第一篇：建設(shè)監(jiān)理公司工程師優(yōu)秀個人申報材料

優(yōu)秀員工先進事跡材料

本人在江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司擔(dān)任監(jiān)理工程師，參加工作已有五年，在這五年的時間里，我與建科共同成長，共同成熟，不知不覺中，對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這幾年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。

一、愛崗敬業(yè)

愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。首先立足于本職崗位，憑借“忠誠事業(yè)、愛崗敬業(yè)”的執(zhí)著追求，熱愛監(jiān)理事業(yè)，按照“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)” 監(jiān)理工作程序，先后在各項工序隱蔽驗收中主動進行旁站及平行檢查驗收，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，認真負責(zé),一絲不茍，每天一早就隨施工隊一塊到現(xiàn)場, 從放線定位到基層處理，面層施工，成品保護等每到工序都嚴格把關(guān), 達不到圖紙設(shè)計規(guī)范要求的不允許進入下道工序。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，在工程質(zhì)量控制上，要求嚴把 “五關(guān)”，即人員、設(shè)備關(guān)，原材料關(guān)，分項工程開工關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，交工驗收關(guān)。通過嚴把做好了質(zhì)量監(jiān)控工作的同時，在工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，喜歡進行總結(jié)，并熱衷于對工程問題處理方案進行積累。如在蘇州公安應(yīng)急指揮中心項目期間針對出警大廳木飾面吸音

板板塊局部翹曲，造成大面檢查時，存在線條不順直現(xiàn)象進行了分析處理及反思。經(jīng)分析主要變形原因為板材芯材材質(zhì)為較軟的纖維板，容易造成變形，且僅油漆了面層未對開槽穿孔區(qū)域油漆，造成了收縮變形不均勻?，F(xiàn)場采取對局部變形較大部位打氣釘槍控制變形，板縫拼接處以同面漆上色的方案進行補救處理，使變曲板縫不再明顯。反思：在今后工程中遇到類似木飾面吸音板時因建議

1、采取六面上漆封閉芯材，防止不規(guī)則收縮造成變形；

2、現(xiàn)場面漆采用的半啞光漆反光后翹曲現(xiàn)象明顯建議面漆使用啞光漆；

3、此類木飾面吸音板多為有線條的開槽穿孔板，建議線條橫縫安裝時通縫拼接板塊，線條豎縫安裝時錯縫拼接板塊。及在蘇地2012-g-55號地塊項目施工期間發(fā)現(xiàn)每層澆筑樓層時樓梯梁只澆筑一半，造成未澆筑的樓梯梁里不僅存有大量難清理的垃圾，同時澆筑完畢后會留有明顯的施工縫。根據(jù)現(xiàn)場情況主動與施工單位技術(shù)人員進行討論后發(fā)現(xiàn)，只需在澆筑樓梯梁時將另一半梁的模板上開好洞，將上層樓梯板的鋼筋固定在開好洞的模板里就可以一次性澆筑樓梯梁，且此開洞的模板能拆模后周轉(zhuǎn)多次使用。此方法不僅解決了半邊梁里的垃圾木屑清理問題，同時掩蓋了樓梯明顯的施工縫使砼外觀更為美觀。此些方法均得到施工單位、監(jiān)理項目部及業(yè)主的好評。

二、文明施工，安全生產(chǎn)

樹立工程安全第一的思想意識，在領(lǐng)導(dǎo)的栽培下我有幸成為蘇地2012-g-55號地塊項目的安全專業(yè)監(jiān)理工程師。在安全施工監(jiān)理方

面，召開安全專題會，總結(jié)前段安全施工情況，部署下段安全工作內(nèi)容；組織安全知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高參建人員的安全意識、安全技術(shù)水平及管理水平；加強安全巡視工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改；對重大危險源點、特種設(shè)備、關(guān)鍵部位，要求有專項安全施工方案，嚴格監(jiān)控到位。同時督促承包人完善自身的安全保證體系，保證安全管理人員的數(shù)量和質(zhì)量，嚴格審批安全專項費用，真正做到?？顚Ｓ?。所在項目均保持安全生產(chǎn)無事故，且本項目已被評為省標化示范工地。

三、堅持原則，誠信監(jiān)理

在監(jiān)理工作中誠信監(jiān)理，按照自己的崗位職責(zé)認認真真做事，老老實實做人，盡量少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。注重維護監(jiān)理部位譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。平時更注重自身道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持從崗位出發(fā)，不斷增強法制觀念、紀律觀念和服務(wù)意識，強化了廉潔自律工作，在工程監(jiān)理工作中，從沒發(fā)生過一起“吃、拿、卡、要”事件，以一流的服務(wù)和一流的敬業(yè)態(tài)度贏得了建設(shè)方的肯定和施工方的敬佩。

