第一篇：衛(wèi)生院行政管理考核細則

考核項目 考核內(nèi)容 考核辦法 扣分 得分 備注

三、文明單位建設(shè)（37分）

1、創(chuàng)建文明單位，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（10分）未獲得文明單位稱號者扣5分，查看門診病房，計免門診無優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施扣5分。走訪患者，有一人反映服務(wù)態(tài)度不好扣5分，存在吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀現(xiàn)象扣10分，扣完為止。

2、優(yōu)美環(huán)境、清潔衛(wèi)生。

（10分）查看室內(nèi)外環(huán)境美化、綠化、硬化、凈化、廁所清潔情況，發(fā)現(xiàn)一處有垃圾、有污水、有廢紙、廁所不衛(wèi)生等情況扣5分，儀器設(shè)備一處有塵土扣3分,扣完為止。

3、優(yōu)良秩序，開展社會治安綜合治理。(17分)訪問職工及平時掌握情況，有一起治安案件扣17分；職工有打架斗歐、酗 酒、鬧事一次扣17分，造成惡劣影響的一次扣總分50分,有一起到衛(wèi)生局上訪者扣10分，越級上訪者扣總分17分。職工在院內(nèi)賭博1次扣10分,不夠從總分中扣除.四、院務(wù)公開

（10分）積極推行院務(wù)公開。（10分）實地查看，無版面、未上墻不得分。訪問50%以上職工，有人反映公開不及時扣3分,反映公開虛假者扣5分，不公布者少1次扣3分,扣完為止。

五、計劃生育

（13分）做好計劃生育工作。（13分）訪問職工，查看單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府計劃生育臺賬，有一例違反計劃生育現(xiàn)象一票否決，扣13分。

六、信息宣傳

（5分）檢查每月信息上報篇數(shù)和信息發(fā)表 情況。（5分）每月上報篇數(shù)應(yīng)不于2篇，每少一篇扣0.5分，扣完為止（由局辦公室提供）。凡信息在國家和省、市報刊發(fā)表的，由單位提供原件或復(fù)印件，國家級報刊上發(fā)表的獎3分、省級報刊發(fā)表的獎2分、市級報刊發(fā)表的獎1分。

七、創(chuàng)先爭優(yōu)

(15分)做好創(chuàng)先爭優(yōu)工作，提高醫(yī)護質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。（15分）是否成立創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組1分，是否制定方案1分，是否召開動員會1分，是否制定全院培訓(xùn)計劃、具體措施2分，現(xiàn)場隨機抽查10個住院患者，發(fā)放“提高醫(yī)護質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度”問卷調(diào)查表，患者不滿意一項扣0.2分,扣完為止（滿分5分）。是否刷寫創(chuàng)先爭優(yōu)固定標語1分，是否制定“提高醫(yī)護質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度”方案1分，是否成立組織機構(gòu)1分，是否懸掛宣傳橫幅1分，是否建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度1分。

第二篇：衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細則

衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細則

各科室：

評價和使用干部機制，加強對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合我院實際，制定本考核實施辦法：

一、基本管理考核

（一）、中層會議考勤（10分）

按規(guī)定，全體中層必須準時參加每月召開的中層干部會議。如有特殊情況，必須提前向綜合辦主任請假。無故缺席，每次扣除考核分 2分；因私請假，每次扣除考核分1分；遲到扣除考核分0.5分；需因公請假的，不扣分，但須報分管院長，綜合辦備案。請假人員一律安排好代會人員，未安排好代會的，加扣1分。

（二）、中層會議精神傳達（10分）

每次中層會議結(jié)束后，每位中層必須及時全面地向科室成員傳達會議精神，并要求每位科室成員在該日的會議記錄下簽字確認。對此，院辦將不定期對傳達情況進行調(diào)查，對傳達不及時、傳達信息不全的、傳達內(nèi)容科室成員無簽字的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除考核分1分。

（三）參加院辦、工會組織的活動（10分）

對于院辦、工會組織的各類活動，全體中層應(yīng)在廣泛組織科室成員參加的前提下，以身作則，積極參與。如若存在中層不配合院辦、工會工作，拒絕參加活動者，每次扣除科主任中層考核分1分。

（四）、院指今性任務(wù)（10分）信息考核（5分）按《信息工作考核辦法》執(zhí)行，對未完成目標的科室，科主任中層考核分按比例進行扣除。6S管理項目（5分）按《20166S項目管理獎罰辦法》執(zhí)行，對未完成目標的科室，科主任中層考核分按比例進行扣除。

