第一篇：趙斌優(yōu)秀監(jiān)理工程師推薦

蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評選推進(jìn)材料

公正科學(xué)誠信自律

努力做好蒙文硯高速公路監(jiān)理工作

蒙文硯高速公路總監(jiān)辦 二〇一七年一月二日

蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評選推進(jìn)材料

公正科學(xué)誠信自律

努力做好蒙文硯高速公路監(jiān)理工作

趙斌同志自二O一五年五月?lián)蚊晌某幐咚俟房偙O(jiān)辦主任以來，能夠以身作則，愛崗敬業(yè)，以高度的工作責(zé)任心，協(xié)助總監(jiān)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保、監(jiān)理管理六大目標(biāo)控制職能中的作用，組織全體工作人員積極開展了總監(jiān)辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)展。在工作中能樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，始終以提高監(jiān)理工作水平及服務(wù)意識為基礎(chǔ)，以提高工程質(zhì)量為目的，以施工工序檢查為關(guān)鍵，嚴(yán)格按照規(guī)章程序辦事，切實(shí)做到了“公正科學(xué)誠信自律”。

一、建章立制，規(guī)范運(yùn)作

蒙文硯路線起于云南省東南部紅河哈尼族彝族自治州的蒙自市，接開遠(yuǎn)至河口高速公路，經(jīng)文山州州府文山市，止于文山州的硯山縣，接廣州至昆明高速公路，路線全長131.38公里。項(xiàng)目起點(diǎn)接國高網(wǎng)G5615天?！飿蚋咚俟访勺浴飿蚨危肪€上跨國家高速公路網(wǎng)開河高速蒙自至新街段。路線前行至楊家灣跨越蒙屏二級公路及泛亞鐵路，后路線升坡，經(jīng)銦鋅冶煉廠北側(cè)，過芷村、他尼白、猛拉、大麥沖，路線繼續(xù)向東前行過小田壩、楊柳河、戈祖德、大圓蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評選推進(jìn)材料

子，設(shè)老熊塘隧道穿越山梁至老寨，路線向東跨越X107，穿白馬亭，設(shè)臵壩心隧道，出隧道后再次跨越X107，再設(shè)臵新田隧道穿新田村南側(cè)，再設(shè)臵龍?zhí)K隧道后經(jīng)過龍?zhí)K村南，經(jīng)過落水洞、老回龍、螞蟥壇、新回龍，再經(jīng)湯得，以膩資，然后右轉(zhuǎn)，經(jīng)過新田、楊柳河、干塘子、夾馬石南側(cè)，經(jīng)過天生橋新寨南側(cè)，跨盤龍河，然后主線下穿平文二級公路，最后二次跨盤龍河，到達(dá)文山市北側(cè)壩子村附近，路線繼續(xù)東行，設(shè)文山東互通立交后折北前行，設(shè)三角塘隧道穿山梁后，經(jīng)荒寨、尖山、黃家箐，設(shè)隧道穿三七坡后，沿對門山東側(cè)山腳前行，過法土龍之后沿206線西側(cè)山腳擇有利地形布線，后經(jīng)龍樹腳設(shè)硯山南互通連接硯山縣城；路線繼續(xù)北行，經(jīng)回龍、銃卡，在沙文坡到達(dá)本項(xiàng)目終點(diǎn)并設(shè)硯山北樞紐互通與國高網(wǎng)G80硯平高速公路相接。

蒙文硯高速公路沿線山高路險(xiǎn)，地質(zhì)復(fù)雜，工程管理難度極大，隧道及橋梁占路線總里程的比例高，建設(shè)規(guī)模大，技術(shù)難度高，因此完善的規(guī)章制度在工程管理中將起到十分重要的作用。總監(jiān)辦為使工程管理有章可循，有法可依，促使工程施工管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，由趙斌同志具體負(fù)責(zé)，相繼制訂頒發(fā)了各種監(jiān)理管理制度，對工程施工的規(guī)范運(yùn)作起到了很好的促進(jìn)作用。

