集團(tuán)黨委工作會議講話稿

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各位代表，同志們:

一元復(fù)始，萬象更新。今天的大會是年末歲初的一件大事之所以是大事,是因為這個會是定方向、定目標(biāo)、定思路的大會，是增信心、鼓干勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經(jīng)進(jìn)行完畢，我對今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀，對總經(jīng)理所作的行政工作報告以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完全贊同。

回顧xx年，從年初異常嚴(yán)峻的市場形勢，到年中的逆勢反轉(zhuǎn)，再到年末的全面勝利，面對市場形勢和資金壓力，我們緊緊圍繞調(diào)整控虧這個中心，黨政同心，干群協(xié)力，“共行一盤棋”,“擰成一股繩”，積極主動，搶抓機(jī)遇，多措并舉，各項工作不僅保持了平穩(wěn)的增長勢頭，還實現(xiàn)了連續(xù)xx月盈利的好業(yè)績，打破了xx月持續(xù)虧損的僵局，全年取得了營業(yè)收入xx元xx成績,超額完成了下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),治虧創(chuàng)效、降本增效卓有成效，經(jīng)營效果大幅提升。我認(rèn)為，這些成績的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨政，向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持xx工作的各級干部、職工、家屬和方方面面，表示衷心的感謝!

同志們!當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫牢康耐瑫r，更要清醒的看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部環(huán)境的形勢變化，內(nèi)部管理的改革調(diào)整，以及如何順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，都是今年工作面臨的嚴(yán)峻考驗。xx年，公司黨委和董事會確定的工作指導(dǎo)思想是:全面貫徹黨的xxx精神，積極貫徹落實集團(tuán)公司的各項部署要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，強(qiáng)化預(yù)期引導(dǎo)，深化創(chuàng)新驅(qū)動，動員各級黨組織和全體干部職工，堅定不移推動三步走發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴保安全、穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局，全面開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

下面，我就如何實現(xiàn)這些既定目標(biāo)，繼續(xù)深化企業(yè)改革發(fā)展講四點意見:

一、凝心聚力，務(wù)實篤行，全力推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破

xx年是實施“xx”規(guī)劃的第x年，也是至關(guān)重要的一年。這一年，我們的各項工作穩(wěn)中求進(jìn)，好于預(yù)期，從xx年的宏觀經(jīng)濟(jì)上來看，將繼續(xù)企穩(wěn)向好，但經(jīng)濟(jì)運行中的不確定性、不可控因素以及市場、資金等多種因素交織，形勢依然嚴(yán)峻而復(fù)雜。面對新的形勢，我們務(wù)必做到頭腦要更加清醒，謀劃更加周密，措施更加得力，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)改革等方式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力。基于此，今年工作總體要求就是要保態(tài)勢、調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力。

一是保態(tài)勢。

切實將安全環(huán)保工作常抓不懈。安全環(huán)保工作是基礎(chǔ)，是保障，是壓倒一切的政治任務(wù)。尤其在去年環(huán)保形勢異常嚴(yán)峻的情況下，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、隊伍穩(wěn)定和品牌形象。xx年公司雖未發(fā)生重大安全事故，但現(xiàn)場隱患依然存在，零敲碎打事故不斷,與本質(zhì)安全還存在差距,安全壓力依然很大;去年11月，xx環(huán)境保護(hù)督查組進(jìn)駐xx開展督查工作，各級管理人員無一不感到環(huán)保的巨大壓力,企業(yè)正常生產(chǎn)運行受到影響。今年公司將在環(huán)保設(shè)施改造方面投入大量人力、物力、財力，確保環(huán)保工作持續(xù)改善。當(dāng)前，圍繞安全環(huán)保工作,一要慎言成績，警鐘常鳴。必須時刻保持對安全環(huán)保工作長期性、復(fù)雜性和艱巨性的清醒認(rèn)識，把安全與環(huán)保工作放在各項工作的首位，真正做到“安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全”，環(huán)保既是義務(wù)，更是責(zé)任。二要突出重點，強(qiáng)化整治。要把隱患排查與環(huán)保治理作為源頭，堅持對現(xiàn)場隱患全方位、不間斷的動態(tài)檢查，突出抓好重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的管理，加大綜合防治措施，提高安全管理水平，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)。三要強(qiáng)化管理，清潔生產(chǎn)。今年公司繼續(xù)推行全員安全風(fēng)險抵押制，把企業(yè)發(fā)展、安全文化建設(shè)與生產(chǎn)、效益等全局性工作緊密結(jié)合，同時要不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備、新理論、新方法，加快環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用，盡量做到以廢治廢，變廢為寶，綜合利用，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二是調(diào)結(jié)構(gòu)。

