第一篇：雞西熱電公司春檢“回頭看”活動方案

春檢“回頭看”方案

雞西熱電公司

2013年春檢“回頭看”活動方案

省公司春檢督查和甘肅分公司對七臺河公司、哈一熱廠的春檢檢查，查出很多問題，暴露出諸多共性安全生產(chǎn)頑疾。為借鑒經(jīng)驗，查找不足，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，提升安全生產(chǎn)管理水平，做好全年安全生產(chǎn)工作，按照省公司要求和部署，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，公司決定開展春檢“回頭看”活動。

一、春檢“回頭看”活動領(lǐng)導小組 組 長：魯寶全 姜月剛 副組長：單朋文

成 員：李樹獻 陳大慶 劉 武 滕 岳 李永強 霍海江

艾坤英 趙明偉 孫曉麗 宋傳勇

小組下設春檢“回頭看”活動辦公室，辦公室設在安全監(jiān)察部。聯(lián)系電話：3700、3980、3701

二、活動時間 5月1日至5月31日

三、活動內(nèi)容

（一）開展學習討論和自查活動

公司制定活動方案，組織發(fā)動“回頭看”活動。各部門結(jié)合本單位春檢工作開展情況，組織員工學習、討論本方案、《大唐黑龍江發(fā)電有限公司2013年春檢情況通報》和《2013年甘肅公司對龍江公司春檢檢查報告》，對照比較，推人及己，舉一反三，尋找差距，提

春檢“回頭看”方案

高安全意識和安全生產(chǎn)形勢的緊迫感。要重點思考和討論如下問題：

1.比照七臺河公司、哈一熱廠的檢查情況，我們的春檢工作存在哪些不足？ 導致這些不足的原因有哪些？

2.我對本部門、本班組、本崗位存在的安全風險問題到底了解到什么程度？工作結(jié)果和實際情況之間存在著多大的差距？

3.公司、部門和班組自查的質(zhì)量為什么不及督查的質(zhì)量？ 4.某一個查出的問題，它為什么發(fā)生？為什么持續(xù)存在？相關(guān)聯(lián)的責任人有那些？

5.我的崗位職責到底有那些？有多少項？有那些我沒有履行？為什么沒有履行？

5月10日至5月25日，對表自查。各單位針對省公司、甘肅公司督查出的問題開展自查，要將上述問題逐一和本單位安全生產(chǎn)實際情況相對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時錄入整改計劃，按照“五確認一兌現(xiàn)”原則進行有效的落實和整改。自查情況和問題整改計劃表于5月25日報安監(jiān)部。

5月26日至5月31日，領(lǐng)導小組對各單位活動開展情況進行總結(jié)驗收，獎優(yōu)罰劣；整合自查問題，形成整改計劃，進行閉環(huán)管理。

（二）開展“兩票”專項管理提升活動

針對甘肅分公司檢查出的“兩票”問題，按照集團公司“兩票”管理規(guī)定及“兩票”指導意見的要求，由安監(jiān)部牽頭，設備部、檢修部、發(fā)電部和生產(chǎn)燃料部開展一次“兩票”管理職責梳理，使各崗位進一步明確自己的“兩票”管理職責；按照省公司“兩票”日清、日結(jié)的管理要求，完善標準操作票和標準工作票票庫，促進“兩

春檢“回頭看”方案

票”的使用和管理，做到標準化、規(guī)范化和程序化；安全監(jiān)督系統(tǒng)人員強化“兩票”執(zhí)行過程的檢查，重點查現(xiàn)場作業(yè)是否100％開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施及“兩票”執(zhí)行環(huán)節(jié)是否100％落實。

（三）聚焦2013年重大檢修、技改項目、防火、重大危險源及反措等重點工作的組織措施、技術(shù)措施、安全措施的有效落實，建立、完善工作質(zhì)量、安全監(jiān)督制度。

設備部牽頭梳理、完善、強化組織措施、技術(shù)措施的制定和落實，安監(jiān)部牽頭梳理、完善、強化安全措施的制定和落實。在工作過程中要突出“一級負責一級，一級控制一級”的質(zhì)量、安全監(jiān)督機制。

（四）開展外委隊伍、臨時入廠人員安全管理薄弱環(huán)節(jié)整治 凡與外委隊伍、臨時入廠人員有關(guān)聯(lián)的單位，對本單位外委隊伍、臨時入廠人員安全管理做一次梳理，嚴格執(zhí)行省公司近期下發(fā)的關(guān)于加強外委隊伍管理的相關(guān)要求，針對典型、重復發(fā)生的問題進行重點整治，嚴格管理，嚴肅工作作風，提高外委隊伍的安全管控能力。

