年多來(lái)，采煤工區(qū)的班組長(zhǎng)和骨干沒(méi)有一人流失，75以上人員是組建工區(qū)之初的人員，熟練工人隊(duì)伍不斷壯大，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第二篇：煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)個(gè)人事跡

躬耕礦山終不悔

他30年如一日扎根煤海掘進(jìn)一線，從普通的煤礦工人成長(zhǎng)為生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)； 他不斷致力于職工的安全操作技能培訓(xùn)，帶出了一支英勇善戰(zhàn)的采煤勁旅，被大家稱(chēng)為采煤一線的擎旗人。他就是燕龕公司程莊煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)**。

以人為本帶隊(duì)伍

1986年,**成為一名普通的采煤工人，一年半后，成為班組長(zhǎng)，1990年擔(dān)任采煤隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)，2001年擔(dān)任生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，**年9月?lián)紊a(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)，他說(shuō)：“下了這么多年井，我愛(ài)上這一行，看著井下出煤，我心里就舒服。”目前，程莊煤礦生產(chǎn)工區(qū)有2個(gè)采煤隊(duì)、2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、1個(gè)開(kāi)拓隊(duì)，整個(gè)工區(qū)每班170-180人下井，每天將近有580人工作在采煤工作線的各個(gè)崗位?！拔覀児^(qū)擔(dān)負(fù)著全礦的生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)是關(guān)系企業(yè)和職工切身利益的大事，如果安全出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就得整頓、就停產(chǎn)，工人的工資就不能保障，同煤不到一年兩起重大事故，想想那場(chǎng)面就覺(jué)得揪心?！?/p>

“安全生產(chǎn)的決定性因素是人?！?*強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于糾正人的不安全行為。再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面都無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。近年來(lái)，程莊煤礦通過(guò)變招工為招生及開(kāi)展多種形式、多種渠道的職業(yè)教育、繼續(xù)教育，大幅提升了煤礦從業(yè)人員學(xué)歷，職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)明顯提高。他要求工區(qū)的新職工都要與經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工簽訂師徒合同，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員要對(duì)新職工講解操作要領(lǐng)，師傅要手把手教。他主張“安全無(wú)小事，從細(xì)小做起，養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣”，強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持杜絕違章，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”。比如，在井下進(jìn)行機(jī)頭機(jī)尾單體柱的握換操作時(shí)，新職工如果手背向上握，萬(wàn)一頂板有掉落的小塊矸石就會(huì)砸傷手背，應(yīng)改為手心向上握；拉架工如何進(jìn)行帶壓拉架，不僅要先學(xué)要領(lǐng)、還要看師傅示范，才能在師傅的指導(dǎo)下具體操作、總結(jié)技巧??

**注重抓好職工安全操作培訓(xùn)工作，督促制定和完善了各項(xiàng)管理制度以及安全培訓(xùn)計(jì)劃，長(zhǎng)期利用班前會(huì)和每周的安全學(xué)習(xí)日，對(duì)職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能水平。他創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)教學(xué)法”，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)作業(yè)人員出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)癥下藥，進(jìn)行講解、教育、培訓(xùn)，這種現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的教學(xué)模式，更注重崗位技能培訓(xùn)及實(shí)操訓(xùn)練，為安全教育培訓(xùn)開(kāi)辟了一條新路。

奮戰(zhàn)煤?？嘁蔡?/p>

“干煤礦雖然又苦又累，但能和伙計(jì)們?cè)谝黄鹈罎L打，心里挺舒坦。”“現(xiàn)在煤炭形勢(shì)不好，要保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)就得保證產(chǎn)量，礦井地質(zhì)條件不好，構(gòu)造太多，一個(gè)工作面遇到2、3個(gè)構(gòu)造就是好工作面，這種情況是很少的，我們的生產(chǎn)壓力大，大伙兒共同努力、千方百計(jì)克服困難，也要完成任務(wù)?！?/p>

茫茫煤海砥礪出**膽大心細(xì)與任勞任怨的“烏金精神”，他帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)干部職工戰(zhàn)水害、過(guò)構(gòu)造，克服重重困難，啃下硬骨頭，闖過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。他的管理訣竅是超前預(yù)想定方案,現(xiàn)場(chǎng)控制除隱患。他利用物探隊(duì)的資料，在圖紙上提前標(biāo)注好前方的地質(zhì)情況，提前制定生產(chǎn)計(jì)劃；他經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，精心組織生產(chǎn)；他要求區(qū)長(zhǎng)和副區(qū)長(zhǎng)每月最少18天下井督查安全，實(shí)際上是他幾乎天天下井，遇到特殊情況在井下連班是常事?！懊旱V工作不能坐著聽(tīng)匯報(bào)，掘進(jìn)一班打7-8米，三班下來(lái)20多米出去了，井下的情況已經(jīng)變化，煤礦管理的學(xué)問(wèn)大，萬(wàn)變不離其宗，必須下井到現(xiàn)場(chǎng)，觀察職工的操作行為，排除隱患。” 他始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要求每個(gè)生產(chǎn)班組的管理人員都嚴(yán)格跟班盯班，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須當(dāng)班處理，決不讓隱患過(guò)天；加強(qiáng)安全隱患排查，做到寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可完不成生產(chǎn)任務(wù)，也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè)；狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松，抓重點(diǎn)、創(chuàng)精品，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)有鞏固。15106工作面長(zhǎng)225米，有152個(gè)支架，采煤隊(duì)每班23-25人，他對(duì)各工種和各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了“精、嚴(yán)、細(xì)”的管理方案，先后安排專(zhuān)人進(jìn)行層層把關(guān)。剛開(kāi)始，有的職工為了趕生產(chǎn)任務(wù)，圖省事，隨手放下準(zhǔn)備待會(huì)用的材料，認(rèn)為幾分鐘的事情，來(lái)回碼放材料太耽誤時(shí)間。**反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的要求、講團(tuán)隊(duì)意識(shí)。現(xiàn)在工作面的直線、頂?shù)装宓雀鞣矫娑寄苓_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。他多次被陽(yáng)泉公司評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者，**被陽(yáng)泉公司評(píng)為“特級(jí)勞?！?，**被評(píng)為“勞動(dòng)模范”。

