第一篇：聯(lián)通渠道建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

聯(lián)通渠道建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

一、社會(huì)渠道建設(shè)：穩(wěn)定現(xiàn)有渠道的同時(shí)，并根據(jù)市場和其他運(yùn)營商的變化，以突出重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢、個(gè)性化的解決方案和差異化、精細(xì)化服務(wù)為切入點(diǎn)，以電腦公司、移動(dòng)、電信現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，人無我有，人有我優(yōu)，堅(jiān)持他網(wǎng)渠道走訪，逐步完成公司渠道建設(shè)任務(wù)目標(biāo)；在渠道建設(shè)同時(shí)，及時(shí)同步進(jìn)行形象提升；截止2012年底社會(huì)渠道43家，2013年達(dá)到102家，累計(jì)新建渠道59 家，其中他網(wǎng)策反及滲透30家，電腦渠道9家；同時(shí)依據(jù)分級(jí)渠道補(bǔ)貼，對(duì)新、老渠道進(jìn)行店面形象裝修累計(jì)10家，對(duì)品牌知名度提升起到了很好的效果；

二、業(yè)務(wù)發(fā)展：及時(shí)改善、調(diào)整社會(huì)渠道地域的不合理分布，按地域負(fù)責(zé)管理、服務(wù)、支撐、培訓(xùn)社會(huì)渠道，責(zé)任到人，量化管理，分級(jí)不分服務(wù)，重點(diǎn)支撐、培訓(xùn)、服務(wù)、引導(dǎo)、幫助社會(huì)渠道創(chuàng)新經(jīng)營，突出營銷重點(diǎn)，配合渠道進(jìn)行持續(xù)宣傳，走出去找客戶，擴(kuò)大市場范圍；同時(shí)做好維護(hù)，減少流失及網(wǎng)內(nèi)滾動(dòng)，以提高收入目標(biāo)，積極發(fā)展有效用戶擴(kuò)大用戶規(guī)模。2G業(yè)務(wù)發(fā)展2012年月均占比69%，2013年月均占比達(dá)到84%；3G業(yè)務(wù)發(fā)展2012年月均占比21%，2013年月均占比達(dá)到39%；移網(wǎng)業(yè)務(wù)出賬收入2012年累計(jì)3645514元，2013年累計(jì)完成4762015元，同比增幅30.6%。

第二篇：聯(lián)通渠道管理

扁平化管理 精細(xì)化營銷

全面提升社會(huì)渠道營銷能力

------三年之內(nèi)趕超移動(dòng)不是夢

對(duì)社會(huì)渠道進(jìn)行扁平化管理，減少批發(fā)環(huán)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化營銷，全面提升社會(huì)渠道營銷能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)率，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展、提高公司總體收入。

重組以來，我公司大客戶的強(qiáng)勢發(fā)展效果發(fā)揮的是淋漓盡致，然而社會(huì)渠道作為公司發(fā)展業(yè)務(wù)的骨干單位卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。如果把大客戶比作一把倚天劍，那么就應(yīng)該把社會(huì)渠道煅造成一把屠龍刀。

目前，市區(qū)社會(huì)渠道總數(shù)已達(dá)240家之多，如此規(guī)模之渠道隊(duì)伍，但是其貢獻(xiàn)率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其存在之價(jià)值。社會(huì)渠道管理存在粗放經(jīng)營、管理混亂之狀態(tài)。而管理不到位，渠道營銷提升能力下降等一系列問題擺在我們面前。我總結(jié)了一下大致有以下幾個(gè)問題：

一、卡品政策太多。光3G就分了ABC套餐，如意通、新勢力、世界風(fēng)等等政策上百種，加上固網(wǎng)政策有幾百種，這么多的卡品資費(fèi)這么多的政策誰能記全？

二、傭金發(fā)放不及時(shí)。當(dāng)月傭金一般第二月15號(hào)以后就能發(fā)的，一般拖到第三個(gè)月發(fā)，這對(duì)渠道來說很是占資金。

三、網(wǎng)格管理混亂。A網(wǎng)格的渠道經(jīng)理下面所管理的渠道能遍及全市，這樣的現(xiàn)象到處都是。這種情況是由于粗放管理所導(dǎo)致的。

