第一篇：中鐵十五局創(chuàng)先爭優(yōu)

中鐵十五局黨工共建在勞動競賽中創(chuàng)先爭優(yōu)

http://004km.cn2011/5/16 15:30來源： 中工網(wǎng)

叢建偉攝

中工網(wǎng)5月13日電（記者 張雪）近日，中鐵十五局集團(tuán)公司工會全面啟動創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動競賽活動，組織動員廣大職工在勞動競賽中創(chuàng)先爭優(yōu)，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

柯瑩攝

始終堅持競賽長線不斷鏈、短線攻關(guān)鍵。全年以“五比四創(chuàng)”奪“五杯”年度性勞動競賽為主線貫穿始終，以“四保四創(chuàng)”、“五比五創(chuàng)”等階段性、專項性勞動競賽為重點。長短結(jié)合、相互促進(jìn)，不斷豐富競賽內(nèi)容、創(chuàng)新競賽形式、拓展競賽領(lǐng)域、提升競賽效果，努力在各項勞動競賽中創(chuàng)先爭優(yōu)。

馬曉紅攝

始終堅持緊扣中心工作，發(fā)揮主力軍作用。勞動競賽緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，動員廣大職工在保衛(wèi)安全，維護(hù)生命上創(chuàng)先爭優(yōu)；在捍衛(wèi)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上創(chuàng)先爭優(yōu)；在兌現(xiàn)合同承諾，保證工期上創(chuàng)先爭優(yōu)；在嚴(yán)格成本管理，創(chuàng)造效益上創(chuàng)先爭優(yōu)；在改進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新工藝，合理化建議上創(chuàng)先爭優(yōu)；在標(biāo)準(zhǔn)化管理，建文明工地上創(chuàng)先爭優(yōu)；在三線建設(shè)，提高職工健康生活條件和改善勞動環(huán)境上創(chuàng)先爭優(yōu)。

孫慧攝

始終堅持以項目為重心，上下聯(lián)動競賽。全集團(tuán)分子公司，25項重點工程和分公司、指揮（項目）部三個賽區(qū)。實行集團(tuán)公司直管、子公司（分公司）分管、項目主管的三級管理模式，大力倡導(dǎo)“內(nèi)部競賽促生產(chǎn)，外部競賽樹形象”的競賽主題，根據(jù)施工階段的需要，大力推行階段性、時效性、分類別、短平快的競賽形式，廣泛開展節(jié)點賽、班組賽、攻堅賽、創(chuàng)記錄賽、專項賽等多種形式的競賽活動，確保勞動競賽蓬勃開展，見成效出成果。

吳德鵬攝

始終堅持兌現(xiàn)獎懲，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合?！八谋Ｋ膭?chuàng)”勞動競賽每半年進(jìn)行一次評比表彰，每個階段評比優(yōu)勝單位5個，各獎勵5萬元；進(jìn)步獎2個，各獎勵3萬元；勞動競賽優(yōu)秀組織者和先進(jìn)個人若干名，各獎勵500元?！拔灞任鍎?chuàng)”勞動競賽著重推薦優(yōu)秀鐵路客專項目部參加中國鐵建股份公司評選表彰?！拔灞人膭?chuàng)”奪“五杯”勞動競賽分子公司和分公司、項目部兩個序列分別評比表彰勞動競賽綜合優(yōu)勝單位前三名，安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟(jì)效益杯、承攬任務(wù)杯各1個，創(chuàng)新杯5-6個；勞動競賽先進(jìn)單位和個人若干名。

吳德鵬攝

據(jù)悉，這是中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，中鐵十五局集團(tuán)公司工會堅持黨工共建，深入扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動又一項具體舉措。（中鐵十五局集團(tuán)公司 張長春）

第二篇：中鐵十五局安全協(xié)議(電務(wù)段)

焦柳線洛張段電氣化改造工程

施工安全協(xié)議

甲方：鄭州鐵路局洛陽電務(wù)段

乙方：中鐵十五局集團(tuán)有限公司洛張鐵路電氣化改造工程項目經(jīng)理部

由中鐵十五局集團(tuán)有限公司洛張鐵路電氣化改造工程項目經(jīng)理部（以下簡稱：乙方）承擔(dān)施工的焦柳線洛張段電氣化改造工程（鄭州局管內(nèi)LZ1標(biāo)段）工程項目，（合同號：洛工指施合 11號），需在洛陽電務(wù)段管轄內(nèi)施工，為確保施工期間鐵路交通安全和施工的正常進(jìn)行，明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，根據(jù)《鐵路法》、《合同法》和《鐵路運輸安全保護(hù)條例》及《鄭州鐵路局鐵路營業(yè)線施工及安全管理實施細(xì)則》的要求，經(jīng)甲乙雙方對乙方施工地段進(jìn)行調(diào)查和共同協(xié)商，簽訂如下施工安全協(xié)議：

一、施工內(nèi)容：焦柳線洛張段電氣化改造工程LZ1標(biāo)相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)主要有風(fēng)雨棚、路基附屬、給排水施工等。

二、施工地段及范圍：

1、汝陽、伊川、汝州、魯山、南召、平頂山西風(fēng)雨棚施工。

2、龍門南、伊川路基附屬。

3、平頂山西車站安全線和檢查坑及路基附屬；

4、平頂山西、南陽、南陽西隔離開關(guān)聯(lián)鎖標(biāo)志燈。

5、汝州、平頂山西、魯山、南陽、鄧州給排水施工

三、施工期限：

2010年1月1日至2010年12月31日

四、安全防護(hù)內(nèi)容：（設(shè)備及人身）

1、施工期間既有信號設(shè)備的安全；

2、人身安全雙方各自負(fù)責(zé)；

五、雙方在施工中的義務(wù)和責(zé)任：

1、甲方要積極協(xié)助乙方和設(shè)計部門核查既有設(shè)備的情況，提供電、光纜埋設(shè)的位置。無法提供準(zhǔn)確位置時，設(shè)計單位應(yīng)會同甲方、乙方共同探查、核實，劃定防護(hù)范圍，明確各方的安全責(zé)任。

2、乙方向甲方提供有關(guān)資料（包括圖紙、安全防護(hù)措施等）。

3、乙方應(yīng)將每日施工的地點、進(jìn)度、范圍、起止時間向甲方通報。在對隱蔽設(shè)施施工時（如光電纜），要通知甲方派員參加，檢查施工質(zhì)量。

4、乙方開工前7天，應(yīng)向建設(shè)單位（洛陽工程指揮部）提交開工報告，開工報告要經(jīng)甲方會簽經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)開工報告。

5、乙方在施工點施工期間，甲方派專人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場與乙方配合；乙方向甲方按有關(guān)規(guī)定支付配合費用。

6、乙方對施工范圍內(nèi)的行車、設(shè)備、人身安全全面負(fù)責(zé)，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方對既有運用中設(shè)備的影響，凡發(fā)現(xiàn)乙方在施工中質(zhì)量不合格及危及行車安全時，有權(quán)停止其作業(yè)，并向上級報告，如乙方不聽勸阻，繼續(xù)施工造成事故，由乙方負(fù)全部責(zé)任。甲方因未履行本協(xié)議造成行車事故，由甲方負(fù)主要責(zé)任；因甲方監(jiān)督不力造成事故，除追究有關(guān)單位責(zé)任外，同時追究甲方的責(zé)任。

7、在施工地段內(nèi)，凡因施工造成營業(yè)線設(shè)備損壞和影響行車安全，構(gòu)成行車事故，乙方負(fù)全部或主要責(zé)任。在施工地段既有設(shè)備發(fā)生損壞時，乙方要及時組織人員搶修處理，甲方要積極配合，盡快恢復(fù)正常使用。

8、在施工地段內(nèi)，營業(yè)線既有設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)維護(hù)由甲方負(fù)責(zé)，凡乙方發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備正常使用的問題，應(yīng)立即通知甲方處理，甲方不得拖延。

六、雙方具體施工安全措施

1、乙方進(jìn)點施工前，向甲方提供路局批準(zhǔn)的《施工安全技術(shù)組織措施》及具體的《施工方案》、《施工設(shè)計圖紙》。

2、乙方現(xiàn)場施工前要與甲方現(xiàn)場車間人員一起對乙方施工位置進(jìn)行具體確認(rèn)，乙方應(yīng)對施工位置提前作出明確標(biāo)識，不得隨意變動。經(jīng)甲方確認(rèn)電纜等設(shè)備防護(hù)到位并簽字后，乙方方能進(jìn)行施工。

3、乙方在施工中遇到甲方光、電纜或設(shè)備影響到施工的情況時，乙方應(yīng)及時向甲方報告，待防護(hù)到位后，乙方方能進(jìn)行施工。如防護(hù)工作不到位，甲方有權(quán)制止乙方進(jìn)行施工。

4、乙方不得在甲方電纜等設(shè)備附近進(jìn)行動力開挖。

5、甲乙雙方對施工期間的人身安全各負(fù)其責(zé)。

6、乙方在施工期間，提前一周將下周工作內(nèi)容、范圍、地點以書面形式通知駐地車間，便于甲方進(jìn)行配合。

七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按有關(guān)文件規(guī)程范圍進(jìn)行說明。

八、安全責(zé)任及獎罰考核辦法

甲乙雙方嚴(yán)格履行本協(xié)議規(guī)定，如有一方未按本協(xié)議條款執(zhí)行，發(fā)生的事故，按部、局有關(guān)規(guī)定定責(zé)考核。

九、有關(guān)施工配合費用及設(shè)備損壞費用

安全監(jiān)督檢查、施工配合人員的費用應(yīng)按有關(guān)文件規(guī)定支付。施工 單位在施工時對既有設(shè)備造成損壞，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行賠償。

十、施工中涉及水利、電力、公路等其他方面時，應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

十一、本協(xié)議一式7份，雙方各執(zhí)2份，分別報上級主管部門核備2份，轉(zhuǎn)施工工程隊及設(shè)備管理單位施工所在地車間各1份。雙方蓋章生效。未盡事宜由甲乙雙方另行商定，作為本協(xié)議附件一并執(zhí)行。

甲方代表： 乙方代表：（甲方蓋章）（乙方蓋章）

洛陽電務(wù)段 中鐵十五局集團(tuán)有限公司

洛張鐵路電氣化改造工程項目經(jīng)理部

甲方聯(lián)系人： 乙方聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：0379-62723176 聯(lián)系電話：

傳真0379－62721746 簽訂日期：2010年

月

日

第三篇：中鐵十五局2015防水材料供應(yīng)商名單

中鐵十五局集團(tuán)有限公司招標(biāo) 防水材料評審結(jié)果公示

招標(biāo)編號：cr15g-2014-wzjc-1005 中鐵十五局集團(tuán)有限公司招標(biāo)防水材料招標(biāo)已于2014年11月18日上午08：30時至10:30時在洛陽市老城區(qū)神都大廈接收資格預(yù)審申請文件，10:30時遞交截止。評標(biāo)委員會根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和資格預(yù)審文件載明的評審辦法完成了評審和現(xiàn)場實地考察工作，現(xiàn)將評審和考察結(jié)果進(jìn)行公告如下： 序號

