第一篇：進(jìn)人用人情況的自查報(bào)告

**** 關(guān)于進(jìn)人用人情況的自查報(bào)告

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為了進(jìn)一步加強(qiáng)對事業(yè)單位進(jìn)人用人的監(jiān)督管理，規(guī)范事業(yè)單位進(jìn)人程序，嚴(yán)把事業(yè)單位人員“進(jìn)口關(guān)”，根據(jù)煙臺市委組織部、市人力資源和社會保障局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯人社辦發(fā)[2011]65號文件的通知》（煙人社辦發(fā)[2011]27號）精神，對我公司自成立以來的進(jìn)人用人情況進(jìn)行了一次清理檢查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格進(jìn)人制度，公司無違規(guī)進(jìn)人情況。****嚴(yán)格遵守《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》（人事部令第6號）、《山東省事業(yè)單位公開招聘人員實(shí)施辦法》（魯人發(fā)[2006]23號）的有關(guān)規(guī)定，無違規(guī)進(jìn)人用人情況。目前，我公司現(xiàn)有編制22人，實(shí)際人員20人，均嚴(yán)格按照規(guī)定程序予以申批進(jìn)入，無任何違規(guī)進(jìn)人用人情況。

二、本次自查工作的情況。按照人事科的要求，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級相關(guān)部門的文件精神，深刻認(rèn)識到本次自查工作的必要性和重要意義，確定辦公室為本次自查工作的責(zé)任科室，確保自查工作規(guī)范有序的進(jìn)行。辦公室根據(jù)相關(guān)的法規(guī)政策，對公司自成立以來的進(jìn)人用人情況，從招聘范圍、條件、程序、資格審查、聘用等方面均進(jìn)行了全面的核實(shí)。

在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)進(jìn)人用人情況。

三、下一步工作打算。下一步我們將繼續(xù)按照魯人發(fā)[2006]23號文件要求，完善公司規(guī)章制度，強(qiáng)化政治意識、責(zé)任意識，嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)定程序。

一是提高認(rèn)識，從源頭上遏制事業(yè)單位進(jìn)人的不正之風(fēng)。規(guī)范事業(yè)單位進(jìn)人行為，是提高進(jìn)人質(zhì)量的重要制度保障，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要體現(xiàn)。要從事關(guān)黨和國家長治久安的戰(zhàn)略高度和推動科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，充分認(rèn)識嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律、整治用人不正之風(fēng)、提高選人用人公信度的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作，保證事業(yè)單位選人用人的公開公正。

二是明確要求，規(guī)范公司的進(jìn)人用人程序。要強(qiáng)化政治意識、責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)定程序。對工作中出現(xiàn)的違規(guī)問題，要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速應(yīng)對、嚴(yán)成查處、妥善處理。

二○一一年五月十一日

第二篇：用人人造句

【注音】： ren ren

【意思】：所有的人；每人：～都說社會主義好｜～都有一雙手，別人能干的活兒我也能干。

1、人人稱頌他的崇高品德。

2、國王出現(xiàn)時(shí)，人人脫帽致敬。

3、在結(jié)婚照片中除了新郎以外人人照得都不錯。

4、人人自覺管,事事有人管。

5、可是，并非人人都快樂。

6、有的人吃飯的時(shí)候也吃面包，但不是人人如此。

7、當(dāng)然，也不是人人都會狂喜。

8、但是并非人人都為此感到高興。

9、但是仍然有一些事人人都能做。

10、但并非人人都信服。

11、我們堅(jiān)持人人都應(yīng)該被平等對待這一原則。

12、要是有一罐面條在這里，那他們?nèi)巳硕枷矚g，好像這很有營養(yǎng)一樣。

13、最終，這意味著人人適用的更佳產(chǎn)品，因?yàn)樵趶挠脩艚缑娴綌?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)層次上，應(yīng)用都清晰可見。

14、在部落中，通過傳統(tǒng)繼承的知識為所有人共享，并傳授給部落中的每一個(gè)成員。從這個(gè)意義上講，人人受到的有關(guān)生活本領(lǐng)的教育是相等的。

