第一篇：公司總經(jīng)理在2016年集團(tuán)新年工作會(huì)議講話(huà)稿

公司總經(jīng)理在2016年集團(tuán)新年工作會(huì)議講話(huà)稿

公司總經(jīng)理在2016年集團(tuán)新年工作會(huì)議講話(huà)稿

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)總結(jié)2015年度的工作情況，部署2016年的工作并提幾點(diǎn)要求和希望：

一、2015年工作回顧

2015年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識(shí)，提出了“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)平臺(tái)、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個(gè)一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺(tái)、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)?！八膫€(gè)一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國(guó)資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來(lái)，我們著手頂層設(shè)計(jì)，四大板塊同時(shí)啟動(dòng)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，現(xiàn)已初見(jiàn)成效。這一年來(lái)，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進(jìn)有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

這些成績(jī)的取得，對(duì)十幾年來(lái)沒(méi)有主業(yè)，長(zhǎng)期守?cái)傋拥娜A閩來(lái)說(shuō)，是非常不容易的。在這里，我對(duì)大家一年來(lái)的艱苦努力和辛勤工作，以及對(duì)我工作的支持配合，表示衷心的感謝！對(duì)省委組織部、省國(guó)資委對(duì)華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝！

一年來(lái)的主要工作和成效：

（一）強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們通過(guò)加強(qiáng)管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，主要經(jīng)營(yíng)板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)效益逆勢(shì)增長(zhǎng)。

一是職能部門(mén)履行職責(zé)，服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線(xiàn)企業(yè)。（有關(guān)部門(mén)工作限于篇幅，不能一一列舉）綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、和人事工作，保證信息傳遞暢通有效；節(jié)約行政開(kāi)支，車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用同比有較大幅度下降；信息工作在省國(guó)資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績(jī)；集團(tuán)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站已上線(xiàn)試運(yùn)行；年中在省報(bào)組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報(bào)道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財(cái)務(wù)部全面使用財(cái)務(wù)軟件集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范；同時(shí)，認(rèn)真做好跨境融資平臺(tái)合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管控、經(jīng)營(yíng)信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺(tái)方案和集團(tuán)組織框架設(shè)計(jì)，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù)；組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理，推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項(xiàng)目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計(jì)工作，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作，審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同，合同審核率達(dá)到百分百；運(yùn)用法律武器堅(jiān)決維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，去年?duì)款^處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對(duì)方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計(jì)約1197萬(wàn)元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，開(kāi)展建設(shè)廉潔國(guó)企活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。審計(jì)室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，注重審計(jì)效能，講求實(shí)效，按計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專(zhuān)項(xiàng)小組迎難而上，窮追猛打，堅(jiān)決維護(hù)我司國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，歷時(shí)十多年的港澳訴訟案經(jīng)過(guò)艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會(huì)積極推動(dòng)職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，做好溝通工作，完善職工大會(huì)制度；努力為職工辦實(shí)事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

二是強(qiáng)化企業(yè)管控，主要經(jīng)營(yíng)性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)收入2685萬(wàn)元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬(wàn)元；物業(yè)租金收入2184萬(wàn)元，超額完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來(lái)管理，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)租金收入最大化，精打細(xì)算，節(jié)省維修費(fèi)用，全年實(shí)現(xiàn)租金收入人民幣1680萬(wàn)元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實(shí)現(xiàn)7.9億港元營(yíng)收，為集團(tuán)“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為跨境融資搭建了平臺(tái)。同時(shí)，為整合資源、盤(pán)活資產(chǎn)，公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案，探索實(shí)體化運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費(fèi)問(wèn)題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬(wàn)人次，景交項(xiàng)目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線(xiàn)景區(qū)游客22萬(wàn)多人次；公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1155萬(wàn)元，首年即實(shí)現(xiàn)盈利206萬(wàn)元，超額完成預(yù)算目標(biāo)，為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項(xiàng)目和新增長(zhǎng)點(diǎn)，收回東南亞大酒店經(jīng)營(yíng)權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會(huì)議功能，豐富經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會(huì)議室等已在去年國(guó)慶黃金周投入營(yíng)運(yùn)，同時(shí)盤(pán)活了東酒空置的場(chǎng)地，增加了經(jīng)營(yíng)收入。和聲公司積極應(yīng)對(duì)樂(lè)器市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料和勞動(dòng)力成本上漲等不利因素，開(kāi)展與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理，全年鋼琴銷(xiāo)售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營(yíng)空間，主動(dòng)服務(wù)香港社團(tuán)，對(duì)接省內(nèi)協(xié)會(huì)，2015年在拓展商務(wù)交流、會(huì)展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動(dòng)力,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額6617萬(wàn)元、凈利潤(rùn)291萬(wàn)元，均比上年有較大幅度增長(zhǎng)。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和人民幣升值的雙重壓力，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元。福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過(guò)轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬(wàn)元，2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9000萬(wàn)元，盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門(mén)國(guó)際銀行股權(quán)2015年實(shí)現(xiàn)分紅290萬(wàn)元。

三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。

2015年結(jié)合群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三公”經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、出國(guó)出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。

四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。

扎實(shí)抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報(bào)制度，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，開(kāi)展2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理；制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴(yán)格管理，有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無(wú)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

（二）全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。

1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展。“1161”工程即確立一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)（旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會(huì)展、旅游營(yíng)銷(xiāo)和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺(tái)），培育一大旅游市場(chǎng)。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過(guò)集團(tuán)化運(yùn)作構(gòu)建要素平臺(tái)，進(jìn)行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實(shí)現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前“1161”工程各項(xiàng)目已全面展開(kāi)：

一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊(cè)成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作已展開(kāi)，福建旅游投資集團(tuán)公司計(jì)劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項(xiàng)目工作小組進(jìn)行了多次實(shí)地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺(tái)。已委托高校專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計(jì)方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計(jì)方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、公司運(yùn)營(yíng)方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動(dòng)登記注冊(cè)工作。四是旅游電子商務(wù)平臺(tái)的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺(tái)地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開(kāi)發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺(tái)。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)研發(fā)基本完成，運(yùn)營(yíng)方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動(dòng)了香港和福建公司的登記注冊(cè)工作。五是“1161”工程中其他項(xiàng)目工作，如旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)、旅游營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)以及個(gè)性化旅游市場(chǎng)體系的創(chuàng)建等，已與合作方達(dá)成意向或啟動(dòng)方案論證工作。

2、跨境融資平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展順利?？缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國(guó)際金融中心的優(yōu)勢(shì)，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團(tuán)、國(guó)資系統(tǒng)和地方政府的項(xiàng)目投資服務(wù)，進(jìn)而助力我省公共項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問(wèn)題，展開(kāi)了三個(gè)方面的工作：建平臺(tái)、找合作、抓項(xiàng)目?！敖ㄆ脚_(tái)”方面，已注冊(cè)成立外商獨(dú)資福建閩港實(shí)業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運(yùn)作平臺(tái)公司?！罢液献鳌狈矫?，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實(shí)施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)?！白ロ?xiàng)目”方面，與省高速公司等省屬?lài)?guó)企進(jìn)行了對(duì)接，同時(shí)啟動(dòng)與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項(xiàng)目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評(píng)估工作。

3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗(yàn)的境內(nèi)外貿(mào)易平臺(tái)?，F(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司，2013年以來(lái)年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)AA類(lèi)管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動(dòng)各方資源，開(kāi)展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團(tuán)營(yíng)收，另一方面也助力跨境融資平臺(tái)的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項(xiàng)目2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷(xiāo)售”戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，提升精細(xì)化管理水平，提高效益，打造文化精品；同時(shí)，和聲公司國(guó)際戰(zhàn)略合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，與德國(guó)史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國(guó)際樂(lè)器展展出并開(kāi)始批量生產(chǎn)，與另一個(gè)世界頂級(jí)品牌法國(guó)普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。

（三）香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面（略）。

（四）積極爭(zhēng)取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底，集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時(shí)，為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團(tuán)積極部署整體對(duì)接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動(dòng)清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對(duì)接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng)，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和“四個(gè)一”發(fā)展思路。

（五）黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，開(kāi)展廉潔國(guó)企建設(shè)，著力推進(jìn)完善和落實(shí)“三重一大”決策制度，進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，去年重點(diǎn)對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，“三公”經(jīng)費(fèi)總體與上一年同期相比有較大幅度下降；繼續(xù)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，去年效能監(jiān)察項(xiàng)目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬(wàn)元。

（六）教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團(tuán)認(rèn)真組織開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了踐行群眾路線(xiàn)的自覺(jué)性，群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，整改了“四風(fēng)”突出問(wèn)題；進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入，取得了較好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動(dòng)發(fā)展的正能量。同時(shí)，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好黨建工作，加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育，嚴(yán)格組織生活，做好黨員隊(duì)伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。