鐵面無(wú)私也有情

“用制度管理人，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)安全生產(chǎn)?！笔?*常說(shuō)的一句話。從區(qū)隊(duì)建設(shè)到職工隊(duì)伍建設(shè)、從生產(chǎn)計(jì)劃安排落實(shí)到職工工資獎(jiǎng)金分配方案的制定、從職工合理化建議到實(shí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)、從加強(qiáng)職工安全理論培訓(xùn)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等，他扎實(shí)細(xì)致地做好每項(xiàng)工作，制定出一套科學(xué)管理制度和措施，如《出勤管理制度》、《交接班制度》、《班前班后會(huì)制度》、《事故分析制度》、《內(nèi)部工資分配制度》等，工分逐日公布，切實(shí)做到公開(kāi)、公正、公平，讓每一名員工都對(duì)自己的收入心知肚明，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

作為區(qū)長(zhǎng)，**待職工如兄弟，時(shí)刻關(guān)心職工的喜怒哀樂(lè)，全心全意維護(hù)職工利益，幫助他們解決問(wèn)題;他經(jīng)常與職工進(jìn)行談心，善于觀察和發(fā)現(xiàn)職工思想上的隱患，有針對(duì)性地開(kāi)展一人一事的思想政治工作,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，被職工親切地稱(chēng)為“帶頭大哥”。“工人就是做工掙錢(qián)養(yǎng)家的人，我就是一個(gè)下井干活的工人，知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)稍微多一點(diǎn)?！彼缘V為家，常常一個(gè)月也不回一次家，家里的事都托給妻子，妻子也在煤礦機(jī)電部工作，很理解支持他的工作?！懊旱V都累，入了這行就得干好，大家共同把企業(yè)搞好，我們的日子也會(huì)好過(guò)。” 礦山耕耘三十載，煤海揚(yáng)帆永不悔。**一步一個(gè)腳印走到了今天，在成績(jī)面前沒(méi)有歇息，而是更加努力地奮進(jìn)。他扎根礦山，永不放棄在茫茫煤海中續(xù)寫(xiě)自己美麗的人生詩(shī)篇。

第三篇：煤礦區(qū)長(zhǎng)工作總結(jié)

煤礦區(qū)長(zhǎng)工作總結(jié)

一、基本情況全區(qū)共有非煤礦山企業(yè)53家；危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)31家（生產(chǎn)企業(yè)8家，經(jīng)營(yíng)企業(yè)23家）；煙花爆竹企業(yè)1家，零售經(jīng)營(yíng)127家。xx年，我區(qū)統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故5起、死亡6人，直接經(jīng)濟(jì)損失250萬(wàn)元，死亡人數(shù)占全年控制指標(biāo)的200%。

二、主要工作開(kāi)展情況

（一）狠抓安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)根據(jù)國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)工作工作會(huì)議精神及《昆明市xx安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的要求，在今年2月5日召開(kāi)的全區(qū)安全生產(chǎn)工作大會(huì)上，對(duì)安全生產(chǎn)年各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。區(qū)政府與各責(zé)任單位簽訂《東川區(qū)xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》35份，各單位層層下簽安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任向基層單位、企業(yè)、班組逐級(jí)傳遞，實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移。xx年，全區(qū)共簽訂責(zé)任狀5106份，其中：區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門(mén)及重點(diǎn)企業(yè)簽訂35份；鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂到村組及所轄企業(yè)659份；主管部門(mén)簽訂到企業(yè)297份；企業(yè)簽訂到班組、重點(diǎn)崗位及個(gè)人4115份。

（二）黨政齊抓共管營(yíng)造氛圍，安全生產(chǎn)措施扎實(shí)有力 xx年是我區(qū)安全生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的一年，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利推進(jìn)，得益于區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，采取了扎實(shí)有效的工作措施，為抓好安全生產(chǎn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。1．召開(kāi)全區(qū)安全生產(chǎn)工作大會(huì)。為遏制6月以來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)加劇的態(tài)勢(shì)，9月16日，區(qū)委、區(qū)政府組織召開(kāi)了自區(qū)劃以來(lái)規(guī)格最高、規(guī)模最大的安全生產(chǎn)工作大會(huì)。區(qū)級(jí)四套班子的領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議，全區(qū)實(shí)職副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部、規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人共360人參加了會(huì)議。會(huì)上，區(qū)長(zhǎng)田文同志、副區(qū)長(zhǎng)吳建明分別就我區(qū)今后一段時(shí)間安全生產(chǎn)工作作安排部署和要求；市委常委、區(qū)委書(shū)記高德明同志作了重要講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，要求各參會(huì)單位認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，并從思想警鐘務(wù)必敲響, 難點(diǎn)重點(diǎn)務(wù)必突出, 問(wèn)責(zé)追究務(wù)必從嚴(yán)等3個(gè)方面，要求各單位迅速制定安全生產(chǎn)工作措施，扭轉(zhuǎn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)。2．專(zhuān)題研究和部署安全生產(chǎn)工作。區(qū)委常委會(huì)于8月26日專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)工作隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)事宜；區(qū)政府常務(wù)會(huì)分別于5月31日、9月22日專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)工作；同時(shí)，區(qū)委、區(qū)政府緊鑼密鼓地召開(kāi)安全生產(chǎn)促進(jìn)會(huì)，8月22日、9月7日、9月10日和9月28日，分片區(qū)在銅都、因民、拖布卡和湯丹鎮(zhèn)召開(kāi)礦山安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，區(qū)長(zhǎng)田文、區(qū)委副書(shū)記繆軍、區(qū)紀(jì)委書(shū)記李加德、副區(qū)長(zhǎng)吳建明等區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相繼到會(huì)對(duì)礦山安全生產(chǎn)工作作要求。3．區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線檢查安全生產(chǎn)工作。6月14日，區(qū)長(zhǎng)田文同志組織安監(jiān)、國(guó)土、環(huán)保、公安等相關(guān)職能部門(mén)，深入因民、舍塊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)地查看重大安全隱患及尾礦庫(kù)整改情況，要求企業(yè)加快尾礦庫(kù)整治工作進(jìn)度，全力做好汛期監(jiān)控及應(yīng)急管理工作。區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織相關(guān)部門(mén)，到尾礦庫(kù)整治現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地開(kāi)展督促檢查。4．采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。為從監(jiān)管機(jī)制、制度措施上保障安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，今年以來(lái)，由區(qū)安委會(huì)辦公室擬定安全生產(chǎn)匯報(bào)制度、黑名單管理、隱患公示、安全違法行為曝光、安全生產(chǎn)告誡、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度等6項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，這些工作措施已經(jīng)政府常務(wù)會(huì)議研究通過(guò)，即將在全區(qū)范圍內(nèi)施行；針對(duì)我區(qū)非煤礦山應(yīng)急管理工作薄弱的實(shí)際，出臺(tái)了加強(qiáng)非煤礦山應(yīng)急管理工作的相關(guān)措施。區(qū)委、區(qū)政府?dāng)M下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》的實(shí)施，將對(duì)我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理、提高本質(zhì)安全水平起到重要作用。