四、團結(jié)同事，互幫互助

我們項目部有7人，在戴總及張總的帶領(lǐng)下我們好比一個既有統(tǒng)一目標、又有團結(jié)協(xié)作、人員素質(zhì)合格的戰(zhàn)斗團隊。本人在工作上關(guān)心新進同事，帶新同事熟悉現(xiàn)場及監(jiān)理資料，同時擺正自己心態(tài)，不以老員工自居，每個人都有長處，哪怕是一點點比自己好的地方都是值得學(xué)習(xí)的，經(jīng)常遇到不解的或非本專業(yè)問題向領(lǐng)導(dǎo)及其他專業(yè)同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。在日常工作中我平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性，常常提前半小時到工地為同事們服務(wù)，燒水打掃辦公室等。我們項目部是一個偏年輕化的項目部，是團結(jié)友愛的項目部，大家互相幫助，互相學(xué)習(xí)，有很強的責(zé)任心，并且有團隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，積極主動聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。在新的一年里，我為自己制定了新的目標，加強學(xué)習(xí)，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，明年會有更多的機會和挑戰(zhàn)等著我，踏踏實實做好自己的本職工作，不斷學(xué)習(xí)，取長補短，同事間相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量，最后作為公司的一員，我覺得這些工作是自己應(yīng)該做的，公司給了我發(fā)展的平臺，今后我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！

柏劍欣

2015年1月12日篇二：某建設(shè)監(jiān)理有限公司2010年度先進個人申報表

****監(jiān)理有限公司2010年度監(jiān)理工作先進個人申報表

****監(jiān)理有限公司2010年度監(jiān)理工作先進個人申報表（附頁）篇三：監(jiān)理人員先進事跡匯總

林衛(wèi)飛同志自2004年一直從事現(xiàn)場監(jiān)理工作,敬業(yè)愛崗，團結(jié)他人，思想先進，作風(fēng)正派，在群眾中具有良好的形象和聲譽。２００9年11月由江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司安排調(diào)至寧東-山東±660kv直流輸電示范工程第八監(jiān)理項目部工作。

一年來，他立足本職崗位，憑借“忠誠事業(yè)、愛崗敬業(yè)”的執(zhí)著追求，熱愛監(jiān)理事業(yè)，按照“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)” 監(jiān)理工作程序, 立足本職崗位，找到自己的航向，擺正自己的位置，先后在魯

3、魯4標段基礎(chǔ)澆制、鐵塔組立、架線施工等工序的隱蔽工程進行旁站檢查, 在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，認真負責(zé),一絲不茍，每天一早就隨施工隊一塊到現(xiàn)場, 從放線定位到開挖, 支模扎筋到澆制, 拆模到回填, 每到工序都嚴格把關(guān), 達不到圖紙設(shè)計規(guī)范要不允許進入下道工序。工程質(zhì)量是在“建設(shè)者的心中、施工者的手中、監(jiān)理者的眼中”。為了防止質(zhì)量通病給下道工序有可能造成質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員憑借練就的“火眼金睛”，以及“雞蛋里面挑骨頭”的習(xí)慣，質(zhì)量問題哪怕是細微之處也絕不放過。如：8075#鐵塔基礎(chǔ)澆前檢查時, 整基基礎(chǔ)有扭曲現(xiàn)象, 但根開尺寸與圖紙相符, 施工人員不理解, 而且調(diào)整難度較大, 他就耐心解釋工程的重要性, 強調(diào)工程質(zhì)量沒有最好, 只有更好。剛開始, 施工人員在調(diào)整中遇到難題, 他就憑著豐富的施工經(jīng)驗, 和施工人員調(diào)整了近二個小時, 將斜插入角鋼調(diào)整也來。對于操礎(chǔ)理論 2009年未,膠東半島突來了一場大雪, 氣溫聚降,寒冬給施工帶來了非常大的施工難度, 為確保工程質(zhì)量, 在現(xiàn)場他嚴格執(zhí)行冬季施工技術(shù)措施, 他總是提前到現(xiàn)場, 督促施工人員把防凍保溫措施做到位后, 才允許澆制, 澆制完后覆蓋好后才離開現(xiàn)場, 每隔四小時都親自到現(xiàn)場實地檢查測溫,督促值夜人員注意安全, 盡職盡責(zé)地做好砼基礎(chǔ)防凍保溫工作。針對在監(jiān)理工作中的重點、難點問題, 他總是超前一步，認真學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)知識、向有經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理師及同行請教, 如在導(dǎo)線展放過程壓接旁站檢查中, 發(fā)現(xiàn)個別首次操作人員壓接的順序及每一模搭接長度不重視，他就會同施工人員講解《1000mm2大截面導(dǎo)線壓接工藝》相關(guān)特點和具體要求，同時每到壓接施工現(xiàn)場重點監(jiān)控《《1000mm2大截面導(dǎo)線壓接工藝》措施落實, 使過程控制不留后患。

