第一篇：煤礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料

文章標(biāo)題：煤礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料

某礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料

“創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項(xiàng)目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全，采煤工區(qū)的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項(xiàng)目部項(xiàng)目部采煤工區(qū)區(qū)長某某的一席話，看似樸素，實(shí)則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領(lǐng)全區(qū)職工克服各種

困難，于2005年生產(chǎn)原煤18.6萬噸，采煤工作面同時(shí)被臨汾市評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產(chǎn)原煤15.4萬噸，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團(tuán)公司評為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。

忠企業(yè)，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作，有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，讓他出面承包煤炭生產(chǎn)，許以優(yōu)厚酬金，他都沒有心動(dòng)。2004年3月，新河礦組建了某項(xiàng)目部項(xiàng)目部，礦領(lǐng)導(dǎo)讓他出面組建某項(xiàng)目部采煤工區(qū)，某某欣然受命。對此，他認(rèn)為，“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的，沒有企業(yè)就沒有我的一切?，F(xiàn)在某項(xiàng)目部項(xiàng)目部雖然困難，目前會(huì)損失一些利益，但企業(yè)用得著我，我就要做個(gè)創(chuàng)業(yè)排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創(chuàng)業(yè)后，項(xiàng)目部資金相當(dāng)緊張，職工工資不能及時(shí)到位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個(gè)月工資。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一站在手，寫作無憂!]為了抓好安全生產(chǎn)，他幾乎很少回家探親，家務(wù)全由妻子一人負(fù)擔(dān)。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個(gè)孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說妻子辭職，獨(dú)自承擔(dān)家庭重任。由于長期下井，某某患有膝關(guān)節(jié)炎，但為了安全生產(chǎn)，他咬牙忍住關(guān)節(jié)疼痛，天天下井，班班到面。當(dāng)大家勸他不要下井時(shí)，他卻講，一點(diǎn)小傷小痛不要緊，與企業(yè)創(chuàng)業(yè)大局比、與工區(qū)的安全生產(chǎn)比都算不了什么。

抓安全，保標(biāo)準(zhǔn)。剛組建的采煤工區(qū)，全部都是勞務(wù)派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁采煤。為了做好安全生產(chǎn)，他首先組織職工參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。為提高職工學(xué)習(xí)興趣，他先從一些事故案例開始學(xué)起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進(jìn)腦子。在講解事故的同時(shí)，引導(dǎo)啟發(fā)職工主動(dòng)參與分析事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動(dòng)，職工主動(dòng)參與性明顯增強(qiáng)。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上。在工區(qū)開展技術(shù)比武活動(dòng)。對涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、安全標(biāo)兵進(jìn)行重獎(jiǎng)，使全工區(qū)職工學(xué)技能、比安全蔚然成風(fēng)。對不注重學(xué)習(xí)又出現(xiàn)“三違”的職工，堅(jiān)決予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場，把握安全關(guān)鍵。無論工作面掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場仔細(xì)觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒有過斷層經(jīng)驗(yàn)，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個(gè)小時(shí)沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點(diǎn)保障，你們新河礦安全抓得這么緊，關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)干部搶在前，以后我們決不會(huì)再干小煤礦，就是少拿一點(diǎn)錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注意推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在工作面回放之初，個(gè)別職工對支護(hù)質(zhì)量要求不高，他就提要求，做示范，規(guī)范操作程序。由于他嚴(yán)格管理，在短時(shí)間內(nèi)，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項(xiàng)工作，都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工區(qū)內(nèi)已形成講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。兩年來，工區(qū)沒有出現(xiàn)一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板，安全品牌唱響臨汾。

嚴(yán)管理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務(wù)派遣工，文化素質(zhì)低，紀(jì)律觀念淡薄，注重眼前利益，人員成份復(fù)雜，難以管理。為帶好這支隊(duì)伍，他首先從制度建設(shè)入手。突擊學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和井下操作規(guī)程，以制度抓管理，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格考核，促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會(huì)遲到，他主動(dòng)上繳罰款200元，職工被他的舉動(dòng)所折服，執(zhí)行制度的自覺性明顯增強(qiáng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)說，沒想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)提高那么快，執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點(diǎn)不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮副職作用。2004年初，某項(xiàng)目部從鄉(xiāng)一項(xiàng)目部借調(diào)一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富。某某不僅虛心向他學(xué)習(xí)，而且也毫無保留地向他傳授理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢互補(bǔ)，并知人善用，盡力推薦其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。對一些文化

