第一篇：監(jiān)理工作及履約情況

監(jiān)理工作及履約情況 考核意見的報告

盤營客運專線第二次勘探工作屬于補勘定測工作，本次計劃勘探任務為16175進尺，共250個勘探孔，計劃工期到2009年6月9日全部完成。2009年5月15日鐵三院盤營客專地勘項目部進場，目前共進場鉆機17臺，2009年5月18日中鐵咨詢盤營客專地勘監(jiān)理項目部進場。

1、本次地質勘探工作面臨以下幾個工作難點和重點：（1）要求的工期短，2009年6月9日完成250個勘探孔，16175進尺，加之于水上施工較多，外圍的工作阻礙，給工程帶來很多困難。

（2）沿線重點企業(yè)設施多，地下管、網(wǎng)、線比較多，從而安全隱患尤為突出。

2、至2009年5月18日地勘監(jiān)理項目部監(jiān)理進場工作以來，經考核，存在以下幾個問題：

（1）設備、及交通工具配備不齊，如：計算機、安全帽、交通工具等。

（2）按照京沈客運專線公司的要求，地勘監(jiān)理項目部工作應該按照公司制定的《地質勘察監(jiān)理工作管理考核辦法》執(zhí)行，按要求實施監(jiān)理工作，履行其權利和義務，但未能很好的實施執(zhí)行。在DK31---DK34公里范圍內，地下石油管網(wǎng)線分布密集。公司要求針對安全部位，監(jiān)理單位應提前列出旁站計劃，按計劃實施方案進行監(jiān)理，盤錦指揮部兩次在工地例會上進行要求，而監(jiān)理單位遲遲未能按要求進行計劃布部署。

（3）對勘探的進度掌握不夠準確，對勘探的阻工問題不調查、不核實、不協(xié)調、不解決。

（4）人員進出場隨意，盤營地堪監(jiān)理項目部總監(jiān)于2009年5月20日，監(jiān)理站站長黃建于2009年5月25日，既不請假也不打電話告知，擅自離場，不辭而別。不遵守工作紀律。造成不良影響。

（5）監(jiān)理日報因設備不到位，目前指揮部只收到監(jiān)理周報一份，無日報等其他任何資料。

（6）對已經建立好的實驗室未能及時組織驗收，對二次鉆探的設備未檢驗，看不到監(jiān)理的工作重點，監(jiān)控的重點不突出。

第二篇：監(jiān)理工作履約檢查的方法

監(jiān)理工作履約檢查的方法

一、監(jiān)理人員、試驗設備到位情況檢查: 指揮部對監(jiān)理單位人員的出勤進行不定期現(xiàn)場抽查，所有投標人員應在工作時間內堅守各自的崗位；并每月定期在月度檢查時進行檢查。試驗設備在進場后由總監(jiān)辦提出申請，指揮部對其按投標書中承諾的數(shù)量及規(guī)格進行驗收；在施工期間隨時到試驗室檢查試驗設備運行情況。人員、設備的履約率將作為月度考評評分依據(jù)。

二、內業(yè)資料管理檢查：

1、資料查閱：

指揮部將在監(jiān)理辦公室或施工現(xiàn)場，隨機查閱監(jiān)理資料，考核監(jiān)理資料的完備性和及時性(資料包括監(jiān)理資料、和相關單位的往來資料)。

2、資料、報表審查：

指揮部對監(jiān)理辦公室按要求向指揮部上報的各類報表、資料進行審查，對審查出的問題以資料審批意見反饋單形式返給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位按上述意見進行整改并及時上報，此反饋單將作為月度考評評分依據(jù)。

三、外業(yè)進度、質量、文明施工管理檢查：

1、現(xiàn)場工作抽查：

指揮部對監(jiān)理的日常巡視、旁站進行隨機抽查，以考核監(jiān)理工作的規(guī)范性。

2、現(xiàn)場提問：

指揮部就工程現(xiàn)場有關問題，將在工作中向監(jiān)理人員隨機提問，以考核監(jiān)理人員對工程的了解程度和處理實際問題的水平。

3、工程復查：

指揮部在對監(jiān)理的日常檢查、監(jiān)督中，將隨時對已完成的工程項目進行復查，以考核總監(jiān)辦對工程的驗收、控制狀況。

4、跟蹤檢查：

指揮部對總監(jiān)辦的關鍵性工作或出現(xiàn)的關鍵性問題進行跟蹤監(jiān)督，借以評價總監(jiān)辦的規(guī)范性和監(jiān)理工作質量控制程度。

