第一篇：2028終稿中央企業(yè)思想政治工作先進單位申報材料

中央企業(yè)思想政治工作先進單位申報材料

凝心聚力促和諧 搶抓機遇謀發(fā)展

致力打造央企一流水務企業(yè)

中共東風汽車公司水務公司委員會

東風汽車公司水務公司（以下簡稱水務公司）地處湖北省十堰市境內(nèi)，是東風汽車公司十堰管理部所屬的一個能源生產(chǎn)專業(yè)廠和公益事業(yè)服務單位。水務公司現(xiàn)有在職職工471人，下設5個供水分廠、1個污水處理廠，以及十部一室一會12個職能、服務部門。全公司黨員283人，占職工總數(shù)60.08%，下設13個黨支部。水務公司供水設計能力28.2萬噸／日，供水占十堰市城區(qū)用水量70%左右。污水處理能力8000噸／日。擔負著東風公司十堰基地及十堰城區(qū)生產(chǎn)、生活給（排）水任務。

近年來，水務公司秉承“做高尚的人，送純潔的水”企業(yè)精神，把思想政治工作作為激發(fā)干部職工工作動力、支撐東風水務事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，依托東風、服務東風，以跟進東風發(fā)展戰(zhàn)略為方向，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為著力點，創(chuàng)新開展思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供了堅強的思想、政治和組織保證。

一、強化教育，提升能力，在推動公司發(fā)展中積蓄動力 中央企業(yè)思想政治工作先進單位申報材料

思想政治工作主要是做“人”的工作，只有最大限度地發(fā)揮職工潛能，才能快速提高工作效率和質(zhì)量，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力。東風水務公司瞄準“謀求跨越發(fā)展、開放發(fā)展、長遠發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和突破性發(fā)展”目標，做到“兩強化兩提升”，將思想政治工作由務虛說教向因人施教轉移，為推動公司發(fā)展積蓄了強大動力。

1、強化理論學習，提升干部職工思想政治素養(yǎng)。

水務公司黨委嚴格按照上級黨委安排，注重落實制度，加強干部職工理論學習，全力創(chuàng)建學習型企業(yè)。領導班子成員做到“雙結合”，即把理論學習與加快水務公司轉型發(fā)展相結合，與不斷提高班子成員領導能力和管理水平相結合。每年，黨委書記杜保林都親自審定學習計劃，并要求分層次、有重點地組織好集中學習。近年來，水務公司黨委中心組每年集中學習次數(shù)不少于14次，人均學時達52學時以上。在領導班子的帶動下，全體員工自覺開展理論學習，將“軟要求”變?yōu)椤坝补芾怼?，每季度定期檢查中層干部、黨員和職工的理論學習筆記，年終提交1-2篇學習心得，做到了理論學習有計劃、集中討論有記錄、學習情況有通報、經(jīng)驗體會有交流。常態(tài)化的學習，促使水務公司全體干部職工思想認識發(fā)生了很大變化，為推進公司各項重點工作奠定了堅實基礎。

2、強化日常管理，提升思想政治工作整體水平。中央企業(yè)思想政治工作先進單位申報材料

首先，堅持加強組織領導。水務公司黨委及時研究確定各個時期的重點和難點，將思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營重點工作同部署、同檢查、同落實，使思想政治工作有的放矢。在此基礎上，始終將《廠長辦公會制度》、《黨委會制度》、《水廠領導班子聯(lián)系點制度》落到實處，力爭實現(xiàn)每一項重要決策都科學、民主和高效。2009年以來，領導班子成員在認真分析水務市場發(fā)展趨勢的基礎上，通過廣泛深入地開展調(diào)研，認真研究各方面政策，提出了發(fā)展東風水務的構想，審慎制定了“十二?五”發(fā)展規(guī)劃綱要，為開拓水廠新的發(fā)展空間指明了方向。

其次，堅持完善崗責體系。結合2011年開展的薪酬優(yōu)化重點工作，水務公司黨委通過深入診斷分析，重新修訂了思想政治工作相關職責，進一步理順了工作流程，提高了職能部門和專職工作人員的履行能力。同時，順利實施了薪資和績效管理體系改革方案，落實工作責任，定期進行考核，做到長遠有規(guī)劃、近期有打算、考核有依據(jù)、整改有措施，不斷提高思想政治工作水平和質(zhì)量。

第三，堅持實施動態(tài)管理。作為落實思想政治工作責任的主體，黨委工作部定期開展思想動態(tài)調(diào)研，適時赴基層黨支部進行服務指導，并立足基層黨支部工作實際和各自特點，引導他們創(chuàng)新開展思想政治工作。政工系統(tǒng)其它部門也結合實際推進工作，如工會中央企業(yè)思想政治工作先進單位申報材料

加強民主管理和監(jiān)督，青年志愿者大力推進“青春杯”創(chuàng)新立功競賽活動，離退休堅持開展內(nèi)容豐富的文體活動和老年教育，等等。這些有效的措施，把干部職工的思想都統(tǒng)一到加快推進水務公司改革發(fā)展工作上來，有力地促進了公司轉型發(fā)展的步伐。2011年，共順利實施影響水務公司長遠發(fā)展，涉及管網(wǎng)更新、技術改造、能力提升和市場拓展等方面的8個重點項目，為水務公司可持續(xù)發(fā)展打下了基礎。