老家在南通的林衛(wèi)飛同志,從上一工地轉(zhuǎn)場到寧東直流線路, 可為了保證工程進度,回家時間有限,家中有80多歲的老父親, 只靠電話安慰牽掛的老父。

林衛(wèi)飛干工作思想端正，技術(shù)過硬。他無論在哪個標段，從事現(xiàn)場工作，都能盡職盡責(zé)、盡善盡美。由于表現(xiàn)突出，林衛(wèi)飛同志也多次受到領(lǐng)導(dǎo)好評,這是對他工作成績的肯定

在湖南寧道高速公路第一監(jiān)理處的工地上，你總能看到這么一個人在來回的穿梭：夏天，一件白襯衣；冬天，一件黑夾克，頭戴一頂工作安全帽，腳蹬一雙灰塵撲撲的黑皮鞋。金絲眼鏡下襯托著古銅色的臉，讓覺得人很斯文。

到施工單位和施工人員聊天，大家都說他是“工作狂”。

質(zhì)量的把關(guān)人

作為監(jiān)理處高級駐地工程師，周漱溟深知責(zé)任重大，但不管工作千條萬緒，他始終抓住質(zhì)量、進度、安全這個監(jiān)理工作的重中之重，堅持每天巡視工地，了解掌握第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理存在的各種問題。

在工程質(zhì)量控制上，他要求嚴把 “五關(guān)”，即人員、設(shè)備關(guān)，原材料關(guān)，分項工程開工關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，交工驗收關(guān)。在強化質(zhì)量監(jiān)控工作中，周漱溟使用多種方法做好質(zhì)量監(jiān)控工作。

寧道高速公路位于巖溶強烈發(fā)育地區(qū)，為保證工程質(zhì)量，他積極向項目業(yè)主建議開展施工勘察，特別是橋梁基礎(chǔ)的一樁一勘，避免了盲目施工，對樁基溶洞處理方案的適宜性提供了有力保障。對重要和特殊工序施工，他親自帶領(lǐng)監(jiān)理人員到現(xiàn)場觀摩，言傳身教，下到近三十米深的挖孔樁孔底，爬過三十多米高的墩柱，鉆過隧道內(nèi)幽深的溶洞，旁站過第一片梁板預(yù)應(yīng)力張拉和壓漿等，掌握第一手資料和實際情況。對做得好的某個工序或分項工程，組織轄段內(nèi)的承包人相互參觀學(xué)習(xí)和現(xiàn)場示范，讓大家取長補短、共同提高。

工程的施工進度歷來都是一個令人頭疼的問題，周漱溟深知，抓進度必須抓住合同履約這個“牛鼻子”不放，只有設(shè)備、數(shù)量、性能、人員素質(zhì)滿足施工要求，才能確保施工進度，為此，他傾注了大量心血。為了制訂出既滿足業(yè)主的進度要求，又切合施工實際的進度計劃，在每月工地會議前，他總是先對各承包人的施工條件、施工環(huán)境進行全盤摸底，然后與各承包人協(xié)調(diào)，確定下月施工任務(wù)。

正因為如此，承監(jiān)段各承包人的施工進度在寧道高速全線始終處于領(lǐng)先地位。

在安全施工監(jiān)理方面，周漱溟堅持常抓不懈，配備了專職安全監(jiān)理工程師，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員做兼職安全監(jiān)理，認真配合安全專監(jiān)做好安全監(jiān)理工作。

督促承包人完善自身的安全保證體系，保證安全管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；嚴格審批安全專項費用，真正做到?？顚Ｓ?；

定期召開安全專題會，總結(jié)前段安全施工情況，部署下段安全工作內(nèi)容；組織安全知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高參建人員的安全意識、安全技術(shù)水平及管理水平；加強安全巡視工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改；對重大危險源點、特種設(shè)備、關(guān)鍵部位，要求有專項安全施工方案，嚴格監(jiān)控到位。

管理的用心人

為了專心搞好監(jiān)理工作，周漱溟每次都放棄了監(jiān)理公司組織的出國考察學(xué)習(xí)的機會，從未參加過組織上的旅游渡假活動，甚至連一年一次的例行體檢因工作忙也很少參加。

周漱溟深知，抓好監(jiān)理處的內(nèi)部管理工作是抓好監(jiān)理工作的關(guān)鍵所在，因此他采取了一系列措施強化內(nèi)部管理。

一是明確分工，不得越位；二是配合溝通，不做“獨行俠”；

三是實行責(zé)任追究，誰主管、誰負責(zé)；四是強化廉潔紀律，設(shè)立舉報箱，公開舉報電話，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為輕則通報批評，重則清退。對個別素質(zhì)低、責(zé)任心不強或因個人私利發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題不處理、不報告的監(jiān)理人員，堅持從嚴處理直至清退。