以上幾點考核將作為月度考評評分依據(jù)。

第三篇：監(jiān)理履約考評辦法

附件D 監(jiān)理工作履約考評與獎罰辦法 一,監(jiān)理工作履約考評原則

目標結合原則:考評以實現(xiàn)監(jiān)理服務目標為原則.考核結合原則:考評以現(xiàn)場考核為依據(jù)的原則.獎懲結合原則:通過獎罰辦法,獎優(yōu)罰劣,達到促進監(jiān)理整體服務水平的目的.二,監(jiān)理工作履約檢查辦法

業(yè)主通過如下辦法(不限于以下管理辦法)對監(jiān)理工作進行檢查.日常工作抽查

業(yè)主將在監(jiān)理工作進行過程中,通過經常的現(xiàn)場工程巡視,掌握現(xiàn)場監(jiān)理人員的最基本工作狀況;業(yè)主將對監(jiān)理辦監(jiān)理人員的考勤進行現(xiàn)場抽查,所有監(jiān)理人員應在工作時間內堅守各自崗位;業(yè)主就工程現(xiàn)場的有關問題,將在工作中向監(jiān)理人員隨機提問,以考核監(jiān)理人員對工程的了解程度和處理實際問題的水平.工程檢查

業(yè)主在對監(jiān)理辦的日常檢查,監(jiān)督中,將隨機對已完成的工程項目進行抽驗,復查,以考核監(jiān)理辦對工程的質量控制及驗收狀況.資料查閱,報表審查

業(yè)主將在監(jiān)理辦或施工現(xiàn)場,隨機查閱監(jiān)理資料,考核監(jiān)理資料的完備和及時性;業(yè)主將對監(jiān)理辦按要求報送的各類報表進行審查,通過此項考核,以降低監(jiān)理錯誤報表的返工率.跟蹤檢查

業(yè)主對監(jiān)理辦的關鍵性工作或出現(xiàn)的關鍵性問題進行跟蹤監(jiān)督,借以評價監(jiān)理辦工作的規(guī)范性和監(jiān)理工作質量控制程度.三,監(jiān)理工作履約的強制性標準

本強制性標準包括監(jiān)理工作紀律,背離合同行為以及監(jiān)理人員更換的強制要求.監(jiān)理工作紀律

1,嚴禁觸犯國家,地方的法律,法規(guī)或規(guī)章.2,嚴禁向承包人推薦分包商或材料供應商.3,嚴禁收受賄賂或貴重禮品.4,嚴禁吃拿卡要和故意刁難承包人.5,嚴禁采用虛假計量手段,損害業(yè)主利益.6,嚴禁工作時間擅離職守,造成嚴重后果.7,嚴禁工作失職,造成嚴重后果.8,嚴禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主.9,嚴禁接受承包人安排的娛樂,旅游或療養(yǎng)性活動.10,嚴禁向承包人報銷各種費用.11,其他情節(jié)嚴重的各種違約行為.背離合同行為

嚴禁發(fā)生由于監(jiān)理單位的直接或間接原因,造成承包人在質量,進度,費用,安全等方面,出現(xiàn)嚴重背離合同的事件.監(jiān)理人員更換的強制性要求

1,為確保監(jiān)理合同的正常實施,監(jiān)理單位所有人員在合同期間內未經業(yè)主同意不得更換.2,監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理人員在合同期間內最多可調換的人次不得超過相應崗位總人數(shù)的20%.四,監(jiān)理工作考評的范圍及內容

監(jiān)理工作考評分監(jiān)理工作日?？荚u和監(jiān)理工作最終考評.監(jiān)理工作日?？荚u的范圍

業(yè)主對監(jiān)理工作的日常考評范圍為所監(jiān)理合同工作范圍,監(jiān)理單位應無條件接受考評結果及獎罰情況,并不會因此提出任何延期,索賠的請求.監(jiān)理工作日?？荚u內容

監(jiān)理工作的日?？荚u共分為質量安全,進度,強制性考評三方面,并按照如下履約考評獎罰辦法規(guī)定的計算辦法核定獎罰金額.1,監(jiān)理工作日常考評(質量安全方面)監(jiān)理工作質量安全考評表

監(jiān)理工作質量安全考評表

項目

分項考評內容

違約事項及扣分方法 考評扣分 工程質量控制 測量控制工作

1,監(jiān)理人員對承包人施工控制樁點的情況心中無數(shù)(每次扣1分)2,監(jiān)理人員未對承包人加密控制點,定線和施工放樣等測量工作進行監(jiān)督,檢查,復核;或檢查,復核不及時(每次扣2分)3,承包人施工放線出現(xiàn)錯誤而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn),造成工程返工(每次至少扣5分,最多扣10分)4, 未在規(guī)定的時間內復核,審批承包人提交的測量資料(每次扣1分)5,經監(jiān)理確認的測量資料存在錯誤(根據(jù)情節(jié)嚴重性每次至少扣2分,最多扣5分)工程試驗控制工作