通過評審和考察的申請人名稱 1 山東天海材料工程有限公司 2 廣東科順化工實業(yè)有限公司 3 北京宇陽澤麗防水材料有限公司 4 成都賽特防水材料有限責(zé)任公司 5 儀征升力防排水材料有限公司 6 衡水市華北塑膠有限責(zé)任公司 7 南京振業(yè)工貿(mào)有限責(zé)任公司 8 河北奧特萊防水材料有限公司 9 河北博匯科技開發(fā)有限公司 10 河北冠鑫港橡塑制品有限公司 11 衡水中鐵建土工材料制造有限公司 12 株洲飛鹿高新材料技術(shù)股份有限公司 13 衡水正升工程橡塑有限公司 14 天津市禹紅建筑防水材料有限公司 15 河北創(chuàng)隆工程橡塑有限公司 16 常州市龍正塑業(yè)有限公司 17 河北科信特種橡塑有限公司 18 盤錦禹王防水材料集團(tuán)有限公司 19 江陰海達(dá)橡塑股份有限公司 20 北京中建友建筑材料有限公司 21 四川省宏源防水工程有限公司 22 濰坊市宏源防水材料有限公司 23 河北金坤工程材料有限公司 24 衡水濱河工程橡塑有限公司 25 北京東方雨虹防水科技股份有限公司 26 北京中聯(lián)天盛建材有限公司 27 福建中意鐵科新型材料有限公司 28 四川省廣漢市皇冠防水材料有限公司 29 任丘市華鐵防水工程材料有限公司 30 武漢市恒星防水材料有限公司 31 深圳市卓寶科技股份有限公司 32 江陰市新創(chuàng)塑料制品有限公司 33 湖北藍(lán)盾之星科技股份有限公司 34 江蘇新大洲土工材料有限公司 35 淮安市大有塑纖有限公司 36 河北九通橡塑制品有限公司 37 河北匯海橡塑材料股份有限公司 38 湖南耐滲塑膠工程材料有限公司 39 北京高盟新材料股份有限公司 40 儀征易力土工合成材料有限公司 41 江陰市恒盛橡塑制品有限公司 42 宜興市華東巖土工程材料有限公司 43 貴州藍(lán)圖新材料股份有限公司 44 河北豫源防水材料有限公司 45 儀征市金美林建設(shè)材料有限公司 46 山西四方恒泰防水材料有限公司 47 濰坊市正泰防水材料有限公司 48 北京遠(yuǎn)大洪雨防水材料有限責(zé)任公司 49 濰坊市宇虹防水材料（集團(tuán)）有限公司 50 江蘇歐西建材科技發(fā)展有限公司 51 湖北永陽材料股份有限公司 52 衡水光輝橡塑有限公司 53 河南金拇指防水材料有限公司 54 衡水成林工程橡塑制品有限公司 55 衡水華鑫橡塑有限公司 56 西安雨中情防水材料有限責(zé)任公司 57 江蘇基能塑業(yè)有限公司 58 成都市嘉州新型防水材料有限公司 59 西安通瑞新材料開發(fā)有限公司 60 四川蜀羊防水材料有限公司 61 重慶新海交通工程材料制造有限公司 62 衡水天河工程橡塑有限公司 63 衡水明光工程橡膠有限公司 64 河北華虹工程材料有限公司 65 衡水昌華工程材料有限公司 66 衡水大眾橡塑有限公司

公示期為3天，自2015年02月12日至2015年02月15日。公示期間，投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人如對公示的評標(biāo)結(jié)果有異議，可以向公示單位和監(jiān)督部門舉報。舉報人是法人的，必須由其法定代表人或者授權(quán)委托代表簽字并蓋章；其他組織或者個人舉報的，必須由其主要負(fù)責(zé)人或者本人簽字，并附有效身份證明復(fù)印件。舉報人如實反映情況受法律保護(hù)。公示期滿，如無異議，即時生效。

招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)：中鐵十五局集團(tuán)有限公司物資設(shè)備集中采購中心 地址：河南省洛陽市瀍河區(qū)四通路2號院 聯(lián)系人：鄧輝電話：0379-62637762 紀(jì)委監(jiān)督負(fù)責(zé)人：蘇占國電話：0379-62638149 二〇一五年二月十二日

第四篇：中鐵十五局集團(tuán)工程項目管理辦法

中鐵十五局集團(tuán)

工程項目管理辦法

第一章

總

則

第一條

工程項目管理，就是為實現(xiàn)工程項目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動。

第二條

工程項目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對象是施工項目，管理的組織機(jī)構(gòu)是項目經(jīng)理部。

第三條

工程項目管理的范圍是從工程項目投標(biāo)開始到竣工驗交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理，其管理任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程項目施工任務(wù)并取得效益。

第四條

工程項目是集團(tuán)公司人、財、物等資源的集結(jié)地，是企業(yè)管理的載體，是集團(tuán)公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗口、創(chuàng)造信譽(yù)的前沿。搞好工程項目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

第五條

實施工程項目管理，要堅持以施工生產(chǎn)管理為中心，運用經(jīng)濟(jì)承包手段，全面實施工程項目預(yù)期目標(biāo)管理。

第六條

為強(qiáng)化工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，革新項目管理機(jī)制，建立科學(xué)合理的項目管理運行體系，提高項目管理水平，創(chuàng)造企業(yè)良好社會信譽(yù)，獲取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工程項目管理辦法。

第二章

術(shù)

語

1、本辦法

中鐵十五局集團(tuán)工程項目管理辦法，簡稱本辦法。

2、工程項目

集團(tuán)公司在依法建設(shè)工程項目上承擔(dān)的建設(shè)工程施工任務(wù)，有一個從開工到竣工的特定過程，包括施工前期準(zhǔn)備、施工全過程、竣工驗收等。簡稱項目。

3、工程項目管理

運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化管理活動。簡稱項目管理。

4、工程項目分級管理

工程項目分級管理，就是根據(jù)工程項目中標(biāo)價的大小，將其劃分為特級、一級、二級、三級四個等級，并按照等級實行分級管理。

5、集團(tuán)公司

中鐵十五局集團(tuán)有限公司，是企業(yè)集團(tuán)的母公司。簡稱集團(tuán)公司。

6、子公司

依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的中鐵十五局集團(tuán)下屬工程公司，是企業(yè)集團(tuán)的子公司。簡稱子公司。

7、項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程項目 管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。

8、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

集團(tuán)公司與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。

9、直管工程

以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，由集團(tuán)公司組建項目經(jīng)理部，直接歸屬集團(tuán)公司管理的工程。簡稱直管工程。

10、托管工程

以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，集團(tuán)公司委托工程指揮部、分公司、子公司組建項目經(jīng)理部，并授權(quán)管理的工程。簡稱托管工程

11、項目管理單位

中鐵十五局集團(tuán)有限公司是自有資質(zhì)中標(biāo)工程項目管理的主體，為項目管理單位。

12、托管單位

受集團(tuán)公司委托，管理集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)工程項目的工程指揮部、分公司、子公司等單位，統(tǒng)稱項目委托管理單位。簡稱托管單位。

13、投標(biāo)班子

以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)，其集團(tuán)公司本級、工程指揮部、分公司、子公司等單位組成的工程項目投標(biāo)班子，統(tǒng)稱集團(tuán)公司投標(biāo)班子。簡稱投標(biāo)班子。

14、分包商

承擔(dān)工程項目施工的建制工程隊、架子工程隊和外部勞務(wù)工 程隊是工程項目施工的基本隊伍，統(tǒng)稱分包商。

15、建制工程隊

建制工程隊是指本集團(tuán)所屬單位成建制承擔(dān)工程項目施工的工程隊。

16、架子工程隊

架子工程隊是指項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工需要組建的一次性勞務(wù)工程隊，其主要管理人員和技術(shù)人員由本集團(tuán)勞動合同制工擔(dān)任。

17、外部勞務(wù)工程隊

外部勞務(wù)工程隊是指項目使用的外部具有合法資質(zhì)施工企業(yè)的工程隊。

18、工程結(jié)算

項目經(jīng)理部對建設(shè)單位、分包商的驗工計價，統(tǒng)稱工程結(jié)算。對建設(shè)單位的末次驗工計價，稱竣工結(jié)算；對分包商的末次驗工計價，稱完工結(jié)算。

第三章

工程項目管理規(guī)劃

第一節(jié)

一般規(guī)定

第七條

工程項目管理規(guī)劃作為工程項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對工程項目管理的模式、目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

第八條

工程項目管理規(guī)劃包括工程項目管理規(guī)劃大綱、工程項目實施性施工組織設(shè)計兩大類文件。8.1、工程項目管理規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，是指導(dǎo)項目投標(biāo)和簽訂施工合同的指導(dǎo)性文件。

8.2、工程項目實施性施工組織設(shè)計中標(biāo)后由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，是項目管理規(guī)劃的具體化和進(jìn)一步深化，作為項目經(jīng)理部實施項目管理的依據(jù)。

第九條

工程項目投標(biāo)

9.1、工程項目的信息獲取、信息跟蹤、信息篩選、投標(biāo)單位的確定、投標(biāo)班子的組建、編制投標(biāo)書、投標(biāo)決策，以及經(jīng)營區(qū)域的劃分和集團(tuán)公司資質(zhì)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定。

9.2、工程項目的投標(biāo)模式

9.2.1、投標(biāo)單位對工程項目的投標(biāo)，應(yīng)選擇合法合規(guī)、經(jīng)濟(jì)實用的投標(biāo)模式。

9.2.2、投標(biāo)單位在申請集團(tuán)公司工程項目投標(biāo)授權(quán)前，必須將工程項目投標(biāo)模式正式行文呈報集團(tuán)公司（若為聯(lián)合投標(biāo)、合作投標(biāo)，原則上應(yīng)附合作投標(biāo)或聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書），沒有工程項目投標(biāo)模式報告的申請授權(quán)，集體公司一律不予辦理投標(biāo)授權(quán)。

9.2.3、工程項目投標(biāo)模式報告，其基本內(nèi)容包括：工程項目概況、投標(biāo)形式（自行組織、合作投標(biāo)、聯(lián)合投標(biāo)），經(jīng)營費用或任務(wù)劃分。

9.2.4、凡投標(biāo)前期沒有在工程項目投標(biāo)模式報告中明確投標(biāo)經(jīng)營費用的，在工程項目經(jīng)濟(jì)評估時，對中標(biāo)后再提出的投標(biāo)經(jīng)營費用不列入工程成本計算，由投標(biāo)單位自行消化處理。若屬弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。

9.2.5、凡投標(biāo)前期沒有在工程項目投標(biāo)模式報告中明確合作 方、聯(lián)合方任務(wù)劃分的，在工程項目任務(wù)劃分時，對中標(biāo)后再提出的合作方、聯(lián)合方任務(wù)劃分要求，集體公司不給劃分任務(wù)，由此引起的不良后果，由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

9.2.6、投標(biāo)單位呈報的工程項目投標(biāo)模式報告，列為集團(tuán)公司絕密文件管理，其編寫、傳遞、保管工作嚴(yán)格按集團(tuán)公司保密規(guī)定執(zhí)行。

第十條

工程項目管理的模式 10.1、工程項目管理的定位

10.1.1、集團(tuán)公司是以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)工程項目管理的主體。

10.1.2、以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項目，受集團(tuán)公司委托管理中標(biāo)工程的工程指揮部、分公司、集團(tuán)子公司等單位，是工程項目的委托管理單位。以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項目，投標(biāo)單位無施工能力承擔(dān)施工時，交由集體公司委托有施工能力的單位施工，工程指揮部、分公司、子公司之間不得交叉委托。

10.1.3、項目經(jīng)理部是集團(tuán)公司組建的一次性工程項目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)工程項目施工實施的管理任務(wù)和實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的全部責(zé)任。

10.2、工程項目的管理組織模式

10.2.1、工程項目的管理組織模式全部實行一級管理即：項目經(jīng)理部→工程隊。

10.2.2、工程項目合同總價在5億元（含）以上，工程隊數(shù)量在10個（含）以上時，為解決項目經(jīng)理部管理跨度過大的問題，可采取分片、分段或分專業(yè)設(shè)置工區(qū)。