二、扎實(shí)做好2016年工作

2016年集團(tuán)工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和省委九屆十二次全會(huì)精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)“四個(gè)一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，完善公司框架架構(gòu)和實(shí)體運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)收支平衡；有計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目落地，長(zhǎng)短結(jié)合，做實(shí)做細(xì)，使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，全面推動(dòng)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。

考慮集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：營(yíng)業(yè)總收入超過(guò)20億元（不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營(yíng)收數(shù)據(jù)），凈利潤(rùn)超過(guò)4000萬(wàn)元。圍繞2016年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面工作：

（一）抓好增收節(jié)支，盤(pán)活存量資產(chǎn)。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實(shí)際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取積極應(yīng)對(duì)措施，穩(wěn)定市場(chǎng)和渠道，挖掘增收潛力，千方百計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。

擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)平臺(tái)，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開(kāi)展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù)，在實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)提升利潤(rùn)空間。

深入拓展市場(chǎng)，打造文化精品。和聲鋼琴與德國(guó)史坦威公司國(guó)際合作產(chǎn)品2016年計(jì)劃生產(chǎn)200臺(tái)以上，3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號(hào)鋼琴?lài)?guó)際合作品牌產(chǎn)量1000臺(tái)、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺(tái)的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī)，開(kāi)展形式多樣的系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，加強(qiáng)線(xiàn)上線(xiàn)下平臺(tái)的宣傳推廣，同時(shí)積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，拓展市場(chǎng)，增加收益。

在提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。

（二）創(chuàng)新管理模式，提高運(yùn)作效率。

實(shí)施集團(tuán)“三定”方案。根據(jù)“四個(gè)一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進(jìn)二級(jí)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作的頂層框架設(shè)計(jì)，重點(diǎn)做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團(tuán)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。

理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國(guó)資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級(jí)管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級(jí)企業(yè)，對(duì)三、四級(jí)企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對(duì)接市場(chǎng)的一線(xiàn)企業(yè)留足合理運(yùn)作的空間，為其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力留出時(shí)間，通過(guò)有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點(diǎn),做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。

改進(jìn)業(yè)績(jī)考核管理。要全面實(shí)行績(jī)效掛鉤的企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。

積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個(gè)一”發(fā)展思路的具體實(shí)踐，立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，輔以引進(jìn)急需的專(zhuān)業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性；同時(shí)發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì)，提升集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

（三）加快旅游投資，推動(dòng)項(xiàng)目落地。在2015年打好的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓旅游經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項(xiàng)目上遵循效益為先、把握底線(xiàn)，長(zhǎng)短結(jié)合、以短補(bǔ)長(zhǎng)、以長(zhǎng)促短，輕裝上陣、滾動(dòng)發(fā)展的原則，把握好項(xiàng)目的成長(zhǎng)前景，認(rèn)真可研，嚴(yán)把“兩點(diǎn)”（盈利點(diǎn)和平衡點(diǎn)）。旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營(yíng)主體，積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項(xiàng)目，同時(shí)做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭(zhēng)取早日落地形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。旅游連鎖酒店管理平臺(tái)，要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，盡快開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺(tái)，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運(yùn)營(yíng)。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，由華閩集團(tuán)牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實(shí)體化運(yùn)作的聯(lián)營(yíng)企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購(gòu)和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)旅游營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對(duì)旅游目的地和產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣力度。旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)，充分利用香港窗口平臺(tái)，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動(dòng)，與省商務(wù)廳下屬會(huì)展機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)商貿(mào)會(huì)展業(yè)務(wù)。

（四）著力保駕護(hù)航，推進(jìn)黨建廉政。

深化教育實(shí)踐活動(dòng)的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計(jì)劃”整改和“四風(fēng)”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作，抓好“回頭看”，扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開(kāi)，堅(jiān)持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅(jiān)持“兩手抓，兩促進(jìn)”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂(yōu)黨，嚴(yán)格管理干部，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把加強(qiáng)黨的建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個(gè)新高度。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)“兩個(gè)主體責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以上四個(gè)方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國(guó)資委明天召開(kāi)的國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。

三、具體工作要求和希望

展望新的一年，華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國(guó)民休閑計(jì)劃進(jìn)一步得到推廣，民眾出游意識(shí)不斷提高，隨著旅游市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。同時(shí)，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計(jì)，奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識(shí)，呈現(xiàn)蓄勢(shì)待發(fā)的態(tài)勢(shì)，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。但另一方面，省國(guó)資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)性企業(yè)數(shù)量少，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識(shí)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。我在這里提四點(diǎn)具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長(zhǎng)，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國(guó)企的運(yùn)作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開(kāi)步子解放思想，不腳踏實(shí)地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃！所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的“四個(gè)一”發(fā)展思路上來(lái)，跳出過(guò)去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗(yàn)角度,更要以發(fā)展的眼光來(lái)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過(guò)且過(guò)、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣，以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力、分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，開(kāi)闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),更要拓寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識(shí)技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識(shí)，及時(shí)更新并完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常到一線(xiàn)企業(yè)去，親自抓工作落實(shí)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，在這方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，要在集團(tuán)內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

三是愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)作為。華閩的成績(jī)是歷屆和在座每個(gè)人創(chuàng)造出來(lái)的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲，樹(shù)立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對(duì)我們共同的事業(yè)要樹(shù)立堅(jiān)定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實(shí)在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實(shí)“問(wèn)責(zé)制”，每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門(mén)、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動(dòng)工作，以干勁和拼勁推動(dòng)工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

四是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。要堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計(jì)發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒(méi)有得到嚴(yán)格遵守，有些問(wèn)題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，根源在于思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。所以，我們的各級(jí)干部要引以為戒，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀和發(fā)展觀，面對(duì)誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長(zhǎng)鳴，營(yíng)造風(fēng)清氣正、扎實(shí)干事的良好工作環(huán)境，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！最后，希望同志們?cè)谛碌囊荒昀?，在省委省政府和省?guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。我們有決心、有信心通過(guò)共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺(tái)，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。

立春已過(guò)，新春佳節(jié)即將來(lái)臨，我在這給大家拜個(gè)早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快樂(lè)！

第二篇：總經(jīng)理新年講話(huà)稿

總經(jīng)理新年講話(huà)稿

尊敬的董事長(zhǎng)，各位同仁、朋友們

大家好！

很高興在這辭舊迎新的喜慶日子里與大家在這里歡聚一堂，一起分享xx集團(tuán)的2012年，共同展望汽車(chē)行業(yè)的2013年。首先，祝大家新年快樂(lè)！

過(guò)去的一年，在董事長(zhǎng)的正確引導(dǎo)以及集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成就了xx集團(tuán)繼往開(kāi)來(lái)、穩(wěn)固基礎(chǔ)、激進(jìn)創(chuàng)新的一年。今年5月xx汽車(chē)集團(tuán)正式成立，在各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體同仁的共同努力下，我們的已有產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)進(jìn)中呈現(xiàn)著喜人的發(fā)展態(tài)勢(shì)，新開(kāi)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也取得了不小得突破，并逐漸進(jìn)入了良性的發(fā)展軌道，而我們自身的管理水平，也在整個(gè)體系的梳理過(guò)程中得到了提升。同時(shí)，中汽貿(mào)進(jìn)口名車(chē)總匯、xx上通別克4S店和xx融通雪佛蘭4S店已在中旬相繼開(kāi)業(yè)、汽車(chē)租賃公司也在年底順利成立，同時(shí)我們還獲得了一汽大眾授予我們繼‘志國(guó)星’之后的第二個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商資格……這一份份令人欣喜的成績(jī)，以及一個(gè)個(gè)新活力的注入，不僅為xx汽車(chē)集團(tuán)的發(fā)展演繹著一頁(yè)頁(yè)濃墨重彩的篇章，同時(shí)也證明了我們的方向是準(zhǔn)確的，戰(zhàn)略是明確的，決策是正確的。

二十二年發(fā)展的xx，在積累了成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也形成了眾多固有的管理模式和工作習(xí)慣，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。在2012年，我們舉全集團(tuán)之力，建立了清晰的層級(jí)管理模式及組織架構(gòu)，秉承“勤奮自律，求變創(chuàng)新”的工作理念，組織xx集團(tuán)各管理人員對(duì)銷(xiāo)售、售后、客服、市場(chǎng)以及人資共五大體系的制度進(jìn)行了全面梳理和匯編，旨在優(yōu)化公司制度體制，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的管理體制，同時(shí)加大激勵(lì)力度，實(shí)施組織再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破，建立一個(gè)以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的集團(tuán)化管理體系，這是xx集團(tuán)化管理的第一步，是以發(fā)展的視角“因勢(shì)利導(dǎo)”、“以制治企”的重大布局，并將致力于把這種“制”嚴(yán)格的貫徹、執(zhí)行下去，為xx集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力。