調(diào)結(jié)構(gòu)是形成系統(tǒng)完整產(chǎn)業(yè)鏈、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益、增強(qiáng)核心競爭力的根本途徑。一要圍繞公司三年治虧創(chuàng)效目標(biāo)，強(qiáng)化管理與考核，苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，控制成本，提高質(zhì)量。通過積極開拓市場，突出抓好增收增效，全力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和水平;二要圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)，人財物三個方面，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)、利潤、銷售收入的增長比例，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高層次的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;三要加大人力結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，打造管理、技術(shù)兩個平臺，讓科技人員成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人，通過激勵政策，提供強(qiáng)大的人才與智力支撐，進(jìn)一步推動科技進(jìn)步。

三是增活力。

企業(yè)的活力主要體現(xiàn)在體制順暢、管理科學(xué)、理念先進(jìn)，而且有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。一要通過深化體制改革增強(qiáng)活力，構(gòu)建三級管理體制，全面達(dá)到管理體制改革的目標(biāo)要求;二要通過優(yōu)化配置管理要素激發(fā)活力，使三級管理架構(gòu)下的各個層面真正活起來，潛能得到充分發(fā)揮;三要通過加快科技創(chuàng)新內(nèi)生活力，搭建研發(fā)平臺，完善體制機(jī)制，使科技成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

二、從嚴(yán)管理，穩(wěn)步推進(jìn)，努力提高精細(xì)化管理水平

經(jīng)過多年的探索和實踐,精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要作用。因此，我們還要盡快調(diào)整思路，改變方式，在抓好精細(xì)化管理方面下功夫。

一是深挖內(nèi)部潛力，推進(jìn)降本增效、節(jié)能減排。

一要強(qiáng)化物資管控。要算清家底，定期開展物資清查建賬工作，對閑置設(shè)備等無效物資，要盡快清理，減少庫存，盤活資產(chǎn)，通過招標(biāo)、拍賣、調(diào)劑使用等方式，盡快盤活閑置資產(chǎn)。對于一些單位隨意購進(jìn)物資，或者購進(jìn)后不能有效利用，不能及時維護(hù)保養(yǎng)，造成大量閑置浪費的,要追究責(zé)任,絕不姑息遷就。二要強(qiáng)化資金管控。保證資金安全，嚴(yán)防資金風(fēng)險，確保經(jīng)營現(xiàn)金流，是我們保生存的根本。去年以來，公司千方百計清理內(nèi)部債務(wù)，債務(wù)已由原來xx元清理到xx元。要及時“止血”“補(bǔ)血”、“造血”，把錢花在刀刃上，牢固樹立過緊日子的思想，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出,以最小的投入,換來最大的回報。三要強(qiáng)化成本管控。企業(yè)攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說無處不在，要加強(qiáng)對成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口，對大修、基建、技改等項目要加強(qiáng)計劃控制，強(qiáng)化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，不斷強(qiáng)化成本的過程管控，向成本要效益。

二是開展對標(biāo)管理，提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

近年來，公司在對標(biāo)管理方面多次走出去學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)、兄弟單位的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式，引導(dǎo)企業(yè)向先進(jìn)看齊，提升企業(yè)整體管理水平，但效果不佳。今年要將對標(biāo)管理作為公司的重點工作，生產(chǎn)經(jīng)營方面主要在人均效率、效益、產(chǎn)值、工序、能耗等方面與先進(jìn)單位對標(biāo);工程建設(shè)方面要在工期、投資、質(zhì)量、建設(shè)管理費用等方面與行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo);職能部門要在技術(shù)、管理、效益方面抓好行業(yè)對標(biāo),要學(xué)習(xí)借鑒已開展對標(biāo)管理企業(yè)的成功做法，分析相關(guān)指標(biāo)，建立對標(biāo)體系，找差距、明方向、定措施各項指標(biāo)必須達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

三是加強(qiáng)經(jīng)營管控，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

結(jié)合xx公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在防范風(fēng)險方面，主要是防范資金、經(jīng)營風(fēng)險，堅持量入為出和支出從緊原則。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)控體系，加強(qiáng)資金、物資、銷售等集中統(tǒng)一管理，提高管理效能，完善監(jiān)管體系和風(fēng)險預(yù)警預(yù)測機(jī)制;加強(qiáng)對項目投資、現(xiàn)金流量及專項資金的規(guī)范化管理，充分利用好國家相關(guān)支持政策;加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)合同管理，合理安排融資，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。

三、深化融合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力打造企業(yè)文化新常態(tài)

一是創(chuàng)新加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

黨的xx以來，公司扎實開展了黨的xx專題教育和xx學(xué)習(xí)教育等一系列活動,通過加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、創(chuàng)新黨建工作思路與方法，積極學(xué)習(xí)實踐新的黨建管理模式,實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，我們要繼續(xù)開展好黨建創(chuàng)新活動，完善黨建工作責(zé)任落實,提高黨建思想政治工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，發(fā)揮好對改革發(fā)展的促進(jìn)和保障作用;結(jié)合企業(yè)實際，深化企業(yè)文化建設(shè)，開展文明創(chuàng)建活動，努力創(chuàng)造融洽和諧、積極向上的人文環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加動力;同時，貫徹落實xx公司職代會精神，各單位、各部門要自覺把學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)、一種文化來抓好，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)，廣大干部職工要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，堅持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，努力把學(xué)習(xí)理論和專業(yè)知識，轉(zhuǎn)化成破解改革發(fā)展難題的能力。

