第一篇：執(zhí)行力 文檔

執(zhí)行力演講稿

各位精英，下午好！很榮幸今天能在這里跟大家一起交流有關(guān)執(zhí)行力的話題。因為執(zhí)行力是決定企業(yè)管理成敗的重要因素，也是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰！在未切入主題之前，我先給大家講兩個小故事，接下了我給大家講個 ?起死回生?的故事，請大家一齊思考。故事講北方有家大型國有企業(yè)，因經(jīng)營不善破產(chǎn)后被日本一家財團收購，全廠人都試目而待，究竟日本人會給企業(yè)帶來怎樣的先進管理模式，有人擔心日本人會大量裁員；也有人猜測生產(chǎn)線重組大換血！但出乎所有人的意料，一個星期后，日本人不但不裁員也不大換血，一切保持原狀，日本人只派了財務、技術(shù)、及重要部門的管理人員外，其他的部門根本沒動：人事沒變．制度沒變、機器設(shè)備也沒變。日本人就只有一個要求：把先前企業(yè)制度堅定不移的執(zhí)行下去，大家猜猜，結(jié)果怎樣？不到半年，企業(yè)不僅扭虧而且還盈利了2倍，為何會有這樣的結(jié)果呢？很簡單，就因為日本人會按所定的各項制度標準，堅決執(zhí)行并貫徹落實。在這兩個故事當中可見執(zhí)行力是多么的重要??！對于員工而言，執(zhí)行力是使自己充分受益的武器，對于管理層而言，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的宏偉目標。

一、什么是執(zhí)行力

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。執(zhí)行力對于員工跟管理者來說，也各不相同，對于員工來說，按質(zhì)按量完成自己的任務就是執(zhí)行力，工作中沒有任何借口，自動自發(fā)，通俗的講就是認真主動的做好每一件簡單的事情或工作。對于管理人員來說呢，執(zhí)行力指的是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力：對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標的組織能力，她是一種責任，也是對服務對象的負責和對企業(yè)的負責。

俗話說，羅馬不是一日建成的，散文家斯妤寫到；“給夢想一把梯子，現(xiàn)實與夢想之間的距離即可取消，不可跨越的迢迢銀河舉步便可邁過”。所以說，如果不能做好計劃、做好準備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執(zhí)行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢，歸根結(jié)底，沒有執(zhí)行力，就無法把每一項工作做好做成。那么，執(zhí)行力是如果貫徹落實的呢？又需要具備哪些能力呢？

二、執(zhí)行力應具備的“三力”

1．計劃的能力：就是能夠設(shè)定明確目標，分析差距，把整體目標，簡化為階段目標，以循環(huán)方式反復修正，使用合理的時間管理方法，最終才能達到自己所預定的目標，不然的話，就會一事無成。

為了讓大家對此概念更明確，在這里給大家插一段故事：從前有個農(nóng)夫一早起來要去耕田，到了田里才發(fā)現(xiàn)耕耘機沒油，要去買油，在去買油的路上，突然想起豬還沒喂，于

是匆匆趕回家，打算喂豬去，途中經(jīng)過倉庫，望著馬鈴薯地，覺得馬鈴薯正在發(fā)芽，打算去馬鈴薯地看看，在去馬鈴薯地的途中，又看到木材堆，想起家中需要一些材火要去取材，就這樣他來來回回轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，結(jié)果這從早上到太陽下山，油沒加，豬沒喂，地沒耕〃〃〃〃〃〃，最后什么事也沒做成。這故事給我們揭示了一個道理：計劃是執(zhí)行的前提，沒有好的計劃就不可能做好每件事。

2． 追求的毅力：?？康檬鞘裁矗康檬且环N對共產(chǎn)黨的堅定信念，一種對信仰追求的毅力！

其實商場如戰(zhàn)場，國內(nèi)很多著名的企業(yè)家，包括您們企業(yè)的老板，相信在創(chuàng)業(yè)初期，都有一個共同點，那就是，不但有堅強的創(chuàng)業(yè)目標，更重要的是都具備有一顆非凡追求毅力的心。