對(duì)于汽車(chē)行業(yè)，我們一直在以“求變創(chuàng)新”的工作態(tài)度銳意進(jìn)取，緊隨行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在重點(diǎn)把握售后利潤(rùn)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新衍生服務(wù)的模式，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第展開(kāi)，有序推進(jìn)，專(zhuān)注于打造汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)航者，從而為每一位員工搭建起更健康的發(fā)展平臺(tái)，向每一位顧客展示出山西xx的品牌張力，向全社會(huì)證明我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。

當(dāng)然，在肯定2012年各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們更應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。在即將到來(lái)的2013年里，我們正面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，身處激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，< ~ 課 件 >面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)倒退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)明顯下滑和汽車(chē)市場(chǎng)的增長(zhǎng)止步，各汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)產(chǎn)品、市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，經(jīng)銷(xiāo)商之間價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們都造成非常大的壓力。但是，國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻，中日關(guān)系的惡化對(duì)日系品牌造成了重創(chuàng)，但對(duì)非日系品牌的又是一次很好的提升體會(huì)，所以我們更應(yīng)把握機(jī)遇順勢(shì)提升，重塑xx在山西汽車(chē)市場(chǎng)上“領(lǐng)頭羊”的作用。

回首往昔，我們?nèi)〉玫拿恳粋€(gè)成績(jī)都來(lái)之不易，再此，我想感謝一路走來(lái)的每一位同事，正是因?yàn)橛辛四銈兊膱?jiān)持和努力，我們離夢(mèng)想又進(jìn)了一步。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存，我相信，在即將到來(lái)的2013年里，“勤奮自律”的我們，會(huì)一如既往的“求變創(chuàng)新”，為自身創(chuàng)造更多的價(jià)值和舞臺(tái)，為企業(yè)贏得更多的榮耀和光輝！讓我們同心同德，和衷共濟(jì)，共創(chuàng)“洪達(dá)”，騰飛的明天！

謝謝大家！

第三篇：公司集團(tuán)XX工作會(huì)議講話(huà)稿

公司集團(tuán)XX工作會(huì)議講話(huà)稿

同志們：

今天，我們隆重召開(kāi)集團(tuán)公司XX工作會(huì)議，主要任務(wù)是：總結(jié)XX年工作，表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，分析集團(tuán)面臨的形勢(shì)，安排部署XX年重點(diǎn)任務(wù)。稍后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡xx同志要作重要講話(huà)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)。下面，我代表集團(tuán)公司向大家報(bào)告過(guò)去一年的工作情況，并部署今年的工作任務(wù)。

一、XX年工作回顧

剛剛過(guò)去的XX年，是xx集團(tuán)發(fā)展史上具有重要意義的一年。一年來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，以及行業(yè)政策調(diào)整和保增長(zhǎng)的巨大壓力，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹總書(shū)記系列重要講話(huà)精神和省委省政府重大決策部署，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持“做大規(guī)模、做優(yōu)主業(yè)、做強(qiáng)能力”的發(fā)展思路，緊緊圍繞做“鹽資源綜合利用開(kāi)發(fā)商和快消品網(wǎng)絡(luò)綜合運(yùn)營(yíng)商”戰(zhàn)略定位，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)等各項(xiàng)工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“十三五”良好開(kāi)局。

（一）千方百計(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)，企業(yè)效益有了“新突破”。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)2.6%;工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)8.5%；利稅總額同比增長(zhǎng)19.3%，創(chuàng)歷史新高。xx華康實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入與上年同比增長(zhǎng)18.9%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)38.2%；富達(dá)鹽化實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)2.7%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)139.2%；xx包裝實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)10.2%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)27.1%。

“新突破”的取得與集團(tuán)上下共同努力是分不開(kāi)的。一方面，集團(tuán)公司堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，注重抓好指標(biāo)早分解早落實(shí)，及時(shí)下發(fā)了《XX經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》和《重點(diǎn)工作任務(wù)和管理指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》；同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有效保障了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。另一方面，權(quán)屬企業(yè)突出重點(diǎn)抓落實(shí)，采取了有效措施促增長(zhǎng)：一是著力在優(yōu)產(chǎn)品上下功夫。富達(dá)鹽化開(kāi)發(fā)的高附加值“清xx”成為市場(chǎng)主力產(chǎn)品，銷(xiāo)量占省內(nèi)市場(chǎng)份額的50%；xx華康通過(guò)調(diào)整多品種鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年累計(jì)多品種鹽銷(xiāo)量同比增加58,324噸；實(shí)現(xiàn)非鹽銷(xiāo)售收入和非鹽銷(xiāo)售毛利同比分別增長(zhǎng)41.88%和29.78%。二是著力在穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)降成本上下功夫。xx通過(guò)調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式、減少減溫水量和排污量等措施，全年鍋爐運(yùn)行有效時(shí)間達(dá)7872小時(shí)，噸鹽耗汽、耗電、耗鹵、檢修費(fèi)用等主要生產(chǎn)成本指標(biāo)較上一年均有不同程度下降；通過(guò)采用“石灰—煙道氣”法凈化鹵水，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本500多萬(wàn)元。富達(dá)鹽化通過(guò)修通一對(duì)舊鹵井，較原計(jì)劃打新井節(jié)省費(fèi)用300萬(wàn)元。三是著力爭(zhēng)取優(yōu)惠政策降低稅費(fèi)上下功夫。通過(guò)有效對(duì)接和用好用足我省“降成本優(yōu)環(huán)境”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)政策，全年共享受“80條”政策紅利9780萬(wàn)元。僅“對(duì)國(guó)有企業(yè)改制的資產(chǎn)評(píng)估增值應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅不征收入庫(kù)，直接轉(zhuǎn)增改制后公司制企業(yè)國(guó)有資本金”一項(xiàng)，就降低了8875萬(wàn)元，改制成本大為降低。四是集團(tuán)及各企業(yè)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，公車(chē)費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)雙下降。全年公車(chē)使用費(fèi)節(jié)約114.33萬(wàn)元，下降25.4%；業(yè)務(wù)招待費(fèi)節(jié)約68.52萬(wàn)元，下降16.5%,較好地完成了省國(guó)資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（二）堅(jiān)定不移促改革，企業(yè)發(fā)展有了“新活力”。一是圓滿(mǎn)完成了公司股份制改造?！皒x有限”于XX年12月27日完成工商變更登記，正式成為“股份有限公司”。二是順利推進(jìn)混改后續(xù)工作的完成。改制職工安置完成率達(dá)99.86%；剝離移交非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)2.82億元；有26宗土地獲得省國(guó)土廳、省財(cái)政廳的正式批復(fù)，同意將集團(tuán)改制時(shí)經(jīng)營(yíng)性劃撥土地作價(jià)出資劃入新公司。三是全面推進(jìn)集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。集團(tuán)本部、富達(dá)鹽化、xx包裝、xx華康本部及所屬12個(gè)地市公司和xx倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)如期完成本輪改革。四是基本完成社區(qū)移交任務(wù)。共完成涉及11個(gè)地市84個(gè)社區(qū)1728戶(hù)的職工住宅和水電移交。五是順利完成制鹽板塊整合。通過(guò)股權(quán)整合，富達(dá)鹽化成為xx的全資子公司，資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）持續(xù)不斷調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)有了“新進(jìn)展”。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革和加快發(fā)展的重點(diǎn)工作抓緊抓好。首先，重大項(xiàng)目建設(shè)步伐加快。xx純堿項(xiàng)目主體工程—制堿工程項(xiàng)目建筑安裝工程和配套熱電站工程項(xiàng)目建筑安裝工程已開(kāi)工建設(shè)，配套礦山工程礦山和鹵水凈化工程進(jìn)入施工單位招標(biāo)，配套鹽鈣聯(lián)產(chǎn)工程已完成工程設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。富達(dá)鹽化小包裝食鹽生產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)工程項(xiàng)目已進(jìn)入正式施工階段，潔凈化廠(chǎng)房投入使用，新設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)。其次，運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐提速。聯(lián)盟聯(lián)鎖體系建設(shè)取得階段性成果，網(wǎng)點(diǎn)超3000家，單店月銷(xiāo)售額1670元；投資組建華速達(dá)供應(yīng)鏈管理公司，業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)一步完善。第三，銷(xiāo)售分公司經(jīng)營(yíng)初見(jiàn)成效。截止XX年底，已完成20個(gè)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，簽訂意向性合同211份，收到訂貨款678萬(wàn)元。第四，xx“退城進(jìn)園”步伐加快。完成了老區(qū)包裝倉(cāng)庫(kù)等七宗土地的移交收儲(chǔ)工作，收到土地收儲(chǔ)款3600多萬(wàn)元。目前，正在積極申請(qǐng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的補(bǔ)償金，老區(qū)設(shè)備拆解處置工作也在順利進(jìn)行。

