第一篇:企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料
【導(dǎo)讀】在工作過程中,我們應(yīng)當(dāng)振奮精神、勵(lì)精圖治、不懈奮斗,我們要清醒地看到所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,清醒地看到我們工作中存在的困難和風(fēng)險(xiǎn),居安思危,增強(qiáng)憂患意識(shí)。在任何時(shí)候、任何情況下都要牢記使命,謙虛謹(jǐn)慎,堅(jiān)定信念,百折不撓,勇往直前。
我叫xx,是xxx一名普通電工。被榮幸的評(píng)為了XX年度xx優(yōu)秀員工,這一榮譽(yù)首先歸公于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),歸公于我周圍的同事們,我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作,盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。
在施工生產(chǎn)這個(gè)大環(huán)境里,經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉,使我充分理 “忠誠敬業(yè)、開拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義,作為一名電工,他雖然不能像經(jīng)營管理者那樣直接為集團(tuán)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,但卻起著保駕護(hù)航的重要作用,他如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘,雖然很普通,卻發(fā)揮著不可缺少的作用。因此,我暗自下定決心,干一行愛一行,立足本崗,盡職盡責(zé),爭做一名合格的員工。
施工現(xiàn)場電工最主要的職責(zé)就是對線路、照明、電器設(shè)備,進(jìn)行檢查、維護(hù),確保良好的經(jīng)營環(huán)境。施工現(xiàn)場電力常年超負(fù)荷運(yùn)行,為了做好管理工作,我主動(dòng)深入展位,仔細(xì)排查了解情況,并把各類電器設(shè)備逐一登記造冊,建立起有關(guān)的檔案,凡事做到心中有數(shù)。
每當(dāng)因供電不足,影響設(shè)備的正常運(yùn)行,并時(shí)常出現(xiàn)停電現(xiàn)象。所有電器設(shè)備長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行。加之通風(fēng)設(shè)施不好,又悶又熱,工作人員在崗位待不住,不愿多停留,及大影響了正常工作。為了解決這一困難,我首先認(rèn)真分析了整體用電情況,制定了逢時(shí)用電計(jì)劃,合理地限制照明用電,保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。在滿負(fù)荷的情況下,為了保證正常用電,我不定時(shí)地到外供電變壓器監(jiān)測電流、為總開關(guān)通風(fēng)降溫。炎熱的夏天,地表溫度達(dá)60多度,我頭頂烈日,腳踏熱地,一站就是個(gè)把小時(shí),一個(gè)往返現(xiàn)場與變壓器及各商戶之間的路程達(dá)很遠(yuǎn),臉和后背曬得脫了皮,腳燜得長出了腳氣。我個(gè)人付出了一點(diǎn)辛苦,卻換來現(xiàn)場舒適的經(jīng)營環(huán)境,當(dāng)看到出租率持續(xù)上升,客流量不斷增多的時(shí)候,我內(nèi)心也感到了一絲爽意,因?yàn)槲冶M了應(yīng)盡的責(zé)任。
一名合格的員工,除了有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感外,還必須具備良好的主人翁精神,時(shí)時(shí)處處想為企業(yè)的利益去想,做為企業(yè)的利益去做。幾年來,我始終像家庭過日子一樣,本著勤儉持家的精神,做好各項(xiàng)工作。
現(xiàn)場有30臺(tái)設(shè)備,一到夏季滿負(fù)荷工作,經(jīng)常出現(xiàn)保護(hù)停機(jī),還時(shí)常出現(xiàn)故障,維修費(fèi)用較高,通過向?qū)I(yè)人員請教和觀察,了解到主要原因是室外機(jī)散熱不好的原因。對此,我主動(dòng)定期清洗室外機(jī)散熱片,保持每臺(tái)機(jī)組的清潔和良好散熱性,由于精心的養(yǎng)護(hù),三年來所有空調(diào)沒出現(xiàn)一次保護(hù)停機(jī)和故障,節(jié)約維修費(fèi)用9000余元。
現(xiàn)場配電設(shè)施在地下室,存在多處隱患,且維修極不方便。我在春節(jié)現(xiàn)場放假期間,利用平時(shí)收集的電線、接線端子、螺絲、漲管等原材料對配電設(shè)備進(jìn)行改造,使其趨于裝配合理、維修方便,還節(jié)約了1300余元的開支。
平時(shí)工作中,我將丟棄的廢線頭、線管、有故障的鎮(zhèn)流器和開關(guān)等物料保存下來,修繕后已備他用。如一拖二鎮(zhèn)流器有的損壞一拖,另一拖卻完好正常,我收集起來對其進(jìn)行修理,不能修好的處理后當(dāng)作一拖用。幾年來,現(xiàn)場內(nèi)各燈箱所換的鎮(zhèn)流器沒有購買一支新的,為現(xiàn)場節(jié)約了4500余元。