（三）扎實(shí)開(kāi)展督查檢查行動(dòng)，改善企業(yè)安全基礎(chǔ)條件安全生產(chǎn)督查是安全生產(chǎn)年活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，按照《東川區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》安排，區(qū)安委會(huì)分別印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查督查工作的通知》（東安發(fā)〔xx〕10號(hào)）、《東川區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)實(shí)施方案》、《東川區(qū)安全生產(chǎn)隱患治理行動(dòng)實(shí)施方案》等督查文件5份，把開(kāi)展安全生產(chǎn)督查行動(dòng)，貫穿于安全監(jiān)管工作的全過(guò)程。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)督查，督促企業(yè)改善安全基礎(chǔ)條件，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。1．把安全督查與各類(lèi)安全生產(chǎn)大檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)。今年以來(lái)，我局認(rèn)真組織開(kāi)展各個(gè)重要節(jié)日及重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)大檢查工作，先后開(kāi)展了兩節(jié)、兩會(huì)、泥石流汽車(chē)越野賽、五

一、安全生產(chǎn)月、汛期安全大檢查及迎國(guó)慶、保安全安全生產(chǎn)大檢查，每次檢查都下發(fā)了通知，由安監(jiān)、交警、消防、公安等相關(guān)部門(mén)成立了專(zhuān)項(xiàng)督查組，深入重點(diǎn)部位、重點(diǎn)行業(yè)和地段，對(duì)各單位開(kāi)展安全隱患排查治理情況進(jìn)行督促檢查。全年共開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查督查20余次，各單位排查出一般事故隱患981條，完成整改979條，整改率99.8%。2．認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)督查檢查。結(jié)合市安委會(huì)每月1次的安全生產(chǎn)督查行動(dòng)，xx年以來(lái)，由區(qū)安委會(huì)辦公室牽頭組織相關(guān)單位，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門(mén)及企業(yè)督查7次，先后配合市督查組對(duì)銅都、因民、湯丹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)建委、華新水泥、眾智銅業(yè)、碧龍公司、高級(jí)中學(xué)等20余個(gè)單位進(jìn)行了安全督查。通過(guò)督查，及時(shí)查處了一批隱患，督促部分單位改進(jìn)安全管理工作不到位、規(guī)章制度不落實(shí)、安全投入不足等問(wèn)題，收到了較好的實(shí)效。改進(jìn)執(zhí)法手段，探索交叉執(zhí)法方式，我局先后與尋甸、嵩明等縣區(qū)安監(jiān)局開(kāi)展異地交叉執(zhí)法檢查，有效解決安全生產(chǎn)執(zhí)法中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)源頭監(jiān)管，加大重點(diǎn)隱患整治力度以加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可及日常安全監(jiān)管工作為切入點(diǎn)，繼續(xù)加大非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品及重大隱患安全監(jiān)管力度。1．以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)為前提，扎實(shí)開(kāi)展非煤礦山安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。全年共辦理《安全生產(chǎn)許可證》延期換證1家，邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)非煤礦山進(jìn)行逐礦逐井安全排查，業(yè)務(wù)科室對(duì)礦山進(jìn)行了60余次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，查出一般隱患10余處、重點(diǎn)隱患2處，下發(fā)《責(zé)令整改指令書(shū)》20份，責(zé)令停產(chǎn)3家。督促礦山加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效防范事故的發(fā)生。積極組織相關(guān)單位開(kāi)展非煤礦山應(yīng)急救援工作，做到快速反應(yīng)，科學(xué)救援，及時(shí)排除緊急涉險(xiǎn)情況，最大限度保障企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全。8月底，啟動(dòng)全區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，區(qū)委、區(qū)政府兩辦下發(fā)了《東川區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》（東辦通﹝xx﹞60號(hào)），成立由區(qū)紀(jì)委李加德書(shū)記任指揮長(zhǎng)，3位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。在本次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)中，我局邀請(qǐng)區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察等部門(mén)參與湯丹、因民、舍塊、拖布卡四個(gè)片區(qū)礦山安全檢查工作，切實(shí)推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的落實(shí)。2．以辦理延期換證為契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)整治。做好?；菲髽I(yè)辦理延期換證工作，督促企業(yè)開(kāi)展隱患自檢自查，并請(qǐng)專(zhuān)家到生產(chǎn)一線排查，幫助企業(yè)查找隱患，提高企業(yè)的安全基礎(chǔ)條件和管理水平。做好企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全生產(chǎn)三同時(shí)審查，對(duì)部分行政許可手續(xù)不齊全的企業(yè)進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)服務(wù)。做好川金諾、凱通等危化品生產(chǎn)企業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目安全三同時(shí)審查工作，配合市安監(jiān)局對(duì)企業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為進(jìn)行立案查處。加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)的安全監(jiān)管工作。對(duì)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行安全培訓(xùn)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者規(guī)范運(yùn)作；同時(shí)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，由安監(jiān)、工商、公安、消防、供銷(xiāo)社及質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位組成聯(lián)合執(zhí)法組，對(duì)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，從進(jìn)貨、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，加大對(duì)煙花爆竹非法經(jīng)營(yíng)行為的打擊力度，確保全區(qū)節(jié)慶期間煙花爆竹的燃放安全。