四、開卡量大的渠道數(shù)量集中。市區(qū)渠道開卡量大的渠道就那幾家批發(fā)渠道。他們吃透了公司的政策和激勵(lì)辦法自然而然不用公司催自己就主動(dòng)開卡，主動(dòng)下去批發(fā)。開卡量大的渠道集中直接導(dǎo)致公司就要支付更多的傭金成本。

五、小渠道、死渠道、半死不活的渠道數(shù)量太多。這些渠道或者是只繳費(fèi)不開卡，所賣的卡品也盡是從批發(fā)商手里拿。而當(dāng)初我建議公司將中小渠道收編的的初衷是為了使我們的渠道遍地開花。沒有想到為了渠道數(shù)量就忽視了質(zhì)量的提高，只是走了第一步就沒有再往下走下去。我們不僅要招來渠道，更重要的是要渠道發(fā)揮其應(yīng)有的作用。造成大批小渠道成了死渠道。

六、支撐部門人手太少辦公地點(diǎn)太多太分散。市區(qū)240家渠道只有飲馬口三樓一個(gè)人收營業(yè)款，一個(gè)人負(fù)責(zé)領(lǐng)卡。而開卡分號(hào)處理投訴卻在平原路分局后面平房，渠道中心卻一個(gè)在二十二所小白象旁的社區(qū)服務(wù)站樓上一個(gè)在平原路分局后面平房，還有一個(gè)在步行街賣場。分散管理直接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重下降。

七、對(duì)渠道的管理停留在忽左忽右的成面上。要么就是渠道銷售能力提高了就以渠道為中心，一切為了渠道，任何事不經(jīng)過大腦，渠道說什么就是什么；要么就是任務(wù)來了就找渠道去了，沒有任務(wù)了就不理渠道了。

八、校園渠道處于半癱瘓狀態(tài)。校園營銷中心成立后就劃給了集團(tuán)客戶部，把渠道托管給了銷售部。目前校園渠道只有一名渠道經(jīng)理，試想：那么多的渠道讓一個(gè)人去管理，就算累死她也管不過來??！所

以我建議將校園及其周邊渠道劃轉(zhuǎn)給集團(tuán)客戶部校園中心增派渠道經(jīng)理人手，統(tǒng)一管理，最大限度發(fā)揮其功效。

九、社區(qū)服務(wù)站的功能沒有完全發(fā)揮。社區(qū)服務(wù)站作為各大分局的營業(yè)窗口在受理固話、寬帶業(yè)務(wù)、后臺(tái)支撐方面發(fā)揮了積極作用，如果把全區(qū)的社區(qū)服務(wù)站搞活了，那么其宣傳效果和發(fā)展效果不容忽視。但是由于人員少工作量大，忽視了對(duì)移網(wǎng)卡品的宣傳，所以建議公司從營業(yè)廳抽調(diào)人員增援社區(qū)服務(wù)站。

十、營業(yè)廳作為培養(yǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)基地的功能沒有發(fā)揮好。營業(yè)廳是公司對(duì)外的門面招牌營業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)技能以及對(duì)客戶服務(wù)等綜合素質(zhì)都很高，所以可以把營業(yè)廳作為培養(yǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的基地來使用，建議公司招聘一批畢業(yè)生先入營業(yè)廳培訓(xùn)然后派往各個(gè)服務(wù)站和渠道管理崗位上為公司的發(fā)展注入新的生力軍。這樣不僅可以為國家分擔(dān)當(dāng)前的大學(xué)生就業(yè)難問題還可以為公司培養(yǎng)一批后備人才隊(duì)伍。

王祖益總經(jīng)理此次督辦成立渠道管理中心大概也是看到了這些。對(duì)于社會(huì)渠道方面的問題我重點(diǎn)提以下建議：

1、對(duì)市區(qū)渠道進(jìn)行全面排查，重新確定網(wǎng)格經(jīng)理內(nèi)的渠道，做到渠道在其網(wǎng)格，每一個(gè)渠道對(duì)應(yīng)一個(gè)網(wǎng)格，每一個(gè)網(wǎng)格對(duì)應(yīng)一個(gè)渠道經(jīng)理，渠道經(jīng)理服務(wù)支撐到位，對(duì)應(yīng)網(wǎng)格之渠道發(fā)展能力全面提升。

2、紅旗、衛(wèi)濱、賣場、校園各成立后臺(tái)支撐中心，并且各中心管理部門和支撐中心要在同一個(gè)地方辦公。增加渠道經(jīng)理人數(shù)，將紅旗、衛(wèi)濱各劃分為7個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備3名渠道經(jīng)理，賣場配備