為解決涮拖布水池不便利的問題,我本著少花錢、多辦事的原則,和另一位電工當(dāng)起管工和泥瓦工來,親自設(shè)計(jì)方案,利用剩余水泥、磚、砂土等原料改建水池,比施工隊(duì)改造,節(jié)省開支500多元。
工作人員少,工作繁雜,為了給領(lǐng)導(dǎo)減輕負(fù)擔(dān),自己在巡視中,見到一些問題,不論是份內(nèi)還是份外,都能積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)解決。有一次衛(wèi)生間大便池嚴(yán)重堵塞,污水外溢,影響了購物環(huán)境,見狀我立即進(jìn)行疏通,當(dāng)打開主干管檢查孔排查時(shí),糞水一涌而出,噴了一身,在沒有合適工具的情況下,我不顧身上的污漬,強(qiáng)忍著刺鼻的臭氣,用手進(jìn)行疏通,一下、兩下、三下……將堵塞的糞便、油漬、雜物掏出。我身上沾滿了糞便,毀掉了一身衣服,換來的確是現(xiàn)場公共場所的整潔和良好的購物環(huán)境。
幾年來,我在集團(tuán)先進(jìn)文化的熏陶下,在組織的“塑造誠信型組織”、“沒有任何借口”等一系列理論知識(shí)學(xué)習(xí)中,覺得我的思想充實(shí)了,我愛我的崗位,更愛這支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),能獻(xiàn)身于這樣優(yōu)秀的企業(yè)中,我感到無比的自豪。我在平凡的崗位上做了些應(yīng)做的工作,所取的得成績,已成為過去,在新的一年里,我決心百尺竿頭,更進(jìn)一步,立足本職,以誠信為準(zhǔn)則,銳意進(jìn)取,為地鐵發(fā)展宏圖做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二篇:企業(yè)優(yōu)秀員工事跡
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡
**是**菜館冷餐間的一名領(lǐng)班,他進(jìn)入集團(tuán)已有3年時(shí)間了,俗話說冷菜是一桌宴席的“開路先鋒”,冷菜的品質(zhì)直接影響著食客對整桌酒席的第一印象。陶廚對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),每一道出品的菜肴,他都認(rèn)真把關(guān),在他來到菜館后,對菜館冷菜方面的產(chǎn)品擺盤、口味上都進(jìn)行了統(tǒng)一,使產(chǎn)品更加的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí),在平時(shí)的工作中,他對領(lǐng)導(dǎo)及同事反映的菜肴問題,都能第一時(shí)間進(jìn)行完善改進(jìn),以提高顧客對菜肴的滿意度,保證了老字號(hào)產(chǎn)品的良好口碑。
今年6月,陶廚參加由集團(tuán)牽頭組織的非遺技術(shù)培訓(xùn)班,成為了其中的一名學(xué)員。他積極上進(jìn),學(xué)習(xí)了相關(guān)非遺菜品的制作方法,并順利畢業(yè),取得了結(jié)業(yè)證書。在這次餐飲企業(yè)對零點(diǎn)菜單進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制作后,其中的冷菜部分的菜品也將由他親自制作,以確保產(chǎn)品的出品品質(zhì)。同時(shí),因我店有兩款品牌宴席——“綠柳全素宴”、“綠柳合萃宴”,這兩款品牌宴席是目前菜館的主推宴席,旨在打造老字號(hào)品牌,宴席中的款冷菜均有相關(guān)的出品標(biāo)準(zhǔn),陶廚每次都堅(jiān)持親自制作,保證了產(chǎn)品的品質(zhì)。同時(shí)他還會(huì)根據(jù)時(shí)令季節(jié)的轉(zhuǎn)變,對這些冷菜品種進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,無論從裝盤及口味搭配上都非常用心,力求為每一位賓客提供美味同時(shí)也吸引眼球的菜品,每次我店的品牌宴席中的冷菜,用餐的客人都會(huì)拿起自己的手機(jī)進(jìn)行拍攝,大家反映菜肴裝盤非常精美,色彩搭配也十分艷麗。每月菜館都會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新菜交流活動(dòng),陶廚總是能根據(jù)時(shí)下的流行趨勢以及結(jié)合時(shí)令菜肴的特點(diǎn),制作創(chuàng)新菜品,同時(shí)他還會(huì)向廣大同仁介紹一些菜肴的滋補(bǔ)養(yǎng)身的知識(shí),不僅豐富了員工的見識(shí),也為前場能夠更好地推薦相關(guān)菜品提供了素材。
在平時(shí)的工作中,陶廚冷菜間內(nèi)還有兩名來自新東方學(xué)校的實(shí)習(xí)生,他在工作上認(rèn)真耐心地對這兩名實(shí)習(xí)生進(jìn)行菜肴刀工刀法的培訓(xùn),鼓勵(lì)其加強(qiáng)練習(xí),并在菜肴擺盤方面悉心指導(dǎo),對實(shí)習(xí)生的菜肴出品給予其中肯的意見和建議,在生活上對兩名新員工進(jìn)行關(guān)心,加強(qiáng)交流,使其增強(qiáng)了對企業(yè)的歸屬感,也更好地融入到冷菜間的工作氛圍中。
就是這樣一位員工,憑著自己的實(shí)際行動(dòng),在普通的崗位上默默無聞地工作著,他認(rèn)真努力,不斷創(chuàng)新,腳踏實(shí)地做好自己的工作,為菜館的中餐經(jīng)營貢獻(xiàn)出了一份力量!