10.2.2.1、工區(qū)，是項目經(jīng)理部的派出機(jī)構(gòu)，代表項目經(jīng)理部 管理（分片或分段）施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場管理工作。工區(qū)不是工程項目上的經(jīng)濟(jì)獨立實體。

10.2.2.2、工程隊，是工程項目施工的基本隊伍，分建制工程隊、架子工程隊和外部勞務(wù)工程隊。

10.2.2.3、建制工程隊、架子工程隊和外部勞務(wù)工程隊在工程項目上一律執(zhí)行合同管理，實行經(jīng)濟(jì)承包，獨立核算。

10.3、實行工程項目分級管理 10.3.1、工程項目的等級劃分

10.3.1.1、特級工程項目：合同總價在5億元（含）以上的工程項目。

10.3.1.2、一級工程項目：合同總價3億元（含）至5億元（不含）之間的工程項目。

10.3.1.3、二級工程項目：合同總價1億元（含）至3億元（不含）之間的工程項目。

10.3.1.4、三級工程項目：合同總價1億元以下的工程項目。10.3.1.5、特殊工程結(jié)構(gòu)、合同有特殊要求的工程項目，其等級可高套一級，但必須經(jīng)集體公司總經(jīng)理辦公會議研究決定。

10.3.2、工程項目的管理劃分

10.3.2.1、特級、一級工程項目，由集團(tuán)公司組建項目經(jīng)理部，直接隸屬集團(tuán)公司管理。

10.3.2.2、二級工程項目，依其工程類別、技術(shù)復(fù)雜程度，分別實行：集團(tuán)公司組建項目經(jīng)理部、直接隸屬集團(tuán)公司管理；或由集團(tuán)公司委托托管單位組建項目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。一般情況下，工程項目有特大橋、長大隧道，且技術(shù)復(fù)雜的二級工程項目，應(yīng)直接隸屬集團(tuán)公司管理。10.3.2.3、三級工程項目，一般情況下由集團(tuán)公司委托托管單位組建項目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。

10.3.3、工程項目的項目經(jīng)理部職別檔次劃分

10.3.3.1、特級工程項目的項目經(jīng)理部，職別檔次為正處。10.3.3.2、一級工程項目的項目經(jīng)理部，職別檔次為副處。10.3.3.3、二級工程項目的項目經(jīng)理部，職別檔次為正科。10.3.3.4、三級工程項目的項目經(jīng)理部，職別檔次為副科。10.3.3.5、項目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級別低于所管工程項目職別檔次的，按所管工程項目職別檔次享受待遇，項目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級別高于所管工程項目職別檔次的，保持原職務(wù)級別不變。

10.3.3.6、項目經(jīng)理在項目任職期間，全面實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)的，經(jīng)考核符合晉升職務(wù)條件的，按集團(tuán)公司人事任免制度規(guī)定的職務(wù)晉升程序辦理，晉升到相應(yīng)職務(wù)。

10.3.3.7、取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經(jīng)理和建造師，其本身沒有職務(wù)級別，只是一種項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。

10.4、實行工程項目分級管理，首先有利于集團(tuán)公司實行工程項目層次管理，抓好重點工程項目；其次有利于解決工程指揮部、分公司、子公司資源不足的問題；同時有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性。

第二節(jié)

工程項目管理規(guī)劃大綱

第十一條

工程項目管理規(guī)劃大綱是工程項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。第十二條

項目管理規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，并與招標(biāo)文件的要求相一致，為編制投標(biāo)文件提供資料，為簽訂合同提供依據(jù)。

第十三條

編制工程項目管理規(guī)劃大綱的程序 13.1、收集工程項目的有關(guān)資料和信息。13.2、分析工程項目條件和環(huán)境。13.3、明確工程項目管理內(nèi)容。13.4、明確工程項目管理目標(biāo)。

13.5、確定工程項目管理組織模式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能職責(zé)。

13.6、編制工程項目管理目標(biāo)計劃和資源配置計劃。13.7、匯總整理。13.8、報送審批。

第十四條

編制工程項目規(guī)劃大綱的依據(jù) 14.1、工程項目設(shè)計文件（圖紙）

14.2、與工程項目有關(guān)的國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程項目所在地的地方政府法規(guī)。

14.3、工程項目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同文件。14.4、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。14.5、與工程項目相關(guān)的市場信息和環(huán)境信息。第十五條

工程項目管理規(guī)劃大綱的基本內(nèi)容 15.1、工程項目概況。

15.2、工程項目管理組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃。15.3、工程項目管理目標(biāo)規(guī)劃。15.4、工程項目施工進(jìn)度管理規(guī)劃。15.5、工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃。

15.6、工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。15.7、工程項目資源配置管理規(guī)劃。15.8、工程項目責(zé)任成本管理規(guī)劃。15.9、工程項目信息管理規(guī)劃。15.10、工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃。15.11、工程項目收尾管理規(guī)劃。

第三節(jié)

實施性施工組織設(shè)計

第十六條

實施性施工組織設(shè)計，是項目實施綱領(lǐng)性文件，是對工程項目規(guī)劃大綱和投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計的具體化和進(jìn)一步深化，必須具有可操作性。項目對實施性施工組織設(shè)計的管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)：2.15 施工組織設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條

編制工程項目實施性施工組織設(shè)計的程序 17.1、收集資料。收集與工程項目相關(guān)的資料，主要包括設(shè)計文件（圖紙）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)工程項目管理的規(guī)章制度及規(guī)定。

17.2、調(diào)查分析。組織市場和項目周邊環(huán)境調(diào)查，并分析工程項目的條件和環(huán)境。

17.3、熟悉資料。組織實施性施工組織設(shè)計編制人員學(xué)習(xí)、熟悉收集的資料。

17.4、編制計劃。制定實施性施工組織設(shè)計編制計劃，進(jìn)行編寫人員分工，規(guī)定編寫內(nèi)容，明確完成時間，并指定組稿人。17.5、編制實施。編寫人員按照編寫分工的內(nèi)容進(jìn)行編寫，各編寫人完成后，交由組稿人組稿，由項目總工程師審核，經(jīng)項目經(jīng)理審查后即完成實施性施工組織設(shè)計的編寫。

17.6、組織評審。項目經(jīng)理部完成實施性施工組織設(shè)計編制后，報送集團(tuán)公司工程管理部門。由工程管理部按規(guī)定組織專家會審，并按程序完成評審。經(jīng)集團(tuán)公司評審后，送交工程項目監(jiān)理單位審核。

17.7、修改定稿。實施性施工組織設(shè)計經(jīng)專家會審和監(jiān)理審核后，項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)審查意見進(jìn)行修改。

17.8、呈報批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部按照集團(tuán)公司和建設(shè)單位規(guī)定的報批程序，將實施性施工組織設(shè)計呈報批準(zhǔn)。

第十八條

編制工程項目實施性施工組織設(shè)計的依據(jù) 18.1、工程項目管理規(guī)劃大綱

18.2、工程項目的設(shè)計文件（圖紙），招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件。

18.3、工程項目條件和環(huán)境的分析資料。

18.4、與工程項目相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度及規(guī)定。

第十八條

實施性施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 19.1、編制依據(jù)。19.2、工程概況。

19.3、施工總體部署（施工現(xiàn)場平面布置、臨時工程、進(jìn)場方案、施工準(zhǔn)備等）。

19.4、工程項目資源配置計劃。19.5、工程項目總體施工方案。19.6、工程項目管理組織方案。19.7、工期及施工進(jìn)度計劃。19.8、工程質(zhì)量目標(biāo)。

19.9、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)。

19.10、主要施工項目的施工方案（工程簡況、施工工藝流程、施工方法、施工主要注意事項）。

19.11、工期及施工進(jìn)度保證技術(shù)措施。19.12、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施。

19.13、職業(yè)健康安全與環(huán)境保證技術(shù)措施。19.14、文明施工管理措施。19.15、工程造價控制措施。

19.16、特殊季節(jié)（冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)）的施工安排及保證技術(shù)措施。

19.17、工程項目廉政建設(shè)保證措施。

第二十條

實施性施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容因工程項目類別、規(guī)模的差異有所不同，其主要內(nèi)容基本相同。項目經(jīng)理部編制實施性施工組織設(shè)計，應(yīng)按照建設(shè)單位招標(biāo)文件規(guī)定的施工組織設(shè)計編制格式、內(nèi)容進(jìn)行編制。

第二十一條

實施性施工組織設(shè)計一經(jīng)集團(tuán)公司和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照實施性施工組織設(shè)計組織施工。當(dāng)工程項目的開工邊界條件發(fā)生重大變化影響按期開工，或工程項目施工過程中因外部客觀因素影響目標(biāo)實現(xiàn)時，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)單位提出書面報告，申請調(diào)整工期、增加造價，向集團(tuán)公司提出書面報告，申請調(diào)整項目管理目標(biāo)。

第四章

工程項目的管理組織

第一節(jié)

一般規(guī)定

第二十二條

項目經(jīng)理部的性質(zhì)

22.1、項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組建的，進(jìn)行項目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。

22.2、項目經(jīng)理部是集團(tuán)公司設(shè)置的工程項目管理機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司內(nèi)部實施項目管理、實行責(zé)任成本承包、實行獨立核算的工程項目施工管理組織。

第二十三條

項目經(jīng)理部的職責(zé)

23.3、項目經(jīng)理部是集團(tuán)公司對工程項目實施管理的派出機(jī)構(gòu)，代表集團(tuán)公司履行工程項目施工承包合同、兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，全面負(fù)責(zé)工程項目施工全過程的管理，并按照集團(tuán)公司授權(quán)，依法行使工程項目管理權(quán)。

23.3、項目經(jīng)理部對實現(xiàn)工程項目各項管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。23.4、項目經(jīng)理部是項目工程施工管理的工作班子，是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實施項目工程施工全過程、全方位管理。

第二節(jié)

項目經(jīng)理部的組建

第二十四條

項目經(jīng)理部的擬組建

24.1、項目經(jīng)理部的擬組建，就是工程項目投標(biāo)文件中的項 目組織機(jī)構(gòu)及主要人員。

24.2、投標(biāo)班子必須將工程項目擬組建的項目組織機(jī)構(gòu)及主要人員書面報集團(tuán)公司勞動人事部門審核同意，擬任的項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以保證工程項目中標(biāo)后項目經(jīng)理及主要人員既能滿足招標(biāo)要求，又能及時到位。

第二十五條

項目經(jīng)理部的組建

25.1、工程項目中標(biāo)后，集團(tuán)公司直管工程由工程管理部提出成立項目經(jīng)理部的請示，送交勞動人事部；托管工程由托管單位提出成立項目經(jīng)理部的請示，報送集團(tuán)公司勞動人事部；成立項目經(jīng)理部的請示，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，正式行文批復(fù)。

25.2、成立項目經(jīng)理部的請示，必須明確項目經(jīng)理部名稱（全稱）、工程概況、管理模式、項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成、組織機(jī)構(gòu)、編制定員，以及滿足工程項目施工管理的其它條件和要求等。

25.3、項目經(jīng)理部印章

25.3.1、集團(tuán)公司辦公室依據(jù)成立項目經(jīng)理部的批復(fù)，刻制項目經(jīng)理部行政公章和財務(wù)專用章。

25.3.2、如因建設(shè)單位對其它業(yè)務(wù)專用章有特殊要求時，項目經(jīng)理部必須提出刻制其它業(yè)務(wù)專用章的專題報告，由集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一刻制，嚴(yán)禁項目經(jīng)理部擅自刻制。

25.3.3、工程項目終結(jié)后，項目經(jīng)理部將行政公章、財務(wù)專用章和其它業(yè)務(wù)專用章上交集團(tuán)公司辦公室。

第二十六條

項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 26.1、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 26.1.1、服從任務(wù)的原則