6名渠道經(jīng)理，校園配備12名渠道經(jīng)理。將各網(wǎng)格的發(fā)展、收入、增長等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較，渠道經(jīng)理在競爭中發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、按勞分配、能者多勞、多勞者多得，提高渠道管理人員的素質(zhì)的同時(shí)提高其收入。

3、對(duì)于社會(huì)渠道，盡量減少中間批卡環(huán)節(jié)。公司對(duì)準(zhǔn)渠道實(shí)行一對(duì)一服務(wù)支撐，將公司政策、傭金、激勵(lì)等對(duì)渠道逐一培訓(xùn)，將每個(gè)月的傭金明細(xì)告知渠道并對(duì)其掙錢來源深入分析，我們不僅要教會(huì)渠道怎么樣賣卡、怎么樣掙錢，全面提升其單店零售能力。對(duì)于渠道做到：跟聯(lián)通合作保證讓你能掙到錢，但是一切行動(dòng)聽指揮，叫你打哪你打哪，叫你打到什么程度你就打到什么程度。鼓勵(lì)所有中性渠道開自己的卡，而且多開卡。貨賣堆山的道理務(wù)必使渠道老板人盡皆知，而必須讓渠道老板明白：賣聯(lián)通比賣移動(dòng)掙錢，盡量做到主推聯(lián)通，提高聯(lián)通銷量也就降低移動(dòng)卡銷量。要盡量避免渠道做批發(fā)，還要經(jīng)常性地對(duì)渠道進(jìn)行營銷培訓(xùn)，整體提高渠道素質(zhì)，形成聯(lián)通渠道遍地開花、到處發(fā)芽的大好局面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體聯(lián)通人的共同努力下，有了倚天劍又有屠龍刀，三年之內(nèi)趕超移動(dòng)絕對(duì)不是夢！

作者：趙春秋

2011-1-26

第三篇：聯(lián)通渠道管理

扁平化管理 精細(xì)化營銷 全面提升社會(huì)渠道營銷能力

------三年之內(nèi)趕超移動(dòng)不是夢

對(duì)社會(huì)渠道進(jìn)行扁平化管理，減少批發(fā)環(huán)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化營銷，全面提升社會(huì)渠道營銷能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展、提高公司的總體收入。

重組以來，我公司大客戶的強(qiáng)勢發(fā)展效果發(fā)揮的是淋漓盡致，然而社會(huì)渠道作為公司發(fā)展業(yè)務(wù)的骨干單位卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。如果把大客戶比作一把倚天劍，那么就應(yīng)該把社會(huì)渠道煅造成一把屠龍刀。

目前，市區(qū)社會(huì)渠道總數(shù)已達(dá)240家之多，如此規(guī)模之渠道隊(duì)伍，其貢獻(xiàn)率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其存在之價(jià)值。社會(huì)渠道管理存在粗放經(jīng)營、管理混亂之狀態(tài)。如今管理不到位，渠道營銷提升能力下降等一系列問題擺在我們面前，我總結(jié)了一下大致有以下幾個(gè)問題：

一、卡品政策太多。比如，3G就分了ABC套餐，如意通、新勢力、世界風(fēng)等等政策上百種，加上固網(wǎng)政策有幾百種，這么多的卡品資費(fèi)及相關(guān)政策，有誰能記全呢？

二、傭金發(fā)放不及時(shí)。當(dāng)月傭金一般第二月15號(hào)以后能發(fā)的，一般拖到第三個(gè)月發(fā)，這對(duì)渠道來說很占資金。

三、網(wǎng)格管理混亂。A網(wǎng)格的渠道經(jīng)理下面所管理的渠道能遍及全市，這樣的現(xiàn)象隨處可見。不得不說，這種現(xiàn)狀是由粗放管理引起的。

四、開卡量大的渠道數(shù)量集中。市區(qū)渠道開卡量大的渠道就那幾家批發(fā)渠道。他們吃透了公司的政策和激勵(lì)辦法，自然而然不用公司催，自己就主動(dòng)開卡，主動(dòng)下去批發(fā)。開卡量大的渠道集中直接導(dǎo)致公司要支付更多的傭金成本。