**茹事跡
**茹是**菜館的一名包間服務(wù)員,她自2017年進(jìn)入集團(tuán)以來,從一個(gè)稚嫩生澀的普通服務(wù)員,通過自己的努力,不斷學(xué)習(xí),逐漸成長為了**菜館的品牌宴席接待專員。
**茹對待工作一絲不茍、謙虛好學(xué),她的周圍都是在菜館工作5年以上的老員工,在工作上,遇到了不懂的問題,她總是向前輩虛心請教,同時(shí)認(rèn)真參加部門內(nèi)每周一次的培訓(xùn),分管領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理帶領(lǐng)服務(wù)組員工對服務(wù)流程、擺臺(tái)、接待用語等方面進(jìn)行理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn),**茹認(rèn)真聆聽并做好記錄,在培訓(xùn)結(jié)束后,也會(huì)利用自己業(yè)余時(shí)間進(jìn)行擺臺(tái)的練習(xí),不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能??紤]到她年紀(jì)較輕,菜館領(lǐng)導(dǎo)們想給她提供更好地平臺(tái),讓她充分展現(xiàn)自己的技能,便安排她熟悉菜館的品牌宴席,了解菜館的相關(guān)店史,并對品牌宴席內(nèi)的特色菜品典故進(jìn)行記憶,她也不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,利用閑暇之余,認(rèn)真背誦,很快,她成為了**菜館的品牌宴席接待專員,在接待每一桌品牌宴時(shí),向賓客們介紹菜館的店史、菜肴的典故,使來店用餐的客人都可以通過她聲情并茂地講解,編織碎片記憶,加深對**品牌及菜點(diǎn)的印象。她通過自己用心的服務(wù),多次在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上被客人點(diǎn)名表揚(yáng)。同時(shí),她在新年的一次接待中,在客人走后收臺(tái)時(shí),發(fā)現(xiàn)包間內(nèi)有一個(gè)紅包,紅包里裝了數(shù)百元的美元,她第一時(shí)間上交辦公室,經(jīng)經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)通過預(yù)定客人的電話聯(lián)系到失主,才知道這是一位小朋友丟失的壓歲錢,發(fā)現(xiàn)遺失后,家人十分著急,四處尋找無果,接到我們的電話后,心中的大石頭這才放了下來,為了表示感激之情,遺失紅包的小朋友親手寫了一篇英文版的感謝信交至店內(nèi),并要求親自交給**茹,以表達(dá)對她拾金不昧的感激之情。
今年10月,她被菜館領(lǐng)導(dǎo)安排參加南京市服務(wù)技能大賽,在接到比賽的通知后,**茹開始了認(rèn)真的備賽。在菜館黃總、吳總的悉心指導(dǎo)下,**茹一次次地練習(xí)綠柳全素宴的擺臺(tái),雖然平時(shí)工作中她幾乎天天都要對品牌宴席進(jìn)行擺臺(tái),但她仍然希望自己能夠做得更好,始終用更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,于是她放棄了休息,利用每天中午的午休時(shí)間及晚上了手后的時(shí)間加強(qiáng)對臺(tái)型擺臺(tái)的練習(xí),并練習(xí)自己的站姿、介紹店史時(shí)的談吐及感情的運(yùn)用,正所謂“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”,她憑借自己的努力,在比賽中脫穎而出,榮獲了南京市服務(wù)技能大賽三等獎(jiǎng)的好成績,并榮獲“服務(wù)明星”的稱號(hào)。正如她說:榮譽(yù)只屬于過去,人生需要面向未來,在工作中不斷成熟,在生活中品味人生,她知道將來的路還很長,她需要用心的走下去,讓自己的人生軌跡照射出多彩的光芒。
**事跡
沒有驚天動(dòng)地的事跡,在平凡的行政崗位上,從事平凡的辦公室工作,卻能讓每一個(gè)人都能感受到她對工作的用心及責(zé)任心,這就是**菜館的辦公室主任**。自2013年進(jìn)入集團(tuán)以來,她以其固有的踏實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,在崗位上默默奉獻(xiàn)著自己的青春,樹立了一個(gè)優(yōu)秀青年員工的形象。