通過施工組織、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)指揮，能實現(xiàn)工程項目管理 目標(biāo)和完成工程項目任務(wù)。

根據(jù)任務(wù)需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織機(jī)構(gòu)任務(wù)滿負(fù)荷、職務(wù)責(zé)任滿負(fù)荷、崗位工作滿負(fù)荷，設(shè)置工程項目組織機(jī)構(gòu)的部門、職務(wù)和崗位，充分發(fā)揮項目管理組織系統(tǒng)的最佳整體功能。

26.1.2、精干高效的原則

在服從任務(wù)的前提下，堅持機(jī)構(gòu)簡化、人員精干、工作高效；做到不設(shè)多余的部門、職務(wù)和崗位；在人員配備上，提倡一專多能和身兼數(shù)職，做到每一個工作人員都具有獨立完成本職工作的能力。

26.1.3、合理跨度的原則

工程項目的管理跨度，關(guān)系到工程項目組織縱向?qū)哟蔚膭澐趾蜋M向部門的設(shè)置。確定管理跨度的根本問題是“人”與“人的素質(zhì)”，只有合格的各級管理人員的合理配置，才會實現(xiàn)合理的管理跨度，使項目組織機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)有條不紊，發(fā)揮最佳整體功能。

26.1.4、實事求是的原則

在確保完成工程項目任務(wù)的前提下，要實事求是的結(jié)合工程實際、企業(yè)實際、資源實際，建立和完善崗位責(zé)任制、績效考核制和獎勵懲罰制。通過項目管理制度，使每一個員工謀其事、行其權(quán)、盡其責(zé)、獲其利，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動項目員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

26.2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

項目經(jīng)理部一般設(shè)五部一室即：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、合同管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室。

第二十七條

項目經(jīng)理部的定崗

27.1、項目領(lǐng)導(dǎo)職位設(shè)置：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（1~2名）、項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、項目總工程師。一般情況下由五名項目領(lǐng)導(dǎo)組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。

27.2、部門定崗定員

27.2.1、工程技術(shù)部：設(shè)部長，配專業(yè)工程師、施工調(diào)度、資料員。項目經(jīng)理部的試驗室、測量班隸屬工程技術(shù)部管理。

27.2.2、安全質(zhì)量部：設(shè)部長，配安全監(jiān)察工程師和質(zhì)量監(jiān)察工程師。

27.2.3、合同管理部：設(shè)部長，配計劃工程師、預(yù)算工程師、統(tǒng)計工程師。

27.2.4、物資設(shè)備部：設(shè)部長，配物資工程師、機(jī)械工程師。27.2.5、財務(wù)部：設(shè)部長，配會計、出納。

27.2.6、綜合辦公室：設(shè)主任，配文秘（管理員）、司機(jī)、炊事員。

第二十八條

項目經(jīng)理部的級別及編制定員

28.1、按照本辦法“工程項目的等級劃分”界定項目經(jīng)理部的級別即：項目經(jīng)理部的級別與其所管理的工程項目等級相對等。

28.2、項目經(jīng)理部的編制定員

28.2.1、特級項目經(jīng)理部，編制定員35人。28.2.2、一級項目經(jīng)理部，編制定員30人。28.2.3、二級項目經(jīng)理部，編制定員25人。

28.2.4、三級項目經(jīng)理部，編制定員10~20人（依據(jù)投資規(guī)模大小選擇合適的編制定員）。

28.3、項目經(jīng)理部定編定員一覽表（見附表1）。28.4、項目經(jīng)理部人員工資

28.4.1、嚴(yán)格執(zhí)行十五局（2004）369號文印發(fā)的《中鐵十 五局集團(tuán)公司（本級）崗位效益工資制實施辦法》。

28.4.2、集體公司對項目經(jīng)理部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定（見附表2）。

第二十九條

項目經(jīng)理部人員的選聘

29.1、項目經(jīng)理部工作人員全部實行聘任制，簽訂聘任合同，聘期依據(jù)工程項目的工期確定。

29.2、按照一項目一聘任的原則，項目經(jīng)理部工作人員從項目經(jīng)理部組建開始聘任，到工程項目終結(jié)解聘。項目經(jīng)理部工作人員在工程項目終結(jié)前離開聘任項目到另一項目工作的，應(yīng)先解聘再聘任，不執(zhí)行跨項目續(xù)聘。

29.3、項目終結(jié)，項目經(jīng)理部解體的解聘人員，全部進(jìn)入集團(tuán)公司或子公司人力資源管理中心，原則上安排到新的項目經(jīng)理部任職，沒有新崗位的人員待命或進(jìn)行培訓(xùn)。

29.4、項目領(lǐng)導(dǎo)的選聘

29.4.1、集團(tuán)公司直管工程、委托集團(tuán)公司工程指揮部和分公司管理的工程，其項目經(jīng)理、項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、項目副?jīng)理、項目總工程師等項目領(lǐng)導(dǎo)由集團(tuán)公司按照有關(guān)人事任免程序選聘。

29.4.2、委托集團(tuán)子公司管理的工程，其項目經(jīng)理、項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、項目副?jīng)理、項目總工程師等項目領(lǐng)導(dǎo)由托管單位按照子公司有關(guān)人事任免程序選聘，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)并正式行文。

29.4.3、建設(shè)單位有要求時，由集體公司正式行文報建設(shè)單位，進(jìn)入項目經(jīng)理檔案，但不進(jìn)入個人檔案。

29.5、項目經(jīng)理部主管會計按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定實行委派 制。

29.6、項目經(jīng)理部除項目領(lǐng)導(dǎo)、主管會計以外的部門負(fù)責(zé)人和其他工作人員由項目經(jīng)理提出建議名單，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后報批。直管工程報集團(tuán)公司勞動人事部審核，由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)；托管工程報托管單位批準(zhǔn)，并報集團(tuán)公司勞動人事部備案。

第三節(jié)

項目經(jīng)理部的部門職能和崗位職責(zé)

第三十條

按照本項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、集團(tuán)公司十五局企（2004）3號《關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目實際，設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu)，并界定本項目經(jīng)理部各部門及各崗位的職能職責(zé)。

第三十一條

為實現(xiàn)部門職能和崗位職責(zé)的具體化、規(guī)范化，對部門職能和崗位職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，同時對各部門之間、各崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系、協(xié)作配合內(nèi)容規(guī)定清楚。

第三十二條

項目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 32.1、項目經(jīng)理主要職責(zé)

項目經(jīng)理是集團(tuán)公司法定代表人在工程項目上的代理人，在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使工程項目的管理決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對項目實施全過程、全方位的管理，是項目管理的第一責(zé)任人。

32.1.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團(tuán)公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督，按照規(guī)定定期向組織匯報工作，重大決策前主動征求組織的意見，落實項目重大問題集體決策的各項制度。

32.1.2、全面履行集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂的工程項目《施工承包合同》，接受當(dāng)?shù)卣O(jiān)督，服從建設(shè)單位管理，自覺接受監(jiān)理，確保完成工程項目的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。

32.1.3、規(guī)劃工程項目工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、隊伍建設(shè)等管理目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)展開分解，實施目標(biāo)管理；主持編制實施性施工組織設(shè)計。

32.1.4、建立合理有效的項目管理組織機(jī)構(gòu)，組織制定工程項目規(guī)章制度，明確劃分崗位責(zé)任，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。

32.1.5、實行項目制度化、合同化管理，運用科學(xué)方法，對涉及工程項目管理目標(biāo)的全局性問題和項目出現(xiàn)非規(guī)范事件，及時果斷做出決策。

32.1.6、代表集團(tuán)公司法定代表人實施向建設(shè)單位做出的質(zhì)量承諾；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系在本工程項目上的有效運行，組織開展各項質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理活動。

32.1.7、按照工程項目需要，合理、優(yōu)化配置和使用管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、工程資金和施工隊伍等生產(chǎn)要素。

32.1.8、組織實施項目工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、施工隊伍的管理，積極采取有效措施，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

32.1.9、開展思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實際，廣泛聽取群眾意見，體察下情，了解實情，發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)心員工，抓好“建家建線”，采取有效措施調(diào)動員工積極性，全心全意依靠 項目員工管理項目工程。

32.1.10、全面負(fù)責(zé)工程項目行政工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，實施全過程控制，組織開展文明施工，為項目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

32.2、項目書記（專職副書記）主要職責(zé)

項目書記是項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)之一。項目經(jīng)理兼任項目書記時，其專職副書記應(yīng)視為項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目書記開展工作。

32.2.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示、決議，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，以及上級的指示、決議在項目上的貫徹落實。

32.2.2、緊密圍繞項目施工生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作，確保各項任務(wù)的完成。

32.2.3、支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理與職代會、群眾組織之間的關(guān)系。

32.2.4、參與項目重大事項決策，并提出意見和建議。32.2.5、領(lǐng)導(dǎo)項目黨建工作，組織開展各項活動，建設(shè)思想作風(fēng)過硬的項目領(lǐng)導(dǎo)班子和具有堅強(qiáng)堡壘作用的黨支部，培養(yǎng)具有模范作用的黨員隊伍。

32.2.6、負(fù)責(zé)項目干部隊伍的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督和獎懲工作，并對項目干部的使用提出意見和建議。

32.2.7、負(fù)責(zé)項目思想政治工作和精神文明建設(shè)，培養(yǎng)一支有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的項目員工隊伍。

32.2.8、領(lǐng)導(dǎo)項目工會、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作，注重發(fā)揮他們在項目各項工作中 的作用。

32.3、項目副經(jīng)理主要職責(zé)（分管施工生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場管理）

項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管施工生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場管理，對施工安全負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理工作。

32.3.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團(tuán)公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.3.2、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、施工現(xiàn)場管理，督促工程隊落實施工計劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，做好文明施工。

32.3.3、負(fù)責(zé)施工安全管理，對工程項目的施工安全實施監(jiān)督檢查，督促工程隊落實安全措施，組織開展安全檢查評比活動，定期組織召開施工安全例會，實施安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。

32.3.4、負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場勞動力、工程材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，做好工序協(xié)調(diào)。

32.3.5、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，提出施工進(jìn)度保證措施，抓好施工計劃落實，并督促檢查工程隊落實施工計劃情況。

32.3.6、負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)，做好施工區(qū)周邊群眾工作。32.3.7、負(fù)責(zé)組織施工安全事故的調(diào)查、分析和處理。32.3.8、當(dāng)項目經(jīng)理臨時不在位時，按項目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。

32.4、項目副經(jīng)理主要職責(zé)（分管項目機(jī)關(guān)、合同管理、工程保障）

項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管項目機(jī)關(guān)、合 同管理、物資設(shè)備，對工程保障負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理工作。

32.4.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團(tuán)公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.4.2、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部機(jī)關(guān)的行政管理，落實日常工作、學(xué)習(xí)、生活制度。

32.4.3、負(fù)責(zé)項目工程合同管理，組織起草《施工分包合同》（樣本），協(xié)助項目經(jīng)理選擇施工隊伍和洽談《施工分包合同》，并督促、指導(dǎo)、檢查合同管理部對項目工程合同文件（含相關(guān)資料）的收集、整理和歸檔工作。

32.4.4、負(fù)責(zé)分管項目物資設(shè)備工作，為工程項目組織供應(yīng)及時配套、質(zhì)量優(yōu)良、經(jīng)濟(jì)合理的工程物資和施工機(jī)械設(shè)備。

32.4.5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制項目工程施工計劃，定期檢查施工計劃落實情況，并根據(jù)施工計劃完成情況，適時進(jìn)行施工計劃調(diào)整。

32.4.6、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制工程項目工程預(yù)算，組織工程成本測算，指導(dǎo)合同管理部編制完整的、切合實際的工程成本測算文件。

32.4.7、負(fù)責(zé)實施工程物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理，督促機(jī)械設(shè)備使用單位加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。