（五）開展防汛隱患排查活動

各單位依照公司防汛預案進行一次防汛安全隱患排查，從制度、管理、物資、巡視和應急5方面排查問題，重點排查重點防汛部位存在哪些問題，要邊查邊改，不能立即整改的，形成整改計劃，確定責任人、整改時間，報安監(jiān)部。認真組織、參與公司貯灰場大壩防汛應急預案的學習和演練，提高防汛應急意識和能力。

春檢“回頭看”方案

三、活動要求

（一）公司各生產(chǎn)單位要成立以安全生產(chǎn)

第二篇：關(guān)于雞西熱電有限責任公司12.20人身傷亡事故通報

中國大唐集團公司文件

大唐集團生?2014?227號

關(guān)于雞西熱電有限責任公司

“12·20”人身傷亡事故的通報

集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，各直屬企業(yè)，總部各部門：

2013年12月20日22時20分，雞西熱電有限責任公司生產(chǎn)燃料部運行三班，在貯煤場清理門式斗輪堆取料機輪斗積煤作業(yè)時，發(fā)生了一起機械傷害事故，造成一人死亡（以下簡稱“12〃20”事故）。

目前，事故發(fā)生所在地方政府事故調(diào)查處理工作已經(jīng)完成。黑龍江省雞西市政府對“12〃20”事故調(diào)查結(jié)果認定為一般責任事故，事故責任單位是雞西熱電有限責任公司。

根據(jù)《中國大唐集團公司電力生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程》，按 － 1 －

照“四不放過”的原則，進行了系統(tǒng)內(nèi)部事故調(diào)查，對事故暴露的問題、責任單位應承擔的安全責任等進行了深層次剖析，龍江公司已到集團公司進行“說清楚”匯報，完成事故調(diào)查報告。

依據(jù)《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》和《中國大唐集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》，依據(jù)“12〃20”事故調(diào)查組對本次事故的調(diào)查分析結(jié)果，按照干部管理權(quán)限，龍江公司、雞西熱電有限責任公司對事故有關(guān)責任人進行了行政處分和經(jīng)濟處罰。

為廣泛吸取事故教訓，有效防范類似事故的發(fā)生，現(xiàn)將事故通報下發(fā)，系統(tǒng)各有關(guān)單位要結(jié)合事故通報中的問題，舉一反三，對照排查，整治本企業(yè)安全生產(chǎn)管理各個方面存在的漏洞，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，嚴密有序地組織生產(chǎn)，嚴格落實各項安全措施，堅決杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。

附件：雞西熱電有限責任公司“12〃20”人身傷亡事故通報

中國大唐集團公司

2014年3月16日

中國大唐集團公司辦公廳

2014年3月16日印發(fā)－ 2 －

第三篇：雞西熱電公司創(chuàng)新思維保證機組經(jīng)濟運行

雞西熱電公司創(chuàng)新思維保證機組經(jīng)濟運行

火電機組運行中，不同機組的最佳運行負荷各不相同，是因為各機組的輔機耗能和煤耗量等參數(shù)不同而決定的。把電網(wǎng)給出的總電量平均分配給每臺機組并不是最佳的運行方式，而在現(xiàn)實工作中，值長沒有任何參數(shù)依據(jù)，采取平均分配負荷的運行方式也屬無奈之舉。為解決這一問題，雞西熱電公司經(jīng)過4個月參數(shù)整理，自主研發(fā)出機組經(jīng)濟運行信息系統(tǒng)，為值長分配負荷提供了科學依據(jù)，成為值長掌控各個機組負荷的有力助手。

該公司組織各專業(yè)人員與各設備廠家技術(shù)人員一起，對每臺機組的設備參數(shù)進行分析，算出各設備不同負荷下的能耗指標、各機組不同負荷下的煤耗指標、各設備能耗隨季節(jié)變化量等數(shù)據(jù)。該公司技術(shù)人員將這些數(shù)據(jù)錄入信息管理系統(tǒng)，形成了自動分配機組負荷的系統(tǒng)，實現(xiàn)機組在最經(jīng)濟的負荷下運行。該系統(tǒng)只要輸入當時環(huán)境溫度、調(diào)度給定的總負荷、不同煤質(zhì)編號等數(shù)據(jù)，即可迅速自動算出各機組負荷最佳分配值。如：電網(wǎng)給出總負荷160MW，以往兩臺機組平分配負荷?，F(xiàn)在值長根據(jù)系統(tǒng)提供的信息，1號機組85MW、2號機組75MW，兩臺機組均在最佳狀態(tài)運行，節(jié)約大量成本。