在監(jiān)理服務(wù)的工程中，周漱溟始終把業(yè)主的工作指示作為關(guān)注的焦點，他要求：一是為業(yè)主把好工程的各個關(guān)口，即凡是工程質(zhì)量隱患絕不放過，違規(guī)操作絕不放過，不合格程序、工藝絕不放過；二是為業(yè)主執(zhí)行好規(guī)范、規(guī)程、標準和國家法令及業(yè)主頒布的各項制度文件；三是為業(yè)主搞好質(zhì)量、進度和費用控制，做好合同管理、信息管理；四是發(fā)揮監(jiān)理的管理作用，現(xiàn)場協(xié)調(diào)并解決好監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)的事情；

五是選用合適的人員，充分調(diào)動人員工作積極性，使監(jiān)理服務(wù)滿足施工要求；六是從實際出發(fā)，起草各方面的技術(shù)指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)監(jiān)理和施工，實現(xiàn)監(jiān)理目標和施工目標的統(tǒng)一，做到業(yè)主滿意、施工方滿意、社會滿意。

廉政的帶頭人

古人云： “公生明、廉生威”。周漱溟辦事公正、嚴于律己、清正廉潔，帶頭遵守廉政合同的各項規(guī)定。

在工地巡視處理問題常常超過了吃飯時間，他總是婉拒承包人的宴請，打電話叫監(jiān)理處食堂留飯。同時，他安排監(jiān)理處利用定期考核、典型事例、宣傳欄、舉報箱等，時刻提醒監(jiān)理人員牢記廉政建設(shè)，杜絕“吃、拿、卡、要”

等不良現(xiàn)象。不論是在承包人面前還是在監(jiān)理處內(nèi)部，周漱溟都具有良好的口碑。

正因為周漱溟愛崗敬業(yè)，嚴于律己，帶領(lǐng)寧道第一監(jiān)理處全體人員勤奮工作、辛勤耕耘，監(jiān)理處的工作取得了較好的成績：2009 年，獲得湖南省政府重點項目建設(shè)監(jiān)理“先進單位”榮譽稱號。2010 年，在寧道公司組織的6 次季度檢查評比中，該項目獲得5 次“a 等獎勵”。在寧道公司兩年的年終綜合評比中，又被評為“優(yōu)勝單位”。他本人連續(xù)兩年評為“先進個人”。

“自寧道路開工建設(shè)以來，說實話，我就沒有好好地休息過，今天公司總部的采訪可以算是我清閑的一天，呵呵?！?/p>

周漱溟把眼鏡取下來，深深的眼鏡印痕凹現(xiàn)在古銅色的臉上，人有點顯得憔悴。而剎那間，他已然恢復(fù)了活力，目光又朝向了監(jiān)理工地。

陶歆曄同志是公司綜合整治工程項目的一個監(jiān)理組的組長，在工作中處處以身作則、嚴于律己。今年四月初工程剛開始，突遇該同志父親因病故世，他在痛失親人的悲痛時刻，為了不讓工程受到影響，在料理了父親喪事后，馬上趕到工地，堅持上班。

該同志在工作中，敬業(yè)愛崗，開拓進取，踏實肯干，尤其在外保溫工程上馬、三

幢大樓又接著開工，在工作量驟然大增的情況下，他毫無怨言。后來項目組又到了四位新人，他熱心地對他們進行傳幫帶，積極協(xié)調(diào)同志之間的關(guān)系，使小組人員團結(jié)一致。當(dāng)個別組員情緒出現(xiàn)波動時，他總是耐心地進行疏導(dǎo)，針對組員出現(xiàn)的困難，又給予了人性化的關(guān)懷。

在工程開展時，居民時常會同施工方產(chǎn)生一些矛盾，在此情況下，他總能力所能及地進行宣傳解釋，盡最大可能避免事態(tài)擴大。他的工作能力、工作態(tài)度等均得到了全組同志的一致夸獎。

在資料收集過程中，他認真核查，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工方溝通，對施工方提出的疑難問題，也能盡自己的業(yè)務(wù)專長給予指導(dǎo)幫助。他的工作態(tài)度和負責(zé)精神，也贏得了施工方的尊重。

作為一名年輕的執(zhí)業(yè)監(jiān)理師，他用自己的實際行動，為本公司的業(yè)務(wù)拓展作出了貢獻。他對工作認真細致、負責(zé)的精神，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。絲不茍做監(jiān)理 愛崗敬業(yè)作表率

------------------作者（來源）：錢益兵、李文華 日期：2009年9月2日閱讀次數(shù)：1971 ——記江西科力咨詢監(jiān)理有限公司sr2高駐辦a6標監(jiān)理組長黃財東

