第一篇：執(zhí)行力來自不放過

執(zhí)行力來自不放過

宜章縣礦產(chǎn)品規(guī)費征收辦秉承“用心去做，馬上落實”的工作理念，全力推進干部作風大整頓，著力從管理時間上提升工作效能，我辦提出的作風大整頓口號是：笨鳥先飛，把表撥快半小時！管理自己，先從管理時間開始。

讓作風意識刻在心里頭。目標就是任務，進度就是態(tài)度。作風大整頓開展后，我辦立足全年稅費征收任務，從宣傳入手，在全辦系統(tǒng)全力營造作風大整頓氛圍，層層召開了會議傳達和安排部署作風整頓工作。在官方網(wǎng)站上開辟了專門的內(nèi)容，創(chuàng)辦了《鐵律》簡報，將自查自辦的案子，通過簡報的形式發(fā)放到每一位干部職工手中，以案為例，舉案說法。同時，將作風建設與年終績效考核和評先評優(yōu)結(jié)合起來，與崗位異動和提拔任用結(jié)合起來，讓大家時時刻刻緊繃作風這根弦，時時刻刻提醒自己，切實做到按章辦事，依規(guī)辦公。

讓作風整頓落在行動中。執(zhí)行力來自不放過；自己查比查自己好，自我整改比責令整改好！開展作風的整頓，我辦不虛張聲勢，查辦工作紀律敢于動真格，把作風整頓當作整肅行業(yè)風氣的契機。一是領導親自查。“日查夜訪”是辦黨組給每個領導成員的要求，班子成員每周至少安排一次對聯(lián)系的站隊進行作風暗訪。二是專門組織查。辦紀檢組、政工股成立了專門的作風督查組，每天深入股室、基層站隊巡查。三是電子監(jiān)控查。辦電子監(jiān)控室通過電子眼對站隊進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒，及時匯報。通過三種方式查辦違規(guī)違紀行為，查處發(fā)現(xiàn)的問題，及時匯總到辦紀檢組，辦紀檢組及時提出處理意見交辦黨組會議研究，并將處理情況通過“鐵律”簡報予以通報，讓每個干部職工都將作風整頓行動落在行動中。

讓作風改進見到工作中?！安粨Q狀態(tài)，就換位置；不盡責，就問責”是我辦一貫堅持的用人導向。在作風整頓上，緊扣執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)問題絕沒有下不為例，而是以此為例，查處一次到位，沒有緩解的余地，讓工作人員不敢越雷池。由于措施到位，我辦基層站隊開展作風整頓雷厲風行，措施不斷創(chuàng)新，如黃沙征收站自創(chuàng)了“十條律己令”，栗源驗票站通過把緊“查驗關”提升執(zhí)行力等等，全辦征收系統(tǒng)精神面貌煥然一新，工作井然有序，取得了實實在在的效果。

楊青山

第二篇：領導干部過硬執(zhí)行力來自哪？

中新網(wǎng)2月12日電 香港《文匯報》11日刊出署名文章說，在現(xiàn)實工作中，一些領導干部在執(zhí)行力上“不會執(zhí)行、不敢執(zhí)行、不去執(zhí)行”的問題還比較突出，主要表現(xiàn)為“法不多”、“氣不夠”、“勁不足”。這樣下去，勢必影響改革開放的進程，有損領導干部隊伍形象。那么，領導干部過硬的執(zhí)行力究竟來自哪里呢？該文對此作了分析。

文章摘錄如下：

領導干部的執(zhí)行力，是黨執(zhí)政能力建設的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策，善于抓工作落實的能力。在深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，如何把科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的科學思路，轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實際能力，轉(zhuǎn)化為干部群眾的自覺行動，關鍵就看各級領導干部有沒有過硬的執(zhí)行力。

然而，在現(xiàn)實工作中，一些領導干部在執(zhí)行力上“不會執(zhí)行、不敢執(zhí)行、不去執(zhí)行”的問題還比較突出，主要表現(xiàn)為“法不多”，干事沒有章法，做事沒有想法，遇事沒有辦法；“氣不夠”，抓落實沒有底氣、缺少正氣、缺乏人氣；“勁不足”，工作沒有闖勁，沒有干勁，沒有恒勁。這樣下去，勢必影響改革開放的進程，有損領導干部隊伍的形象。