3．預(yù)防事故為核心，加大一般工礦商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)督力度。督促一般工礦商貿(mào)企業(yè)完善安全三同時(shí)手續(xù)，做好企業(yè)安全現(xiàn)狀的摸底調(diào)查工作，今年對(duì)城區(qū)周邊、四方地工業(yè)園區(qū)的50余家企業(yè)開(kāi)展安全檢查，督促指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，最大限度減少一般性傷亡事故。4．以隱患整治為支撐，加強(qiáng)重大隱患安全監(jiān)管。按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)依法監(jiān)管，企業(yè)全面落實(shí)的原則，加大重大隱患區(qū)域的安全監(jiān)管力度，強(qiáng)化白錫臘片區(qū)、四區(qū)一點(diǎn)等區(qū)域的安全監(jiān)管，積極做好老明槽隱患的整改銷(xiāo)案工作，對(duì)白錫臘片區(qū)采取停產(chǎn)措施，督促業(yè)主單位將其納入地災(zāi)隱患點(diǎn)進(jìn)行治理，加強(qiáng)巡查監(jiān)控，確保不發(fā)生事故。10月21日至23日，由區(qū)政府吳建明副區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，安監(jiān)、國(guó)土、監(jiān)察相關(guān)部門(mén)，對(duì)因民鎮(zhèn)四區(qū)一點(diǎn)所涉及的5個(gè)中段，進(jìn)行全面、細(xì)致的安全大檢查，基本摸清了四區(qū)一點(diǎn)區(qū)域的隱患情況、安全現(xiàn)狀，并提出下步監(jiān)管建議及整改措施，為四區(qū)一點(diǎn)重大安全隱患的整改銷(xiāo)案奠定了基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)督辦工作，專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)成效明顯尾礦庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)整治工作是全省xx年20項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，東川是全省3個(gè)重點(diǎn)督辦地區(qū)之一，為扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，我局將其作為各項(xiàng)工作的重中之重。自3月以來(lái)，我局進(jìn)一步加大工作力度，嚴(yán)格按照省、市工作要求，制定措施，搶抓進(jìn)度，專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得積極成效。1．建立分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作機(jī)制。區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府層層召開(kāi)尾礦庫(kù)整治工作協(xié)調(diào)會(huì)及推進(jìn)會(huì)，明確整治工作時(shí)限，根據(jù)每座尾礦庫(kù)規(guī)模、層次及隱患情況，由區(qū)政府、安監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)掛鉤整改工作，落實(shí)督辦責(zé)任人，實(shí)行分級(jí)監(jiān)控管理；在整治過(guò)程中，爭(zhēng)取省、市安監(jiān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)及專(zhuān)家、技術(shù)人員在專(zhuān)項(xiàng)整治工作中的作用；加強(qiáng)與發(fā)改、國(guó)土、環(huán)保、經(jīng)貿(mào)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等各單位的密切配合，進(jìn)一步明確各部門(mén)職責(zé)，分口把關(guān)，各司其職，為整治工作提供有力支持。2．加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，促進(jìn)尾礦庫(kù)規(guī)范整改。今年以來(lái)，市、區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查尾礦庫(kù)100余次，逐塘逐庫(kù)對(duì)尾礦庫(kù)安全隱患進(jìn)行摸底排查，查出安全隱患200余條，下達(dá)《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》、《責(zé)令整改指令書(shū)》及《安全生產(chǎn)許可證催辦通知書(shū)》共138份，下達(dá)《行政強(qiáng)制措施決定書(shū)》9份。在整治過(guò)程中，我局注重加強(qiáng)對(duì)尾礦庫(kù)業(yè)主及主要負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)，采取政策攻心、輿論引導(dǎo)等方式，提高企業(yè)對(duì)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的把握，自覺(jué)增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格按照專(zhuān)家提出的整改方案進(jìn)行規(guī)范整改。3．強(qiáng)化尾礦庫(kù)基礎(chǔ)管理，提高尾礦庫(kù)規(guī)范化水平。加強(qiáng)尾礦庫(kù)臺(tái)帳資料管理，按照七個(gè)一的要求，建立尾礦庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，完善一庫(kù)一檔、一庫(kù)一圖資料，建立健全管理規(guī)章制度，所有運(yùn)行的尾礦庫(kù)實(shí)現(xiàn)制度上墻，并加強(qiáng)巡查監(jiān)測(cè)。在整治工作收尾階段，認(rèn)真開(kāi)展整改回頭看，積極查缺補(bǔ)漏，完善尾礦庫(kù)在立項(xiàng)、用地、環(huán)評(píng)等方面的手續(xù)。7月底，區(qū)政府下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展尾礦庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)整治檢查驗(yàn)收工作的通知》（東政發(fā)﹝xx﹞184號(hào)），成立由安監(jiān)、國(guó)土、環(huán)保等相關(guān)部門(mén)組成的驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，7月29至8月21日，區(qū)驗(yàn)收組及專(zhuān)家對(duì)轄區(qū)內(nèi)的尾礦庫(kù)整治情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收；8月25日至26日，我區(qū)尾礦庫(kù)整治工作通過(guò)市級(jí)檢查驗(yàn)收。截止目前，我區(qū)列入整改范圍的21座尾礦庫(kù)，10座已領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證；6座已完成閉庫(kù)工作，并通過(guò)市、區(qū)檢查驗(yàn)收組驗(yàn)收；1座未按標(biāo)準(zhǔn)完成整改已責(zé)令停用；其余4座為新建庫(kù)。10月20日，市安委會(huì)下發(fā)了《關(guān)于xx年市政府掛牌督辦安全生產(chǎn)重大隱患整改銷(xiāo)案的通知》（昆安﹝xx﹞31號(hào)），同意我區(qū)老來(lái)紅、駿明公司尾礦庫(kù)重大安全隱患整改銷(xiāo)案。