五、小渠道、死渠道、半死不活的渠道數(shù)量太多。這些渠道或者是只繳費(fèi)不開卡，所賣的卡品也盡是從批發(fā)商手里拿。而當(dāng)初我建議公司將中小渠道收編的的初衷是為了使我們的渠道遍地開花。沒有想到為了渠道數(shù)量，卻忽視了質(zhì)量的提高。我們不僅要招來渠道，更重要的是要渠道發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

六、支撐部門人手太，少辦公地點(diǎn)太多、太分散。市區(qū)240家渠道，只有飲馬口三樓一個(gè)人收營業(yè)款，一個(gè)人負(fù)責(zé)領(lǐng)卡，而開卡分號(hào)處理投訴卻在平原路分局后面平房，渠道中心卻一個(gè)在二十二所小白象旁的社區(qū)服務(wù)站樓上，一個(gè)在平原路分局后面平房，還有一個(gè)在步行街賣場。分散管理直接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重下降。

七、對(duì)渠道的管理停留在忽左忽右的成面上。要么就是渠道銷售能力提高了就以渠道為中心，一切為了渠道，任何事不經(jīng)過大腦，渠道說什么就是什么；要么就是任務(wù)來了就找渠道去了，沒有任務(wù)了就不理渠道了。

八、校園渠道處于半癱瘓狀態(tài)。校園營銷中心成立后就劃給了集團(tuán)客戶部，把渠道托管給了銷售部。目前校園渠道只有一名渠道經(jīng)理，試想：那么多的渠道讓一個(gè)人去管理，而一個(gè)人的精力是有限的，用有限的時(shí)間和精力來管理相對(duì)較大的市場，任何一個(gè)人都會(huì)心有余而力不足！針對(duì)此現(xiàn)象，我建議將校園及其周邊渠道劃轉(zhuǎn)給集團(tuán)客戶部校園中心，校園中心增派渠道經(jīng)理人手。

九、社區(qū)服務(wù)站的功能沒有完全發(fā)揮。社區(qū)服務(wù)站作為各大分局的營業(yè)窗口在受理固話、寬帶業(yè)務(wù)、后臺(tái)支撐方面發(fā)揮了積極作用。如果把全區(qū)的社區(qū)服務(wù)站搞活了，那么其宣傳效果和發(fā)展效果不可小覷。但是由于人員少，工作量大，再加上工作人員忽視對(duì)移網(wǎng)卡品的宣傳，社區(qū)服務(wù)站的功能沒有完全發(fā)揮，在此我建議公司從營業(yè)廳抽調(diào)人員增援社區(qū)服務(wù)站。

十、營業(yè)廳作為培養(yǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)基地的功能沒有發(fā)揮好。營業(yè)廳是公司對(duì)外的門面、招牌，營業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)技能，以及對(duì)客戶服務(wù)等綜合素質(zhì)都很高，可以把營業(yè)廳作為培養(yǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的基地來使用，建議公司招聘一批畢業(yè)生先入營業(yè)廳培訓(xùn)，然后派往各個(gè)服務(wù)站和渠道管理崗位上，這樣不僅可以為國家分擔(dān)當(dāng)前的大學(xué)生就業(yè)難問題，還可以為公司培養(yǎng)一批后備人才。

王祖益總經(jīng)理此次督辦成立渠道管理中心時(shí)，他大概也看到了這些。對(duì)于社會(huì)渠道方面的問題，我重點(diǎn)提以下建議：

1、對(duì)市區(qū)渠道進(jìn)行全面排查，重新確定網(wǎng)格經(jīng)理內(nèi)的渠道，做到渠道在其網(wǎng)格，每一個(gè)渠道對(duì)應(yīng)一個(gè)網(wǎng)格，每一個(gè)網(wǎng)格對(duì)應(yīng)一個(gè)渠道經(jīng)理，渠道經(jīng)理服務(wù)支撐到位，對(duì)應(yīng)網(wǎng)格之渠道發(fā)展能力全面提升。

2、紅旗、衛(wèi)濱、賣場、校園各成立后臺(tái)支撐中心，并且各中心管理部門和支撐中心要在同一個(gè)地方辦公。增加渠道經(jīng)理人數(shù)，將紅旗、衛(wèi)濱各劃分為7個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備3名渠道經(jīng)理，賣場配備6名渠道經(jīng)理，校園配備12名渠道經(jīng)理。將各網(wǎng)格的發(fā)展、收入、增長等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較，渠道經(jīng)理在競爭中發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用，按勞分配、能者多勞、多勞者多得，提高渠道管理人員的素質(zhì)的同時(shí)提高其收入。