那么，領導干部過硬的執(zhí)行力究竟來自哪里呢？請謹記以下四點要訣：

抓住學習之根 增強知識引力

時常聽到有的領導干部說：“我不是不想把工作做好，實在是力不從心”，“我有想過解決問題的辦法，但總覺得使不上勁”。這種現(xiàn)象在一定程度上反映領導干部的“儲備知識”不夠用，導致執(zhí)行力不強。

世界多變，社會發(fā)展，我們的執(zhí)行任務和執(zhí)行對象不斷變化，過去有效的工作經(jīng)驗今天可能變得一籌莫展。因此社會環(huán)境、執(zhí)政形勢的千變?nèi)f化，對領導干部知識結(jié)構(gòu)和信息更新提出了新的更高要求。

正如古人所云，“良將用兵如良醫(yī)治病，病萬變藥以萬變”。而要把握這個“變”，適應這個“變”，就要不斷地加強對新知識的學習。美國新一代管理學大師彼得?圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快?！币徽Z道破學習的重要性。

學習不僅是責任，是內(nèi)在需要，更是提高執(zhí)行力的根本。學習力越強，學習質(zhì)量越高，應變能力就越強，執(zhí)行力提高就越快。因此，領導干部要特別注意拓寬知識面，認真學習政治、經(jīng)濟、管理等各方面的知識，并善于在學習中多加思考，學以致用，有知識引力為牽引，其它問題將會迎刃而解。

牢記敬業(yè)之魂 增強工作動力

提升領導干部的執(zhí)行力，首要問題是培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神。敬業(yè)是提高執(zhí)行力的精髓和靈魂。中華民族自古以來就崇尚誠信與敬業(yè)，敬業(yè)精神來自對自己身份或職位的珍惜，來自對黨、國家、個人的忠誠和自覺。

如果一個人能領悟到“愛我所選，以此為生，精于此道”的理念，對工作始終保持像熱愛生命一樣的信仰理念，并把它變成一種習慣的話，那么，高效完成任何工作任務就不會成為難題，而且還能從中獲得敬業(yè)帶來的滿足感與成就感。

敬業(yè)，又是一種責任，是支撐執(zhí)行力的“筋骨”，責任意識的強弱，決定了執(zhí)行力的強度，也直接影響到上級政策和規(guī)章制度的落實。有責任感，執(zhí)行力的實施才有落腳的根基；有敬業(yè)精神，執(zhí)行力的實施過程才富有生命力。大力培植領導干部自身的敬業(yè)精神，是提升執(zhí)行力的靈魂。

興務實之風 增強實干能力

天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。堅持求真務實的工作作風，是領導干部提升執(zhí)行力的必修課。在實際工作中，我們經(jīng)常能夠感受到某些現(xiàn)象，有些地方或單位好思路、好政策、好措施不少，但往往提出來后只是熱鬧一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期效果。

追根溯源，一個重要原因還是沒有把好思路、好政策、好措施一項一項地抓落實。所謂“抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于空抓”。要把科學發(fā)展觀的執(zhí)政理念變成全黨的自覺行動，不是光靠說，更重要的是靠做。

各級領導干部要深入實際，調(diào)查研究，用求真務實的作風理清工作思路，下功夫找準工作的重點和難點，集中火力，解決影響全局的矛盾和難題；要確立嚴謹務實的工作態(tài)度，不斷強化“興務實之風，求務實之效”的信念，靠前指揮，到實地，查實情，“一沉到底”，抓反復，反復抓；要樹立創(chuàng)一流的思想，提高抓落實的標準，把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上；還要從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項出成效，積小勝為大勝，在抓落實的實踐中增長知識才干，提高真抓實干的能力。

亮自律之劍 增強人格魅力

提升執(zhí)行力，一個至關重要的因素是領導干部要有人格魅力。我們經(jīng)常會感到，同樣的條件，同樣的事情，不同的領導去執(zhí)行會有不同的效果，這就是人格魅力在起作用。領導干部的表率做好了，良好形象樹起來了，執(zhí)行力就自然會有提升。