由于工作業(yè)績突出，水務公司先后榮獲“中央企業(yè)先進集體”、湖北省“最佳文明單位”、“中央企業(yè)先進基層黨組織”、“東風公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨委”和“東風公司五星級四強黨委、四好班子”等省部級以上榮譽稱號。

二、緊扣中心，把握關鍵，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中激發(fā)活力

在全體干部職工中培育忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、無私奉獻的全局意識，不僅是拓展思想政治工作內(nèi)容的重點，更是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措。水務公司緊扣中心工作目標，靈活運用載體，找準新時期開展思想政治工作的關鍵點，為企業(yè)發(fā)展注入了無限活力。

1、以主題活動為載體，豐富思想政治工作內(nèi)涵。結合“和諧發(fā)展年”主題活動，及時開展形勢目標教育，詳細講解水務公司階段目標和任務，增強全體干中央企業(yè)思想政治工作先進單位申報材料

部職工的榮譽感、使命感和責任感。積極開展“三項活動一個競賽”創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，全年基層黨支部開展最佳黨日活動14次，上報立項攻關項目13項，制定服務承諾22項。認真開展企業(yè)文化評估工作，形成了“與東風共進步、與新事業(yè)同發(fā)展，打造央企業(yè)一流水務企業(yè)”更為切合實際、貼近目標的企業(yè)新愿景。連續(xù)3年開展了主題鮮明的企業(yè)文化宣傳實踐活動，在內(nèi)部刊物《東風供水》開辟專版，對基層黨支部開展的各類實踐活動進行了生動的報道。隆重召開“慶祝建黨90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會”，“傳承紅色經(jīng)典、弘揚時代旋律”主題紅歌賽等活動，做到寓教于樂，寓教于情，寓教于趣，積極發(fā)揮思想政治教育主陣地、主課堂、主渠道的作用。

2、以素質(zhì)提升為核心，增強全員履職能力。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下做好思想政治工作的規(guī)律，全面推動“五點工作法”的學習與實踐。大力實施管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立了分梯次的各類人員激勵機制和考核評價體系，在技術專家、項目帶頭人、工人技師、管理人才等層面，設立不同的晉級辦法，起到了有效的激勵作用。通過組織技能大賽、爭創(chuàng)“工人先鋒號”、導師帶徒、技術講座等，培養(yǎng)了一批思想過硬、作風過硬、技術過硬的職工隊伍。由應急培訓向系統(tǒng)培訓轉變、單一培訓渠道向多元化培訓渠道轉變、封閉培訓向開放培訓轉變，以“菜中央企業(yè)思想政治工作先進單位申報材料

單式”培訓增強黨員職工和技術骨干的學習動力。僅2011年1-10月，就舉辦理論知識、專業(yè)技能培訓33期，1833人次參加了培訓，調(diào)動起全體職工“學技能、爭先進、促發(fā)展”的積極性。

3、以選樹典型為重點，營造和諧發(fā)展氛圍。培養(yǎng)樹立典型是思想政治工作最具體、最直接的內(nèi)容。為進一步引導基層黨支部和黨員干部在破解發(fā)展難題、完成重點任務上創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，水務公司統(tǒng)籌考慮各類典型的分布、特質(zhì)和亮點，堅持實事求是地培養(yǎng)、挖掘和宣傳典型事跡和人物，使更多的黨支部和個人主動學習典型、爭當?shù)湫?，真正發(fā)揮典型的激勵示范作用。近年來，水務公司先后涌現(xiàn)出東風汽車公司思想政治標兵趙昌國，湖北“雙十佳”文明和諧家庭、東風汽車公司十大青年明星王新周等先進典型，即展示了水務公司良好的群體形象，又為企業(yè)改革發(fā)展做出了積極的貢獻。

通過開展扎實有效地思想政治工作，水務公司煥發(fā)出開拓進取、拼搏向上的精神狀態(tài)，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作和隊伍建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，連續(xù)多年圓滿完成上級下達的利潤指標，2010年出色完成了挑戰(zhàn)Ⅱ的經(jīng)營、利潤目標，贏得了上級黨委的充分肯定。

三、平臺共建，突出特色，在保障安全穩(wěn)定中凝聚合力 中央企業(yè)思想政治工作先進單位申報材料

打破政工系統(tǒng)各部門獨立的分工界線，構建集宣傳教育、工作應用和溝通交流三位一體的“大政工”平臺系統(tǒng)，形成相互配合、相互支持的工作機制，是提高思想政治工作整體水平的重要途徑。水務公司黨委積極支持職能部門、基層黨支部和群團組織協(xié)同開展各具特色的工作和活動，實現(xiàn)了資源共享、平臺共建，為建設和諧企業(yè)提供了有力的保障。

1、溝通交流，做穩(wěn)人心的事。隨著改革工作不斷深入，公司機構大幅變動、臨時工作持續(xù)增加，職工思想波動易發(fā)多發(fā)，黨委工作部、工會和離退休辦公室等相關職能部門，適時進行不穩(wěn)定因素排查，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問題，引導干部職工減壓力增動力，圓滿實現(xiàn)“兩個為零”的目標。特別是在今年5月組織的干部競聘上崗工作中，做了大量細致的思想政治工作，確保了干部職工隊伍和諧穩(wěn)定，沒有發(fā)生勞動爭議案例及集體上訪事件，基本達到了化解矛盾、理順情緒、增進團結、調(diào)動積極性的最終目的，為加強和改進思想政治工作積累了成功的經(jīng)驗。

