第一篇：創(chuàng)業(yè)成功人士典型事跡材料

創(chuàng)業(yè)成功人士典型事跡材料

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

××男，漢族，××縣××鎮(zhèn)××村××組人，生于××××年××月，高中文化，中共黨員。

××××年—××××年在**公司工作；

××××—××××年擔(dān)任**公司副經(jīng)理；

××××至今擔(dān)任商業(yè)××公司經(jīng)理；

××××年×月至今兼任××有限責(zé)任公司經(jīng)理。

二、擔(dān)任商業(yè)××公司經(jīng)理期間的典型事跡

1、忍辱負(fù)重，愉快受命

××××年×月，××同志調(diào)任商業(yè)××公司經(jīng)理，受命于危難之中，忍辱負(fù)重，開(kāi)展工作。當(dāng)時(shí)××公司所屬××大樓關(guān)門停業(yè)長(zhǎng)達(dá)××個(gè)月多時(shí)間，租費(fèi)長(zhǎng)年拖欠收不回。營(yíng)業(yè)設(shè)施年久失修，職工宿舍、商品庫(kù)房經(jīng)常漏水，下水道堵塞，屎水滿院流，單位院子亂搭亂建，住房亂占亂用，水電管理混亂，職工曾多次集體到縣上上訪。天天有人上門討債要帳。公司管理人員長(zhǎng)達(dá)×個(gè)月未發(fā)工資，拖欠職工養(yǎng)老金××多萬(wàn)元，影響到齡職工不能正常辦理退休等?！痢撩鎸?duì)諸多困難和問(wèn)題，沒(méi)有畏懼，沒(méi)有動(dòng)搖。及時(shí)召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，提出了要以改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以水電管理、清理住房為

突破口，開(kāi)展了為期一個(gè)月的治理整頓工作。遇到難纏人、難頑事他敢于碰硬，親自上手處理，白天、晚上連軸轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)艱苦的工作，共清理出多占住房××間、庫(kù)房××間，拆除私搭亂建棚、房×××平方米；整修水電線路××××多米；修補(bǔ)漏雨樓頂×××平方米。一次收回長(zhǎng)期拖欠的租賃承包費(fèi)××萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，重新修訂了公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、水電、車輛等有關(guān)制度××條，在很短的時(shí)間內(nèi)單位工作就打開(kāi)了新局面，在此基礎(chǔ)上，他從機(jī)關(guān)作風(fēng)抓起，以建章立制為突破口，建立了機(jī)關(guān)管理人員崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等，并在實(shí)際工作中狠抓落實(shí)。

2、盤活資產(chǎn)，擴(kuò)大店面

針對(duì)××大樓每年招租時(shí)都要關(guān)門停業(yè)的教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算，從企業(yè)發(fā)展考慮，請(qǐng)示主管局同意，對(duì)××大樓一樓臨街營(yíng)業(yè)廳實(shí)行長(zhǎng)期租賃給職工經(jīng)營(yíng)，一次收回資產(chǎn)租賃費(fèi)×××萬(wàn)元。對(duì)一樓南半廳投資×萬(wàn)元，維修貨架鋪柜×××米，改造裝修照明設(shè)施，使?fàn)I業(yè)環(huán)境煥然一新，為職工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件，確保了承包經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。先后還對(duì)××大廈、××大樓二、三、四樓及公司××樓院子進(jìn)行改造開(kāi)發(fā)，共新增營(yíng)業(yè)面積××××平方米。

3、招商引資，開(kāi)辦超市

李林森同志發(fā)揮其自身廣交朋友、熟悉商貿(mào)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，主動(dòng)邀請(qǐng)，外聯(lián)內(nèi)引，先后引進(jìn)羅永輝、馬

曉文等客商，開(kāi)辦了眾鑫超市、華保家具城，引資額達(dá)×××余萬(wàn)元。充分利用閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。每年為公司增收××萬(wàn)元，眾鑫超市、華保家具城安置就業(yè)××人。

三、創(chuàng)辦陜西新貿(mào)物流配送連鎖有限責(zé)任公司以來(lái)的典型事跡

1、把握機(jī)遇，順應(yīng)政策

XX年初，縣經(jīng)貿(mào)局得知商務(wù)部在全國(guó)農(nóng)村實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的信息后，把這項(xiàng)任務(wù)交給了××同志。××公司剛剛恢復(fù)元?dú)?，要成為?shí)施企業(yè)，困難不少，他沒(méi)有猶豫，愉快接受。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，既看到實(shí)施這一工程的困難，也看到國(guó)家政策給企業(yè)帶來(lái)的希望，下定決心，把握機(jī)遇，順應(yīng)政策，干一番事業(yè)。他積極上報(bào)材料，申請(qǐng)實(shí)施企業(yè)資格。XX年3月，得到商務(wù)部核準(zhǔn)，如愿以償?shù)厝〉昧藝?guó)家“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施企業(yè)資格。

2、創(chuàng)辦企業(yè)，組織實(shí)施

為了扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，他和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致決定，創(chuàng)辦一戶股份制企業(yè)，采用現(xiàn)代企業(yè)制度管理。于是，××有限責(zé)任公司誕生了。隨之而來(lái)，必須創(chuàng)建一個(gè)物流配送中心，這是實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”核心機(jī)構(gòu)。沒(méi)有資金，就發(fā)動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人集資，××帶頭拿出××萬(wàn)元借給

公司，很快就籌措到×××多萬(wàn)元。征地建房費(fèi)用太大，就采用租賃閑置房屋的辦法，原××糧站的庫(kù)房租來(lái)了，訂貨買車，添置辦公設(shè)施，短短二十多天時(shí)間，配送中心就開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。速度之快，令人驚嘆。