3.執(zhí)行的魄力：就是能把事情做起來，并努力爭取完成它。

何謂?魄力?呢？?魄力”簡單可以概括為一個字?狠?。做事就要夠狠?，F(xiàn)代的企業(yè)不是靠一個人，一種資源，就可以做起來，而是要靠大家的智慧與辛勤，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，在這個時候，就非常講究的是領(lǐng)導者的執(zhí)行魄力，要成為一名有執(zhí)行魄力的領(lǐng)導者，必須具備以下幾點：

1．對貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針，認真吃透，忠誠不二，一絲不茍； 2．遇到困難，開動腦筋，不回避，敢于執(zhí)行，堅定不移； 3．身先士卒，講正氣，以身作則，樹模范。如果您能做到，相信您所帶領(lǐng)的員工，一定都會緊密地團結(jié)在您的周圍，一定都以您為榜樣，這樣您在執(zhí)行公司制度時，您的執(zhí)行魄力就會自然而然的表現(xiàn)出色。

那么我們怎么樣才能有效執(zhí)行呢？

三、如何有效執(zhí)行

1周密的計劃。我們要定個計劃。把計劃分解成年、月、周、日計劃，在做計劃時，要充分考慮到在執(zhí)行計劃過程中可能會碰到的問題。

2、明確的目標：可分為長期、中期和近期，長期目標分解為階段目標，將階段目標又分解為若干個較小目標，也就是說把抽象、宏大的目標分解成實際的、可衡量的小目標。要知道只有明確的目標才能有足夠的動力去獲得成功。

3確定目標的SMART法則

S——明確（specific）這個目標必須是具體的（也就是說目標中有沒有說明到底要做什么）而不是松散無邊無際的。

M——可衡量(measurable)也就是說，今后怎么來衡量目標是否實現(xiàn)。不能只

是口號，必須把抽象的、無法實施的、不可衡量的大目標簡化成為實際的、可衡量的小目標?？珊饬康男∧繕擞惺裁春锰幠兀亢苋菀资棺约呵逦恼J識到：

1、確認該目標已完成進度？

2、知道自己進步程度？

3、是在哪一環(huán)節(jié)出問題？

A——可實現(xiàn)（Attainable）也就是可以達到的，現(xiàn)實來說就是所定的目標是否是自己能力所及的。比如說，讓一個中學都沒有畢業(yè)的人，在一年之內(nèi)達到英語六級，跟本就是無法實現(xiàn)的，如果讓他在一年之內(nèi)完成新概念第一冊，那就是可以實現(xiàn)的。如果你定的目標是天馬行空，不但不能實現(xiàn)，還會起到相反的效果。因此在給自已定目標時，切切記?。?/p>

1、所定目標是否根據(jù)實際情況而定？

2、自己是否有足夠的資源，能力和知識去完成？

3、是否需要借助他人的力量？

R——結(jié)果導向（result-based）目標必須合理，也可以說跟實際工作相結(jié)合。很多人習慣于把‘行動’與結(jié)果（result）混淆起來。

雖然執(zhí)行力講究的是一種過程，但對公司來說，老板相信的是結(jié)果而不是過程。執(zhí)行力是針對執(zhí)行任務的過程負有全責，同樣對任務結(jié)果負有全責。給大家講個故事。一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，商討如何對付貓。會議開了一上午，老鼠們個個踴躍發(fā)言，卻始終沒有一個切實可行的辦法。這時，一只號稱最聰明的老鼠站起來說：?據(jù)事實證明，貓的武功太高強，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防。??怎么防呀？?大家反問。

?在貓的脖子上系個鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會響，聽到鈴聲我們就躲進洞里，它就沒有辦法捉到我們了！??好辦法，好辦法，真是個聰明的主意！老鼠大王接著說：?有誰愿意接受這個任務，現(xiàn)在主動報名吧。? 可是，等了很久，會場里面仍沒有回聲。