3、對(duì)于社會(huì)渠道，盡量減少中間批卡環(huán)節(jié)。公司對(duì)準(zhǔn)渠道實(shí)行一對(duì)一服務(wù)支撐，將公司政策、傭金、激勵(lì)等對(duì)渠道逐一培訓(xùn)，將每個(gè)月的傭金明細(xì)告知渠道并對(duì)其掙錢來源深入分析，我們不僅要教會(huì)渠道怎么樣賣卡、怎么樣掙錢，全面提升其單店零售能力。對(duì)于渠道做到：跟聯(lián)通合作保證讓你能掙到錢，但是一切行動(dòng)聽公司指揮。鼓勵(lì)所有中性渠道開自己的卡，而且多開卡。貨賣堆山的道理務(wù)必使渠道老板人盡皆知，而必須讓渠道老板明白：賣聯(lián)通比賣移動(dòng)掙錢，盡量做到主推聯(lián)通，提高聯(lián)通銷量也就降低移動(dòng)卡銷量。要盡量避免渠道做批發(fā)，還要經(jīng)常性地對(duì)渠道進(jìn)行營銷培訓(xùn)，整體提高渠道素質(zhì)，形成聯(lián)通渠道遍地開花、到處發(fā)芽的大好局面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體聯(lián)通人的共同努力下，借助倚天劍和屠龍刀，三年之內(nèi)趕超移動(dòng)絕對(duì)不是夢！時(shí)間倉促、不足之處太多懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)各位同行批評(píng)指正。

提案人：趙春秋

第四篇：程建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡

土建四標(biāo)工程建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡

自參加工作以來，他始終在艱苦的施工環(huán)境下磨煉自己，做實(shí)在人、辦實(shí)在事，始終以“道隨通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，在每個(gè)崗位上都兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，將自己融入到所熱愛的建筑事業(yè)當(dāng)中，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和肯定，為項(xiàng)目發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、提高業(yè)務(wù)工作水平，規(guī)范日常工作

他非常注重理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合到實(shí)際工作中，始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)做日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局、公司及總包部相關(guān)要求建立工程部各項(xiàng)管理制度，同時(shí)建立健全檔案管理，經(jīng)常組織工程技術(shù)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，全面實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，通過管理體系使工作流程化、制度化；對(duì)各類工程相關(guān)資料分類管理，大大提高了工作效率。同時(shí)嚴(yán)格要求自己，遇到不清楚的問題時(shí)總是虛心地請(qǐng)教別人，如果問不清楚他會(huì)反復(fù)的查書找資料，直到全部弄懂了再去告訴別人，他的這種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及謙虛精神得到領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞，并鼓勵(lì)大家向他學(xué)習(xí)。

二、立足崗位、努力工作

工程建設(shè)過程中，技術(shù)為先頭部門，同時(shí)貫穿整個(gè)建設(shè)及驗(yàn)收過程。他作為第一批來哈密項(xiàng)目的人員，人員短缺，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，從項(xiàng)目進(jìn)場伊始的施工調(diào)查、交接樁、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖現(xiàn)場核對(duì)、開工報(bào)告、施工方案，技術(shù)管理制度、線路逐樁坐標(biāo)計(jì)算與復(fù)核，施工圖數(shù)量復(fù)核，均需要大量時(shí)間，由于工作量大、任務(wù)重，他經(jīng)常加班工作到深夜，任勞任怨，從不說苦道累，出色的完成了各項(xiàng)工作，做到各項(xiàng)技術(shù)工作想在前、干在前，起到技術(shù)服務(wù)于現(xiàn)場的作用。

三、超前謀劃指導(dǎo)施工

為了有效的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提前組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，查找圖紙問題，并配合項(xiàng)目總工副總工匯總圖紙中對(duì)的問題，積極與項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)代表進(jìn)行溝通，完善設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)提前編制完成各項(xiàng)施工技術(shù)方案、首件工程施工方案、分項(xiàng)工程開工報(bào)告及總結(jié)的上報(bào)工作；及時(shí)進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底，確保交底率達(dá)100%；同時(shí)編制計(jì)劃，責(zé)任分工、分頭落實(shí)，按計(jì)劃完成編制和審批，截止目前已完成了2018年施工方案編制及審批工作，其中經(jīng)專家評(píng)審2個(gè)，有效地指導(dǎo)了現(xiàn)場施工；根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，指引現(xiàn)場施工。