集團(tuán)見證了她的成長,作為一名90后基層干部,她腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的做好自己的工作,在我們普通人眼中,辦公室的工作就是每天準(zhǔn)時(shí)上班,按點(diǎn)下班就可以了,但是在**身上,可以說是完全不同的。就拿每月核算工資的工作來說,這關(guān)系著每位員工的收入,其項(xiàng)目之細(xì)、核算之繁瑣只要一個(gè)細(xì)節(jié)上稍有差池,其結(jié)果可能就會(huì)謬之千里。因此,這項(xiàng)工作的特性要求工作者必須思維敏捷、邏輯嚴(yán)密、心細(xì)如發(fā)。由于菜館原先采用的工資發(fā)放形式不足以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,后在菜館總經(jīng)理王堃(總)的建議下,集團(tuán)人事總監(jiān)張魯桂(總)親自赴菜館辦公室,指導(dǎo)**建立起小單體工資核算機(jī)制,對每個(gè)部門的提成比例進(jìn)行測算,由于數(shù)據(jù)要的比較急,她主動(dòng)放棄了下班時(shí)間,在單位加班加點(diǎn)進(jìn)行測算,很快,菜館員工的工資不再像以往的發(fā)放形式,而是根據(jù)營收的高低,由基本工資+績效工資的形式進(jìn)行發(fā)放,這樣不僅避免了“吃大鍋飯”的現(xiàn)象,同時(shí)激勵(lì)起員工的工作積極性,大家都努力把握每一筆業(yè)務(wù),做足做好營收,因?yàn)闋I收決定著自己的收入,從而形成了良性循環(huán)。
她不僅從事著人事方面的工作,店內(nèi)宣傳品的制作也由她負(fù)責(zé)。她幫助設(shè)計(jì)制作了一些日常宣傳品,包括店內(nèi)的員工通道提示、電梯內(nèi)的提示,以及我店目前三樓零點(diǎn)餐廳目前使用的紙質(zhì)便捷菜單,在這些宣傳品上都用心地增加了小白菜卡通logo的形象,每次她制作宣傳品,都會(huì)與相關(guān)圖文公司耐心溝通,幫助其尋找與**品牌貼合的素材進(jìn)行制作,以便突出品牌的特性,加強(qiáng)了品牌植入,編織記憶碎片,打造感官品牌。
她對待工作認(rèn)真執(zhí)著的態(tài)度感染著身邊每一位同事,2019年已有身孕的她,始終堅(jiān)守在自己的崗位上,直到生產(chǎn)前一周才返回家中待產(chǎn),待寶寶出生后,考慮到企業(yè)需要她來協(xié)助日常工作,她產(chǎn)假本應(yīng)休到11月中旬,但她于9月份就提前到崗,放棄了在家與孩子相處的時(shí)間,但她也毫無怨言,兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的工作。
**除了完成自己的本職工作,還能夠積極主動(dòng)地去做工作。由于行政工作的特殊性,各項(xiàng)任務(wù)往往來的突然、來的瑣碎、來的不均勻,有很多工作在店內(nèi)各部門間更是沒有明確的職責(zé)劃分。但是,無論什么時(shí)候,即使已到了下班時(shí)間點(diǎn),只要把工作交給她,她都甘愿加班加點(diǎn)也要主動(dòng)按時(shí)完成,并且從不抱怨。雖然是后勤部門,但是她也積極協(xié)助店總做好相關(guān)經(jīng)營工作:她主動(dòng)參與店內(nèi)組織的各種活動(dòng),如前段時(shí)間舉辦的**感恩行活動(dòng),店領(lǐng)導(dǎo)考慮到她的孩子還小,就沒有安排她提前到店協(xié)助,但在活動(dòng)舉辦的當(dāng)天,她也同參加活動(dòng)的其他工作人員一樣,早早地到店,共同做好活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作,確保了此次活動(dòng)的順利舉辦;同時(shí)在每年春節(jié)前期,菜館業(yè)務(wù)量較大,有時(shí)需要有禮盒外送的工作,她也積極協(xié)助,主動(dòng)參與送貨,在禮盒來貨時(shí),也幫助下貨,從不計(jì)較個(gè)人得失,起到了良好的模范帶頭作用!