于是，老鼠大王命令道：?如果沒有報名的，就點名啦。小老鼠，你機靈，你去系鈴。?老鼠大王指著一個小老鼠說。小老鼠一聽，渾身抖作一團，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說：?回大王，我年輕，沒有經(jīng)驗，最好找個經(jīng)驗豐富的吧。? 那么，最有經(jīng)驗的要數(shù)鼠爺爺了，您去吧。?緊接著，老鼠大王又對一個爺爺輩的老鼠發(fā)出命令。?哎呀呀，我這老眼昏花，腿腳不靈的，怎能擔當?shù)昧巳绱酥厝文兀窟€是找個身強體壯的吧。?鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說道。于是，老鼠大王派出了那個出主意的最聰明的老鼠?？蛇@只老鼠?哧溜?一聲離開了會場，從此，再也沒有見到它。老鼠大王一直到死，也沒有實現(xiàn)給貓系鈴的夙愿。其實，對于我們基層的員工來說，按質(zhì)按量完成自己的任務，工作中沒有任何借口，自動自發(fā)，認真主動的做好每一件簡單的事情或工作。這就是領(lǐng)導要的結(jié)果。那么領(lǐng)導層就一定要以身作則。俗語說?上粱不正下粱歪?。舉個例子，大家在看解放戰(zhàn)爭時的影片時，總發(fā)現(xiàn)這樣鏡頭：遇到攻克山頭時，共產(chǎn)黨的指揮官員總是身先士卒，一馬當先，大喊一聲?同志們，跟我來?。而國民黨的指揮官員總是龜縮在士兵后面，拿著槍大喊?兄弟們，給我沖?，這是區(qū)別，導致最后執(zhí)行效果：共產(chǎn)黨最終奪取江山，國民黨只好退縮到臺灣。這說明管理者一定要率先示范，做表率才行。同樣一個道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那么員工就有樣學樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團隊就一盤散沙，執(zhí)行力也就成為空談了。真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境、認清真正問題所在，敢于面對。?知易行難?這應該是大家都知道的道理！管理者制定規(guī)則之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過程中才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，以及原來策略有哪些應該調(diào)整，從而做到根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整策略，這樣的策略才是應變環(huán)境的良方。如果管理者角色定位錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，這時候再修改調(diào)整策略，可能已經(jīng)晚矣。

T——時效性（Time-based）目標必須具有明確的截止時間。假設(shè)說，我要賺一萬元錢，這樣的目標是沒有意義的，因為我們不知道到底要在一個月，一年，五年還是十年賺到這一萬元呢？

如果說要在今后這一輩子，賺一萬元錢，這樣的目標是沒有激烈意義的，它不會產(chǎn)生使人積極向上的動力，但是如果它是我們下一個月的目標，那么可能會產(chǎn)生行動的動力。

因此，制定目標必須要有時間限制。

目標不是口號，而是我們行動的方向，目標清晰，行動就有方向。制定目標是有方法的，smart法則就是我們制定目標的準則。

四、循環(huán)修正：著名的PDCAR法則

P——代表計劃（PLAN）制定計劃時，應盡力考慮到可能發(fā)生的一切問題，并

相應地制定應對措施——也就是將風險因素納入計劃當中。計劃實施完畢后，將整個計劃執(zhí)行的過程回顧一遍，仔細考察每個細節(jié)，確認哪些部分成功了，哪些部分是失敗的，記下每一個失敗的地方，爭取在執(zhí)行下一個計劃時不犯同樣的錯誤，通過這種實踐，你的思想會變得深邃、細致、客觀和冷靜。