四、抓關(guān)鍵、精細(xì)管理

作為常規(guī)項(xiàng)目，在橋涵結(jié)構(gòu)物混凝土澆筑過程中控制混凝土的超耗是項(xiàng)目施工效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，他根據(jù)施工現(xiàn)場各結(jié)構(gòu)物混凝土澆筑情況，與圖紙中的混凝土設(shè)計(jì)方量進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)配合項(xiàng)目總工副經(jīng)理等人積極組織項(xiàng)目管理人員及班組長召開混凝土超耗分析會(huì)，對(duì)于一些形式較為復(fù)雜的的結(jié)構(gòu)物混凝土方量難以計(jì)算，他根據(jù)自己所學(xué)，結(jié)合BIM技術(shù)對(duì)混凝土超耗進(jìn)行分析，有效的降低了項(xiàng)目混凝土超耗量，提高了項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益。

五、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新

在項(xiàng)目上他積極與項(xiàng)目總工、副總工等人一同推廣技術(shù)創(chuàng)新工作，遇到一些技術(shù)難題積極與技術(shù)人員共同研究，共同學(xué)習(xí)，向相鄰標(biāo)段學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，目前項(xiàng)目已完成工法2篇（局級(jí)工法1篇）、論文4篇（局級(jí)論文1篇、公司級(jí)論文3篇）、QC成果3項(xiàng)、發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用型專利3項(xiàng)、四新應(yīng)用1個(gè)（已經(jīng)申報(bào)公司），五小發(fā)明4項(xiàng)（已經(jīng)申報(bào)公司），并已完成《新疆片區(qū)礫類土區(qū)域樁基施工技術(shù)研究》課題相關(guān)資料的收集，已經(jīng)完成課題查新，正在積極申報(bào)中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)成果鑒定。

六、關(guān)心他人、真情互助

對(duì)工作，他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對(duì)組織，他衷心熱愛、無限忠誠；對(duì)身邊同事，他更是真情幫助、有求必應(yīng)。誰有困難，他總是隨叫隨到。

參加工作以來，他總在默默工作、一點(diǎn)一滴的為項(xiàng)目部奉獻(xiàn)著自己的一切。正是這默默無聞、一點(diǎn)一滴的工作，為項(xiàng)目工程建設(shè)撐起了一片藍(lán)天。

第五篇：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡

某某同志在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作中，堅(jiān)持“三個(gè)代表重要”思想深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，按照縣委、縣政府的部署，勤政務(wù)實(shí)，充分履行崗位職責(zé)，為確保全鎮(zhèn)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定，保持良好態(tài)勢，做出了積極貢獻(xiàn)。

一、始終把握重點(diǎn)項(xiàng)目工作的正確方向。從分管重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作以來，他堅(jiān)持解放思想，學(xué)用結(jié)合的原則，除加強(qiáng)自學(xué)外，積極參加上級(jí)單位組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，他深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作出的科學(xué)定位和重大指導(dǎo)作用，不斷用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，努力用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)實(shí)踐，積極尋求解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)深層次矛盾的方法。通過學(xué)習(xí)，他自覺履行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)的意識(shí)更強(qiáng)，運(yùn)用思想武器，堅(jiān)持各項(xiàng)工作原則，服務(wù)我鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識(shí)更強(qiáng)，注重民生的意識(shí)的更強(qiáng)，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明顯，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提升。

二、勤政務(wù)實(shí)，把握重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的重心重點(diǎn)。某某同志切合實(shí)際，結(jié)合我鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)，按照“指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有力、執(zhí)行有效”的原則履職盡責(zé)做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。經(jīng)常深入基層工作一線，調(diào)查研究全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，積極對(duì)項(xiàng)目建設(shè)建言獻(xiàn)策，并就其工作提出多項(xiàng)建設(shè)性意見，為我鎮(zhèn)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作起到重要的作用。積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，善于根據(jù)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際困難和問題，針對(duì)性的提出解決辦法措施，進(jìn)一步理清思路，明確措施，有效地推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作不斷前進(jìn)。

三、嚴(yán)于律己做表率，努力維護(hù)人民公仆好形象。某某同志在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢筑起清正廉潔的防線，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。始終以黨的事業(yè)為重，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，為我鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作做出了杰出貢獻(xiàn)