第一篇：信息系統(tǒng)項目管理師掛靠說明（xiexiebang推薦）

信息系統(tǒng)項目管理師

http://

信息系統(tǒng)項目管理師掛靠說明

1.軟考證書的作用

信息系統(tǒng)項目管理師屬于高級證書，可以用來評職稱；其次，可以拿到自己所在公司用來申請企業(yè)資質(zhì)；再者，如果不在自己公司用，可以拿到外面的公司掛靠，獲取費用。

2.掛靠定義

所謂“掛靠”，就是持證人將證書借給需要用到這個證書的機構(gòu)或企業(yè)（持證人不用到企業(yè)現(xiàn)場），用來申請企業(yè)資質(zhì)或資質(zhì)換證等，掛靠企業(yè)會給一筆掛靠費用給持證人。

3.掛靠類型

如果是計算機行業(yè)的，掛靠的證書一般是系統(tǒng)集成項目管理工程師或信息系統(tǒng)項目管理師證書，那么只是掛證，而沒有掛章的，這類掛靠風險很小，相應的價錢也是偏低；如果是建筑行業(yè)的，那么可能會要求掛證的同時還要掛章，這類掛靠價錢較高，但相應的風險也較大。

4.軟考證書掛靠和評職稱的關(guān)系

掛靠證書時，注冊時可能需要審核持證人的軟考證書（各地區(qū)不同，少數(shù)地區(qū)不用），用完之后軟考證書會還給持證人，持證人可以同時拿它來評職稱，所以掛靠跟評職稱并不沖突。

5.個人可否申請項目經(jīng)理

答案是否定的，項目經(jīng)理是依附企業(yè)申請而成的，個人不能單獨申請。6.什么是初始注冊

軟考證書第一次注冊項目經(jīng)理，就是初始注冊，初始注冊手續(xù)較繁瑣，價格

信息系統(tǒng)項目管理師

http:// 也相對較低。7.什么是轉(zhuǎn)注冊

在初始注冊公司的協(xié)議到期，需要轉(zhuǎn)到其他的公司，成為其他公司名下的項目經(jīng)理，這個就是轉(zhuǎn)注冊，轉(zhuǎn)注冊手續(xù)相對較簡單，價格相對較高。

8.掛靠價格

一般初始中級為7000左右一年，高級為10000左右一年；轉(zhuǎn)注中級為10000左右一年，高級為15000左右一年。9.掛靠所需材料

在電子工程建設信息網(wǎng)下載相關(guān)表格，按其要求填寫相關(guān)內(nèi)容信息，提交材料時全國各地區(qū)的要求不太一樣，有些地區(qū)（各地區(qū)不一樣，具體需咨詢當?shù)叵嚓P(guān)部門）可能會需要查看掛靠人員的身份證原件、畢業(yè)證原件以及軟考證原件三證或其中兩證或其中一證。

10.掛靠協(xié)議

不管掛靠企業(yè)跟你的關(guān)系有多好，掛靠協(xié)議一定要簽訂，同時注意：以下兩個條款是必須要的：

1、協(xié)議到期后，如果不續(xù)約，原公司必須協(xié)助辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)；

2、掛靠的用途是申請系統(tǒng)集成資質(zhì)，不得用于其他用途（如承接工程項目）。11.證書可以同時掛靠嗎？

如果是同行業(yè)的證書不能同時掛靠，如系統(tǒng)集成項目管理工程師和信息系統(tǒng)項目管理師不能同時掛靠；如果是不同行業(yè)的證書理論上是可以同時掛靠的，如系統(tǒng)集成項目管理工程師和建造師是可以同時掛的，兩者屬于不同的部門管，所以并沒有影響。

12.是否一定要軟考證書發(fā)下來才能掛靠？

信息系統(tǒng)項目管理師

http:// 答案是否定的，有些地區(qū)不需要個人的軟考證書原件，在網(wǎng)上能查到分數(shù)即可，所以不一定要等到軟考證書發(fā)下來才能掛靠。

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第二篇：信息系統(tǒng)項目管理師掛靠協(xié)議書