這是因為領導干部是法律法規(guī)和政策的執(zhí)行者，社會建設和公共事務管理的組織者，在履行職責的過程中享有一定的自主權(quán)，代表著黨和政府的形象。沒有自律之心，何來以德治邦，何來執(zhí)行力？反之，領導干部的腐敗，勢必影響到執(zhí)行力的提高。強化自身的執(zhí)行力就要努力塑造清正廉潔的形象，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。

實踐證明，有德無才貽誤事業(yè)，有才無德毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)溟_創(chuàng)事業(yè)。因此我們說，加強政府執(zhí)行力，責任在領導，關鍵在落實。廉潔奉公的領導干部，必定是反腐倡廉制度的堅決執(zhí)行者和擁護者，必定把制度作為鏡子和尺子，在行動上先于群眾，在標準上高于群眾，在要求上嚴于群眾。

能常亮自律之劍，把廉潔作為做人之基，才有說服力；能常懷自律之心，把廉守作為成事之道，才有感召力；能常領自律之路，把廉政作為為官之本，才有凝聚力，才能帶領和團

結(jié)廣大群眾，去開創(chuàng)中國特色社會主義的偉大事業(yè)。(

第三篇：安全事故“五不放過”原則

安全事故“五不放過”原則

事故原因不查明不放過、事故責任不查清不放過、事故責任人沒得到追究（處理）不放過、事故安全隱患整改措施不落實不放過、相關人員沒受到教育不放過

第四篇：廚房無小事 小問題不放過

廚房無小事 小問題不放過

廚房標語：小問題要重視，老毛病要根治。

標語作用：提醒大家在小問題和老問題面前，時刻都要保持高度的責任心，再小的問題也不能忽略掉。

背后故事：每個酒店都有很多這樣那樣的問題。對于我們管理者來說，不論問題是大是小，只要它存在，都有可能是個潛在的危機。

現(xiàn)在，廚房里的年輕廚師非常多，這決定了廚房里肯定有很多細小的問題存在。比如衛(wèi)生問題、技術(shù)操作的問題等等。我的目標就是希望大家真正能夠做到“小問題要重視，老毛病要根治”。更多精彩內(nèi)容就在中國吃網(wǎng)餐飲網(wǎng),給大家講個非常實際的案例：每天我們都在“嘮叨”：初加工一定要仔細，尤其是冷菜廚房的廚師，每個生吃的菜都要清洗干凈，絕對不能有小蟲子和泥點。但是有少部分的員工就把它變成了耳旁風。那天，有位客人點了一盤“大蔥蘸醬”，多么簡單的一道菜，怎么可能出現(xiàn)投訴？但是結(jié)果，客人吃到最后發(fā)現(xiàn)一根蔥上有沒有洗凈的小泥點，沒有辦法只能給客人退菜，這真印證了前段時間雜志上介紹的那個標語故事：“100-1=0”。其實，這個案例在廚房里很常見，它既是個小問題，也是個老問題，但是就是根治不了。為了根治這個問題，我們采用了雙重檢查方法：第一關，廚師和部分領班自檢。從原料選擇到初加工，從烹調(diào)到裝盤，每一個細節(jié)都要嚴謹。只要符合“菜品十不出”的一條，立即返工。第二關，服務員協(xié)助檢查。菜肴傳遞到服務員手中后，不急著上菜，服務員必須利用幾秒的時間對菜品進行審視，是否有頭發(fā)或者其他的雜質(zhì)，比如泥點或者小蟲子；菜量是否符合標準；菜品有沒有異味或者顏色是否到位??如果菜品不能過服務員這一關，那么必須打回去重新制作。自從實施了這種雙重檢查方法后，菜品質(zhì)量得到了保障。