15、人人合作，最佳軟件獲勝。

16、幾乎人人同意在管理監(jiān)督方面需要加強(qiáng)。

17、學(xué)習(xí)是一個(gè)人人都要在生活中擁有的目標(biāo)。

18、當(dāng)然，只有極少數(shù)人才有勇氣公開揭示這一事實(shí)，雖然人人都意識到了這一點(diǎn)。

19、然而，不論人們說什么，這樣去認(rèn)識黑話這個(gè)詞，總還是就廣義而言，而且還不是人人都能接受的。

20、每個(gè)人都知道蒙娜·麗莎這幅畫，可是并非人人了解她的離奇的歷史。

21、人人不分身份地位，均有權(quán)享有發(fā)表意見的自由，至少在理論上是這樣。

22、在這種情況下，人人都贏。

23、當(dāng)你這樣做時(shí)，人人都是贏家。

24、這法則變?yōu)槊鞔_的，必要的且人人必須遵守法則成為當(dāng)務(wù)之急。

25、如果人人都在中間，就沒有中間。

26、沒有人希望他看起來很虛弱，或者不能應(yīng)付挑戰(zhàn)——即使人人都想比曾經(jīng)的24/7經(jīng)濟(jì)工作時(shí)間更長些，更努力些。

27、氣象學(xué)是一門非常實(shí)用的科學(xué)，因?yàn)槿巳硕缄P(guān)注天氣。

28、在中國，人人都在談?wù)撏ㄘ浥蛎洝?/p>

第三篇：選人用人自查報(bào)告

關(guān)于選人用人工作自查情況報(bào)告

按照市委組織部《關(guān)于深入開展選人用人工作自查的通知》要求，XX黨委高度重視，迅速安排部署，并對照《通知》檢查內(nèi)容，對XX選人用人工作，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、詳盡的自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、主要做法

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳、提高認(rèn)識。

多年來，XX一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。XX黨委將學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部認(rèn)真學(xué)xxx省、市關(guān)于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，深刻領(lǐng)會《條例》及相關(guān)政策、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。

2、強(qiáng)化程序意識，注重落實(shí)。

在選人用人工作方面，XX黨委始終堅(jiān)持嚴(yán)格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進(jìn)行，一絲不茍的堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測評、民主評議和考察報(bào)告等程序，并按照上級文件精神隨時(shí)完善單位的工作措施。堅(jiān)持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個(gè)別談話和征求意見等多種形式，對候選干部進(jìn)行全面了解，對考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行認(rèn)真核查，堅(jiān)持 1

做到貫徹程序一步不缺，落實(shí)程序一步不錯。

3、建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性，XX首先圍繞選好人、用好人，在認(rèn)真貫徹落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了符合我社實(shí)際情況的相關(guān)的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)了民主推薦制度和群眾對干部選拔工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化了干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制。在完善制度的基礎(chǔ)上，通過公示、開設(shè)舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)意見箱等方式，強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。用健全的制度、科學(xué)的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律在民主的監(jiān)督下，把人選準(zhǔn)用好。

4、嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。

XX黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)宣傳干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。經(jīng)廣泛、認(rèn)真、深入調(diào)查了解，近年來XX在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風(fēng)問題。

二、存在問題及改進(jìn)措施

雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對《條例》學(xué)習(xí)不夠透徹、配套機(jī)制不夠健全等問題。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好上級選人用人制度和《干部任用條例》，XX將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、建立健全選人用人配套機(jī)制。結(jié)合《干部任用條例》與《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進(jìn)一步建立健全選人用人配套機(jī)制，用紀(jì)律和制度規(guī)范選人用人工作。

2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。

3、加大公開選拔和競爭上崗力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進(jìn)干部競爭上崗。

4、建立調(diào)整不稱職干部的有效措施。對在考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的，堅(jiān)決予以調(diào)整。

2014年8月18日

第四篇：選人用人自查報(bào)告

***選人用人自查工作情況匯報(bào)材料

按照集團(tuán)黨委《關(guān)于落實(shí)“以案促改”開展“深入查一查選人用人情況”的通知》（***黨發(fā)〔2020〕74號）要求，為扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，***結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真組織排查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工作舉措

1.召開了黨總支會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)通知要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神以及總書記關(guān)于從嚴(yán)管理干部的重要論述，深刻吸取趙正永使用干部搞親親疏疏、培植個(gè)人勢力、搞人身依附，甚至賣官鬻爵的教訓(xùn)，安排部署公司選人用人情況排查工作，組織黨群工作部和人力資源部成立排查工作組，重點(diǎn)排查十八大以來，公司在選人用人過程中的實(shí)際情況，查找是否堅(jiān)持公道正派的用人導(dǎo)向，是否存在任職條件把關(guān)不嚴(yán)、程序落實(shí)不到位情況，是否存在選人用人上的不正之風(fēng)，是否存在干部“帶病提拔”等問題進(jìn)行一次全面自查。