二、行風(fēng)建設(shè)考核

（一）、科室行風(fēng)（20分）

在每次院辦及衛(wèi)生局的行風(fēng)檢查中，若發(fā)現(xiàn)本科室成員存在任何違反行風(fēng)規(guī)定的行為，科室負責(zé)人將負連帶責(zé)任。被院行風(fēng)辦查到，每人次扣除科主任中層考核分1分；被市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)級及以上的行風(fēng)辦查到，每人次扣3分；科室成員被患方投訴的，不論何原因，投訴到院級行風(fēng)辦的，每人次扣科主任中層考核分1分，被投訴衛(wèi)生局、鎮(zhèn)級及以上的行風(fēng)辦，每人次扣科主任中層考核分3分；科內(nèi)成員被投訴到網(wǎng)絡(luò)的，每人次扣科主任考核分5分，對醫(yī)院形象造成嚴重影響的，扣科主任考核分20—100分；若科主任自身被查處，罰款及考核分扣除翻倍。該考核細則實行追責(zé)一級，即有二級科室的，組長扣分后，其所屬護士長或科主任一并扣分，但實行減半扣分。

（二）、科室排班考勤（10分）

每周四下午下班前，每位科室負責(zé)人都必須將該周科室排班準時發(fā)送至院辦金松OA處，每延時一次將扣除科主任中層考核分1分，不按時上交累計達3次以上，以后每延時一次扣科主任中層考核分2分。由綜合辦每月統(tǒng)計。

三、業(yè)務(wù)考核（30分）由各線單獨考核分數(shù)匯總。

四、加分項目

（一）科室成員（含中層本人）獲得市局（鎮(zhèn)）以上各類先進及榮譽加分分別為省以上3分，級2分，市本級1分，最多可加10分。

（二）信息考核科室排名前三名，分別獎勵2、1.5、1分。

（三）6S管理考核年終科室排名前三名，分別獎勵2、1.5、1分。

五、附件

1、該考核細則同樣用于各科室的組長；

2、醫(yī)院班子討論認為需扣除該科主任中層考核分的其他事項，可在該總分中直接扣除。

3、中層考核分總分為100分，得分≥95分全額發(fā)放中層補貼，＜95分將按相應(yīng)分值的百分比發(fā)放。同時，該項考核分成績也將計入年底中層綜合考核項目中，且與該各類先進評選掛鉤。

4、該考核細則由綜合辦負責(zé)考核和解釋。

第三篇：行政管理考核標準

行政管理室考核標準

一、車輛管理日?？己?/p>

1、未按用車程序，隨意出車、超出用車范圍，扣考核分20分。

2、未按公司修車申報程序，擅自修車，扣考核分50分。

3、未按車輛維修規(guī)定，牽扯到換件，換機油等情況未現(xiàn)場進行監(jiān)督，發(fā)生以好充次的情況，扣考核分50分。對失職造成的后果負主要責(zé)任。并承擔(dān)相應(yīng)損失。

