第一篇：項目部先進個人事跡材料

*鐵路是我國第一條客運專線，工程工期緊、技術(shù)要求高、施工難度大是其主要特點?！痢?鐵路的建成，標(biāo)志著我公司在復(fù)雜工程中已具備了較強的施工能力，同時，在人才發(fā)展戰(zhàn)略上也取得了較大的成功，實現(xiàn)了“建一項工程，育一批人才”的目標(biāo)。鍛煉培育了一大批青年人才，其中，××*i標(biāo)一分部工程部副部長××*就是其中之一。于工作突出，他曾

多次被評為“先進個人”、“工地之星”等稱號，是一位優(yōu)秀的技術(shù)型人才。

一分部集中了全標(biāo)段所有的特大橋梁，特大橋總長7000多延米，主要跨越鐵路、高速公路、水塘及河流等復(fù)雜地形?！痢?同志主要負責(zé)了難度最大的店埠河1#特大橋及店埠河2#特大橋。店埠河1#、2#特大橋共有鉆孔樁885根、承臺168個、各類墩臺168個（其中包括4個水中墩）、鋼桁梁2跨、連續(xù)箱梁3孔?！痢?同志原在中鐵大橋局工作過三年，已具備了扎實的橋梁施工實踐及理論基礎(chǔ)，但他深深地認識到：要想在一年時間內(nèi)完成規(guī)模如此之大、技術(shù)難度如此之高的2座特大橋，第一要充滿信心、知難而進；第二要認真細致、嚴(yán)格要求；第三要精心組織、合理安排。特大橋開工伊始，××*只帶了2名見習(xí)生組成了“店埠河特大橋技術(shù)組”，在工地旁邊的民房內(nèi)，一臺筆記本電腦、一臺打印機、一套測量儀器是他們技術(shù)組所有的“家檔”?！痢?帶領(lǐng)著技術(shù)組成員，在施工方案編制、施工圖會審、測量放樣、技術(shù)交底等各方面嚴(yán)格要求、一絲不茍。橋梁施工不允許有一丁點的馬虎，主觀臆測或粗枝大葉往往鑄成大錯，××*同志深深明白這一點。因此，白天，他在工地測量放樣，檢查每一道施工工序，認真履行測量放樣復(fù)核制、關(guān)鍵工序現(xiàn)場技術(shù)值班制；晚上除現(xiàn)場值班外，認真地做好技術(shù)交底，及時地完成當(dāng)天的施工資料。無論是內(nèi)業(yè)或是外業(yè)，××*同志以身作則，他的技術(shù)員在這種緊張施工中感到累了，埋怨施工單位苦了，他總是意味深長地對他們說：我們施工單位是很苦、很累，但是，我們既然選擇了它就不會后悔，這也是一種責(zé)任！是對單位也是對自己負責(zé)。尤其我們搞技術(shù)的，要想把工作做好，就要花更多的時間和精力，一旦你們把技術(shù)掌握好了，就會變成你們?nèi)松呢敻?。在他的帶領(lǐng)下，技術(shù)員們很快走上正軌，都成長為能夠獨擋一面的技術(shù)骨干。

店埠河1#、2#特大橋鋼桁梁拖拉施工是i標(biāo)段施工的重難點，該項施工在我公司尚屬首次，還處于摸索階段。鋼桁梁拖拉在技術(shù)及安全上都是難點，但技術(shù)方案的好壞直接決定了是否能保證拖拉的成功，××*同志作為現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)第一人深感責(zé)任重大。在指揮部高總的領(lǐng)導(dǎo)下，努力收集并學(xué)習(xí)鋼桁梁相關(guān)知識。他與專家們一起，對方案的實施及優(yōu)化做了認真討論網(wǎng)，提出了自己獨到的見解并被采用，被改進的鋼桁梁滑道系統(tǒng)、拖拉系統(tǒng)和糾偏系統(tǒng)保證了網(wǎng)鋼桁梁的順利拖拉。

在節(jié)約成本方面，××*更感到責(zé)無旁貸。由于店埠河1#、2#特大橋施工工期緊，需要投入大量的墩身定型鋼模板，每套鋼模至少也要十幾萬元，成本相當(dāng)高，墩身結(jié)構(gòu)形式和高度、坡比均不統(tǒng)一，需要各種墩身模板20余套才能滿足施工及工期要求，××*同志通過把模板增加調(diào)整節(jié)、統(tǒng)一坡比及化整為零的辦法硬把墩身模板縮減了5套，大大節(jié)約了成本，為項目創(chuàng)造了效益。