二、迎難而上，狠抓質(zhì)量通病

工程質(zhì)量是工程管理的核心內(nèi)容，也是工程建設(shè)的靈蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評選推進(jìn)材料

魂。只有消除各種質(zhì)量通病，嚴(yán)控各個(gè)工序才能確保整體工程質(zhì)量。自開工以來，趙斌同志配合、組織總監(jiān)辦全體人員相繼開展了多次工程質(zhì)量專項(xiàng)治理活動。針對前期施工中存在的如：隧道工程錨桿施工質(zhì)量問題、噴射砼平整度問題、初期支護(hù)銜接問題、原材料質(zhì)量不穩(wěn)定問題等多次進(jìn)行專項(xiàng)整治，有力地確保了在建工程質(zhì)量。其中開展的解決隧道施工超挖控制活動，很好地解決了制約隧道施工質(zhì)量的一項(xiàng)難題，對隧道整體工程質(zhì)量的提高起到了巨大促進(jìn)作用。

三、以身作則，勤奮工作

蒙文硯高速公路是國家及云南省的重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目，其工程質(zhì)量、進(jìn)度情況眾人注目。趙斌同志始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真實(shí)踐“公正科學(xué)誠信自律”的理念，以身作則，忠于職守，勤奮工作，清正廉潔。在工程質(zhì)量控制上不僅堅(jiān)持原則，而且還積極主動為施工單位出謀劃策，急工程之所急，想工程之所想，促使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

在今后的工作中，趙斌同志將繼續(xù)發(fā)揮自己的聰明才智，努力克服個(gè)人困難，一如既往，辛勤工作，關(guān)心、團(tuán)結(jié)同事，為蒙文硯高速公路“完善區(qū)域公路網(wǎng)絡(luò)，貫徹落實(shí)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略和新時(shí)期扶貧開發(fā)戰(zhàn)略，把云南融入“一帶一路”，建成中國面向西南開放的橋頭堡戰(zhàn)略部署，加快邊疆民族地區(qū)脫貧致富步伐，促進(jìn)沿線地區(qū)資源開發(fā)和經(jīng)濟(jì)蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評選推進(jìn)材料

社會協(xié)調(diào)發(fā)展。建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貢獻(xiàn)一份力量。

二〇一七年一月二日

第二篇：優(yōu)秀監(jiān)理工程師自薦書

優(yōu)秀監(jiān)理工程師自薦書

公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先祝林華監(jiān)理公司在2014年取得更好的成績，并感謝公司給我評選2013年優(yōu)秀監(jiān)理工程師的機(jī)會。

從2012年2月底進(jìn)入陳楊新界項(xiàng)目監(jiān)理部，至今已有兩年時(shí)間，2012年主要負(fù)責(zé)3#、4#、5#樓及幼兒園土建監(jiān)理工作，2013年先后負(fù)責(zé)3#、4#、5#樓及幼兒園的主體結(jié)構(gòu)、3#、4#、5#、9#、13#、14#、15#樓的二次結(jié)構(gòu)、砌體和室內(nèi)外粉刷、7#、11#、16#、17#樓的主體結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理工作。兩年中在總監(jiān)曹魯西的指導(dǎo)和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，認(rèn)真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“四控四點(diǎn)一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，未出現(xiàn)一起質(zhì)量安全事故，并獲得甲方認(rèn)可。

在一年的工作中，使我重新認(rèn)識監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的重要性、質(zhì)量、安全是工程建設(shè)的重要組成，也是監(jiān)理工作的命脈，在工作中我不斷的加強(qiáng)理論知識，多次參加建設(shè)單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在考核中取得優(yōu)異成績，在三方的協(xié)調(diào)工作中，監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)、保證工作順利進(jìn)行。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信賴，在以后的工作中我會更加努力，完善自己也希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，為林華公司作出貢獻(xiàn)。