1,材料或商品構件到場后,承包人不按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣送檢,監(jiān)理人員未立即指令制止并抄送業(yè)主(每次扣1分)2,監(jiān)理人員不按規(guī)定對進場材料進行確認(每次扣1分)3,施工過程中監(jiān)理人員未按規(guī)定對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢查(每次扣1分)4,承包人到場的材料未經批準或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施,造成不合格材料用于施工(每次扣4分)5,承包人到場的材料抽檢試驗不合格,承包人弄虛作假,修改試驗資料,擅自將不合格材料 用于施工,監(jiān)理人員未制止(每次扣10分)6,監(jiān)理未對材料建立臺帳,進行統(tǒng)計,以至不能動態(tài)地掌握材料審批,進場和使用情況(每次扣1分)7,監(jiān)理人員對承包人標準試驗未進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查;或對承包人標準試驗的參數(shù),指標未進行有效的復核調整;(每次扣5分)8, 監(jiān)理人員未對承包人的各種抽樣試驗的抽樣頻率,取樣方法及試驗過程進行檢查(每次扣1分)9, 監(jiān)理工程師中心試驗室未按規(guī)定的頻率進行獨立抽樣試驗(每次扣2分)10,監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻率進行驗收試驗(每次扣2分)11,監(jiān)理人員未對承包人的試驗,檢測儀器進行檢驗并督促承包人定期交由政府監(jiān)督部門對儀器進行標定(每次扣2分)工程開工控制工作

1,監(jiān)理人員對技術規(guī)范,監(jiān)理規(guī)范,項目管理手冊等基礎文件不熟悉,影響監(jiān)理工作開展(每次扣1分)2,監(jiān)理人員不熟悉圖紙,未在施工前對施工圖進行審查,圖紙中的錯漏未及時發(fā)現(xiàn)并通知業(yè)主(一般問題每項扣2分,嚴重問題每項扣10分)3,監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的地形,地貌,環(huán)境條件未進行詳細調查了解,結合現(xiàn)場實際情況施工圖設計已顯示存在重大錯誤,漏項或方案性的問題的情況下,監(jiān)理未能及時提出仍機械的按圖施工(每項扣5分,嚴重問題每項扣10分)4,分項工程明顯不具備開工條件而監(jiān)理工程師批準開工(每次扣5分,問題嚴重的扣10分,產生嚴重后果的扣15分)5,承包人擅自開工而監(jiān)理未加以有效的控制(每次扣5分)6,未在規(guī)定的時間內審批承包人按時提交的分項工程開工申請(每次扣1分)7,承包人提交的開工申請內容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意(每次扣5分,重要問題扣10分)8,未按規(guī)定對承包人施工質量保障體系及確保施工質量的措施進行認真審查及檢查,未認真對承包人施工操作人員進行持證上崗檢查,而監(jiān)理工程師批準開工.(每次扣2分)9,監(jiān)理人員不能夠熟練了解施工各環(huán)節(jié)容易產生的質量通病以及相應的防治方案,未制定針對性的監(jiān)理質量預控措施(每次每項扣5分)施工過程控制工作