好學(xué)力行，亦專亦博。他不只是在橋梁施工及管理方面有很豐富的經(jīng)驗，而且在路基施工方面也是好手。店埠河特大橋施工后期，項目部領(lǐng)導(dǎo)為了進一步培養(yǎng)他更加全面的能力，將原第二責(zé)任區(qū)技術(shù)組與第三責(zé)任區(qū)技術(shù)組合并由他負責(zé)。增加了路基施工內(nèi)容，他從改良土路基入手，具體分析了各道施工工序，從而把握住了在路基改良土中石灰劑量、土的粒徑、拌合深度、含水量及壓實遍數(shù)等對改良土路基填筑質(zhì)量的影響。并不斷總結(jié)和改進，使成型路基的壓實度大大提高，在保證路基邊坡壓實度的同時使路基邊坡刷坡量大為減少，成型后的路基填筑密實，線形順暢。

一份汗水，一份收獲。是金子就一定會在××*線上閃光。由于工作突出，他曾多次被評為“先進個人”、“工地之星”等稱號，是一位優(yōu)秀的技術(shù)型人才。用智慧和責(zé)任心架起座座青春亮麗的彩虹橋

第二篇：煤礦項目部先進個人事跡

先進個人匯報材料

***同志現(xiàn)年41歲，現(xiàn)任***項目部施工一隊隊長，憑著一腔對煤炭事業(yè)的無限忠誠，銳意進取，從一名普普通通的農(nóng)民工成長為一名技術(shù)骨干，這些都和他平時嚴(yán)格要求自己，認真學(xué)習(xí)十七大精神，堅持三個代表，貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，愛崗敬業(yè)，誠實奉獻的主翁思想分不開的。***同志出生于決溫飽問題，加上兄弟姐妹多，光靠父母面朝黃土背朝天一年辛勤勞作下一年也只能勉強維持一家生計而已，于是他就暗下決心，一定要干出一番事業(yè)以改變家庭的貧窮面貌，1987年被招進人，許多人不理解，說當(dāng)煤礦工人一輩子沒有出息；當(dāng)他卻不信邪，三百六十行行行出狀元，憑著一股不服輸?shù)挠職猓群笤?*年，從最基層的工作干起，由于工作出色、吃苦耐勞，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚，從一名普通工人被提升為班長、副隊長、隊長、直至今日，井下工作面還經(jīng)常能看見他熟悉的身影，手把手的交新工人如何打鉆、如何噴漿，大家還是親切的叫他“老班長”由于工作需要，二長、隊長。二掘換裝硐室，為了不影響下年的設(shè)備安裝任務(wù)，春節(jié)期間照**公司成為一名農(nóng)民轉(zhuǎn)換工，煤礦、青海魚卡、內(nèi)蒙00**省**00*****同志到