相信在座的多數(shù)朋友都有看過我的兄弟叫順溜這部電視劇嘛，但不懂的大家有沒有留意到陳司令對順溜講的一段話：當你打完仗后，一定要養(yǎng)成這樣的習慣，也就是好好回憶下整個戰(zhàn)場每個細節(jié)的過程，好的要發(fā)揚，不足的要糾正，這樣你才是一名合格的士兵。由于順溜牢牢記住了陳司令這番話，所以每次在戰(zhàn)場上都發(fā)揮的最捧。

D——代表（DO IT）對計劃的執(zhí)行者來說，最重要的是要果斷行動、堅持不懈。不要輕易改變自己的目標，不要因為困惑或猶豫與一個又一個成功的機會失之交臂！

C——代表檢驗和調(diào)整（CHECK IT）。如果檢驗中出現(xiàn)了偏差，則需要查缺補漏

及時調(diào)整，以免犯更大的、不可挽回的錯誤；如果在檢驗中證實了計劃的有效性和正確性，就可以加大投入、將計劃執(zhí)行到底。

A——代表重新開始（ACTION AGAIN）。在計劃執(zhí)行過程中，遇到失敗和挫折是難免的事，必須學會從失敗中汲取經(jīng)驗或教訓，不被挫折擊垮。勇敢地重新開始。失敗不是成功之母，只有失敗后接受教訓，才是成功之母。

R——代表記錄和備案（RECORD）好的執(zhí)行者總會在計劃執(zhí)行完畢后，認真總結(jié)計劃，執(zhí)行過程中的經(jīng)驗、得失。并將計劃執(zhí)行的詳細情況記錄、備案。無論計劃執(zhí)行是否成功，有關(guān)該計劃的詳細信息總能為自己和團隊中的后來者提供可貴的經(jīng)驗。

建議大家每天上班時先把當天要做的事列出來，按類別分類標好，按輕重緩急來做，這樣做事效率會提高很多，我相信在座各位有很多人已經(jīng)這樣做了，那么我衷心的希望繼續(xù)下去，沒有這么做的人，我希望大家從明天開始試試，只要能堅持按照這樣去做，相信在座的朋友很快就會成為高效的執(zhí)行人！

綜上所述，我們今天以故事的形式跟大家交流了，執(zhí)行力的重要性，什么叫執(zhí)行力？以及執(zhí)行力應具備的三力，也交流了貫徹執(zhí)行力的方法，那就是設(shè)定目標，跟大家一起分析了著名的smar法則。為了萬無一失，還要循環(huán)修正，最后，我們?yōu)榱烁咝У呢瀼貓?zhí)行力，跟大家分享了一個分清楚事情的輕重緩急的做事方法，各位在坐的精英，由于時間關(guān)系，今天的交流就到這里，很感謝大家的配合及支持。也祝大家成功！

第二篇：執(zhí)行力

淺談如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀發(fā)生。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。公司從一個小的民營企業(yè)，發(fā)展到今天“做強做大”的發(fā)展格局。

企業(yè)規(guī)模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;工作中無小事，工作就意味著責任。

無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象我們大家都知道的青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

如何提高執(zhí)行力

有企業(yè)管理專家認為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力;也有專家認為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置。可見，執(zhí)行力對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好。

如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產(chǎn)的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標就根本無法實現(xiàn)。結(jié)合多年來的工作實踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標準不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣。

對自己的工作職責不清，履行職責不到位;表面接受任務，事后落實不到位;不注重細節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎;對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事;喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事;喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業(yè)精神和責任心較差等。

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒有強大的執(zhí)行力作保障，這個戰(zhàn)略也只是一個夢想。要想公司加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因為它是把戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實的載體。如何強化執(zhí)行力，就淺談幾點看法。

執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們處在一個新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上是執(zhí)行力的競爭，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應變。

執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運營的細枝末節(jié)，而是貫穿于各項工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因為只有從執(zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運營流程。運營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的橋梁，是實現(xiàn)整個企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。

我們?nèi)绾翁岣咂髽I(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。那么如何有效提高執(zhí)行力，干部員工有各自提高執(zhí)行力的范疇。提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導”的職責無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導的模范和帶頭作用。