2、換位思考，做暖人心的事。緊緊抓住企業(yè)經(jīng)營中的熱點、難點問題，系統(tǒng)地改善和重建職工對企業(yè)發(fā)展的心態(tài)和信念，通過采取案例教育、走訪座談等形式，以事業(yè)留人，以情感化人，以真誠待人，做好理順情緒、化解矛盾工作。始終把為干部職工解決實際困難，全心全意為干部職工辦實事、辦好事作為思中央企業(yè)思想政治工作先進單位申報材料

想政治工作的出發(fā)點和落腳點，堅持給全廠職工過生日、大力開展“送溫暖”活動，積極參與社會公益活動，增強全體職工的歸屬感和自豪感。尤其在穩(wěn)步提高職工收入水平，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果方面做了大量工作，近年來確保職工收入保持8%左右的穩(wěn)定增長。

3、轉變作風，做得人心的事。“其身正，不令則行；其身不正，有令不行”。水務公司領導班子成員以身作則，凡是要求別人做到的，自己首先做到。在用人方面，選拔和任用有能力、會干事、有才學的優(yōu)秀年青人挑大梁，一般干部實行雙向選擇和交換輪崗，做到人盡其才、才盡其用。在廉政建設方面，定期做述職述廉報告，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，落實“一崗兩責”。認真組織黨風廉政宣傳教育月活動，規(guī)范干部職工的日常行為，有效防止在思想和行為上出現(xiàn)偏差。

回顧近年來的思想政治工作，水務公司積累了一定的經(jīng)驗，取得了一定的成效，獲得了一些成績，但面對新形勢新任務的要求，思想政治工作依舊任重而道遠。水務公司將在各級黨委的正確領導下，積極深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展、打造央企一流水務公司提供強大的思想保證和智力支持。

第二篇：申報思想政治工作先進單位事跡材料

**集團**煤礦地處沈陽市**縣境內(nèi)，20xx年7月試生產(chǎn)，設計生產(chǎn)能力為240萬噸/年，20xx年核定生產(chǎn)能力為405萬噸/年。20xx年實際生產(chǎn)原煤251萬噸，實現(xiàn)利潤7100萬元，20xx年生產(chǎn)原煤330萬噸，實現(xiàn)利潤17000萬元。并順利通過國家驗收，并于10月15日正式剪彩投產(chǎn)。20xx年生產(chǎn)原煤392萬噸，實現(xiàn)利潤40000萬元。全礦現(xiàn)有員工1595人，18個基層單位，5個職能科室。全礦黨員317人，占員工總數(shù)19.87，全礦下設22個直屬支部，有專職黨支部書記18人，44個黨小組。三年來，**煤礦在集團公司正確領導下，大力推進管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，走出了一條新井新機制，用人少、效率高、科技興礦的發(fā)展之路。礦黨委緊緊圍繞實現(xiàn)高起點起步，跨越式發(fā)展，建設高產(chǎn)高效礦井目標，切實加強黨的建設和思想政治工作?，F(xiàn)將我礦思想政治工作匯報如下：

一、按照政治堅定、求真務實、團結協(xié)作、堅強有力的要求，建設高素質(zhì)領導班子。

1、從強化中心組學習入手，加強領導班子建設。按照公司黨委的安排，礦制定了學習規(guī)劃，有計劃、分層次有重點的進行學習。礦領導中心組成員，每月不少于2次，礦機關、基層領導干部每月不少于2次，員工班前會每周不少于2次，在學習中，班子成員把學習加強黨的執(zhí)政能力建設同加快**集團的發(fā)展結合起來，同加強新礦井的安全生產(chǎn)工作結合起來，同不斷提高班子的整體素質(zhì)、提高領導能力和管理水平結合起來，做到理論聯(lián)系實際。

2、積極參與企業(yè)重大問題的決策，發(fā)揮黨委的政治核心作用。礦黨委始終堅持貫徹民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題的決策，凡屬重大問題都經(jīng)黨政班子集體討論決定。一是堅持黨管干部的原則，積極培養(yǎng)、使用年輕有為的青年干部，使他們從多方面得到鍛煉；二是礦井發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設中的重大問題都經(jīng)礦黨政班子集體討論決定；三是在涉及企業(yè)發(fā)展的重大問題上，礦領導班子注意發(fā)揚民主，廣泛征求員工群眾的意見；四是每半年召開一次黨委擴大會議，認真總結研究和部署全礦的行政工作和精神文明建設，商討企業(yè)發(fā)展大計。