4、加油卡未及時充值，影響車輛使用，扣考核分20分。

5、未按規(guī)定及時清洗車輛，打掃內(nèi)飾，扣考核分20分。

6、未及時對車輛進行續(xù)保、年審造成車輛正常使用?？酃芾砜己朔?/p>

20分。對由于失職造成損失負主要責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)損失。

7、未按規(guī)定準備車輛內(nèi)部物品，扣考核分10分。

8、對車輛檔案由于保存不當(dāng)，造成丟失的，扣管理考核分100分。

二、會議接待考核

1、未按時打掃會議室衛(wèi)生，扣管理考核分10分。

2、未按會議要求準備和擺放所需物品，扣管理考核分20分。

3、未按要求準備服務(wù)人員，對會議秩序造成影響的，扣考核分50分。

4、未按要求提前準備會議地點用餐地點，扣考核分50分。

5、未按要求提前讓酒店準備指引牌、簽到席、服務(wù)人員，扣考核分

50分。

6、未按要求保存會議通知、簽到簿、會議材料、會議影像資料，扣

考核分20分。

三、公文管理

四、門衛(wèi)管理考核

1、未按規(guī)定堅守崗位，做好防火、防盜工作，扣考核分20分。對大

廳造成影響的扣考核分100分。

2、未按要求打掃大廳衛(wèi)生、警衛(wèi)室衛(wèi)生，扣考核分20分。

3、未按時將報紙、信件送到辦公室，扣考核分20分。

4、未及時聯(lián)系送水人員，造成大廳飲水機斷水，扣考核分20分。

五、物業(yè)管理考核

1、未按規(guī)定啟動或打掃發(fā)電機，扣考核分20分。

2、未提前準備柴油，造成發(fā)電機無法正常使用，扣考核分100分。

3、未及時發(fā)現(xiàn)損壞的公共設(shè)施并登記，扣考核分20分。

4、未按規(guī)定檢查電表并做電量統(tǒng)計表，扣考核分20分。

5、未按規(guī)定提前購買用電，而影響大廳工作，扣考核分100分。

6、未按規(guī)定提前準備備用水，扣考核分20分。

7、未按規(guī)定打電總經(jīng)理辦公室，扣考核分20分。

六、采購管理考核

1、未按規(guī)定提出采購計劃，而影響大廳工員使用，扣考核分20分。

2、未按規(guī)定進行采購，扣考核分20分。

七、食堂管理考核

1、未按要求擺放菜譜，扣考核分20分。

2、未按規(guī)定打掃整理廚房，扣考核分20分。

第四篇：行政管理考核標準

行政秘書

辦公室行政秘書考核標準

一、考核

1、負責(zé)公司的接待工作，作好會議安排、人員參觀布置，車輛安排，做不到每次扣10分；

2、負責(zé)外單位人員來公司培訓(xùn)接待，做不到每次扣10分；

3、負責(zé)公司CIS形象設(shè)計工作，做不到扣10分；

4、每月牽頭組織辦公文明檢查、車輛檢查，未及時完成扣10分；

5、對借閱的資料需要有規(guī)范的審批手續(xù)，做不到每次扣30分；

6、借出的資料，應(yīng)督促借閱人員及時歸還，做不到每次扣30分；

7、歸還的資料，需認真清點核對無誤后，方可進柜存收，做不到每次扣20分；

8、做好日常文件的傳閱、歸檔工作，做不到扣10分；

9、做好五項費用的登記和報銷工作，做不到扣10分；

10、查閱資料，需要有規(guī)范的查閱登記，做不到每次扣20分；

11、協(xié)助做好部分項目的報批和權(quán)證的辦理、年審工作，做不到扣10-50分；

12、負責(zé)公司的通訊聯(lián)絡(luò)工作，及時解決出現(xiàn)的問題，做不到扣10分；

13、負責(zé)做好公司的文娛活動安排，協(xié)助做好宣傳報道工作，營造積極向上的良好氛圍，做不到扣10-50分；

14、做好大型會議和接待時的照相工作，做不到每次扣10分；

15、每月至少將櫥窗更新一次，做不到扣10分；

16、每天早晨7:45到達辦公室開始公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生打掃工作，做不到一次扣10分；

17、休假期間必須保持手機開機，以便工作聯(lián)系，做不到每次扣10分;

18、及時有效完成上級臨時交辦的各項工作，做不到扣10-30分。

二、獎勵

1、份外工作積極主動，并且出色完成加10-20分；12、為部門和公司生產(chǎn)和管理提出合理化建議，并予以采納的，加10-20分；

3、重要事件安排妥當(dāng)，給公司或部門贏得了聲譽，加10-50分；

4、工作認真負責(zé)，經(jīng)常加班加點，團結(jié)協(xié)作意識強，經(jīng)常樂于助人，加10-20分；

5、敢于管理，對不文明行為敢于制止和糾正，取得了良好的效果，加10-30分；

6、所分管的工作當(dāng)月表現(xiàn)較出色，加10-30分。

第五篇：行政管理考核細則

巴拉格歹小學(xué)

行政管理崗位考核細則

一、德（10分）

1、穿著整潔、大方，不穿奇裝異服，違者每次扣1分。，不說粗話、臟話，甚為教職工楷模，違者每次扣1分。不講不利于團結(jié)的話，違者每次扣1分。由于工作方法不當(dāng)，引起教職工不滿，每出現(xiàn)一次扣1分。