3、跑遍四縣區(qū)鄉(xiāng)村，發(fā)展改造加盟店

實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的政策規(guī)定，國(guó)家撥付給實(shí)施企業(yè)一定的資金，投入現(xiàn)有的鄉(xiāng)村農(nóng)家店，加以維修改造，并簽訂《加盟協(xié)議》，建立連鎖關(guān)系。由實(shí)施企業(yè)的物流配送中心定期配送商品，實(shí)行統(tǒng)一管理，杜絕假冒偽劣商品，解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全、不方便、不實(shí)惠”的問(wèn)題。××帶領(lǐng)全體員工，抓住機(jī)遇，不懈努力，積極發(fā)展和改造加盟店。XX年，×商務(wù)局根據(jù)××的積極態(tài)度，決定將××公司的實(shí)施區(qū)域由×縣擴(kuò)大到×縣、×縣、×區(qū)。向外縣擴(kuò)展，由于人生地不熟，路途也較遠(yuǎn)，無(wú)行政管轄權(quán)，辦事難度大?！痢林y而進(jìn)，迎難而上。一是請(qǐng)求×局領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)助，聯(lián)系對(duì)方商務(wù)主管部門，得到認(rèn)可和支持，建立業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系。二是將公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分區(qū)域，親自帶隊(duì)，駐扎兄弟縣區(qū)，深入鄉(xiāng)村，挨家挨戶擇優(yōu)選點(diǎn)，正當(dāng)三伏酷暑天氣，同志們不松勁、不怕苦，一村挨一村的選點(diǎn)，一戶又一戶的宣傳政策，動(dòng)員加盟，硬是忍饑挨渴，頭頂烈日工作,其中有幾位同志中暑、瀉痢，白天跑加盟店，晚上掛吊瓶，就這樣身疲力竭地去完成這項(xiàng)工作任務(wù)?！量h山高路遠(yuǎn)，村民居住

分散而又偏避，困難較大，××認(rèn)識(shí)到，越是這樣的地方，越需要發(fā)展加盟店，把黨的利民政策傳送到農(nóng)村、農(nóng)民身邊。于是親自帶隊(duì)，早出晚歸，不停頓的奔波于山川之間，聯(lián)系發(fā)展加盟店。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定，投資到位，扶持加盟店的改造和規(guī)范?！痢凉九c加盟店，每戶都簽訂有《加盟協(xié)議》和《補(bǔ)充協(xié)議》，明確了公司給加盟店的扶持內(nèi)容和項(xiàng)目，如：貨架、店內(nèi)粉刷、食品盒、各項(xiàng)承諾制度牌、商品標(biāo)簽及建立臺(tái)帳等,在國(guó)家財(cái)政扶持資金到位滯后的情況下，××千方百計(jì)籌措資金，硬是擠出×××萬(wàn)元，改造加盟店，按照農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)其改造和規(guī)范。四是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，保持加盟店干凈整潔的店容店貌，商品分類陳列擺放到位。與農(nóng)家店建立了加盟關(guān)系，就負(fù)有指導(dǎo)和管理的責(zé)任。但部分加盟店認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施配合不力，過(guò)于追求營(yíng)利，店容店貌出現(xiàn)臟亂差的現(xiàn)象。針對(duì)這一現(xiàn)象，××及時(shí)組織××名員工，分成×個(gè)小組，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分赴4個(gè)縣區(qū)，進(jìn)行拉網(wǎng)式全面整頓，幫助店主打掃衛(wèi)生、整理商品、再增添貨架，配置食品盒，補(bǔ)配丟失的臺(tái)帳，更換損壞的門牌，使店容店貌有了進(jìn)一步的改觀。整頓活動(dòng)結(jié)束后，為了保持整頓效果，××安排專人專車，專門負(fù)責(zé)加盟店的日常指導(dǎo)和管理工作，天天下鄉(xiāng)，巡回檢查，幫助和督促加盟店規(guī)范經(jīng)營(yíng)，防止加盟店店容店貌出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。五是舉辦店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)，宣傳政策，加強(qiáng)溝

通，提高業(yè)務(wù)水平。XX年以來(lái)，××公司在××賓館和××風(fēng)情園分別舉辦了三期店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)，第一次由××公司組織，對(duì)×××名農(nóng)家店店長(zhǎng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的重要性、加盟店建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。第二次由市、縣商務(wù)主管部門組織，分別請(qǐng)省、市領(lǐng)導(dǎo)和專家講課，主要學(xué)習(xí)了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的實(shí)施辦法和加盟店建設(shè)改造驗(yàn)收辦法，講解了物流企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行模式。第三次由××公司與×工商局聯(lián)合舉辦，各加盟店、直營(yíng)店員工參加，學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)食品安全管理，要求完善食品采購(gòu)索證索票制度，建立食品采購(gòu)和銷售臺(tái)帳。三次培訓(xùn)會(huì)均取得了良好的社會(huì)反響。

兩年來(lái)發(fā)展加盟店×××戶，經(jīng)省、市、縣商務(wù)部門驗(yàn)收合格為×××戶，其中XX年驗(yàn)收合格×××戶，XX年驗(yàn)收合格×××戶，得到財(cái)政扶持資金×××萬(wàn)元，其中×××萬(wàn)元已經(jīng)撥付到位。貸款×××萬(wàn)元的貼息××萬(wàn)元，也已經(jīng)向省商務(wù)廳上報(bào)了撥付申請(qǐng)。

4、主動(dòng)開(kāi)發(fā)，大膽投資，興建鄉(xiāng)村直營(yíng)超市

為了規(guī)范流通市場(chǎng)，加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)，搞好物流配送，××公司下設(shè)×個(gè)配送中心，×個(gè)配送部，購(gòu)買各種車輛××輛。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，每天送下鄉(xiāng)的貨都銷不完，明顯感覺(jué)到受制于人。因此，××帶領(lǐng)班子成員反復(fù)考察，調(diào)研市場(chǎng)，認(rèn)為農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)廣闊，商品銷售前景看好。在此基礎(chǔ)上，形成了建設(shè)直營(yíng)超市的想法。決定主動(dòng)開(kāi)發(fā)，投資建設(shè)直營(yíng)店，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，這一想法得到省、市、縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，×政府還把這一計(jì)劃寫進(jìn)了《XX年政府工作報(bào)告》。

從XX年×月×日起，××公司先后建成并開(kāi)業(yè)××超市、××超市和配送部、××超市、××超市、××超市?！痢脸?。共投資建設(shè)6個(gè)鄉(xiāng)級(jí)大型超市。

XX年×月份，××大膽決策，又開(kāi)始在×鎮(zhèn)、×鎮(zhèn)、×鎮(zhèn)所屬距×城較近的范圍內(nèi)，選點(diǎn)建設(shè)9個(gè)村級(jí)直營(yíng)超市，同志們冒著酷暑，深入村組，勘察選點(diǎn)，反復(fù)與村組干部和農(nóng)戶協(xié)商，得到了他們的支持。每選好一個(gè)店址，就開(kāi)工建設(shè)一個(gè)，去年雨水多，給建筑施工帶來(lái)很大的困難，拖延了工期。XX年春節(jié)前,×寨、××村、×村、××村、×村、峪村、×峪、××村、×村9個(gè)直營(yíng)超市全部建成開(kāi)業(yè)。