（六）強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)把開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，作為安全生產(chǎn)年的重要工作任務(wù)。一是組織開(kāi)展以關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。區(qū)安委會(huì)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議并下發(fā)了活動(dòng)方案，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)，參加咨詢(xún)的12家單位發(fā)放《云南省道路交通安全條例》、《東川區(qū)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》等宣傳資料30多種、1500余份，接受群眾咨詢(xún)2515人次。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門(mén)及企業(yè)，通過(guò)升安全旗、安康杯競(jìng)賽活動(dòng)、知識(shí)講座等喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，大力宣傳安全生產(chǎn)年活動(dòng)的重要意義，在全區(qū)掀起關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展的新熱潮。各單位出動(dòng)宣傳車(chē)輛20臺(tái)次，懸掛宣傳條幅31條，開(kāi)展安全督查10次、昆明濫泥坪礦業(yè)有限公司、凱通公司、因民礦業(yè)有限公司、金山公司等8家企業(yè)單位結(jié)合安全現(xiàn)狀及行業(yè)特點(diǎn)，分別開(kāi)展了應(yīng)急救援演練活動(dòng)。二是加強(qiáng)企業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。針對(duì)部分企業(yè)連續(xù)停產(chǎn)等實(shí)際，積極為企業(yè)排憂解難，認(rèn)真開(kāi)展送教上門(mén)活動(dòng)，且直接到企業(yè)集中辦學(xué)，全年組織各類(lèi)安全管理人員及電工、焊工、危險(xiǎn)化學(xué)品等培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)人員1200人，送教上門(mén)活動(dòng)解決學(xué)員工學(xué)矛盾、吃住不便等問(wèn)題，得到企業(yè)的一致好評(píng)。三是強(qiáng)化安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年5月，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員21人參加省安監(jiān)局《安全監(jiān)督員證》取證培訓(xùn)，11月，組織8人參加全市統(tǒng)一安排的行政執(zhí)法培訓(xùn)；積極參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

（七）切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作后勁 今年以來(lái)，我局從狠抓機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)入手，切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，使安全監(jiān)管工作朝著打基礎(chǔ)、建機(jī)制、促規(guī)范的方向邁進(jìn)。一是配強(qiáng)班子，建立機(jī)構(gòu)。在區(qū)委、區(qū)政府的重視下，今年充實(shí)了副局長(zhǎng)1名，增補(bǔ)局黨組成員1名，班子龍頭帶動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，批準(zhǔn)成立東川區(qū)安全生產(chǎn)工作服務(wù)站，核定人員編制5人，監(jiān)管力量的充實(shí)解決了長(zhǎng)期制約安全監(jiān)管工作的瓶頸問(wèn)題。二是創(chuàng)新載體，搭建平臺(tái)。為更好地發(fā)揮協(xié)會(huì)組織在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的橋梁和紐帶作用，7月中旬成立了東川區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)，為今后開(kāi)展安全宣傳教育培訓(xùn)、加強(qiáng)安全文化建設(shè)等工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。籌備建立了東川區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已完成前期數(shù)據(jù)錄入工作，為做好非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管及應(yīng)急管理工作搭建工作平臺(tái)。三是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀及軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步理順科室職責(zé)，提升服務(wù)水平；強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè)，建立健全信訪接待、學(xué)習(xí)例會(huì)、聯(lián)席會(huì)議、辦公室保密等制度10余項(xiàng)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，在辦公區(qū)域設(shè)置廉政文化標(biāo)牌15塊；嚴(yán)格落實(shí)陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度，舉行尾礦庫(kù)停用聽(tīng)證會(huì)1次，提高行政決策民主化水平。