信息系統(tǒng)項目管理師聘用協(xié)議書

信息系統(tǒng)項目管理師聘用協(xié)議書

甲方：

法定代表人：身份證號碼：電話：

通 訊 地址：郵政編碼：

聯(lián)系人：身份證號碼：電話：

通 訊 地址：郵政編碼：

QQ：郵箱：

乙方：身份證號碼：

通訊地址：郵政編碼：

電話：QQ：郵箱：

因甲方公司業(yè)務發(fā)展需要，現(xiàn)聘用乙方擔任甲方客戶兼職的信息系統(tǒng)項目管理師，乙方同意委托甲方客戶注冊乙方為兼職的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理，經(jīng)過雙方協(xié)商，本著平等、互利、自愿的原則，達成本協(xié)議。

一、聘用期限：壹年（自簽訂本協(xié)議之日起）

即協(xié)議生效日期_______年______月______日起至______年______月______日止

二、聘用待遇：實行年薪制度，年薪為人民幣元整。

三、協(xié)議簽訂：

1、本協(xié)議經(jīng)雙方審核確認后，甲方打印一式兩份，法人代表簽名，加蓋甲方公章后，連同加蓋甲方公章的甲方單位營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構(gòu)代碼證、法人代表身份證和稅務登記證等復印件一并快遞給乙方，甲方快遞后應立即電話或QQ通知乙方收取。

2、乙方在收到的兩份協(xié)議上簽名并簽署當日日期后，將其中一份協(xié)議連同收據(jù)上所列相關(guān)證件復印件等

材料一并快遞給甲方，乙方快遞后應立即電話或QQ通知甲方收取。甲方收到協(xié)議和證件復印件等材料后，應立即電話或QQ通知乙方已經(jīng)收到，協(xié)議簽訂完成。

3、甲方在協(xié)議簽訂完成后3個工作日內(nèi)，通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式（乙方賬戶見“

四、項目經(jīng)理申報”），支

付給乙方本協(xié)議期兼職薪資的40%，即人民幣元整。

四、項目經(jīng)理申報：

1、甲方準備申報前5個工作日，通知乙方將相關(guān)證件復印件（信息系統(tǒng)項目管理師資格證復印件、畢業(yè)/

4證復印件、身份證復印件）和乙方一寸彩色相片3張（可以用電子版大一寸彩色證件照片代替）快遞

給甲方，乙方快遞后應立即電話或QQ通知甲方收取。甲方收到相關(guān)證件原件后，應立即電話和郵件

告知乙方，乙方應對郵件予以回復。

2、乙方的項目經(jīng)理資質(zhì)在“電子工程建設信息網(wǎng)站”上（http://）公布后5個工作

日內(nèi)，甲方通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式，向乙方支付本協(xié)議期兼職薪資剩余的全部薪資，即人民幣元

