第一篇：石油系統(tǒng)先進(jìn)集體材料

弘揚(yáng)大慶精神 建設(shè)過硬班組

我今年52歲，下過鄉(xiāng)、當(dāng)過兵，1978年進(jìn)廠，1984年當(dāng)班長。我現(xiàn)在這個(gè)班，組建于1993年，我們堅(jiān)持用大慶精神建班育人，堅(jiān)持把“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”落實(shí)在工作中。14年來，班組沒有發(fā)生任何事故，各項(xiàng)工作在廠里名列前茅，并為廠輸送骨干78人，培養(yǎng)公司和廠技術(shù)狀元25人，40多人成為技術(shù)尖子、10人成為班組長、4人成為廠長、車間主任。

我們班先后被評(píng)為全國“職業(yè)道德建設(shè)百佳”班組、中國石油“百面紅旗”單位、中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿、全國學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組，兩次榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。我也先后被評(píng)為撫順市、遼寧省、中央企業(yè)和全國勞動(dòng)模范。

總結(jié)我23年的帶班體會(huì)，最主要的是：

班長的表率作用，是建設(shè)過硬班組的首要條件。

20多年來，我走過三套裝置，參加了兩套分子篩脫蠟裝置建設(shè)和開車。這么多年，我從沒想過要當(dāng)先進(jìn)、當(dāng)勞模，就是想把自己的工作做好、做到位。

俗話說班組長是“兵頭將尾”。但我覺得，班組長只能做“兵頭”，不能自認(rèn)“將尾”。不能把自己當(dāng)成“官”去“管”班，只能當(dāng)“頭”來“帶”班。要求別人做到的，自己首先要做到。我要求大家向我看齊，我在工作時(shí)間抽煙，大家可以隨便抽，我在崗位上打盹，大家可以躺著睡。反過來，我能做到的，大家也要保證做到。

入廠29年，我沒有遲到早退一次，沒有違章違紀(jì)一次。我每天提前上班，對現(xiàn)場情況做到心中有數(shù)。有一天早上，在上班的路上自行車突然爆胎，我來不及修理，就推著車子跑到了班上，雖然沒有遲到，但比平時(shí)晚了許多。從此以后，我上班時(shí)，就為路上出現(xiàn)特殊情況打出提前量，比正常情況再提前半小時(shí)出門。

倒過班的人都知道，白天休息不好，夜班就打不起精神。那年我母親病重，我連續(xù)幾天護(hù)理，上夜班時(shí)到了后半夜，特別難熬。大家心疼我，說“老王，你太累了，睡一會(huì)兒吧”。我為了不打盹，就到室外前前后后、塔上塔下來回巡檢?；氐讲僮魇乙膊蛔?，堅(jiān)持站著操作，憑著自己的意志完成了夜班生產(chǎn)。

還有一次夜班，外操巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)空冷裝置氫氣泄漏，如果不及時(shí)排除，就可能出現(xiàn)大問題。但由于能見度低，泄漏位置不好找，一不小心就可能發(fā)生閃爆。我聞?dòng)嵙⒓蹿s到現(xiàn)場，對大家說：“里頭情況我熟悉，我上去！我要是十分鐘不出來，你們就用繩子把我拉出來?！睉{著多年經(jīng)驗(yàn)，我很快找到漏點(diǎn)，切換空冷器，避免了一起重大事故。

我就是這樣用自己的行動(dòng)帶著大家伙兒干，也贏得了大伙兒的信服。全班工作走在了車間和廠的前列。2003年公司用我的名字命名我們班為“**班”，這在公司歷史上還是頭一回，我感到榮耀，更覺得有壓力。

責(zé)任心和技能，是建設(shè)過硬班組的關(guān)鍵。

當(dāng)年，大慶人講“崗位責(zé)任制的靈魂是責(zé)任心”。今天，我們講生產(chǎn)受控、講執(zhí)行力，同樣源自每個(gè)員工高度的責(zé)任心。比方說巡檢，走的是一樣的路線、串的是一樣的牌兒。有的人，有一點(diǎn)異常的味道和聲音就能發(fā)現(xiàn)；有的人，要到冒煙了、著火了才能發(fā)現(xiàn)。這就是責(zé)任心問題。

責(zé)任心是學(xué)習(xí)的動(dòng)力。1993年公司引進(jìn)美國UOP專利技術(shù)建設(shè)單地規(guī)模世界最大的分子篩脫蠟裝置。面對全新的DCS系統(tǒng)和英文界面，班里有的人犯難了。我對大家說，“鐵人”當(dāng)年“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”，我們只不過要學(xué)會(huì)一套新技術(shù)，沒什么好怕的，不能讓外國人笑話中國工人沒本事。全班下定決心：寧可扒下三層皮，也要掌握新技術(shù)，開好新裝置。

我們把電腦界面繪制成一張張中英文對照圖。晚上把技術(shù)資料帶回家，一邊背翻譯好的操作手冊，一邊對著自己畫的中英文對照圖，在腦子里“模擬”操作；白天到現(xiàn)場，把晚上沒弄明白的問題向技術(shù)人員請教。我們把單詞和操作要領(lǐng)制作成卡片，坐車、走路、吃飯，甚至上廁所，都隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。我們在現(xiàn)場比賽畫裝置、背設(shè)備、考操作要領(lǐng)和事故預(yù)案。每天學(xué)習(xí)十七八個(gè)小時(shí)。就這樣，不到三個(gè)月時(shí)間，我們就對153臺(tái)通用設(shè)備、8座煉塔、107臺(tái)容器、44臺(tái)冷熱交換設(shè)備、6000多個(gè)閥門和上萬米管線了如指掌，把全部操作要領(lǐng)和事故預(yù)案背得滾瓜爛熟，全班一次通過了工藝技術(shù)考核，達(dá)到了上崗要求。

責(zé)任心是安全的保障。操作工人巡檢最怕風(fēng)雨天，一次室外雷電交加，幾個(gè)工友不想出去。我走到過去說：“我們巡檢就像解放軍站崗放哨一樣，只要生產(chǎn)不停，就得去?！闭f完我穿上雨衣走出去，大家也立即跟著一起在風(fēng)雨中巡檢。

我們巡檢查隱患就像“找寶”一樣。去年11月，300單元外操巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)閥門背面冒出淡淡的“白霧”，回頭再看又不見，他就在閥門前站下觀察，過了一會(huì)兒，又看到“白霧”，經(jīng)過仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)球閥上有一個(gè)很小的沙眼；還有一次，100單元外操進(jìn)行停塔確認(rèn)檢查時(shí)，在塔身25米處發(fā)現(xiàn)塔壁有油漬，他便逐層檢查，一直到塔頂50米處才找到了漏點(diǎn)。

責(zé)任心是效益的基礎(chǔ)。在我們分子篩裝置，溫度控制高了，會(huì)影響產(chǎn)品收率；控制低了，會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過一年多仔細(xì)觀察和摸索，我們總結(jié)出了一套控制產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數(shù)，在車間推廣后，使裝置成為全國同類裝置的排頭兵。

我們遵守操作規(guī)程一絲不茍，完成操作控制精益求精。總結(jié)出了“四勤優(yōu)化操作法”，即：勤觀察工藝變化，勤思考工藝條件，勤調(diào)整工藝參數(shù)，勤總結(jié)操作規(guī)律。再結(jié)合“班組成本核算”，分析影響能耗、物耗的因素，采取針對性措施，使裝置始終處于最佳狀態(tài)。這種方法一個(gè)班每天可多創(chuàng)效益2000元。

我們時(shí)常講，要把班上的活當(dāng)成家里的活干，而且要比自家的活干得還要精、還要細(xì)，在班上的每一分鐘都要“心里想著現(xiàn)場、眼睛盯住現(xiàn)場、腳步走在現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場”。

有強(qiáng)烈的責(zé)任心，還要有過硬的技能。過硬的技能需要“科學(xué)的態(tài)度”。有一次巡檢時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)機(jī)泵有輕微雜音，就與保運(yùn)人員商量換泵維修，但他們認(rèn)為是德國泵，不會(huì)有問題，我們還是再三堅(jiān)持換了泵。結(jié)果打開泵體后，果然發(fā)現(xiàn)軸承滾珠上有疤痕，要是繼續(xù)轉(zhuǎn)下去就可能“燃軸”，就會(huì)損失300多萬元。

班組操作的實(shí)際情況要求“人人出手過得硬”。煉化操作各環(huán)節(jié)是一個(gè)整體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不到位都會(huì)影響整體的質(zhì)量和安全。我們在建班時(shí)就立下了一條“鐵規(guī)矩”：班里每個(gè)人都要過熟悉工藝流程關(guān)、精通生產(chǎn)操作關(guān)、掌握事故預(yù)案關(guān)。三個(gè)月內(nèi)過不了這“三關(guān)”，就要建議離崗培訓(xùn)。我們采取練兵卡片、拜師學(xué)技、崗位比武、輪崗培訓(xùn)等多種措施，使全班13個(gè)人中，有3人勝任全部11個(gè)崗位，9人具備三崗以上技能。我還和大家共同總結(jié)出了“事前操作六明確，事中操作三確認(rèn)，事后操作三到位”的“精細(xì)操作安全受控三步十二法”，依靠這些，我們出色處理了“兩次大停水”、“三次大停電”、“多次儀表停風(fēng)”等突發(fā)事件，把損失降到了最低。

和諧的氛圍，是建設(shè)過硬班組的基礎(chǔ)。

在公司、廠和車間制訂的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，我們結(jié)合班里實(shí)際，由大家共同討論，制定了一套百分制考核法：就是以車間下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，以公司和廠規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)4個(gè)方面為內(nèi)容，用百分制對每個(gè)成員進(jìn)行考核，每月公開評(píng)分，作為分發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)。