程度相對較高，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相對豐富，工作積極性較高的勞務(wù)工，提供各種機(jī)會(huì)，讓他們參加集團(tuán)公司和礦組織的各種培訓(xùn)，提高他們的本領(lǐng)，并讓他們擔(dān)任班組長職務(wù)，協(xié)助工區(qū)管理職工隊(duì)伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化管理入手。某某認(rèn)為，勞務(wù)派遣工起點(diǎn)低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回

報(bào)。平時(shí)他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時(shí)幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據(jù)，他經(jīng)常主動(dòng)借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點(diǎn)子，想辦法，遇到困難，以工區(qū)名義幫助解決，暖了人心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，采煤工區(qū)的班組長和骨干沒有一人流失，75以上人員是組建工區(qū)之初的人員，熟練工人隊(duì)伍不斷壯大，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

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第二篇：煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長個(gè)人事跡

躬耕礦山終不悔

他30年如一日扎根煤海掘進(jìn)一線，從普通的煤礦工人成長為生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長； 他不斷致力于職工的安全操作技能培訓(xùn)，帶出了一支英勇善戰(zhàn)的采煤勁旅，被大家稱為采煤一線的擎旗人。他就是燕龕公司程莊煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長**。

以人為本帶隊(duì)伍

1986年,**成為一名普通的采煤工人，一年半后，成為班組長，1990年擔(dān)任采煤隊(duì)的副隊(duì)長，2001年擔(dān)任生產(chǎn)副礦長，**年9月?lián)紊a(chǎn)工區(qū)區(qū)長，他說：“下了這么多年井，我愛上這一行，看著井下出煤，我心里就舒服。”目前，程莊煤礦生產(chǎn)工區(qū)有2個(gè)采煤隊(duì)、2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、1個(gè)開拓隊(duì)，整個(gè)工區(qū)每班170-180人下井，每天將近有580人工作在采煤工作線的各個(gè)崗位?！拔覀児^(qū)擔(dān)負(fù)著全礦的生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)是關(guān)系企業(yè)和職工切身利益的大事，如果安全出現(xiàn)問題，企業(yè)就得整頓、就停產(chǎn)，工人的工資就不能保障，同煤不到一年兩起重大事故，想想那場面就覺得揪心?！?/p>

“安全生產(chǎn)的決定性因素是人?！?*強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于糾正人的不安全行為。再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面都無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。近年來，程莊煤礦通過變招工為招生及開展多種形式、多種渠道的職業(yè)教育、繼續(xù)教育，大幅提升了煤礦從業(yè)人員學(xué)歷，職工的專業(yè)素質(zhì)明顯提高。他要求工區(qū)的新職工都要與經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工簽訂師徒合同，區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員要對新職工講解操作要領(lǐng)，師傅要手把手教。他主張“安全無小事，從細(xì)小做起，養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣”，強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持杜絕違章，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”。比如，在井下進(jìn)行機(jī)頭機(jī)尾單體柱的握換操作時(shí)，新職工如果手背向上握，萬一頂板有掉落的小塊矸石就會(huì)砸傷手背，應(yīng)改為手心向上握；拉架工如何進(jìn)行帶壓拉架，不僅要先學(xué)要領(lǐng)、還要看師傅示范，才能在師傅的指導(dǎo)下具體操作、總結(jié)技巧??

**注重抓好職工安全操作培訓(xùn)工作，督促制定和完善了各項(xiàng)管理制度以及安全培訓(xùn)計(jì)劃，長期利用班前會(huì)和每周的安全學(xué)習(xí)日，對職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能水平。他創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，開展“現(xiàn)場互動(dòng)教學(xué)法”，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場針對作業(yè)人員出現(xiàn)的問題對癥下藥，進(jìn)行講解、教育、培訓(xùn)，這種現(xiàn)場互動(dòng)的教學(xué)模式，更注重崗位技能培訓(xùn)及實(shí)操訓(xùn)練，為安全教育培訓(xùn)開辟了一條新路。