整。

乙方賬戶信息為：

戶名：

開戶行：

賬號：

五、協(xié)議簽訂和項目經(jīng)理申報過程中雙方的權(quán)利義務和違約責任

1、乙方應確保所提供證件材料真實、有效，乙方須配合甲方申報過程中的證件核對工作，如因乙方原因

（如材料不真實）導致無法注冊成功項目經(jīng)理，則本協(xié)議自動終止，乙方應全部退還甲方已支付的所

有費用，甲方在收到款項后應在3個工作日內(nèi)退還乙方所有證件復印件。

2、由甲方（客戶）負責為乙方購買申報項目經(jīng)理所必需的社會統(tǒng)籌保險。

3、甲方承擔資質(zhì)證書注冊登記手續(xù)的相關(guān)費用及聘期內(nèi)乙方參加繼續(xù)教育培訓考試的相關(guān)費用（申請系

統(tǒng)集成分會會員資格）。

4、聘用期內(nèi)，應甲方企業(yè)資質(zhì)申報、升級或資質(zhì)年檢需要，乙方應配合來甲方公司，來往差旅費（交通

費/餐費/住宿費）、誤工費均由甲方承擔，并在乙方返回前予以結(jié)清（來往交通工具為：折扣飛機或火

車，市內(nèi)交通工具為：出租車，住宿標準為：漢庭或7天連鎖或如家等標房。所有費用均需有正規(guī)票

據(jù)），誤工費為每日人民幣叁佰元整，其余費用采用“實報實銷”的方式。

5、此過程雙方所需的郵寄費用由甲方另行單獨承擔。

六、聘用期內(nèi)雙方的權(quán)利義務和違約責任

1、申報成功的項目經(jīng)理證書歸乙方所有，由甲方領取并支付相應的證書費，由甲方保管。因甲方原因（如

違規(guī)等）導致項目經(jīng)理資質(zhì)證書丟失、損毀、吊注銷，由甲方負責補辦證書，但協(xié)議期滿后15個工

作日內(nèi)，因補辦證書還未收到而影響乙方按時辦理轉(zhuǎn)注手續(xù)的，每拖延一天，甲方按乙方協(xié)議期聘用

金額按日折算的3倍向乙方支付延遲補償金，至資質(zhì)證書正式遷出為止，在半年內(nèi)無法補辦的，由甲

方一次性賠償乙方人民幣伍萬元整。

2、乙方的項目經(jīng)理僅用于甲方企業(yè)資質(zhì)申報、年檢或資質(zhì)升級使用，不用于參加工程招投標也不用于承

接工程項目，不以乙方名義在工程項目中簽字，若甲方違規(guī)使用造成的一切后果及損失，由甲方承擔

并賠償乙方的全部損失，乙方對甲方違約使用乙方證書行為所造成的一切后果不負任何責任。

3、在未得到乙方書面認可下，甲方不得將乙方的資質(zhì)證書注冊到其他的企業(yè)，不得做出有損于乙方利益的其他行為。否則，甲方須賠償乙方人民幣叁萬元作為承擔的違約責任。因甲方原因給乙方造成行政、法律后果和經(jīng)濟損失的，全部責任由甲方承擔。

4、甲方按協(xié)議約定期限及時準額向乙方支付費用，如未能按合同約定及時支付聘用薪資，甲方需向乙方

支付滯納金，滯納金每日按聘用薪資總額按日折算的3倍計算（即每日滯納金＝3*聘用薪資總額

/365）。

5、甲方對于涉及到乙方的個人信息等具有保密的義務。

6、未經(jīng)甲方同意，乙方不得將證書信息變更，不得再委托除甲方以外的單位注冊系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)，不得有掛失、注銷證書等影響甲方正常使用的行為。

7、乙方對于知悉的甲方商業(yè)秘密有保密義務。

8、乙方不承擔甲方任何工作責任。

七、解除協(xié)議或續(xù)簽：

1、乙方要求提前解除協(xié)議的，如不損害甲方的直接經(jīng)濟利益，雙方協(xié)商解約，甲方按照協(xié)定給予辦理解

除協(xié)議手續(xù)，乙方須退還甲方已經(jīng)支付的未到期費用（即合同期薪資金額按月折算）；如甲方不同意，乙方單方面解約，乙方退回甲方已付款，并承擔對應協(xié)議違約金（即合同期薪資金額的30%）；如甲

方要求提前解除協(xié)議的，則乙方不需支付甲方已經(jīng)支付的費用，甲方承擔對應協(xié)議違約金（即合同期

薪資金額的30%）。

2、續(xù)約或解約應在協(xié)議期結(jié)束前叁個月內(nèi)提前確定，如需續(xù)簽，雙方應另行簽訂協(xié)議。

3、提前解約或協(xié)議期滿后不再續(xù)約的，甲方須協(xié)助乙方在協(xié)議期結(jié)束前20個工作日內(nèi)辦理完成資質(zhì)證

書轉(zhuǎn)移手續(xù)，不得以任何原因阻礙乙方轉(zhuǎn)出注冊資質(zhì)關(guān)系。否則，從解約期或協(xié)議期滿后20個工作

日起，每拖延一天，甲方按該協(xié)議的聘用金額按日折算的3倍向乙方支付延遲補償金。若在解約或聘

用期滿后45個工作日后還沒成功轉(zhuǎn)出注冊資質(zhì)的，則甲方向乙方賠償人民幣叁萬元整，并繼續(xù)按日

支付延遲補償金，至注冊證書正式遷出為止。若因乙方原因?qū)е聼o法完成遷出手續(xù)的，甲方不承擔責

任。

4、協(xié)議期滿后不再續(xù)約的，甲方應向乙方提供解聘證明、計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)變更申請表