32.4.8、當(dāng)項目經(jīng)理臨時不在位時，按項目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。

32.5、項目總工程師主要職責(zé)

項目總工程師是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，按職責(zé)對項目工程 的施工技術(shù)負(fù)總責(zé)，分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量和集團(tuán)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項目運行的管理，對工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理工作。

32.5.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團(tuán)公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.5.2、負(fù)責(zé)項目工程的施工技術(shù)和工程質(zhì)量管理。組織編制項目《實施性施工組織設(shè)計》和專項施工方案，制定項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃，并組織實施，同時進(jìn)行監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)文件。

32.5.3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量（GB/T19001-2000）、環(huán)境（GB/T24001-2004）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在工程項目的運行工作。組織制定工程項目施工技術(shù)和工程質(zhì)量規(guī)章制度，組織編制安全技術(shù)規(guī)程，并督促執(zhí)行和檢查落實情況。

32.5.4、負(fù)責(zé)組織研究解決施工中遇到的技術(shù)難題，組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。

32.5.5、負(fù)責(zé)組織實施工程項目施工技術(shù)指導(dǎo)，督促施工技術(shù)人員作好現(xiàn)場原始記錄，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場督促檢查保證工程質(zhì)量、施工安全的技術(shù)措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

32.5.6、負(fù)責(zé)組織工程項目的測量、試驗、驗收、計量工作，并實施技術(shù)指導(dǎo)。

32.5.7、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、審核、組卷、移交工作，組織工程竣工自驗，參加工程竣工驗收移交。32.5.8、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。第三十三條

部門職能和崗位職責(zé) 33.1、工程技術(shù)部

33.1.1、工程技術(shù)部主要職能

33.1.1.1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，為工程項目提供可靠的施工技術(shù)保證。

33.1.1.2、組織施工技術(shù)調(diào)查，審核工程項目設(shè)計文件，編制工程項目《實施性施工組織設(shè)計》及專項施工方案，監(jiān)督檢查工程隊對《實施性施工組織設(shè)計》的落實情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時糾正。

33.1.1.3、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計文件、施工圖設(shè)計技術(shù)交底，組織實施內(nèi)部施工技術(shù)交底，下達(dá)《施工技術(shù)交底書》，實施施工技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.1.4、按照項目工程變更設(shè)計程序規(guī)定，完善變更設(shè)計資料，辦理變更設(shè)計。

33.1.1.5、按照工程項目施工圖設(shè)計，收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、定型圖和標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)資料，提供給工程隊，并督促指導(dǎo)工程隊規(guī)范施工、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。

33.1.1.6、按照設(shè)計文件和施工方案計算并匯總工程量，進(jìn)行設(shè)計圖工程物資需用量計算；根據(jù)施工需要制定施工機(jī)械設(shè)備配置計劃，分別提供給合同管理部、物資設(shè)備部作為編制預(yù)算、制定計劃和組織設(shè)備的依據(jù)。

33.1.1.7、按照試驗、測量規(guī)范，組織實施工程試驗、施工測量及量測工作。33.1.1.8、組織實施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

33.1.1.9、組織施工過程中的質(zhì)量檢查驗收，實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查驗收簽證；形成施工全過程技術(shù)資料，進(jìn)行收集、整理、歸檔。

33.1.1.10、組織項目工程竣工驗交；編寫施工技術(shù)總結(jié)，以及重點難點工程的專題技術(shù)總結(jié)；編制竣工文件，整理歸檔，辦理竣工文件移交。

33.1.2、工程技術(shù)部長主要職責(zé)

在項目經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理。

33.1.2.1、帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，為工程項目提供可靠的施工技術(shù)保證。

33.1.2.2、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)調(diào)查和審核工程項目設(shè)計文件，組織編制工程項目《實施性施工組織設(shè)計》及專項施工方案，經(jīng)常性監(jiān)督檢查工程隊對《實施性施工組織設(shè)計》的落實情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時糾正。

33.1.2.3、參加建設(shè)單位組織的工程項目設(shè)計文件、施工圖設(shè)計技術(shù)交底，組織實施內(nèi)部施工技術(shù)交底，帶領(lǐng)技術(shù)人員實施施工技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.2.4、負(fù)責(zé)組織工程項目的變更設(shè)計、收集技術(shù)資料、匯總工程量、工程試驗、施工測量等項工作，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

33.1.2.5、負(fù)責(zé)組織實施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用 “四新”技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

33.1.2.6、負(fù)責(zé)組織施工過程中的質(zhì)量檢查驗收，督促指導(dǎo)質(zhì)檢工程師及時實施質(zhì)量檢查和報請監(jiān)理工程師到場檢查驗收簽證，實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)。

33.1.2.7、負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，做好部門之間配合工作。

33.1.2.8、負(fù)責(zé)組織竣工自驗，參加工程項目竣工驗收移交，組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，組織竣工文件編制。

33.1.3、土建工程師主要職責(zé)

33.1.3.1、熟悉國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的科技政策和建筑技術(shù)政策。貫徹國家建筑法規(guī)法令，熟練掌握工程建筑規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

33.1.3.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解建筑施工的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，參與“四新”技術(shù)科研活動，并將科研成果在負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的施工項目中推廣應(yīng)用。

33.1.3.3、熟練掌握工程項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖；參加設(shè)計圖紙的會審，提出完善設(shè)計的意見與建議。

33.1.3.4、根據(jù)工程進(jìn)度，掌握設(shè)計圖紙供應(yīng)情況，參加設(shè)計技術(shù)交底；參加編制《實施性施工組織設(shè)計》，對分管工程項目進(jìn)行技術(shù)交底，下達(dá)分管施工項目的《施工技術(shù)交底書》，并實施技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.3.5、嚴(yán)格掌握測量放樣成果，做好分管施工項目上相關(guān)專業(yè)、前后工序間的協(xié)調(diào)工作。

33.1.3.6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，妥善處理施工中的技術(shù)難題；實施工程質(zhì)量的中間檢查、基礎(chǔ)驗槽及隱蔽工程檢查，填制內(nèi)部 三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)證和質(zhì)量檢查證。

33.1.3.7、收集整理施工技術(shù)資料，撰寫專題技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料；參加安全質(zhì)量檢查和工程竣工驗交。

33.1.3.8、指導(dǎo)本專業(yè)初級（實習(xí)）技術(shù)人員開展工作。33.1.3.9、初級（實習(xí)）技術(shù)人員在土建工程師的指導(dǎo)下開展工作。

33.1.4、質(zhì)檢工程師主要職責(zé)

33.1.4.1、系統(tǒng)掌握國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司頒布的質(zhì)量管理工作法律法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行國家和集團(tuán)公司頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范及重大技術(shù)措施；制定項目質(zhì)量檢查驗收計劃。

33.1.4.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握本項目工程施工的質(zhì)量情況，督促工程隊貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、命令、指示和規(guī)章制度。

33.1.4.3、進(jìn)行施工工序、隱蔽工程及已完工項目的質(zhì)量檢查驗收簽認(rèn)；質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)，在完成內(nèi)部三級質(zhì)量檢查后，通知監(jiān)理工程師到場檢查驗收簽證。

33.1.4.4、收集整理施工質(zhì)量檢查驗收簽證資料，建立工程質(zhì)量工作臺帳，搞好質(zhì)量建檔工作。

33.1.4.5、參加質(zhì)量檢查評比活動；參與工程項目全面質(zhì)量管理和QC小組活動，并指導(dǎo)工程隊開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。

33.1.4.6、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，研究質(zhì)量事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查、分析情況寫出質(zhì)量事故報告。33.1.5、測量工程師主要職責(zé)

33.1.5.1、熟悉國家、地方政府測繪政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、測量技術(shù)規(guī)則和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)工程測量的規(guī)定，了解設(shè)計內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙。

33.1.5.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)測繪專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握測繪專業(yè)基礎(chǔ)理論；組織測量人員學(xué)習(xí)測量技術(shù)、交流測量經(jīng)驗，不斷提高測量隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

33.1.5.3、負(fù)責(zé)組織工程項目測量資料的接收復(fù)核和控制樁橛的現(xiàn)場交接工作，并組織測量人員進(jìn)行復(fù)測。

33.1.5.4、負(fù)責(zé)組織工程項目控制測量，并根據(jù)工程進(jìn)展，實施全過程、全方位的施工測量，指導(dǎo)測工工作，并督促指導(dǎo)測量人員嚴(yán)格按照《測量技術(shù)規(guī)則》施測。

33.1.5.5、負(fù)責(zé)做好內(nèi)外業(yè)測量資料的計算、復(fù)核與審核，呈報測量成果審批，并向所屬工程隊（或班組）下達(dá)測量成果計算書；收集、整理測量資料，并分類歸檔管理。

33.1.5.6、負(fù)責(zé)工程項目測量儀器的申請購置、使用調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，定期進(jìn)行測量儀器檢查標(biāo)定。

33.1.5.7、負(fù)責(zé)編制工程項目測量實施規(guī)則，報經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實施。

33.1.5.8、參加質(zhì)量檢查評比活動；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與工程項目全面質(zhì)量管理和QC小組活動，并指導(dǎo)工程隊開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。

33.1.5.9、負(fù)責(zé)竣工測量，編制竣工測量文件，撰寫測量專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗交。

33.1.6、試驗工程師主要職責(zé) 33.1.6.1、熟悉國家有關(guān)工程試驗的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、試驗技術(shù)規(guī)則和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)工程試驗的規(guī)定。

33.1.6.2、負(fù)責(zé)選定滿足工程項目試驗的試驗方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；選定具有合法試驗資質(zhì)的試驗單位，并委托試驗。

33.1.6.3、學(xué)習(xí)試驗專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握試驗專業(yè)基礎(chǔ)理論；組織試驗人員學(xué)習(xí)試驗技術(shù)、交流試驗經(jīng)驗，不斷提高試驗隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

33.1.6.4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗工工作，組織現(xiàn)場取樣和制作試件，并實施檢驗，對試驗資料、數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。送檢項目，實施送檢檢驗過程的跟蹤，隨時了解掌握檢驗情況；領(lǐng)取、審核試驗報告單。

33.1.6.5、收集原材料出廠合格證（質(zhì)量檢驗證明材料），整理試驗資料，并分類歸檔管理。

33.1.6.6、編制工程項目試驗大綱，報經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實施。

33.1.6.7、負(fù)責(zé)工程項目試驗儀器的申請購置、使用調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，定期進(jìn)行試驗儀器檢查標(biāo)定。

33.1.6.8、參加質(zhì)量檢查評比活動；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與項目工程全面質(zhì)量管理和QC小組活動，并指導(dǎo)工程隊開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。

33.1.6.9、負(fù)責(zé)編制竣工試驗文件，撰寫試驗專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗交。

33.1.7、施工調(diào)度主要職責(zé)

33.1.7.1、認(rèn)真執(zhí)行國家基建政策、法規(guī)、條例和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)施工調(diào)度的規(guī)定。33.1.7.2、負(fù)責(zé)工程項目勞力、材料、機(jī)械的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)工程隊（班組、工序）間矛盾，理順關(guān)系；主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極發(fā)揮調(diào)度的中樞作用，及時、妥善協(xié)調(diào)處理施工中反映的問題。

33.1.7.3、負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、集團(tuán)公司的調(diào)度命令、通知、通報等有關(guān)文電和工程隊的請示、報告提出處理建議。送部長審核后，呈報項目領(lǐng)導(dǎo)，并按項目領(lǐng)導(dǎo)批示認(rèn)真抓好落實。

33.1.7.4、根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)安排，組織月工程例會和施工專題會議，并為會議收集資料和準(zhǔn)備材料。