陳楊新界項(xiàng)目監(jiān)理部

工程師：馬映斌 2013年12月30日

第三篇：優(yōu)秀監(jiān)理工程師匯報(bào)材料

優(yōu)秀員工推薦材料

****同志是我公司駐******工程項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)代表，該項(xiàng)目坐落在*********，建筑面積***㎡，地上**層，地下*層，建筑高度為*****m。該同志雖然第一次擔(dān)任總監(jiān)代表職務(wù)，但是通過本扎實(shí)工作，表現(xiàn)突出，受到業(yè)主單位和開發(fā)區(qū)監(jiān)管中心的一致好評。業(yè)主單位（******）多次組織其他分公司人員來本項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，開發(fā)區(qū)建管中心組織山東煙臺質(zhì)監(jiān)站來本項(xiàng)目觀摩，在本公司及建管中心的各項(xiàng)考核中成績優(yōu)秀，現(xiàn)推薦為優(yōu)秀監(jiān)理工程師。

該同志工作踏實(shí)、追求上進(jìn)。本工程是劉殿增同志第一次擔(dān)任總監(jiān)代表職務(wù)，由于面積較大、樓層較高，剛開工時(shí)該同志心理壓力比較大，但是該同志很快調(diào)整好狀態(tài)，利用剛開工不是很忙的空閑，熟悉該工程的圖紙及相關(guān)規(guī)范，同時(shí)和施工單位一起討論總體施工部署等，經(jīng)常在現(xiàn)場的辦公室內(nèi)工作到晚上7點(diǎn)多才回家，經(jīng)過半個(gè)多月的辛勤工作后，該同志已經(jīng)將該工程的基本情況、總體施工部署、重點(diǎn)把控事項(xiàng)等完全掌握，為下一步的工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

該同志工作兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常深入一線工作。劉殿增同志每天上班比規(guī)定時(shí)間早半小時(shí)，監(jiān)理組其他人員上班時(shí)，該同志已經(jīng)在現(xiàn)場巡視完一圈，詳細(xì)了解了現(xiàn)場主要施工工序。每天早上該同志都給監(jiān)理組開一個(gè)小的短會，安排當(dāng)天的主要工作，并特別強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控。當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)行外架拆卸、卸料平臺提升等危險(xiǎn)性較大工序時(shí)，該同志除安排安全監(jiān)理工程現(xiàn)場旁站監(jiān)督外，其本人也一直在監(jiān)控。因此截止到目前，無論是搭拆外架、提升卸料平臺，還是塔吊

頂升、人貨電梯安裝等，從未出現(xiàn)過一起安全事故。

該同志管理能力強(qiáng)，善于總體把控。該工程施工至±0以后，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，劉殿增同志馬上深入現(xiàn)場，通過和工人、分包工長及總包項(xiàng)目部等多方面交流，找出了進(jìn)度滯后的根本原因，主要是由于施工隊(duì)伍變動頻繁、勞動力不足等原因。為此，劉殿增根據(jù)掌握的情況，及時(shí)和總包項(xiàng)目經(jīng)理及其公司領(lǐng)導(dǎo)約談解決此事，最終確定整體更換A區(qū)施工隊(duì)伍，同時(shí)更換B區(qū)木工班組。經(jīng)過調(diào)整后，現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度都有了明顯提高，從7月份之后，從原來的10幾天成1層，提高到每4-5天完成1層。從而從根本上保證了既定結(jié)構(gòu)封頂?shù)耐瓿蓵r(shí)間。

****************項(xiàng)目

2011年12月

第四篇：趙斌讀書筆記

《崔其升與杜郎口經(jīng)驗(yàn)》讀書有感

濟(jì)南市燕柳小學(xué)趙斌

讀書摘要：

“南有洋思，北有杜郎口”，成為推進(jìn)素質(zhì)教育、實(shí)施新課程改革的典型。值得深思的是，洋思經(jīng)驗(yàn)和杜郎口經(jīng)驗(yàn)具有許多相似之處：