無(wú)論是鄉(xiāng)級(jí)超市，還是村級(jí)超市，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)都比較高，保證在10年之內(nèi)不落后。總計(jì)建筑面積××××平方米，固定資產(chǎn)投資×××萬(wàn)元，投放商品占用流動(dòng)資金×××多萬(wàn)元。開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)情況比較理想，XX年度實(shí)現(xiàn)商品銷售總額××××萬(wàn)元，其中公司直屬超市、門店實(shí)現(xiàn)銷售×××萬(wàn)元，加盟店實(shí)現(xiàn)銷售××××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共計(jì)×××萬(wàn)元，上繳稅金××萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)商品××××余種，安排

下崗職工和農(nóng)村富余勞動(dòng)力×××余人，給×××名職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)××萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大輻度的增長(zhǎng)，取得歷史新高。

5、建章立制，嚴(yán)格管理，依法治企有成效

隨著企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)建設(shè)，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增多，單位員工增加，工作千頭萬(wàn)緒。××認(rèn)識(shí)到，要管理好企業(yè)，必須依法治企，有一套合理而又嚴(yán)格的規(guī)章制度作為領(lǐng)導(dǎo)和員工的行為準(zhǔn)則。一是緊密結(jié)合各超市、部門的實(shí)際，研究制訂了41項(xiàng)規(guī)章制度，涉及公司工作的方方面面，打印成冊(cè)，制作成牌，將制度牌懸掛到相應(yīng)的工作部門和崗位上。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員合理分工，明確職責(zé)，各有側(cè)重，相互配合，忙而不亂，有條不紊地開(kāi)展工作。三是聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)，為公司的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行把關(guān)，凡是大額合同，長(zhǎng)期合同，容易產(chǎn)生糾紛的合同，起草好后，送交律師審查修改，再與合作方簽字，法律顧問(wèn)也在合同上簽字，確保合同合法有效。四是堅(jiān)持民主決策，涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)，開(kāi)發(fā)投資，大宗商品采購(gòu)，財(cái)務(wù)管理，資金籌措以及日常工作的安排等等事項(xiàng)，××均提交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn)，定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問(wèn)，再作考察調(diào)研，反復(fù)上會(huì)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，作出最終決定。重大事項(xiàng)的決定，還請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，力求決策正確。五是加強(qiáng)與省、市、縣業(yè)務(wù)主管上級(jí)的聯(lián)系，自覺(jué)請(qǐng)示匯報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取支持，獲得幫助。正是因?yàn)楣芾韲?yán)格，決策民主，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

6、廉潔勤政、平安穩(wěn)定，社會(huì)事業(yè)齊發(fā)展

天天配送，日日開(kāi)門，這是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的常規(guī)，為此，公司沒(méi)有統(tǒng)一休過(guò)星期天、節(jié)假日。××從未休過(guò)假，一年四季，忙忙碌碌，天天工作到深夜。但是工作再忙，××也沒(méi)有放松企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建“平安企業(yè)”，維護(hù)安全穩(wěn)定，關(guān)心職工生活，抓好計(jì)劃生育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)社會(huì)事業(yè)。

根據(jù)×局黨委的文件安排，××公司認(rèn)真地開(kāi)展了“廉政文化進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)單位”活動(dòng)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)都專門成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下發(fā)文件安排，廣泛宣傳教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，征求職工意見(jiàn)，對(duì)照工作檢查，建立規(guī)章制度，保持活動(dòng)成效，扎扎實(shí)實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。

計(jì)劃生育工作堅(jiān)持常抓不懈，認(rèn)真組織育齡婦女“三查”，及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全年無(wú)違紀(jì)超生現(xiàn)象發(fā)生。

安全經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專人值班，投資加固了門窗，給鄉(xiāng)級(jí)超市安裝了監(jiān)控儀。運(yùn)輸車輛專人管理，制訂了嚴(yán)格的管理辦法。全年沒(méi)有發(fā)生大的不安全事故。

在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，××堅(jiān)持做到：一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，全部無(wú)拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺(tái)。三是全力安排下崗職工到公司直營(yíng)超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。六是適當(dāng)提高在職職工的工資待遇。七是嚴(yán)肅處理違反勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)別職工，教育大家，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。近幾年沒(méi)有發(fā)生一起職工上訪事件。

辛勤工作，業(yè)績(jī)突出，××本人多次受到省、市、縣主管領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定。他所帶領(lǐng)的××公司年年被評(píng)為××系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)，XX年被評(píng)為××市“創(chuàng)佳評(píng)差”最佳單位，XX年被評(píng)為“市級(jí)先進(jìn)企業(yè)”。××同志XX年被評(píng)為“市級(jí)先進(jìn)工作者”，XX年被評(píng)為××縣“十佳優(yōu)秀廠長(zhǎng)”。

第二篇：成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志事跡

成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志事跡

一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力?？纯茨切┏晒θ耸康膭?chuàng)業(yè)故事，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，激勵(lì)自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是我分享的，希望對(duì)你能夠有所幫助。

一

網(wǎng)易前總編創(chuàng)業(yè)做醫(yī)美電商美黛拉，要做醫(yī)美行業(yè)的買手電商

有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)身邊有越來(lái)越多的人在躍躍欲試想去在臉上“動(dòng)動(dòng)刀子”?比如割個(gè)雙眼皮、種點(diǎn)眉毛什么的。而且大家對(duì)整容明星的態(tài)度也緩和了很多，比如最有代表性的鄭爽，公開(kāi)承認(rèn)自己整容之后粉絲還是一樣愛(ài)她。

看起來(lái)消費(fèi)者對(duì)整形的態(tài)度已經(jīng)逐漸開(kāi)放，醫(yī)美行業(yè)也在不斷有公司獲得風(fēng)投，其中最大的要數(shù)新氧、更美和美黛拉這三家。新氧前段時(shí)間剛剛公布 C 輪融資的消息，更美也在去年完成 B 輪融資。