3、與同事發(fā)生糾紛，每次各扣2分，出現(xiàn)打架、罵人行為該項不得分，酒店后失態(tài)或耽誤工作，該項不得分，并扣每次100元。

4、不服務(wù)工作安排，無故不完成工作任務(wù)，該項不得分，并扣50元，兩次以上，扣200元---500元。

5、私自外傳未公布之前的會議決議、會議內(nèi)容，每次扣2分，并扣50元。

6、出現(xiàn)嚴重問題扣除全部績效工資并作行政處理。

二、能（15分）

1、認真制定工作計劃工作制度，考核細則，做到實用有指導(dǎo)意義，基本合格扣10分，不合格扣20分。

2、認真總結(jié)、上報各項材料，總結(jié)理論聯(lián)系實際，有事例、重點突出、特色鮮明，基本合格扣5分，不合格扣10分，沒有扣20分。

3、活動及會議上的發(fā)言有實質(zhì)問題、有指導(dǎo)性、有針對性、論證合理、科學(xué)。基本合格扣2分，不合格扣5分，應(yīng)發(fā)言而不發(fā)言的扣10分，應(yīng)參加而不參加扣20分。

4、實事求事落實考核、有理有據(jù)、考核結(jié)果得到90%人認可，每低10%扣5分，落實不了，定為不合格。

5、工作安排科學(xué)合理，有利于推動工作，每失誤一次扣2分，工作安排不系統(tǒng)扣1分，沒有安排打仗，該項不得分。

6、分擔(dān)工作有培訓(xùn)、有指導(dǎo)，基本合格扣2分，不合格扣5分，沒有扣10分。

三、勤（35）

1、嚴格執(zhí)行考勤制度。在兌現(xiàn)考勤制度的同時，作如下處理：遲到、早退，中途私自離崗，每次扣1分，事假、病假每天扣1分，曠工一天扣10分，超兩天扣該項全部分數(shù)，不簽到或代簽到每次扣1分。

2、認真落實各項計劃、制度，每差一次扣1分。具體標準為：教研活動每學(xué)期3次以上，教學(xué)方面的競賽每學(xué)期2次以上，業(yè)務(wù)全面檢查每月一次，單項抽查每學(xué)期2次以上；聽課按教研室要求，每少一節(jié)扣1分，各項培訓(xùn)（教學(xué)、班主任、輔導(dǎo)員、安全工作、后勤工作）每學(xué)期2次以上，每少一次扣1分。德育活動每學(xué)期3次以上，少先隊活動每學(xué)期3次以上，做到班班有主題，大隊成系列，安全教育活動每學(xué)期2次以上，師德教育每學(xué)期2次以上，各班組每周一次總結(jié)會，各部門每兩周一次總結(jié)會，各部門每月公布一次考核結(jié)果。各項活動、會議效果不好每次扣1分。

3、工作量，按總《細則》規(guī)定標準，每少10%扣1分。

4、認真執(zhí)行值班值宿、值周的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每漏或私自串崗一次扣1分，并扣50元，出現(xiàn)問題視情節(jié)扣10—20分，并扣50元以上罰款。

5、認真制定并嚴格、公平落實考核細則。做到部門領(lǐng)導(dǎo)負細則，分管領(lǐng)導(dǎo)負分責(zé)。在工作中不能發(fā)現(xiàn)教職工存在優(yōu)缺點和問題，應(yīng)兌現(xiàn)考核而沒有兌現(xiàn)，應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題而沒有發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后沒有糾正，沒有處理，沒有兌現(xiàn)，被上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)或舉報，每次扣部門負責(zé)人及工作人員各5分，扣分管領(lǐng)導(dǎo)2分，超過3次者進行誡勉談話，再超3次者解除職務(wù)。不能制定切實可行的考核細則，則令整改，不能整改者，解決職務(wù)。