（四）主動(dòng)作為促新政，應(yīng)對(duì)鹽改有了“新環(huán)境”。國(guó)務(wù)院鹽改方案出臺(tái)后，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)了與省鹽改辦、省發(fā)改委、省工信委等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)通過(guò)各種渠道讓省政府領(lǐng)導(dǎo)和鹽改辦同志了解集團(tuán)和我省鹽業(yè)的實(shí)際情況，在協(xié)助省鹽改辦擬定我省鹽改實(shí)施方案及相關(guān)配套政策方面做了大量的工作，取得良好效果。一方面，爭(zhēng)取到由集團(tuán)公司下屬企業(yè)承擔(dān)政府食鹽儲(chǔ)備任務(wù)，并獲得每年1480萬(wàn)的政府食鹽儲(chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。另一方面，爭(zhēng)取到把“新的監(jiān)管體制建成之前，保持現(xiàn)有監(jiān)管執(zhí)法體系不變”和“省級(jí)財(cái)政保障職能移交期間執(zhí)法經(jīng)費(fèi)”意見(jiàn)寫(xiě)入我省鹽改實(shí)施方案，確保了過(guò)渡期間集團(tuán)鹽政執(zhí)法隊(duì)伍和執(zhí)法經(jīng)費(fèi)的“雙穩(wěn)定”，從而保證了食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。

（五）持之以恒抓管理，工作質(zhì)量有了“新提升”。在安全生產(chǎn)上，各企業(yè)根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”“安全生產(chǎn)大排查”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)各企業(yè)共同努力，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。在質(zhì)量管理上，堅(jiān)持從生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品包裝，倉(cāng)儲(chǔ)管理和市場(chǎng)監(jiān)督檢查等方面下功夫，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，漏包、破包現(xiàn)象有了顯著減少，貨架形象得到很好改善。在風(fēng)險(xiǎn)管控上，先后開(kāi)展了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及內(nèi)控制度檢查測(cè)評(píng)，法律風(fēng)險(xiǎn)排查、涉法事件專(zhuān)項(xiàng)檢查指導(dǎo)和普法培訓(xùn)活動(dòng)，有效降低了集團(tuán)公司及各企業(yè)的財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)。組織開(kāi)展了覆蓋全集團(tuán)勞動(dòng)用工檢查，規(guī)范用工管理，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。一年來(lái)，集團(tuán)公司研究出臺(tái)《中層管理人員行政問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法》、《采購(gòu)招標(biāo)管理暫行規(guī)定》、《企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)招待活動(dòng)管理暫行辦法》等10余項(xiàng)管理制度，從制度上保證管理的規(guī)范化、常態(tài)化。

（六）圍繞中心抓黨建，黨建工作有了“新臺(tái)階”。一是注重落實(shí)黨建責(zé)任，把重點(diǎn)工作落到實(shí)處。全年專(zhuān)題研究黨建工作4次，進(jìn)一步強(qiáng)化了主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。二是著力抓實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。完成了四個(gè)專(zhuān)題的學(xué)習(xí)研討，依托省經(jīng)管學(xué)院對(duì)135名中層管理人員進(jìn)行了能力素質(zhì)提升培訓(xùn)，91名中層管理人員參加上級(jí)組織的“兩學(xué)一做”培訓(xùn)，43名黨務(wù)工作者進(jìn)行“弘揚(yáng)井岡山精神，強(qiáng)化能力素質(zhì)建設(shè)”培訓(xùn)，組織開(kāi)展了“兩學(xué)一做”知識(shí)競(jìng)賽和督導(dǎo)調(diào)研活動(dòng)，確保100%基層黨支部和100%黨員受教育。三是注重夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)黨建工作活力。持續(xù)推進(jìn)“三大工程”建設(shè)，突出“黨建+業(yè)務(wù)創(chuàng)新”，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合在一起，服務(wù)中心，催生活力。結(jié)合建黨95周年，大力表彰“一先兩優(yōu)”和“最美員工”，弘揚(yáng)正能量；嚴(yán)格黨員教育管理和發(fā)展工作，按時(shí)保質(zhì)組織開(kāi)展黨代會(huì)代表選舉，補(bǔ)交黨費(fèi)83.258萬(wàn)元。四是注重挺紀(jì)在前，加大執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度。約談了重要子企業(yè)黨政一把手和紀(jì)委書(shū)記，組織7名中層管理人員任前廉潔談話(huà)。對(duì)11名因慢作為懶作為、漏報(bào)瞞報(bào)個(gè)人事項(xiàng)等問(wèn)題人員進(jìn)行誡勉談話(huà)、通報(bào)批評(píng)，1人降職，1人受到黨紀(jì)處分，營(yíng)造了良好的政治生態(tài)和企業(yè)發(fā)展環(huán)境。五是組織召開(kāi)了集團(tuán)公司三屆二次、三次職代會(huì)，全票通過(guò)了《集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》和選舉了xx省鹽業(yè)集團(tuán)股份有限公司職工董事、職工監(jiān)事，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理水平有了進(jìn)一步提升。

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下，集團(tuán)公司能夠較好的完成XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)，這是集團(tuán)公司各部門(mén)和各單位通力協(xié)作、密切配合的結(jié)果，是全體干部職工共同努力、不斷進(jìn)取的結(jié)果，同樣凝聚了在座同志們的辛勞和智慧。今天受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人，就是其中的杰出代表。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)公司，向廣大干部職工的辛勤付出和取得的成就表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意！

成績(jī)面前，我們也清醒地看到，集團(tuán)公司改革發(fā)展仍然存在不少問(wèn)題。主要有：集團(tuán)整體盈利結(jié)構(gòu)對(duì)專(zhuān)營(yíng)的依賴(lài)仍未根本改變，非鹽業(yè)務(wù)規(guī)模與質(zhì)量未能達(dá)到預(yù)期；部分干部職工思想保守，改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏擔(dān)當(dāng)精神，執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題仍然比較突出；企業(yè)用工缺乏計(jì)劃性、前瞻性，用工成本過(guò)高問(wèn)題依然存在，降本增效的難題沒(méi)有得到根本性解決。對(duì)于這些困難和問(wèn)題，我們要正確面對(duì)、勇于擔(dān)責(zé)，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

二、XX年工作目標(biāo)及要求

XX年是鹽業(yè)體制改革的第一年，集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨。從行業(yè)環(huán)境來(lái)看，食鹽產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)銷(xiāo)區(qū)域限制全面放開(kāi)后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增，行業(yè)原有專(zhuān)營(yíng)利潤(rùn)將會(huì)外溢，鹽企業(yè)依靠專(zhuān)營(yíng)利潤(rùn)的格局將會(huì)打破。從集團(tuán)內(nèi)部來(lái)看，制鹽企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目尚未建成投產(chǎn)，運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)正在進(jìn)行時(shí)，新的盈利模式尚未形成。因此，今年將會(huì)是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難的一年。面對(duì)困難，我們要堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，化危為機(jī)，以舍我其誰(shuí)的英雄氣概，擼起袖子加油干，吹響進(jìn)軍的號(hào)角。

集團(tuán)公司今年工作的總體要求是：全面貫徹省第十四次黨代會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省國(guó)資監(jiān)管暨國(guó)企改革發(fā)展工作會(huì)議精神，以深化改革釋放發(fā)展動(dòng)力，以持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力做好提質(zhì)增效各項(xiàng)工作，眾志成城渡難關(guān)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，奮力邁出集團(tuán)公司市場(chǎng)化發(fā)展新步伐，為建設(shè)富裕美麗幸福xx作出新貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：制鹽企業(yè)鹽產(chǎn)銷(xiāo)量175萬(wàn)噸，運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)鹽品銷(xiāo)量22萬(wàn)噸，其中食用鹽16萬(wàn)噸，全年?duì)I業(yè)收入14億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬(wàn)元。

三、XX年重點(diǎn)工作

做好今年的各項(xiàng)工作，既要抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破，又要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同推進(jìn)，堅(jiān)持做大規(guī)模和提升質(zhì)效相統(tǒng)一，堅(jiān)持省內(nèi)市場(chǎng)和省外市場(chǎng)相結(jié)合，堅(jiān)持鹽品業(yè)務(wù)和非鹽業(yè)務(wù)相促進(jìn)。重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的具體工作：

