第一篇：加油站安全匯報(若干篇)

加油站安全匯報(若干篇)

第一篇：加油站安全生產(chǎn)工作

在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化職工的安全教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進(jìn)行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。

四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時歸檔，實行專人負(fù)責(zé)管理。

五、完善安全工作機(jī)制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時，配備專職安全員，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。

三、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強(qiáng)管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。

第二篇： xx加油站安全工作總結(jié)

20xx年我站在市公司零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力；生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步。

一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力

我站是20xx年3月開始營運(yùn)的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強(qiáng)對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負(fù)責(zé)實施。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動紀(jì)律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，2006年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。

二、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照公司規(guī)定的八步法要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步法流程的工作方法，在動作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費(fèi)點油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機(jī)都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的 質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產(chǎn)量化，目標(biāo)大站

由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從2006年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，提前完成了公司下達(dá)的1807噸全年任務(wù)。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進(jìn)大站的行列。

四、展望明天，更好發(fā)展

在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)。

第三篇：加油站安全總結(jié)

在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化職工的安全教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進(jìn)行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。

四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時歸檔，實行專人負(fù)責(zé)管理。

五、完善安全工作機(jī)制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時，配備專職安全員，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。

三、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強(qiáng)管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。

第四篇：加油站安全工作總結(jié)

“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子?喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災(zāi)難的發(fā)生。

什么是安全？無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。因為加油站作為一個特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來說，安全就是天，安全是我們發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障。

但是要做到時時牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作。可是有些人，只圖方便，直接對塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因為安全隱患就象是狡猾的敵人，他時刻都在觀察著我們的違章行為，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財產(chǎn)。所以說，“人”是加油站安全管理的第一要素。

為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的“瓶頸”問題，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立

加油站安全總結(jié)(2)公司 “安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對“人”的管理，真正落實“人”是加油站安全管理的第一要素。站安全管理的第一要素。

為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的“瓶頸”問題，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對“人”的管理，真正落實“人”是加油站安全管理的第一要素。

安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變設(shè)備、環(huán)境的主體。因而“三要素”中人是主要因素?？v觀加油站各類安全事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是“人”的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個加油站，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎罰力度多大，責(zé)任制不落實，員工不重視，仍舊會是廢紙一張。因此，我們在強(qiáng)調(diào)對加油站安全管理的同時，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實，因為只有落實責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對“人”的管理。

正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會釀成大禍。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕、天天警鐘長鳴，要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時刻繃緊神經(jīng)，因為你也許一不小心，就會血染沙場。也許只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，安全出效益。

朋友們，愛護(hù)自己的生命吧，別忘了：安全就是生命！

第五篇：加油站安全總結(jié)

xx-xx，加油站在處、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全站人員的共同努力下，較好地完成了各項工作任務(wù)，我站在經(jīng)營創(chuàng)收、站容站貌、規(guī)范管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面取得了一定成效，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、經(jīng)營創(chuàng)收工作。

1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶，對進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。

10-12月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油900多升，較好地控制住了油料銷售數(shù)量。

總之，2xx-x年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。

二、安全管理工作。

安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務(wù)，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“安康杯”“安全月”、“百安”活動、“安康杯”活動為契機(jī)，通過消防培訓(xùn)、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能;二是從制度上，嚴(yán)格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度管理，如;禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等;三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交接-班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患;四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

三、規(guī)范管理工作。

今年，加油站外修路時間長、污染大，每天的沙塵就像下霧一樣，衛(wèi)生打掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的健康，我們站每人配備了一個口罩，同時堅持了站上衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對今年上級到本站來檢查時提出的問題，我們及時從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項記錄等方面進(jìn)行了規(guī)范要求、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項管理的進(jìn)一步規(guī)范，站容站貌的改善得到上級的肯定。