有一次，一名員工上零點(diǎn)班遲到了，我沒有簡單罰款了事，而是用這個(gè)錢給他買了一個(gè)鬧鐘，告訴他：“罰款變鬧鐘，提醒你按時(shí)上班。”這樣一來，不僅沒有產(chǎn)生矛盾，反而感動(dòng)和激勵(lì)了那名員工，他再也沒有遲到過。為保證女工上下夜班走黑道的安全，安排男同志長年負(fù)責(zé)接送班里的女同志，幾年下來女工和她們的家人都非常感激。2002年我們班一位青工得了癌癥，大家利用業(yè)余時(shí)間輪流去護(hù)理，在病危期間他流著淚對大家說，“來生我還要在**班，”在他去世后，班里又把公司獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組的2000元錢全部用來為他辦了后事。這些具體事，使我們班有了很強(qiáng)的吸引力，大家心往一處想、勁往一處使，班組就像一個(gè)大家庭，工作起來也十分快樂。

十三個(gè)人擰成一股繩，十三個(gè)人就成了一個(gè)人，執(zhí)行力就強(qiáng)。車間領(lǐng)導(dǎo)說：只要**班在崗，我們就放心。在分子篩二套裝置開工時(shí)，我們主動(dòng)承擔(dān)了進(jìn)口貴重吸附劑的裝填工作，這是一項(xiàng)技術(shù)要求很高的關(guān)鍵操作。裝填中，大家克服粉塵大、靜電高的惡劣條件，裝填效率達(dá)到了98.4%，超過了美國專家裝填效率98%的記錄，確保了提前開車，多創(chuàng)效益1946萬元。大家共同研究生產(chǎn)，優(yōu)化操作：提出“汽改水”伴熱新工藝，年創(chuàng)效28萬多元；提出調(diào)整塔板控制溫度合理化建議，提高收率2%，年增效2000多萬元；第二套裝置開車時(shí)，我們提出六個(gè)單元同時(shí)進(jìn)行的“倒開車”法，經(jīng)過反復(fù)論證，實(shí)施后，開車時(shí)間由90天縮短到38天，降低成本開工150多萬元。

由于集團(tuán)公司黨組的關(guān)心和重視，我們班的經(jīng)驗(yàn)得到宣傳和推廣。不少企業(yè)班組到撫順石化學(xué)習(xí)，到我們班參觀。他們問我們有什么訣竅。我覺得，我們的“訣竅”就是繼承了“大慶精神”，繼承了“三老四嚴(yán)”，“四個(gè)一樣”的光榮傳統(tǒng)。從1960年第一列大慶原油在撫順石化試煉成功，“大慶精神”和“鐵人”形象就深深鑄進(jìn)了撫順石化人的心里。40多年來，學(xué)習(xí)“大慶精神”在撫順石化持久不衰。目前，撫順石化公司正在1078個(gè)班組中開展創(chuàng)建“**式”班組活動(dòng)，并且已經(jīng)涌現(xiàn)出60個(gè)“***”班組。我們相信，在大慶精神的感召下，會(huì)有更多班組步入先進(jìn)班組行列，成為企業(yè)管理的基石。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們班只是集團(tuán)公司成千上萬個(gè)班組中最普通的一個(gè)，但是，組織上給了我們這么高、這么多的榮譽(yù)，我們不能有絲毫放松，我們要更努力的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，和兄弟班組一起，更深入地學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)大慶精神，共同做中國石油企業(yè)管理的堅(jiān)強(qiáng)基石，為我們中國石油的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。

第二篇：石油先進(jìn)集體申報(bào)材料

集體名稱

鉆井三公司****鉆井隊(duì)

組建時(shí)間

****

成員人數(shù)

***

人員構(gòu)成

情 況

男 **女 黨員 **人，團(tuán)員 **人，平均年齡 ***

平均技術(shù)等級(jí) 中 級(jí)，大學(xué)本科**人，大專 **人，

高中（中

專）***人。

負(fù)

責(zé)

人

情

況

姓 名

***

性 別

**

年 齡

**

文化程度

***

參工時(shí)間

****

政治面貌

**

職 務(wù)

**

任職時(shí)間

**

單位地址

********

郵 編

電 話

***********

何

時(shí)

受

何

種

獎(jiǎng)

勵(lì)

1.***，獲公司金牌鉆井隊(duì)稱號(hào)

2.***獲公司鐵人式先進(jìn)集體金牌鉆井隊(duì)稱號(hào)。

3***，被評(píng)為“三基”工作優(yōu)秀隊(duì)

4.***,30512鉆井隊(duì)獲公司金牌鉆井隊(duì)

5.***，獲鉆探集團(tuán)優(yōu)秀紅旗鉆井隊(duì)、公司金牌鉆井隊(duì)稱號(hào)。所在隊(duì)黨支部被中共鉆井一公司黨委授予紅旗式先進(jìn)黨支部。

6***，獲鉆探集團(tuán)鐵人式紅旗隊(duì)伍、公司金牌鉆井隊(duì)稱號(hào)。所在隊(duì)黨支部被管理局授予先進(jìn)黨組織，集團(tuán)先進(jìn)基層組織，公司標(biāo)桿黨組織。被評(píng)為公司設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊(duì)

7.****，獲鉆探集團(tuán)鐵人式紅旗隊(duì)伍標(biāo)桿、公司金牌鉆井隊(duì)稱號(hào)，公司四好班子。所在隊(duì)黨支部被管理局授予先進(jìn)黨組織，集團(tuán)先進(jìn)基層組織，公司標(biāo)桿黨組織。被評(píng)為公司設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊(duì)，局基層建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)，局星級(jí)五型班組，集團(tuán)安全環(huán)保優(yōu)勝單位，集團(tuán)綠色站隊(duì)，集團(tuán)五好班組

主 要 事 跡

一年來，****隊(duì)在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大職工，努力協(xié)作，頻傳佳績。我隊(duì)開***口，交井***口，進(jìn)尺***萬米，固井合格率**％，井身質(zhì)量合格率***％，節(jié)余成本****萬元，名列公司前茅.

1.強(qiáng)化支部建社，發(fā)揮支部的作用。***黨支部，結(jié)合當(dāng)前的形式任務(wù)教育，進(jìn)一步明確黨支部的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部在隊(duì)伍發(fā)展中的引領(lǐng)作用，生產(chǎn)經(jīng)營的攻堅(jiān)作用和維護(hù)穩(wěn)定中的保障作用。首先，為了更好的履行黨支部職責(zé)，***黨支部開展“支部履行職責(zé)好，黨員形象好，黨員干部作風(fēng)好，班子業(yè)績好”的四好活動(dòng)，為提升隊(duì)伍的獨(dú)立作戰(zhàn)能力奠定了基礎(chǔ)。其次，統(tǒng)一部署，凝神聚力，開展主題教育。***黨支部在今年工作一開始，有針對性地制定了一系列規(guī)章制度和措施，同時(shí)加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)，目的是將全隊(duì)干部、職工的思想凝聚到隊(duì)伍的發(fā)展上來。

2.加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。職工素質(zhì)的高低決定了隊(duì)伍素質(zhì)，為了提升素質(zhì)，上水平，****隊(duì)堅(jiān)持把崗位練兵、勞動(dòng)競賽、師帶徒等傳統(tǒng)培養(yǎng)人才方式，作為建隊(duì)育人和提升隊(duì)伍素質(zhì)的重要舉措，打造高素質(zhì)的過硬的職工隊(duì)伍。我們采取了全員培訓(xùn)、師徒負(fù)責(zé)制、崗位練兵、激勵(lì)促學(xué)法、實(shí)際操作法等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，改變以往大幫轟學(xué)習(xí)習(xí)慣，上級(jí)崗位與下級(jí)崗位簽訂師徒合同，一幫一結(jié)對子，技術(shù)尖子帶新工人，重點(diǎn)幫學(xué)，使高職工的素質(zhì)得到普遍的提高。

3.實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性。****鉆井隊(duì)不斷完善激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)職工的工作潛能，為職工打造一個(gè)人盡其才、才盡其用健康成長的良好平臺(tái)。***鉆井隊(duì)實(shí)行“三法”調(diào)動(dòng)職工的積極性。在********月份鉆井進(jìn)尺連續(xù)*個(gè)月超過****千米。

4.加強(qiáng)班組建設(shè)，積極創(chuàng)建“五好”班組，提升班組的執(zhí)行力

班組是隊(duì)伍的基石，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)，既是隊(duì)伍管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)、文明生產(chǎn)的重要內(nèi)容。為了開展好“抓基層、樹典型、強(qiáng)素質(zhì)、上水平”基層建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)的長治久安，加強(qiáng)班組建社，開展創(chuàng)建“五好”班組活動(dòng)。三班被評(píng)為公司、集團(tuán)、中石油先進(jìn)班組，并以司鉆李佰峰命名的班組

5.強(qiáng)化親情管理，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。首先****隊(duì)黨支部和工會(huì)，根據(jù)自己的實(shí)際情況，積極采取各種措施，關(guān)愛職工，為職工辦實(shí)事、辦好事、切實(shí)急職工之所急，想職工之所想，為職工解決困難和矛盾。一年來，利用放假時(shí)間，書記和隊(duì)長，對職工進(jìn)行家訪，為職工解決家中的困難20余件，對特困職工、有病的家屬送去了慰問金2000.00元，

第三篇：石油先進(jìn)集體申報(bào)材料

弘揚(yáng)大慶精神 建設(shè)過硬班組

我今年52歲，下過鄉(xiāng)、當(dāng)過兵，1978年進(jìn)廠，1984年當(dāng)班長。我現(xiàn)在這個(gè)班，組建于1993年，我們堅(jiān)持用大慶精神建班育人，堅(jiān)持把“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”落實(shí)在工作中。14年來，班組沒有發(fā)生任何事故，各項(xiàng)工作在廠里名列前茅，并為廠輸送骨干78人，培養(yǎng)公司和廠技術(shù)狀元25人，40多人成為技術(shù)尖子、10人成為班組長、4人成為廠長、車間主任。

我們班先后被評(píng)為全國“職業(yè)道德建設(shè)百佳”班組、中國石油“百面紅旗”單位、中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿、全國學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組，兩次榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。我也先后被評(píng)為撫順市、遼寧省、中央企業(yè)和全國勞動(dòng)模范。

總結(jié)我23年的帶班體會(huì)，最主要的是：

班長的表率作用，是建設(shè)過硬班組的首要條件。

20多年來，我走過三套裝置，參加了兩套分子篩脫蠟裝置建設(shè)和開車。這么多年，我從沒想過要當(dāng)先進(jìn)、當(dāng)勞模，就是想把自己的工作做好、做到位。