33.1.7.5、參加施工調(diào)查，繪制工程形象圖表，并按實際進(jìn)度及時標(biāo)記，建立調(diào)度臺帳。

33.1.7.6、負(fù)責(zé)按月編寫調(diào)度綜合分析報告。報告要真實描述施工現(xiàn)狀，按實統(tǒng)計已完工程量，實行定量定性分析，重點分析制約進(jìn)度的原因，提出改進(jìn)措施。

33.1.7.7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程項目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場管理情況，并將了解的情況及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。

33.1.7.8、實施調(diào)度值班，做好值班記錄。33.1.8、資料員主要職責(zé)

33.1.8.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)建筑工程檔案工作的政策、法規(guī)，全面落實建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度，熟練掌握檔案工作知識。

33.1.8.2、負(fù)責(zé)及時收集、整理施工過程中形成的所有工程資料，并建立登記臺帳，編制檔案目錄，歸檔保管，保證工程資料檔案材料的完整齊全。33.1.8.3、對歸檔的工程資料進(jìn)行審查鑒定，發(fā)現(xiàn)問題，提出修正、補(bǔ)充、完善的書面意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并按審核意見督促有關(guān)人員給予修正、補(bǔ)充、完善。

33.1.8.4、負(fù)責(zé)工程資料檔案庫的日常管理，確保工程資料檔案的安全和保密。檔案庫的工程資料未經(jīng)部門或項目領(lǐng)導(dǎo)同意，資料員不得擅自對外借出或讓項目以外人員查閱。

33.1.8.5、負(fù)責(zé)建立項目工程聲像檔案。實施現(xiàn)場拍攝錄制，系統(tǒng)、真實、完整地用聲像記錄施工全過程。

33.2、安全質(zhì)量部

33.2.1、安全質(zhì)量部主要職能

33.2.1.1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.1.2、制定工程項目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程項目質(zhì)量、安全目標(biāo)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察工作，對施工全過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實行全過程監(jiān)控管理。

33.2.1.3、實施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評比。

33.2.1.4、督促工程隊落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實情況。堅持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量和施工安全，對違章操作、偷工減料等行為予以堅決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.1.5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項目工程的運行工作。

33.2.1.6、編寫安全生產(chǎn)教育提綱，組織實施崗前安全教育和崗位安全技術(shù)教育，進(jìn)行考核，檢查教育培訓(xùn)效果。

33.2.1.7、組織實施工程項目月質(zhì)量、安全管理分折，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。

33.2.1.8、依法組織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。

33.2.2、安全質(zhì)量部長主要職責(zé)

33.2.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，履行主任安全員職責(zé)。

33.2.2.2、帶領(lǐng)本部門執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.2.3、負(fù)責(zé)制定工程項目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量、安全監(jiān)察，對施工全過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實行全過程監(jiān)控管理。

33.2.2.4、組織安全技術(shù)交底，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，實施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評比。

33.2.2.5、負(fù)責(zé)檢查工程隊落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的情況，對違章操作、偷工減料等行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.2.6、負(fù)責(zé)實施集團(tuán)公司《程序文件》和《管理手冊》在項目工程運行的日常工作。

33.2.2.7、負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)教育提綱，組織實施崗前安全

教育和崗位安全技術(shù)教育，進(jìn)行考核，檢查教育培訓(xùn)效果。

33.2.2.8、負(fù)責(zé)組織實施工程項目月質(zhì)量、安全管理分折，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。

33.2.2.9、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。

33.2.3、安全監(jiān)察工程師主要職責(zé)

33.2.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度。

33.2.3.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查處安全事故隱患，監(jiān)督消除危害職工安全與健康的因素，督促安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的落實，檢查落實情況；對違章操作行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.3.3、參與工程項目《實施性施工組織設(shè)計》和專項施工方案的編制，對其安全措施提出意見，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

33.2.3.4、負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等資料，起草安全技術(shù)教育提綱，參與組織安全培訓(xùn)。

33.2.3.5、負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)規(guī)劃、實施方案、規(guī)章制度，以及安全活動計劃，并認(rèn)真抓好落實。

33.2.3.6、負(fù)責(zé)收集、整理安全生產(chǎn)資料，建立安全生產(chǎn)臺帳，分析安全生產(chǎn)形勢，提出防止事故、減少傷亡的措施和建議。

33.2.3.7、參與安全事故的調(diào)查、取證、分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

33.2.3.8、努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識，熟練掌握現(xiàn)代化安全管理方法，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

33.2.4、質(zhì)量監(jiān)察工程師主要職能

33.2.4.1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.4.2、制定工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程項目質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)察工作，對施工全過程的工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控管理。

33.2.4.3、實施日常施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與月質(zhì)量檢查評比。

33.2.4.4、督促工程隊落實工程質(zhì)量法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實情況。堅持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量，對違章操作、偷工減料等行為予以堅決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.4.5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司集團(tuán)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項目工程的運行工作。

33.2.4.6、實施工程項目月質(zhì)量分折，總結(jié)經(jīng)驗，查出問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。

33.2.4.7、參與質(zhì)量事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。

33.3、合同管理部

33.3.1、合同管理部主要職能

33.3.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同管理等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.1.2、組織編制、呈報、下達(dá)工程項目的年、季、月施

工計劃（含投資計劃），明確工程量、形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值，并及時了解掌握計劃的執(zhí)行情況，適時制定調(diào)整計劃。

33.3.1.3、組織實施工程項目驗工計價；收集整理變更設(shè)計資料，編制變更設(shè)計和合同外工程量預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠。

33.3.1.4、組織實施工程成本的預(yù)測、核算、計劃管理，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，全面調(diào)查收集市場人工、材料、機(jī)械價格，編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本分折計算，提出工程發(fā)包底線價，編制工程項目預(yù)測成本，編寫工程項目經(jīng)濟(jì)自評估報告。

33.3.1.5、及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料，正確分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，整理歸檔，按時編報各類統(tǒng)計報表。

33.3.1.6、起草工程項目計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同管理等方面管理制度，并抓好落實。

33.3.1.7、實施工程項目合同管理，起草《施工分包合同》（樣本），參與選擇施工隊伍和洽談《施工分包合同》，收集工程項目合同文件及相關(guān)資料，并整理歸檔。

33.3.1.8、組織實施工程項目驗工計量計價，辦理竣工結(jié)算和完工結(jié)算。

33.3.2、合同管理部長主要職責(zé)

33.3.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同管理等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.2.2、負(fù)責(zé)組織編制工程項目的年、季施工計劃（含資金計劃），并及時了解掌握計劃的執(zhí)行情況，適時制定調(diào)整計劃。

33.3.2.3、負(fù)責(zé)組織工程項目驗工計價，組織編制變更設(shè)計

預(yù)算，辦理工程索賠。

33.3.2.4、熟練掌握施工預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，組織市場價格調(diào)查，組織工程成本的預(yù)測、核算，組織編寫工程成本自評估報告。

33.3.2.5、負(fù)責(zé)組織制定工程項目計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同管理等方面管理制度，并抓好落實。

33.3.2.6、負(fù)責(zé)組織起草《施工分包合同》（樣本），參與選擇施工隊伍和洽談《施工分包合同》。

33.3.2.7、負(fù)責(zé)組織工程項目月驗工計量計價。33.3.3、計劃統(tǒng)計工程師主要職責(zé)

33.3.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)計劃、統(tǒng)計方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度；熟練掌握計劃、統(tǒng)計編制的依據(jù)、原則和方法。

33.3.3.2、負(fù)責(zé)編制施工計劃，經(jīng)部長審核后，呈報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，下達(dá)執(zhí)行；并檢查、了解計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出調(diào)整計劃的建議。

33.3.3.3、負(fù)責(zé)收集、整理統(tǒng)計資料，編制統(tǒng)計報表，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后呈報有關(guān)單位。

33.3.3.4、參與項目工程經(jīng)濟(jì)活動分析，根據(jù)收集、掌握的各種數(shù)據(jù)、信息，提出有價值的決策建議。

33.3.3.5、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料，正確分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并整理歸檔。

33.3.3、預(yù)算工程師主要職責(zé)

33.3.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程預(yù)算方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.1.2、實施工程成本的預(yù)測、核算管理，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，全面收集市場人工、材料、機(jī)械價格，編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本分折計算，提出工程發(fā)包限價，編制工程項目預(yù)測成本。

33.3.1.3、收集整理變更設(shè)計及有關(guān)合同外工程量資料，編制變更設(shè)計預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠事項。

33.3.1.4、起草工程項目工程預(yù)算管理制度，并抓好落實。33.3.3.5、參與項目工程經(jīng)濟(jì)活動分析，根據(jù)收集、掌握的各種數(shù)據(jù)、信息，提出有價值的決策建議。

33.3.1.6、編制施工分包工程預(yù)算，參與工程隊《施工分包合同》洽談，收集相關(guān)資料，并整理歸檔。

33.4、物資設(shè)備部

33.4.1、物資設(shè)備部主要職能

33.4.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)物資、設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.4.1.2、制定工程項目物資、設(shè)備的計劃、采購、供應(yīng)、管理規(guī)章制度，并抓好落實。

33.4.1.3、實施工程項目的工程物資、機(jī)械設(shè)備管理工作。按照工程技術(shù)部提供的工程物資需用量和施工機(jī)械設(shè)備需用計劃，編制工程物資和施工機(jī)械設(shè)備采供計劃，并向工程提供適時適量、完整配套、性能良好的物資、設(shè)備保障。

33.4.1.4、建立工程項目物資、設(shè)備臺帳，掌握物資、設(shè)備動態(tài)，并根據(jù)工程需用及時調(diào)配。

33.4.1.5、組織實施工程物資、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢查驗收，收集工程材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量試

驗單、驗收單），并整理歸檔。

33.4.1.6、實施工程物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按物資存放、堆碼標(biāo)準(zhǔn)保管工程物資，合理有序擺放現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備。

33.4.1.7、加強(qiáng)工程物資的計劃、采購、供應(yīng)、使用、回收全過程控制，實施定額供應(yīng)。

33.4.1.8、督促指導(dǎo)工程項目機(jī)械設(shè)備使用單位實施經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。

33.4.2、物資設(shè)備部長主要職責(zé)

33.4.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)物資、設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.4.2.2、負(fù)責(zé)制定工程項目物資、設(shè)備的計劃、采購、供應(yīng)、管理規(guī)章制度，實施工程物資、機(jī)械設(shè)備管理，并抓好落實。

33.4.2.3、負(fù)責(zé)編制工程項目物資、設(shè)備采供計劃，組織適時適量、完整配套、性能良好的物資、設(shè)備保障。

33.4.2.4、負(fù)責(zé)工程物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理，實施工程材料、機(jī)械設(shè)備的計劃、采購、供應(yīng)、使用、回收全過程控制。

33.4.2.5、督促指導(dǎo)工程項目機(jī)械設(shè)備使用單位實施經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。

33.4.2.6、負(fù)責(zé)實施項目工程物資、機(jī)械設(shè)備動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，抓好落實。

33.4.3、物資工程師主要職責(zé)

33.4.3.1、熟悉國家物資政策和法規(guī)，熟練掌握物資基礎(chǔ)知識，了解掌握物資供應(yīng)行情和市場信息。

33.4.3.2、負(fù)責(zé)按、季度、月份編制項目工程物資采供計劃，經(jīng)部長審核后，呈報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，組織進(jìn)貨，實施定額供應(yīng)。

33.4.3.3、負(fù)責(zé)工程物資的進(jìn)場檢查驗收，收集工程物資的質(zhì)量證明資料（合格證、試驗單、驗收單），并整理歸檔。

33.4.3.4、負(fù)責(zé)建立項目工程物資臺帳，掌握物資、設(shè)備動態(tài)，并根據(jù)工程需用及時調(diào)配。嚴(yán)格按材料存放、堆碼標(biāo)準(zhǔn)保管工程材料。