四、團(tuán)隊建設(shè)方面

融洽、和-諧的工作氛圍是我們都希望的，也是抓好團(tuán)隊建設(shè)的一個重要標(biāo)志。今年，我站從細(xì)節(jié)入手，在團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持等方面努力加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)。如：在進(jìn)站車輛較多時，我們其它同志會主動上前協(xié)助上白班的加油、收款;在交接-班時相互配合，做好了交賬及加油工作;在有上夜班或要上夜班的同志休息時，其它同志做到了關(guān)門、開門都輕手輕腳，避免打擾其休息，等等。

2xx-x年，加油站全站人員相互支持、相互配合，通過共同努力，克服了各種困難，較好地完成了全年工作任務(wù)。

第二篇：加油站經(jīng)理匯報

加油站站經(jīng)理匯報模板

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：

我代表xx加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作！我是站經(jīng)理，叫XXX。這是我們站的核算員xxx

xx加油站隸屬xx分公司；我站位于xx省xx市xx縣xx鎮(zhèn)xx村（xx公路旁10公里處），于2011年10月1日開業(yè)，占地面積2680平方米，罩棚面積680平方米；是全資型加油站。現(xiàn)有員工4人，日銷量2.5噸，柴汽比為1：1。

我站的主要特色：

1、免費(fèi)為加油車輛加水；

2、為客戶準(zhǔn)備了開水，增設(shè)了飲水處。

3、我站周邊都是農(nóng)田，故農(nóng)忙時農(nóng)用油會有大幅度的增加。

4、目前我站周邊暫無商品便利店，可增設(shè)非油品銷售，提高我站收入水平，同時也能提高車輛進(jìn)站率。

我站去年10—12月零售量為174.072噸，日均銷售為2噸，其中汽油97噸，柴油77噸，（其中柴油斷檔70天）柴汽比為1：1。今年零售量（到3月20日止）累計為200.73噸，其中汽油118.347*噸，柴油82.383噸，柴汽比1：1.3。與去年同期相比，我站今年日平均零售量增/降幅為15%。我們站所處的xx縣范圍內(nèi)還有xxxx加油站4座，分別為xx、xx、xx、xx加油站，我們這幾站目前共占據(jù)了該地區(qū)市場約38%的份額。

我站周邊有社會加油站2座，（往xx方向有一座加油站距我站2公里左右，位于xx鎮(zhèn)路口旁，再往前10公里處又有一座加油站位于xx農(nóng)場旁）xxx加油站 1座。（往xx方向13公里處）其中，對我站影響較大的競爭對手為我們公司的xx加油站，占地面積約為2050平方米，罩棚面積約為480平方米，日銷量約3.5-4.5噸，柴汽比1.8：1，主要客戶為出城私家車及xx、xx方向車輛；對我站的影響主要體現(xiàn)在地理位置方面。

我站主要面向周邊農(nóng)業(yè)客戶群，平均每日有45輛小轎車，100輛左右柴油車進(jìn)站加油?，F(xiàn)有固定客戶3家，主要為農(nóng)業(yè)客戶，日均加油量為0.8噸，占日銷量的三分之一

我站現(xiàn)有員工4人，其中站經(jīng)理1人，核算 員1人，加油員2人。經(jīng)理月收入約1500元，其他管理人員約1100元，加油員約900元。我們站的營業(yè)高峰時段7：00到8：30，該時間段采取一管理人員帶一加油員倒班制度。

我站有4臺加油機(jī)，4把93#汽油汽油槍，4把0#柴油槍；油罐4個，總罐容120立方米，其中汽油罐2個，罐容60立方米，柴油罐2個，罐容60立方米。

在上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會帶領(lǐng)全站員工堅定不移發(fā)展本站油品及非油業(yè)務(wù)，堅持不懈完善每個細(xì)節(jié)。力掙把三聯(lián)加油站打造成合格的三星級加油站！

中國xxxxxxx加油站

2012年3月20日

第三篇：加油站站長匯報

加油站站長匯報模板

尊敬的董事長（侯總、王總）、各位領(lǐng)導(dǎo)同事上午（下午）好：

我是華強(qiáng)加油站站長劉勇，2015年進(jìn)入大橋，在本站干了半年。華強(qiáng)站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查加油現(xiàn)場及油罐區(qū)過程中不要使用手機(jī)，注意安全，謝謝。