一、兩所學(xué)校都是偏遠(yuǎn)農(nóng)村的薄弱初級中學(xué)；

二、都有一位大膽改革、一心為公的好校長；

三、兩位校長學(xué)歷都不高；

四、都強(qiáng)調(diào)嘗試自己學(xué)，要求學(xué)生先嘗試、先學(xué)、先練、先講

五、兩校經(jīng)驗(yàn)都遵循教育科學(xué)規(guī)律，符合科學(xué)發(fā)展觀；

六、新的教學(xué)方法一旦證明有效，兩校都采取強(qiáng)勢推進(jìn)的辦法，心得體會：

一輪又一輪的課程改革，課堂改革正在悄無聲息的改變著原有的陳腐的突出教師地位的傳統(tǒng)方法，素質(zhì)教育不再是一句可望不可即謊言。作為一線的老師，真的樂此不疲，有人觀望，有人不屑一顧，但“杜郎口教學(xué)法”正以頑強(qiáng)的生命力向全國蔓延，它所帶來的變革將惠及義務(wù)教育階段的每個(gè)孩子！每當(dāng)走進(jìn)新的課堂，看到學(xué)生和老師親如朋友的師生關(guān)系，看到學(xué)生表現(xiàn)欲和個(gè)性得以充分的張揚(yáng)，看到“差生”的求知欲在一點(diǎn)一點(diǎn)被點(diǎn)燃，看到多方位的評價(jià)在肯定著每個(gè)學(xué)生，學(xué)生自信的微笑不時(shí)掛在臉上......在人的成長和受教育的重要階段，它給人一生造成的深遠(yuǎn)影響。

第五篇：監(jiān)理工程師參考

1、建設(shè)工程監(jiān)理的4個(gè)性質(zhì)：服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。

2、建設(shè)工程監(jiān)理的5個(gè)基本方法：目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。

3、建設(shè)工程監(jiān)理作用：1.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；2.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；3.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；4.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。

4、建設(shè)工程主要管理制度有：1項(xiàng)目法人責(zé)任制；2工程招標(biāo)投標(biāo)制；3建設(shè)工程監(jiān)理制；4合同管理制。

5、承擔(dān)違約責(zé)任主要方式：1繼續(xù)履行2采取補(bǔ)救措施3賠償損失，4支付違約金，5信息管理措施。

6、監(jiān)理工程師良好的品德：1熱愛本職工作2具有科學(xué)的工作態(tài)度3具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操 4能聽取不同方面的意見，冷靜分析問題）

7、注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)：可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)與采購咨詢、工程項(xiàng)目管理服務(wù)以及國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

8、工程建設(shè)有關(guān)基本制度：（1）施工許可制度；（2）施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度；（3）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督制度；（4）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度；（5）見證取樣和送檢制度；（6）工程竣工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案管理制度；（7）房屋建筑工程質(zhì)量保修制度。

9、工程造價(jià)就計(jì)價(jià)特點(diǎn)：1單件性2多次性3分部分項(xiàng)組合計(jì)價(jià)4方法的多樣性5依據(jù)的復(fù)雜性。

10、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：（1）行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（2）工作技能風(fēng)險(xiǎn)（3）技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)

（4）管理風(fēng)險(xiǎn)（5）職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)（6）社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

11、建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素：1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；3.資金的影響；4.設(shè)計(jì)變更的影響；5.施工條件的影響；6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；

7.承包單位自身管理水平的影響。

12、施工進(jìn)度的檢查方式：1定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；

2、監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

13、施工進(jìn)度的檢查方法:施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法,主要包括橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。

