第一篇：優(yōu)秀監(jiān)理工程師匯報材料

優(yōu)秀員工推薦材料

****同志是我公司駐******工程項目監(jiān)理組總監(jiān)代表，該項目坐落在*********，建筑面積***㎡，地上**層，地下*層，建筑高度為*****m。該同志雖然第一次擔(dān)任總監(jiān)代表職務(wù)，但是通過本年度扎實工作，表現(xiàn)突出，受到業(yè)主單位和開發(fā)區(qū)監(jiān)管中心的一致好評。業(yè)主單位（******）多次組織其他分公司人員來本項目參觀學(xué)習(xí)，開發(fā)區(qū)建管中心組織山東煙臺質(zhì)監(jiān)站來本項目觀摩，在本公司及建管中心的各項考核中成績優(yōu)秀，現(xiàn)推薦為優(yōu)秀監(jiān)理工程師。

該同志工作踏實、追求上進(jìn)。本工程是劉殿增同志第一次擔(dān)任總監(jiān)代表職務(wù)，由于面積較大、樓層較高，剛開工時該同志心理壓力比較大，但是該同志很快調(diào)整好狀態(tài)，利用剛開工不是很忙的空閑，熟悉該工程的圖紙及相關(guān)規(guī)范，同時和施工單位一起討論總體施工部署等，經(jīng)常在現(xiàn)場的辦公室內(nèi)工作到晚上7點多才回家，經(jīng)過半個多月的辛勤工作后，該同志已經(jīng)將該工程的基本情況、總體施工部署、重點把控事項等完全掌握，為下一步的工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

該同志工作兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常深入一線工作。劉殿增同志每天上班比規(guī)定時間早半小時，監(jiān)理組其他人員上班時，該同志已經(jīng)在現(xiàn)場巡視完一圈，詳細(xì)了解了現(xiàn)場主要施工工序。每天早上該同志都給監(jiān)理組開一個小的短會，安排當(dāng)天的主要工作，并特別強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作重點，重點監(jiān)控。當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)行外架拆卸、卸料平臺提升等危險性較大工序時，該同志除安排安全監(jiān)理工程現(xiàn)場旁站監(jiān)督外，其本人也一直在監(jiān)控。因此截止到目前，無論是搭拆外架、提升卸料平臺，還是塔吊

頂升、人貨電梯安裝等，從未出現(xiàn)過一起安全事故。

該同志管理能力強(qiáng)，善于總體把控。該工程施工至±0以后，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，劉殿增同志馬上深入現(xiàn)場，通過和工人、分包工長及總包項目部等多方面交流，找出了進(jìn)度滯后的根本原因，主要是由于施工隊伍變動頻繁、勞動力不足等原因。為此，劉殿增根據(jù)掌握的情況，及時和總包項目經(jīng)理及其公司領(lǐng)導(dǎo)約談解決此事，最終確定整體更換A區(qū)施工隊伍，同時更換B區(qū)木工班組。經(jīng)過調(diào)整后，現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度都有了明顯提高，從7月份之后，從原來的10幾天成1層，提高到每4-5天完成1層。從而從根本上保證了既定結(jié)構(gòu)封頂?shù)耐瓿蓵r間。

****************項目

2011年12月

第二篇：優(yōu)秀監(jiān)理工程師自薦書

優(yōu)秀監(jiān)理工程師自薦書

公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先祝林華監(jiān)理公司在2014年取得更好的成績，并感謝公司給我評選2013年優(yōu)秀監(jiān)理工程師的機(jī)會。

從2012年2月底進(jìn)入陳楊新界項目監(jiān)理部，至今已有兩年時間，2012年主要負(fù)責(zé)3#、4#、5#樓及幼兒園土建監(jiān)理工作，2013年先后負(fù)責(zé)3#、4#、5#樓及幼兒園的主體結(jié)構(gòu)、3#、4#、5#、9#、13#、14#、15#樓的二次結(jié)構(gòu)、砌體和室內(nèi)外粉刷、7#、11#、16#、17#樓的主體結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理工作。兩年中在總監(jiān)曹魯西的指導(dǎo)和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，認(rèn)真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“四控四點一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，未出現(xiàn)一起質(zhì)量安全事故，并獲得甲方認(rèn)可。