而在上個(gè)月底美黛拉也公開(kāi)了完成 1200 萬(wàn)美元 B 輪融資的消息，表示將在電商板塊的搭建方面投入更多的資金。

美黛拉的創(chuàng)始人趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，美黛拉先開(kāi)始做的是用戶討論分享社區(qū)，引入達(dá)人和輿論領(lǐng)袖，積累有關(guān)醫(yī)生和醫(yī)院的大量數(shù)據(jù)，給消費(fèi)者提供一個(gè)醫(yī)美決策的參考工具。

靠 PGC 和 UGC 內(nèi)容社區(qū)幫用戶進(jìn)行決策

現(xiàn)在有很多人想嘗試醫(yī)美但都還沒(méi)開(kāi)始行動(dòng)，是因?yàn)闆](méi)錢嗎?應(yīng)該不是，畢竟打個(gè)美白的水光針才千元左右。但是為什么還是有很多人在猶豫，主要原因就是對(duì)醫(yī)美這個(gè)市場(chǎng)還不了解，不知道該選哪個(gè)醫(yī)生為自己“動(dòng)刀”。

這個(gè)時(shí)候急需要一個(gè)第三方來(lái)幫助消費(fèi)者進(jìn)行決策，這也正是現(xiàn)階段醫(yī)美電商所正在進(jìn)行的最重頭的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后兩家醫(yī)美機(jī)構(gòu)在醫(yī)生端下的功夫更多，可以說(shuō)他們自己承擔(dān)了幫用戶挑醫(yī)生的責(zé)任。

但是美黛拉除了引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生之外，把重點(diǎn)放在了用戶社區(qū)上，讓有達(dá)人和輿論領(lǐng)袖分享自己的親身經(jīng)歷或者在醫(yī)美行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)去幫其它潛在消費(fèi)者做決策。

趙瑩曾經(jīng)在網(wǎng)易擔(dān)任時(shí)尚中心的總編輯，對(duì)女性消費(fèi)者在內(nèi)容方面的需求了解的很多，所以她更明白消費(fèi)者最能影響身邊的潛在消費(fèi)人群。

現(xiàn)在美黛拉社區(qū)的內(nèi)容有 PGC 和 UGC 兩部分。PGC 的內(nèi)容主要是美黛拉與專業(yè)的整形醫(yī)生做的醫(yī)美問(wèn)題問(wèn)答，比如“張馨予都做過(guò)的 prp 美膚時(shí)神馬東東?”、“種植發(fā)際線能好看又無(wú)痕?”這種專業(yè)性比較強(qiáng)的內(nèi)容。而UGC 的內(nèi)容則是用戶分享的美容整形經(jīng)歷，以及術(shù)后的恢復(fù)情況。

趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，原來(lái)的整容整形是個(gè)隱私，很少人愿意分享，但現(xiàn)在整形越來(lái)越趨向生活化，年輕人在自拍氛圍下長(zhǎng)大沒(méi)有什么思想包袱，使得分享這個(gè)事情正好時(shí)機(jī)對(duì)了。

趙瑩說(shuō)，通美黛拉比較擅長(zhǎng)過(guò) UGC 的模式生產(chǎn)有價(jià)值的內(nèi)容，改善用戶在決策前的信息不對(duì)稱，在產(chǎn)品上線四個(gè)月美黛拉社區(qū)發(fā)帖量已經(jīng)超過(guò)所有同類產(chǎn)品。

用買手模式做醫(yī)美行業(yè)的“優(yōu)選電商”

美黛拉前期是只做社區(qū)，重點(diǎn)在培養(yǎng)用戶的信任，直到去年 10 月份美黛拉才上線了自己的電商業(yè)務(wù)“美購(gòu)”。

趙瑩向創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者表示，美黛拉采取了醫(yī)院分批進(jìn)駐的策略，第一批引入的醫(yī)生全部是職稱為副主任醫(yī)師以上，有17 年經(jīng)驗(yàn)以上的醫(yī)生。

美黛拉有專門的買手團(tuán)隊(duì)去精選好醫(yī)院、醫(yī)生和儀器，采取的是精選和優(yōu)選的策略。美黛拉做為一個(gè)渠道來(lái)說(shuō)，對(duì)醫(yī)生的吸引力還是很大的。畢竟《多點(diǎn)執(zhí)業(yè)》政策的發(fā)布，讓醫(yī)生可以有更多的出診渠道，也能夠增加他們的收入。

不過(guò)美黛拉走的是精品路線，不靠入駐醫(yī)生的數(shù)量多來(lái)取勝，而是利用買手的作用，在醫(yī)生入駐時(shí)就先幫用戶做過(guò)一輪篩選，從而減小了用戶選擇醫(yī)生的難度。

趙瑩透露，第一批進(jìn)駐美黛拉平臺(tái)的有約 400 家診所，覆蓋中國(guó) 15 個(gè)主要城市，注冊(cè)用戶超過(guò) 100 萬(wàn)，單月流水過(guò) 3000 萬(wàn)。美購(gòu)剛剛上了 5個(gè)多月，已經(jīng)預(yù)約了上萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)邦記者了解到，2014 年中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)規(guī)模 500~1000 億，而整體美容行業(yè)市場(chǎng)規(guī)?？赡芨哌_(dá) 5000 億。醫(yī)美尤其是微整形，在中國(guó)從貴婦明星等小眾階層，開(kāi)始下沉到城市白領(lǐng)女性，然而中國(guó)醫(yī)美是個(gè)快速上升卻又很混亂的市場(chǎng)，在這樣的環(huán)境下，信息流通更顯得有價(jià)值。這種信息流通的作用，也是現(xiàn)階段醫(yī)美電商和社區(qū)所發(fā)揮的最重要的價(jià)值。

二

別人賣 1000，他只賣 100，卻做到了年銷 20 億

黃昏，洛杉磯的一家星球健身連鎖店里，霍華德像往常一樣，只做了一些簡(jiǎn)單的器械運(yùn)動(dòng)，半小時(shí)后便徑直離開(kāi)。

“我一周去一次，每次最多呆半小時(shí)，因?yàn)槲艺娴暮苊Α?，霍華德是一家IT 公司的程序員，雖然去健身房的頻率不高，但他卻是星球健身的老會(huì)員，并擁有它的股票。

2015 年 8 月，星球健身在紐交所上市。創(chuàng)始人馬克龔達(dá)爾和邁克爾龔達(dá)爾是一對(duì)親兄弟，從小喜歡運(yùn)動(dòng)，夢(mèng)想是擁有 100 家健身房，但實(shí)際卻開(kāi)到了 1000 多家。