（V4.0）、項目經(jīng)理資質(zhì)證書原件等轉(zhuǎn)注手續(xù)。

八、甲乙雙方地址、通信電話等聯(lián)系方式若有變動時，應須及時（不超過一周）通知對方。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，聘用期滿且合同條款履行完畢后本協(xié)議自動失效。

十、本協(xié)議一式兩份。雙方各執(zhí)壹份，具同等效力。未盡事宜，雙方再協(xié)商解決，經(jīng)雙方協(xié)

商尚不能解決爭議時，雙方可通過向人民法院提起訴訟的法律途徑解決。甲方（公章）：

法定代表人簽字：乙方簽字：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

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第三篇：信息系統(tǒng)項目管理師掛靠方法及流程

信息系統(tǒng)項目管理師

http:// 信息系統(tǒng)項目管理師掛靠方法及流程

信息系統(tǒng)項目管理師是人力資源與社會保障部、工業(yè)和信息化部為規(guī)范、促進計算機技術(shù)與軟件專業(yè)人才隊伍建設和評價工作，設置確定的專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，通過該考試并獲得相應級別專業(yè)技術(shù)資格（水平）證書的人員，表明其已具備從事相應專業(yè)崗位工作的資質(zhì)和能力。很多朋友考了這個證書，發(fā)現(xiàn)其在工作上的用處不是很大，而這類證書有一個很大的好處就是可以拿去掛靠賺錢，下面希賽小編為大家簡單介紹一下信息系統(tǒng)項目管理師證書掛靠的方法及流程。

信息系統(tǒng)項目管理師證書只是掛證，而沒有掛章的，這類掛靠風險很小，相應的價錢也是偏低；如果是建筑行業(yè)的，那么可能會要求掛證的同時還要掛章，這類掛靠價錢較高，但相應的風險也較大。

找到需要證書的企業(yè)，然后與企業(yè)簽合同，確定掛靠價格。

企業(yè)買入你的社保（最好不要在同一個城市，同一城市不能重復買入社保的）。

企業(yè)準備幫你申請項目經(jīng)理的業(yè)績，分2種情況：

1、曾經(jīng)申請成為中級項目經(jīng)理滿三年且取得了信息系統(tǒng)項目管理師（高級軟考證書）后由中級轉(zhuǎn)高級項目經(jīng)理，需至少有1項合同額在1200萬元人民幣以上、軟件費用不低于30%的系統(tǒng)集成項目；2由信息系統(tǒng)項目管理師直接申請高級項目經(jīng)理：需系統(tǒng)集成項目總額3000萬元以上，其中至少2項合同額在500萬以上或1項合同額在1200萬元人民幣以上且軟件費用不低于30%的系統(tǒng)集成項目，同時準備好你的申請表（當然這個內(nèi)容需要你配合）。

在提交材料前需要你的身份證、畢業(yè)證及軟考分數(shù)或軟考證（各城市要求不同，大部分城市需要原件），還有小一寸電子版照片。

信息系統(tǒng)項目管理師

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拿著前面所有的材料，交到當?shù)叵嚓P(guān)部門。

完成后，等工信部網(wǎng)上公示。

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第四篇：信息系統(tǒng)項目管理師標準掛靠協(xié)議

信息系統(tǒng)項目管理師標準掛靠協(xié)議

甲方：信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)

乙方：（身份證號碼:）甲方因業(yè)務工作需要，現(xiàn)聘用乙方從事信息系統(tǒng)項目管理師(專業(yè):工程);經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成一致意見;茲訂立協(xié)議如下，以資甲、乙雙方共同遵守執(zhí)行：

一、聘用期限：

甲方聘用乙方的期限為年。掛靠期以網(wǎng)上注冊完成公示實際起算。

二、聘用待遇：

聘用期間甲方每年給予乙方人民幣元整（￥元），并以銀行卡或現(xiàn)金的形式支付。協(xié)議簽訂之日先預付元整（￥元），注冊成功后一次性付清剩余費用元整（￥元）。

三、甲方義務及權(quán)利：

1.甲方承諾乙方注冊證書僅用于企業(yè)資質(zhì)升級或資質(zhì)年檢使用，不用于參加工程招投標也不用于承接工程項目，若甲方違約使用造成的一切后果由甲方承擔并賠償乙方全部的損失；乙方對甲方違約使用乙方注冊證書或執(zhí)業(yè)證章行為造成的一切后果不負任何責任。