華強(qiáng)站位于鄭上路與滎密路交叉口向西100路南，于2013年7月20日開業(yè)，站內(nèi)有儲油罐4個，總?cè)萘?0方，其中汽油罐3個20方，柴油罐1個30方，加油機(jī)4臺，總計8把加油槍。

現(xiàn)有員工14人，其中站長1人，（列隊站立，逐個介紹）副站長1人，會計1人，超市主管1人，加油員6人，收銀員2人，洗車機(jī)一人 廚師一人。站平均年齡30歲。（介紹完畢后，統(tǒng)一喊出自己站的口號）

一、銷售情況

1、油品銷售**噸，日均銷售**噸，汽柴比是**。

2、超市銷售**元，日均銷售**元，噸油超市銷售**元。

二、周邊市場情況

加油站周邊5公里內(nèi)有加油站** 座，其中大橋石化**座，中石化**座，中石油**座，個人加油站**座，競爭對手各站銷售情況。本站主要競爭對手是***站，油品銷售***噸，汽柴比是***，非油品銷售***元，主要競爭對手策略是****，主要客戶是****，相比競爭優(yōu)勢是****，劣勢是****。

三、加油站客戶

本站客戶情況是****，大客戶是***，月消費(fèi)**噸。

四、觀摩會亮點、看點

本次觀摩會做了*****工作，亮點、看點有*****。下面請本站員工帶領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)，謝謝！

第四篇：加油站評審匯報材料

加油站

安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 大家好!我代表加油站向領(lǐng)導(dǎo)、專家一行的到來，表示熱烈歡迎！下面我就加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程向您們作匯報。

XXX 加油站于2001年3月19日成立，注冊地址烏市金華路28號，加油站負(fù)責(zé)人：馬紅祥。注冊資金55萬元人民幣。經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：國有企業(yè)。

倉房溝路加油站于2004年3月19日取得新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，許可經(jīng)營項目（具體經(jīng)營項目及期限以有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或頒發(fā)的許可證、資質(zhì)證書為準(zhǔn)）：零售：汽油、柴油。該站所經(jīng)營的油品由中國石油天然氣股份有限公司新疆烏魯木齊銷售分公司統(tǒng)一配送。

加油站現(xiàn)有從業(yè)人員10人，其中主要負(fù)責(zé)人1人，專職安全員2人，加油工及其他人員7人。加油站負(fù)責(zé)人馬紅祥和專職安全員馬紅林經(jīng)過培訓(xùn)取得了安全資格證書。

該站占地面積2400m2，加油站設(shè)埋地油罐個，1個25m3、3個10m3的柴油罐，3個20m3的汽油罐，總?cè)萘?15m3。站內(nèi)共設(shè)有6臺單槍加油槍。依據(jù)《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》GB50156-2012，該站當(dāng)量罐容為87m3（柴油折半計算），屬于二級加油站。

自營業(yè)以來，該加油站經(jīng)營狀況良好，運(yùn)行狀況穩(wěn)定，沒有發(fā)生過安全事故。

2014年11月20日根據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008，《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T 9006-2010，《自治區(qū)加油站(氣）站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》文件的要求，為全面提升加油站的安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)對加油站的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，踏踏實實地做好加油站的安全基礎(chǔ)和基層工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，加油站成立了以站長為組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008，《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T 9006-2010文件的要求，深刻理解和掌握了安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和要求，經(jīng)過策劃、實施、檢查、改進(jìn)與提高運(yùn)作，對加油站的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)和職責(zé)、風(fēng)險管理、管理制度、培訓(xùn)教育、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)安全、職業(yè)健康、危險化學(xué)品管理、事故與應(yīng)急、檢查與自評等工作進(jìn)行了運(yùn)作，加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有了很大的提高?，F(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)的確定及落實、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的制定。