（一）持續(xù)加快創(chuàng)新升級(jí)，努力培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能?？倳?shū)記指出，創(chuàng)新是實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制勝法寶。要把保增長(zhǎng)擺在更加突出位置，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式加快提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育發(fā)展新動(dòng)能。一是要全力以赴抓好xx純堿項(xiàng)目建設(shè)。純堿項(xiàng)目是集團(tuán)公司延伸制鹽板塊產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵項(xiàng)目，也是公司未來(lái)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支撐。xx一定要全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)，趕工程進(jìn)度、保質(zhì)量安全；集團(tuán)公司各單位、各部門(mén)要大力關(guān)心支持項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)純堿項(xiàng)目在今年年底聯(lián)產(chǎn)試車(chē)。二是要確保富達(dá)鹽化小包裝食鹽生產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)工程項(xiàng)目如期完工。富達(dá)鹽化要深刻反省，認(rèn)真總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以今年6月建成投產(chǎn)為目標(biāo)，倒排工作計(jì)劃，倒逼工作責(zé)任，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，對(duì)完不成工作任務(wù)的部門(mén)及個(gè)人，堅(jiān)決予以問(wèn)責(zé)。三是要加速推進(jìn)運(yùn)銷(xiāo)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)。以華康生活家3000家網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+流通”新模式，改造升級(jí)聯(lián)盟連鎖項(xiàng)目。四是繼續(xù)完善并推廣銷(xiāo)售分公司營(yíng)銷(xiāo)模式。加快全國(guó)食鹽市場(chǎng)布局，提高市場(chǎng)占有率和品牌知名度。五是加快研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。今年力爭(zhēng)完成“xx省鹽資源工程技術(shù)研究中心”的籌建，并在申報(bào)“省級(jí)工程技術(shù)研究中心”工作上取得進(jìn)展。

（二）持續(xù)加大改革力度，努力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。圍繞解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，加大關(guān)鍵領(lǐng)域的改革力度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。一是將股份制改造向縱深推進(jìn)。集團(tuán)公司已進(jìn)入上市培育期，按照上市企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步規(guī)范完善內(nèi)控制度和工作流程。二是持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)及所屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革，不斷規(guī)范人事、用工、薪酬激勵(lì)制度，真正形成“干部能上能下，員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的市場(chǎng)化機(jī)制。在人事制度上，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人員管理、考核、任用辦法，積極推行全員競(jìng)聘上崗和任期目標(biāo)考核制，努力形成內(nèi)部競(jìng)聘選拔和市場(chǎng)化選聘、任期制管理為主導(dǎo)的人事管理機(jī)制。在用工制度上，嚴(yán)格控制用工總量，規(guī)范崗位設(shè)置，積極開(kāi)展人力資源對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化資源配置，降低用工成本。在分配制度上，堅(jiān)持“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”薪酬理念，進(jìn)一步完善崗位績(jī)效工資制度，實(shí)行以利潤(rùn)指標(biāo)為核心的考核方式，加大對(duì)企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)力度。三是加快制鹽板塊企業(yè)深度融合。在xx、富達(dá)鹽化完成股權(quán)重組的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和支持兩家企業(yè)在資源、市場(chǎng)、組織架構(gòu)與人員等方面優(yōu)化配置，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。四是加快xx包裝市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型步伐。積極推動(dòng)xx包裝引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略合作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升xx包裝的資源和產(chǎn)能利用效率，注入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)鹽改變化。

（三）持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理，做好企業(yè)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作。要牢固樹(shù)立“管理就是效益”的意識(shí)，切實(shí)做好提質(zhì)增效各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)一體化優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率，共同做好省內(nèi)、省外兩個(gè)市場(chǎng)，共同打響贛鹽品牌。二是狠抓管理提升，降低成本費(fèi)用。積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，大力開(kāi)展“成本管控、效益否決”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)行全員額、全要素、全過(guò)程的成本管控。重點(diǎn)抓好四方面工作：第一，切實(shí)抓好穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)，有效降低各項(xiàng)消耗成本；第二，嚴(yán)控非經(jīng)營(yíng)性支出，全面完成公務(wù)用車(chē)改革任務(wù)；第三，嚴(yán)格投資管理，規(guī)范投資決策程序，提高投資效益；第四，嚴(yán)控資金成本，大力壓降“兩金”規(guī)模。三是深入開(kāi)展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”活動(dòng)。加強(qiáng)市場(chǎng)研判，大力開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品和高附加值鹽產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全食鹽質(zhì)量安全追溯體系，確保人民群眾吃得安全、用得放心。加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略。修訂完善企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)品牌商標(biāo)的保護(hù)與管理，打造以“xx集團(tuán)”為主品牌，多個(gè)子品牌并存的品牌體系。四是全面加強(qiáng)子公司控股企業(yè)效益提升工作，確保井岡綠寶、華速達(dá)公司按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署推進(jìn)各方面工作。

（四）持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議和省十四次黨代會(huì)精神，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)黨建各項(xiàng)工作落到實(shí)處，推動(dòng)xx企業(yè)文化建設(shè)落地生根。一是進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任。加快建立完善各企業(yè)黨建工作責(zé)任體系，明確黨組織書(shū)記、副書(shū)記、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和非黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建工作的責(zé)任。完善黨建工作考核內(nèi)容，加大黨組織書(shū)記抓基層黨建工作考核權(quán)重，健全完善問(wèn)責(zé)機(jī)制。二是從嚴(yán)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的理想信念教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”。按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)選撥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的日常監(jiān)督，落實(shí)談話(huà)談心制度，加大綜合考核評(píng)價(jià)和提醒、函詢(xún)、誡勉力度。三是切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作。嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員等制度，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育向縱深推進(jìn)。通過(guò)抓好“龍頭工程”，配齊建強(qiáng)班子，發(fā)揮引領(lǐng)作用，解決弱化問(wèn)題；抓好“基礎(chǔ)工程”，突出教育管理，發(fā)揮模范作用，解決淡化問(wèn)題；抓好“監(jiān)督工程”，完善督導(dǎo)考評(píng)，解決虛化問(wèn)題；抓好“提升工程”，強(qiáng)化指導(dǎo)投入，解決邊緣化問(wèn)題。以黨建帶團(tuán)建、工會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步提升基層黨建工作水平。四是持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，防止“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，積極探索、建立健全基層組織建設(shè)和反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制，準(zhǔn)確把握“四種形態(tài)”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，敢于嚴(yán)于問(wèn)責(zé)，大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，嚴(yán)懲基層微腐敗。

為順利完成工作任務(wù)，我們?cè)趯?shí)際工作中，要注意把握和處理好以下三種關(guān)系：

一是堅(jiān)持發(fā)展速度與質(zhì)量效益“兩手抓”。努力做到在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效上求進(jìn)步，在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和品牌建設(shè)上求進(jìn)步，在激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力上求進(jìn)步，確保企業(yè)有質(zhì)量的增長(zhǎng)、有效益的增速，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量與效益相提升。

二是堅(jiān)持抓改革與強(qiáng)管理“兩促進(jìn)”。改革增活力，管理強(qiáng)基礎(chǔ)，目標(biāo)都是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們要把深化改革作為加強(qiáng)企業(yè)管理的根本手段，作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，緊緊圍繞國(guó)企改革“xx樣板”，堅(jiān)持向改革要活力，規(guī)范企業(yè)管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

三是堅(jiān)持改革發(fā)展與黨建工作“兩不誤”。各級(jí)黨組織要當(dāng)好“導(dǎo)航儀”，確保企業(yè)發(fā)展始終沿著正確軌道前進(jìn)。當(dāng)好“動(dòng)力源”，成為深化改革的強(qiáng)勁引擎；當(dāng)好“穩(wěn)定器”，努力營(yíng)造企業(yè)良好的政治生態(tài)。我們要清醒準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，各級(jí)黨組織是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，堅(jiān)決防止和糾正黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化等問(wèn)題，把黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同頻共振，相得益彰。

最后，我再特別強(qiáng)調(diào)一下今年安全生產(chǎn)和綜治ww工作。3月份即將召開(kāi)全國(guó)兩會(huì)，今年又恰逢黨的十九大召開(kāi)，做好安全穩(wěn)定工作意義重大。各單位要把安全穩(wěn)定作為最基本的政治責(zé)任，深刻汲取豐城電廠(chǎng)“11.24”特別重大事故的慘痛教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和綜治目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患和內(nèi)部矛盾糾紛排查，努力確保全年特別是重大節(jié)假日、重要敏感時(shí)期不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和群體性上訪(fǎng)事件或進(jìn)京上訪(fǎng)事件發(fā)生，維護(hù)集團(tuán)及社會(huì)的安全和諧穩(wěn)定。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。同志們，做好今年的各項(xiàng)工作，意義重大，任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，在省委省政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委的正確指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的決策部署，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，奮力邁出集團(tuán)公司市場(chǎng)化發(fā)展的新步伐，為建設(shè)富裕美麗幸福xx作出新的更大貢獻(xiàn)！