2.保證乙方二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的初始注冊及信息系統(tǒng)項目管理師注冊證書的年檢及時、有效，保證乙方繼續(xù)教育等工作的及時進行。承擔在聘用期內(nèi)乙方的注冊（含續(xù)期注冊）費用、執(zhí)業(yè)年檢費用及乙方每年參加行業(yè)主管部門的繼續(xù)教育及相關(guān)的業(yè)務培訓的費用;年檢所需資料及業(yè)績證明材料等由甲方負責辦理，乙方進行相關(guān)的配合。

3.協(xié)議期內(nèi)，甲方妥善保管乙方的信息系統(tǒng)項目管理師資格證書和注冊證書原件，如有遺失，甲方負責及時為乙方辦理補證手續(xù)并由甲方承擔全部費用及承擔乙方因為信息系統(tǒng)項目管理師資格證書或注冊證書的遺失而給乙方帶來的全部損失。

4.協(xié)議期內(nèi)，在未得到乙方書面認可的情況下，甲方不得將乙方的信息系統(tǒng)項目管理師資格證書注冊到其他的企業(yè)，否則即視為違約;不得作出有損于乙方利益的其他行為。因甲方原因給乙方造成行政、法律后果和經(jīng)濟損失的，全部責任由甲方承擔。

四、乙方義務及權(quán)利：

1.乙方承諾向甲方提供真實合法的資料，若乙方提供的資料是虛假偽造的，乙方自行承擔一切責任，并負責賠償甲方相應的損失；

2.乙方不承擔甲方的任何工作責任，但應配合甲方的信息系統(tǒng)項目管理師證書注冊工作。

3.聘用期間，乙方每年應參加行業(yè)主管部門的繼續(xù)教育及相關(guān)的業(yè)務培訓。

五、違約責任：

1.在聘用期內(nèi)甲方如未能按協(xié)議約定及時足額支付乙方聘用工資，或甲方將信息系統(tǒng)項目管理師資格證書、注冊證書等借予除甲方以外的任何第三方使用，或甲方有違反本協(xié)議書條款等其他違約行為，乙方有權(quán)單方終止本協(xié)議，甲方除必須按協(xié)議期限支付乙方聘用工資

外，并賠償乙方壹萬元；

2.在聘用期內(nèi)如因乙方原因發(fā)生注冊證書失效或注銷的，或乙方將信息系統(tǒng)項目管理師資格證書借予除甲方以外的任何第三方使用，甲方有權(quán)單方終止本協(xié)議，乙方必須退還甲方已經(jīng)支付的注冊證書失效或注銷或吊銷以后的所有費用，并賠償甲方壹萬元；

3.在聘用期內(nèi)如因甲方原因發(fā)生注冊證書失效的，甲方按協(xié)議期限支付乙方聘用工資；如因甲方原因發(fā)生注冊證書吊銷或注消的，甲方除按協(xié)議期限支付乙方聘用工資外，并賠償乙方肆萬元；

4.乙方要求提前解聘的，乙方退還甲方當年已支付的全部聘用工資；

5.甲方要求提前解聘的，甲方支付乙方解聘當年的全部聘用工資。

六、其他：

1.本聘用協(xié)議期滿前一個月，如雙方達成一致意向，甲方可優(yōu)先考慮續(xù)聘乙方，但須重新辦理聘用手續(xù)；雙方未達成一致意向，甲方必須配合乙方辦理注冊證書變更遷出手續(xù)，否則即視為違約。

2.甲方不承擔聘用期內(nèi)乙方的任何傷、殘、病、死亡等及其他原因產(chǎn)生的一切費用。

3.如甲方需將乙方注冊證書用于參加工程招投標及用于承接工程項目的，必須征得乙方書面同意，費用及各事項應另訂協(xié)議約束。

4.履約期內(nèi)，若乙方原有的信息系統(tǒng)項目管理師資格證書再通過其他專業(yè)考試或其他執(zhí)業(yè)資格考試，如國家規(guī)定必須注冊在甲方，費用及各事項由甲乙雙方另行協(xié)商一致后，另訂協(xié)議約束;如雙方協(xié)商未達成一致協(xié)議，則本協(xié)議書自動解除，協(xié)議雙方不承擔額外賠償責任。