加油站確定了2014年安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)。組織加油站員工認(rèn)真討論，將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，與員工簽訂了2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。加油站制定了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《加油站操作規(guī)程》、《生產(chǎn)禁令》，組織加油站員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，真正

把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，嚴(yán)格落實責(zé)任制的考核。對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理。促進(jìn)了加油站安全生產(chǎn)持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高、建立自我約束的、不斷完善的安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制。

二、安全領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

加油站成立了由站長任組長，安全員任副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)加油站的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。加油站成立了由站長任組長，安全員任副組長，加油工為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組，由站長任命安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人、消防安全負(fù)責(zé)人、安全員、事故調(diào)查員、急救員。形成了完整的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。加油站再到班組形成了完整的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到了安全生產(chǎn)人人都管，保障了員工的人身安全、財產(chǎn)安全，使加油站的安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)投入

加油站建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，制度中明確了職責(zé)、范圍、費(fèi)用提取、投入使用等內(nèi)容。

站長負(fù)責(zé)加油站的安全生產(chǎn)費(fèi)用的全盤工作。會計保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，按月足額提取，按規(guī)定使用。?？顚Ｓ茫瑓f(xié)助安全員做好安全費(fèi)用的統(tǒng)計，并建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬和包含以下方面的安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計劃：

1.完善、改造和維護(hù)安全健康防護(hù)設(shè)備設(shè)施。

2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備個體防護(hù)裝備。

3.安全評價、職業(yè)危害評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患排查和治理。

5.應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練。

6.安全標(biāo)志及標(biāo)識和職業(yè)危害警示標(biāo)識。

7.其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動。

由于以上方面的落實，加油站2014年安全生產(chǎn)費(fèi)用足額使用，使加油站的安全生產(chǎn)有了保證

本加油站按規(guī)定給員工足額繳納了工傷保險費(fèi)，安全員負(fù)責(zé)按工傷管理條例，收繳和管理工傷保險基金，審核支付工傷保險待遇。保障受傷害員工享受工傷保險待遇。

四、法律法規(guī)

建立識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與其他要求的管理制度。建立了加油站適用的法律法規(guī)清單。

安全員在法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求發(fā)生變化時及時更新法律法規(guī)清單，提供給加油站站長，及時組織將更新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求融入生產(chǎn)管理。將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與其他要求傳達(dá)給從業(yè)人員，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)加油站的安全教育培訓(xùn)計劃，每年進(jìn)行加油站生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)教育、全員的安全培訓(xùn)教育。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新進(jìn)的員工重點進(jìn)行了三級安全教育，講解國家的法

律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹加油站的工藝布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的設(shè)備設(shè)施、消防知識、職業(yè)健康防護(hù)基本知識及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。安全教育考試合格后分配上崗。二級安全教育由加油站負(fù)責(zé)，主要介紹設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、加油站的危險區(qū)域及危害分析，職業(yè)健康的安全教育等。經(jīng)培訓(xùn)合格的員工分配到班組，由班組長負(fù)責(zé)介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，工作崗位的危險源點、安全生產(chǎn)操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等。加油站管理人員的安全生產(chǎn)教育由 加油站統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等一系列適用的法律法規(guī)，安全生產(chǎn)管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定。每年定期不定期的組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，每年的安全生產(chǎn)活動中和班組活動都要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位員工深刻認(rèn)識到“管生產(chǎn)，必須管安全”的重要性。加油站的安全教育、安全活動都有記錄、有計劃，提高了加油站員工的安全生產(chǎn)意識。加油站保持了歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

六、設(shè)備設(shè)施良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)

加油站建立健全了《設(shè)備、設(shè)施檢（維）修管理制度》、《設(shè)備、設(shè)施拆除和報廢管理制度》等各項設(shè)備生產(chǎn)管理制度，落實責(zé)任到人。加油站做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除了安全隱患，保證了設(shè)備的安全正常的生產(chǎn)。

七、作業(yè)安全

建立了包括下列危險作業(yè)的作業(yè)安全管理制度，安全員是責(zé)任部門，嚴(yán)格執(zhí)行許可證作業(yè)制度。

1.動火作業(yè)。

2.設(shè)備檢修作業(yè)