正因?yàn)橐陨系姆N種事例,她曾作為秦淮區(qū)婦女代表之一參加了南京市婦女第十四次代表大會(huì),同時(shí)被
評(píng)為優(yōu)秀工會(huì)積極分子稱號(hào),在19年11月她被黨組織吸納為預(yù)備黨員,在集團(tuán)工作6年多來,**始終在平凡的工作崗位上任勞任怨、埋頭苦干、不計(jì)得失,做出了不平凡份成績!董事長曾在青年骨干座談會(huì)上說過:“世界是你們的,也是我們的,但歸根結(jié)底是屬于努力的人的?!毕嘈?,在今后的工作中,她還將繼續(xù)不斷努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),與企業(yè)共成長共發(fā)展!
第三篇:企業(yè)優(yōu)秀員工事跡
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡
xx是昆明公司制成車間職工,XX年起擔(dān)任制成車間水泥磨工段的工段長。XX年7月機(jī)構(gòu)改革后再次受聘擔(dān)任水泥磨工段工段長。他以廠為家,在履職中不懼艱險(xiǎn),雷厲風(fēng)行,大膽管理,為水泥磨提高運(yùn)轉(zhuǎn)率,保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下,水泥產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高,5、10、11月,三個(gè)月超過萬噸,最高日產(chǎn)量達(dá)4700噸,為昆明公司贏得了聲譽(yù),為公司的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn),向新的公司領(lǐng)導(dǎo)集體交上了一份滿意的答卷。
精心組織,周密策劃,確保公司水泥生產(chǎn)奮斗目標(biāo)完成 制成車間共有5臺(tái)水泥磨,原分別為兩個(gè)工段,機(jī)構(gòu)改革后合并為一個(gè)工段,xx擔(dān)任工段長。他愛崗敬業(yè)、吃苦奉獻(xiàn),想生產(chǎn)所想、急生產(chǎn)所急。為保證生產(chǎn)任務(wù)完成,確保公司奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn),他身體力行、大膽管理、開拓創(chuàng)新,創(chuàng)造了極佳的工作業(yè)績。
XX年初,公司下達(dá)了水泥基本目標(biāo)90萬噸,奮斗目標(biāo)100萬噸的生產(chǎn)任務(wù),國水公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上,水泥生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)最終敲定為103萬噸。這是一個(gè)艱巨的任務(wù),是一個(gè)從來沒有達(dá)到的高度。xx和車間領(lǐng)導(dǎo)班子、水泥磨工段管理人員一起,圍繞這一目標(biāo),認(rèn)真分析前9個(gè)月的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)組織情況,精心籌劃、群策群力、克服了人員緊缺、設(shè)備故障多、熟料庫存低等諸多困難,組織精兵強(qiáng)將,主動(dòng)承攬了大部分的設(shè)備大、中檢修任務(wù),確保設(shè)備完好率,運(yùn)行班組抓緊時(shí)間開機(jī)生產(chǎn),時(shí)間以分鐘計(jì)算,按103萬噸任務(wù)倒計(jì)時(shí)分解,后來國水公司總經(jīng)理、昆明公司董事長黃俊峰高瞻遠(yuǎn)矚,根據(jù)昆泥公司生產(chǎn)的實(shí)際完成情況,作出旨示和計(jì)劃:“截止11月30日務(wù)必完成100萬噸”,車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行旨意。公司路向前總經(jīng)理又把年終奮斗目標(biāo)自我加壓提高到108萬噸。目標(biāo)艱巨,必須挑戰(zhàn)極限和自我工段超越。車間、工段思想統(tǒng)一、精心策劃,向下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)抓產(chǎn)、搶產(chǎn)活動(dòng);抓檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量,抓臺(tái)時(shí)、抓運(yùn)轉(zhuǎn)率。截止12月24日,兩個(gè)目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)大捷。
截至XX年11月份,水泥生產(chǎn)完成1005351噸,比XX年同期的895418噸增加109933噸,增長%,質(zhì)量、臺(tái)產(chǎn)均有波動(dòng),但都完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。水泥磨工段5臺(tái)水泥磨,三種工藝流程,加庫頂、石膏破碎崗位,數(shù)百臺(tái)(套)設(shè)備,加之涉及工段合并,人員相互之間需要熟悉,對設(shè)備和工藝更需要時(shí)間來學(xué)習(xí)和適應(yīng),管理難度可想而知。在這樣的情況下,xx和車間、工段管理人員一道,抓設(shè)備管理、抓員工培訓(xùn),抓事故搶修,克服了種種艱巨的困難,生產(chǎn)創(chuàng)出了新高,班級(jí)管理走出了特色。xx同志在素質(zhì)過硬,獨(dú)立自主,敢于真抓實(shí)干的管理團(tuán)隊(duì)中起到了至關(guān)重要的作用。