第四篇：集團(tuán)總經(jīng)理2018年安全工作會(huì)議講話(huà)稿

集團(tuán)總經(jīng)理2018年安全工作會(huì)議講話(huà)稿

過(guò)去的一年，面對(duì)艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們始終堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家及省委、省政府對(duì)安全工作的部署和要求，把安全工作擺在重中之重的位置，牢記“三不四可”安全指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”安全管理模式，狠抓重大事故防范，持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)，大力實(shí)施科技興安，全面加強(qiáng)安全管理，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定抓好安全工作的信心。安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針。黨的十九大強(qiáng)調(diào)，必須樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一思想，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大事故，提升防災(zāi)減災(zāi)抗災(zāi)能力。綜合考慮各方面因素，我們提出2018年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委一屆九次全會(huì)工作部署，牢記“三不四可”安全指導(dǎo)思想，持續(xù)深化“三基三抓一追究”安全管理模式，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，更加注重理念提升，更加注重科學(xué)防治，更加注重基層基礎(chǔ)，更加注重職業(yè)健康，全面加強(qiáng)安全管理，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)安全發(fā)展新局面，為集團(tuán)全面奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利、奮力譜寫(xiě)特色轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)有力的安全保障。落實(shí)總體要求，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，要把握好以下幾個(gè)原則：一是必須把安全作為企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力，把安全發(fā)展作為第一發(fā)展理念。二是必須堅(jiān)持煤與非煤同步治理。三是必須堅(jiān)持治理與管理并重。四是必須明確安全目標(biāo)、安全工作重點(diǎn)和各級(jí)安全責(zé)任。

堅(jiān)持安全發(fā)展，全面提升本質(zhì)安全水平。安全發(fā)展是新時(shí)代安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)理念，是集團(tuán)開(kāi)啟特色轉(zhuǎn)型新征程、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，是滿(mǎn)足職工對(duì)美好生活向往的第一要?jiǎng)?wù)。我們必須樹(shù)牢安全發(fā)展理念，進(jìn)一步強(qiáng)基固本，深化災(zāi)害治理，強(qiáng)化安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，奮力開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。進(jìn)一步提升重大災(zāi)害防治水平。要始終把“一通三防”和防突作為重中之重，舉全集團(tuán)之力，多措并舉，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故。進(jìn)一步完善瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃，堅(jiān)持因地制宜，一礦一策，一面一措。逐步把煤礦安全工作重心轉(zhuǎn)向本部。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化打鉆隊(duì)伍作用，實(shí)現(xiàn)真打鉆、打真鉆，確保治得住、治得好。持續(xù)推進(jìn)“四優(yōu)化一提升”工程，進(jìn)一步壓減井下作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)人少則安、無(wú)人則安。高度重視地面危化企業(yè)“兩重點(diǎn)一重大”安全管控。進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。各單位要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一把手工程來(lái)抓，全年鞏固創(chuàng)建16對(duì)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、13對(duì)省“五優(yōu)”礦井，創(chuàng)建8家國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，推動(dòng)地面?；瘑挝缓兔旱V單位全部達(dá)到國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是落實(shí)“安全是企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力”的根本。要把安全培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為素質(zhì)提升工程的重要途徑，全力塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗。進(jìn)一步提升安全管理水平。要不斷健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各層級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，突出黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層主體責(zé)任、板塊監(jiān)管責(zé)任、集團(tuán)監(jiān)督責(zé)任，注重抓好責(zé)任落實(shí)。加大責(zé)任追究力度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，該調(diào)整的調(diào)整、該免職的免職，情節(jié)嚴(yán)重的給予撤職處理。進(jìn)一步提升職業(yè)衛(wèi)生健康管理水平。進(jìn)一步完善集團(tuán)職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系，著力構(gòu)建職業(yè)病危害防治長(zhǎng)效機(jī)制。更加注重源頭治理和過(guò)程控制，改善職工作業(yè)條件，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，為職工創(chuàng)造健康舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

第五篇：公司集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議講話(huà)稿

同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2016年黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記系列重要講話(huà)和十八屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，按照中央企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作部署，全面落實(shí)xx市紀(jì)委九屆六次全會(huì)和xx集團(tuán)2016年黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)集團(tuán)公司2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，立足當(dāng)前的新形勢(shì)、新要求，對(duì)今年的工作任務(wù)進(jìn)行全面安排部署。

剛才，周xx同志代表集團(tuán)公司黨委所做的工作報(bào)告，是經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司黨委會(huì)、紀(jì)委會(huì)研究決定的，希望各單位按照要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、保持定力，清醒有為，始終保持向黨中央主動(dòng)看齊、全面看齊的政治自覺(jué)和思想自覺(jué) 黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央不負(fù)全黨的重托和全國(guó)人民的期望，審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，明確提出了要把從嚴(yán)治黨、嚴(yán)明紀(jì)律擺在更加突出的位置，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)作為全面從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容，作出了全面從嚴(yán)治黨的重大戰(zhàn)略部署。黨風(fēng)政風(fēng)為之一新，黨心民心為之一振。當(dāng)前，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作壓倒性態(tài)勢(shì)正在形成，全面從嚴(yán)治黨正向縱深推進(jìn)。各級(jí)黨員干部要保持定力，清醒有為，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)，絕不把自己擺在“從嚴(yán)”之外，始終保持向黨中央主動(dòng)看齊、全面看齊的政治自覺(jué)和思想自覺(jué)。

（一）要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，做到絕對(duì)忠誠(chéng)，聚力發(fā)展。習(xí)總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，也是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。囯文清書(shū)記指出，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是xx集團(tuán)的最大工作優(yōu)勢(shì)和鮮明政治特征。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這一重大原則問(wèn)題任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，更不能削弱。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，作為中央企業(yè)，我們是國(guó)家的企業(yè)，是人民的企業(yè)，離開(kāi)了黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們就不是央企，也不叫國(guó)企，性質(zhì)就會(huì)發(fā)生改變。當(dāng)前，xx正處在改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展目標(biāo)，就必須緊跟xx集團(tuán)發(fā)展步調(diào)，聚力發(fā)展，勇毅篤行，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)承擔(dān)更多經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。各級(jí)黨員干部是我們企業(yè)的骨干力量，要發(fā)揮中流砥柱的作用，聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走，時(shí)刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，要發(fā)自心底、真心實(shí)意地對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，絕不能當(dāng)“兩面人”、?！皟擅媾伞?；要把黨的事業(yè)作為己任，多想辦法，多出實(shí)招，不折不扣地完成組織交給的任務(wù)。這就是我們對(duì)黨最大的忠誠(chéng)，就是最大的政治。

（二）要增強(qiáng)看齊意識(shí)，做到步調(diào)一致，令行禁止。習(xí)總書(shū)記指出，經(jīng)常、主動(dòng)向黨中央看齊，向黨的理論和路線(xiàn)方針政策看齊，就可以使黨員政治上站穩(wěn)立場(chǎng)、思想上辨明方向、行動(dòng)上令行禁止。今天，把看齊作為“最緊要的政治”，就是因?yàn)榭待R的難度，不在于找不到目標(biāo)，而在于愿不愿看齊、會(huì)不會(huì)看齊。因此，必須調(diào)動(dòng)一切積極因素，增強(qiáng)看齊意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，堅(jiān)決做到中央怎么決策，我們就怎么貫徹；上級(jí)怎么部署，我們就怎么落實(shí)；紀(jì)律怎么要求，我們就怎么執(zhí)行。各級(jí)黨委和黨員干部要清醒應(yīng)對(duì)全面從嚴(yán)管黨、治黨的嚴(yán)峻形勢(shì)，把系統(tǒng)掌握馬克思主義基本理論作為看家本領(lǐng)，深刻領(lǐng)會(huì)增強(qiáng)看齊意識(shí)的精神實(shí)質(zhì)，做到下級(jí)向上級(jí)看齊、全黨向中央看齊，層層立標(biāo)桿、做示范、抓引領(lǐng)、樹(shù)榜樣，更加自覺(jué)地同黨中央、同集團(tuán)公司保持高度一致，做到步調(diào)一致、令行禁止。

二、突出重點(diǎn)，緊扣關(guān)鍵，切實(shí)把全面從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處

習(xí)總書(shū)記在十八屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話(huà)，從黨和國(guó)家戰(zhàn)略全局高度，強(qiáng)調(diào)“全面從嚴(yán)治黨，核心是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)在全面，關(guān)鍵在嚴(yán)，要害在治”，要求“各級(jí)黨組織要擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任”。這種全新的表述，明確回答了全面從嚴(yán)治黨由誰(shuí)抓、抓什么、怎么抓等重大問(wèn)題，不再是以往強(qiáng)調(diào)的黨委在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中負(fù)主體責(zé)任，而是強(qiáng)調(diào)黨組織在全面從嚴(yán)治黨方面要負(fù)主體責(zé)任，從黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任到全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，范圍更寬、標(biāo)準(zhǔn)更高、責(zé)任更大、要求更嚴(yán)。這意味著，各級(jí)黨組織特別是各級(jí)黨委要自覺(jué)把全面從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，既是黨中央的明確要求，也是正式寫(xiě)入《條例》、《準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)的剛性規(guī)定。