再就是衛(wèi)生問題，這真得是老生常談了。在衛(wèi)生管理這個環(huán)節(jié)，最難管理的應該是酒店的收檔工作。因為大家忙了一天，下班時間又比較晚，所以廚師很容易產(chǎn)生松懈心理，收檔工作自然搞不好。收檔工作搞不好，第二天一上班大家就會忙忙碌碌，一忙碌了就容易馬虎，出現(xiàn)問題。為了解決這個鬧心的老問題，我們采用了衛(wèi)生承包責任制的方法，即每個員工承包一個衛(wèi)生區(qū)域，如果你感覺本區(qū)域的衛(wèi)生打掃干凈了，那么請你的部門主管進行檢查，檢查通過了就可以下班；檢查沒有通過，那么抱歉你還得繼續(xù)加油。自從實施了這種管理方法，我們的收檔工作搞上去了。第二天上班，只要有半個小時的準備時間就可以開餐，大大緩解了早上工作的壓力。

香梨紅酒牛排

設計思路:牛排的制作方法非常多樣，我們這道菜采用秘制的醬料煨制牛排，讓其具有非常鮮美的風味，然后將至鮮的牛肝菌夾入牛排中，第二次給牛排賦予鮮香味。牛排做好后，裝入提前煨制入味的雪梨中，淋入紅酒，淡淡的水果香味和酒香味提升了菜肴的價值，同時賦予了菜肴更完美的風味。

原料:雪梨10個，5A雪牛排500克，鮮牛肝菌80克。

調(diào)料:王朝解百納、安歌紅糖水各200克，冰糖50克，鹽2克，秘制鹵水2千克，腌料（鹽、老抽各5克，圓蔥、生姜、大蔥各20克，料酒30克），鮮湯300克。

制作:1.雪梨去皮，去核，放入鍋內(nèi)，倒入安歌紅糖水、水600克、解百納紅酒100克、冰糖，大火燒開，改小火加熱40分鐘，取出梨子。

2.牛排洗凈，加入腌料腌制24小時，取出放入沸水中大火焯水，撈出再放入秘制鹵水中小火鹵制120分鐘，離火泡至鹵水變涼，取出牛排后脫骨，將牛排肉切成厚1厘米的夾刀片。

3.牛肝菌略微沖洗，直接放入甩干機內(nèi)甩干水分，取出放入鍋內(nèi)，倒入鮮湯，小火煲5分鐘，用鹽調(diào)味，撈出切成厚0.5厘米的小片，夾在牛排肉中間。

4.將牛排肉放入雪梨內(nèi)，上籠大火蒸2分鐘，取出裝盤，淋入解百納100克。

秘制鹵水:高湯15千克，云鶴精鹽2250克，冰糖3千克，廚師樂增鮮味精750克，東古一品鮮半瓶，美極鮮味汁、張裕金獎白蘭地各250毫升，金杯魚露1瓶，玫瑰露酒1200毫升，二鍋頭白酒、味事達醬油各500毫升，香菜500克，興達芝麻醬175克，沙茶醬80克，蒜頭2500克，四季寶花生醬、生姜各250克，小蔥150克，鮮南姜4千克，蔥香油2500克，香料（八角150克，桂皮、紅花椒、白豆蔻、砂仁、沙姜片、白芷片、小茴香、香菜籽各50克，頂級陳皮、甘草、良姜各100克，香葉25克），以上原料小火熬制2小時，過濾即可.

第五篇：細節(jié)不放過 執(zhí)行不打折

細節(jié)不放過 執(zhí)行不打折

（演講稿）

在正式演講之前，想和大家一起來關注一個等式運算：90%*90%*90%*90%*90%=?這里給大家四個選項：A.100% B.90% C.60% D.59%。其實答案很簡單，應該選D.59%。大家都知道，60分是通常意義上的及格分數(shù)，在工作中，如果事事做到100%未免太累太辛苦，也不太現(xiàn)實，把工作做到90%已然不錯了。這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個細節(jié)都是責任鏈上的一環(huán)，各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關系是以乘法為基準并產(chǎn)生最終結(jié)果，而不是百分比的簡單疊加。環(huán)環(huán)相扣的5個環(huán)節(jié)之后，你的工作成績就不是平均90分，而是59分——一個不及格的分數(shù)，一個會被激烈競爭淘汰的分數(shù)。這個現(xiàn)象用專業(yè)術(shù)語來定義就叫過程控制效應，通俗來講，就是執(zhí)行過程不能打折。