在確保產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),他對質(zhì)量指標(biāo)也毫不放松,確保公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。涉及水泥磨工段的12個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中,完成11個(gè),完成率%,比去年提高%。指標(biāo)完成率大幅度提高。
更新觀念,管理創(chuàng)新
水泥磨工段XX年1月實(shí)聘員工40人,承擔(dān)石膏破碎、水泥庫頂及5臺(tái)水泥磨的生產(chǎn)任務(wù),定員極為緊張,工作任務(wù)極為繁重。在這樣的情況下,xx同志大膽創(chuàng)新,他仔細(xì)分析生產(chǎn)形勢,提出將石膏破碎和水泥庫頂及庫底皮帶的工作全部外包,全力確保水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)想,經(jīng)車間和相關(guān)部門協(xié)商,此一設(shè)想得到實(shí)現(xiàn)。此一方案合理調(diào)配了勞動(dòng)力資源,將技術(shù)力量向主機(jī)崗位傾斜,緩解了人員緊張的矛盾。同時(shí),抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建定檢班組,確保了水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)。在班級(jí)基礎(chǔ)管理方面,堅(jiān)持發(fā)揮兵頭將尾的作用,做他們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。在工段進(jìn)行班組改革,將部分年輕有為,工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工大膽提拔到班組長的管理崗位上來,充分發(fā)揮他們知識(shí)水平高,精力充沛,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)勢,進(jìn)一步加強(qiáng)了工段班組基礎(chǔ)管理水平。同時(shí),結(jié)合公司“三定”工作和薪酬制度改革,在工段推行績效優(yōu)先的分配辦法,員工收入和產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)緊密掛鉤,大大調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,職工由被動(dòng)到主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)情況,質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)有了較大的提高。
狠抓成本管理,著力降低生產(chǎn)成本
由于崗位人員的減少,勞務(wù)用工增加,在成本控制方面增加了難度。一方面,嚴(yán)格控制勞務(wù)工使用。在年初核定的勞務(wù)用工定員基礎(chǔ)上,從1月份起,依據(jù)工作實(shí)際,適應(yīng)減少勞務(wù)用工數(shù)量,勞務(wù)用工費(fèi)用得到降低。
另一方面,嚴(yán)格控制好材料領(lǐng)用,專人對材料領(lǐng)用把關(guān),同時(shí)積極開展修舊利廢工作,對更換下來的設(shè)備配件,能使用的不丟棄,盡量修復(fù)使用。
更為關(guān)鍵的是,通過嚴(yán)格的設(shè)備管理,提高磨運(yùn)轉(zhuǎn)率,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,對降低成本起到了極為重要的作用。通過嚴(yán)格的成本管理,1一11月可控成本為元/噸,比考核指標(biāo)元/噸降低元/噸。
身體力行,帶頭參加設(shè)備改造和檢修
記不清有多少次他夜里兩三點(diǎn)才回到家中,第二天照樣按時(shí)上班;記不清有多少次半夜里從熱被窩中爬起趕到崗位上處理故障。在多年的工作中,他都做到急生產(chǎn)所急,想生產(chǎn)所想,只要生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障,無論白天、黑夜,都是隨叫隨到;無論時(shí)間長短,直到設(shè)備處理好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常才休息,體現(xiàn)了一個(gè)主人翁無私的奉獻(xiàn)精神。他先后獲公司先進(jìn)生產(chǎn)者6次,年年成為文明職工、XX年被評(píng)為“十佳公司優(yōu)秀員工”之一。他用自己的言行去影響并帶動(dòng)本組職工認(rèn)真鉆研技術(shù)、互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。他始終身體力行,做職工的表率,始終帶頭參加檢修工作,加班加點(diǎn)搶進(jìn)度、趕時(shí)間,為生產(chǎn)嘔心瀝血,以身作則,處處嚴(yán)格要求自己,工作中任勞任怨。對新職工能手把手地傳授技術(shù),讓他們盡快掌握知識(shí)。
在工作中,他善于動(dòng)腦筋、想辦法。先后提出了#
1、#2水泥磨粗粉斜槽改造、單倉泵平臺(tái)搭建、氣缸自動(dòng)防水閥安裝等多項(xiàng)技術(shù)更新項(xiàng)目,填補(bǔ)昆泥公司鑲裝水泥磨三倉襯板技術(shù),同機(jī)電部一首解決了#
1、#
2、#3水泥磨多年收塵排放困擾生產(chǎn)的大問題。
xx身上集中體現(xiàn)了昆明公司“甘當(dāng)基石,勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,他是制成車間的驕傲,企業(yè)發(fā)展就是需要他這樣的職工,他無愧于公司優(yōu)秀員工的光榮稱號(hào)。
第四篇:優(yōu)秀員工事跡