二、認清形勢，明確任務，抓好安全思想教育工作。礦黨委圍繞全礦在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項工作所取得的突出成績，開展形勢任務教育，增強廣大員工的榮譽感、責任感和愛崗敬業(yè)意識。為保證礦井實現(xiàn)高起點起步、跨越式發(fā)展和20xx年的奮斗目標，引導全礦員工充分認識所面臨的形勢，開展了《新井新目標、再攀新高峰》的形勢教育、使全礦員工及時明確新一年的形勢任務。為加大安全思想教育的力度，提高員工的安全生產(chǎn)意識。真正樹立安全第一的思想，礦黨委在全礦員工中開展了“牢記責任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作”的安全理念教育。同時緊緊圍繞全礦階段性的工作重點，開展有針對性的安全思想教育，將其融入到生產(chǎn)的全過程。通過采取案例教育、五分鐘教育等形式，促進員工的安全質(zhì)量標準化意識不斷提高，同時深入開展“黨員安全責任區(qū)”，黨群安全互助活動，發(fā)揮黨組織的先鋒作用，為實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)奠定思想基礎。

三、開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，礦黨委在工作中認真開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，開展了《學習是企業(yè)生命的源泉，打造學習型企業(yè)》宣傳教育，組織召開了創(chuàng)建學習型企業(yè)座談會，礦下發(fā)了《關于開展崗位練兵、員工技能大賽活動的通知》，加強員工崗位技能培訓，培養(yǎng)和造就知識型員工，提高員工隊伍素質(zhì)，1-12月份，舉辦專業(yè)知識、技能培訓112期，2047人次參加了培訓。號召全礦員工在“干中學、學中干”，不斷調(diào)動廣大員工學理論、學技術、學業(yè)務的積極性。為推進企業(yè)文化建設，貫徹集團公司黨委下發(fā)了《**集團員工基本行為規(guī)范（試行）》，礦黨委在全礦員工中開展思想道德《**集團員工道德規(guī)范》教育，規(guī)范員工的思想和行為。促進全礦員工整體文明素養(yǎng)和精神風貌有了很大提高。

四、加強計劃生育、綜合治理，發(fā)揮工會、共青團工作作用，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來，礦黨委加強了對計劃生育、綜合治理，武裝保衛(wèi)工作的領導，堅持計劃生育工作與現(xiàn)代化礦井的發(fā)展保持同步，實現(xiàn)全礦員工全年無計劃外超生、無治安刑事案件。將綜合治理工作與礦井的安全生產(chǎn)緊密結合，加大了考核力度，同時，加強群團組織的領導，積極支持他們開展具有各自特點的工作和有益活動，工會加強了民主管理和監(jiān)督，建立了廠務公開制度，有效地促進了全礦的安全穩(wěn)定工作。從建礦以來，**礦先后獲得集團公司先進單位，集團公司先進黨委，鐵嶺市思想政治工作先進單位，全國煤炭工業(yè)“雙十佳礦井”，煤炭工業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井等榮譽稱號；集團公司礦長**被評為全國勞動模范，綜放隊**小班被評為全國“五.一”勞動獎狀。做好現(xiàn)代化礦井的各項工作是時代賦予**人的光榮使命，礦黨委在集團公司的正確領導下，忠實履行“三個代表”重要思想，充分發(fā)揚黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為**礦實現(xiàn)高起點起步、跨越式發(fā)展提供思想保證和智力支持。

第三篇：申報思想政治工作先進單位事跡材料

**集團**煤礦地處沈陽市**縣境內(nèi)，2002年7月試生產(chǎn)，設計生產(chǎn)能力為240萬噸/年，2004年核定生產(chǎn)能力為405萬噸/年。2003年實際生產(chǎn)原煤251萬噸，實現(xiàn)利潤7100萬元，2004年生產(chǎn)原煤330萬噸，實現(xiàn)利潤17000萬元。并順利通過國家驗收，并于10月15日正式剪彩投產(chǎn)。2005年生產(chǎn)原煤392萬噸，實現(xiàn)利潤40000萬

元。全礦現(xiàn)有員工1595人，18個基層單位，5個職能科室。全礦黨員317人，占員工總數(shù)19.87，全礦下設22個直屬支部，有專職黨支部書記18人，44個黨小組。三年來，**煤礦在集團公司正確領導下，大力推進管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，走出了一條新井新機制，用人少、效率高、科技興礦的發(fā)展之路。礦黨委緊緊圍繞實現(xiàn)高起點起步，跨越式發(fā)展，建設高產(chǎn)高效礦井目標，切實加強黨的建設和思想政治工作?，F(xiàn)將我礦思想政治工作匯報如下：

一、按照政治堅定、求真務實、團結協(xié)作、堅強有力的要求，建設高素質(zhì)領導班子。

1、從強化中心組學習入手，加強領導班子建設。按照公司黨委的安排，礦制定了學習規(guī)劃，有計劃、分層次有重點的進行學習。礦領導中心組成員，每月不少于2次，礦機關、基層領導干部每月不少于2次，員工班前會每周不少于2次，在學習中，班子成員把學習加強黨的執(zhí)政能力建設同加快**集團的發(fā)展結合起來，同加強新礦井的安全生產(chǎn)工作結合起來，同不斷提高班子的整體素質(zhì)、提高領導能力和管理水平結合起來，做到理論聯(lián)系實際。