黃財東，江西科力咨詢監(jiān)理有限公司一位年輕的監(jiān)理人，卻已經(jīng)是江西交通建設(shè)監(jiān)理隊伍中奮戰(zhàn)了7年的老兵了，自2002年從事交通建設(shè)工作以來，先后參與了昌金高速公路、撫八線、景鷹高速公路等多條高速公路的施工或監(jiān)理工作，出色的業(yè)務(wù)能力、可貴的工作精神得到了業(yè)內(nèi)人士的高度贊揚，2004、2007年曾兩度獲得江西省高速公路建設(shè)小組評為項目先進個人。

面對困難敢挑重擔(dān)

2008年12月，黃財東同志擔(dān)任彭湖高速公路a5標現(xiàn)場監(jiān)理，但當(dāng)時a6標的施工進度滯后，多次受到項目辦領(lǐng)導(dǎo)的批評，項目部與監(jiān)理組的溝通與協(xié)作存在很大障礙，監(jiān)理工作陷入極度被動的局面，當(dāng)時業(yè)主及科力公司都意識到，必須選擇一個強有力的監(jiān)理組長來挑起重擔(dān)，扭轉(zhuǎn)工作局面。重擔(dān)最終落在了黃財東同志身上，今年1月他調(diào)到a6標任監(jiān)理組長，他深知面臨的工作難度，深感責(zé)任重大，他接受任務(wù)后，立即趕赴現(xiàn)場開展工作。黃財東深信“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，只有全面地掌握工地的真實情況，才能做出理性的判斷，科學(xué)地解決問題。到任之后他立即深入施工現(xiàn)場調(diào)查，和每個現(xiàn)場監(jiān)理同志談心，分析面臨的形勢，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變a6標監(jiān)理在項目上不良局面，到施工隊掌握第一手資料，經(jīng)常性召開項目部施工隊的班組會議，及時了解工地的動態(tài)，并和項目部一起分析解決面臨的困難。

身先士卒 身體力行

在摸清了工程的大致情況后，黃財東在工作崗位上親力親為、以身作則的同時，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員上工地必須帶好圖紙，筆記本、鋼尺等做到“五勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤。為了避免工程返工，做到了真正意義上的幫扶, 把工地上不符合規(guī)范及設(shè)計要求的施工控制在事前，他在日常施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，與現(xiàn)場技術(shù)人員及時溝通，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，決不把問題拖到明天。

在施工過程中碰到突發(fā)情況，他沉著應(yīng)對，今年2月24日晚十點太平大橋0a-0樁基在灌注過程中突然下起了大雨，技術(shù)員小肖束手無策，黃財東立即讓施工人員拿來塑料布和工人們一起蓋住混凝土料斗口并用木板遮蓋好，避免雨水從混凝土料斗口進入導(dǎo)管內(nèi)，保證了樁基的正常灌注。當(dāng)時大雨傾盆，技術(shù)員小肖說：黃工，雨太大了，你還是先回去吧。黃財東始終堅守在施工現(xiàn)場。一個多小時后樁灌完了雨也停了，而黃財東已經(jīng)渾身都濕透了。

高駐辦考慮到周通灣梁場是a6標的重中之重，要求黃財東兼管下來，黃財東二話沒說就擔(dān)當(dāng)下來。從鋼筋尺寸加工、底模澆筑、到鋼筋安裝，從波紋管定位，到內(nèi)外合模，直至梁板的混凝土澆注，每一個環(huán)節(jié)，他都要仔細地查看。只要是有澆注，不管是狂風(fēng)暴雨還是烈日當(dāng)空，都能看見有他的身影。在他的管理下，周通灣梁場一步步走向了正軌。當(dāng)看到生產(chǎn)出一片片合格的梁板時黃財東露出了燦爛的笑容。項目辦的領(lǐng)導(dǎo)每次到工地，總能看到他一身的汗水，一身的塵土的身影。

一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè)

百年大計，質(zhì)量第一。對于質(zhì)量黃財東是“咬定青山不放松”。當(dāng)他看到k52+900的臺背回填存在傾填現(xiàn)象，且回填的粒徑超出規(guī)范和設(shè)計要求時，他站在現(xiàn)場強烈要求施工員馬上對這個臺背進行返工。現(xiàn)場施工員說：你放心等會兒就叫機械來，填完拿照片給你看。黃財東說：不行，現(xiàn)在就叫機械來，返工合格后我才會走。當(dāng)達到臺背回填規(guī)范要求時他才離開。離開前還再三叮囑現(xiàn)場監(jiān)理人員一定要認真把好關(guān)。工程質(zhì)量就是工程建設(shè)的生命，關(guān)鍵工序馬虎不得。當(dāng)他看到太平梁場錨具、夾片、鋼絞線在現(xiàn)場隨意擺放污染嚴重，他對技術(shù)員說：一定要施工隊妥善保管好這些物品，污染的一定要清洗干凈，嚴重污染的堅決報廢。否則很容易在張拉過程中引發(fā)質(zhì)量和安全事故的，大意不得呀！為加強質(zhì)量管理、檢查力度，他平時進行不定期、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正，對違規(guī)較嚴重的進行嚴厲的處罰，并要求立即整改，把問題解決在現(xiàn)場。