俗話說班組長是“兵頭將尾”。但我覺得，班組長只能做“兵頭”，不能自認(rèn)“將尾”。不能把自己當(dāng)成“官”去“管”班，只能當(dāng)“頭”來“帶”班。要求別人做到的，自己首先要做到。我要求大家向我看齊，我在工作時(shí)間抽煙，大家可以隨便抽，我在崗位上打盹，大家可以躺著睡。反過來，我能做到的，大家也要保證做到。

入廠29年，我沒有遲到早退一次，沒有違章違紀(jì)一次。我每天提前上班，對現(xiàn)場情況做到心中有數(shù)。有一天早上，在上班的路上自行車突然爆胎，我來不及修理，就推著車子跑到了班上，雖然沒有遲到，但比平時(shí)晚了許多。從此以后，我上班時(shí)，就為路上出現(xiàn)特殊情況打出提前量，比正常情況再提前半小時(shí)出門。

倒過班的人都知道，白天休息不好，夜班就打不起精神。那年我母親病重，我連續(xù)幾天護(hù)理，上夜班時(shí)到了后半夜，特別難熬。大家心疼我，說“老王，你太累了，睡一會(huì)兒吧”。我為了不打盹，就到室外前前后后、塔上塔下來回巡檢。回到操作室也不坐著，堅(jiān)持站著操作，憑著自己的意志完成了夜班生產(chǎn)。

還有一次夜班，外操巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)空冷裝置氫氣泄漏，如果不及時(shí)排除，就可能出現(xiàn)大問題。但由于能見度低，泄漏位置不好找，一不小心就可能發(fā)生閃爆。我聞?dòng)嵙⒓蹿s到現(xiàn)場，對大家說：“里頭情況我熟悉，我上去！我要是十分鐘不出來，你們就用繩子把我拉出來。”憑著多年經(jīng)驗(yàn)，我很快找到漏點(diǎn)，切換空冷器，避免了一起重大事故。

我就是這樣用自己的行動(dòng)帶著大家伙兒干，也贏得了大伙兒的信服。全班工作走在了車間和廠的前列。2003年公司用我的名字命名我們班為“**班”，這在公司歷史上還是頭一回，我感到榮耀，更覺得有壓力。

責(zé)任心和技能，是建設(shè)過硬班組的關(guān)鍵。

當(dāng)年，大慶人講“崗位責(zé)任制的靈魂是責(zé)任心”。今天，我們講生產(chǎn)受控、講執(zhí)行力，同樣源自每個(gè)員工高度的責(zé)任心。比方說巡檢，走的是一樣的路線、串的是一樣的牌兒。有的人，有一點(diǎn)異常的味道和聲音就能發(fā)現(xiàn)；有的人，要到冒煙了、著火了才能發(fā)現(xiàn)。這就是責(zé)任心問題。

責(zé)任心是學(xué)習(xí)的動(dòng)力。1993年公司引進(jìn)美國uop專利技術(shù)建設(shè)單地規(guī)模世界最大的分子篩脫蠟裝置。面對全新的dcs系統(tǒng)和英文界面，班里有的人犯難了。我對大家說，“鐵人”當(dāng)年“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”，我們只不過要學(xué)會(huì)一套新技術(shù)，沒什么好怕的，不能讓外國人笑話中國工人沒本事。全班下定決心：寧可扒下三層皮，也要掌握新技術(shù)，開好新裝置。

我們把電腦界面繪制成一張張中英文對照圖。晚上把技術(shù)資料帶回家，一邊背翻譯好的操作手冊，一邊對著自己畫的中英文對照圖，在腦子里“模擬”操作；白天到現(xiàn)場，把晚上沒弄明白的問題向技術(shù)人員請教。我們把單詞和操作要領(lǐng)制作成卡片，坐車、走路、吃飯，甚至上廁所，都隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。我們在現(xiàn)場比賽畫裝置、背設(shè)備、考操作要領(lǐng)和事故預(yù)案。每天學(xué)習(xí)十七八個(gè)小時(shí)。就這樣，不到三個(gè)月時(shí)間，我們就對153臺(tái)通用設(shè)備、8座煉塔、107臺(tái)容器、44臺(tái)冷熱交換設(shè)備、6000多個(gè)閥門和上萬米管線了如指掌，把全部操作要領(lǐng)和事故預(yù)案背得滾瓜爛熟，全班一次通過了工藝技術(shù)考核，達(dá)到了上崗要求。

責(zé)任心是安全的保障。操作工人巡檢最怕風(fēng)雨天，一次室外雷電交加，幾個(gè)工友不想出去。我走到過去說：“我們巡檢就像解放軍站崗放哨一樣，只要生產(chǎn)不停，就得去?！闭f完我穿上雨衣走出去，大家也立即跟著一起在風(fēng)雨中巡檢。

我們巡檢查隱患就像“找寶”一樣。去年11月，300單元外操巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)閥門背面冒出淡淡的“白霧”，回頭再看又不見，他就在閥門前站下觀察，過了一會(huì)兒，又看到“白霧”，經(jīng)過仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)球閥上有一個(gè)很小的沙眼；還有一次，100單元外操進(jìn)行停塔確認(rèn)檢查時(shí)，在塔身25米處發(fā)現(xiàn)塔壁有油漬，他便逐層檢查，一直到塔頂50米處才找到了漏點(diǎn)。

責(zé)任心是效益的基礎(chǔ)。在我們分子篩裝置，溫度控制高了，會(huì)影響產(chǎn)品收率；控制低了，會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過一年多仔細(xì)觀察和摸索，我們總結(jié)出了一套控制產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數(shù)，在車間推廣后，使裝置成為全國同類裝置的排頭兵。

我們遵守操作規(guī)程一絲不茍，完成操作控制精益求精?？偨Y(jié)出了“四勤優(yōu)化操作法”，即：勤觀察工藝變化，勤思考工藝條件，勤調(diào)整工藝參數(shù)，勤總結(jié)操作規(guī)律。再結(jié)合“班組成本核算”，分析影響能耗、物耗的因素，采取針對性措施，使裝置始終處于最佳狀態(tài)。這種方法一個(gè)班每天可多創(chuàng)效益2000元。

我們時(shí)常講，要把班上的活當(dāng)成家里的活干，而且要比自家的活干得還要精、還要細(xì)，在班上的每一分鐘都要“心里想著現(xiàn)場、眼睛盯住現(xiàn)場、腳步走在現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場”。

有強(qiáng)烈的責(zé)任心，還要有過硬的技能。過硬的技能需要“科學(xué)的態(tài)度”。有一次巡檢時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)機(jī)泵有輕微雜音，就與保運(yùn)人員商量換泵維修，但他們認(rèn)為是德國泵，不會(huì)有問題，我們還是再三堅(jiān)持換了泵。結(jié)果打開泵體后，果然發(fā)現(xiàn)軸承滾珠上有疤痕，要是繼續(xù)轉(zhuǎn)下去就可能“燃軸”，就會(huì)損失300多萬元。

班組操作的實(shí)際情況要求“人人出手過得硬”。煉化操作各環(huán)節(jié)是一個(gè)整體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不到位都會(huì)影響整體的質(zhì)量和安全。我們在建班時(shí)就立下了一條“鐵規(guī)矩”：班里每個(gè)人都要過熟悉工藝流程關(guān)、精通生產(chǎn)操作關(guān)、掌握事故預(yù)案關(guān)。三個(gè)月內(nèi)過不了這“三關(guān)”，就要建議離崗培訓(xùn)。我們采取練兵卡片、拜師學(xué)技、崗位比武、輪崗培訓(xùn)等多種措施，使全班13個(gè)人中，有3人勝任全部11個(gè)崗位，9人具備三崗以上技能。我還和大家共同總結(jié)出了“事前操作六明確，事中操作三確認(rèn)，事后操作三到位”的“精細(xì)操作安全受控三步十二法”，依靠這些，我們出色處理了“兩次大停水”、“三次大停電”、“多次儀表停風(fēng)”等突發(fā)事件，把損失降到了最低。

和諧的氛圍，是建設(shè)過硬班組的基礎(chǔ)。

在公司、廠和車間制訂的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，我們結(jié)合班里實(shí)際，由大家共同討論，制定了一套百分制考核法：就是以車間下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，以公司和廠規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)4個(gè)方面為內(nèi)容，用百分制對每個(gè)成員進(jìn)行考核，每月公開評(píng)分，作為分發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)。

有一次，一名員工上零點(diǎn)班遲到了，我沒有簡單罰款了事，而是用這個(gè)錢給他買了一個(gè)鬧鐘，告訴他：“罰款變鬧鐘，提醒你按時(shí)上班?！边@樣一來，不僅沒有產(chǎn)生矛盾，反而感動(dòng)和激勵(lì)了那名員工，他再也沒有遲到過。為保證女工上下夜班走黑道的安全，安排男同志長年負(fù)責(zé)接送班里的女同志，幾年下來女工和她們的家人都非常感激。2002年我們班一位青工得了癌癥，大家利用業(yè)余時(shí)間輪流去護(hù)理，在病危期間他流著淚對大家說，“來生我還要在**班，”在他去世后，班里又把公司獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組的2000元錢全部用來為他辦了后事。這些具體事，使我們班有了很強(qiáng)的吸引力，大家心往一處想、勁往一處使，班組就像一個(gè)大家庭，工作起來也十分快樂。

十三個(gè)人擰成一股繩，十三個(gè)人就成了一個(gè)人，執(zhí)行力就強(qiáng)。車間領(lǐng)導(dǎo)說：只要**班在崗，我們就放心。在分子篩二套裝置開工時(shí)，我們主動(dòng)承擔(dān)了進(jìn)口貴重吸附劑的裝填工作，這是一項(xiàng)技術(shù)要求很高的關(guān)鍵操作。裝填中，大家克服粉塵大、靜電高的惡劣條件，裝填效率達(dá)到了98.4%，超過了美國專家裝填效率98%的記錄，確保了提前開車，多創(chuàng)效益1946萬元。大家共同研究生產(chǎn)，優(yōu)化操作：提出“汽改水”伴熱新工藝，年創(chuàng)效28萬多元；提出調(diào)整塔板控制溫度合理化建議，提高收率2%，年增效2000多萬元；第二套裝置開車時(shí)，我們提出六個(gè)單元同時(shí)進(jìn)行的“倒開車”法，經(jīng)過反復(fù)論證，實(shí)施后，開車時(shí)間由90天縮短到38天，降低成本開工150多萬元。