（八）建立部門(mén)協(xié)調(diào)配合機(jī)制，綜合監(jiān)管能力不斷增強(qiáng)今年以來(lái)，我局充分發(fā)揮安委會(huì)辦公室的協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)與各安委會(huì)成員單位之間的配合聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真履行安全綜合監(jiān)管職責(zé)。1．及時(shí)召開(kāi)區(qū)安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。今年，我局先后就安全生產(chǎn)年工作布置、六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)、尾礦庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)整治、汛期安全檢查及礦山安全檢查等工作，牽頭召開(kāi)安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議10余次，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，協(xié)調(diào)解決各單位在安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，提出下步安全生產(chǎn)工作措施，督促各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的單位認(rèn)真抓好各自領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。2．配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查。積極配合交通、消防、公安、國(guó)土、環(huán)保、氣象、教育、旅游等有關(guān)部門(mén)，參與道路交通、人員密集場(chǎng)所、三合一、多合一、民爆物品管理、打擊非法開(kāi)采、環(huán)境安全隱患排查、雨季防雷、校舍安全及旅游安全等專(zhuān)項(xiàng)整治工作。9月底，參與拖布卡片區(qū)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，共炸封偷挖盜采礦硐8口，砌封、填埋33口，暫扣非法盜采的礦產(chǎn)品80余噸，收繳了一批非法盜采、選冶金礦工具，查獲非法偷挖盜采嫌疑人1名。3．扎實(shí)做好汛期安全生產(chǎn)工作。汛期對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全隱患點(diǎn)、地災(zāi)滑坡點(diǎn)及水毀項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行全面排查，落實(shí)專(zhuān)人24小時(shí)值班，做好搶險(xiǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備，確保萬(wàn)無(wú)一失；成立自然災(zāi)害預(yù)警工作機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定了聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)部門(mén)之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共同開(kāi)展好因泥石流滑坡、雷擊等自然災(zāi)害可能引發(fā)的安全生產(chǎn)事故災(zāi)難預(yù)警、預(yù)報(bào)和預(yù)防工作，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)控和防范。4．依法查處生產(chǎn)安全事故。今年，對(duì)轄區(qū)發(fā)生的所有生產(chǎn)安全事故，均按照四不放過(guò)的原則，由監(jiān)察、公安、勞動(dòng)、監(jiān)察院、工會(huì)等單位組成聯(lián)合調(diào)查組，深入實(shí)地開(kāi)展調(diào)查取證，從立案、成立事故調(diào)查組、調(diào)查、處罰、結(jié)案，都嚴(yán)把程序關(guān)，本著實(shí)事求是、依法依規(guī)、注重實(shí)效的要求，嚴(yán)格責(zé)任追究，使每一起事故的查處，達(dá)到了查處一起案件，教育一批干部，完善一套制度的目的。

三、存在的主要問(wèn)題和不足 xx年，我局在各級(jí)、各部門(mén)的幫助支持下，做了大量卓有成效的工作，但全區(qū)安全生產(chǎn)工作與黨委、政府的期望相比，與嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)相比，仍存在很大的差距和不足。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，事故多發(fā)的態(tài)勢(shì)未能從根本上扭轉(zhuǎn)。全區(qū)統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故5起、死亡6人，死亡人數(shù)占全年控制指標(biāo)的200%。上半年全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，但進(jìn)入6月以來(lái)，隨著金屬價(jià)格上漲，大部分采選冶企業(yè)加大生產(chǎn)力度，連續(xù)發(fā)生幾起事故；特別是受金融危機(jī)的影響，部分企業(yè)停工復(fù)產(chǎn)后盲目逐利，重生產(chǎn)輕管理、重效益輕安全的問(wèn)題突出，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

（二）非煤礦山安全生產(chǎn)形勢(shì)復(fù)雜，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我區(qū)非煤礦山分布點(diǎn)多面廣，安全基礎(chǔ)工作薄弱，安全隱患突出，且大部分非煤礦山《安全生產(chǎn)許可證》已過(guò)期，換證率較低。xx年，我局把主要精力集中在尾礦庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)整治工作上，對(duì)地下礦山安全督查的力度較小，部分礦山安全隱患未得到及時(shí)消除，證照不齊、應(yīng)急措施不到位、安全投入不足等問(wèn)題較突出。

（三）部分單位及企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視，兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)亟待加強(qiáng)。部分單位對(duì)本轄區(qū)、本行業(yè)及下屬企業(yè)的安全監(jiān)管工作不到位，安全隱患排查治理工作流于形勢(shì)，僅停留在下發(fā)文件、制定方案上；一些企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，對(duì)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不到位、事故防范措施不力，安全管理混亂。今年發(fā)生的幾起事故暴露出從業(yè)人員有章不循、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問(wèn)題，人為傷害事故呈上升趨勢(shì)。

（四）日常安全監(jiān)管工作力度不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管力量薄弱。受裝備、技術(shù)力量的限制, 對(duì)企業(yè)提供安全服務(wù)、指導(dǎo)及監(jiān)管的力度不夠，把握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確，安全監(jiān)管人員素質(zhì)有待提高；鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)專(zhuān)職安全監(jiān)管人員，安監(jiān)站人員身兼多職，不能更好地履行安全生產(chǎn)巡查、監(jiān)督職責(zé)。

（五）延期換證工作較為滯后。由于客觀原因，我區(qū)大部分非煤礦山《采礦許可證》已過(guò)期，影響了安全生產(chǎn)證的延期換證，同時(shí)由于企業(yè)停產(chǎn)、資金緊張等原因，礦山企業(yè)辦理延期換證手續(xù)的積極性不高。

四、下步工作打算在下步安全監(jiān)管工作中，我局將緊緊結(jié)合國(guó)家、省、市對(duì)安全生產(chǎn)工作的部署和要求，立足于全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，繼續(xù)打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

（一）全面啟動(dòng)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。以東川被列為市級(jí)xx年非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)為契機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)三推行兩強(qiáng)化一整治工作，著力加強(qiáng)地下礦山提升運(yùn)輸系統(tǒng)、強(qiáng)制機(jī)械通風(fēng)及頂板邊幫管理三大環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)露天礦山中深孔爆破、邊坡治理兩大關(guān)鍵，著力加強(qiáng)采選冶企業(yè)安全生產(chǎn)許可及三同時(shí)工作。對(duì)全區(qū)非煤礦山持證情況、技術(shù)資料、作業(yè)區(qū)域、制度規(guī)范、隱患管理、責(zé)任落實(shí)進(jìn)行全面摸底排查，形成臺(tái)帳資料，為礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，強(qiáng)化行政許可準(zhǔn)入，嚴(yán)格執(zhí)行安全三同時(shí)制度；建設(shè)工程按照八個(gè)百分百的要求，加大建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)突出問(wèn)題的整治力度，加強(qiáng)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)管。對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件或降低安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，采取有效的整治措施，提高其安全基礎(chǔ)條件；落實(shí)好行業(yè)主管部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的安全監(jiān)管主體責(zé)任，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)費(fèi)、制度、措施上保證安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)投入，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)法人代表或?qū)嶋H控制人的安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)全生產(chǎn)措施及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故。