在一年的工作中，使我重新認(rèn)識監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的重要性、質(zhì)量、安全是工程建設(shè)的重要組成，也是監(jiān)理工作的命脈，在工作中我不斷的加強(qiáng)理論知識，多次參加建設(shè)單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在考核中取得優(yōu)異成績，在三方的協(xié)調(diào)工作中，監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)、保證工作順利進(jìn)行。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信賴，在以后的工作中我會更加努力，完善自己也希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，為林華公司作出貢獻(xiàn)。

陳楊新界項目監(jiān)理部

工程師：馬映斌 2013年12月30日

第三篇：趙斌優(yōu)秀監(jiān)理工程師推薦

蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評選推進(jìn)材料

公正科學(xué)誠信自律

努力做好蒙文硯高速公路監(jiān)理工作

蒙文硯高速公路總監(jiān)辦 二〇一七年一月二日

蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評選推進(jìn)材料

公正科學(xué)誠信自律

努力做好蒙文硯高速公路監(jiān)理工作

趙斌同志自二O一五年五月?lián)蚊晌某幐咚俟房偙O(jiān)辦主任以來，能夠以身作則，愛崗敬業(yè)，以高度的工作責(zé)任心，協(xié)助總監(jiān)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保、監(jiān)理管理六大目標(biāo)控制職能中的作用，組織全體工作人員積極開展了總監(jiān)辦的各項工作任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)展。在工作中能樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，始終以提高監(jiān)理工作水平及服務(wù)意識為基礎(chǔ)，以提高工程質(zhì)量為目的，以施工工序檢查為關(guān)鍵，嚴(yán)格按照規(guī)章程序辦事，切實做到了“公正科學(xué)誠信自律”。

一、建章立制，規(guī)范運作

蒙文硯路線起于云南省東南部紅河哈尼族彝族自治州的蒙自市，接開遠(yuǎn)至河口高速公路，經(jīng)文山州州府文山市，止于文山州的硯山縣，接廣州至昆明高速公路，路線全長131.38公里。項目起點接國高網(wǎng)G5615天?！飿蚋咚俟访勺浴飿蚨?，路線上跨國家高速公路網(wǎng)開河高速蒙自至新街段。路線前行至楊家灣跨越蒙屏二級公路及泛亞鐵路，后路線升坡，經(jīng)銦鋅冶煉廠北側(cè)，過芷村、他尼白、猛拉、大麥沖，路線繼續(xù)向東前行過小田壩、楊柳河、戈祖德、大圓蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評選推進(jìn)材料

子，設(shè)老熊塘隧道穿越山梁至老寨，路線向東跨越X107，穿白馬亭，設(shè)臵壩心隧道，出隧道后再次跨越X107，再設(shè)臵新田隧道穿新田村南側(cè)，再設(shè)臵龍?zhí)K隧道后經(jīng)過龍?zhí)K村南，經(jīng)過落水洞、老回龍、螞蟥壇、新回龍，再經(jīng)湯得，以膩資，然后右轉(zhuǎn)，經(jīng)過新田、楊柳河、干塘子、夾馬石南側(cè)，經(jīng)過天生橋新寨南側(cè)，跨盤龍河，然后主線下穿平文二級公路，最后二次跨盤龍河，到達(dá)文山市北側(cè)壩子村附近，路線繼續(xù)東行，設(shè)文山東互通立交后折北前行，設(shè)三角塘隧道穿山梁后，經(jīng)荒寨、尖山、黃家箐，設(shè)隧道穿三七坡后，沿對門山東側(cè)山腳前行，過法土龍之后沿206線西側(cè)山腳擇有利地形布線，后經(jīng)龍樹腳設(shè)硯山南互通連接硯山縣城；路線繼續(xù)北行，經(jīng)回龍、銃卡，在沙文坡到達(dá)本項目終點并設(shè)硯山北樞紐互通與國高網(wǎng)G80硯平高速公路相接。