33.4.3.5、負(fù)責(zé)起草項目工程物資制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握物資的使用情況，為降低物耗提出合理化建議。

33.4.3.6、負(fù)責(zé)辦理火工品的使用許可證，編制申請計劃，按規(guī)定實施領(lǐng)取、提運，現(xiàn)場監(jiān)督使用，建立全過程登記，并將剩余的火工品及時回送到領(lǐng)取庫。

33.4.3.7、負(fù)責(zé)項目工程物資統(tǒng)計工作。系統(tǒng)收集物資、的采購進(jìn)貨、租賃退還、供應(yīng)使用、庫存保管等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類歸檔。

33.4.3.8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程隊物資管理人員開展工作，督促執(zhí)行管理制度，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。

33.4.3、機(jī)械工程師主要職責(zé)

33.4.3.1、熟悉國家機(jī)械設(shè)備政策和法規(guī)，熟練掌握機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識，了解掌握機(jī)械設(shè)備供應(yīng)行情和市場信息。

33.4.3.2、負(fù)責(zé)按、季度、月份編制項目機(jī)械設(shè)備采供計劃，經(jīng)部長審核后，呈報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織實施。

33.4.3.3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢查驗收，收集機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量試驗單、驗收單），并整理歸

檔。

33.4.3.4、負(fù)責(zé)建立項目機(jī)械設(shè)備臺帳，掌握機(jī)械設(shè)備動態(tài)，并根據(jù)工程需用及時調(diào)配，督促機(jī)械設(shè)備使用單位合理有序擺放。

33.4.3.5、負(fù)責(zé)起草項目機(jī)械設(shè)備管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況，為降低能耗、提高設(shè)備使用率提出合理化建議。

33.4.3.6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計工作。系統(tǒng)收集機(jī)械設(shè)備的采購進(jìn)貨、租賃退還、供應(yīng)使用等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類歸檔。

33.4.3.8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程隊機(jī)械設(shè)備管理人員開展工作，督促執(zhí)行管理制度，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。

33.5、財務(wù)部

33.5.1、財務(wù)部主要職能

33.5.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)財務(wù)管理、會計法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度。結(jié)合項目工程實際，制定財務(wù)管理制度，并抓好落實。

33.5.1.2、根據(jù)施工計劃，籌措工程資金，并按照施工進(jìn)度（驗工計價）實施資金供應(yīng)，為項目工程實施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.1.3、組織實施工程成本的控制、考核、分折管理，按照合同管理部編制的計劃（預(yù)測）成本實施階段性（季、半年、年）考核分折，寫出工程成本考核分折報告。

33.5.1.4、嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)放工資，實施勞動工資管理。

33.5.1.5、嚴(yán)格財務(wù)制度，嚴(yán)格財政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)

性開支，當(dāng)好家、理好財。

33.5.1.6、建立健全財務(wù)臺帳，及時辦理財務(wù)收付手續(xù)和日常業(yè)務(wù)。

33.5.1.7、督促施工隊按時發(fā)放勞務(wù)工工資，按月檢查發(fā)放情況，并在每月的工程例會上通報各施工隊發(fā)放勞務(wù)工工資情況，發(fā)現(xiàn)拖欠，及時采取保證按時發(fā)放措施。

33.5.1.8、監(jiān)督檢查工程隊財務(wù)執(zhí)行法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)，責(zé)令糾正。

33.5.2、財務(wù)部長主要職責(zé)

33.5.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)財務(wù)管理、會計法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護(hù)國家財政制度和財經(jīng)紀(jì)律。

33.5.2.2、負(fù)責(zé)組織編制會計報表，監(jiān)督辦理日常會計業(yè)務(wù)。33.5.2.3、負(fù)責(zé)項目資金管理，組織編制資金收支計劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實施資金供應(yīng)，合理使用資金，為項目工程實施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.2.4、負(fù)責(zé)項目成本管理，實施工程成本的控制、考核、分折，寫出工程成本考核分折報告；參與分包、驗工計價、材料設(shè)備購置等重要合同的會審工作。

33.5.2.5、負(fù)責(zé)審核項目財務(wù)管理制度，報經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實；嚴(yán)格財政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財。

33.5.2.6、負(fù)責(zé)組織編報財務(wù)報表，實施財務(wù)預(yù)算管理，分析檢查財務(wù)收支計劃和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，如實反映情況，當(dāng)好項目領(lǐng)導(dǎo)參謀。

33.5.2.7、按照集團(tuán)公司資金管理規(guī)定，代表集團(tuán)公司財務(wù)部管理好項目資金，并及時向集團(tuán)公司財務(wù)部提供項目資金信息，無條件執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)部的資金調(diào)撥。

33.5.2.8、有權(quán)對項目不合理開支和不合理付款進(jìn)行堅決制止，制止無效時，應(yīng)及時報告集團(tuán)公司財務(wù)部。

33.5.2.9、負(fù)責(zé)工程項目價款結(jié)算，催收欠款；依法繳納稅金；管理勞動工資，指導(dǎo)會計、出納開展工作。

33.5.3、會計主要職責(zé)

33.5.2.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)財務(wù)管理、會計的法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護(hù)國家財政制度和財經(jīng)紀(jì)律。

33.5.2.2、負(fù)責(zé)辦理財務(wù)收支、編制記賬憑證、登記會計帳簿、編制會計報表和辦理日常會計業(yè)務(wù)。

33.5.2.3、負(fù)責(zé)編制資金收支計劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實施資金供應(yīng)，合理使用資金，為項目工程實施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.2.4、負(fù)責(zé)實施工程成本的控制、考核、分折，寫出工程成本考核分折報告；參與工程分包、驗工計價、材料設(shè)備購置等重要合同的會審工作。

33.5.2.5、負(fù)責(zé)起草財務(wù)管理制度，報經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實；嚴(yán)格財政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財。

33.5.2.6、負(fù)責(zé)按規(guī)定編報財務(wù)報表，保管會計憑證、帳簿、報表等會計資料。

33.5.2.7、負(fù)責(zé)分析檢查財務(wù)收支計劃和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，如實反映情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

33.5.2.8、負(fù)責(zé)實施工程價款結(jié)算，催收欠款，依法繳納稅金，管理勞動工資，指導(dǎo)出納開展工作。

33.5.3、出納主要職責(zé)

33.5.3.1、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律；學(xué)習(xí)財會知識，掌握金融知識，熟知出納工作程序。

33.5.3.2、負(fù)責(zé)建立出納臺帳，進(jìn)行現(xiàn)金收支登記，按時與會計兌帳，做到日清月結(jié)。

33.5.3.4、負(fù)責(zé)按工資表發(fā)放工資，定期進(jìn)行工資統(tǒng)計。33.5.3.5、負(fù)責(zé)按會計憑證辦理銀行付款和現(xiàn)金支出，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金存量標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)金保管。

33.6、綜合辦公室

33.6.1、綜合辦公室主要職能

33.6.1.1、積極宣傳黨的路線、方針、政策，及時傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司的決議指示；研究安排項目黨政工作中的重大事宜，并及時提交有關(guān)會議討論決定，以確保黨政工作在項目上貫徹落實。

33.6.1.2、全面掌握項目工程的施工情況和部門工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；收集整理政治思想方面的時事信息，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

33.6.1.3、實施部門綜合協(xié)調(diào)，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，做好項目會議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會議決定的貫徹落實情況，負(fù)責(zé)項目工程大事記載。

33.6.1.4、組織進(jìn)行法制教育，加強(qiáng)治安管理，維護(hù)項目工程順利進(jìn)行，保證國家財產(chǎn)安全。

33.6.1.5、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部、項目領(lǐng)導(dǎo)印章的管理和公文的

收發(fā)登記工作。

33.6.1.6、負(fù)責(zé)項目本級文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生和項目員工洗浴、工地廁所衛(wèi)生的管理工作。

33.6.1.7、負(fù)責(zé)項目對外接待、項目征地拆遷和協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系。接待來客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時處理，實事求是，符合政策規(guī)定。

33.6.1.8、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部本級的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實國家、地方政府對暫往人口的計劃生育政策。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部員工的考勤，進(jìn)行請銷假登記，如實統(tǒng)計員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。

33.6.2、綜合辦公室主任主要職責(zé)

33.6.2.1、負(fù)責(zé)本部門行政、業(yè)務(wù)管理和項目文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生的管理工作：協(xié)助分管項目經(jīng)理部機(jī)關(guān)的副經(jīng)理工作和協(xié)助項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠┕ぷ鳌?/p>

33.6.2.2、負(fù)責(zé)宣傳黨的路線、方針、政策，及時傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司的決議指示；研究項目黨政工作中的重大事宜，并及時提交有關(guān)會議討論決定，以確保黨政工作在項目上貫徹落實。

33.6.2.3、負(fù)責(zé)全面掌握項目工程的施工情況和部門工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。

33.6.2.4、負(fù)責(zé)組織法制教育，加強(qiáng)治安管理，檢查保安值班在崗情況。

33.6.2.5、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，及時、準(zhǔn)確傳達(dá)項目領(lǐng)導(dǎo)指示，并迅速反饋落實情況。

33.6.2.6、負(fù)責(zé)項目對外接待，協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系；接待來

客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時處理，實事求是，符合政策規(guī)定。

33.6.3、文秘兼管理員主要職責(zé)

33.6.3.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣傳黨的路線、方針、政策，熟悉文秘工作程序。

33.6.3.2、負(fù)責(zé)起草項目綜合性文件，收集整理政治思想方面的時事信息，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)工程項目大事記載，做好項目會議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會議決定的貫徹落實情況，及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作。

33.6.3.4、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部、項目領(lǐng)導(dǎo)印章的管理和公文的收發(fā)登記工作。

33.6.3.5、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部本級的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實國家、地方政府對暫往人口的計劃生育政策。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部員工的考勤，進(jìn)行請銷假登記，如實統(tǒng)計員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。

33.6.4、司機(jī)主要職責(zé)

33.6.4.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時事政治和專業(yè)知識，自覺遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德。

33.6.4.2、熟知交通法規(guī)，自覺遵守交通規(guī)則，安全文明行車。

33.6.4.3、加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常進(jìn)行車輛清洗，保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

33.6.4.4、嚴(yán)格執(zhí)行派車指令，自覺按規(guī)定方向出車，做到準(zhǔn)時準(zhǔn)點。

33.6.4.5、熱情待人，禮貌待客，樹立項目員工良好形象。33.6.5、炊事員主要職責(zé)

33.6.5.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時事政治和專業(yè)知識，自覺遵紀(jì)守法，講求職業(yè)道德。

33.6.5.2、熟練掌握烹調(diào)技術(shù)，合理調(diào)配飲食結(jié)構(gòu)，盡一切努力改善員工生活。

33.6.5.3、堅持每天打掃食堂衛(wèi)生，每次餐后清洗餐具、廚具，并進(jìn)行清毒，始終保持清潔衛(wèi)生。

33.6.5.4、負(fù)責(zé)采購食品，提前做好食品的加工制做準(zhǔn)備工作，確保按時開飯。

33.6.5.5、熱情待人，禮貌待客，樹立項目員工良好形象。第三十四條

項目經(jīng)理部的建設(shè)

34.1、項目經(jīng)理部應(yīng)樹立項目團(tuán)隊意識，圍繞項目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運行的項目團(tuán)隊；建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和項目各部門、各工程隊共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞。

34.2、項目經(jīng)理部必須有明確的目標(biāo)、合理的運行程序和完善的工作制度。

34.3、項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的建設(shè)全面負(fù)責(zé)，培育項目團(tuán)隊精神，定期評估項目團(tuán)隊運作績效。