3.高處作業(yè)。

4..臨時用電作業(yè)

5.進(jìn)入受限空間安全作業(yè)

6.斷路安全作業(yè)

7.破土安全作業(yè)

生產(chǎn)過程控制：加油站建立了交接班制度，發(fā)現(xiàn)潛在的或已發(fā)生的危及作業(yè)人員安全的狀況，在交接班時交代清楚，并做好記錄，立即整改保證作業(yè)安全。員工在作業(yè)現(xiàn)場配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，均按規(guī)定使用個體防護(hù)用品。

作業(yè)活動的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照作業(yè)文件的規(guī)定組織和指揮生產(chǎn)作業(yè)活動，作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，作業(yè)人員在進(jìn)行危險作業(yè)時，持相應(yīng)的作業(yè)許可證作業(yè)。加油站落實了生產(chǎn)作業(yè)人員的安全防護(hù)措施。

按規(guī)定在較大危險因素的作業(yè)場所或有關(guān)設(shè)備上，按照GB2894-2008及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，設(shè)置安全警示標(biāo)志。

分別對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程監(jiān)督、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進(jìn)行管理，建立了相關(guān)方的名錄和檔案。

建立了人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更的管理制度。并對變更過程及變更后所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行排查、評估和控制。

八、安全隱患檢查、整改

加油站在作業(yè)現(xiàn)場對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施、人員、活動等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

九、建立職業(yè)健康的管理制度。

按有關(guān)要求，為員工提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件。加油站對工藝設(shè)備的管理，對易產(chǎn)生泄漏的設(shè)備、管線、閥門等組織人員進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，杜絕或減少跑、冒、滴、漏。加油站每一個員工都有職業(yè)危害告知書。

加油站在可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒有害作業(yè)場所按規(guī)定設(shè)置沖洗設(shè)施、配置現(xiàn)場急救用品、防護(hù)救急器具專柜，設(shè)置應(yīng)急撤離通道，制定應(yīng)急預(yù)案，同時做好定期檢查和記錄。

十、安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理

加油站制定了《 加油站應(yīng)急救援預(yù)案》，每月應(yīng)急救援預(yù)案的演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《事故應(yīng)急預(yù)案管理制度》，保證安全有效的工作環(huán)境，設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識。對突發(fā)事故的人員疏散，保證加油站員工人身的安全和加油站的安全。

加油站根據(jù)消防要求，制定了《消防安全管理制度》，按消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)加油站配備了滅火器、滅火毯、沙子等消防器材，對消防器材進(jìn)行專人管理，職責(zé)明確，確保消防器材的性能良好。每年安全生產(chǎn)的例行進(jìn)行安全檢查，不斷改進(jìn)，確保消防安全，防止了火災(zāi)的發(fā)生。

十一、事故調(diào)查和處理

事故處理嚴(yán)格按照四不放過原則。

安全員對所管轄范圍內(nèi)的事故進(jìn)行內(nèi)部事件分析通報，對加油站及員工進(jìn)行事故經(jīng)過、原因展示、通報下步采取的預(yù)防措施、長期預(yù)防措施等內(nèi)容的事故分析會議。落實事故整改和預(yù)防措施，防止事故的再次發(fā)生。措施包括；工程技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施、和管理措施。

十二、績效評定和持續(xù)改進(jìn)

分析安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀、確定改進(jìn)方案、實施改進(jìn)計劃和評述改進(jìn)效果。制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)的工作計劃和措施，實施計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績效。

十三、自評得分

加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)過近一年的試運(yùn)行，目前加油站作業(yè)現(xiàn)場實際作業(yè)過程基本符合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的要求，但仍在不斷完善中。根據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及AQ3013-2008《危險