奮戰(zhàn)煤?？嘁蔡?/p>

“干煤礦雖然又苦又累，但能和伙計(jì)們在一起摸爬滾打，心里挺舒坦。”“現(xiàn)在煤炭形勢不好，要保障企業(yè)經(jīng)營就得保證產(chǎn)量，礦井地質(zhì)條件不好，構(gòu)造太多，一個(gè)工作面遇到2、3個(gè)構(gòu)造就是好工作面，這種情況是很少的，我們的生產(chǎn)壓力大，大伙兒共同努力、千方百計(jì)克服困難，也要完成任務(wù)。”

茫茫煤海砥礪出**膽大心細(xì)與任勞任怨的“烏金精神”，他帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)干部職工戰(zhàn)水害、過構(gòu)造，克服重重困難，啃下硬骨頭，闖過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。他的管理訣竅是超前預(yù)想定方案,現(xiàn)場控制除隱患。他利用物探隊(duì)的資料，在圖紙上提前標(biāo)注好前方的地質(zhì)情況，提前制定生產(chǎn)計(jì)劃；他經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，精心組織生產(chǎn)；他要求區(qū)長和副區(qū)長每月最少18天下井督查安全，實(shí)際上是他幾乎天天下井，遇到特殊情況在井下連班是常事。“煤礦工作不能坐著聽匯報(bào)，掘進(jìn)一班打7-8米，三班下來20多米出去了，井下的情況已經(jīng)變化，煤礦管理的學(xué)問大，萬變不離其宗，必須下井到現(xiàn)場，觀察職工的操作行為，排除隱患?！?他始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，要求每個(gè)生產(chǎn)班組的管理人員都嚴(yán)格跟班盯班，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須當(dāng)班處理，決不讓隱患過天；加強(qiáng)安全隱患排查，做到寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可完不成生產(chǎn)任務(wù)，也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè)；狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松，抓重點(diǎn)、創(chuàng)精品，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固。15106工作面長225米，有152個(gè)支架，采煤隊(duì)每班23-25人，他對各工種和各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了“精、嚴(yán)、細(xì)”的管理方案，先后安排專人進(jìn)行層層把關(guān)。剛開始，有的職工為了趕生產(chǎn)任務(wù)，圖省事，隨手放下準(zhǔn)備待會(huì)用的材料，認(rèn)為幾分鐘的事情，來回碼放材料太耽誤時(shí)間。**反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的要求、講團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，F(xiàn)在工作面的直線、頂?shù)装宓雀鞣矫娑寄苓_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。他多次被陽泉公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者，**被陽泉公司評為“特級勞?！?，**被評為“勞動(dòng)模范”。

鐵面無私也有情

“用制度管理人，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)安全生產(chǎn)?！笔?*常說的一句話。從區(qū)隊(duì)建設(shè)到職工隊(duì)伍建設(shè)、從生產(chǎn)計(jì)劃安排落實(shí)到職工工資獎(jiǎng)金分配方案的制定、從職工合理化建議到實(shí)行隊(duì)務(wù)公開、從加強(qiáng)職工安全理論培訓(xùn)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等，他扎實(shí)細(xì)致地做好每項(xiàng)工作，制定出一套科學(xué)管理制度和措施，如《出勤管理制度》、《交接班制度》、《班前班后會(huì)制度》、《事故分析制度》、《內(nèi)部工資分配制度》等，工分逐日公布，切實(shí)做到公開、公正、公平，讓每一名員工都對自己的收入心知肚明，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

作為區(qū)長，**待職工如兄弟，時(shí)刻關(guān)心職工的喜怒哀樂，全心全意維護(hù)職工利益，幫助他們解決問題;他經(jīng)常與職工進(jìn)行談心，善于觀察和發(fā)現(xiàn)職工思想上的隱患，有針對性地開展一人一事的思想政治工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài)，被職工親切地稱為“帶頭大哥”?！肮と司褪亲龉赍X養(yǎng)家的人，我就是一個(gè)下井干活的工人，知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)稍微多一點(diǎn)?！彼缘V為家，常常一個(gè)月也不回一次家，家里的事都托給妻子，妻子也在煤礦機(jī)電部工作，很理解支持他的工作。“煤礦都累，入了這行就得干好，大家共同把企業(yè)搞好，我們的日子也會(huì)好過?！?礦山耕耘三十載，煤海揚(yáng)帆永不悔。**一步一個(gè)腳印走到了今天，在成績面前沒有歇息，而是更加努力地奮進(jìn)。他扎根礦山，永不放棄在茫茫煤海中續(xù)寫自己美麗的人生詩篇。