2.排查工作組對照干部任職條件把關(guān)情況、民主推薦情況、組織考察情況、討論決定情況、整治用人上不正之風(fēng)情況、制度建設(shè)情況、干部梯隊(duì)建設(shè)情況、對秦嶺違建問題專項(xiàng)整治以來干部作風(fēng)整改情況等8個(gè)方面內(nèi)容，重點(diǎn)查找庸碌無為、得過且過、不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)、做虛功不干實(shí)事等問題。經(jīng)過認(rèn)真排查2012年以來調(diào)整干部8批次，近50人次，涉及科員提拔副科級8人次，副科提拔正科級12人次、調(diào)整交流干部30余人次，通過對干部提拔程序、流程、科級干部管理制度落實(shí)、選人用標(biāo)準(zhǔn)等資料、檔案查閱和調(diào)查詢問，發(fā)現(xiàn)公司選人用人能夠按照上級和公司干部管理規(guī)章制度執(zhí)行，用人導(dǎo)向公道正派，嚴(yán)把干部任職條件關(guān)，程序流程合規(guī)，過程民主公開，報(bào)批聘用手續(xù)齊全，能力崗位匹配科學(xué)，未發(fā)現(xiàn)公司在選人用人上的不正之風(fēng)、“帶病提拔”等問題。

3.經(jīng)過公司4名班子成員對自己與上級、平級、下級領(lǐng)導(dǎo)干部的交往情況自查，班子成員嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨紀(jì)國法，依法依規(guī)辦事，始終堅(jiān)守清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系，在干部選拔任用上不存在任人唯親、拉拉扯扯、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，不存在縱容默許親屬插手干部人事工作的現(xiàn)象。4名班子成員認(rèn)真填寫《中層領(lǐng)導(dǎo)干部不當(dāng)交往情況自查報(bào)告表》

二、查擺問題及整改情況

經(jīng)排查，我公司在選人用人上始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，堅(jiān)持德才、能力、實(shí)績并重的導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《科級干部管理辦法》，把干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序和紀(jì)律作為選人用人的基本標(biāo)尺，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，擴(kuò)大民主參與范圍，完善干部選拔任用制度，未發(fā)現(xiàn)選人用人違規(guī)違紀(jì)問題，不存在帶病提拔現(xiàn)象。

今后，公司將不斷總結(jié)干部考核、選拔任用經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委有關(guān)干部選拔任用管理辦法、規(guī)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化干部人事制度改革，進(jìn)一步完善民主推薦、民主測評制度、競爭上崗等制度，規(guī)范干部選拔任用機(jī)制，努力形成人盡其才、充滿活力的用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展打造強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。

三、經(jīng)驗(yàn)做法及事例

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,形成良好的選人用人工作氛圍

在干部培養(yǎng)上，加強(qiáng)隊(duì)黨員干部的思想教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)和督促黨員干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國有企業(yè)干部選拔任用條例》、***集團(tuán)和公司干部選拔任用管理辦法，提高民主推薦和監(jiān)督質(zhì)量,提高選人用人工作水平,加強(qiáng)黨員干部對選人用人政策法規(guī)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力，力爭做到人崗匹配、合理配置。

2.規(guī)范各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行選人用人程序

1.嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用制度，從嚴(yán)審查資格條件。

2完善民主推薦制度，做到不唯分、不唯票、不唯年齡，保證干部任用公平公正，公開透明。

3.堅(jiān)決治理“近親繁殖”、用人唯親、帶病提拔等選人用人不正之風(fēng)。

4．完善干部經(jīng)常性談心談話制度，做好干部思想教育引導(dǎo)和矛盾化解工作。

5.推行干部考察預(yù)告制、干部考察工作責(zé)任制。擴(kuò)大考察面,確保群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),強(qiáng)化干部考察的真實(shí)性和準(zhǔn)確性;加強(qiáng)對干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升政治素養(yǎng)、政策觀念，為高質(zhì)量做好干部選拔任用工作提供保證。

3.加強(qiáng)監(jiān)督，確保制度的落實(shí)

1.嚴(yán)格監(jiān)督干部選拔任用過程，自覺接受職工評議。

2.加大職工群眾舉報(bào)問題的受理及核查力度，進(jìn)一步發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。擴(kuò)寬群眾監(jiān)督渠道，使干部職工支持和參與干部選拔任用監(jiān)督工作。

3.嚴(yán)格遵守干部管理工作重大事項(xiàng)請示報(bào)告、干部選任工作專項(xiàng)檢查、選人用人失察失誤責(zé)任倒查等干部選任監(jiān)督原則。

通過此次深入排查選人用人存在問題，使公司干部選任工作導(dǎo)向更加鮮明，程序更加嚴(yán)密，管理更加規(guī)范，制度更加完備。把創(chuàng)新機(jī)制、完善制度、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律貫穿干部選拔任用工作全過程，推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范、科學(xué)化，提高選人用人工作的公信度和組織工作的滿意度。

中共陜西***工程有限公司總支部委員會

2020年8月25日

第五篇：2011選人用人自查報(bào)告

四川航天建工集團(tuán)