第二篇：注冊監(jiān)理工程師申報須知最新

注冊監(jiān)理工程師注冊

河北建設(shè)執(zhí)業(yè)信息網(wǎng) 004km.cn 發(fā)布時間：【2016年3月15日】 瀏覽

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一、申報依據(jù)

依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》第十四條和《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》（建設(shè)部令147號）。

二、申報流程

首先，打印匯總表。登陸河北建設(shè)執(zhí)業(yè)信息網(wǎng)（網(wǎng)址：http://004km.cn），點擊“注冊管理平臺”，進入“企業(yè)登陸”，按照操作說明和要求填寫相關(guān)信息、上傳完相關(guān)掃描件，在線打印出匯總表。新用戶首先要按操作說明開通系統(tǒng)。

其次，打印申請表。返回“河北省建設(shè)類執(zhí)業(yè)資格注冊管理平臺”首頁，點擊“審批系統(tǒng)”鏈接中“監(jiān)理工程師注冊管理系統(tǒng)”，按操作說明完成申請表的在線打印，并在系統(tǒng)內(nèi)上傳所需材料電子掃描件。

第三，提交紙質(zhì)材料。申報人將匯總表、申請表、所需附件的原件，報至河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳行政審批中心8號窗口（石家莊市新華路501號），有關(guān)原件現(xiàn)場核驗后退回。

三、所需材料

（一）初始注冊

1、《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師初始注冊申請表》一式一份；

2、申請人的資格證書、身份證、畢業(yè)證書、職稱證書原件一套（原件需要符合考試報名條件）；

3、申請人與聘用單位簽訂的聘用勞動合同原件；

4、逾期初始注冊的，應(yīng)當(dāng)提供達到繼續(xù)教育要求的證明。

5、申請人在執(zhí)業(yè)單位繳納養(yǎng)老保險證明原件，退休人員提供退休證書原件；

6、申請人近期一寸紅底免冠彩色照片一張（黏貼到申請表首頁空白處即可）；

說明：

①申報注冊需要攜帶以上材料，第2-5項必須在系統(tǒng)內(nèi)按要求上傳掃描件。

②掃描件文件格式為jpg、png或gif，文件大小不得超過500KB

③身份證、資格證應(yīng)掃描兩頁，身份證正面、反面，資格證書編號頁、照片信息頁 ④勞動合同最多七頁，應(yīng)包含基本信息頁，有效期頁，社保約定頁，簽字蓋章頁，其他備用最多三頁。

⑤在注冊監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)中上傳相應(yīng)電子掃描件時，請確保按原件1：1比例彩色掃描且完整清晰。

⑥勞動合同須符合《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定；

（二）延續(xù)注冊

1、《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師延續(xù)注冊申請表》一式一份；

2、申請人與執(zhí)業(yè)單位簽訂的制式勞動合同原件；

3、申請人在執(zhí)業(yè)單位繳納養(yǎng)老保險證明原件；

4、申請人達到繼續(xù)教育標準的證明材料原件；

5、注冊證書原件。說明：

①申報注冊需要攜帶以上材料，第2-4項必須在系統(tǒng)內(nèi)按要求上傳掃描件。

②掃描件文件格式為jpg、png或gif，文件大小不得超過500KB。③勞動合同最多七頁，應(yīng)包含基本信息頁，有效期頁，社保約定頁，簽字蓋章頁，其他備用最多三頁。

④在注冊監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)中上傳相應(yīng)電子掃描件時，請確保按原件1：1比例彩色掃描且完整清晰。

⑤勞動合同須符合《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定。

（三）變更注冊

1、《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師變更注冊申請表》一式一份（出省人員一式三份）；

2、申請人與原執(zhí)業(yè)單位解聘證明原件（企業(yè)更名不提供此項）；

3、申請人與新執(zhí)業(yè)單位簽訂的制式勞動合同原件；

4、申請人在新執(zhí)業(yè)單位繳納養(yǎng)老保險證明原件，退休人員提供退休證書原件（專業(yè)變更、企業(yè)更名、出省人員不需提供）；

5、專業(yè)變更需提供專業(yè)變更的繼續(xù)教育證明；

6、企業(yè)更名需提供工商局出具的企業(yè)更名核準通知書原件；

7、申報其他變更的提供相應(yīng)證明原件；

8、申請人注冊證書原件；

9、申請人執(zhí)業(yè)印章原件；

說明：

①申報注冊需要攜帶以上材料，第2-7項必須在系統(tǒng)內(nèi)按要求上傳掃描件，系統(tǒng)內(nèi)無對應(yīng)項的上傳至其他附件。

②掃描件文件格式為jpg、png或gif，文件大小不得超過500KB。

③勞動合同最多七頁，應(yīng)包含基本信息頁，有效期頁，社保約定頁，簽字蓋章頁，其他備用最多三頁。

④在注冊監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)中上傳相應(yīng)電子掃描件時，請確保按原件1：1比例彩色掃描且完整清晰。