所謂“導”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。提高執(zhí)行力，基層管理者要切實發(fā)揮“橋梁”作用?；鶎庸芾碚叩闹饕氊熅褪浅猩蠁⑾?、上傳下達，既要對上級負責，又要對全體員工負責;既要吃透上級精神，把領(lǐng)導的意圖完完整整地向員工傳達。

又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向上級領(lǐng)導匯報。好的基層管理者要能獨立思考及獨立行動，只要收到指示，就能去執(zhí)行工作。一位稱職基層管理者的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領(lǐng)導，能統(tǒng)御及思考。要做一個讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達，使各項生產(chǎn)經(jīng)營技經(jīng)指標工作能夠圓滿完成。

第三篇：執(zhí)行力

執(zhí)行！不要問為什么！

執(zhí)行如此重要，但為什么長久以來卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，并不是沒有人意識到這個問題，而是沒有形成一種文化，這種文化就是：執(zhí)行不要問為什么！

其實在我們之前的《亮劍》把團隊效率表現(xiàn)的淋漓盡致，熱血將軍李云龍，像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛，意志頑強，堅決；做出決策果斷堅決，不聽任何人勸阻。他的部下，個個被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者。做！說做就堅決做，不問為什么！攻打平安縣城那次，不聽參謀長之類的勸阻，不聽可行性分析，部隊也是堅決執(zhí)行命令，不問為什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。

李云龍的隊伍就是一只這樣非常好使的團隊案例，整個隊伍因為“執(zhí)行-不要問老子為什么”的氣氛，形成了超強的執(zhí)行力，每個人都像匹野狼，隊伍力量更像狼群，所向披靡，讓敵人聞風尚膽！

做為管理者最頭痛的問題就是“問題員工”，這類員工有才華但也很有思想，對公司策略層面的東西，總有過多自己的思想與為什么，提出反對意見，但光是反對而又沒有得到回應，結(jié)果耽擱了大事，造成不必要的損失。做為管理者，就應該對這類員工說“執(zhí)行！不要問為什么！”

作為一個好員工，如果有了：“執(zhí)行！不問為什么”的態(tài)度，還要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直堅持不懈地努力下去，才能取得最后的勝利。其次，要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。作為一名員工，應該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發(fā)展。最后，結(jié)果決定一切。不要責怪領(lǐng)導太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為一名優(yōu)秀員工要準確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠

保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定一切！

歸根結(jié)底“執(zhí)行！不要問為什么”這種文化是一切行動的開端，也是承上啟下的框架。

喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點我卻特別看重，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方面執(zhí)行得非常得力，即使在比分落后或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創(chuàng)造力，不懂足球藝術(shù)。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優(yōu)秀的，因為他們身上流淌著執(zhí)行力文化的特質(zhì)。無論是足球隊還是企業(yè)，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績。

特別是帶一只非常有思想的團隊時，各種有力的觀點層出不窮，要將企業(yè)戰(zhàn)略思想決策很順利的容入并迅速得到接受，所花的時間成本、人力成本往往比決策失敗所要付出的成本還高，對于高層決策，沒有決對正確與錯誤，只有你認為的相對的對與錯。而在這種狹小的范圍內(nèi)，更多需要做的是端正心態(tài)，好好的執(zhí)行，完美的執(zhí)行！即使自己認為是錯的！就像足球，教練說怎么打就怎么打！球員得好好服從，不可能存在民主投票決定！執(zhí)行！不要問為什么！

第四篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力

在一個周末的下午，總裁把一個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶?！彼枋隽酥螅桶涯莻€寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務！”

這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。

于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。

各位，如果是你，你會怎么做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎么辦？

時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。

如果是你，你會怎么辦？

你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。這位軍人結(jié)合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業(yè)?！比缓缶桶央娫捔滔铝?。

如果是你，你會說對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。

這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關(guān)系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。

那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰(zhàn)場上是如何負傷的故事，因為在戰(zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負重傷，留下殘疾。

那個經(jīng)理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。

退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會怎么辦？

你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折﹑經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。

他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快?！比缓筠D(zhuǎn)身就下車了。

新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠東地區(qū)擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。

后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過程當中，大多數(shù)人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用?！?/p>

所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現(xiàn)在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區(qū)的總裁??