二是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

一要突出抓好班子建設(shè)，形成帶動力。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)關(guān)系企業(yè)興衰成敗，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹立形象，真正做到清白從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、成事立業(yè);二要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),形成影響力。完善干部選任機(jī)制，把群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、干部自薦、后備干部庫選拔等多種方式相結(jié)合，進(jìn)行公開競聘選拔;完善干部考評機(jī)制，把平時考核和年終考核相結(jié)合，專業(yè)考核和綜合考核相結(jié)合，強(qiáng)化考核結(jié)果運用;完善培訓(xùn)機(jī)制，提高干部隊伍整體素質(zhì);三要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成戰(zhàn)斗力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要以大局為重，以團(tuán)結(jié)為重，以人企共贏為重，認(rèn)真履行職責(zé)，形成黨員帶頭、干部先行的良好風(fēng)氣;切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，大力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，培養(yǎng)一支三正三硬(即正直正派正統(tǒng)，技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬，品德過硬)的干部隊伍。

三是堅持強(qiáng)企與富民同步，不斷提高職工生活幸福指數(shù)。

堅持以人為本，把職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，把關(guān)注民生擺在更加重要的位置;堅持在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時，不斷提高職工生活水平，包括對困難職工幫扶救助，解決實際問題;進(jìn)一步改善員工的工作條件和生活環(huán)境;積極爭取相關(guān)政策，為員工辦實事辦好事;通過建立科學(xué)合理的薪酬體系，務(wù)必實現(xiàn)按績?nèi)〕?、兼顧公平，在提高?jīng)濟(jì)效益的前提下，真正實現(xiàn)公司平均工資增長，普通職工收入同步提高，甚至增幅更大的機(jī)制;努力解決好事關(guān)群眾切身利益和長遠(yuǎn)利益的問題，確保職工群眾得到更多的實惠。

四、堅定信心，勇于開拓，奮力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新局面

一是著重推進(jìn)科技創(chuàng)新，帶發(fā)展。

從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們的自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng),科技創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻(xiàn)率還比較低，主要表現(xiàn)在科技創(chuàng)新的體制機(jī)制還不健全,研發(fā)平臺搭建尚不完善，技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理，積極性和創(chuàng)新性有待進(jìn)一步發(fā)揮。因此，我們必須堅定科技強(qiáng)企的信念，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突破性工程，作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要抓手。當(dāng)前，我們要抓好技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的針對性、前瞻性，要圍繞新能源開發(fā)建設(shè)，大力開展安全、高效、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)研究;圍繞推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)，做好關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)吸收利用;充分鼓勵職工群眾小改小革的積極性、創(chuàng)造性，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，通過上下結(jié)合，大小互補(bǔ)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二是著重實施項目帶動戰(zhàn)略，促發(fā)展。

xx年，公司圍繞“xx轉(zhuǎn)型升級思路，積極開展焦化技改項目論證，xxx項目也陸續(xù)在xx年開始實施。今天的項目就是明天的產(chǎn)業(yè)，就是明天的結(jié)構(gòu)，我們要加快項目建設(shè)，使之盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、增強(qiáng)綜合實力。在加快項目建設(shè)的步伐上,時間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大，我們一定要群策群力、千方百計去攻堅克難;項目建設(shè)期要倒排進(jìn)度、加快推進(jìn)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制，努力保證建設(shè)項目盡快建成并形成收益;開工項目要集中力量，落實資金，按計劃盡快啟動;準(zhǔn)備項目要創(chuàng)造條件，加緊推進(jìn)前期工作，要通過抓項目，推動落實，形成合力。

三是著重實施多元化戰(zhàn)略，強(qiáng)發(fā)展。

企業(yè)如何在激烈的優(yōu)勝劣汰競爭中長期立于不敗之地,是每一個經(jīng)營管理者應(yīng)該思考的課題，除了抓住機(jī)遇、大膽改革、趨利避害、苦練內(nèi)功這些基本因素外，還要積極挖掘企業(yè)各方面競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，提高企業(yè)核心競爭力。去年公司xx籌措資金開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，利用品牌效應(yīng)，帶動對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的順利開展。今年我們還要進(jìn)一步擴(kuò)大貿(mào)易范圍，實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)多元化發(fā)展，多措并舉實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，員工利益最大化。

各位代表、同志們!提質(zhì)增效，任務(wù)艱巨;轉(zhuǎn)型升級，時不我待;追趕超越，任重道遠(yuǎn)。新的一年，我們一定要居安思危，增強(qiáng)憂患意識,一定要戒驕戒躁,增強(qiáng)趕超意識,一定要埋頭苦干，增強(qiáng)奮斗意識。我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為實現(xiàn)xx公司的轉(zhuǎn)型升級、追趕超越而努力奮斗!

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司黨政，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!

謝謝大家!