優(yōu)秀員工事跡
自周幺妹來綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司已有8個(gè)月的時(shí)間。入職公司的種植部門,負(fù)責(zé)大棚的種植工作。因工作性質(zhì),基本無節(jié)假日。在工作期間,任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)、起早貪黑,能順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。
為此全體員工一致推薦周幺妹為2013優(yōu)秀員工。
新疆綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司
2014年1月9日
第五篇:優(yōu)秀員工事跡
卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,工作盡職盡責(zé)、公正無私,嚴(yán)把采購審核以及對供貨方的合格評(píng)定關(guān),在采購過程中做到貨比三家、價(jià)廉物美才確定購買,多種日常必需品的采購價(jià)格最少下降15%,基本杜絕了不必要的浪費(fèi)。并改變了員工飯卡的使用形式,為公司增創(chuàng)了效益。
同時(shí),對車隊(duì)工作從嚴(yán)管理,加強(qiáng)對駕駛員的安全教育,全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念,在確保行車安全的同時(shí)降低消耗,去年一年,僅保險(xiǎn)和維修兩項(xiàng)就為公司節(jié)省近25000元。
丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長,工作中能做到吃苦耐勞,帶領(lǐng)班組完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作,團(tuán)結(jié)員工,善于與員工之間進(jìn)行溝通,合理安排好班組工作,牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),預(yù)防為主,把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區(qū)各項(xiàng)設(shè)備的維修中,始終控制維修成本,堅(jiān)持以修為主,以換為輔的原則,降低營運(yùn)成本。
在班組建設(shè)管理上,每位員工都落實(shí)了責(zé)任區(qū),建立健全了班組臺(tái)帳,實(shí)現(xiàn)人機(jī)相符,從而達(dá)到有效的班組管理。堅(jiān)持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項(xiàng)游樂設(shè)備的技術(shù)資料,在實(shí)際操作中,解決了許多問題,也為公司節(jié)省了不小的開支。
陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一,對上海市場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè),為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻(xiàn),即使在“非典”期間,仍然心系市場,堅(jiān)持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后,第一批返回上海,為九月上海市場的重新啟動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,出色地完成了銷售任務(wù)。
陳建福同志在上海工作期間,除了做好本職工作外,作風(fēng)正派,始終把公司的榮譽(yù)放在第一位,在公交車上撿到別人的錢包后,乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時(shí),終于找到失主并將錢包歸還,體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。
技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工,對一、二期工程設(shè)備進(jìn)行了全面維修整改工作,對一些設(shè)備的主要部位,容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,工作盡職盡責(zé)、公正無私,嚴(yán)把采購審核以及對供貨方的合格評(píng)定關(guān),在采購過程中做到貨比三家、價(jià)廉物美才確定購買,多種日常必需品的采購價(jià)格最少下降15%,基本杜絕了不必要的浪費(fèi)。并改變了員工飯卡的使用形式,為公司增創(chuàng)了效益。同時(shí),對車隊(duì)工作從嚴(yán)管理,加強(qiáng)對駕駛員的安全教育,全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念,在確保行車安全的同時(shí)降低消耗,去年一年,僅保險(xiǎn)和維修兩項(xiàng)就為公司節(jié)省近25000元。
丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長,工作中能做到吃苦耐勞,帶領(lǐng)班組完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作,團(tuán)結(jié)員工,善于與員工之間進(jìn)行溝通,合理安排好班組工作,牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),預(yù)防為主,把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區(qū)各項(xiàng)設(shè)備的維修中,始終控制維修成本,堅(jiān)持以修為主,以換為輔的原則,降低營運(yùn)成本。