2、積極參與企業(yè)重大問題的決策，發(fā)揮黨委的政治核心作用。礦黨委始終堅持貫徹民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題的決策，凡屬重大問題都經(jīng)黨政班子集體討論決定。一是堅持黨管干部的原則，積極培養(yǎng)、使用年輕有為的青年干部，使他們從多方面得到鍛煉；二是礦井發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設中的重大問題都經(jīng)礦黨政班子集體討論決定；三是在涉及企業(yè)發(fā)展的重大問題上，礦領導班子注意發(fā)揚民主，廣泛征求員工群眾的意見；四是每半年召開一次黨委擴大會議，認真總結研究和部署全礦的行政工作和精神文明建設，商討企業(yè)發(fā)展大計。

二、認清形勢，明確任務，抓好安全思想教育工作。

礦黨委圍繞全礦在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項工作所取得的突出成績，開展形勢任務教育，增強廣大員工的榮譽感、責任感和愛崗敬業(yè)意識。為保證礦井實現(xiàn)高起點起步、跨越式發(fā)展和2005年的奮斗目標，引導全礦員工充分認識所面臨的形勢，開展了《新井新目標、再攀新高峰》的形勢教育、使全礦員工及時明確新一年的形勢任務。

為加大安全思想教育的力度，提高員工的安全生產(chǎn)意識。真正樹立安全第一的思想，礦黨委在全礦員工中開展了“牢記責任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作”的安全理念教育。同時緊緊圍繞全礦階段性的工作重點，開展有針對性的安全思想教育，將其融入到生產(chǎn)的全過程。通過采取案例教育、五分鐘教育等形式，促進員工的安全質(zhì)量標準化意識不斷提高，同時深入開展“黨員安全責任區(qū)”，黨群安全互助活動，發(fā)揮黨組織的先鋒作用，為實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)奠定思想基礎。

三、開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，加強企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，礦黨委在工作中認真開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，開展了《學習是企業(yè)生命的源泉，打造學習型企業(yè)》宣傳教育，組織召開了創(chuàng)建學習型企業(yè)座談會，礦下發(fā)了《關于開展崗位練兵、員工技能大賽活動的通知》，加強員工崗位技能培訓，培養(yǎng)和造就知識型員工，提高員工隊伍素質(zhì)，1-12月份，舉辦專業(yè)知識、技能培訓112期，2047人次參加了培訓。號召全礦員工在“干中學、學中干”，不斷調(diào)動廣大員工學理論、學技術、學業(yè)務的積極性。

為推進企業(yè)文化建設，貫徹集團公司黨委下發(fā)了《**集團員工基本行為規(guī)范（試行）》，礦黨委在全礦員工中開展思想道德《**集團員工道德規(guī)范》教育，規(guī)范員工的思想和行為。促進全礦員工整體文明素養(yǎng)和精神風貌有了很大提高。

四、加強計劃生育、綜合治理，發(fā)揮工會、共青團工作作用，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

一年來，礦黨委加強了對計劃生育、綜合治理，武裝保衛(wèi)工作的領導，堅持計劃生育工作與現(xiàn)代化礦井的發(fā)展保持同步，實現(xiàn)全礦員工全年無計劃外超生、無治安刑事案件。將綜合治理工作與礦井的安全生產(chǎn)緊密結合，加大了考核力度，同時，加強群團組織的領導，積極支持他們開展具有各自特點的工作和有益活動，工會加強了民主管理和監(jiān)督，建立了廠務公開制度，有效地促進了全礦的安全穩(wěn)定工作。

從建礦以來，**礦先后獲得集團公司先進單位，集團公司先進黨委，鐵嶺市思想政治工作先進單位，全國煤炭工業(yè)“雙十佳礦井”，煤炭工業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井等榮譽稱號；集團公司礦長**被評為全國勞動模范，綜放隊**小班被評為全國“五.一”勞動獎狀。

做好現(xiàn)代化礦井的各項工作是時代賦予**人的光榮使命，礦黨委在集團公司的正確領導下，忠實履行“三個代表”重要思想，充分發(fā)揚黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為**礦實現(xiàn)高起點起步、跨越式發(fā)展提供思想保證和智力支持。

中共**集團**煤礦委員會

2005年12月20日

第四篇：企業(yè)思想政治工作先進單位事跡

為做成世界500強奠定強有力的思想保證

——**單位政治思想工作先進單位申報材料

2011年**單位在兩級集團公司黨委的領導下，認真貫徹黨的十六屆五中、六中全會、十七大精神及公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，堅持鞏固內(nèi)部市場，貼近主體，做精輔業(yè)的經(jīng)營方針，以轉變職工思想觀念為先導，以調(diào)動職工積極性為目的，以完成生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務為目標，有的放矢地開展思想政治工作，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務和推動我院持續(xù)發(fā)展提供了堅強的思想保證。今年截止目前為止我院完成利潤 萬元，新簽合同額 萬元，外部毛利潤 萬元，銷售收入 萬元。設計項目進度保證率為98%以上。實現(xiàn)安全生產(chǎn)重大人身傷亡事故為零，重大設備事故為零，重大質(zhì)量事故為零，重大火災事故為零的目標。