5.在辦理注冊時所簽訂的勞動合同僅為辦理信息系統(tǒng)項目管理師證書注冊所用；本協(xié)議為雙方真實意思的表達，所有與本協(xié)議不一致之處，均以本協(xié)議為準。

本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，甲、乙雙方蓋章（或簽字）之日起生效，聘用期滿后本協(xié)議自動失效。

甲方（蓋章）：信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)乙方（簽字）：

甲方電話：乙方電話：

網(wǎng)址:

簽署日期：年月日簽署日期：年月日

第五篇：信息系統(tǒng)項目管理師

信息系統(tǒng)項目管理師

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論項目的綜合管理

【摘要】

2006年4月，我有幸參與了國家發(fā)改委投資建設的“XXX部委辦公業(yè)務資源信息系統(tǒng)”項目的工程建設，并擔任應用系統(tǒng)建設方的項目經(jīng)理，負責項目的整體規(guī)劃、組織實施和管理控制。由于該項目規(guī)模大、涉及范圍廣，參與人員和公司眾多，具有大型復雜項目特點，首先建立適合該項目的過程管理體系，以指導、管理和約束各方以一致的方式來實施項目。通過制定“三審”制管理和控制項目實施，制定變更管理制度有效管控項目變更，通過項目分項驗收、初步驗收和竣工驗收的三階段驗收過程來保證項目的成功收尾。在項目的實施過程中，我以積極的態(tài)度推動項目進展，加強各方溝通，平衡相關(guān)干系人的利益，有效地控制了項目的范圍和進度，確保了項目的質(zhì)量，最終順利完成了該項目，取得了用戶高度的認可?！菊摹?/p>

為進一步增強XXX部委工作的科學性和民主性，提高XXX部委的工作效率和質(zhì)量，在XXX領導、原信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳同志的領導和指導下，由XXX部委常委會辦公廳向國家發(fā)改委申請建設“XXX部委辦公業(yè)務資源信息系統(tǒng)”。經(jīng)國家發(fā)改委批復，總投資金額為XXXX萬元，其中應用系統(tǒng)包為3056萬，由我公司承建。該項目于2006年X月正式啟動，我有幸被公司任命為現(xiàn)場項目經(jīng)理，全面主持該項目的管理工作。該項目的應用系統(tǒng)建設內(nèi)容包括XXX部委...六大業(yè)務應用系統(tǒng)，合計37個子系統(tǒng)。經(jīng)過兩年多的系統(tǒng)建設和試運行，在支撐XXX代表大會和常委會的代表、會議管理方面發(fā)揮了重要作用，初步實現(xiàn)了XXX部委立法、監(jiān)督工作的全業(yè)務流程管理，進一步增強機關(guān)整體信息化水平

信息系統(tǒng)項目管理師

http:// 和辦公工作效率，得到了業(yè)主和最終用戶的高度認可。

在該項目領導小組的親切關(guān)懷和具體指導下，業(yè)主的全力配合與支持下，我與項目組全體同仁一起并肩作戰(zhàn)，克服種種困難，歷經(jīng)兩年多的系統(tǒng)建設和試運行，于2009年10月全面通過了驗收委員會的竣工驗收。

該項目的成功實施，我們認為得益于有效的項目整體管理機制，下面結(jié)合筆者實際經(jīng)驗，簡要介紹該項目的整體管理過程和方法。

一、制定項目管理規(guī)劃

XXX部委項目具有項目規(guī)模大、建設周期長、政治及社會意義重大、涉及領域廣且復雜等特點，需要按照大型項目建設特點并參照國家電子政務工程建設標準規(guī)范對項目進行整體規(guī)劃。具體規(guī)劃工作如下：

1、大型及復雜項目在制定項目計劃前，需要建立一套適合本項目的項目管理過程體系，XXX部委項目的業(yè)主方、監(jiān)理方和各承建方對此有足夠的認識，委托我們牽頭起草制定《XXX部委項目工程建設管理辦法》，經(jīng)過多次討論、審議并通過了該管理辦法。該項目管理辦法要求打破各承建公司界限，成立工程總體組，統(tǒng)一管理項目的實施工作。提出以應用為龍頭，指導網(wǎng)絡、安全系統(tǒng)的建設；建立項目管理和控制流程，建立項目溝通機制和采購管理制度等；為后續(xù)制定詳細項目管理計劃和項目實施提供了依據(jù)。