星球建身的崛起是一幕名副其實(shí)的逆襲劇，要知道，在最初的時(shí)候，它只是小城多佛一家快倒閉的健身房。

時(shí)針撥回到上世紀(jì) 90 年代。彼時(shí)的美國(guó)，大多數(shù)健身房走的是精品路線，動(dòng)輒 2000平方米的場(chǎng)地，高大上的器械應(yīng)有盡有，每月的會(huì)員費(fèi)至少要 30 美元。

一開(kāi)始，星球健身和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并無(wú)兩樣，擁有成排的高級(jí)跑步機(jī)、動(dòng)感單車，各式飲料隨時(shí)享用。然而，在多佛這樣只有 3 萬(wàn)人口的小城，要招募足夠多的會(huì)員實(shí)在太難，因此生意越來(lái)越差。

眼看健身房面臨關(guān)門的危險(xiǎn)，龔達(dá)爾兄弟不得不轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。他們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)健身俱樂(lè)部吸引的是那些熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，有強(qiáng)烈健身意愿的人，但這個(gè)人群只占美國(guó)人口的 15%，這意味著他們要和數(shù)以萬(wàn)計(jì)的同行競(jìng)爭(zhēng) 15%的人口。

為什么不做其余那 85%人口的生意?他們“想”要變健康，但運(yùn)動(dòng)意愿低。

于是，龔達(dá)爾兄弟決定改變招募會(huì)員的方式。

龔達(dá)爾兄弟的第一刀，是將會(huì)員費(fèi)砍到每月 10 美元，畢竟之前高昂的月費(fèi)將很大一部分群體拒之門外。收費(fèi)門檻大幅降低后，出于種種原因不去健身房的人再也沒(méi)有理由不去辦會(huì)員卡了，因?yàn)閮r(jià)格實(shí)在太誘人了。

雖然，很多人辦了會(huì)員卡真正去健身房的次數(shù)不多，但他們每個(gè)月都會(huì)續(xù)費(fèi)，因?yàn)?10 美元不過(guò)是一頓快餐的花費(fèi)。

就這樣，10 美元會(huì)員費(fèi)成為星球健身的救命稻草，大量的非強(qiáng)需求用戶都成了他們的顧客。

直到現(xiàn)在，當(dāng)很多健身俱樂(lè)部的月費(fèi)已經(jīng)漲到 100 美元，星球健身的價(jià)格也一直沒(méi)有變，因此它的會(huì)員增長(zhǎng)速度非?？?，而且流失率極低。

不歡迎“認(rèn)真鍛煉”

低價(jià)并不是星球健身逆襲的唯一原因。龔達(dá)爾兄弟改造星球健身的第二刀，就是“去標(biāo)準(zhǔn)化”。

健身達(dá)人們?cè)敢饣ù箦X去做高強(qiáng)度訓(xùn)練、享受 SPA 般的健身房體驗(yàn)。但在星球健身，你能想到的“專業(yè)”也許都沒(méi)有，它砍掉了健身車、腹肌運(yùn)動(dòng)機(jī)等一些“不實(shí)用”的運(yùn)動(dòng)器械，只保留了學(xué)習(xí)門檻最低的器材——有氧+固定式。

更奇葩的是，在星球健身，高強(qiáng)度、大重量的運(yùn)動(dòng)是被限制的，顧客甚至不能發(fā)出大聲響和流太多汗。為此，場(chǎng)內(nèi)專門設(shè)置了“蠢蛋警鈴”，一些“不懂規(guī)矩”的健身達(dá)人就因?yàn)橐贿吪e重，一邊嗷嗷大吼而被其他會(huì)員拉響警鈴，遭到工作人員制止。

大刀闊斧削減器械和項(xiàng)目，不歡迎“認(rèn)真鍛煉”，這樣做除了降低運(yùn)營(yíng)成本，更重要的目的是把那 15%真正熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人排除在外。

所以在星球健身，你很難看見(jiàn)大秀肌肉的猛男和愛(ài)自拍的辣妹，因?yàn)樗麄儠?huì)讓其他客人“不舒服”。星球健身的會(huì)員為此拍手叫好，“我最討厭那些努力練，身材好的人，把他們踢出健身房!”。

星球健身還推出系列廣告，標(biāo)榜自己“不是健身房”，而是為“一般人”提供充滿安全感的健身環(huán)境。

“擺脫一切成為一個(gè)好健身房的因素”，當(dāng)其他健身俱樂(lè)部都在做加法的時(shí)候，星球健身卻用減法的方式，塑造了一個(gè)適合“85%人群”的標(biāo)準(zhǔn)。

麥當(dāng)勞的跨界門徒

有了穩(wěn)定的會(huì)員數(shù)量之后，星球健身不斷增加一些小項(xiàng)目來(lái)提高用戶黏性。

龔達(dá)爾兄弟設(shè)立了“會(huì)員披薩活動(dòng)日”，在每月的第二個(gè)星期二，會(huì)員可以吃到無(wú)限量供應(yīng)的免費(fèi)披薩、甜甜圈和漢堡。此外，龔達(dá)爾兄弟還在每月設(shè)立了“會(huì)員免費(fèi)杯果早餐日”，以及在場(chǎng)內(nèi)無(wú)限供應(yīng)糖果。

健身房提供高熱量的零食，這不相當(dāng)于牙醫(yī)賣糖果嗎?

星球健身的這一做法遭到了很多人吐槽，不過(guò)龔達(dá)爾兄弟沒(méi)有理會(huì)，堅(jiān)持把這些項(xiàng)目以常規(guī)活動(dòng)的形式固定下來(lái)。克里斯隆多參與了星球健身的早期運(yùn)營(yíng)，并長(zhǎng)期擔(dān)任 CEO，在他看來(lái)，星球健身的初衷就是要成為一個(gè)毫無(wú)壓力的地方，讓會(huì)員可以輕松地鍛煉，在飲食方面偶爾放縱一下沒(méi)有什么大礙。

事實(shí)上，這個(gè)小小的伎倆相當(dāng)奏效，不僅吸引了更多新會(huì)員，也增進(jìn)了會(huì)員之間的情感交流。

現(xiàn)在，星球健身的每個(gè)披薩日會(huì)吃掉 25 萬(wàn)塊披薩，一年送出的披薩超過(guò) 300 萬(wàn)塊。這也許是一個(gè)令人震驚的數(shù)據(jù)，但當(dāng)你知道它已經(jīng)擁有上千家連鎖店，會(huì)員超過(guò) 700 萬(wàn)人的時(shí)候，就不會(huì)感到意外了。