一、注重理論武裝

一是持之以恒，落實理論學習制度。院黨委逐步建立完善了中心組學習制度，中心組每月、每季分別確立理論學習重點，列舉討論專題，推行“理論與實際并舉，研究新情況，解決新問題”專題學習。在學習方法上堅持三個結合，即：集中學習與自學相結合，中心發(fā)言和集體討論相結合；錄像輔導與專家講座相結合。在領導班子中營造濃厚的學習氛圍，逐步向建立學習型的領導班子目標努力。今年以來，院兩級班子成員聽專題輔導5次，集中交流3次，發(fā)表各類體會文章6篇。院領導將學習體會在院局域網(wǎng)上的博客上發(fā)表，受到職工的歡迎“熱捧”。領導班子帶頭健全學習制度，不斷增強領導干部學習的自覺性和主動性，形成濃厚的學習氛圍。

二是轉變觀念，弘揚理論聯(lián)系實際的學風。院黨委圍繞“學精管用”上做文章，堅持把理論學習同指導工作實際相結合，著重解決企 1 業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路問題；堅持把理論學習同解決改革難點相結合，著重解決激活企業(yè)內(nèi)部活力，提高管理水平的問題；堅持把理論學習同群眾的根本利益相結合，著重解決群眾實際生活問題。通過學習達到學以立德、學以增智、學以致用的目的。同時，先后組織開展了“嚴字當頭，從我做起”及“立足崗位找差距”的大討論，在全院形成了學習探索、理論聯(lián)系實際、求真務實的風氣。

三是開拓創(chuàng)新，適應改革發(fā)展需要。通過學習，院領導班子樹立起了加快發(fā)展必須運用市場機制的意識；求生存必須靠開拓創(chuàng)新的競爭意識；院黨委要求每一位設計人員，從小事做起，做好每一項設計。進一步加強精細化管理，確保設計進度和質(zhì)量，全面實現(xiàn)“干一個項目，交一方朋友，樹一座豐碑，拓一片市場”的設計理念。

二、注重主題教育

一是加強領導。為切實搞好主題教育，成立了領導小組，起草下發(fā)了關于深入開展“居危思變圖強、自主創(chuàng)新做優(yōu)”主題教育的實施意見，按照氛圍濃、參與性強、效果好的要求，重點開展了“創(chuàng)新創(chuàng)效”，系列研討、教育，系列宣傳、系列實踐等四大系列活動，使我院廣大職工明確了“四個責任到人”，即生產(chǎn)經(jīng)營及降成本指標層層分解到人、安全風險責任支明確到人、創(chuàng)新創(chuàng)效項目層層落實到人、黨員廉政建設責任到人。做到了“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”。把全年的新簽合同額、銷售收入、利潤、降成本等經(jīng)營指標分解到各科室，年終進行考核；按“誰主管、誰負責”的原則，通過切實有效的激勵政策和多種激勵措施，充分調(diào)動了全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

二是突出重點。院黨支部結合公司及院“兩會”精神，緊扣主題，組織了“居危思變圖強，自主創(chuàng)新做優(yōu)”專題研討會，并結合本部門的實際情況，把今年完成任務的形勢講透、任務講明、困難講夠、措施講清，從而激發(fā)起廣大職工的主人翁意識。為實現(xiàn)“十一五”開好 2 局、起好步的目標，針對少數(shù)職工與業(yè)主方溝通還不夠主動，現(xiàn)場問題處理不及時，工作作風還不夠嚴謹，工作質(zhì)量和設計質(zhì)量因缺乏責任心而造成不良影響的現(xiàn)象，對廣大黨員、干部職工進行主人翁教育，切實擔負起加快院改革發(fā)展、構建和諧企業(yè)的重任。

三是形成合力。圍繞實現(xiàn)院新的利潤目標以及加快改革發(fā)展等重點工作，引導廣大干部職工認清形勢、明確任務、激發(fā)干勁、煥發(fā)熱情，做好本職工作，認真總結前期主題教育的經(jīng)驗，學習借鑒其他單位好的經(jīng)驗和做法，把主題教育引向深入，提高職工對本院的認知度，增強了思想政治工作的針對性和實效性。通過“走出去、請進來”等形式使專業(yè)人員及時更新知識，掌握新標準。今年1-10月組織參加 培訓201人次，開辦自辦班385人次，送注冊培訓24人次，完成技術交流回院授課4次，辦理各種注冊資質(zhì)報名送考104人次。通過工會、共青團舉辦的QC成果評選、技術運動會、“五小”活動等一系列活動，激發(fā)了大家的主人翁熱情。

四是取得成效?，F(xiàn)場服務做到了“熱情、及時、到位”，即熱情接納業(yè)主提出的意見，及時修改存在的問題，服務做到人員到位、時間到位、質(zhì)量到位。在科室領導的帶領下，全體職工盡心盡；現(xiàn)場服務人員能主動與業(yè)主交流、溝通，聽取業(yè)主的意見，現(xiàn)場施工服務保證率達到了100%。在7號高爐大修改造項目實施期間，該項目組改變過去項目管理模式，科室長、專業(yè)負責人及主要項目領導利用下班后的休息時間及雙休日召開項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運行中的問題；項目組成員不分晝夜地加班加點，在出圖量大、時間緊的情況下；機關管理人員也積極參與，加班加點，連續(xù)兩個月的出圖量創(chuàng)歷史新高。通過貫徹執(zhí)行“五個三制度”，中層干部能主動帶班，深入現(xiàn)場、深入一線，涌現(xiàn)出一批像 等一批經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的中層干部，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出了“班班見領導”景象。