1, 監(jiān)理人員未對規(guī)定的項目或施工過程進行旁站監(jiān)理.(每次每項扣2分,重要問題扣10分,產生嚴重后果的扣15分)2,監(jiān)理人員按規(guī)定進行了旁站監(jiān)理,但旁站未進行詳細的記錄;或旁站人員未能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題或發(fā)現(xiàn)了問題不能及時采取有效措施進行處理(每次扣2分,重要問題每次扣10分,產生嚴重后果扣15分)3, 未核查承包人的質量保證體系或承包人的質量保證體系存在問題而監(jiān)理未加以指令并抄送業(yè)主(每次扣1分)4, 未核查承包人的設備和試驗室或承包人的設備,試驗室不滿足合同要求而監(jiān)理未給予指令并抄送業(yè)主(每次扣1分)5,監(jiān)理不清楚施工方案,或未監(jiān)督承包人按施工方案或工藝要求施工(每次扣2分,重要的扣10分)6,承包人擅自更改施工方案或不按工藝要求施工,監(jiān)理人員未及時發(fā)現(xiàn)并糾正(每次扣2分,重要的扣10分)7,監(jiān)理人員不能有效貫徹執(zhí)行質量通病的預控措施(每項每處每次扣2分,產生質量問題扣10分,嚴重質量問題扣15分)8,施工工序完成后,未經檢查,承包人擅自進行下一工序的施工,監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時制止(每次扣5分,重要問題扣10分,產生嚴重問題扣15分)9,監(jiān)理人員不清楚工序檢查內容及程序,未經檢查即批準承包人進行下一工序施工;或進行了檢查但對存在的質量問題未發(fā)現(xiàn)(每次扣5分,重要問題扣10分,產生嚴重問題扣15分)10,施工工序完成后,承包人進行下一工序施工并弄虛作假后補檢查資料,監(jiān)理人員對該檢查資料進行了簽認(每次扣10分,問題嚴重大扣15分)11,監(jiān)理人員對工藝試驗未進行全過程旁站級或記錄不全,對工藝試驗結果未進行認真分析,草率批準或建議工程大面積開工,致使工程出現(xiàn)問題(每次扣5分,造成嚴重后果的扣10分)12,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質量隱患后,未及時指令承包人進行處理(每次扣2分,導致質量事件發(fā)生扣10分,嚴重的扣15分)13,隱瞞質量問題或發(fā)生質量問題未按程序處理,被質量監(jiān)督站警告(每次扣5分,嚴重的扣15分)驗收控制工作

1,未在規(guī)定的時間內對工程項目進行驗收,或對驗收發(fā)現(xiàn)的質量問題未進行分析整改(每次每項扣2分)2,監(jiān)理人員在驗收時的試驗檢測頻率不足(每次每項扣1分)3,未檢查簽認承包人的自檢資料(每次扣1分)4,監(jiān)理對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記錄或未及時指令承包人整改(每次扣2分)5,監(jiān)理人員驗收工作未嚴格按規(guī)定程序進行,不進行實測實量,驗收工作走過場,驗收資料不齊全或驗收工作弄虛作假(每次扣10分)6,監(jiān)理對工程質量的評定有誤或經監(jiān)理驗收的工程項目存在質量問題(每次扣2~4分)工程安全控制 常規(guī)安全控制

1,未按國家,交通部,廣東省,深圳市等有關法律,法規(guī)及要求對承包人施工安全組織機構,保障體系及確保施工安全的措施進行認真審查及檢查(每次扣1分)2,對承包人施工操作人員進行持證上崗及崗前安全培訓檢查不認真,存在部分無證及未崗前安全培訓人員上崗作業(yè)問題(每次扣2分)3,未及時檢查承包人安全檔案,承包人安全檔案歸檔不完善(每次扣2分)4,未對承包人安全前提條件進行審查而批準分項開工的(每次扣2分)施工過程控制工作

1,承包人施工現(xiàn)場的人員施工安全及施工現(xiàn)場的安全設施日常巡檢不認真,未能發(fā)現(xiàn)安全隱患,或發(fā)現(xiàn)隱患未及時指令承包人整改(每次每項扣1分)2,監(jiān)理人員未及時檢查承包人施工工序,工藝,操作規(guī)程,程序等方面存在的安全違章情況(每次每項扣2分)3,施工過程中安全監(jiān)督檢查不徹底,受到安全監(jiān)督部門安全嚴重警告或發(fā)生安全事故(每次扣5分)4,對安全影響較大的支架,門架,桁架,架橋機等臨時承力工程承包人的設計及施工方案監(jiān)理人員未認真審查而草率批復(每次扣10分)5,對安全影響較大的支架,門架,桁架,架橋機等臨時承力工程未進行安全檢查驗收而批準承包人施工的(每次扣5分,出現(xiàn)重大安全事故的每次扣15分)合 計

考評辦法(質量安全方面)①,本考評辦法業(yè)主為考評人,監(jiān)理辦為被考評人;②,考評工作以月為時間單位進行;③,監(jiān)理辦各合同段的監(jiān)理工作評分為考評獎罰的依據(jù);獎罰辦法(質量安全方面)業(yè)主將按月對監(jiān)理工作分合同段進行常規(guī)考評,并結合考評結果落實獎罰,考評按照百分制進行,75分以下為不合格,75分(含75分)至85分為合格,85分(含85分)以上為優(yōu)良.根據(jù)考核結果按如下方法計算獎勵或處罰的金額: 考核得分 60～74 75～84 85～94 95～100 獎金或處罰金額