2003 年，第一家連鎖店在佛羅里達(dá)州開(kāi)業(yè)，緊接著，星球健身滾雪球式增長(zhǎng)，到 2016 年 1 月，其連鎖店總量已經(jīng)超過(guò) 1000 家，成為美國(guó)最大的健身運(yùn)營(yíng)商之一。

龔達(dá)爾兄弟說(shuō)，“我們要成為健身行業(yè)的麥當(dāng)勞，讓全世界的顧客都能享受到相同的服務(wù)，就像巨無(wú)霸漢堡，無(wú)論你到哪里，味道總是一樣的?！?/p>

麥當(dāng)勞式的健身房不只體現(xiàn)在連鎖和標(biāo)準(zhǔn)化方面，還有用戶的消費(fèi)行為。過(guò)去，人們?nèi)ソ∩矸慷紟е?jì)劃和目的，特殊著裝，甚至提前預(yù)定。而星球健身卻將健身變成了非正式的活動(dòng)，你可以逛著街，吃著披薩，順便拐進(jìn)去舉下杠鈴，就像麥當(dāng)勞，健身也可以成為“快餐消費(fèi)”。

隨著肥胖人口和老齡化不斷加劇，普通人對(duì)健身的渴望遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往任何時(shí)候，而星球健身能夠在不增加生活負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上讓更多人走進(jìn)健身房，這本身就是一種巨大的價(jià)值。

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第三篇：成功人士創(chuàng)業(yè)

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

以網(wǎng)絡(luò)為載體的“虛擬”店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物，其營(yíng)運(yùn)成本低，信息發(fā)布面廣，大學(xué)生們自然也敏感地嗅出了網(wǎng)絡(luò)的這些優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已在不少在校大學(xué)生投入了“網(wǎng)上經(jīng)商”的行列，張羅著在網(wǎng)上開(kāi)個(gè)小店，進(jìn)貨、發(fā)貨，熱熱鬧鬧地盤算起了自己的“小生意經(jīng)”。對(duì)于網(wǎng)上開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，他們是怎么看待的？且先聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音。

創(chuàng)業(yè)者一:kylie、wain

淘寶開(kāi)店是夢(mèng)想的開(kāi)始

kylie與wain是一對(duì)大學(xué)生情侶。去年夏天，從沒(méi)體驗(yàn)過(guò)網(wǎng)購(gòu)的Kylie被淘寶的廣告吸引著嘗試在淘寶買了兩個(gè)手機(jī)套。

那次偶然的體驗(yàn)成了kylie與wain在淘寶開(kāi)店的契機(jī)，因?yàn)闆](méi)有任何的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，比較容易做決定，一個(gè)月的籌備之后，兩人的小店“Kylie和Wain的精致生活館*愛(ài)情篇”開(kāi)張了。

“那天我突然意識(shí)到，我們?cè)谔詫氝~出了成就夢(mèng)想的第一步！作為一家網(wǎng)店的店主，從某種程度上說(shuō)，我們可以稱為是商人了，這是我們一直以來(lái)的夢(mèng)想。”Kylie回憶說(shuō)。

kylie與wain是一對(duì)幸運(yùn)兒，開(kāi)店后的第二天，我們就有了第一筆生意?！伴_(kāi)店到第4個(gè)月的時(shí)候，我們就發(fā)現(xiàn)比較適合的主營(yíng)項(xiàng)目，因?yàn)橛斜容^好的貨源?！眐ylie告訴筆者，到現(xiàn)在kylie與wain的店鋪已開(kāi)了快9個(gè)月，經(jīng)過(guò)不懈的努力，他們也終于成了鉆石賣家。

盡管在店鋪生意越做越好，但kylie與wain并不自滿。“我們的路還很長(zhǎng)，要感謝淘寶為我們提供了一個(gè)這么好的平臺(tái)，作為有夢(mèng)想的大學(xué)生，我們可以沒(méi)有任何負(fù)擔(dān)地在這里實(shí)踐，為了一種體驗(yàn)，為了積累經(jīng)驗(yàn)，為今后實(shí)現(xiàn)我們的理想打下基矗在淘寶開(kāi)店這個(gè)過(guò)程中，我們體會(huì)創(chuàng)業(yè)的艱辛、挫折的痛苦、收獲的幸福、成功的感動(dòng)?！?/p>

kylie與wain說(shuō)，做為大學(xué)生，學(xué)習(xí)還是最主要的，但也不會(huì)放棄認(rèn)真經(jīng)營(yíng)在淘寶的店鋪?！拔覀?cè)谔詫毦W(wǎng)上的店鋪是夢(mèng)想的起點(diǎn)，我們不會(huì)忘記“淘寶”———夢(mèng)開(kāi)始的地方！”

創(chuàng)業(yè)者二：大西洋的娃娃魚(yú)（娃娃魚(yú)）

網(wǎng)上開(kāi)店有前途

娃娃魚(yú)是朋友的介紹認(rèn)識(shí)淘寶的，那時(shí)正趕上聯(lián)想3110打印機(jī)新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過(guò)去了。第三天就接到電話向他確認(rèn)地址。一個(gè)星期之內(nèi)東西就到了，有發(fā)票，而那次的淘寶體驗(yàn)也讓娃娃魚(yú)對(duì)電子商務(wù)產(chǎn)生了巨大的興趣！

在之后的寒假的一個(gè)半月，娃娃魚(yú)決定開(kāi)始他的淘寶之旅，開(kāi)始賣女裝鞋。娃娃魚(yú)進(jìn)的是廣州貨，一雙鞋進(jìn)價(jià)要?jiǎng)澋?5-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價(jià)格標(biāo)的很低，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，娃娃魚(yú)不能把價(jià)格抬到合理水平。

“一雙時(shí)裝鞋只能賺到5元錢，但是沒(méi)有辦法，我還是得繼續(xù)做，只能自己送貨，千方百計(jì)的省成本?！?/p>

雖然賺不了什么錢，但娃娃魚(yú)依然很滿足在淘寶開(kāi)店的生活?！叭绻麤](méi)有淘寶，我或許還在做著平庸的學(xué)生會(huì)干部；如果沒(méi)有淘寶，或許我的大部分空閑時(shí)間還是用看碟來(lái)打發(fā)；如果沒(méi)有淘寶，我不會(huì)體會(huì)到生活的艱辛；如果沒(méi)有淘寶，我不會(huì)認(rèn)識(shí)這么多來(lái)自五湖四海的朋友?！?/p>