什么叫執(zhí)行？

這就是執(zhí)行！

當我讀完本篇文章時，我愿意與大家分享。人因夢想而偉大，更因行動而成功，希望我們都會因?qū)W習而改變，思考、行動、負責，讓自己有更多的成果！

第五篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力

為什么我們許多好的戰(zhàn)略得不到施行，最終胎死腹中；為什么我們一些絕佳的想法不能變成現(xiàn)實，最終等到花兒也謝了？癥結(jié)在于沒有執(zhí)行力。提起執(zhí)行力，讓我們先看兩個故事。故事一：東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹著盼望日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意外的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器沒變。日方的唯一要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。

故事二：有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田邊的時候卻發(fā)現(xiàn)耕機沒油了；原來打算立刻去加油，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好。

第一個故事，說明有執(zhí)行力就能化腐朽為神奇，而第二個故事則說明沒有執(zhí)行力將一事無成。第一個故事還告訴我們，企業(yè)陷入困境，有的是決策和戰(zhàn)略的失誤,但更多的企業(yè)是在執(zhí)行力上出了問題。而第二個故事也從另一個側(cè)面警示我們，要防止這種農(nóng)夫式的員工壞了我們的事業(yè)。

一個企業(yè)怎樣才有執(zhí)行力？首先是用人得當，用正確的人去做正確的事。第一你不能用上述那種農(nóng)夫式的員工，這種人分不清事情的條理和輕重，常常是眉毛胡子一把抓，毫無效率可言。一個人要提高他的工作效率，應當把自己手頭上的工作分成四種，既重要又緊急的工作要先做；接下來做重要但不緊急的工作，如果還有時間可以做做不重要不緊急的工作。如果一位員工每天都在做不重要又不緊急的工作、這個人應當將他趕出團隊，因為他是一個可有可無的人。第二你不能用無能的人、也就是那種專業(yè)技能不能勝任自己工作的人。《三國演義》中，諸葛亮在這個方面有一個教訓。九十五回寫到司馬懿引二十萬大軍出關(guān)進犯，諸葛亮料到他必取街亭，斷蜀咽喉之路。雖然諸葛亮制定了周密正確的作戰(zhàn)計劃，可是他輕信馬謖的主動請戰(zhàn)，派了一個沒有執(zhí)行能力的人去執(zhí)行一項重大戰(zhàn)略，結(jié)果注定是慘敗。同理，一個企業(yè)用的人，若都是像馬謖這種言過其實、紙上談兵，再好的戰(zhàn)略計劃都必將付諸東流。其次是建設(shè)好團隊。一個好團隊的標準是什么？北大光華管理課程的余世維教授認為有三個：主動性、思考性以及合作性。所謂主動性，就是領(lǐng)導在與不在都是一個樣，都能各司其職、各盡所能、保持高效的工作節(jié)奏。所謂思考性，就是能夠想辦法應付各類突發(fā)事件，而不是坐觀領(lǐng)導發(fā)號施令。所謂合作性，就是要團結(jié)作戰(zhàn)，溝通沒有障礙。

最后還應當培育務實的企業(yè)文化。沒有用的話不說，沒有用的事不做，沒有用的會不開，沒有用的文不下。要提倡大家直接面對問題，迅速解決困難。言必行，行必果。雷厲風行，杜絕官僚作風。

有一句話說得很對，人們不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。行動起來吧，別再空談務虛，我們只有擁有執(zhí)行力，才有競爭力，才能擁抱成功。