2、在制定項目管理計劃過程中，根據(jù)該項目自身特點，我們劃分了項目階段、制定了范圍管理計劃、質(zhì)量管理計劃、配置管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃及工程檔案管理計劃等內(nèi)容。對于項目階段的劃分，考慮到該項目業(yè)務需求的不確定性以及應用支持平臺選型的關(guān)鍵問題，我們提出將項目劃分為兩個大的階段，第一階段為業(yè)務需求的原型法求證和應用支持平臺的選型技術(shù)論證，信息系統(tǒng)項目管理師

http:// 并通過試點應用以進一步確認。第二階段是在第一階段成果基礎上基于成熟的應用支持平臺產(chǎn)品全面開展系統(tǒng)開發(fā)、測試、上線及試運行工作。對于范圍管理計劃，我們嚴格按照發(fā)改委批復的初步設計開展項目范圍管理工作，如項目范圍發(fā)生變更，根據(jù)《國家發(fā)改委的電子政務工程管理辦法》，向發(fā)改委進行報備。為滿足國家檔案局對該項目的項目檔案驗收的要求，我們配合業(yè)主和監(jiān)理制定了項目檔案管理辦法，對項目從招投標開始到項目竣工驗收全過程的過程文件進行管理和歸檔。

3、項目管理計劃經(jīng)過了多次評審，并確立了里程碑基線。在工程建設及試運行期間，我們不斷對項目管理計劃進行調(diào)整和更新，以適應新形勢的變化。

二、項目執(zhí)行及管控

項目執(zhí)行及管控是對實現(xiàn)項目管理計劃所規(guī)定的工作進行實施、管理和監(jiān)控的過程。根據(jù)項目管理計劃，為便于分工和管理，我將項目團隊分為總體組、六個業(yè)務應用開發(fā)組、平臺技術(shù)組、數(shù)據(jù)庫組、系統(tǒng)測試組、配置管理組和標準規(guī)范組。其中總體組由項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)組成，負責項目的管控和技術(shù)總把關(guān)，并向業(yè)主和監(jiān)理匯報。其他各組均設立組長，明確分工和職責。六個業(yè)務組對應六大業(yè)務應用系統(tǒng)的具體開發(fā)工作，其他職能組協(xié)助系統(tǒng)的開發(fā)和管理工作。合理建立項目組織機構(gòu)為項目實施開展提供了有力組織保障。

在項目整體管控方面，建立了“三審”制度。每一項建設任務均按開工審查、上線部署審查、分項驗收審查三個階段實施審查；每一項采購（硬件設備及系統(tǒng)軟件）均按采購申請審批、詢價申報審批、到貨驗收三個流程實施審查。我們作為承建方，在每一個系統(tǒng)上線或采購前均嚴格執(zhí)行三審制度，進行匯報、接收審查及獲得驗收確認。

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根據(jù)工程建設具體情況，需要階段性接收業(yè)主方工作審查。我?guī)ьI項目組開展項目績效的收集，討論并形成階段性工作匯報PPT，通過會議形式向業(yè)主匯報接收審查，業(yè)主根據(jù)我們的績效情況提出具體的整改要求，并在監(jiān)理監(jiān)督下,會后開展具體的整改工作。

三、整體變更控制

整體變更控制過程用來審查所有變更請求，批準變更，并維護項目管理計劃、項目范圍說明書和其他可交付成果。由于該項目時間跨度大、涉及內(nèi)容廣，在項目的實施過程中，因換屆、機構(gòu)調(diào)整、部門領導變動等因素導致需求發(fā)生了較大的變化，為規(guī)范項目變更管理，由監(jiān)理牽頭，各方參與制定了《項目變更管理辦法》。該辦法明確了變更控制流程和變更文檔模板，并成立變更控制委員會，主要由信息中心領導、業(yè)務處處長及科員組成，必要時邀請專家顧問參與。項目組依據(jù)該辦法先進行需求調(diào)研及分析，確認與用戶理解一致后，提出變更后的實施方案，隨變更請求，提交變更控制委員會進行批準。批準通過后，需更新項目管理計劃等文檔作為項目控制基線。變更請求文檔，更新的項目文檔作為過程文檔進行管理。對于建設需求變化較大的，比如子系統(tǒng)級的變更、第三方采購軟件選型變更等，需根據(jù)發(fā)改委《關(guān)于進一步加強國家電子政務工程建設項目管理工作的通知》中的相關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的調(diào)整范圍內(nèi)進行變更得，需對變更原因、變更內(nèi)容、涉及費用等情況說明并向發(fā)改委進行報備。