由于集團(tuán)公司黨組的關(guān)心和重視，我們班的經(jīng)驗(yàn)得到宣傳和推廣。不少企業(yè)班組到撫順石化學(xué)習(xí)，到我們班參觀。他們問我們有什么訣竅。我覺得，我們的“訣竅”就是繼承了“大慶精神”，繼承了“三老四嚴(yán)”，“四個(gè)一樣”的光榮傳統(tǒng)。從1960年第一列大慶原油在撫順石化試煉成功，“大慶精神”和“鐵人”形象就深深鑄進(jìn)了撫順石化人的心里。40多年來，學(xué)習(xí)“大慶精神”在撫順石化持久不衰。目前，撫順石化公司正在1078個(gè)班組中開展創(chuàng)建“**式”班組活動(dòng)，并且已經(jīng)涌現(xiàn)出60個(gè)“***”班組。我們相信，在大慶精神的感召下，會(huì)有更多班組步入先進(jìn)班組行列，成為企業(yè)管理的基石。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們班只是集團(tuán)公司成千上萬個(gè)班組中最普通的一個(gè)，但是，組織上給了我們這么高、這么多的榮譽(yù)，我們不能有絲毫放松，我們要更努力的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，和兄弟班組一起，更深入地學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)大慶精神，共同做中國石油企業(yè)管理的堅(jiān)強(qiáng)基石，為我們中國石油的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。篇二：先進(jìn)集體申報(bào)材料

先進(jìn)集體申報(bào)材料

xxx公司五分廠現(xiàn)有職工170人，其中黨員18人，擔(dān)任著公司產(chǎn)品的總裝調(diào)試工作。

一直以來，我分廠積極貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)，從管理教育入手，提高員工素質(zhì)。幾年來，按時(shí)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，在黨支部建設(shè)、員工教育培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、企業(yè)管理及企業(yè)文化的宣揚(yáng)等方面有了進(jìn)一步提高。

一 從學(xué)習(xí)教育入手，提高黨團(tuán)員先鋒模范作用。

我們把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高黨員素質(zhì)作為黨支部建設(shè)的重點(diǎn)工作。建立和完善了支部成員的學(xué)習(xí)制度。通過學(xué)習(xí)，使每位黨團(tuán)員明確了公司的發(fā)展形勢、擔(dān)負(fù)的責(zé)任和任務(wù)。支部組織召開黨團(tuán)員會(huì)議，并通過調(diào)度會(huì)、全廠職工大會(huì)把黨委的指示精神傳達(dá)下去，力爭把公司的精神與要求傳達(dá)到每位職工心中，為以后工作的開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

為了充分發(fā)揮黨組織的重要性，我們充分利用黨員先進(jìn)性、先鋒模范作用來開展工作。每位黨員同志都能在工作中起到模范帶頭作用。黨員同志經(jīng)常和大家一起討論好的裝配工藝及裝配技術(shù)，并及時(shí)了解每位職工群眾的生活狀況，給予那些生活上有困難的職工群眾關(guān)心和幫助。

在黨支部的帶領(lǐng)下，我分廠近幾年共完成生產(chǎn)線 200多條，單機(jī)近200臺(tái)，圓滿完成了公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，先后三次榮獲保定市國資委先進(jìn)基層黨組織、廠級(jí)先進(jìn)單位、廠級(jí)先進(jìn)基層黨組織等稱號(hào)。

二、持續(xù)學(xué)習(xí)，注重教育與培訓(xùn)。

我分廠員工現(xiàn)有職工170人，大部分為技?；蚋咧挟厴I(yè)，其專業(yè)理論

知識(shí)薄弱，不少人對裝配工藝的要求認(rèn)識(shí)不到位，工作中標(biāo)準(zhǔn)不高，常常不能夠嚴(yán)格地要求自己。而我公司的產(chǎn)品廣泛涉及機(jī)械、電氣自動(dòng)化、液壓產(chǎn)等多方面的知識(shí)，員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)成了我們亟待解決的問題。

為此，我分廠買來了相關(guān)的專業(yè)書籍供員工參考學(xué)習(xí)，而且還根據(jù)員工的特點(diǎn)，制定了機(jī)械基本識(shí)圖、典型零部件安裝工藝要求及注意事項(xiàng)、液壓系統(tǒng)基本知識(shí)培訓(xùn)、液壓閥原理簡述及常用液壓回路原理與應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。每次培訓(xùn)結(jié)束后均有考試，對成績優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于成績較差的給予補(bǔ)習(xí)并重考，通過這一系列的培訓(xùn)，提高了廣大員工對工藝技術(shù)要求的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)提高了工作標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)出了一批技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)人才,其中8名員工被評(píng)為工人技師，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性提供了有力的人才支撐。

在與同德國kw公司合作中，我們抽調(diào)各班組的技術(shù)骨干組成工作小組，在日常工作中，他們虛心向德國專家請教，不時(shí)的拿自己的裝配工藝與其比較，把德方先進(jìn)的裝配技術(shù)工藝同我們自己的產(chǎn)品工藝結(jié)合起來，以點(diǎn)帶面，逐步擴(kuò)展到我們自己的日常工作中來，為以后裝配更高端的產(chǎn)品奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

三 注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，質(zhì)量是創(chuàng)立品牌的先決條件。為了積極貫徹公司“提質(zhì)提速提效”發(fā)展要求，我分廠積極召開領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論研究，確定了加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理制度常態(tài)化的工作方向，并針對我門廠的生產(chǎn)實(shí)際狀況實(shí)施了一下措施：

1、加強(qiáng)職工專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，提高每位職工的認(rèn)識(shí)水平，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

2、明確了液壓系統(tǒng)安裝的工作要求及流程。液壓管路的安裝必須保證橫平豎直，所有液壓閥塊及液壓管在安裝前必須去毛刺、清洗。所有處理干凈的管路未安裝前禁止著地，盡最大努力保證液壓系統(tǒng)的清潔性和運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3、重新核定和完善檢驗(yàn)大綱，加大檢驗(yàn)力度。在日常檢驗(yàn)工作中，對所有產(chǎn)品進(jìn)行部件預(yù)檢，整車交檢，不定期巡檢，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的追蹤到人，加大考核力度。對客戶現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題都一追到底，并加強(qiáng)以后同類問題的檢驗(yàn)，有效的杜絕了質(zhì)量問題再次發(fā)生。

4、注重新式工具及設(shè)備的制作與購置。為了保證了液壓系統(tǒng)的安裝質(zhì)量及外觀質(zhì)量，我分廠申請購置了全自動(dòng)數(shù)控彎管機(jī)、卡套預(yù)裝機(jī)、管子坡口機(jī)等設(shè)備；為了提高工作效率減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，我們購置了自動(dòng)攻絲機(jī)、氣動(dòng)扳手、自制了輥輪壓力機(jī)、膩?zhàn)訕?；為了現(xiàn)場提高安裝精度和安裝質(zhì)量，我們購買了扭力扳手、電子經(jīng)緯儀。

5、提高裝配質(zhì)量，塑造良好裝配形象。杜絕野蠻裝配，對于拆裝困難的一些部件必須使用銅棒及工裝。購買了各種規(guī)格銅棒以適應(yīng)各種裝配工作要求；制作了車間常用軸承拆裝工裝，提高了軸承的裝配質(zhì)量；制作了皮帶冷卻托輥軸承的壓力機(jī)，不但有效防止錘擊軸承，而且大大加快了生產(chǎn)效率；制作了翻轉(zhuǎn)砂箱用的起吊架，加快了砂箱的安裝效率，保證了產(chǎn)品及人員的安全。

6、嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行裝配。在日常工作，必須以圖紙為準(zhǔn)，對不符合圖紙或是不能安裝的，認(rèn)真查明原因所在，及時(shí)準(zhǔn)確地同相關(guān)單位溝通改進(jìn)，避免類似問題再次出現(xiàn)。

四 不斷適應(yīng)新形勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高員工素質(zhì)。

隨著公司的不斷發(fā)展，公司對分廠的管理工作也提出了新的要求，為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的步伐，我們分廠在管理上制定了一下措施：

（1）車間領(lǐng)導(dǎo)及職能人員以身作則，帶動(dòng)廣大職工共同進(jìn)步。一直以來，分廠領(lǐng)導(dǎo)及職能人員以身作則，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，并經(jīng)常同廣大職工進(jìn)行交流溝通，深入了解職工的生活狀態(tài)，時(shí)刻關(guān)心職工群眾。

（2）重視基礎(chǔ)管理，從班組長入手，加強(qiáng)教育和宣傳力度，在保生產(chǎn)、抓質(zhì)量上充分發(fā)揮班組長的作用，由班組長帶動(dòng)職工，從上到下，逐級(jí)推進(jìn)。

（3）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，要求各崗位提前五分鐘到崗做工作前準(zhǔn)備，鈴響后馬上投入工作，下班時(shí)拉鈴收工，充分利用了8小時(shí)，在提高了職工勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí)又有效地提高了工作效率。五 加強(qiáng)6s管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)。

為積極貫徹公司的精準(zhǔn)生產(chǎn)的要求，我分廠通過以下措施來提高了6s管理水平。

（1）對廢棄件和設(shè)備一經(jīng)確，立即處理。將車間場地按零部件及產(chǎn)品類型劃分為零件區(qū)和工作區(qū)。零件區(qū)細(xì)又分為外購件區(qū)、機(jī)加件區(qū)和毛坯區(qū)等；工作區(qū)分為混砂機(jī)工作區(qū)、常規(guī)產(chǎn)品區(qū)和重型產(chǎn)品區(qū)等，各區(qū)域設(shè)專人負(fù)責(zé)，并考核到人。