⑤勞動合同須符合《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定。

（四）注銷注冊

1、《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注銷注冊申請表》一式一份；

2、申請人與原執(zhí)業(yè)單位解聘證明原件（或者符合注銷條件的證明材料一份）；

3、申請人注冊證書原件；

4、申請人執(zhí)業(yè)印章原件。

說明：

①申報注冊需要攜帶以上材料，第2項必須在系統(tǒng)內(nèi)按要求上傳掃描件。

②掃描件文件格式為jpg、png或gif，文件大小不得超過500KB。

③在注冊監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)中上傳相應(yīng)電子掃描件時，請確保按原件1：描且完整清晰。

（五）遺失補辦

1、《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師遺失補辦申請表》一式一份；

2、已申請遺失聲明的省級報紙原件一份

說明：

①申報注冊需要攜帶以上材料，第2項必須在系統(tǒng)內(nèi)按要求上傳掃描件。

②掃描件文件格式為jpg、png或gif，文件大小不得超過500KB。

③在注冊監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)中上傳相應(yīng)電子掃描件時，請確保按原件1：比例彩色掃比例彩色掃

11描且完整清晰。

④報紙刊登的遺失聲明內(nèi)容：應(yīng)注明監(jiān)理工程師、姓名、單位、證書編號聲明作廢即可，不要聲明注冊號作廢。

第三篇：監(jiān)理工程師2012個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

2012年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定

控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材

料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員

做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。

對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進

行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

陜西恒瑞建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司咸陽分公司總監(jiān)：侯鐵牛2012、12、31

第四篇：監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)

2013年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立“以人為本”的思想，以構(gòu)建和諧社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，在參與*******項目（2×430MW）工程-樁基工程的監(jiān)理工作中，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理部的工作部署和工作指示，不斷提高作為監(jiān)理人員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)。對*******項目（2×430MW）工程-樁基工程項目的質(zhì)量、安全、工期等進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了2013年的各項指標和監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人2013年的工作總結(jié)如下：

一、工程概況及工程完成情況：本工程廠址位于上海市奉賢區(qū)金匯鎮(zhèn)。項目建設(shè)用地位于上海奉賢燃機電廠南側(cè)區(qū)域，擬利用華電上海分公司購得的已征用土地作為項目建設(shè)用地。擬建設(shè)場地西側(cè)與金匯港毗鄰，東側(cè)緊鄰金錢公路，北側(cè)為一水渠（電廠排水自用），南側(cè)為桃園村。

整個廠址總體布置按 2 臺 9F 級燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電機組，預(yù)留 1 臺 F 級燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組進行規(guī)劃。燃氣輪機單機出力為 270MW 左右，每套燃氣－蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組出力為 430MW 左右。場地原為柘中航務(wù)公司管樁廠生產(chǎn)用地，原有的建構(gòu)筑物均已拆除，清理工作在開工前完成，地面高程在4.3～5.0m。

二、監(jiān)理工作概況：根據(jù)建設(shè)方的要求和工程的具體情況，公司于2013年8月組建了“上海***工程咨詢監(jiān)理有限公司-**項目監(jiān)理部”。2013年9月份接到開工的工作指示，現(xiàn)場監(jiān)理部迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和

技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《安全文明監(jiān)理細則》和《監(jiān)理旁站方案》，明確各級監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴格按照制訂的監(jiān)理規(guī)劃和細則來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高自我的質(zhì)量意識，層層把關(guān)，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。

1、施工準備階段的監(jiān)理工作在開工前，監(jiān)理部組織我們監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、施工組織設(shè)計，審查承包人的質(zhì)量自檢體系和資質(zhì)，落實承包人使用的材料來源等。

（1）及時組織召開第一次工地會議。

在樁基工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理部組織召開了第一次工地會議，介紹并了解各方的主要人員和組織機構(gòu)，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

（2）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認真審核設(shè)計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時向項目辦提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。

（3）驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)理部會同業(yè)主向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的控制定線給予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗收報批。

（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，現(xiàn)場監(jiān)理部嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（5）嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照合同規(guī)定的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理，按照現(xiàn)場監(jiān)理部制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序，全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）積極調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性 一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。監(jiān)理所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān) 在監(jiān)理工作實施過程中，作為監(jiān)理人員能堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。

（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，監(jiān)理部各人員堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照正確的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行。特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。