化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、AQ/T 9006-2010《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》自治區(qū)加油（氣）站安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（試行）等要求進(jìn)行自查自評。結(jié)合加油站作業(yè)現(xiàn)場管理，對執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件在安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全投入、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施的安全管理、作業(yè)現(xiàn)場的管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援管理、事故報告、調(diào)查與處理、績效評定與考核等工作全面詳細(xì)的自評，并進(jìn)行了自評打分。標(biāo)準(zhǔn)化得分為 分。符合自治區(qū)加油站(氣）站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)三級要求。特申請安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)驗收考核。同時懇請領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見，我們將努力改進(jìn)，謝謝！

第五篇：加油站經(jīng)理匯報

文昌加油站經(jīng)理匯報模板

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我代表文昌加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作！我是加油站經(jīng)理張明志，這是我站綜合員婁亞玲。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入加油站現(xiàn)場，請您勿接打手機(jī)，注意過往車輛，謝謝！

下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹文昌站的基本情況：

文昌站隸屬中國石油寧夏銀川銷售分公司西夏區(qū)，屬于租賃類型二類加油站，租賃期10年，占地面積4200平方米，去年銷售油品頓，非油收入萬元，日均銷售頓人，均銷量頓。柴汽比9:1，主要客戶群體為散戶和固定客戶。

今年的銷售目標(biāo)是油品.500頓，非油收入萬元，上邊年銷售油品頓，其中汽油頓，柴油頓，同比增長，非油收入萬元，同比增長，卡銷比30%。

我站現(xiàn)有員工11人，分為三班次，每天實行三班二運(yùn)轉(zhuǎn)，合同化員工月收入2500元左右，市場化員工月收入1500元左右。我站的主要特色因受交通限制，以夜間銷售為主，各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是文昌站的基本情況。

各位領(lǐng)導(dǎo)這邊請：

這是我站昆侖好客便利店于2009年4月1日開業(yè)，營業(yè)面積25平方米。屬于機(jī)油店，實行24小時營業(yè)，共銷售十大類，種

商品，今年我站的非油目標(biāo)是萬元，已完成萬元，日均營業(yè)額是萬元，銷售商品是煙和飲料，占營業(yè)額的70%。各位領(lǐng)導(dǎo)這邊請：

這是我站的交接班室和文化活動室，這是我站巡檢牌，情緒看板，站務(wù)公開欄，圖書柜，通過巡檢牌可以了解當(dāng)天各種設(shè)備的運(yùn)行和檢查情況;站務(wù)公開欄，一目了然反應(yīng)出我站的水、電費(fèi)以及工資獎金發(fā)放情況和小食堂的開支情況；圖書柜便與員工業(yè)余時間學(xué)習(xí)，充實生活。

各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請您到加油區(qū)檢查指導(dǎo)（加以手勢）：

這是我站的加油現(xiàn)場，加油現(xiàn)場過往車輛較多，請您注意安全。公司推行加油站安全目視化管理，安裝了油品導(dǎo)視牌，油號標(biāo)牌，立柱警示牌、防撞柱，減速帶，為確保安全經(jīng)營，我站配置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，我站主要經(jīng)營90#、93#汽油和季節(jié)性柴油，我站共有5具油罐，總罐容150立方米。

我站客戶群體主要以散戶為主，日均進(jìn)站車輛290輛左右，現(xiàn)有固定客戶8家，主要有賽馬水泥廠，二民院等，日均加油量為5噸左右，占日銷量的1/4，我站針對加油、卸油、加錯油、油品的數(shù)質(zhì)量等五個關(guān)鍵點制定有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每天班前開展一次安全經(jīng)驗分享，每周開展一次應(yīng)急預(yù)案及操作規(guī)范的演練，不斷提高員工技能素質(zhì)，現(xiàn)在我站已有三名員工取得加油操作職業(yè)技能證書。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將繼續(xù)按照公司精細(xì)化管理的要求，以多加一升油，少華一分錢為抓手，千方百計擴(kuò)銷增效，努力確保今年目標(biāo)任務(wù)的完成，文昌站的匯報就到這里，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)留下寶貴意見（鞠躬致謝）。

請各位領(lǐng)導(dǎo)與我們加油站員工合影留念。