三、注重宣傳發(fā)動工作

一是營造向上氛圍。通過多種方式動員發(fā)動廣大職工投入到緊張的生產(chǎn)經(jīng)營中，通過科干會、支部書記會、黨員大會等形式，向廣大職工講形勢、講困難、講任務、講措施，努力加快我院的發(fā)展步伐。持續(xù)發(fā)揮政治工作的激勵作用，加大宣傳工作力度，在 工人報、電視臺發(fā)稿13篇，在 集團通訊發(fā)稿12篇，在 局域網(wǎng)發(fā)稿65篇，制作專題片3部、板報5期、標語6幅，大力弘揚我院的正面典型和新一輪改革發(fā)展的成果，較好的促進了抓進度、保質(zhì)量、降成本、創(chuàng)效益等重點工作。

二是發(fā)揮局域網(wǎng)優(yōu)勢。利用我院局域網(wǎng)，在院網(wǎng)上建立了以黨建工作為平臺的宣傳專欄，宣傳黨建知識及各黨支部開展學習、活動情況，發(fā)稿15篇。書記還以局域網(wǎng)為陣地，積極探索在網(wǎng)上做思想政治工作的新途徑，根據(jù)年青人在網(wǎng)上的言論，通過博客與年青人交流、溝通，對年青人不成熟的思想加以教育、引導，通過與年青人網(wǎng)上溝通，達到了交流的目的，通過網(wǎng)上交流，設計院一定會更加紅紅火火。

三是突出重點的人和事。大力宣傳我院項目中的典型事例及好人好事。以“ 鋼材加工配送工程”、“7號高爐”等重點項目為宣傳重點，大力宣傳項目中突出的人和事。如：模范共產(chǎn)黨員，年青人的好導師，尊重師長的好徒弟 等一批先進人物。

四是塑造群體。以黨員責任區(qū)活動為契機，充分發(fā)揮團隊作用。使每個黨員都“有目標、有指標、有責任、有舞臺”。我院 室黨支部圍繞責任區(qū)攻關課題，簽定了黨員責任區(qū)、責任分區(qū)、責任點目標責任書，在黨員責任區(qū)實施辦法中，明確了黨員在責任區(qū)里的職責和任務，擬訂階段工作計劃和目標，該黨支部被工程技術集團授予優(yōu)秀“四好班子”稱號。積極開展勞動競賽活動，發(fā)動全員投入到完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的勞動競賽活動中，取得了積極的效果，在1—10月開展的勞動競賽中，共評出先進48名。

四、注重做好一人一事的思想工作

一是構建大政工格局。院黨委結合我院實際，分層次下基層，要求院領導每周二至三次深入建設工作檢查和處理工程建設中的重大技術等方面的問題，聽取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位對設計方面、現(xiàn)場服務等方面的意見，解決現(xiàn)場問題；堅持定期每月一次召集全體中層干部討論，形成討論總結，資源共享的學習氛圍，加速提高了綜合管理能力以及適應主業(yè)的能力。中層干部每周至少一次赴工地檢查指導技術等方面工作；每周至少開一次科務會，將院里重要精神傳達給科室每個職工。通過領導干部下基層，廣大職工的工作熱情有了更進一步的提高，我院現(xiàn)場施工服務保證率達到了100%。

二是堅持做好五必訪工作。院黨委始終堅持群眾路線，加強經(jīng)常性的思想政治工作，時刻把職工的冷暖放在心上，及時有效地解決職工思想上、工作上、生活上面臨的種種問題。堅持開展“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”的送溫暖活動，共走訪慰問生病住院及家庭生活困難職工 人。

三是解決實際困難。班子成員與特困戶結成幫扶對子，今年再一次對全院職工家庭收入情況重新進行了摸底，并對 戶生活相對困難家庭建檔，實施了子女上學、節(jié)日慰問、生活困難的經(jīng)常性幫扶。目前為止共發(fā)放慰問金 萬元。

四是共造和諧。院黨委結合黨委專題民主生活會，通過召開不同層次、不同人員“座談會”、開通黨政一把手網(wǎng)上信箱及網(wǎng)上論壇，廣泛征求思想作風建設、管理工作、生活福利及分配等方面意見。全年共召開“座談會” 次，征集意見，收集合理化建議 條。投資

萬元對設計人員的電腦顯示屏全部更換了液晶屏，避免了電磁輻射，確保了職工身體健康。對食堂的運營模式進行了改革，陸續(xù)投入了近10萬元裝修和改造了食堂，更新和改造了大批的炊事設備，食堂的、設施基本實現(xiàn)了餐具、廚具不銹鋼化。為增強女職工勞動保護意識，院組織女職工參加流動課堂學習，請專家講課、舉辦專題講座和健康 5 咨詢 余次，給女職工傳授女職工勞動保護知識。

總之，設計院黨委一班人，以黨的十七大精神為指南，始終牢記自己的神圣使命，立足崗位，身體力行，帶頭干好工作，帶頭落實會議精神，帶領職工群眾，奮力拼搏，扎實工作，在加強和改進思想政治工作中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作有機融合，把干部、職工的力量凝聚到完成設計院改革和發(fā)展的各項任務上來，最大限度地激發(fā)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性，從而全面完成了設計院的各項經(jīng)營指標，為做 集成創(chuàng)新的支柱奠定了強有力的思想保證。