四、計量支付、工程進度情況：

1、現(xiàn)場監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設(shè)計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控

2、現(xiàn)場監(jiān)理部嚴格審查承包人的月、周進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。

五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理：為了強化安全和環(huán)境保護工作，監(jiān)理部以日常和專項檢查為主，結(jié)合項目部開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。

六、工程監(jiān)理工作的體會：

1、在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質(zhì)、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦

事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與項目部的聯(lián)系，取得項目部的理解和支持，同時注意吸取其它監(jiān)理部的成功經(jīng)驗，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

總之，在今年的監(jiān)理工作中，基本能夠按照監(jiān)理合同完成建設(shè)下達的各項任務(wù)，在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我有信心，也一定能圓滿完成*******項目（2×430MW）工程的監(jiān)理任務(wù)。

順祝各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年工作順利，萬事如意！

2013年12月6日

第五篇：監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)

監(jiān)理個人工作總結(jié)

2010年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持下，本人堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立“以人為本”的思想，以構(gòu)建和諧社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，在參與XXX?XXX一期的監(jiān)理工作中，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理部的工作部署和工作指示，不斷提高作為監(jiān)理人員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)。對XXX一期工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了2010年的各項指標和監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將2010年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況及工程完成情況：XXX一期項目共22棟樓，位于xx開發(fā)區(qū)內(nèi)，目前開工F1~F8建筑面積

平方米，F(xiàn)1#、F2#、F3#、F5#、F6#、樓為多層建筑，共6層（帶躍層），F(xiàn)7#和F8#號樓為小高層，共11層（帶躍層），小高層結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，多層為異型框架結(jié)構(gòu)，耐火等級為二級，設(shè)計使用年限為50年，按7度抗震設(shè)計，從2010年3月17日至2011年10月22日。

二、監(jiān)理工作概況：根據(jù)建設(shè)方的要求和工程的具體情況，公司于2010年12月組建了“XXXXXX一期監(jiān)理部”。現(xiàn)場監(jiān)理部設(shè)高級駐地監(jiān)理工程師1名，副高級駐地監(jiān)理工程師1名，并配備水電、土建、測量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和項目部工作安排要求2009年3月17日開工的工作指示，現(xiàn)場監(jiān)理部迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《安全文明監(jiān)理細則》和《監(jiān)理旁站方案》，明確各級監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴格按照制訂的監(jiān)理規(guī)劃和細則來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高自我的質(zhì)量意識，層層把關(guān)，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。

1、施工準備階段的監(jiān)理工作在開工前，監(jiān)理部組織我們監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、施工組織設(shè)計，審查承包人的質(zhì)量自檢體系和資質(zhì)，落實承包人使用的材料來源等。

（1）及時組織召開第一次工地會議。2009年3月22日，現(xiàn)場監(jiān)理部組織召開了第一次工地會議，介紹并了解各方的主要人員和組織機構(gòu)，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

（2）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認真審核設(shè)計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時向項目辦提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。

（3）驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)理部會同業(yè)主向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的控制定線、內(nèi)業(yè)計算復(fù)核都給予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗收報批。

（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，現(xiàn)場監(jiān)理部嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（5）嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照合同規(guī)定的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理，按照現(xiàn)場監(jiān)理部制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序，全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）積極調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。監(jiān)理所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān)

在監(jiān)理工作實施過程中，作為監(jiān)理人員能堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采

用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。

（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，監(jiān)理部各人員堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照正確的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行。特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。

四、計量支付、工程進度和合同管理情況：

1、現(xiàn)場監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設(shè)計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。

2、現(xiàn)場監(jiān)理部嚴格審查承包人的月、周進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。

3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當(dāng)工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設(shè)備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施?，F(xiàn)場監(jiān)理部始終堅持進度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。

4、工程進度、計量支付；

在11號樓的施工中曾發(fā)生進度嚴重滯后的情況。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員、機械設(shè)備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力?，F(xiàn)場監(jiān)理部多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個批復(fù)開工的作業(yè)面無進行施工。這已嚴重影響到施工計劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，現(xiàn)場監(jiān)理部敦促承包人切實履行合同承諾，確保工程能按期完成。

五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理：為了強化安全和環(huán)境保護工作，監(jiān)理部以日常和專項檢查為主，結(jié)合項目部開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。

六、工程監(jiān)理工作的體會：

1、監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于監(jiān)理部人員大部分來自不同工程，所以現(xiàn)場監(jiān)理部有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質(zhì)、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與項目部的聯(lián)系，取得項目部的理解和支持，同時注意吸取其它監(jiān)理部的成功經(jīng)驗，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

總之，在今年的監(jiān)理工作中，基本能夠按照監(jiān)理合同完成建設(shè)下達的各項任務(wù)，在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能圓滿完成XXX一期的監(jiān)理任務(wù)。