（一）尊崇黨章黨紀(jì)，把《準(zhǔn)則》和《條例》刻在心上，鑄牢政治紀(jì)律意識(shí)。習(xí)總書(shū)記指出，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。黨章就是黨的根本大法，是全黨必須遵循的總規(guī)矩?，F(xiàn)在一些黨組織和黨員干部出這樣那樣的問(wèn)題，說(shuō)到底是不把黨章當(dāng)回事，沒(méi)一個(gè)是照著黨章規(guī)定去做的，對(duì)黨章漠然置之，缺乏應(yīng)有的敬畏之心，管黨治黨失之于寬、失之于軟的情況普遍存在。今年1月正式實(shí)施的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》既為黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立了一個(gè)看的見(jiàn)、夠得著的高標(biāo)準(zhǔn)，也為黨組織和黨員劃出了一個(gè)不可觸碰的底線(xiàn)。實(shí)踐證明，“破法”必先“破紀(jì)”，落馬的黨員干部往往是從破壞規(guī)矩、違反紀(jì)律開(kāi)始的。從“好同志”到“階下囚”之間，從黨員干部到罪犯之間有一個(gè)長(zhǎng)期的演變過(guò)程，有一個(gè)法律管不住的中間地帶，而這就是執(zhí)紀(jì)的重點(diǎn)。把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，實(shí)際是建了三條線(xiàn)：第一條是不可觸碰的底線(xiàn)，是帶電的“高壓線(xiàn)”；第二條是不能破的防線(xiàn)；第三條是不能降到老百姓標(biāo)準(zhǔn)的警告線(xiàn)。就是要清醒認(rèn)識(shí)到，法律是對(duì)老百姓的要求，對(duì)于黨員干部來(lái)講，遵法守法只是將自己等同于普通老百姓，守住黨紀(jì)黨規(guī)才是最基本的要求，決不能讓黨員干部的先鋒標(biāo)準(zhǔn)降到老百姓守法的底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)上。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭尊崇黨章黨紀(jì)，深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，熟記正負(fù)清單、具體條文，凡是黨章規(guī)定黨員必須做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做到，凡是黨章規(guī)定黨員不能做的，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭不做，切實(shí)把《準(zhǔn)則》和《條例》刻在心上。

（二）敢于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任扛在肩上,落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任。全面從嚴(yán)治黨說(shuō)到底是個(gè)責(zé)任問(wèn)題，特別是落實(shí)主體責(zé)任更為關(guān)鍵，這個(gè)主體責(zé)任包含領(lǐng)導(dǎo)班子的集體責(zé)任、黨委書(shū)記的第一責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。如果黨委不能切實(shí)擔(dān)負(fù)起管黨治黨的主體責(zé)任，從嚴(yán)治黨就無(wú)法落到實(shí)處，就只能是一句空話(huà)。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織必須牢固樹(shù)立“不從嚴(yán)管黨治黨就是嚴(yán)重失職”的觀念，把該上黨委會(huì)研究的必須上黨委會(huì)，決不能以黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)代替黨委會(huì)；黨委書(shū)記要切實(shí)擔(dān)起應(yīng)當(dāng)之責(zé)、該當(dāng)之責(zé)，做管黨治黨的書(shū)記，當(dāng)好第一責(zé)任人，管好“自家人”，守好“主陣地”，種好“責(zé)任田”，做到工作部署親自謀劃、活動(dòng)方案親自把關(guān)、重點(diǎn)單位親自督導(dǎo)、突出問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)，決不能搞“權(quán)力下放”，當(dāng)“甩手掌柜”；班子成員要落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域的黨建工作;各級(jí)紀(jì)委要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，聚焦主業(yè)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)持有案必查，對(duì)于頂風(fēng)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一起查處一起，發(fā)現(xiàn)多少查出多少，不定指標(biāo)，不設(shè)上限，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。要層層傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨壓力，堅(jiān)持做到黨委“不松手”、黨委書(shū)記“不甩手”、班子成員“不縮手”，紀(jì)委“不放手”，各自做到分內(nèi)之事不逃避、不推諉，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任往基層延伸、向縱深推進(jìn)，擰緊管黨治黨螺絲，著力解決發(fā)生在職工群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任扛在肩上，落到實(shí)處。

（三）運(yùn)用“四種形態(tài)”，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)落到實(shí)處，做到先教育后懲處。中共紀(jì)委書(shū)記王岐山同志在福建調(diào)研時(shí)指出：要在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施等方面跟上中央要求，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把握運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。第一種“讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態(tài)”，實(shí)際上就是恢復(fù)我們黨內(nèi)政治生活的本來(lái)面目，在黨內(nèi)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)；第二種“黨紀(jì)輕處分和組織處理要成為大多數(shù)”，就是要體現(xiàn)政策、懲前毖后、治病救人；第三種“對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)當(dāng)是少數(shù)”，是對(duì)問(wèn)題性質(zhì)比較嚴(yán)重又不能向組織講清楚的黨員，準(zhǔn)確運(yùn)用紀(jì)律處分和問(wèn)責(zé)措施；第四種“嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)”，是希望通過(guò)工作，一道道過(guò)篩，一道道防線(xiàn)，警告提醒拉一把，最后成為第四種形態(tài)處理的是極極少數(shù)?！八姆N形態(tài)”拓展了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的新思路，體現(xiàn)了依規(guī)治黨、關(guān)口前移的新要求。各級(jí)黨委、紀(jì)委必須把握運(yùn)用好“四種形態(tài)”。在黨內(nèi)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，使同志之間、群眾和領(lǐng)導(dǎo)之間、組織和個(gè)人之間，形成嚴(yán)肅認(rèn)真的同志關(guān)系。主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、與二級(jí)直管干部之間，紀(jì)委書(shū)記與班子成員、與所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)之間，談話(huà)提醒要經(jīng)常化。個(gè)別談話(huà)、組織談話(huà)、任職談話(huà)、誡勉談話(huà)、談心談話(huà)、民主生活會(huì)，還有函詢(xún)等各種方式，適用于不同問(wèn)題、不同需要，可以有針對(duì)性地運(yùn)用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上要迅速轉(zhuǎn)變，紅紅臉、出出汗、談?wù)勗?huà)，今后是一種提醒教育干部的常態(tài)，不要認(rèn)為丟了面子，傷了自尊，感到委屈，甚至背上心理上的包袱。開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)是正常的黨內(nèi)生活，是一劑良藥，是同志之間相互監(jiān)督、相互愛(ài)護(hù)的好辦法，要用好這個(gè)武器，善于在接受批評(píng)中成長(zhǎng)進(jìn)步。黨組織有教育干部的責(zé)任，不能不教而誅。犯錯(cuò)誤的同志只要接受挽救、愿意被挽救、愿意回頭，組織上一定給機(jī)會(huì)，讓他上“岸”，幫助重建對(duì)黨的忠誠(chéng)，重新取得黨的信任。如果已經(jīng)嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法，要想得到從寬處理，也必須自己爭(zhēng)取，向組織說(shuō)清問(wèn)題，糾錯(cuò)整改，才能得到挽救。我要給大家特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對(duì)于組織的談話(huà)一定要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，不要錯(cuò)誤地以為應(yīng)付差事，就是隨便說(shuō)說(shuō)，這是在看你的態(tài)度，在給你機(jī)會(huì)。如果對(duì)組織的善意視若無(wú)物、置若罔聞、對(duì)抗組織的幫助拒不接受，我行我素，心懷僥幸，甚至隱瞞問(wèn)題、對(duì)抗組織，就一定要從嚴(yán)審查處理。要堅(jiān)持“一案雙查”，嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)，發(fā)生問(wèn)題不僅要追究當(dāng)事人責(zé)任，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，使追責(zé)問(wèn)責(zé)形成制度、成為常態(tài)。我們每個(gè)干部一定要記住“新錯(cuò)不要犯、舊錯(cuò)抓緊改”，自覺(jué)做到堅(jiān)守底線(xiàn)、不踩紅線(xiàn)、潔身自好。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，忠誠(chéng)履職，以改革創(chuàng)新精神打好“四五”發(fā)展開(kāi)局之戰(zhàn)

作風(fēng)問(wèn)題本質(zhì)上是黨性問(wèn)題，是干部隊(duì)伍建設(shè)的根本性問(wèn)題。作風(fēng)的問(wèn)題關(guān)系到一個(gè)單位有沒(méi)有戰(zhàn)斗力、能不能發(fā)展。阻止一個(gè)企業(yè)發(fā)展最大的障礙，就是腐敗和懶惰。懶惰就是一種變相的腐敗，懶惰說(shuō)通俗點(diǎn)就是掙了錢(qián)不干活，干一點(diǎn)活就要錢(qián)，或沒(méi)有具體事干，到處晃，不知道干些啥。這種就是惰怠，懶惰和懈怠。所以我們要加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)防止腐敗，同時(shí)還要抓黨風(fēng)建設(shè)專(zhuān)門(mén)治理懶惰，因?yàn)閼卸枰彩且环N腐敗。那么抓作風(fēng)建設(shè)，就是在治理惰怠，治理“庸懶散浮拖”還要繼續(xù)，“庸懶散浮拖”的具體表現(xiàn)、形成的危害就是腐敗，造成企業(yè)大量資產(chǎn)流失，那不是腐敗嗎？工作沒(méi)有效率，這不是腐敗嗎？養(yǎng)了一幫懶人，這不是腐敗嗎?養(yǎng)了一幫不創(chuàng)造效益的人，不就是腐敗嗎?我們黨近一個(gè)世紀(jì)的奮斗歷程表明，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，反腐倡廉建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須經(jīng)常抓、反復(fù)抓，一刻也不能放松。我們必須持之以恒地落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問(wèn)題死灰復(fù)燃，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、要求不松、措施不減、氛圍不淡；各級(jí)黨員干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升履職擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，以改革?chuàng)新精神，爭(zhēng)做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?；用作風(fēng)建設(shè)的成果，打好集團(tuán)公司“四五”發(fā)展開(kāi)局之戰(zhàn)。