第三篇：煤礦采煤區(qū)長工作總結(jié)

2012 年 工 作 總 結(jié)

采煤一區(qū)區(qū)長——陳德學(xué)

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)，你們好！? ?時(shí)光如炬，不知不覺中，????年已接近尾聲?；仡檮倓傋哌^的一年，有成功的喜悅，更有辛勤的汗水，在這?年中，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，克服生產(chǎn)過程中的多重困難因素，堅(jiān)持?安全第一?的指導(dǎo)方針，努力組織生產(chǎn)，帶領(lǐng)全區(qū)同志團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏。一分汗水就有一分收獲，經(jīng)過我們?nèi)珔^(qū)干部職工的共同努力，????年采煤一區(qū)實(shí)際完成產(chǎn)量?????，超計(jì)劃完成?????，安全工作上也杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生。較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全和生產(chǎn)的雙贏，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在這里我不能忘記的是礦領(lǐng)導(dǎo)班子的幫助；不能忘記兄弟單位的大力支持。可以說，這一年來取得的成績與他們的幫助息息相關(guān)，密不可分?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：?一.認(rèn)真學(xué)習(xí)采礦知識(shí)，豐富和提高自己的專業(yè)技術(shù)水平

為了更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)的需求，我充分利用工作之余的時(shí)間，加強(qiáng)“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)了，充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)煤礦采煤新方法、新技術(shù)，豐富了自己的理論，提高了自己的管理水平，使工區(qū)的生產(chǎn)一直處于良性循環(huán)軌道。

二.注重實(shí)際工作，用技術(shù)靈活指揮生產(chǎn)

一年來，我?guī)ьI(lǐng)采煤一區(qū)先后在2232北面和2232南面進(jìn)行回采工作，在生產(chǎn)過程中遇到了許多惡劣的復(fù)雜的地質(zhì)條件，但沒有被困難

所嚇倒，而是迎難而上，永不服輸，2232北面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，回采過程中遇到了斷層，我果斷的提出采取切割的方法分段開采，既排除了隱患又提高了煤質(zhì)，保證了正常的安全生產(chǎn)，2232南面的刮板輸送機(jī)安裝和拆卸過程中，嚴(yán)格措施的落實(shí)和貫徹，盯住現(xiàn)場不失控，保證了刮板機(jī)設(shè)備安裝和拆卸的順利實(shí)施，2232南面煤層厚度不一，有的地方厚度可達(dá)8、9米，在煤厚地段，我采取向底板施工爬籠，提高了工作面的回采率，緩解了接續(xù)的緊張，為公司創(chuàng)造了重大的效益。

三、深入現(xiàn)場、以身作則帶好頭。

我擔(dān)任區(qū)長已有多年，但我一刻沒有放松過自己，一直嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常深入現(xiàn)場去了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，經(jīng)常超額完成礦要求的下井指標(biāo)，尤其是在現(xiàn)場條件復(fù)雜的時(shí)候，經(jīng)常連續(xù)跟班在現(xiàn)場合理調(diào)配人員，克服困難的工作環(huán)境。2232北面切眼透窩、過斷層、收作，2232南面初采、安裝、拆卸刮板機(jī)期間時(shí)間緊、任務(wù)重、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，我連續(xù)跟班，在生產(chǎn)現(xiàn)場合理安排各工序工種嚴(yán)密配合，確保了以上工作安全，順利、按時(shí)完成。我經(jīng)常在跟班期間和工人在一起干活，及時(shí)處理現(xiàn)場存在的各種安全隱患，及時(shí)制止各種違章行為，職工做的不對的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。

四、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)管理水平，提高管理透明度。

年初按照礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我工區(qū)的具體實(shí)際，我們詳細(xì)完善補(bǔ)充了各項(xiàng)管理、安全處罰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則、工資