蒙文硯高速公路沿線山高路險，地質(zhì)復(fù)雜，工程管理難度極大，隧道及橋梁占路線總里程的比例高，建設(shè)規(guī)模大，技術(shù)難度高，因此完善的規(guī)章制度在工程管理中將起到十分重要的作用。總監(jiān)辦為使工程管理有章可循，有法可依，促使工程施工管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，由趙斌同志具體負(fù)責(zé)，相繼制訂頒發(fā)了各種監(jiān)理管理制度，對工程施工的規(guī)范運作起到了很好的促進(jìn)作用。

二、迎難而上，狠抓質(zhì)量通病

工程質(zhì)量是工程管理的核心內(nèi)容，也是工程建設(shè)的靈蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評選推進(jìn)材料

魂。只有消除各種質(zhì)量通病，嚴(yán)控各個工序才能確保整體工程質(zhì)量。自開工以來，趙斌同志配合、組織總監(jiān)辦全體人員相繼開展了多次工程質(zhì)量專項治理活動。針對前期施工中存在的如：隧道工程錨桿施工質(zhì)量問題、噴射砼平整度問題、初期支護(hù)銜接問題、原材料質(zhì)量不穩(wěn)定問題等多次進(jìn)行專項整治，有力地確保了在建工程質(zhì)量。其中開展的解決隧道施工超挖控制活動，很好地解決了制約隧道施工質(zhì)量的一項難題，對隧道整體工程質(zhì)量的提高起到了巨大促進(jìn)作用。

三、以身作則，勤奮工作

蒙文硯高速公路是國家及云南省的重點公路建設(shè)項目，其工程質(zhì)量、進(jìn)度情況眾人注目。趙斌同志始終堅持質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真實踐“公正科學(xué)誠信自律”的理念，以身作則，忠于職守，勤奮工作，清正廉潔。在工程質(zhì)量控制上不僅堅持原則，而且還積極主動為施工單位出謀劃策，急工程之所急，想工程之所想，促使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

在今后的工作中，趙斌同志將繼續(xù)發(fā)揮自己的聰明才智，努力克服個人困難，一如既往，辛勤工作，關(guān)心、團(tuán)結(jié)同事，為蒙文硯高速公路“完善區(qū)域公路網(wǎng)絡(luò)，貫徹落實國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略和新時期扶貧開發(fā)戰(zhàn)略，把云南融入“一帶一路”，建成中國面向西南開放的橋頭堡戰(zhàn)略部署，加快邊疆民族地區(qū)脫貧致富步伐，促進(jìn)沿線地區(qū)資源開發(fā)和經(jīng)濟(jì)蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評選推進(jìn)材料

社會協(xié)調(diào)發(fā)展。建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，貢獻(xiàn)一份力量。

二〇一七年一月二日

第四篇：監(jiān)理工程師參考

1、建設(shè)工程監(jiān)理的4個性質(zhì)：服務(wù)性、獨立性、公正性、科學(xué)性。

2、建設(shè)工程監(jiān)理的5個基本方法：目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。

3、建設(shè)工程監(jiān)理作用：1.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；2.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；3.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；4.實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。

4、建設(shè)工程主要管理制度有：1項目法人責(zé)任制；2工程招標(biāo)投標(biāo)制；3建設(shè)工程監(jiān)理制；4合同管理制。

5、承擔(dān)違約責(zé)任主要方式：1繼續(xù)履行2采取補(bǔ)救措施3賠償損失，4支付違約金，5信息管理措施。

6、監(jiān)理工程師良好的品德：1熱愛本職工作2具有科學(xué)的工作態(tài)度3具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操 4能聽取不同方面的意見，冷靜分析問題）

7、注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)：可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)與采購咨詢、工程項目管理服務(wù)以及國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

8、工程建設(shè)有關(guān)基本制度：（1）施工許可制度；（2）施工圖設(shè)計文件審查制度；（3）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督制度；（4）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度；（5）見證取樣和送檢制度；（6）工程竣工驗收及竣工驗收備案管理制度；（7）房屋建筑工程質(zhì)量保修制度。