“不折不扣”是執(zhí)行的核心與保障，是對提升執(zhí)行力的最基本的要求。很多時候，因為完成任務打了折扣，不該發(fā)生的事故發(fā)生了；因為打了折扣，原本能夠辦的事情辦不成了?？梢哉f，所有工作問題的背后，都能找到打折扣的影子。折扣來折扣去，結(jié)果是組織的執(zhí)行力沒有了，團隊的戰(zhàn)斗力削弱了，個人的發(fā)展黯淡無光了。因此，對執(zhí)行者而言，一旦接受了任務，就意味著自己已經(jīng)做出了莊嚴的承諾，就不能打一絲半點的折扣。同時，我們可以看到，那些注重細節(jié)、精益求精的人，成為了領導者或是專家、學者；那些規(guī)規(guī)矩矩、任勞任怨的人，則成為了標兵、先進和模范；而那些馬馬虎虎的“差不多先生”，則永遠是庸庸碌碌的人。因此，若想取得好的成績，我們就必須不放過每一個細節(jié)，堅持做到以下幾點：

一是在思想上追求“零缺陷”?！傲闳毕荨笔且环N工作信念，是對生活的一種決斷和負責的精神。正如汽車品牌勞斯萊斯，之所以它是勞斯萊斯，就因為它“渾身都是細節(jié)”，每一個螺絲都是人工精心打造，在它身上你找不到任何瑕疵。零缺陷意味著要從內(nèi)心追求完美無缺，要求組織中的每一個成員都要在工作中下決心做到第一次和每一次都符合要求，把每一步都走得踏實。

二是在學習上注重“積跬步”。古人有云：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。記得兩年前，我剛進黨工委，辦公室陳主任對我說：“年輕人，我原來也跟你一樣做過端茶倒水、發(fā)文件、送報紙的事，但記住，處處留心皆學問，人情練達即文章，要學會從小事中領悟到大道理?！彼脑捵屛沂苡弥两瘢沧屛覞u漸改變了心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，把身邊每件看似不起眼的事都當作學習的機會，并且把知識往深里鉆，往細里學。

三是在工作上執(zhí)行“高標準”。一個負責任的人對待工作應該具有這樣的態(tài)度：要么不做，要做就要做得最好。正如重慶煤炭集團永榮電廠的羅國洲，在平凡的工作崗位上練就了一副聽 漏的“神耳”，只要他圍著鍋爐轉(zhuǎn)上一圈，就能在爐內(nèi)的風聲、水聲、燃燒聲中，準確地聽出鍋爐內(nèi)哪個部位管子有泄漏，這是他工作30多年來付出無數(shù)艱辛和汗水的結(jié)果，他的經(jīng)歷告訴我們：只有在工作上做到盡善盡美，才會發(fā)現(xiàn)更多成功的機會。

四是在作風上堅持“嚴要求”。命運賜予了我們不同的角色，無論我們身處什么樣的崗位，只要認真對待，再小的角色也能變成主角。著名勞模李素麗，數(shù)十年如一日，以其嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，用心為乘客服務，用真摯的感情來換取乘客的理解與配合，被譽為“盲人的眼睛、病人的護士、乘客的貼心人、老百姓的親閨女”。正是這種細致入微的工作態(tài)度，讓李素麗在成千上萬的售票員中脫穎而出，在平凡的工作崗位上，成就了不平凡的人生。

任何一件事情都可以分解成為無數(shù)個細節(jié)，無數(shù)個細節(jié)嚴格執(zhí)行，使其變成一種習慣。細節(jié)其實就是一種習慣。常言道：播下一種行為，收獲一種習慣，播下一種習慣，收獲一種性格，播下一種性格，收獲一種命運。關注細節(jié)，就要養(yǎng)成“從細節(jié)中來、到細節(jié)中去”的習慣，完成“從勉強到習慣、從習慣到素質(zhì)”的飛躍，始終做到“憾事眼前過，責任心中坐，細節(jié)不放過，執(zhí)行不打折?！?/p>