分配、材料管理細(xì)則等規(guī)章制度，并加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格進(jìn)行考核。使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。為各項(xiàng)工作的完成提供了制度保障。每次召開工資分配會(huì)議和區(qū)務(wù)辦公會(huì)議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，使工區(qū)工資分配透明合理。對工區(qū)的管理制度有什么意見，也可以在區(qū)務(wù)辦公會(huì)議上提出來，工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況再對管理制度進(jìn)行調(diào)整，不斷對規(guī)章制度進(jìn)行完善。

五、抓生產(chǎn)保安全、工作細(xì)致不留死角。

安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴，必須天天講，時(shí)時(shí)講，安全方面，我堅(jiān)信以質(zhì)量保安全，工區(qū)實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收管理制度，上班工程質(zhì)量由下班區(qū)長和驗(yàn)收員共同驗(yàn)收，出現(xiàn)問題連責(zé)帶班區(qū)長和工程驗(yàn)收人員。即充分發(fā)揮了帶班區(qū)長的主觀能動(dòng)性又有效的提高了工程質(zhì)量的合格率。今年實(shí)現(xiàn)了全年工程質(zhì)量驗(yàn)收均為優(yōu)良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。

六、職工培訓(xùn)工作有條不紊。

煤礦工人文化水平普遍較低，工區(qū)要求職工培訓(xùn)要從基礎(chǔ)抓起。一是利用周二活動(dòng)日時(shí)間對事故案例進(jìn)行剖析，對事故經(jīng)過、事故原因、事故分析每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行講解。立體的為職工貫徹安全知識(shí)，在周二活動(dòng)日學(xué)習(xí)情況檢查中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強(qiáng)調(diào)每日一題學(xué)習(xí)，每天把每日一題寫在黑板上并且對每日一題不定期提問。開展有獎(jiǎng)知識(shí)競答活動(dòng)，使職工在輕松的氛圍內(nèi)學(xué)到安全知識(shí)。三是開展揭傷疤活動(dòng)，利用班前會(huì)時(shí)間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違

章作業(yè)。

七、節(jié)能降耗、降本增效。

今年工區(qū)把修舊利廢、降低成本當(dāng)成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大對火工品的管理，嚴(yán)格火工品的領(lǐng)、退、用制度。2.加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，做到全員參與，小到一個(gè)螺絲帽、密封圈都要回收。3.加強(qiáng)工作面材料管理，要求材料消耗細(xì)化到班組，廢舊的東西必須及時(shí)上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標(biāo)準(zhǔn)。

八、抓好煤質(zhì)不放松。

2232南面生產(chǎn)期間，工作面遇到火侵再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質(zhì)我根據(jù)現(xiàn)場情況嚴(yán)格執(zhí)行分采分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機(jī)，局部地段頂板矸石全部掀入采空區(qū)，掉頂多的地方采取異地充填的方法。經(jīng)過努力，我工區(qū)煤質(zhì)全年達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀為新的理念，以取得的成績作為新的起點(diǎn)，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，完善技術(shù)管理，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，帶領(lǐng)全區(qū)為建設(shè)發(fā)展描繪我礦更加美好的藍(lán)圖而努力奮斗。

第四篇：某礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料

某礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料

創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項(xiàng)目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全，采煤工區(qū)的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項(xiàng)目部項(xiàng)目部采煤工區(qū)區(qū)長某某的一席話，看似樸素，實(shí)則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領(lǐng)全區(qū)職工克服各種困難，于2005年生產(chǎn)原煤18.6萬噸，采煤工作面同時(shí)被臨汾市評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產(chǎn)原煤15.4萬噸，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團(tuán)公司評為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。

忠企業(yè)，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作，有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術(shù)和治理經(jīng)驗(yàn)，讓他出面承包煤炭生產(chǎn)，許以優(yōu)厚酬金，他都沒有心動(dòng)。2004年3月，新河礦組建了某項(xiàng)目部項(xiàng)目部，礦領(lǐng)導(dǎo)讓他出面組建某項(xiàng)目部采煤工區(qū)，某某欣然受命。對此，他認(rèn)為，“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的，沒有企業(yè)就沒有我的一切?，F(xiàn)在某項(xiàng)目部項(xiàng)目部雖然困難，目前會(huì)損失一些利益，但企業(yè)用得著我，我就要做個(gè)創(chuàng)業(yè)排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創(chuàng)業(yè)后，項(xiàng)目部資金相當(dāng)緊張，職工工資不能及時(shí)到位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個(gè)月工資。[找文章到☆文秘站