（2）制作了各種移動(dòng)小車和轉(zhuǎn)運(yùn)車20余輛，各種墊木200余塊，便攜式工具箱十幾套。所有加工件必須墊木頭或放在轉(zhuǎn)運(yùn)小車上，所有工具都放在便攜式工具箱內(nèi)。工具車要求干凈整潔，有效合理地使用。使現(xiàn)場環(huán)境保持干凈、整齊、規(guī)范。

（3）完善了設(shè)備的檢查與檢修制度、各工種的安全操作規(guī)程。對廠內(nèi)的設(shè)備我們派專人進(jìn)行定期的檢查，并做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)隱患存在，立即整改。同時(shí)在每周的調(diào)度會(huì)上還對近期的安全問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、教育和學(xué)習(xí)，力爭使安全意識(shí)深入到每位員工心中。

通過以上措施的實(shí)施，我分廠一改過去臟亂差的局面，生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改觀，裝配質(zhì)量和裝配效率也得到了很大的提高。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化

先進(jìn)的企業(yè)文化就是為廣大員工普遍認(rèn)同和遵守的具有本企業(yè)特色的先進(jìn)的企業(yè)精神和思想觀念，先進(jìn)的行為準(zhǔn)則和道德風(fēng)尚，先進(jìn)的制度與規(guī)范。先進(jìn)的企業(yè)文化既是生產(chǎn)力更是競爭力！

在企業(yè)文化建設(shè)上，我分廠始終發(fā)揮宣傳、教育、引導(dǎo)、激勵(lì)作用，以文化育人，典型引路的方式把公司企業(yè)文化精神傳達(dá)到每一位職工心里。近幾年，我分廠以“嚴(yán)格善待、感情留人”為管理理念，以“尊重人、理解人、愛護(hù)人”為準(zhǔn)則，最大限度地發(fā)揮職工積極性和工作潛能。

在具體做法上，以分廠團(tuán)支部為載體，積極傳達(dá)團(tuán)委的各項(xiàng)工作和要求，及時(shí)了解車間青年員工的情況，解決他們的思想、工作機(jī)生活上存在的一些問題。積極組織參與青工大比武、青年聯(lián)歡晚會(huì)、籃球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)雷鋒活動(dòng)、青年志愿者服務(wù)活動(dòng)等。豐富了員工的文化生活，營造和諧企業(yè)文化氛圍，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德素養(yǎng)，使其積極投身到企業(yè)文明建設(shè)中去，成為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的有力推動(dòng)者。

xxxxx股份有限公司

五分廠

2013年1月11日篇三：中油新銷售分公司路加油站先進(jìn)集體事跡申報(bào)材料

中油新銷售分公司路加油站先進(jìn)集體事跡申報(bào)材料

中油新銷售分公司路加油站，成立于1998年，現(xiàn)有職工23人，其中大專及以上學(xué)歷8人，中級(jí)職稱1人，中共黨員3人、共青團(tuán)員12人，全體職工平均年齡26歲，青工平均年齡24歲。是一個(gè)充滿朝氣、年富力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。近年來，他們秉承“打造一流班子，建設(shè)一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的理念，積極開展各項(xiàng)工作，不斷取得優(yōu)異的成績，開業(yè)至今已連續(xù)7年突破萬噸大關(guān)。并以“親情化服務(wù)”的理念在新疆石油銷售系統(tǒng)中獨(dú)樹一幟。

幾年來，路加油站先后被共青團(tuán)中央、全國總工會(huì)、烏魯木齊政府、集團(tuán)公司授予“全國青年文明號(hào)、全國用戶滿意服務(wù)明星班組、女職工文明示范崗、質(zhì)量、計(jì)量信得過單位、百面紅旗單位、五星級(jí)加油站、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)集體、先進(jìn)團(tuán)支部、青年安全示范崗、全國標(biāo)桿班組”等，諸多榮譽(yù)的取得，得益于服務(wù)及消費(fèi)和諧環(huán)境的成功構(gòu)建和不斷創(chuàng)新。工作中，他們充分發(fā)揮了青工的先鋒模范作用，本著“站興我榮，站衰我恥，以站為家”的企業(yè)精神。全面增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)水平，保證了各項(xiàng)工作得以順利地開展下去，為集團(tuán)公司的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、服務(wù)零距離、譜寫新時(shí)代的青春之歌 近年來，路加油站始終把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為首推項(xiàng)目，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹樣板加油站，爭當(dāng)領(lǐng)頭雁”為活動(dòng)目標(biāo)，加強(qiáng)對《加油站管理規(guī)范》的學(xué)習(xí)，將加油操作、收銀操作細(xì)化到每一個(gè)動(dòng)作、每一句話，形成評(píng)分考核排名制度，營造你追我趕的工作氛圍，并要求每一名員工用微笑與顧客架起親情的橋梁，讓服務(wù)在微笑中開始。同時(shí)，做到親情服務(wù)。為每位員工分發(fā)放小本子，用作記錄顧客的姓名、地址、電話、及對本站的建議、要求等，節(jié)日來臨之時(shí)，他們還對有影響力的客戶進(jìn)行回訪。真正做到了以實(shí)際行動(dòng)讓顧客從心里感動(dòng)，把親情化發(fā)揮到極致。為拓展服務(wù)內(nèi)涵，積極調(diào)動(dòng)青年員工的服務(wù)熱情，想方設(shè)法為客戶提供更多、更快捷、便利、實(shí)用的服務(wù)項(xiàng)目，他們免費(fèi)為顧客提供路況信息、天氣預(yù)報(bào)、油品知識(shí)咨詢、茶水、維修工具、醫(yī)療救護(hù)用品、便民雨傘、零錢兌換等便民服務(wù)項(xiàng)目。并且走出加油站，定期開展“為老年人送溫暖”活動(dòng)，到敬老院為老年人打掃衛(wèi)生，洗衣疊被，培養(yǎng)站內(nèi)青年員工應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感，也受到了

司機(jī)朋友和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。用優(yōu)質(zhì)服務(wù)譜寫新時(shí)代的青春之歌。

二、弘揚(yáng)大慶精神豐富企業(yè)內(nèi)涵

大慶精神、鐵人精神是石油戰(zhàn)線的寶貴精神財(cái)富，是中國石油企業(yè)文化的核心和靈魂，是石油人共同的思想基礎(chǔ)。烏魯木齊銷售分公司注重把弘揚(yáng)大慶精神作為員工思想教育的重要內(nèi)容。分公司黨群科下發(fā)的內(nèi)部刊物，成為各個(gè)加油站提供展示自我的舞臺(tái)，面向廣大員工大力宣傳大慶精神、鐵人精神。路加油站的員工也以學(xué)習(xí)心得、板報(bào)等載體介紹“大慶精神、鐵人精神”，與其他加油站進(jìn)行溝通交流，大張旗鼓地宣傳基層一線涌現(xiàn)出的有大慶精神特征的好人好事，對員工思想意識(shí)教育起到了激勵(lì)與促進(jìn)的作用。

三、人本管理——以人情化管理調(diào)動(dòng)員工積極性

”化“，這是一個(gè)獨(dú)特的稱呼，也是路加油站的所有規(guī)范化服務(wù)的總和。路加油站的服務(wù)質(zhì)量在全疆聞名。他們的服務(wù)宗旨是“親情化服務(wù)，人性化管理”。這種“化”了的服務(wù)宗旨，其核心就是“情”?！罢f話和氣、待人和善、操作和緩、環(huán)境和諧;工作節(jié)奏合拍、言談舉止合適、親密合作共事、合力促銷上量”這是原路加油站經(jīng)理朱育容工作筆記中的一段文字。這段文字也體現(xiàn)出路加油站實(shí)施“親情化管理人性化服務(wù)”的宗旨，在細(xì)節(jié)管理上不斷完善。自從向經(jīng)理任命路加油站經(jīng)理的那天起，就開始琢磨如何從細(xì)節(jié)入手，把加油站管理規(guī)范的嚴(yán)肅性和執(zhí)行過程的人性化結(jié)合每位員工的性格特點(diǎn)和優(yōu)勢，讓他們便于操作，易于執(zhí)行，在平凡的工作中感受著快樂。提升了服務(wù)質(zhì)量，也加強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)。路加油站堅(jiān)持多年的站經(jīng)理為員工慶祝生日，站經(jīng)理看望慰問生病員工，站經(jīng)理與當(dāng)班員工共度除夕等關(guān)心員工的“細(xì)節(jié)小事”早已由慣例變?yōu)椴怀晌牡闹贫取Ｕ沁@點(diǎn)點(diǎn)滴滴看似平凡但卻感人的小事匯聚起路加油站強(qiáng)大的凝聚力。眾多耀眼榮譽(yù)的取得看似偶然、實(shí)則必然。路加油站作為中國石油“明星加油站”名副其實(shí)。這也正真意義上的體現(xiàn)了路加油站所倡導(dǎo)的精神，增強(qiáng)了全站員工的親和力和向心力。

四.踐行十七大精神做好特色服務(wù)

為了貫徹、落實(shí)黨的十七大精神，烏魯木齊銷售分公司根據(jù)集團(tuán)公司的總體規(guī)劃，著力推進(jìn)加油站“五小”文化建設(shè)，精心構(gòu)筑著寶石花下和諧家園，潛移默化中陶冶著員工愛崗敬業(yè)、扎根中油的情懷。工作之余下下棋、打打乒乓

球，豐富多彩的小娛樂讓人放松心情多開心;干凈敞亮的小食堂飯菜飄香;圖文并茂的文化宣傳小園地，成為員工茶余飯后學(xué)習(xí)交流的平臺(tái);干凈整潔的小浴室洗去加油員一身的疲勞;溫馨的小宿舍為員工提供了休憩的港灣。十七大是指路明燈，將引領(lǐng)路加油站駛向勝利的彼岸。路加油站通過五小文化建設(shè)，改善加油站員工工作生活環(huán)境，營造和諧的氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了加油站的凝聚力和向心力。