（一）提升履職擔(dān)當(dāng)能力，讓作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)起來(lái)。習(xí)總書(shū)記指出：“擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進(jìn)性和純潔性的重要方面。擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，是作風(fēng)建設(shè)的外在體現(xiàn)，需要勇氣，更需要能力，這就要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在其位謀其政,任其職就要盡其責(zé)；要下大氣力苦練內(nèi)功，提升履職擔(dān)當(dāng)能力，錘煉過(guò)硬作風(fēng)；要以忠誠(chéng)履職的工作成效檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)效，做到勇?lián)?dāng)、真擔(dān)當(dāng)，真正讓作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)起來(lái)。當(dāng)前，集團(tuán)公司的發(fā)展正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型提升的攻堅(jiān)期，xx集團(tuán)也為我們的發(fā)展再度加碼，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)由160億元提高至200億元，擔(dān)子重了，責(zé)任大了，說(shuō)明xx集團(tuán)對(duì)我們的發(fā)展信心更足了。開(kāi)局重在開(kāi)頭，開(kāi)頭重在起步。今年我們的壓力非常大，3月份馬上就要過(guò)去了,到現(xiàn)在為止，我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不理想，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。我們?cè)瓉?lái)以為ppp項(xiàng)目一做我們的市場(chǎng)就上去了，不是，ppp項(xiàng)目都在搶?zhuān)?jìng)爭(zhēng)十分殘酷。如果我們不能夠趕快認(rèn)清形勢(shì)，趕緊調(diào)整心態(tài)，搶字當(dāng)頭，那就非常危險(xiǎn)了。開(kāi)局就是沖刺，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員一定要提升履職擔(dān)當(dāng)能力。我們要牢牢記住今年的工作：“四五”開(kāi)局第一年、“三個(gè)加快”“四個(gè)驅(qū)動(dòng)”“五個(gè)保障”怎么落實(shí)？最終都要落實(shí)到項(xiàng)目上，沒(méi)有項(xiàng)目這些都是虛的，沒(méi)有載體。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)力量，要像螺絲釘一樣發(fā)揮好自己的作用，主動(dòng)作為，善始善終，做到認(rèn)識(shí)上更深一籌、行動(dòng)上更慎一步、標(biāo)準(zhǔn)上更嚴(yán)一格；要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，徹底摒棄“年頭不足年尾補(bǔ)”的思想，用作風(fēng)建設(shè)的優(yōu)良成果來(lái)推動(dòng)集團(tuán)公司“三個(gè)加快”、“四個(gè)驅(qū)動(dòng)”、“五個(gè)保障”工作措施落到實(shí)處，把能否實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”作為檢驗(yàn)干部能力、作風(fēng)、業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要依據(jù)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心抓落實(shí)，保持長(zhǎng)常持久的工作定力，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局、高點(diǎn)起步提供紀(jì)律和作風(fēng)保障。

（二）嚴(yán)把干部提拔任用關(guān)口，讓干部管理嚴(yán)起來(lái)。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是要從嚴(yán)管理干部。從嚴(yán)管理干部既是對(duì)干部的嚴(yán)格要求，也是對(duì)干部最大的關(guān)心愛(ài)護(hù)，而不是對(duì)干部不信任、不放心。嚴(yán)把干部的選拔任用關(guān)就是要旗幟鮮明地樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，真正使黨和企業(yè)需要的好干部被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、合理使用。在標(biāo)準(zhǔn)方面，要更加注重選拔對(duì)黨忠誠(chéng)、業(yè)績(jī)突出、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部；在程序方面，要更加注重嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用的動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，所有程序不得缺失、變通、空轉(zhuǎn)，干部檔案“凡提必審”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”、紀(jì)檢部門(mén)意見(jiàn)“凡提必聽(tīng)”、線(xiàn)索具體的信訪(fǎng)舉報(bào)“凡提必查”；在考察方面，要更加注重黨委嚴(yán)把政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，堅(jiān)決防止用人失察、“帶病提拔”，決不允許搞任人唯親、任人唯圈、親疏有別；在任職方面，要更加注重暢通干部退出機(jī)制，重點(diǎn)解決干部“能下”的問(wèn)題。我們要大力培養(yǎng)選拔45歲以下的優(yōu)秀年輕干部。對(duì)政治不過(guò)硬，品行有污點(diǎn)、廉潔有問(wèn)題的干部；缺乏強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心，碌碌無(wú)為甚至不作為、亂作為貽誤工作的干部；遇到困難和問(wèn)題推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的干部；總在背后搞“小動(dòng)作”的干部，集團(tuán)公司黨委將堅(jiān)決作出調(diào)整。

（四）凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，讓干部積極性高起來(lái)。剛剛結(jié)束的兩會(huì)期間，總書(shū)記在參加黑龍江代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，不斷提升工作精氣神。干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干、愿干、積極干，又要能干、會(huì)干、善于干，其中積極性又是首要的。黨組織對(duì)待干部，既要嚴(yán)格管理，又要熱情關(guān)心。要保護(hù)作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)”。當(dāng)前，我們的干部隊(duì)伍總體上是好的，是積極向上的，集團(tuán)公司黨委對(duì)干部隊(duì)伍充滿(mǎn)自信，對(duì)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作充滿(mǎn)自信。在日常的工作中，我們要把嚴(yán)格管理干部和真心關(guān)愛(ài)干部結(jié)合起來(lái)，對(duì)干部政治上激勵(lì)、工作上支持、心理上關(guān)懷，努力營(yíng)造心情舒暢、積極作為、精神振奮的干事環(huán)境。要加強(qiáng)激勵(lì)和約束并舉，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤。企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，只要不存在違規(guī)決策、以權(quán)謀私、利益輸送，就要鼓勵(lì)大膽地闖、大膽地試、大膽地創(chuàng)；企業(yè)改革探索，只要是從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，不損公肥私，就要給予包容性支持。要把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)；把上級(jí)尚未明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)；把為推動(dòng)發(fā)展的無(wú)意過(guò)失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

（五）做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，讓紀(jì)檢工作硬起來(lái)。中共中央紀(jì)委書(shū)記王岐山同志在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在全面從嚴(yán)治黨中，紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的重要職責(zé)，自身建設(shè)更要過(guò)硬，要用嚴(yán)明的紀(jì)律管住自己，建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部要敢于監(jiān)督，聚集中心任務(wù)不動(dòng)搖，緊扣監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)不偏向，爭(zhēng)做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，以?shí)際行動(dòng)做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士。要善于監(jiān)督，協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，督促檢查落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗工作任務(wù)，敢于向各種違規(guī)違紀(jì)行為開(kāi)刀；紀(jì)檢監(jiān)察干部要以高于一般黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)，模范遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，努力解決“上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)、本級(jí)監(jiān)督太軟、下級(jí)監(jiān)督太難”的問(wèn)題。要嚴(yán)于自律，主動(dòng)適應(yīng)反腐新常態(tài)，切實(shí)提高履行職責(zé)水平和能力，努力解決好完成任務(wù)懶、處理問(wèn)題軟、管理隊(duì)伍散、甚至壓件不辦、有案不查、嚴(yán)重失職的問(wèn)題，讓紀(jì)檢工作真正硬起來(lái)。對(duì)于適應(yīng)不了反腐倡廉新形勢(shì)新要求、擔(dān)當(dāng)不了重任的紀(jì)檢干部特別是紀(jì)委書(shū)記，要迅速予以調(diào)整；對(duì)監(jiān)督責(zé)任缺位甚至通風(fēng)報(bào)信、以案謀私的，要堅(jiān)決問(wèn)責(zé)、嚴(yán)肅處理。

同志們，廉和勤是一枚硬幣的兩面。有勤無(wú)廉，政失于公；有廉無(wú)勤，政失于慵；做不到廉是腐敗，做不到勤也是變相的腐敗。xx正處在大有可為的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展時(shí)不我待，重任只爭(zhēng)朝夕。讓我們?cè)趚x集團(tuán)黨委和xx市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢記使命，奮發(fā)有為，嘔心瀝血，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)，扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為爭(zhēng)做中國(guó)xx新戰(zhàn)略主力軍、打好“四五”發(fā)展開(kāi)局之戰(zhàn)提供有力保障。