二○○七年十一月十三日

第五篇：申報企業(yè)文化建設先進單位事跡材料

XX肩負著*市境內(nèi)X個旗（縣、區(qū)）XX平方公里的工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和XX萬城鄉(xiāng)人民的生活供用電重任?，F(xiàn)有職工2984人，下設職能部室14個，直供、生產(chǎn)及關聯(lián)二級單位12個，同時代管**、**、**、**、**等5個旗（縣、農(nóng)墾區(qū)）的農(nóng)電企業(yè)。企業(yè)擁有220千伏變電站7座，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座，總容量為2506兆伏安；110千伏及以上輸電線路1727.84公里；固定資產(chǎn)**億元，地區(qū)最高供電負荷**兆瓦，2006年全局售電量突破**億千瓦時大關。多年來，我局在抓好企業(yè)經(jīng)濟效益和電力改革發(fā)展的同時，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構建具有**電力特色的企業(yè)文化，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設活動融于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、供售電量、隊伍建設、優(yōu)質(zhì)服務、精神文明建設等方面均取實現(xiàn)了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業(yè)”、“全國文明單位”、“國家電網(wǎng)公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國職工安全生產(chǎn)教育工作先進單位”、“***自治區(qū)?五一?勞動獎狀”等榮譽稱號。

一、把握內(nèi)涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，我局各級領導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業(yè)文化建設五年規(guī)劃和工作實施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特征的“團結、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的*電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照**電力（集團）公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導入實施CIS（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結合供電企業(yè)生產(chǎn)特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產(chǎn)機制本文來自文秘資源網(wǎng)，海量精品免費文章請登陸 004km.cn查看和規(guī)章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在全局全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用，有系統(tǒng)、有計劃地加強電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實了電網(wǎng)的安全基礎。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質(zhì)入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術素質(zhì)和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。

三、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰(zhàn)，從2002年開始，我局深入開展了“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領導干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育，改善職工的專業(yè)知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農(nóng)業(yè)大學、天津大學等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工 30 人，其中獲得碩士學位3人；博士研究生學習的職工 3人；參加本科學習360 人，?？茖W習120 人，有223 名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學習園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統(tǒng)的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從2006年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業(yè)務知識的主動性和積極性。

四、以職業(yè)道德建設為抓手，著力構建規(guī)范的服務文化

供電企業(yè)的工作是服務性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能使優(yōu)質(zhì)服務工作長興不衰。為此我局把構建規(guī)范的服務文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在在企業(yè)中建設厚重的服務文化。從2003年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開展了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育活動，引導職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德，強化服務意識，規(guī)范服務行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”（即：“營業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”）為目標，繼續(xù)深入開展“供電規(guī)范化服務達標競賽”活動。截止2004年，全局69個農(nóng)村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報修服務等服務窗口的連心橋作用，大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風建設“零”投訴、業(yè)務報裝“零”差錯；安全生產(chǎn)“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優(yōu)質(zhì)服務“五零”競賽活動，制定了客戶服務閉環(huán)考核辦法，嚴格落實國網(wǎng)公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調(diào)度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關規(guī)定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業(yè)務咨詢、舉報投訴限時進行處理和答復，對超過考核時間要求的部門（單位）和人員，按照月度經(jīng)濟責任考核，并在網(wǎng)上進行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務效率和質(zhì)量。三是完善服務功能，進一加強客戶服務系統(tǒng)的建設。先后投資1000多萬元建設了兩期營銷信息系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了市局--各

供電局---基層所站信息數(shù)據(jù)的實時傳輸，并與中行、建行、農(nóng)行、工行等四大銀行實行數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動和引導作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務水平，結合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務形象，做電業(yè)服務明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評比表彰活動，經(jīng)過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業(yè)中在文明言行、服務質(zhì)量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網(wǎng)設立了行風建設警示臺，貫徹落實行風建設預警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風事件的發(fā)生。行風評議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務類行業(yè)第一的好成績。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發(fā)揮先進典型對群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，2006年，我局有1名職工被授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內(nèi)蒙古電力（集團）公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，也折射出**人勇于拼搏，求學上進的精神風貌。

五、以職工文化藝術節(jié)為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和 層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。從1995年到2002年我們累計投資近130萬元，先后在全局（含基層單位）建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內(nèi)網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術、書法、攝影、才藝大賽等為主要內(nèi)容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標和文化態(tài)勢上來。

先進的文化管理，轉變了職工的思想觀念，也極大地促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2003年以來，我局針對巴市電網(wǎng)部分區(qū)域存在的網(wǎng)架結構薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的*市電網(wǎng)帶來的巨大壓力，更好地實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。我們著眼長遠，抓住全區(qū)電力大發(fā)展的有利時機，進一步加快全市電網(wǎng)發(fā)展和網(wǎng)架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰(zhàn)。先后投資數(shù)十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過了建局20年的總和。

通過企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設工作的新思路和新途徑，為充實和發(fā)展***電力企業(yè)文化貢獻更大的力量。