14、監(jiān)理人員不良行為共20條其中8條1因監(jiān)理人員責(zé)任造成重大事故的。2超越已取得的從業(yè)資格從事監(jiān)理工作的。3已經(jīng)注冊的監(jiān)理工程師，以個(gè)人名義私自承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的。4總監(jiān)同時(shí)在3個(gè)以上項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的。

5監(jiān)理人員有吃、拿、卡、要的行為的。6專項(xiàng)施工方案總監(jiān)未簽字的。

7總監(jiān)一年內(nèi)變更超過兩次的。8未按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收的。

15、合同法的基本原則：1平等、2自愿、3公平、4誠實(shí)信用、5遵守法律法規(guī)和工序良俗。

16、處理索賠的原則：1以合同為依據(jù)2注

意資料的積累3及時(shí)、合理地處理索賠4加強(qiáng)主動監(jiān)理、減少工程索賠。計(jì)算方法：實(shí) 際費(fèi)用法2總費(fèi)用法3修正的總費(fèi)用法

17、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的一般原因：（1）違 背基本建設(shè)程序（2）工程地質(zhì)勘察失真（3）設(shè)計(jì)有誤（4）建筑材料及制品不合格（5）施工管理不力（6）施工作業(yè)環(huán)境影響（7）施工作業(yè)程序有誤等。

18、施工階段質(zhì)量控制手段：1審核技術(shù)文 件、報(bào)告和報(bào)表2指令文件與一般管理文件 3現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 5利用支付手段6幾種專項(xiàng)質(zhì)量控制要求。

19、監(jiān)理安全管理工作：1檢查施工單位安 全保證體系的建立情況2檢查。的運(yùn)行情 況3監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)注意施工現(xiàn)場的安全檢查巡 查工作，施工安全技術(shù)措施實(shí)施情況檢查和 重大危險(xiǎn)源部位的檢查巡查4做好發(fā)現(xiàn)安全 事故隱患后的處理工作和發(fā)生生產(chǎn)安全事 故后的處理工作。20、工程定額分類：1施工定額2預(yù)算定額 3概算定額4概算指標(biāo)5投資估算指標(biāo)6費(fèi) 用定額

21、施工圖預(yù)算的審查方法、內(nèi)容：1全面 審查法2分組計(jì)算審查法3用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查 法4對比審查法5篩選法6重點(diǎn)審查法1審查工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確2審查預(yù)算單 價(jià)套用是否正確3審查其他有關(guān)費(fèi)用

22、計(jì)量的依據(jù)：1質(zhì)量合格證書2工程量 清單前言和技術(shù)規(guī)范中的計(jì)量支付條款3計(jì) 量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖為依據(jù)。

23、投資偏差分析方法：1橫道圖法2表格 法3曲線法

24、進(jìn)度計(jì)劃控制方法：1行政方法2經(jīng)濟(jì) 方法3管理技術(shù)法

25、質(zhì)量控制的手段：1旁站監(jiān)督2測量與 監(jiān)測3試驗(yàn)4指令性文件5規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控 工作程序6利用工程款支付手段

26、動態(tài)控制基本環(huán)節(jié)：1投入2轉(zhuǎn)換3對 比4反饋5糾偏

27、目標(biāo)控制措施：組織 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 合同

28、監(jiān)理人必須完成的工作：正常 附加 額 外

29、合同雙方具有約束李的文件：1施工合 同2中標(biāo)通知書3投標(biāo)書及附件4施工合同 專用條款5施工合同6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù) 文件7圖紙8工程量清單9工程報(bào)價(jià)單或預(yù) 算書30、質(zhì)量控制原則：1堅(jiān)持質(zhì)量第一2堅(jiān)持 以人的自身行為為重3堅(jiān)持預(yù)防為主4堅(jiān)持 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5堅(jiān)持公正科學(xué)守法的職業(yè)道德規(guī) 范

31、監(jiān)理工程師素質(zhì)：1較高的專業(yè)學(xué)歷和 復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)2豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力