-cnwmz.com(http://)一站在手，寫作無憂!]為了抓好安全生產(chǎn)，他幾乎很少回家探親，家務(wù)全由妻子一人負(fù)擔(dān)。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個(gè)孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說妻子辭職，獨(dú)自承擔(dān)家庭重任。由于長期下井，某某患有膝關(guān)節(jié)炎，但為了安全生產(chǎn)，他咬牙忍住關(guān)節(jié)疼痛，天天下井，班班到面。當(dāng)大家勸他不要下井時(shí)，他卻講，一點(diǎn)小傷小痛不要緊，與企業(yè)創(chuàng)業(yè)大局比、與工區(qū)的安全生產(chǎn)比都算不了什么。

抓安全，保標(biāo)準(zhǔn)。剛組建的采煤工區(qū)，全部都是勞務(wù)派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁采煤。為了做好安全生產(chǎn)，他首先組織職工參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。為提高職工學(xué)習(xí)愛好，他先從一些事故案例開始學(xué)起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進(jìn)腦子。在講解事故的同時(shí)，引導(dǎo)啟發(fā)職工主動(dòng)參與分析事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動(dòng)，職工主動(dòng)參與性明顯增強(qiáng)。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上。在工區(qū)開展技術(shù)比武活動(dòng)。對涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、安全標(biāo)兵進(jìn)行重獎(jiǎng)，使全工區(qū)職工學(xué)技能、比安全蔚然成風(fēng)。對不注重學(xué)習(xí)又出現(xiàn)“三違”的職工，果斷予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場，把握安全要害。無論工作面掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場仔細(xì)觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒有過斷層經(jīng)驗(yàn)，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個(gè)小時(shí)沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點(diǎn)保障，你們新河礦安全抓得這么緊，要害時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)干部搶在前，以后我們決不會(huì)再干小煤礦，就是少拿一點(diǎn)錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注重推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在工作面回放之初，個(gè)別職工對支護(hù)質(zhì)量要求不高，他就提要求，做示范，規(guī)范操作程序。由于他嚴(yán)格治理，在短時(shí)間內(nèi)，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項(xiàng)工作，都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工區(qū)內(nèi)已形成講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。兩年來，工區(qū)沒有出現(xiàn)一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板，安全品牌唱響臨汾。

嚴(yán)治理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務(wù)派遣工，文化素質(zhì)低，紀(jì)律觀念淡薄，注重眼前利

益，人員成份復(fù)雜，難以治理。為帶好這支隊(duì)伍，他首先從制度建設(shè)入手。突擊學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和井下操作規(guī)程，以制度抓治理，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格考核，促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會(huì)遲到，他主動(dòng)上繳罰款200元，職工被他的舉動(dòng)所折服，執(zhí)行制度的自覺性明顯增強(qiáng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)說，沒想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)提高那么快，執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點(diǎn)不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮副職作用。2004年初，某項(xiàng)目部從鄉(xiāng)一項(xiàng)目部借調(diào)一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富。某某不僅虛心向他學(xué)習(xí)，而且也毫無保留地向他傳授理論知識(shí)和治理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢互補(bǔ)，并知人善用，盡力推薦其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。對一些文化程度相對較高，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相對豐富，工作積極性較高的勞務(wù)工，提供各種機(jī)會(huì)，讓他們參加集團(tuán)公司和礦組織的各種培訓(xùn)，提高他們的本領(lǐng)，并讓他們擔(dān)任班組長職務(wù)，協(xié)助工區(qū)治理職工隊(duì)伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化治理入手。某某認(rèn)為，勞務(wù)派遣工起點(diǎn)低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報(bào)。平時(shí)他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時(shí)幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據(jù)，他經(jīng)常主動(dòng)借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點(diǎn)子，想辦法，碰到困難，以工區(qū)名義幫助解決，暖了人心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，采煤工區(qū)的班組長和骨干沒有一人流失，75以上人員是組建工區(qū)之初的人員，熟練工人隊(duì)伍不斷壯大，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第五篇：煤礦采煤工區(qū)表彰發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！

今天我很榮幸代表采煤二區(qū)在這次表彰會(huì)議上表態(tài)發(fā)言，向大家匯報(bào)一年來我們所做的工作,并以此與兄弟單位進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。