五.貫徹降本增效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

降本增效對于從事經(jīng)營銷售的石油企業(yè)來說，是個(gè)永恒的主題，為了貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加油站降本增效的文件精神，路加油站的全體員工在向經(jīng)理的帶領(lǐng)下，將降本增效落實(shí)到實(shí)際工作中，他們采取了采取了降低電話費(fèi)、電費(fèi)、減少低值易耗品費(fèi)用、強(qiáng)化執(zhí)行節(jié)能降耗等措施將降本增效發(fā)揮的淋漓盡致。持續(xù)降本增效是人的一種習(xí)慣，是人的一種素質(zhì)，是人的一種意識(shí)形態(tài)，把這種好的習(xí)慣和好的素質(zhì)持續(xù)的保持下去，利人、利己、利社會(huì);同心、同德、共同贏!六.打造有特色的“路加油站”

路加油站的“一點(diǎn)”細(xì)節(jié)服務(wù)很有特色，形成“朱育蓉優(yōu)質(zhì)服務(wù)十個(gè)一點(diǎn)工作法”，即在服務(wù)中做到“微笑多一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、態(tài)度好一點(diǎn)、耐心多一點(diǎn)、腦子靈一點(diǎn)、動(dòng)作快一點(diǎn)、責(zé)任強(qiáng)一點(diǎn)、奉獻(xiàn)多一點(diǎn)、知識(shí)學(xué)一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)”。優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場，路加油站在秉承了以往優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，也在不斷的摸索和探討新的服務(wù)模式。自從開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作以來，路加油站全體員工不斷創(chuàng)新工作方法，始終保持對工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在創(chuàng)建活動(dòng)中，向經(jīng)理會(huì)給他們制定出具體到每日、每周、每月、每個(gè)季度的工作計(jì)劃，使大家知道什么時(shí)間干什么事情、做什么工作、搞什么培訓(xùn)、進(jìn)行什么預(yù)案的演練、什么設(shè)備需要維護(hù)、該去拜訪哪一個(gè)客戶，每一項(xiàng)工作完成都進(jìn)行總結(jié)，留下痕跡。除此，還組織站內(nèi)員工們開展“本月加油明星”的評(píng)選活動(dòng)。有力的促進(jìn)了創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展。在創(chuàng)建中，他還根據(jù)工作實(shí)際不斷加強(qiáng)崗位練兵，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、過硬技術(shù)，打造一支拉得出、打得響的精兵強(qiáng)隊(duì)。

七.從紅旗站到標(biāo)桿站的蛻變

如果說每一座加油站就是一朵寶石花，那么銷售企業(yè)基層班組千萬員工就是護(hù)花使者。他們用心血和汗水、勤勞和智慧、責(zé)任和忠誠，精心呵護(hù)著中國

石油寶石花，使朵朵寶石花熠熠生輝。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平。近年來，烏魯木齊銷售分公司在加油站開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組活動(dòng)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，他們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以路加油站為重點(diǎn)開展創(chuàng)建活動(dòng)，力爭把基層班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組;建設(shè)成為制度健全、遵守紀(jì)律、安全生產(chǎn)的一流班組;建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組;建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組;建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。多年的歷練，造就出了一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。7月，中國石油天然氣集團(tuán)公司對路加油站進(jìn)行了全國標(biāo)桿班組的評(píng)定檢查，他們以完美的表現(xiàn)毋庸質(zhì)疑的占有了中國石油天然氣集團(tuán)公司100個(gè)標(biāo)桿班組中的一席之地，這與在紅山路加油工作過的所有管理人員和基層員工多年的努力是分不開的。他們不但完成了從紅旗站到標(biāo)桿站的蛻變，也為路加油站今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在路加油站不斷發(fā)展和前進(jìn)的過程中，每位員工都烏魯木齊公司的一塊磚，一粒石。在今后的工作中他會(huì)繼續(xù)深化開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，高服務(wù)水平。在向經(jīng)理的帶領(lǐng)下，他會(huì)繼續(xù)努力，踏踏實(shí)實(shí)的工作，以創(chuàng)新的精神，昂揚(yáng)的面貌，秉承中油集團(tuán)公司“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”的核心經(jīng)營管理理念，以青春和朝氣繼續(xù)書寫著光榮的歷史，開創(chuàng)更加美好的明天。

第四篇：全省石油和化學(xué)工業(yè)先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范

全省石油和化學(xué)工業(yè)先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范

先進(jìn)工作者事跡簡介

一、先進(jìn)集體（12個(gè)）

江西昌九農(nóng)科化工有限公司

該公司于1995年組建，是省科技廳認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、南昌市重點(diǎn)企業(yè)，連續(xù)五年被南昌市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)評(píng)為先進(jìn)企業(yè)和納稅大戶，2006年被國家科學(xué)技術(shù)部、國務(wù)院國資委及中華全國總工會(huì)認(rèn)定為全國首批103家“科技創(chuàng)新型”試點(diǎn)企業(yè)，并于2008年7月正式被授予全國首批91家“創(chuàng)新型企業(yè)”。景德鎮(zhèn)開門子農(nóng)用化工有限公司

該公司是一家集復(fù)合肥生產(chǎn)與銷售為一體的企業(yè)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)36000多萬元。公司自2000年成立以來，依托集團(tuán)的資金、人才、管理等優(yōu)勢以及自身所擁有的低成本管理、專線鐵路運(yùn)輸?shù)葍?yōu)勢，以每年產(chǎn)量翻一番的速度飛速發(fā)展，現(xiàn)產(chǎn)能已達(dá)到100萬噸。公司的“鑫森淼”、“白俄羅”、“美佛羅”、“紅田”等品牌已在全國市場熱銷，獲得了經(jīng)銷商和廣大農(nóng)民的一致好評(píng)。2007年公司兩大品牌“鑫森淼”、“白俄羅”產(chǎn)品獲得國家免檢稱號(hào)。江西誠志日化有限公司

該公司是江西省政府與清華大學(xué)進(jìn)行省校合作成立的上市公司誠志股份下轄的日化企業(yè)。是國內(nèi)較早將中草藥工業(yè)化、市場化的日化產(chǎn)品公司，主要生產(chǎn)“草珊瑚”系列牙膏、“莎筠”家用殺蟲、洗滌、化妝系列產(chǎn)品。2004年整廠搬遷，新廠區(qū)成為國內(nèi)第一家按照GMP要求設(shè)計(jì)、建造的，象生產(chǎn)藥品一樣生產(chǎn)牙膏的牙膏企業(yè)，廠區(qū)布局、生產(chǎn)工藝、衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到了國內(nèi)同行領(lǐng)先水平，擁有國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化生產(chǎn)，人均生產(chǎn)效率升了5倍，公司總資產(chǎn)達(dá)1.43億元，是全國牙膏行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一。

江西江鋰科技有限公司

該公司是江西省新材料行業(yè)的龍頭企業(yè)。2006年投入1800萬元，對鋰鹽生產(chǎn)線設(shè)備和工藝進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年技改，當(dāng)年投入生產(chǎn)、當(dāng)年獲利的良好開端；在江鋰科技有限公司成立不到三年的時(shí)間里，先后投資10億元，形成了年產(chǎn)8000噸鋰鹽，10000噸電解鎳，20萬噸硫酸的生產(chǎn)規(guī)模，其中鋰鹽產(chǎn)能位居江西省第一位。2006被新余市評(píng)為十大優(yōu)秀外來投資企業(yè)；2006、2007獲新余決戰(zhàn)工業(yè)500億企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。江西新瑞豐生化有限公司

該公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“科技興企，質(zhì)量立市”的經(jīng)營方針，貫徹“誠信、創(chuàng)新、合作”的企業(yè)精神，現(xiàn)已發(fā)展成為全球規(guī)模最大、國內(nèi)水平最高的赤霉素生產(chǎn)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、東南亞等國家。產(chǎn)品質(zhì)量超過美國FCC標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)世界先進(jìn)水平，其GA3含量可達(dá)99.8%，超過美、日、德等發(fā)達(dá)國家。2005年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10250萬元；銷售收入10061萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2148萬元。2006年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13189萬元，較05年增長25.5％，銷售收入14526萬元，較05年增長44％，實(shí)現(xiàn)利潤4353.8萬元。公司于2007年8月1日在新加坡主板成功上市。江西天人生態(tài)工業(yè)有限責(zé)任公司

該公司創(chuàng)建于2002年，是經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)的、國內(nèi)定點(diǎn)生產(chǎn)真菌源生物農(nóng)藥的企業(yè)。主要生產(chǎn)高效廣譜、環(huán)境友好、無殘留、無抗性的真菌源生物殺蟲劑。是國家林業(yè)局指定的“國家真菌殺蟲劑生產(chǎn)基地”。2003年研發(fā)的“ 秸稈生物量全利用新技術(shù)及其秸稈生態(tài)工業(yè)集成技術(shù)”獲吉安市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；2005年12月，“金龜子綠僵菌”獲得江西省科學(xué)技術(shù)廳頒發(fā)的“高新技術(shù)產(chǎn)品”證書；2004年，“天利牌”生物農(nóng)藥獲省科技廳頒發(fā)的“重點(diǎn)新產(chǎn)品”證書；2006年4月，“球孢白僵菌”獲得江西省科技廳頒發(fā)的“高新技術(shù)產(chǎn)品”證書，“無紡布菌劑”獲得江西省經(jīng)貿(mào)委“優(yōu)秀新產(chǎn)品”一等獎(jiǎng)，“氣相雙動(dòng)態(tài)固態(tài)發(fā)酵反應(yīng)器”獲吉安市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“高效白僵菌工程菌株構(gòu)建及新型制劑的研究與應(yīng)用”獲吉安市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)及2008年江西省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

上饒市天佳新型材料有限公司

該公司于2004年創(chuàng)建，屬股份制民營企業(yè)，總投資3600萬元，注冊資金1580萬元，是生產(chǎn)混凝土外加劑的專業(yè)廠家。先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。2006年，公司投資200多萬元，對廢水、廢氣、廢渣進(jìn)行回收利用，達(dá)到了節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。公司積極與全國著名的大專院校與科研院所合作，并且取得了豐碩的科研成果：公司的TJ-FDN-300高效減水劑被認(rèn)定為江西省2006年新產(chǎn)品，TJ-9醚酯共聚物高效減水劑被認(rèn)定江西省2007年新產(chǎn)品，該成果已達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，企業(yè)已經(jīng)向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請了專利。