四、績（10分）

工作主動、認真負責(zé)、著眼大局、立足發(fā)展、務(wù)實創(chuàng)新、管理科學(xué)、實績突出。

1、工作被動或出現(xiàn)空檔，每次扣2分；

2、因工作不負責(zé)或安排不合理，出現(xiàn)失誤造成影響或損失，每次扣10分，出現(xiàn)重大事故，評為不合格，除扣全部績效工資并作行政處理。

3、校長或上級檢查出現(xiàn)漏洞，每次扣2分，造成重大失誤該項不得分。

4、工作有創(chuàng)新，被上級認可或表揚，取得實際效益，每次每項旗級加5分，盟級

以上加10分。

5、在平時工作中能占全局利益角度，多動腦筋，獻計獻策，及時反映問題，為校

長當(dāng)好參謀和助手，建議或意義被采納，實際應(yīng)用中效果好，每例加5分，并獎勵100元。

五、廉（10）

廉潔從政、顧全大局、不謀私利、不計個人得失、不優(yōu)親厚友、不尋私情、不計

代價，否則，每出現(xiàn)一次扣5分，造成不良影響者扣除全部績效工資，并作行政處理。

六、滿意度

按以上德、能、績、勤、廉各項指標接受教職工監(jiān)督與評議。滿意度達95%以上

者加10分；85-94%加5分；60-84%不加不減；低于60%以下，每少10%扣5分。

七、考核辦法：

1、接受群眾監(jiān)督，聽取教職工意見，進行調(diào)查核實并及時與本人溝通。

2、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合。

3、個別談話與民主生活會、總結(jié)會相結(jié)合，對存在問題不接受處理，無理狡辯者，加倍處理。

4、每兩周一次總結(jié)會，必要時隨時開會，每學(xué)期兩次以上民主生活會，必要時隨

時進行。

此細則

2010．10

學(xué)校管理人員績效工資分配方案

為激勵學(xué)校管理人員的工作積極性，全面落實教職工績效考核，推進學(xué)校發(fā)展，我校對副校級以下管理人員實行績效津帖制度。

一、績效津貼對象：副校長、主任、副主任、大隊輔導(dǎo)員、教研組長。

二、津貼來源：從學(xué)校勤工儉學(xué)收入中支取。

三、津貼標準：副校長、主任每月60元，副主任每月50元，教研組長每月40元。

四、績效工資構(gòu)成：績效工資中30%活的部分與津貼構(gòu)成管理人員的績效工資，按《行政管理工作績效考核細則》兌現(xiàn)，其中教研組長實行教職工績效考核與行政管理工作績效考核同時進行。兼評不兼得，取最高獎勵。

五、績效考核結(jié)果的運用

1、根據(jù)綜合評比與考核的得分，對校委會成員按分數(shù)排位，優(yōu)秀占25%，合格占70%，基本合格占5%，不合格的不占比例。

2、在行政管理崗位津貼按標準全額發(fā)給的前提下，不合格者不發(fā)績效工資，基本合格者扣除績效工資的20%，合格得全額績效工資，優(yōu)秀按《巴拉格歹小學(xué)績效工資分配方案》與其他教職工優(yōu)秀標準等同獎勵。

此細則

2010．10

巴拉格歹小學(xué)

環(huán)節(jié)干部聘（用）責(zé)任書

聘任負責(zé)人：

被 聘 人：

被聘崗位：

責(zé)任承諾：

1、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義祖國，忠誠黨的教育事業(yè)，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策和法律法規(guī)。熱愛本職工作，關(guān)心愛護學(xué)生，刻苦鉆研教育教學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高和發(fā)揮組織管理能力，發(fā)揚改革創(chuàng)新精神。

2、顧全大局、精誠團結(jié)、服從領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、廉潔奉公、作風(fēng)正派、遵紀守法、聯(lián)系群眾。積極主動做好本職工作和學(xué)校交辦的其他工作，做到潛心鉆研，周密布置，經(jīng)常匯報工作，主動請示工作。

3、做教職工的楷模，自覺踐行我校領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)，即：勤政、負責(zé)、主動、協(xié)作、博學(xué)、導(dǎo)行、務(wù)實、創(chuàng)新。

4、認真嚴格執(zhí)行并自覺踐行《巴拉格歹小學(xué)學(xué)校行政管理崗位績效考核細則》，認真落實《巴拉格歹小學(xué)教職工績效考核實施方案》，認真、科學(xué)、合理制定所分擔(dān)各項工作的考核細則，做到實用性和可操作性強，對學(xué)校整體工作有推進作用，同時嚴格落實所制定的考核細則，做到公平、合理。

5、及時向校領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并提出合理化建議和意見，不發(fā)表有負面影響的言論。

6、有下列情形之一時，解聘現(xiàn)職務(wù)：

（1）、不履行上述1—5款承諾，分擔(dān)工作無起色；

（2）、連續(xù)兩個學(xué)期績效考核為基本稱職以下；

（3）嚴重違反法律法規(guī)和黨的方針政策；

（4）以權(quán)謀私、弄虛作假、辦事不公，欺騙領(lǐng)導(dǎo)和同事；

（5）獨斷專行、不接受組織與群眾監(jiān)督，打擊報復(fù)；

（6）拉幫結(jié)伙，不服從校長領(lǐng)導(dǎo)；

（7）不堅持原則、任人為親、違反職責(zé)規(guī)定；

（8）由于人為因素分擔(dān)工作出現(xiàn)重大失誤或事件；

（9）違反各級教育行政部門相關(guān)師德規(guī)定。

聘任單位：巴拉格歹中心校

聘任負責(zé)人：（簽名）

被聘人：（簽名）

2010年10月25日