現(xiàn)在娃娃魚(yú)已開(kāi)始嘗試高端品牌鞋市場(chǎng)，最近設(shè)立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國(guó)賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過(guò)自己的一些社會(huì)關(guān)系找到了正規(guī)的進(jìn)貨渠道，貨源充足?！拔蚁嘈旁谔詫毥?jīng)營(yíng)店鋪是有前途的。”娃娃魚(yú)表示，如果經(jīng)營(yíng)情況良好，會(huì)考慮畢業(yè)后把網(wǎng)上開(kāi)店做為主業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者三：菁菁

希望網(wǎng)上開(kāi)店是事業(yè)起點(diǎn)

菁菁開(kāi)始涉足電子商務(wù)在淘寶開(kāi)店時(shí)，她家里人是堅(jiān)決反對(duì)的，在她家長(zhǎng)的觀念里面，網(wǎng)上開(kāi)店不但會(huì)影響學(xué)習(xí)，而且經(jīng)常對(duì)著電腦會(huì)對(duì)身體不好，更重要的是怕影響孩子學(xué)習(xí)。

“家里人看見(jiàn)我基本是只是利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法。”

菁菁告訴筆者，網(wǎng)上開(kāi)店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網(wǎng)絡(luò)也能實(shí)現(xiàn)做買賣。據(jù)說(shuō)，菁菁有生意上門時(shí)，她家里人比菁菁還緊張。

目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上?！?/p>

菁菁是一個(gè)開(kāi)朗和自信的女孩，他覺(jué)得自己在淘寶上找到了方向，接下來(lái)會(huì)堅(jiān)持地做下去。菁菁認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)購(gòu)是以后一種大眾的購(gòu)物發(fā)展趨勢(shì)，并覺(jué)得現(xiàn)在是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，她處在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的起路線上，她希望在淘寶開(kāi)店能成為她以后的事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)者四：木木

先創(chuàng)業(yè)再畢業(yè)

從高中時(shí)代就開(kāi)始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的木木對(duì)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店一直情有獨(dú)鐘，在大一那年，木木開(kāi)始在淘寶網(wǎng)上開(kāi)店?！爱?dāng)時(shí)因?yàn)闆](méi)有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來(lái)放寒假我的第一個(gè)店鋪也因?yàn)閿嘭洘o(wú)疾而終。”

盡管如此，但第一次開(kāi)店使木木認(rèn)識(shí)了許多網(wǎng)上朋友?！按?開(kāi)學(xué)后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢(mèng)想，還有我也不忍離開(kāi)在淘寶上認(rèn)識(shí)的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開(kāi)始找貨源，因?yàn)槭菍W(xué)生，我沒(méi)有充足的資金進(jìn)行大量批發(fā)，我就抱著試試看的心態(tài)和一些大的本地批發(fā)商溝通，希望能得到一些優(yōu)惠，但大部分批發(fā)商或者大公司知道我是學(xué)生后都是不予理睬的態(tài)度?！?/p>

最后，木木通過(guò)淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學(xué)校附近的水晶經(jīng)銷公司。對(duì)方是一家跨國(guó)企業(yè)，正希望能夠提升自己的品牌價(jià)值，因此，當(dāng)他們得知木木有在網(wǎng)上開(kāi)水晶店并能帶給他們網(wǎng)絡(luò)宣傳效應(yīng)以后，立刻表示愿意支持。

接下來(lái)木木還是不急于馬上下海，由于對(duì)水晶市場(chǎng)并不了解，他還要求對(duì)方能夠給自己提供詳細(xì)的資料以及周期性的培訓(xùn)計(jì)劃，當(dāng)一切都準(zhǔn)備好之后，木木的小店才正式開(kāi)張。

現(xiàn)在木木每個(gè)月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當(dāng)穩(wěn)定。木木表示，自已網(wǎng)上開(kāi)店只是想提前創(chuàng)業(yè)，積累一下創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?！拔业膶W(xué)業(yè)并沒(méi)有因?yàn)榫W(wǎng)上開(kāi)店而放松，而在淘寶開(kāi)店我也一定會(huì)堅(jiān)持下去?！?/p>

后記

有意思的是，在采訪的過(guò)程中，當(dāng)記者問(wèn)及這些大學(xué)生，這樣經(jīng)營(yíng)自己的“業(yè)務(wù)”是否會(huì)影響到學(xué)業(yè)的時(shí)候，幾乎所有人都很干脆地否認(rèn)了。他們均表示，由于平時(shí)是利用上網(wǎng)、玩游戲的時(shí)間經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上店鋪，所以被占用的時(shí)間并不很多，而并不象一些人認(rèn)為的那樣：嚴(yán)重影響學(xué)業(yè)。

另一方面，記者也發(fā)現(xiàn)，大部分大學(xué)生普遍C2C電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)認(rèn)為網(wǎng)上開(kāi)店是大學(xué)生畢業(yè)的其中一條出路。

其實(shí)對(duì)于學(xué)生“網(wǎng)練”這件事情，我們還是應(yīng)該一分為二地看待，借助著網(wǎng)絡(luò)的力量，在校的大學(xué)生也能夠做買賣，經(jīng)營(yíng)一把自己的“事業(yè)”，歷練一下自己當(dāng)然是好事，只要不因此而影響了學(xué)習(xí)，家長(zhǎng)何樂(lè)而不為！說(shuō)白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動(dòng)力。

下面我推薦3個(gè)非常不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè),招商的網(wǎng)站給大家,希望大家都能夠賺大錢

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第四篇：下崗工人創(chuàng)業(yè)典型事跡

“對(duì)于我們這地方來(lái)講飼養(yǎng)竹鼠是個(gè)冷門的熱行業(yè)。一是飼養(yǎng)的人少。二是投資不算太大。三是市場(chǎng)前景看好?！闭劶帮曫B(yǎng)竹鼠，梁珍滔滔不絕，如數(shù)家珍。