9、工程造價就計價特點：1單件性2多次性3分部分項組合計價4方法的多樣性5依據(jù)的復(fù)雜性。

10、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險：（1）行為責(zé)任風(fēng)險（2）工作技能風(fēng)險（3）技術(shù)資源風(fēng)險

（4）管理風(fēng)險（5）職業(yè)道德風(fēng)險（6）社會環(huán)境風(fēng)險。

11、建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素：1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；3.資金的影響；4.設(shè)計變更的影響；5.施工條件的影響；6.各種風(fēng)險因素的影響；

7.承包單位自身管理水平的影響。

12、施工進(jìn)度的檢查方式：1定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料；

2、監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。

13、施工進(jìn)度的檢查方法:施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法,主要包括橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。

14、監(jiān)理人員不良行為共20條其中8條1因監(jiān)理人員責(zé)任造成重大事故的。2超越已取得的從業(yè)資格從事監(jiān)理工作的。3已經(jīng)注冊的監(jiān)理工程師，以個人名義私自承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的。4總監(jiān)同時在3個以上項目總監(jiān)理工程師的。

5監(jiān)理人員有吃、拿、卡、要的行為的。6專項施工方案總監(jiān)未簽字的。

7總監(jiān)一年內(nèi)變更超過兩次的。8未按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織工程質(zhì)量驗收的。

15、合同法的基本原則：1平等、2自愿、3公平、4誠實信用、5遵守法律法規(guī)和工序良俗。

16、處理索賠的原則：1以合同為依據(jù)2注

意資料的積累3及時、合理地處理索賠4加強(qiáng)主動監(jiān)理、減少工程索賠。計算方法：實 際費用法2總費用法3修正的總費用法

17、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的一般原因：（1）違 背基本建設(shè)程序（2）工程地質(zhì)勘察失真（3）設(shè)計有誤（4）建筑材料及制品不合格（5）施工管理不力（6）施工作業(yè)環(huán)境影響（7）施工作業(yè)程序有誤等。

18、施工階段質(zhì)量控制手段：1審核技術(shù)文 件、報告和報表2指令文件與一般管理文件 3現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 5利用支付手段6幾種專項質(zhì)量控制要求。

19、監(jiān)理安全管理工作：1檢查施工單位安 全保證體系的建立情況2檢查。的運行情 況3監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)注意施工現(xiàn)場的安全檢查巡 查工作，施工安全技術(shù)措施實施情況檢查和 重大危險源部位的檢查巡查4做好發(fā)現(xiàn)安全 事故隱患后的處理工作和發(fā)生生產(chǎn)安全事 故后的處理工作。20、工程定額分類：1施工定額2預(yù)算定額 3概算定額4概算指標(biāo)5投資估算指標(biāo)6費 用定額

21、施工圖預(yù)算的審查方法、內(nèi)容：1全面 審查法2分組計算審查法3用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查 法4對比審查法5篩選法6重點審查法1審查工程量的計算是否準(zhǔn)確2審查預(yù)算單 價套用是否正確3審查其他有關(guān)費用

22、計量的依據(jù)：1質(zhì)量合格證書2工程量 清單前言和技術(shù)規(guī)范中的計量支付條款3計 量的幾何尺寸要以設(shè)計圖為依據(jù)。

23、投資偏差分析方法：1橫道圖法2表格 法3曲線法

24、進(jìn)度計劃控制方法：1行政方法2經(jīng)濟(jì) 方法3管理技術(shù)法

25、質(zhì)量控制的手段：1旁站監(jiān)督2測量與 監(jiān)測3試驗4指令性文件5規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控 工作程序6利用工程款支付手段

26、動態(tài)控制基本環(huán)節(jié)：1投入2轉(zhuǎn)換3對 比4反饋5糾偏

27、目標(biāo)控制措施：組織 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 合同

28、監(jiān)理人必須完成的工作：正常 附加 額 外

29、合同雙方具有約束李的文件：1施工合 同2中標(biāo)通知書3投標(biāo)書及附件4施工合同 專用條款5施工合同6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù) 文件7圖紙8工程量清單9工程報價單或預(yù) 算書30、質(zhì)量控制原則：1堅持質(zhì)量第一2堅持 以人的自身行為為重3堅持預(yù)防為主4堅持 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5堅持公正科學(xué)守法的職業(yè)道德規(guī) 范

31、監(jiān)理工程師素質(zhì)：1較高的專業(yè)學(xué)歷和 復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)2豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng) 驗3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力

第五篇：監(jiān)理工程師辭職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及*總：

您們好!