江西禾益化工有限公司

該公司是一家以生產(chǎn)農(nóng)用殺菌劑為主的精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)，被九江市列為安全生產(chǎn)示范單位；被九江市人民政府評(píng)為九江市“百強(qiáng)民營企業(yè)”；被彭澤縣委、縣政府評(píng)為“納稅大戶”。湖口新康達(dá)化工實(shí)業(yè)有限公司

該公司是一家綜合性氯堿化工企業(yè)，是首批進(jìn)駐湖口縣金砂灣工業(yè)園的企業(yè)之一。公司的生產(chǎn)裝臵、設(shè)備和工藝先進(jìn)，為金砂灣工業(yè)園區(qū)內(nèi)化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成作出了貢獻(xiàn)。2007年受到江西經(jīng)貿(mào)委“十百千億工程”優(yōu)秀項(xiàng)目的通報(bào)表彰；榮獲2006、2007納稅先進(jìn)單位稱號(hào)。

中國石油化工股份有限公司九江分公司焦化車間運(yùn)行四班 該班在班長楊遠(yuǎn)智的帶領(lǐng)下，刻苦學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)，共同打造了一個(gè)學(xué)風(fēng)濃厚、技術(shù)過硬、業(yè)余生活豐富的和諧班組。參與的甩油全回?zé)捈夹g(shù)，為車間年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1000萬元以上，而整項(xiàng)技術(shù)投入的動(dòng)改資金不足15萬元，投入產(chǎn)出比十分可觀。2007年7月，在全廠舉辦的HSE知識(shí)競賽中，該班劉勁松榮獲第一名。在每年一度的車間技術(shù)大比武中，該班也是屢獲佳績，內(nèi)操杜雙鳳更是多次勇獲第一名，成為車間其他職工的榜樣。

江西貴溪工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)

該管委會(huì)把發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)作為主抓手，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨躍。園區(qū)一直把加快化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的動(dòng)力，化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢較好。到目前為止，入園化工企業(yè)4個(gè)，2007年化工企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值4.4億元，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.45億元，創(chuàng)稅1388萬元。2003年被授予省級(jí)民營科技園，2004年被確認(rèn)為全省30家重點(diǎn)建設(shè)工業(yè)園區(qū)之一，2006年被授予省級(jí)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)、省級(jí)銅產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)；2007年被授予全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)，2006年、2007年連續(xù)兩年被授予江西省先進(jìn)工業(yè)園區(qū)。

江西宜春市騰達(dá)化工有限責(zé)任公司

該公司創(chuàng)建于1999年，是江西省第一家硝酸鉀、氯化銨生產(chǎn)企業(yè)。騰達(dá)公司生產(chǎn)的硝酸鉀采用獨(dú)創(chuàng)的復(fù)分解循環(huán)工藝，工藝獨(dú)特先進(jìn)，這項(xiàng)技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平。從企業(yè)創(chuàng)立至今，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，2005年被當(dāng)?shù)卣谟琛岸愂肇暙I(xiàn)特別獎(jiǎng)”稱號(hào)。

二、勞動(dòng)模范（25名）

王治卿

現(xiàn)為中國石油化工股份有限公司九江分公司教授級(jí)高級(jí)工程師。他緊緊圍繞安全環(huán)保工作奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步完善HSE管理體系，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理、設(shè)備管理，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系，實(shí)現(xiàn)“三大事故”為零，主要煉油生產(chǎn)裝臵安全運(yùn)行已超過1000天，實(shí)現(xiàn)煉油外排廢水達(dá)標(biāo)率96.22%，危險(xiǎn)廢物妥善處理率100%，工業(yè)水重復(fù)利用率達(dá)97.32%，較好地實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)。1992年獲中國石化總公司有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀青年技術(shù)專家稱號(hào)；2005年獲全國設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

王海棟

現(xiàn)任藍(lán)星化工新材料股份有限公司江西星火有機(jī)硅廠有機(jī)硅分廠廠長。他成功地解決了困繞生產(chǎn)的“瓶頸”問題，使生產(chǎn)有理論依據(jù)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展“對標(biāo)”及節(jié)能降耗活動(dòng)，采取有力措施，通過更好的平衡和協(xié)調(diào)消化不利因素，深挖裝臵的內(nèi)部生產(chǎn)潛力，最大發(fā)揮裝臵的生產(chǎn)效能，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。2007年8月，他所在的合成車間被中央企業(yè)團(tuán)工委授予“中央企業(yè)青年文明號(hào)”的光榮稱號(hào)。

吳世良

現(xiàn)任江西電化中達(dá)化工有限公司總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，江西電化中達(dá)化工有限公司主導(dǎo)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐美等國家和地區(qū)。2007年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元，上交稅金700萬元，被江西省國稅局評(píng)為2007納稅A級(jí)企業(yè)。2008年上半年已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.23億元，利稅1.35億元。是樂平市經(jīng)濟(jì)增長最快的企業(yè)，為化工產(chǎn)業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)都作出了積極的貢獻(xiàn)。

楊建華

現(xiàn)任樂平市聯(lián)合化工有限公司總工程師，主管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理和技術(shù)創(chuàng)新工作。2007年，他設(shè)計(jì)了一套日產(chǎn)28噸三氯化磷生產(chǎn)裝臵，使三氯化磷的日產(chǎn)量提高到90噸，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。公司2008年上半年的銷售收入、稅收、利潤都創(chuàng)歷史新高，銷售收入7318萬元，稅收421萬元，利潤1152萬元，利潤超過05、06、07年三年的總和。

吳江松

現(xiàn)任樂平市佳宏化工有限公司總經(jīng)理。公司在他的帶領(lǐng)下，2007年企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2005.36萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入2061.92萬元，上繳稅費(fèi)82萬元。今年的1-7月份企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1894.47萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1892.15萬元，上繳稅費(fèi)131.76萬元，同時(shí)被景德鎮(zhèn)國稅和地稅局同時(shí)授予“2006-2007納稅誠信B級(jí)企業(yè)”的光榮稱號(hào)。

李泉華

現(xiàn)任江西晶安高科技股份有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，主要從事公司設(shè)備的管理工作，是公司鋯系列產(chǎn)品生產(chǎn)線改擴(kuò)建、新建、技術(shù)革新的主要設(shè)計(jì)、安裝負(fù)責(zé)人之一。二十多年來，他發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，在設(shè)備管理中、公司多次技術(shù)改造中、公司生產(chǎn)線的改擴(kuò)建工作中發(fā)揮了不可替代的作用，為公司的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。二十多年來公司產(chǎn)量由不到60噸/年，上升為22000噸/年；產(chǎn)品回收率由54%提高到91%，生產(chǎn)成本下降50%；產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、歐美等市場。

孫龍生 現(xiàn)任南昌宏狄氯堿有限公司副總經(jīng)理。他與公司班子一起審時(shí)度勢，積極進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，通過狠抓企業(yè)管理，技術(shù)改造和市場開發(fā)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，并取得了長足的進(jìn)步和顯著的成績，2007完成產(chǎn)值近2億元，實(shí)現(xiàn)利稅800余萬元，連續(xù)兩年被南昌市高新技術(shù)管委會(huì)評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”。

金衛(wèi)平

現(xiàn)任江西鋼絲廠廠長。工廠主要生產(chǎn)防雹增雨火箭彈、炸藥等產(chǎn)品。他自2002年任廠長以來，奮力開拓、強(qiáng)化管理，經(jīng)過6年的努力企業(yè)扭虧為盈，生產(chǎn)經(jīng)營跨上新臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益、職工收入獲得了新增長。尤其是2007年工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入同時(shí)突破9000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2062萬元，上交利稅798萬元，職工收入增長30%。金衛(wèi)平同志2007年被評(píng)為江西省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家；2005年被評(píng)為新余市十佳企業(yè)家；2002-2006年連續(xù)五年被評(píng)為江西省優(yōu)秀廠長。

趙雙全

現(xiàn)任江西江鋰科技有限公司副總工程師。多年來，他一直從事技術(shù)及現(xiàn)場管理工作。2007年底，公司年產(chǎn)20萬噸硫酸項(xiàng)目開工建設(shè)，他克服身患疾病、施工圖紙不能及時(shí)到位等困難，認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及施工管理工作，尤其在施工過程中創(chuàng)造性開展工作，不斷采用新工藝、新方法，僅用10個(gè)月就完成了18個(gè)月的建設(shè)任務(wù)，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量作出了重大貢獻(xiàn)。他不僅業(yè)務(wù)精通，而且還樂于施教，總是毫無保留的傳授給身邊的人，為公司培養(yǎng)實(shí)用型人才樹立了一個(gè)良好的典范。李平芳

現(xiàn)任江西廣源化工有限責(zé)任公司技術(shù)部經(jīng)理。他刻苦耐勞，善于鉆研，2006年研發(fā)了塑料專用硅灰石礦物增強(qiáng)材料，獲得“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書”，并得到北京化學(xué)工業(yè)研究院的認(rèn)可。郭光輝

現(xiàn)任江西機(jī)械化工廠廠長。他堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。在他的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。2003、2004、2006年榮獲省“創(chuàng)新能手”稱號(hào)；2006-2007年被評(píng)為吉安市勞動(dòng)模范。

鄒臨

現(xiàn)任江西巴姆博生物科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。他心系三農(nóng)，大力倡導(dǎo)企業(yè)優(yōu)秀文化，奉行“孕育、播撒、收獲”的經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)。在他的帶領(lǐng)下，公司在不到三年的時(shí)間內(nèi)一躍成為我省農(nóng)藥制劑行業(yè)排名前列的骨干企業(yè)，為江西農(nóng)化行業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

肖小華

現(xiàn)任江西萬安氯酸鹽有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理。他自2005年擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理以來，團(tuán)結(jié)公司全體員工，狠抓安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益、注重環(huán)境保護(hù)，使公司產(chǎn)量、產(chǎn)值連年增長，2007年上繳稅金850萬元，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。2006年被江西省直屬工委評(píng)為2005優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2006年10月被吉安市政府評(píng)為吉安市質(zhì)量管理工作先進(jìn)個(gè)人。

施雪峰

現(xiàn)任萍鄉(xiāng)市化工廠濕法炭黑分廠副廠長，他在任職期間，解決了炭黑生產(chǎn)過程腐蝕性大，設(shè)備生產(chǎn)不正常等技術(shù)難題，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2005年被評(píng)為萍鄉(xiāng)市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。易紅衛(wèi)