34.4、項目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎勵、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧項目團(tuán)隊氛圍，統(tǒng)一項目團(tuán)隊思想，營造集體觀念，處理管理沖突，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提高項目運作效率。

34.5、項目經(jīng)理部的建設(shè)，必須注重管理績效，有效發(fā)揮和調(diào)動項目個體成員的工作自覺性、積極性和責(zé)任感，并充分利用

成員集體的協(xié)作成果。

34.6、項目經(jīng)理部要做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，聽從設(shè)計，注重協(xié)調(diào)處理項目所在地方政府、部門、群眾的關(guān)系，為工程項目營造良好的施工環(huán)境。

第五章

項目經(jīng)理責(zé)任制

第一節(jié)

一般規(guī)定

第三十五條

項目經(jīng)理責(zé)任制是集團(tuán)公司對工程項目實施管理的一項基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。

第三十六條

項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制，它的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。

第三十七條

項目經(jīng)理責(zé)任制的管理主體是項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項目管理班子集體全員管理。項目經(jīng)理的責(zé)任重點是管理，其工作重點必須放在項目管理上。

第三十八條

實行項目經(jīng)理責(zé)任制必須具備的條件 38.1 工程項目任務(wù)落實即中標(biāo)并簽訂施工承包合同。38.2 項目經(jīng)理部組建后，集團(tuán)公司或托管單位必須在兩個月內(nèi)進(jìn)行工程項目經(jīng)濟(jì)評估、制定切實可行并具備有可操作性的項目管理目標(biāo)規(guī)劃，并據(jù)此與項目經(jīng)理商定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

38.3 集團(tuán)公司或托管單位必須為工程項目配備滿足施工必須的主要人、財、物資源。

38.4 集團(tuán)公司或托管單位必須為項目經(jīng)理組織一個精干高效、團(tuán)結(jié)務(wù)實的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批愛項目、懂技術(shù)、會管理、能協(xié)作、敢負(fù)責(zé)并具有一定施工管理經(jīng)驗的人才。

38.5 集團(tuán)公司和托管單位應(yīng)為項目提供一套完整的、需項目遵照執(zhí)行的集團(tuán)公司規(guī)章制度，并在工程項目實施過工程中為項目提供各項必須的保障服務(wù)。

38.6 必須實行項目管理層與工程隊經(jīng)濟(jì)分離，管理掛鉤；工程隊承擔(dān)的施工項目，實行分包總價包干，獨立核算；項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的施工管理，同時幫助、指導(dǎo)工程隊管理隊伍。

38.7 集團(tuán)公司或托管單位必須給項目經(jīng)理授權(quán)，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)實施決策、組織管理、協(xié)調(diào)關(guān)系、使用資金、實施獎懲。

第三十九條

實行項目經(jīng)理責(zé)任制，充分體現(xiàn)了“目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清晰、考核嚴(yán)格、利益直接”，既實現(xiàn)了項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部成員的獎罰與個人利益直接掛鉤，又做到了經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任風(fēng)險同在，其最終目的是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成項目任務(wù)，為集團(tuán)公司在工程項目贏得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

第四十條

項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部在工程項目管理中，必須嚴(yán)格遵守和實施項目管理責(zé)任制，確保工程項目管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

第二節(jié)

項目經(jīng)理

第四十一條

項目經(jīng)理，是集團(tuán)公司法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。

第四十二條

項目經(jīng)理的任職資格

42.1 必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書即項目經(jīng)證書或建造師執(zhí)業(yè)資格證。

42.2 必須取得與注冊執(zhí)業(yè)資格證書相配套的資格證即《建筑施工企業(yè)專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》，承擔(dān)鐵路營業(yè)線施工管理的項目經(jīng)理，還應(yīng)取得《鐵路營業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證》。

42.3 必須是企業(yè)項目經(jīng)理人才庫注冊登記的項目經(jīng)理和建造師。

第四十三條

項目經(jīng)理必須具備的條件及素質(zhì) 43.1 具有大專以上工程技術(shù)或工程管理專業(yè)學(xué)歷。43.2 具有工程項目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。

43.3 具有相應(yīng)工程項目管理的經(jīng)驗和業(yè)績。

43.4 具有工程項目管理需要的專業(yè)技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)知識。

43.5 具有良好的職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

43.6 身體健康。

第四十四條

建立項目經(jīng)理人才庫

44.1 集團(tuán)公司建立項目經(jīng)理人才庫，按專業(yè)分類登記注冊。登記注冊的項目經(jīng)理，必須是集團(tuán)在冊正式員工。

44.2 首批登記注冊的項目經(jīng)理為2006年12月31日前已取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經(jīng)理和建造師。

44.3 項目經(jīng)理人才庫實行動態(tài)管理，對2007年1月1日

后取得建造師執(zhí)業(yè)資格證的集團(tuán)在冊正式員工，或集團(tuán)公司引進(jìn)的項目經(jīng)理和建造師進(jìn)行不定期注冊登記，對因年齡、身體或其他原因不能勝任項目經(jīng)理崗位的人員及時注銷。

44.4 凡在集團(tuán)公司項目經(jīng)理人才庫登記注冊的取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經(jīng)理和建造師，其資格證書統(tǒng)一由集團(tuán)公司勞動人事部保存。集團(tuán)公司項目經(jīng)理辦公室要制定項目經(jīng)理資格證書管理制度，做到妥善保存，嚴(yán)格借用、退還手續(xù)，保證按時辦理復(fù)查登記。

44.5 凡未在集團(tuán)公司項目經(jīng)理人才庫登記注冊的項目經(jīng)理和建造師，或資格證書不交到集團(tuán)公司項目經(jīng)理辦公室統(tǒng)一保存的項目經(jīng)理和建造師，不得委派到工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理，也不得參加項目經(jīng)理競聘。

44.6 項目經(jīng)理人才庫要記載項目經(jīng)理的個人簡歷、學(xué)歷、專業(yè)、工程項目管理實踐經(jīng)歷和業(yè)績，以及在實施工程項目管理中獲得的獎勵和受到的處分。

第四十五條

項目經(jīng)理的選派與聘任 45.1、項目經(jīng)理的預(yù)選

45.1.1、項目經(jīng)理的預(yù)選，就是工程項目投標(biāo)擬任項目經(jīng)理人選。

45.1.2、項目經(jīng)理的預(yù)選程序

45.1.2.1、投標(biāo)班子提出項目經(jīng)理預(yù)選人。45.1.2.2、報集團(tuán)公司勞動人事部的審核。45.1.2.3、經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。45.2、項目經(jīng)理的選派 45.2.1、委派制

第五篇：中鐵十五局六公司四個務(wù)必創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織

中鐵十五局六公司四個務(wù)必創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織

2011年，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)六公司黨委將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作作為強(qiáng)化基層黨建工作的重心環(huán)節(jié)，教育引導(dǎo)公司各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員以學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，以學(xué)習(xí)開闊視野，以學(xué)習(xí)強(qiáng)化技能，做到“四個務(wù)必”，取得了良好效果。

務(wù)必建章立制引領(lǐng)學(xué)習(xí)。2010年8月初，公司黨委即制訂印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施細(xì)則》，要求所屬各單位黨組織及全體共產(chǎn)黨員深刻認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的重要意義，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感與自覺性、積極性、主動性，牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，并進(jìn)一步明確了公司各級黨組織書記及機(jī)關(guān)各部門、基層各單位綜合辦公室等在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動中的具體職責(zé)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的第一責(zé)任人，建立學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級、層層抓落實的工作機(jī)制。

務(wù)必圍繞中心帶頭學(xué)習(xí)。公司黨委堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會精神，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神、股份公司、集團(tuán)公司工作會精神，2011年上半年，面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)營形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合變換不定的市場經(jīng)營形勢，自覺深入學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話、胡錦濤同志在中紀(jì)委第六次全會上的重要講話以及關(guān)于向楊善洲同志學(xué)習(xí)的重要指示精神以及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會議和股份公司全委會、工作會精神以及集團(tuán)公司黨委二屆十二次全體（擴(kuò)大）會、2011年半年工作會精神，《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)。牢固樹立群眾觀念，自覺加強(qiáng)黨性磨練和作風(fēng)修養(yǎng)，班子成員通過集中學(xué)習(xí)勤研討，自學(xué)寫心得，集思廣益，對企業(yè)“三做一強(qiáng)”戰(zhàn)略進(jìn)行深入研討定位，研討企業(yè)應(yīng)對市場危機(jī)，化解經(jīng)營風(fēng)險的能力，拓寬管理思路，破解發(fā)展難題，為企業(yè)“十二五”開好局起好步，凝全員之智、舉全員之力，共克時艱，轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定強(qiáng)大的思想基礎(chǔ)。

務(wù)必融入實踐廣泛學(xué)習(xí)。公司所屬各單位黨組織將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動與各類不同載體相結(jié)合，充分激發(fā)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和號召力，釋放基層廣大共產(chǎn)黨員的工作積極性與主動性，做到了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)同步組建，學(xué)習(xí)活動同步開展，學(xué)習(xí)效果同步顯現(xiàn)。鐵路運輸處黨委將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動與全員抓運輸安全生產(chǎn)活動相始終，以“深、防、嚴(yán)、實、細(xì)、教、謙”八字工作法為抓手，向第11個安全年全面沖刺。大西、哈齊、滬昆項目黨支部將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織與“導(dǎo)師帶徒”、科技攻關(guān)等活動相結(jié)合，大西項目部對HS900B架橋機(jī)前支腿和運梁小車進(jìn)行技術(shù)改造，順利實現(xiàn)了在特殊條件下的架梁作業(yè)，填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)空白；哈齊項目部以日架900噸箱梁4片的速度領(lǐng)跑全線，受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊譽(yù)；滬昆項目以注重創(chuàng)新載體推動學(xué)習(xí)，注重健全制度保障學(xué)習(xí)，注重學(xué)以致用深化學(xué)習(xí)“三個注重”為抓手，全面提升隊伍素質(zhì)，大膽開展技術(shù)攻關(guān)，成功解決了900T架橋機(jī)拆解過隧的難題，填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)空白。河運項目部將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織與“五型四好三滿意”活動相結(jié)合，要求項目黨員干部自覺以“四個能”、“五個一”、“六不讓”標(biāo)準(zhǔn)磨煉品行，砥礪情操，三次成功舉辦黨建工作現(xiàn)場觀摩會，受到山西省廳重點辦、運城市直工委、河運高速建管處領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，山西省電視臺，運城市電視臺，河津市電視臺，新華社、《人民日報》、《中國交通報》等多家駐晉新聞媒體對他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行了現(xiàn)場采訪。巴新項目部黨委以“建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部，爭當(dāng)知識型員工”目標(biāo)，以理論和技能提升為抓手，不斷提高班子成員及全體員工的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)了凝聚力，體現(xiàn)了親和力。

務(wù)必再接再厲持續(xù)學(xué)習(xí)。桃李不言，下自成蹊。學(xué)無止境，繼往開來。一系列學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動在全公司上下營造了比、學(xué)、趕、爭、超的濃厚氛圍，使公司全體員工以更加飽滿的熱情、執(zhí)著的干勁、充沛的活力、激昂的斗志投身到各項工作中，為公司不斷做優(yōu)做強(qiáng)做出新的更大的貢獻(xiàn)。2010年，公司被股份公司授予“項目管理先進(jìn)單位”；2011年，公司連續(xù)6年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，公司黨委被國資委黨委評為“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”，被中國鐵建股份公司黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號；公司高鐵鋪架一隊被全總授予全國“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號；集團(tuán)公司2011年“四保四創(chuàng)”勞動競賽第一階段優(yōu)勝單位；公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)4年被集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司評為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理薛學(xué)勇榮獲河南省“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>