在班組建設(shè)管理上,每位員工都落實(shí)了責(zé)任區(qū),建立健全了班組臺(tái)帳,實(shí)現(xiàn)人機(jī)相符,從而達(dá)到有效的班組管理。堅(jiān)持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項(xiàng)游樂設(shè)備的技術(shù)資料,在實(shí)際操作中,解決了許多問題,也為公司節(jié)省了不小的開支。
陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一,對上海市場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè),為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻(xiàn),即使在“非典”期間,仍然心系市場,堅(jiān)持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后,第一批返回上海,為九月上海市場的重新啟動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,出色地完成了銷售任務(wù)。
陳建福同志在上海工作期間,除了做好本職工作外,作風(fēng)正派,始終把公司的榮譽(yù)放在第一位,在公交車上撿到別人的錢包后,乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時(shí),終于找到失主并將錢包歸還,體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。
技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工,對一、二期工程設(shè)備進(jìn)行了全面維修整改工作,對一些設(shè)備的主要部位,容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列的改革,解決了很多問題。在重大設(shè)備的大修工作中,前期采用自己設(shè)計(jì)、自己制作的方法,解決了一些技術(shù)難題,也降低了返修率,為公司節(jié)約成本數(shù)萬元。
在園區(qū)設(shè)備每個(gè)月的月檢中,一絲不茍地檢查所有設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題,馬上整改,使重大游樂設(shè)備天天處在良好的狀態(tài)中。
吳阿平同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,獨(dú)立承擔(dān)了恐龍園和園博園的花草養(yǎng)護(hù)工作。尤其是籌備江蘇省第三屆園藝博覽會(huì)期間,對恐龍園和園博園相關(guān)部分進(jìn)行綠化調(diào)整,累計(jì)栽種各類樹種2萬多株,鋪設(shè)主、次入口草坪5000多平方米,為配合園博園的延期開放,克服時(shí)間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響,日夜加班,及時(shí)組織了20萬盆草花,按時(shí)完成了任務(wù),園博園工程中累計(jì)為公司節(jié)省近20萬元。
2003苗圃累計(jì)生產(chǎn)各類草花41萬盆,20多個(gè)品種,并有計(jì)劃地引種了一批新品種,以豐富園區(qū)草花品種,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)常規(guī)管理,使用有機(jī)肥料,改造土壤環(huán)境,使草花有效花期延長。施嬌莉同志進(jìn)入恐龍園工作至今,進(jìn)步顯著,服務(wù)意識(shí)強(qiáng),常得到游客的贊揚(yáng)。注重導(dǎo)游技巧的運(yùn)用,針對不同層次的游客,采用不同的講解方法,同樣受到良好的效果。工作之余,常閱讀和摘抄相關(guān)旅游資料,以豐富自己的專業(yè)知識(shí)和講解內(nèi)容,已取得全國導(dǎo)游人員資格證書,并被評(píng)為新北區(qū)“巾幗建功”先進(jìn)個(gè)人。
秋游時(shí),有一位女學(xué)生把鞋弄濕了,凍得渾身發(fā)抖,施嬌莉同志看見后,主動(dòng)把自己的工作鞋借給她,并和她一起把鞋烘干。平時(shí)看到年紀(jì)大的老人,也會(huì)上去扶他一把,提醒他們看清路面。張武威同志在平凡的崗位上做著平凡的工作,面對工作環(huán)境的艱辛,絲毫沒有怨言,而以一顆真摯的心熱忱地為每一位進(jìn)園游客服務(wù)。每天開園之后,總是站在收銀房前,看見游客主動(dòng)上前介紹游玩項(xiàng)目。在高空滑索,遇到游客因?yàn)榭謶侄疵プ跅U不敢滑行的時(shí)候,張武威同志會(huì)以微笑和家人般的親和、溫馨的話語給游客勇氣和信心,也因此得到了游客的廣泛贊賞,許多游客在臨出園前還特意趕來向他再次道謝。
錢偉同志身兼商業(yè)管理部業(yè)務(wù)拓展處、綜合財(cái)務(wù)處處長職務(wù),針對園區(qū)禮品品種單
一、款式陳舊的特點(diǎn)著重對園區(qū)禮品進(jìn)行了調(diào)整和開發(fā),并根據(jù)每個(gè)時(shí)段不同的消費(fèi)群體開發(fā)和增加了不同的品種,同時(shí)還在降低禮品成本的問題上痛下工夫,根據(jù)園區(qū)特點(diǎn)自己設(shè)計(jì)開發(fā)了一批新品。在下半年參與園區(qū)的禮品超市改造,通過改造極大的拉動(dòng)了園區(qū)禮品的銷售,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。