（三）狠抓各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作。繼續(xù)抓好非煤礦山、尾礦庫(kù)、危險(xiǎn)化學(xué)品、一般工商貿(mào)企業(yè)及作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)督工作，加大日常督促檢查力度，及時(shí)制止歲末年初趕工期、超定額、冒險(xiǎn)蠻干等危險(xiǎn)行為，堅(jiān)決遏制重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（四）開(kāi)展煙花爆竹安全監(jiān)管及兩節(jié)安全大檢查工作。加強(qiáng)春節(jié)前后煙花爆竹行政許可、檢審及安全監(jiān)管工作，嚴(yán)把入口關(guān)，由安監(jiān)、供銷(xiāo)、工商、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合檢查組，對(duì)城區(qū)周邊煙花爆竹經(jīng)營(yíng)點(diǎn)開(kāi)展安全檢查。認(rèn)真組織開(kāi)展元旦、春節(jié)及兩會(huì)前夕安全大檢查，督促各單位及時(shí)消除事故隱患，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

（五）做好安全目標(biāo)考核及安全生產(chǎn)年收尾工作。由區(qū)安委辦牽頭，按照《昆明市xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的要求，做好全區(qū)xx安全生產(chǎn)目標(biāo)考核迎檢工作；同時(shí)，結(jié)合區(qū)政府年初與各責(zé)任單位簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各責(zé)任單位進(jìn)行年終安全目標(biāo)考核工作。按照安全生產(chǎn)年活動(dòng)部署，對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，認(rèn)真開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)執(zhí)行情況自檢自查。

（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法工作。加大對(duì)整改指令的復(fù)查力度，對(duì)拒不執(zhí)行安監(jiān)部門(mén)整改指令的單位和個(gè)人，堅(jiān)持從嚴(yán)從重處罰。對(duì)安全三同時(shí)手續(xù)不完善的企業(yè)，要按照安全三同時(shí)審查的相關(guān)要求，及時(shí)補(bǔ)辦各項(xiàng)行政許可手續(xù)。嚴(yán)格落實(shí)事故處理四不放過(guò)原則和實(shí)事求是、依法依規(guī)、注重實(shí)效的基本要求，嚴(yán)厲查處各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，對(duì)安全責(zé)任不落實(shí)的責(zé)任單位和責(zé)任人，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（七）加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。著力提高安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，加強(qiáng)監(jiān)管人員自身學(xué)習(xí)，提升服務(wù)企業(yè)及指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的能力；強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)法人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平。

第四篇：煤礦區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告

煤礦區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo) 同志：

我叫***，200*年*月調(diào)入****礦，現(xiàn)任*****工區(qū)區(qū)長(zhǎng)，曾先后擔(dān)任回采隊(duì)技術(shù)員、回采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、曹村礦擔(dān)任安全礦長(zhǎng)兼總工。十幾年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我，我的工作任重而道遠(yuǎn)。在曹家溝工區(qū)任區(qū)長(zhǎng)以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)，管理力度加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。我?guī)ьI(lǐng)工區(qū)所有干部發(fā)揚(yáng)能吃苦的光榮傳統(tǒng)、奮勇?tīng)?zhēng)先，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將幾個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)：

在工作中，我始終堅(jiān)持以勤苦為先，落實(shí)責(zé)任，從我做起宗旨，不斷適應(yīng)兩級(jí)公司的發(fā)展要求，努力改變自己的工作方法，調(diào)整工作思路，帶領(lǐng)管轄范圍內(nèi)的隊(duì)伍到苦、臟、累的一線不斷鍛煉自己，搞好安全生產(chǎn)，解決隊(duì)伍中的實(shí)際問(wèn)題，吃苦與享受，現(xiàn)狀與認(rèn)識(shí)的矛盾，發(fā)揚(yáng)能吃苦，敢為人先的精神，使自己工作水平不斷提高，不斷深化，取得了突出的進(jìn)步。

廉政建設(shè)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、政策、法規(guī)。率先垂范地執(zhí)行上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)方面的要求。牢固樹(shù)立全心全意為工區(qū)職工服務(wù)的思想，把全部精力傾注到工作中。決不濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，而是始終把自己融入群眾之中，為職工辦實(shí)事、辦好事，為企業(yè)出點(diǎn)子、做貢獻(xiàn)。我們回坡底礦領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子，我決心與大家團(tuán)結(jié)一心，同甘共苦，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)班子隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，素質(zhì)水平提升為全局一流的好班子而努力。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建全各項(xiàng)制度，保安全、保生產(chǎn)、保質(zhì)量：

我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)干齊抓共管的管理體系，建立建全各項(xiàng)制度：

1、工區(qū)管理制度：包括請(qǐng)銷(xiāo)假制度，學(xué)習(xí)制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度等，為進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)管理干部作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，明確自身責(zé)任，作出表率作用。

2、各隊(duì)組管理制度：班前、班后會(huì)議制度、隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律制度、事故追究制度，周一、周三學(xué)習(xí)制度、材料管理制度、井下現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、三違管理制度、機(jī)電管理制度、工資分配制度等，根據(jù)實(shí)際的工作需要，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題建立建全各項(xiàng)制度，嚴(yán)格要求職工的操作規(guī)范化、質(zhì)量了準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)無(wú)事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、加大了質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的獎(jiǎng)罰力度，提高了一線隊(duì)伍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。細(xì)化井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)實(shí)行數(shù)字化管理，主要是生產(chǎn)材料，錨索，運(yùn)輸設(shè)備，機(jī)電設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化統(tǒng)一編號(hào)。