80年代多數(shù)人才解成為一名煤礦工**項目部，擔(dān)任班市，在上世紀(jì)，**等地一干就是二十多。

六年七年春節(jié)放假之際，礦方提出井底車場擴常施工。并且下達的任務(wù)時間緊，難度大，必須在保證安全、質(zhì)量的前提下按期完工，否則下年的工程就要受到影響，**公司的形象也要受到影響，憑著對公司改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)無私奉獻的精神，他決定留在工地過春節(jié)，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)商量將這一艱巨的任務(wù)交給他，任命他為節(jié)日期間施工總指揮，由于換裝硐室掘進斷面大，安全上一定要格外操心，并且要注重施工工藝，他就找來相關(guān)的資料詳細查找可行的辦法，采用小面積擴掘、支護、錨噴，做到絕不空頂作業(yè)，一次檢查時帶班班長大意沒有使用液壓支柱，就讓工人在下面作業(yè)，被他發(fā)現(xiàn)當(dāng)場停止作業(yè)，按作業(yè)規(guī)程打上頂柱，之后狠狠地把班長、安全網(wǎng)員批評了一頓，說到什么時候都要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，更不要哪工人的生命不當(dāng)回事，要樹立以人為本的思想，每一條安全規(guī)程都是用血的教訓(xùn)換來的，我們平時講安全為天，不要只講在嘴上，而要付諸于行動，我們的企業(yè)才能有活力，才能參與激烈的市場競爭，才能生存、發(fā)展立于不敗之地。由于管理細致，工人齊心協(xié)力，井底車場換裝硐室按期完工，無一傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)造斷面之大、速度之快的記錄，受到礦方充分肯定，也為**公司在內(nèi)蒙樹立了良好的形象。在榮譽面前，他深知自己技術(shù)業(yè)務(wù)水平的不足，努力學(xué)習(xí)，不斷實踐，開拓進取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)。二00九年四月份項目部接到礦方要求9煤工程質(zhì)量優(yōu)良，施工的通知，并且制訂了施工進度表，七十五天時間必須完工，否則每推遲一天就罰款壹萬元，面對當(dāng)時的時間情況，兩條綜掘巷道也在最后的沖刺階段，抽不出足夠的人員，他就采用從兩個綜掘隊先抽調(diào)一部分人員開工，再招一部分新工人組合在一起，煤倉施工就在這樣的條件下緊張開工了，由于人員不足，工人技術(shù)水平普遍較差的情況下，他就用上班時手把手的教，下班后利用學(xué)習(xí)時間對他們集中進行專業(yè)知識培訓(xùn)，和工友們同吃、同住、同作業(yè)，是煤倉工作得以順利進行施工。由于煤倉就好比是打豎井，難度較大，風(fēng)險等級高，再生產(chǎn)過程中，安全工作尤為重要，稍有閃失造成的后果就不堪設(shè)想，他幾乎每天三個班前會都不漏，多次跟現(xiàn)場，想方設(shè)法促進生產(chǎn)工藝，在首先保證安全的前提下，加快生產(chǎn)進度，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。由于他在很大的程度上調(diào)動了廣大職工的積極性，在生活上更是把工人的冷暖放在心上，工人勁力足、勁頭大，使在礦方要求的工期內(nèi)按時完工，交付使用，施工期間無一例工傷發(fā)生，為項目部、公司又一次爭得了榮譽，創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟效益。***他的身上得到充分的體現(xiàn)。像他這樣在平凡的工作崗位上默默無聞，吃苦耐勞，舍小家顧大家的主人翁思想，將會在公司發(fā)揚廣大，用自己的實際行動譜寫一個共產(chǎn)黨員的奉獻9煤煤倉都**煤煤倉以及16

同志愛崗敬業(yè)，無私奉獻，企業(yè)主人翁的精神，在之歌。

第三篇：項目部主要事跡

咸陽基地項目部主要優(yōu)秀事跡

中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設(shè)地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內(nèi)，現(xiàn)22#、23#住宅樓東側(cè)。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機械動力組、財務(wù)勞資后勤組、安裝組等機構(gòu)，土建設(shè)綜合工長，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的施工人員同時加上新進的大學(xué)生項既定目標(biāo)。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。

為了完滿的完成任務(wù)，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項重點，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化過程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經(jīng)濟效益。明確目標(biāo) 精心組織 大力開展勞動競賽

項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細安排，將任務(wù)分解落實到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節(jié)點工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業(yè)隊、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節(jié)點任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動競賽活動，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點比拼保進度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。

關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個環(huán)節(jié)，將施工計劃的落實到每一天、每個循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務(wù)經(jīng)理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗。曾多次擔(dān)任項目主管經(jīng)理，個人也多次被 “先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關(guān)鍵部位、節(jié)點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質(zhì)量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元，完成計劃

萬元的 %。

完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控

雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。

堅持制度管理。項目部在認真學(xué)習(xí)項目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標(biāo)，使各項制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。

狠抓安全質(zhì)量。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產(chǎn)專項資金 30余萬元，加大各種安全設(shè)施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識，項目部建立了“項目勞務(wù)人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個勞務(wù)工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進了項目安全生產(chǎn)。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊伍進行日常過程控制；二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系，外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會，會議解決各協(xié)作隊伍的困難，安排任務(wù)并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進行技術(shù)交底會和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。

落實標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進度、科技攻關(guān)等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經(jīng)濟效益。

堅持管理標(biāo)準(zhǔn)。開工初期，項目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強化物資管控。項目部嚴(yán)格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢，加強治安管理，預(yù)防材料丟失。

重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。項目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。

項目常務(wù)經(jīng)理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴(yán)格控制。

展示風(fēng)采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標(biāo)語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。在不到一年時間內(nèi)，項目部出刊簡報11期。

正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。今年8月，項目部被咸陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。