處罰當月合同段基本監(jiān)理費×5% 0 獎勵當月合同段基本監(jiān)理費×5% 獎勵當月合同段基本監(jiān)理費×8% ①,若質量安全工作考評得分低于60分,則在扣罰監(jiān)理單位當月該合同段對應基本監(jiān)理費用總額的5%的基礎上發(fā)出通報批評;②,當某一合同段質量安全工作考評得分連續(xù)三次不合格時,作為嚴重違約,業(yè)主視違約情節(jié)可選擇如下處罰方法: 1),100000元以內的一次性處罰并通報批評;2),強制部分分割合同并沒收部分的履約保證金,通報批評;3),有權終止合同并沒收全部履約保證金.質量安全考評獎罰金額發(fā)放方式:每月根據(jù)質量考評情況,計算后,列入當月當期的監(jiān)理支付報表.2,監(jiān)理工作日?？荚u(進度方面)階段目標:所監(jiān)理施工合同段承包人進場后14天內,根據(jù)現(xiàn)場施工條件及總工期要求,編制的分部分項工程完工計劃,該計劃須經監(jiān)理審查通過,并經業(yè)主審批同意.各分部分項工程的完工時間作為階段目標考核時間.階段目標完成情況系數(shù)(K):分部分項工程在計劃時間內完成,階段目標完成情況系數(shù)(K)=1;否則階段目標完成情況系數(shù)(K)=0.階段目標完成情況獎金(J1):分部分項工程考核時間為計劃規(guī)定的時間,考核完成情況的獎金J1=分部分項工程造價*基本監(jiān)理服務費率*5%*K.進度單項目標獎金總額(J):所監(jiān)理各合同段階段目標完成情況獎金(J1)的總和.進度考評獎勵金額發(fā)放方式:按階段目標完成情況,按各合同段分部分項工程逐次考核并計算后,列入當月當期的監(jiān)理支付報表,有關獎金由監(jiān)理單位負責發(fā)放給相應監(jiān)理人員.3,強制性標準違約處罰辦法

本處罰辦法基于常規(guī)考評獎罰辦法基礎之上.監(jiān)理單位違背本辦法第三,(一)條的監(jiān)理工作紀律的,一經發(fā)現(xiàn),業(yè)主有權在常規(guī)考評處罰的基礎上: ①,首次發(fā)生時,監(jiān)理單位須按照業(yè)主的要求解聘責任人,并對監(jiān)理單位處以10000元的一次性罰款;②,再次發(fā)生時,將按首次違紀的處罰基礎上,加罰10000元,并發(fā)出通報批評;③,若再發(fā)生違紀情況,業(yè)主有權分割或解除監(jiān)理合同并沒收部分或全部履約保證金.監(jiān)理單位違背本辦法第三,(二)條,凡造成合同期內安全,質量事故的,除承擔相應法律責任外,業(yè)主可視情節(jié)對監(jiān)理單位處以10000～50000元的罰款,并通報批評,直至分割或解除監(jiān)理合同并沒收部分或全部履約保證金.監(jiān)理人員變化的處罰

①,無論任何原因,高監(jiān)的更換,視為嚴重違約,業(yè)主有權視情節(jié)對監(jiān)理單位處以50000元/人次以內的處罰;②,無論任何原因,主管工程師的擅自更換,視為違約,業(yè)主有權對監(jiān)理單位處以10000元/人次的處罰;③,無論任何原因,監(jiān)理人員更換的人次超過進場總人數(shù)的20%以上時,除按合同條件的規(guī)定處理外,由于對工程的工作連續(xù)性已不可避免地造成影響,視為嚴重違約,業(yè)主有權對監(jiān)理單位處以100000元以內的處罰,并通報批評,直至分割或解除監(jiān)理合同并沒收部分或全部履約保證金.④,監(jiān)理人員缺勤,視為違約,業(yè)主有權對監(jiān)理單位進行監(jiān)理服務費扣款,扣款按照第8篇合同專用條件第5.2條規(guī)定的監(jiān)理崗位補償標準與實際缺勤天數(shù)計算的金額在監(jiān)理服務費月支付和結算中扣除.同時進行以下違約處罰: 1),不同崗位類別對應的每日缺勤罰款費用為:高級監(jiān)理工程師每日400元,主管監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師或專家每日300元,監(jiān)理工程師助理(包括文秘)每日200元;2),監(jiān)理人員的任何形式的休假,必須經業(yè)主同意,否則將按缺勤處理計算的費用雙倍處罰;監(jiān)理人員的休假及費用