2011年選人用人自查自糾及整改措施情況報(bào)告

根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)王爾乘副部長在中央企業(yè)和中管金融企業(yè)提高選人用人工作滿意度推進(jìn)會上講話的通知》（院黨【2011】523號）文件精神，建工集團(tuán)立即組織開展了中心組學(xué)習(xí)，并將文件精神傳達(dá)到相關(guān)組織人事部門，認(rèn)真組織領(lǐng)會了王爾乘部長講話精神，并嚴(yán)格按照通知要求，立即落實(shí)，認(rèn)真組織建工集團(tuán)選人用人工作的自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、選人用人主要情況

建工集團(tuán)一直堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)際、群眾認(rèn)可的原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。近年年，持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，先后出臺了《四川航天科技有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》、《四川航天天盛科技有限責(zé)任公司中層干部考核管理辦法》、《四川航天天盛科技有限責(zé)任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效管理辦法》、《四川航天天盛科技有限責(zé)任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬管理辦法》、《四川航天天盛科技有限責(zé)任公司招聘管理辦法》、《四川航天天盛公司中層干部報(bào)告?zhèn)€

人有關(guān)事項(xiàng)管理辦法》、《四川航天天盛科技有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等選人用人制度，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（二）加大考核考評力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機(jī)制

今年3月份對公司所屬單位及七院部分兄弟單位進(jìn)行了廣泛的績效調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告，通過充分討論，修訂完善了《四川航天天盛科技有限責(zé)任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效管理辦法》、《四川航天天盛科技有限責(zé)任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬管理辦法》，基于“領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪隨在崗職工人均收入增長而增長、隨單位規(guī)模增長而增長”的導(dǎo)向修訂了基薪核定方式，并在四個(gè)大的方面對績效體系進(jìn)行了修訂，一是對所屬單位按經(jīng)營屬性進(jìn)行了分類，優(yōu)化完善了經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)體系，加大了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)重；二是用素質(zhì)能力業(yè)績評價(jià)代替能力態(tài)度評價(jià)和民主評議；三是根據(jù)“獎優(yōu)罰劣”的原則建立了黨群監(jiān)督與安全管理單項(xiàng)獎懲制度；四是加大激勵力度，設(shè)置超額利潤獎勵。

（三）拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道

為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、仔細(xì)分析，結(jié)合公司實(shí)際，擬定了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計(jì)了工程技術(shù)類、市場/營銷類、職能支持類三大職業(yè)通道，每個(gè)類別均設(shè)置了10個(gè)層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊(duì)伍活力。

（四）積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流

2010年輸送3名同志到七院本部任職、掛職，1名同志補(bǔ)充進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)班子，先后對集團(tuán)本部中層和7個(gè)單位的經(jīng)營班子成員進(jìn)行交流、調(diào)整和補(bǔ)充。2011年為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人特長，把合適的人調(diào)配到合適的崗位，將公司本部一名中層干部與下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了互換交流，進(jìn)一步優(yōu)化了人才資源配置。

（五）加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度

在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如：干部考察時(shí)明確要求了紀(jì)檢監(jiān)察部門的加入，由人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門共同進(jìn)行干部考察；干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話；為暢通群眾監(jiān)督渠道，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用，特別設(shè)立了專用的舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話，干部選拔任用工作專用舉報(bào)郵箱。進(jìn)一步加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。

二、存在的問題及下一步打算

建工集團(tuán)在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

（一）選人用人制度還需進(jìn)一步完善

雖然，建工集團(tuán)已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步

規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵、考核評價(jià)、監(jiān)督約束等 方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善。下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度。

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，也是貫徹落實(shí)十七大和十七屆四中全會精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動實(shí)踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步建工集團(tuán)將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，結(jié)合三產(chǎn)服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人員考核尚需完善。

考核評價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，下一步要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題，完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；二是進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬與考核的激勵力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展。；三是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全；四是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。

（四）組織人事部門自身需進(jìn)一步加強(qiáng)

組織人事隊(duì)伍素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱、作風(fēng)的好壞，直接影響到選人用人管理的質(zhì)量與效果。為此，建工集團(tuán)將按照“黨管干部”的原則，在建工集團(tuán)內(nèi)部自上而下建立一支專職的選人用人管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍政治素質(zhì)必須過硬，要敢于堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己、公道正派；要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務(wù)知識；要有較強(qiáng)的能力素質(zhì)，具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達(dá)能力等等。為此要進(jìn)一步加強(qiáng)對組織人事部門隊(duì)伍的培訓(xùn)，讓其不斷汲取新知識，更新、調(diào)整和豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，滿足新時(shí)期下的選人用人管理工作。