四、項目收尾

項目收尾指完結(jié)項目管理計劃中規(guī)定的所有活動以正式結(jié)束項目的過程。該項目的收尾或驗收需依據(jù)《國家電子政務驗收大綱》的要求，分為分項驗收、工程初步驗收和竣工驗收三個階段。由于項目規(guī)模大，分系統(tǒng)眾多，又涉及第三方

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http:// 轉(zhuǎn)包和采購，使得項目驗收的工作量很大。在項目建設后期，幾乎耗費了我全部的時間用于項目驗收工作。為順利完成項目驗收，我采取了在項目組內(nèi)部成立驗收文檔組，調(diào)動其它分組組長參與具體的驗收相關(guān)工作的措施。下面簡要介紹三個階段的驗收過程：

分項驗收是項目整體驗收的基礎和關(guān)鍵，分項驗收需要最終用戶出具用戶使用報告，作為分項驗收不可缺少的依據(jù)。出具用戶使用報告需要最終用戶單位報各級領導層層審批，加上領導通常很忙，效率很低。有時趕上某位領導出差，要等上一周的時間；有時用戶單位的領導怕?lián)熑?，相互推諉，能拖則拖。針對這些情況，我通常先走正常的審批流程，不斷監(jiān)控審批情況，一旦發(fā)現(xiàn)有拖延，就加強督促力度；遇到用戶領導推諉或是不想簽的情況，我會同信息中心局領導溝通，請他們出面協(xié)調(diào)最終用戶主管局領導協(xié)商解決。隨著各分系統(tǒng)的上線和試運行，我們采取了“成熟一個，驗收一個”的策略，經(jīng)過9個月的努力，完成了共xx項的全部分項驗收工作，為工程初步驗收打下了堅實基礎。

為順利通過專家組的初步驗收審查，項目組采取了按終驗標準準備的策略，一是聘請第三方測評機構(gòu)進行系統(tǒng)驗收測試、風險評估和等級化保護測評兩項測評工作；二是準備初步驗收總報告、工程、技術(shù)、財務和檔案分項報告；三是邀請工程、技術(shù)、財務和檔案專家組提前入場指導驗收工作。在監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，各承建單位打破公司界限，成立驗收工作準備小組，開展驗收準備工作。期間，我組織應用系統(tǒng)項目團隊召開了驗收動員大會，要求團隊各成員以配合驗收工作為首要任務，積極推進驗收工作的開展。經(jīng)過一個多月緊張的準備工作，項目組于2008年XX月XX日在XXX召開了工程初步驗收會議。會議期間，我們負責專家提問的關(guān)于應用系統(tǒng)建設部分的應答、配合分項專家組出具分項驗收

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http:// 報告，配合專家總體組出具初步驗收報告。最終順利通過了初步驗收。

完成了初步驗收工作，工程整體進入了試運行階段，為完成竣工驗收工作，我們主要完成了三方面的工作：一是大力推進辦公平臺在全機關(guān)各單位的全面應用；二是根據(jù)初步驗收專家組和第三方測評機構(gòu)提出的整改意見組織力量開展各項整改工作；三是編制工程試運行報告、工程整改報告和典型應用案例，配合業(yè)主形成竣工驗收申請材料，向國家發(fā)改委提出竣工驗收申請。因準備工作充分，本次竣工驗收獲得了專家的高度認可，并順利通過。

從該項目啟動到竣工驗收，經(jīng)歷了三年多的時間，總結(jié)整個項目的實施，我們認為得益于在項目初期階段就建立了符合大型復雜項目特點的項目管理過程體系，引入了項目整體管理理念和方法，對項目進行了科學、規(guī)范的整體管理。通過項目整體管理，使項目所有的組成要素在適當?shù)臅r間充分地、有機地結(jié)合在一起，極大地提高了項目的實施效率。

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