現(xiàn)場監(jiān)理人員須經業(yè)主批準后,方可休假.對于在整個現(xiàn)場監(jiān)理工作期間,監(jiān)理工作連續(xù)滿半年的監(jiān)理人員,經業(yè)主批準后可享受一次不得超過15天的有薪假期,除此之外其他情況休假,事假,病假等任何形式的假期的費用,由監(jiān)理單位承擔,業(yè)主將在監(jiān)理服務費中按照第8篇合同專用條件第9.5條規(guī)定的監(jiān)理崗位補償標準與請假天數(shù)計算的金額予以扣回.配合業(yè)主現(xiàn)場管理

監(jiān)理服務時間內(含缺陷責任期階段)監(jiān)理單位應保證在出現(xiàn)質量問題時,積極配合業(yè)主參與現(xiàn)場監(jiān)理工作,做到及時到場,認真工作.若出現(xiàn)監(jiān)理人員不及時到場或拒絕配合業(yè)主處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題時,將處以1000元/人次的罰金.安全管理處罰規(guī)定

①,若監(jiān)理單位所監(jiān)理的合同段在施工過程中支架,施工垂直運輸設備,吊車,龍門架,架橋機等臨時承力設備出現(xiàn)安全事故,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以5萬元/次的處罰;②,若監(jiān)理單位所監(jiān)理的合同段在合同期內發(fā)生特大,重大安全事故,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以10萬元/次的處罰;③,一般安全事故,特大,重大安全事故的具體標準,按照國家和深圳市有關規(guī)定執(zhí)行.控制計量的編制及更新

監(jiān)理單位未在規(guī)定的時間內按業(yè)主要求的格式完成控制計量編制工作;或控制計量計算不認真,計算方法不正確,工程數(shù)量有差錯;或未對控制計量按月修正,未進行動態(tài)管理,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以2千元/(次·合同段)的處罰.中間計量審查

未在規(guī)定的時間內審核承包人提交的中間計量單,或審核后仍存在錯誤中間計量有超計,漏計,錯計現(xiàn)象,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以5千元/(次·合同段)的處罰.分項工程完工計量審查

監(jiān)理單位未能有效的督促承包人在每個分項工程完工后及時辦理分項工程完工驗收及計量工作,未在規(guī)定的時間內審核承包人提交的分項工程完工資料及完工計量,或審核的計量存在錯誤,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以3千元/(次·合同段)的處罰.工程交工計量審查

監(jiān)理單位工程完工驗收后,未能有效地督促承包人及時上報合同段工程完工計量資料,或未按規(guī)定時間審核,或審核結果存在錯誤,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以5千元/(次·合同段)的處罰.變更工程預算審查

監(jiān)理單位在收到承包人提交的變更工程預算申請書后,未在7天內編制《變更工程預算審查意見書》報項目管理處;或承包人在監(jiān)理單位下達工程變更令后7天內未能向監(jiān)理辦提交變更工程預算申請書,即承包人已自動放棄變更單價的權利后,監(jiān)理單位未在7天內編制《變更工程預算審查意見書》報項目管理處;業(yè)主有權按照監(jiān)理單位的變更工程預算審查意見延誤次數(shù)處以2000元/次的罰款,該處罰并不免除監(jiān)理單位編制《變更工程預算審查意見書》的責任.監(jiān)理工作最終考評 1,工程安全生產的獎罰

除日常安全管理處罰外,若所監(jiān)理的全部工程項目交工驗收前,未發(fā)生安全生產事故,項目交工驗收后,業(yè)主將給予監(jiān)理單位20萬元(含稅)的獎勵;若出現(xiàn)人員死亡或造成不良重大社會影響的安全生產事故,項目交工驗收后,業(yè)主將給對監(jiān)理單位處以20萬元的罰款.2,工程進度控制的獎勵

若所監(jiān)理工程在項目整體通車目標前完成(不考慮任何因素的影響),且所監(jiān)理工程各標段交工驗收評分均在92分(包括92分)以上,業(yè)主將給予監(jiān)理單位30萬元(含稅)的獎勵.3,工程計量支付管理的獎罰

若所監(jiān)理的全部合同段在每合同段交工驗收后56天內(起算時間以交工證書上注明的交工時間起算),均按質量要求完成交工計量支付的審核工作(如該項工程無缺陷責任期,則以完成竣工結算的審核工作為準),業(yè)主將給予5萬元(含稅)的獎勵;若在上述規(guī)定的時間內未完成處以5萬元罰款.4,工程資料管理的獎勵