我于XX年10月來到公司已一年多了，一年多工作和學(xué)習(xí)中，得到項目處同事們的幫扶尤其是在您的信任與支持下，我也竭力地要求自己盡心盡職，每一項工作都用心去對待。辭職雖然已于一月前通過網(wǎng)絡(luò)把辭職意向傳給領(lǐng)導(dǎo)，但經(jīng)再三考慮，我還是決定寫下這封信，向公司正式提出辭職申請，望公司能給予理解。

其實，我在作出此決定時，也清楚在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益惡化的今天，能放下一份較為優(yōu)越的工作去選擇辭職后所帶來的轉(zhuǎn)職成本孰輕孰重。但在轉(zhuǎn)職時我想我應(yīng)該向公司澄清幾個問題：

一、我的辭職主要是結(jié)合自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向所考慮的。特別是在今天這個信息知識大爆炸的時代，時間和方向每時每刻都顯得如此的重要。隨著國家對沿海地區(qū)的大規(guī)模投資，家鄉(xiāng)的建筑業(yè)在這兩年有突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑行業(yè)就業(yè)情況良好，工資已基本看齊蘇南。

二、在**工作一年多的時間里認(rèn)識到自己的嚴(yán)重不足，沒能考取國家注冊監(jiān)理工程師，這樣對自己的年收入和轉(zhuǎn)公司編制問題帶來直接的影響?，F(xiàn)在競爭非常激烈，年輕的同事在三年內(nèi)會有很多人考試通過。如果我三年內(nèi)過不了國注，我總代也沒有可能了，我都四十多的人了到那時也就沒機(jī)會尋求發(fā)展了。而現(xiàn)在的小公司和剛起步的.單位仍然有我這樣人的發(fā)展空間。同時我的辭職也自然不是因為工作環(huán)境不好之類的問題。我只是希望我的每一個工作都能給我?guī)砀嗟目鞓?，能讓我更多的實現(xiàn)自己人身的價值，能讓我有更多機(jī)會去充分發(fā)揮自己的能力。

我希望把我的每一個工作都當(dāng)成一種事業(yè)來做，也就這樣的工作才會讓我明白更多的人生意義所在。我不希望我一輩子是一個只因工作而工作的人！

以上只是促成我離職的主要原因。在工作中如果有什么失誤與不足的地方，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解！同時，也懇請公司能夠接受我的辭職請求！在此期間，我也會盡量協(xié)助公司完成工作移交手續(xù)，遵守公司保密協(xié)議。

在此，我感謝公司*總以及領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目部*總在工作上的幫助和支持，也及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!也真心地希望公司事業(yè)能蒸蒸日上。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的XX總：

您好！

我自20xx年8月進(jìn)入公司，彈指一揮間已近十年了。非常感謝XX總一直以來對我的信任和關(guān)照，感謝公司給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺和空間，讓我學(xué)到了很多，同時也見證了公司的發(fā)展和壯大。

本人在XX監(jiān)理公司十年，作為項目總監(jiān)，曾先后負(fù)責(zé)過20多個大大小小的房建及市政工程的監(jiān)理項目，作為專業(yè)監(jiān)理工程師，也曾協(xié)助項目總監(jiān)負(fù)責(zé)過10多個項目的監(jiān)理工作。

雖然無突出的成績，但也可算是勤勤墾墾、任勞任怨。因為工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了深厚的友誼。我從內(nèi)心希望這份友誼能繼續(xù)并永久維持下去。