現(xiàn)任萍鄉(xiāng)市金太陽化工有限公司總經(jīng)理。該公司主要生產(chǎn)三氯化磷和三氯氧磷，是江西省首批獲得監(jiān)控化學(xué)品特別生產(chǎn)許可證的企業(yè)。他擔(dān)任公司總經(jīng)理后，引領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行了技術(shù)革新，取得了較好的效果。

何水

現(xiàn)任萍鄉(xiāng)市碳酸鈣實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理。為使企業(yè)具備雄厚的發(fā)展基礎(chǔ)，他投巨資對企業(yè)的環(huán)境和生產(chǎn)線進(jìn)行改造，開發(fā)新項(xiàng)目。如今，公司現(xiàn)有員工240余名，擁有固定資產(chǎn)1780萬元，年生產(chǎn)能力為輕質(zhì)碳酸鈣5萬噸、活性碳酸鈣2萬噸、重質(zhì)碳酸鈣1萬噸、碳酸鈣原礦20萬噸。年均創(chuàng)稅利200多萬元，是湘東區(qū)具有較強(qiáng)實(shí)力的民營企業(yè)之一。

徐紅星

現(xiàn)任鄱陽縣國興精細(xì)化工有限公司副總經(jīng)理，他無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，為公司的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。多次受到上級(jí)部門的表彰。公司年產(chǎn)值5000多萬元，上繳利稅100多萬元。

項(xiàng)擁軍

現(xiàn)任江西銅業(yè)集團(tuán)化工有限公司副總經(jīng)理，主管公司技術(shù)工作，他用聰明的才智和勤奮的工作，換來了一個(gè)又一個(gè)豐碩的科研成果。2007年參與的硫鐵礦資源綜合利用研究課題，取得了巨大的成功并應(yīng)用于工業(yè)化生產(chǎn)，該項(xiàng)目獲得了德興銅礦“講比”貢獻(xiàn)特等獎(jiǎng)，每年可為企業(yè)創(chuàng)造1300多萬元的利潤，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著。2004他被評(píng)為礦“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”；2006被評(píng)為“江西人力之星”；2007在礦工程技術(shù)人員“講理想、比奉獻(xiàn)”競賽活動(dòng)中，被評(píng)為科技標(biāo)兵。

徐新建

現(xiàn)任江西中氟化工有限公司董事長兼總經(jīng)理。江西中氟化工有限公司始建于2005年，公司主要生產(chǎn)無水氟化氫等產(chǎn)品，年產(chǎn)值上億元上繳稅收近600萬元。2007年，公司又投資3500萬元新建第二條年產(chǎn)15000噸無水氟化氫生產(chǎn)線。2007年他榮獲玉山縣“十佳創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)。

徐國平

現(xiàn)任江西依思特香料有限公司董事長。2004年，在撫州市光彩事業(yè)“均天杯”競賽活動(dòng)中獲先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)；同時(shí)，多次被評(píng)為“撫州市合市鄉(xiāng)先進(jìn)個(gè)人”、“個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)納稅大戶”。他所在企業(yè)也先后被省、市、縣評(píng)為“先進(jìn)私營企業(yè)”，“市百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”。

周長孫

現(xiàn)任江西力能化工有限公司總經(jīng)理助理。他主管公司的設(shè)備及技術(shù)研發(fā)，2003年其主持研發(fā)的改性銨油炸藥榮獲江西省經(jīng)貿(mào)委優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)，同年榮獲江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品個(gè)人成果三等獎(jiǎng)。該技術(shù)屬于國內(nèi)和行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，同時(shí)具有環(huán)保節(jié)能的特性，其成功投產(chǎn)極大地促進(jìn)了公司的發(fā)展。

沈國林

現(xiàn)任九江富達(dá)實(shí)業(yè)有限公司董事長，他有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，富有進(jìn)取精神，并且熱心公益事業(yè)，公司用于社會(huì)公益事業(yè)的款項(xiàng)累計(jì)達(dá)50多萬元。公司與世界著名染料公司德司達(dá)公司合作，采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，多次獲省優(yōu)、市優(yōu)產(chǎn)品稱號(hào)，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

雷陽喜

現(xiàn)任江西星藍(lán)化工有限公司生產(chǎn)廠長，主管星藍(lán)化工有限公司的生產(chǎn)、安全和環(huán)保工作。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，目前正在星火工業(yè)園區(qū)內(nèi)建造新廠房。新廠房和設(shè)備投入生產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司將每年為國家上繳利稅200萬元以上。

李朝鮮

現(xiàn)任江西天合化工有限公司董事長。他關(guān)心職工生活，維護(hù)職工利益，創(chuàng)業(yè)注重以人為本。公司主要生產(chǎn)復(fù)合銅粉催化劑，年銷售額達(dá)2000萬元，每年上交稅收超過60萬元。

吳世軍

現(xiàn)任貴溪市三元冶煉化工有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理，2002年獲得江西省優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。2004年獲得江西省科技民營企業(yè)家稱號(hào)和中華全國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家稱號(hào)。同年被授予江西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?006年被評(píng)為享受江西省政府特殊津貼的專家。

三、先進(jìn)工作者（6名）

戴啟文

現(xiàn)任景德鎮(zhèn)市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)主任。他自2001年擔(dān)任景德鎮(zhèn)市經(jīng)貿(mào)委主任以來，圍繞景德鎮(zhèn)市工業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和新思路，結(jié)合實(shí)際情況，提出把化工工業(yè)打造成為景德鎮(zhèn)市支柱產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想，取得了令人矚目的成就。他把為企業(yè)服務(wù)作為畢生的理念，把發(fā)展化工工業(yè)作為行動(dòng)的使命，把群眾滿意度作為工作的標(biāo)尺，受到廣大企業(yè)的一致好評(píng)。在2007景德鎮(zhèn)市經(jīng)貿(mào)委被授予“全省人民群眾滿意的行政管理部門”榮譽(yù)稱號(hào)，受到江西省人民政府的通報(bào)表彰。

肖小琴（女）

現(xiàn)為南昌市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)網(wǎng)絡(luò)管理員，她于2004年進(jìn)入南昌市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)行業(yè)管理一處工作。工作勤懇踏實(shí)、任勞任怨，已經(jīng)成為了行業(yè)管理一處的業(yè)務(wù)骨干。2006年6月被評(píng)為2005江西省工業(yè)行業(yè)（綜合）管理先進(jìn)個(gè)人，2008年5月被評(píng)為2007江西省政銀企合作先進(jìn)個(gè)人。

楊飛鵬

現(xiàn)為新余市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)科員。他勤奮敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。在行業(yè)管理上，能認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，為節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和相關(guān)問題的解決提供真實(shí)信息或參考意見，為行業(yè)管理工作的有序開展發(fā)揮了積極作用。1991年至今曾先后八次被評(píng)為單位先進(jìn)個(gè)人、五次獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。

何新民

現(xiàn)為萍鄉(xiāng)市輕化紡行業(yè)管理辦公室主任科員。他勤奮肯干，經(jīng)常下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場，察看了50多個(gè)資源點(diǎn)，經(jīng)常下企業(yè)、到縣區(qū)搞調(diào)查研究，為當(dāng)?shù)卣猩桃Y，經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。1996年被市委、市政府評(píng)為招商引資先進(jìn)工作者，1997-1999年連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員。

葉興旺

現(xiàn)任德興市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)副主任。他以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終自覺與黨中央保持一致，并得到了上級(jí)有關(guān)部門的充分肯定和稱贊。2006年榮獲上饒市企業(yè)改革先進(jìn)工作者稱號(hào)。

付建國

現(xiàn)任貴溪市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局局長兼黨委副書記。他以扶持化工企業(yè)發(fā)展為已任，積極幫助化工企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)申報(bào)省級(jí)新產(chǎn)品多項(xiàng)，其中海利的高純度甲萘威、三元公司的高純度氧化鉍、麒麟化工公司的四羥基聯(lián)苯獲得國家級(jí)新產(chǎn)品獎(jiǎng)。在貴溪市的化工工業(yè)企業(yè)中，海利貴溪農(nóng)藥有限公司多次獲得鷹潭市級(jí)及貴溪市級(jí)企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、三元化工公司2007年獲得出口創(chuàng)匯獎(jiǎng)和企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、麒麟化工公司2007年獲得技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。海利貴溪農(nóng)藥公司及三元化工冶煉公司2007年均被評(píng)為貴溪市“十強(qiáng)企業(yè)”。

第五篇：林業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)集體材料

全國林業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)集體

推薦審批表

集體名稱：

推薦單位：

表彰層次；

填報(bào)時(shí)間：年月

填 表 說 明

一、本表是林業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)集體推薦作用表；

二、本表且打印方式填寫，使用仿宋小四號(hào)字、數(shù)字統(tǒng)一使用阿拉柏?cái)?shù)字；

三、集體名稱，集體負(fù)責(zé)人姓名和職務(wù)等必須填寫準(zhǔn)確，沒有行政級(jí)別的集體在“集體級(jí)別”欄填寫“無”，“集體所屬單位”欄須填寫全稱，推薦單位指各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）牽頭推薦部門；

四、集體性質(zhì)根據(jù)被推薦集體性質(zhì)選填機(jī)關(guān)、參公音準(zhǔn)、事業(yè)音準(zhǔn)、社會(huì)團(tuán)體或其他；

五、集體所屬行業(yè)指國家統(tǒng)計(jì)局所公布的20個(gè)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，須認(rèn)真填寫；

六、所屬單位親屬關(guān)系是被推薦集體的管轄親屬關(guān)系，可選擇填寫中央、省、市、地區(qū)、縣、街道、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、居民、村民委員會(huì)，部隊(duì)或其他；

七、臨時(shí)集體標(biāo)識(shí)根據(jù)集體是否臨時(shí)性集體，可選填“是”或“否”；

八、主要先進(jìn)事跡要求重點(diǎn)突出，字?jǐn)?shù)2000字左右，可另行附頁；

九、本表上報(bào)一式5份，規(guī)格為A4紙。