若所監(jiān)理的全部合同段在每合同段標段交工驗收后56天內(起算時間以交工證書上注明的交工時間起算),均按質量要求完成相應承包人和監(jiān)理單位竣工資料的歸檔,業(yè)主將給予

5萬元(含稅)的獎勵;若在上述規(guī)定的時間內未完成處以5萬元罰款.監(jiān)理單位:(全稱)(蓋章)法定代表人:(簽字)

或其授權的代理人:(簽字)日期:__年__月__日

附件E 監(jiān)理單位廉政承諾書

根據(jù)交通部《關于在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》以及有關工程建設,廉政建設的規(guī)定,為做好工程建設中的黨風廉政建設,保證工程建設高效優(yōu)質,保證建設資金的安全和有效使用以及投資效益，(項目名稱)監(jiān)理單位(全稱)(以下稱監(jiān)理單位),特訂立如下承諾.第一條 承諾具體內容

(一)嚴格遵守黨和國家有關法律法規(guī)及交通部的有關規(guī)定.(二)嚴格執(zhí)行(項目名稱)監(jiān)理的合同文件,自覺按合同辦事.(三)雙方的業(yè)務活動堅持公開,公正,誠信,透明的原則(除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外),不得損害國家和集體利益,違反工程建設管理規(guī)章制度.(四)建立健全廉政制度,開展廉政教育,設立廉政告示牌,公布舉報電話,監(jiān)督并認真查處違法違紀行為.(五)發(fā)現(xiàn)業(yè)主或第三方在業(yè)務活動中有違反廉政規(guī)定的行為,有義務及時投訴或舉報.(六)不以任何理由向業(yè)主及其工作人員行賄或饋贈禮金,有價證券,貴重禮品.(七)不以任何名義為業(yè)主及其工作人員報銷應由業(yè)主單位或個人支付的任何費用.(八)不以任何理由安排業(yè)主工作人員參加超標準宴請及娛樂活動.(九)不為業(yè)主單位和個人購置或提供通訊工具,交通工具和高檔辦公用品等.(十)監(jiān)理單位及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金,有價證券和貴重物品,不得在施工單位報銷任何應由監(jiān)理單位或個人支付的費用.(十一)監(jiān)理單位及其工作人員必須嚴格按照監(jiān)理規(guī)程辦事,不得與施工單位串通,損害業(yè)主利益.第二條 違約責任

監(jiān)理單位及其工作人員違反本合同第一條,按管理權限,依據(jù)有關規(guī)定給予黨紀,政紀或組織處理;給業(yè)主單位造成經濟損失的,應予以賠償;情節(jié)嚴重的,業(yè)主可建議交通工程建設主管部門給予監(jiān)理單位一至三年內不得進入其主管的交通工程建設市場的處罰;觸犯法律的,按法律規(guī)定由國家司法機關處理.第三條 本合同有效期為簽署之日起至該工程項目監(jiān)理合同執(zhí)行完畢止.第四條 本合同作為(項目名稱)工程監(jiān)理合同的附件,與工程監(jiān)理合同具有同等的法律效力,經簽署立即生效.監(jiān)理單位:(全稱)(蓋章)法定代表人:(簽字)

或其授權的代理人:(簽字)日期:___年__月__日

第四篇：施工合同履約情況報告(監(jiān)理)

施工合同履約情況考核報告

慈溪市公共項目建筑中心（局）：

由浙江東城建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理的慈溪市人力資源交流中心擴建工程，經貴局組織于2012年8月15日竣工驗收并合格。現(xiàn)向貴局提交該工程在施工過程中承包人對施工合同履約報告：

一、施工工期：

合同工期：270日歷天（其中補充協(xié)議工期60日歷天）。

實際工期：2011年8月3日至2012年8月15日，共計377日歷天。

本工程經貴局組織竣工驗收后并確定竣工日期，施工過程中由于“暖通工程聯(lián)合招標”、“工程變更較多”等原因，從而影響施工進度，故實際竣工驗收時間為2012年8月15日，經核算，無工期延誤。

二、承包人在施工過程中，應保證每個環(huán)節(jié)質量符合要求，承包人未按發(fā)包人要求達到質量目標的，除自行承擔返工費用外再酌情扣除質量履約保證金，并承擔工程所造成的損失。經現(xiàn)場考核無違約現(xiàn)象。

三、不定期進行安全文明施工檢查，施工單位應及時整改，被一次警告后不作處罰，限期整改，被二次警告后扣除相應比例的文明施工費；另若由于施工不文明、不安全而被新聞單位曝光或被有關行政管理部門檢查后通報，每次從承包人承諾的文明安全施工履約擔保中扣除人民幣10000元整，直至扣完為止。經現(xiàn)場考核無違約現(xiàn)象。