07年以來，我們采二區(qū)在礦黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，全區(qū)干部職工以黨的“安全第一”生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，以“創(chuàng)建高產(chǎn)高效采煤區(qū)隊(duì)”為奮斗目標(biāo)，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，以加強(qiáng)工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以提高原煤產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益為主題，攻難克堅(jiān)，敢于拼搏，在工作中做出了一些成績。一是全年生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)了年初制定的奮斗目標(biāo)；二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日益走向成熟。采煤專業(yè)均達(dá)到了優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)；三是超額完成了我礦原煤生產(chǎn)任務(wù)。有力的促進(jìn)了礦井的發(fā)展；這些指標(biāo)的完成是各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，以身作則的結(jié)果，是職工們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此我們表示衷心的感謝！回顧去年的工作，我們主要雙以下幾個(gè)方面做起：

一、堅(jiān)持以人為本、規(guī)范化管理、鞏固安全防線

我們采煤二區(qū)自組建以來，始終把安全管理工作放在各項(xiàng)工作首位來抓。堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，教育職工遵章作業(yè)，不做違章的事，干放心活。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不工作的原則，自覺搞好自我保安工作，堅(jiān)持每周二、五安全活動(dòng)。教育好職工要愛惜生命，我要安全，時(shí)刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實(shí)整改措施。在現(xiàn)場工作中，充分發(fā)揮了班組長和群檢員、青崗員的監(jiān)督作用。抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，盯住重點(diǎn)把

各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、完善制度，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制

我們工區(qū)跟據(jù)公司和礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理規(guī)定，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際工作，專門成立了以主管區(qū)長為組長、技術(shù)員、副區(qū)長、大班班長為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)各自責(zé)任，安全、責(zé)、權(quán)、利明確，把目標(biāo)逐漸分解到班組和個(gè)人，全區(qū)行成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化齊抓共管的目標(biāo)考核機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部職工抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，我們利用“

二、五”學(xué)習(xí)日結(jié)合現(xiàn)場存在的實(shí)際情況，分層次講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常識(shí)。要求每位職工都能夠掌握現(xiàn)場工作中存在的隱患如何進(jìn)行處理，及日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能。在施工中能夠嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到規(guī)范操作。保證工程質(zhì)量，為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、從嚴(yán)從細(xì)、抓制度落實(shí)、確保任務(wù)完成

我們采煤二區(qū)自組建以來一直是新工人較多，技術(shù)力量薄弱。井下地質(zhì)條件差，面對困難工區(qū)一班人精心組織，合理科學(xué)安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況，制定一整套切實(shí)可行考核辦法。主要在思想上、制度上、標(biāo)準(zhǔn)上、執(zhí)行力上等方面下功夫。從大班班長到工區(qū)管理人員認(rèn)真考核，看每個(gè)人安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化思想牢不牢，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)全不全。把抓崗位抓現(xiàn)場、抓環(huán)節(jié)、抓規(guī)范管理，作為抓安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，使各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)崗位合理化、科學(xué)化對每道工序合理運(yùn)用，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

08年我們的工作思路是：

以實(shí)現(xiàn)“甲級采煤區(qū)隊(duì)，創(chuàng)建精品工程”為目標(biāo)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高干部職工的生產(chǎn)技能為基礎(chǔ)，以鐵的紀(jì)律與人性化相結(jié)合方法為手段。動(dòng)員全區(qū)職工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)揚(yáng)成績克服困難，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理，保證我高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。08年我們的奮斗目標(biāo)是：

一、確保全年原煤產(chǎn)量達(dá)到20萬噸，力爭22萬噸。

二、杜絕一切生產(chǎn)和人身大小事故。

三、創(chuàng)采煤工作面的“精品工程”努力爭取成為集團(tuán)公司的品牌區(qū)隊(duì)。

四、全面培養(yǎng)和鍛煉技術(shù)全面的素質(zhì)的職工隊(duì)伍。各級領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

說到不如做到，心動(dòng)不如行動(dòng)，在08年我們采煤二區(qū)將以飽滿的熱情，克服生產(chǎn)中困難，完善和改進(jìn)生產(chǎn)管理中的不足，發(fā)揚(yáng)成績，堅(jiān)定信心，多出煤，出好煤，為礦井發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

采煤二區(qū)