現(xiàn)因為本人個人發(fā)展的原因，經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定離開監(jiān)理行業(yè)。希望能于20xx年8月31日前正式離職及辦好相關(guān)手續(xù)，請公司批準(zhǔn)。

并請公司在8月31日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。希望公司能體恤我的個人實際，對我的辭職申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。

祝XX總和所有同事身體健康、工作順利！

此致

敬禮！

辭職人：XXX

20xx年X月X日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

你好！

首先非常感謝公司給了一個很好的工作機(jī)會，感謝公司一直以來對我的信任和關(guān)照，特別感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。

應(yīng)公司安排，本人于20xx年6月1日以擬任XX集團(tuán)國際總部基地工程項目總監(jiān)身份，協(xié)助配合陽建勛副總參與該工程監(jiān)理業(yè)務(wù)前期工作。

該工程為樁筏基礎(chǔ)，四層地下室，總層數(shù)37層，建筑面積95461.4，工期30個月，質(zhì)量要求：標(biāo)化優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。按相關(guān)要求該工程項目總監(jiān)應(yīng)具備1—3個類似工程項目業(yè)績和監(jiān)理能力，并熟悉當(dāng)?shù)馗鞣N環(huán)境狀況，且建設(shè)單位要求監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平較高，對監(jiān)理的管理要求嚴(yán)格。而本人從事建筑行業(yè)至今，只擔(dān)任過六層以下的磚混和框架結(jié)構(gòu)工程的管理和監(jiān)理工作，加上本人擔(dān)任總監(jiān)崗位工作時間也只有兩年多時間。

到目前為止，從未擔(dān)任過上述擬建工程要求的類似工程項目的任何管理和監(jiān)理工作，確實不具備上述工程的監(jiān)理經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，加之本人的業(yè)務(wù)水平確實有限，依據(jù)本人目前情況根本不能勝任該項目工作，更無能力承擔(dān)上述工程相應(yīng)責(zé)任。

加之個人和家庭原因，上班前，下班后還要輔導(dǎo)小孩照顧體弱老人，也不適合出XX以外遠(yuǎn)距離上班，為了避免以后不給公司造成任何損失及麻煩，本人懇請公司領(lǐng)導(dǎo)盡早安排并確定其它人員擔(dān)任該項目總監(jiān)，并請領(lǐng)導(dǎo)諒解并予以考慮。

我于20xx年7月26日將上述情況電話和書面報告了公司領(lǐng)導(dǎo)后，20xx年7月28日我在醫(yī)院治病輸液時，副總在我病床前找我座談決定，如不能勝任該項目工作就責(zé)成我寫辭職報告，本著對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)公司安排我?guī)еz憾的心情向公司領(lǐng)導(dǎo)寫出辭職報告。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這十多年來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

此致

敬禮！

辭職人：XXX

20xx年X月X日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

很遺憾這個時候向公司提出辭職，衷心希望你們能夠理解我的立場與境地。

本人來到公司三年多，我也盡力盡責(zé)做好自己的本職工作。因XX市監(jiān)理市場工資行情監(jiān)理工程師工資7.5到8萬元，XX市總監(jiān)工資8到9萬，而我擔(dān)任項目總監(jiān)工作以來工資只有7萬元。本人于20xx年和20xx年兩次提出加薪要求，公司兩次都沒有給我加薪。目前工資只有7萬元，無奈薪水太低沒有達(dá)到我預(yù)期工資目標(biāo)要求，加上高健砸空調(diào)的事情公司處理很不得當(dāng)，讓我個人損失了3700元，再加上其他方面事情做得很不近人情，結(jié)合各種因素考慮我選擇了辭職。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請公司在辭職報告遞交30天內(nèi)辦理相關(guān)離職手續(xù)，結(jié)清所有工資，把我的監(jiān)理工程師總監(jiān)證從XX縣建設(shè)局備案系統(tǒng)中下掉，所有的證件歸還本人。在正式離開之前我將盡力盡責(zé)做好自己的本職工作。祝愿公司以后發(fā)展更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上。

此致

敬禮！

辭職人：XXX

20xx年X月X日

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