四、承包人應按合同約定及招標文件規(guī)定的品牌采購材料，如因客觀原因須作變更，須經發(fā)包人及監(jiān)理確認，更換后的材料價格按本合同專用條款33.7和有關條款確定，否則視為違約，一經發(fā)現(xiàn)，除無條件更換外，每次扣除質量履約保證金的10%。一旦扣完質量履約保證金，發(fā)包方將有權解除合同，一切損失由承包人負責。經現(xiàn)場考核無違約現(xiàn)象。

五、項目部主要成員為本項目專職人員，在本項目部任職期間必須常駐現(xiàn)場，原則上不得兼任本項目以外的任何工作，承包人亦不得擅自更換，否則發(fā)包人有權終止合同，其所造成的經濟損失由承包人承擔。如因特殊原因確實需要更換項目班子組成人員的，應滿足同資質、同資歷相關人員，并須經發(fā)包人審查批準，并按慈建設[2010]6號《轉發(fā)寧波市建委〈關于印發(fā)寧波市施工現(xiàn)場關鍵崗位人員管理暫行辦法的通知〉的通知》執(zhí)行；同時，須至少提前7個日歷天以書面形式向發(fā)包人申請，該書面申請應同時加蓋公司印章后生效。工程師認為項目部個別或部分成員的工作已經對實現(xiàn)工程目的造成不利影響，且繼續(xù)服務于本工程有可能造成更大的危害，或未能按合同認真履行本職，發(fā)包人有權要求承包人無條件更換這些成員，承包人須依照要求立即進行撤除。同時承包人須在7個日歷天內安排經監(jiān)理工程師認可的稱職人員接替其工作，如不能在規(guī)定時間內調整到位，發(fā)包人將視其為違約，按違約金1000元/天從工程款中扣除。因上述原因或承包人要求更換人員的（除特殊原因外），承包人須向發(fā)包人支付違約金：調換項目負責人5000元/人.次；調換技術負責人2000元/人.次；調換其他人員1000元/人.次。上述違約金在合同價款中扣除。經現(xiàn)場考核無違約現(xiàn)象。

六、承包人派任的項目負責人和技術負責人必須確保每月22天的到崗率，否則，發(fā)包人有權終止合同，扣沒履約保證金；在此到崗期內項目負責人每天駐工地時間不少于8小時，缺勤按1000元/天.次扣除，連續(xù)缺勤二周以上，發(fā)包人有權解除合同。監(jiān)理例會項目負責人必須參加，每缺席一次扣除相應違約金1000元。經現(xiàn)場考核無違約現(xiàn)象。

七、因承包人原因不按規(guī)定時間進場的，每推遲一天扣1000元。經現(xiàn)場考核無違約現(xiàn)象。

八、若發(fā)生重大（三級及以上）的質量、安全事故，除扣除質量、安全履約保證金外，應賠償發(fā)包人的實際損失。經現(xiàn)場考核無違約現(xiàn)象。

以上合同履約情況已考核，無違約現(xiàn)象。特此報告！

浙江東城建設工程監(jiān)理有限公司

2013年1月21日

第五篇：監(jiān)理履約銀行保函

履約銀行保函

致:(投標人全稱)鑒于(監(jiān)理單位全稱)(下稱監(jiān)理單位)與(業(yè)主全稱)(下稱業(yè)主)簽訂 項目 工程第 監(jiān)理合同段的監(jiān)理服務合同協(xié)議書(以下簡稱合同),并保證履行合同中規(guī)定的所有義務和責任,我行愿意出具保函為監(jiān)理單位擔保,擔保金額為人民幣(大寫)元(元)。

本保函的義務是:我行在接到業(yè)主提出的因監(jiān)理單位在履行合同過程中未能履約或違背合同規(guī)定的責任和義務而要求索賠的書面通知和付款憑證后的 天內,在上述擔保金額的限額內向業(yè)主支付任何數(shù)額的款項,無須業(yè)主出具證明或陳述理由。

在向我行提出要求前,我行將不堅持要求業(yè)主應首先向監(jiān)理單位索要上述款項。我行還同意,任何對合同條款所作的修改或補充都不能免除我行按本保函所應承擔的義務。

本保函按合同規(guī)定,在擔保金額未支付完畢或在簽發(fā)工程交工證書后 天之前,一直保持有效。

擔保銀行:(銀行全稱)(蓋章)法定代表人或

其授權的代理人:(職務)(簽名)(蓋章)日期: 年 月 日