2、狠抓三違：對(duì)重復(fù)性隱患，習(xí)慣性違章進(jìn)行嚴(yán)格考核，因?yàn)椤鞍踩?zé)任重于泰山”，安全工作稍有疏忽就可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，為此，把安全工作當(dāng)作重中之重來(lái)抓，始終抓住這條主線，貫徹兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)，確保我礦安全生產(chǎn)。

3、調(diào)整改造運(yùn)輸路線，理順系統(tǒng)工程。為了把盤(pán)區(qū)2—4部皮帶改造為重型皮帶，帶領(lǐng)技術(shù)人員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)測(cè)，計(jì)算無(wú)誤后在進(jìn)行刷擴(kuò)施工。在盤(pán)區(qū)軌道巷刷擴(kuò)無(wú)極繩絞車(chē)硐室，延長(zhǎng)安裝無(wú)極繩絞車(chē)，刷擴(kuò)車(chē)場(chǎng)，保證施工質(zhì)量嚴(yán)格達(dá)標(biāo)。

四、加強(qiáng)地面精神文明建設(shè)和環(huán)境建設(shè)：

1、在迎奧運(yùn)期間，我工區(qū)積極組織職工進(jìn)行拔河比賽，羽毛球比賽等幾項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，為工區(qū)增添了歡樂(lè)祥和的氣憤，增添了職工之間的友誼。

2、對(duì)工區(qū)辦公樓及井口的一些標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行更換，使我工區(qū)形象煥然一新。

五、加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)工作：

對(duì)工區(qū)各付區(qū)長(zhǎng)及各隊(duì)隊(duì)干加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每人發(fā)放一本《班組建設(shè)與班組管理》及煤礦安全規(guī)程每天學(xué)習(xí)一條，并且月底進(jìn)行考試，獎(jiǎng)罰分明。主要是加強(qiáng)管理干部自身的素質(zhì)，為班組建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

總之，在今后的工作崗位上，我會(huì)緊緊圍繞以上內(nèi)容，采取切實(shí)可行的措施和辦法，在以后的工作中爭(zhēng)取有所突破、有所改進(jìn)，為我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展交上一份滿意的答卷。

第五篇：煤礦掘進(jìn)區(qū)長(zhǎng)總結(jié)

2012 年 工 作 總 結(jié)

掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)——王勇敢

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)，你們好！?2012年即將過(guò)去，我們充滿信心地迎接2013年的到來(lái)。在剛剛過(guò)去的一年中，我時(shí)刻按照區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹落實(shí)總部和礦下達(dá)的各項(xiàng)指示和指令，堅(jiān)持以安全為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大了安全質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)職工思想政治教育，深入開(kāi)展了“聯(lián)責(zé)聯(lián)?！薄?chuàng)建“精品工程”、“精品隊(duì)伍”活動(dòng)，圓滿的完成了礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照總部領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)上同礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。嚴(yán)格要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)，副山人行車(chē)托梁安裝過(guò)程中，我嚴(yán)格按照施工說(shuō)明的要求，盯住現(xiàn)場(chǎng)不失控，確保了托梁的安裝符合設(shè)計(jì)要求，為人行車(chē)的安裝提供了保障；2233面-300南區(qū)段巷施工中遇到煤層松軟帶，頂板易冒落難以控制，我連續(xù)盯了兩個(gè)班，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，果斷采取措施，順利地通過(guò)了煤層松軟帶；11月份，礦下達(dá)給我區(qū)的重點(diǎn)工程是2131面-300石門(mén)15日前揭煤，接到該重點(diǎn)工程后，我重新組合本頭面三班人員，并采取一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，自己也經(jīng)常親臨一線，結(jié)果提前一天見(jiàn)煤，為下步生產(chǎn)接續(xù)爭(zhēng)取了時(shí)間。2012年我區(qū)超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率均達(dá)100%。為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。

作為一區(qū)之長(zhǎng)，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)區(qū)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本區(qū)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來(lái)我們?nèi)珔^(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求驗(yàn)收員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來(lái)。對(duì)月底評(píng)出的紅旗班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)一系列工作的開(kāi)展，2012年我隊(duì)施工-300排水巷被礦評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)。

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主。首先，對(duì)自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織開(kāi)展技術(shù)討論，“三大”規(guī)程知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。三是一年來(lái)多次組織了班組長(zhǎng)以上干部一起分析本區(qū)的生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，集思廣益，有針對(duì)性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使的良好局面。

五、克已奉公，維護(hù)職工的合法利益。

今年以來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)總部的“治三空”文件，時(shí)刻保持清醒的的頭腦，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開(kāi)、公平，在分配工資是要求各班長(zhǎng)必須參加，做到班與班、班與隊(duì)相互監(jiān)督；堅(jiān)持區(qū)務(wù)公開(kāi)制度，自覺(jué)接受職工的批評(píng)和監(jiān)督。

六、降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入。

材料消耗方面我們制定完善了一系列行之有效的管理辦法和考核措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，在全區(qū)形成了節(jié)約材料就是光榮就是提高工資收入，浪費(fèi)材料可恥就是用工資彌補(bǔ)的思想意識(shí)。我區(qū)安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，材料考核層層把關(guān)，建賬立卡，實(shí)行一日一結(jié)。

總之，經(jīng)過(guò)全區(qū)干部、職工的共同努力，2012年我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)和安全效益的雙贏，優(yōu)異成績(jī)的取得來(lái)之不易，凝聚著我們掘進(jìn)工區(qū)全體干部、職工的心血和汗水。成績(jī)面前我們決不能驕傲，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到成績(jī)只代表過(guò)去，未來(lái)更需要我們努力，2013年即將來(lái)臨，我會(huì)以“高起點(diǎn)的定位，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)”來(lái)嚴(yán)格要求自己，補(bǔ)缺補(bǔ)差，爭(zhēng)取在2013年創(chuàng)出更輝煌的成績(jī)，向礦領(lǐng)導(dǎo)交出一份更滿意的答卷。