年過(guò)不惑的梁珍原是**縣**礦區(qū)職工。XX年，因企業(yè)改制她成了一名下崗工人。XX年，下崗不失志的梁珍作手飼養(yǎng)肉兔。但由于養(yǎng)兔技術(shù)要求高，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。為此，去年在**礦區(qū)管理處黨支部的幫助下，她轉(zhuǎn)產(chǎn)飼養(yǎng)竹鼠。

去年4月份，梁珍投資近5000元租用房屋100平方米、建鼠舍60小間，并到桂林陽(yáng)朔引進(jìn)種鼠7只進(jìn)行飼養(yǎng)。4個(gè)月后，母鼠紛紛產(chǎn)崽，梁珍打心里樂(lè)開(kāi)了花。但沉浸在成功喜悅之中的她，卻萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到剛出生不過(guò)一星期的20多只糼鼠，大部分隔三差五地“失蹤”了。這令梁珍迷惑不解。

為找到其中的原因，梁珍在鼠舍足足守了3個(gè)晚上，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原先“失蹤”的糼鼠是被產(chǎn)崽的母鼠吃掉了。母鼠為啥會(huì)吃掉糼鼠?如何防止母鼠吃掉糼鼠?帶著這些問(wèn)題，腦子靈活、勤學(xué)好問(wèn)的梁珍除認(rèn)真研讀有關(guān)書(shū)籍，上網(wǎng)查找相關(guān)資料外，還四處請(qǐng)教養(yǎng)鼠高手，終于弄清母鼠產(chǎn)崽后，因身體缺少水份和維生素等營(yíng)養(yǎng)，如果不及時(shí)進(jìn)行人工補(bǔ)給，否則母鼠就會(huì)吃掉崽鼠給自已補(bǔ)充水份和營(yíng)養(yǎng)。通過(guò)半年的刻苦鉆研，梁珍掌握了一整套飼養(yǎng)竹鼠過(guò)硬本領(lǐng)。

身懷養(yǎng)鼠絕技的梁珍，飼養(yǎng)竹鼠得心應(yīng)手，在她的精心護(hù)理下，竹鼠由原先的7只，已發(fā)展到目前的150多只，且個(gè)大體肥，皮毛發(fā)亮，肉質(zhì)鮮嫩，倍受顧客青睞。為此，盡管南寧、桂林、柳州以及相鄰縣鄉(xiāng)等地的竹鼠商販紛至踏來(lái)，以每對(duì)250--300元高價(jià)購(gòu)買，但梁珍只肯出賣少量的種鼠，大部分卻留下自已飼養(yǎng)。

如今，面對(duì)“錢”前看好的竹鼠市場(chǎng)，梁珍充滿信心，她堅(jiān)持走自繁自養(yǎng)竹鼠致富新路子，力爭(zhēng)牛年大發(fā)鼠財(cái)。

第五篇：典型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)事跡

典型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)事跡

記龍河鎮(zhèn)康莊村農(nóng)民------孫長(zhǎng)青

孫長(zhǎng)青，男，35歲，小學(xué)文化，龍河鎮(zhèn)康莊村2組，是一位地地道道的農(nóng)民。康莊村地處偏僻，交通條件不好，但土地肥沃。長(zhǎng)期以來(lái)，全村以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主，技術(shù)落后，觀念陳舊，效益低下。多年的農(nóng)村生活使人們養(yǎng)成了“幾畝地，一頭牛，老婆孩子熱炕頭”的閑散生活，決心改變這種落后的思想觀念，他說(shuō)：“要改變他人，先要改變自己”。

2009年初，針對(duì)康莊村缺少大型機(jī)械的情況，又逢國(guó)家補(bǔ)貼政策，購(gòu)買了1204型約翰迪爾拖拉機(jī)及其配套農(nóng)具，先后為農(nóng)民春耕，秋整地大開(kāi)方便之門，提高了耕種技術(shù)，為農(nóng)民豐收夯實(shí)了基礎(chǔ)，同時(shí)也安排了年輕勞力3人，自己也增加了收入。幾年后自己有了一點(diǎn)點(diǎn)積蓄，又在2012年，購(gòu)置了W210約翰迪爾聯(lián)合收割機(jī)一臺(tái)，為農(nóng)民秋收提高提供了有利的條件。

2014年看到村里的大型拖拉機(jī)逐漸多了，在種地時(shí)拖拉機(jī)有了閑余的時(shí)間，考慮了幾天后決定走出康莊村，在部隊(duì)農(nóng)場(chǎng)承包大面積土地，發(fā)動(dòng)十幾人合伙組建了自己的合作社，2014年實(shí)施特色金谷種植，多年來(lái)農(nóng)民種植雜糧的積極性不是很高，谷子種植面積逐年下降到零。為了改變?nèi)宓挠∠?，他發(fā)起組織5戶農(nóng)民成立了谷類種植專業(yè)合作社，以此帶動(dòng)全村農(nóng)戶發(fā)展優(yōu)質(zhì)谷子產(chǎn)業(yè)。俗話說(shuō)，打鐵先得自身硬，農(nóng)民專業(yè)合作社是一項(xiàng)新生事物，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可循，只能在實(shí)踐中規(guī)范、提高中發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上堅(jiān)持以科技為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以帶動(dòng)農(nóng)民致富為宗旨，建設(shè)優(yōu)質(zhì)谷子標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)，秋后自己制米，小包裝打入市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)效益幾乎翻倍。

看到了希望后，在2015年改種玉米，組織社員“走出去學(xué)習(xí)”，激發(fā)合作社社員的創(chuàng)新力，開(kāi)闊視野，更新觀念，不斷接受了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的理念和知識(shí)，提升合作社的凝聚力，從品種、技術(shù)、農(nóng)資及產(chǎn)品儲(chǔ)存銷售等環(huán)節(jié)上，對(duì)貧困社員進(jìn)行系列化服務(wù)，并給予一定的資金扶持。巧的是這兩年風(fēng)調(diào)雨順，獲得了大豐收，收益可觀。

2016年和2017年緊跟省里土地種植的要求改種大豆，現(xiàn)在莊稼長(zhǎng)勢(shì)喜人，有望再創(chuàng)豐收，他經(jīng)常和鄉(xiāng)親說(shuō)：“一切事情都是自己想和做才能發(fā)生的。”

雖然小試成功，但這僅僅只是一個(gè)開(kāi)始。我想在他的帶動(dòng)和輻射下，康莊村會(huì)有一個(gè)個(gè)的農(nóng)機(jī)大戶組建自己的合作社，發(fā)家致富。