2010年12月14日

第四篇：高速公路項目部工程技術(shù)員先進個人事跡

高速公路項目部工程技術(shù)員先進個人事跡

青春，永遠是美好的，可是真正的青春只屬于那些力爭上游的人，永遠忘我勞動的人，永遠謙虛務(wù)實的人。xx路橋二公司的年輕技術(shù)員xx自參加工作的第一天起就把奮斗、謙虛、務(wù)實作為自己的座右銘，雖然只是簡單的詞語，但卻蘊藏著一名普通筑路者的理想和追求。

xx，一個憨厚而壯實的小伙子，讓人第一眼看去就覺得值得信任。1987年出生的他，2007年進入xx路橋建設(shè)有限公司第二工程公司擔(dān)任工程技術(shù)員，短短幾年里，他先后參加了聞垣高速、汾柳高速、忻保高速、xx高速等多項省內(nèi)重點工程項目的建設(shè)。經(jīng)過幾年的實踐，他已由一名普通大學(xué)生成長為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，成為了xx路橋二公司青年技術(shù)骨干，他用自己腳踏實地成長經(jīng)歷應(yīng)證著自己的座右銘。

xx，沒有80后的浮躁和懶散，有的是一份謙虛和責(zé)任。2007年大學(xué)畢業(yè)后進入xx路橋建設(shè)有限公司第二工程公司承建的聞垣高速路基工程項目部工作，懷著對筑路事業(yè)的滿腔熱忱，對人生價值的美好追求，他全身心地投入到了公路行業(yè)第一線，從此與圖紙、測量儀器、施工規(guī)范合為一體。

第五篇：項目部先進個人事跡材料

*鐵路是我國第一條客運專線，工程工期緊、技術(shù)要求高、施工難度大是其主要特點。××*鐵路的建成，標(biāo)志著我公司在復(fù)雜工程中已具備了較強的施工能力，同時，在人才發(fā)展戰(zhàn)略上也取得了較大的成功，實現(xiàn)了“建一項工程，育一批人才”的目標(biāo)。鍛煉培育了一大批青年人才，其中，××*i標(biāo)一分部工程部副部長××*就是其中之一。于工作突出，他曾多次被評為“先進個人”、“工地之星”等稱號，是一位優(yōu)秀的技術(shù)型人才。因此，白天，他在工地測量放樣，檢查每一道施工工序，認真履行測量放樣復(fù)核制、關(guān)鍵工序現(xiàn)場技術(shù)值班制；晚上除現(xiàn)場值班外，認真地做好技術(shù)交底，及時地完成當(dāng)天的施工資料。無論是內(nèi)業(yè)或是外業(yè)，××*同志以身作則，他的技術(shù)員在這種緊張施工中感到累了，埋怨施工單位苦了，他總是意味深長地對他們說：我們施工單位是很苦、很累，但是，我們既然選擇了它就不會后悔，這也是一種責(zé)任！是對單位也是對自己負責(zé)。尤其我們搞技術(shù)的，要想把工作做好，就要花更多的時間和精力，一旦你們把技術(shù)掌握好了，就會變成你們?nèi)松呢敻?。在他的帶領(lǐng)下，技術(shù)員們很快走上正軌，都成長為能夠獨擋一面的技術(shù)骨干。

店埠河1#、2#特大橋鋼桁梁拖拉施工是i標(biāo)段施工的重難點，該項施工在我公司尚屬首次，還處于摸索階段。鋼桁梁拖拉在技術(shù)及安全上都是難點，但技術(shù)方案的好壞直接決定了是否能保證拖拉的成功，××*同志作為現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)第一人深感責(zé)任重大。在指揮部高總的領(lǐng)導(dǎo)下，努力收集并學(xué)習(xí)鋼桁梁相關(guān)知識。他與專家們一起，對方案的實施及優(yōu)化做了認真討論網(wǎng)，提出了自己獨到的見解并被采用，被改進的鋼桁梁滑道系統(tǒng)、拖拉系統(tǒng)和糾偏系統(tǒng)保證了網(wǎng)鋼桁梁的順利拖拉。

在節(jié)約成本方面，××*更感到責(zé)無旁貸。由于店埠河1#、2#特大橋施工工期緊，需要投入大量的墩身定型鋼模板，每套鋼模至少也要十幾萬元，成本相當(dāng)高，墩身結(jié)構(gòu)形式和高度、坡比均不統(tǒng)一，需要各種墩身模板20余套才能滿足施工及工期要求，××*同志通過把模板增加調(diào)整節(jié)、統(tǒng)一坡比及化整為零的辦法硬把墩身模板縮減了5套，大大節(jié)約了成本，為項目創(chuàng)造了效益。

好學(xué)力行，亦專亦博。他不只是在橋梁施工及管理方面有很豐富的經(jīng)驗，而且在路基施工方面也是好手。