經(jīng)過一個月的試運行檢驗，使用該系統(tǒng)后每千瓦時發(fā)電煤耗比原來大幅降低，按照2012給定發(fā)電量計算，全年可節(jié)約燃煤成本上千萬。

第四篇：雞西熱電公司2014年三季度“打非治違”工作總結(jié)

雞西熱電公司2014三季度“打非治違”工作總結(jié)

雞西熱電公司2014年 三季度“打非治違”工作總結(jié)

雞西熱電公司進入三季度以來，公司現(xiàn)場施工項目仍比較多：電除塵提效改造工程、脫硝工程以及啟動給水泵改造工程等。因此增加諸多安全風險，安全監(jiān)督工作難度增加，監(jiān)督檢查點多、面大。對大型和高風險的工程及檢修工作，公司全程跟蹤督查，盡最大努力查處現(xiàn)場違章行為，最大限度降低安全風險，確保安全現(xiàn)場安全施工工作。

整個三季度共發(fā)出安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書二十六期，反違章通報25期，沒有發(fā)生人身輕傷及以上的事故的發(fā)生。

7月份，公司“打非治違”工作重點是對外委單位現(xiàn)場施工的監(jiān)督檢查，組織各部門安全員對外委施工現(xiàn)場進行反違章現(xiàn)場檢查。發(fā)出安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書十期，違章人數(shù)22人次；查出沒有合格證的工器具六件；未經(jīng)安全考試進入施工現(xiàn)場的有兩人次；沒有系好安全帽帶的有四人次；著裝不合格有兩人次。

8月份公司“打非治違”工作重點仍然是外委施工現(xiàn)場，突出的重點是電除塵器改造工程現(xiàn)場安全措施的落實和監(jiān)督檢查，公司領(lǐng)導也非常重視，尤其是電除塵器提效改造工程的現(xiàn)場安全監(jiān)督、各監(jiān)視點安全人員的安排、相互聯(lián)絡方

雞西熱電公司2014三季度“打非治違”工作總結(jié)

式、發(fā)生突發(fā)事件的預想和應急方案制定，由于安全準備工作做的細、實，使得電除塵器提效改造工作順利進行，達到預想結(jié)果。8月份，發(fā)出反違章通報3期和安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書14期。

進入9月，“打非治違”工作重點是檢查“兩票”，按照省公司“兩票”要實現(xiàn)“日進、日清、日結(jié)”工作，通過對工作票實行“日進、日清、日結(jié)”工作，確實取得了很好的效果，各專業(yè)專工通過每日對終結(jié)工作票的檢查，使不合格工作票比以往有明顯減少，工作票負責人辦票的質(zhì)量明顯上升。從檢修部、發(fā)電部、生產(chǎn)燃料部進行檢查情況來看，生產(chǎn)燃料部“日進、日清、日結(jié)”工作進行的最好，檢修部（鍋爐、汽機專業(yè)）、發(fā)電部（集控一至四班）沒有完全完成省公司的“兩票”進行“日進、日清、日結(jié)”工作規(guī)定，給予通報、考核，并責令限期整改。通過定期和不定期的監(jiān)督檢查，對查出的問題進行整改和考核，使工作票的“日進、日清、日結(jié)”工作，逐步走向常態(tài)化。9月份，發(fā)出違章通報3期，安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書9期，其中有公司發(fā)電部，沒有全部完成“日進、日清、日結(jié)”工作。山東濟南山源電力設備有限公司，有兩人在生產(chǎn)現(xiàn)場沒戴安全帽，給與通報、考核，責令限期整改。

四季度反違章工作重點：

1、對供熱系統(tǒng)運行前的檢修、調(diào)試、試運等工作，進行現(xiàn)

雞西熱電公司2014三季度“打非治違”工作總結(jié)

場監(jiān)督檢查。

2、結(jié)合秋檢工作，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的“打非治違”力度。

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工器具進行檢查。

2014

雞西熱電公司

年9月30日

第五篇：雞西熱電公司2014年二季度“打非治違”工作總結(jié)

雞西熱電公司2014年“打非治違”二季度工作總結(jié)

雞西熱電公司2014年 二季度“打非治違”工作總結(jié)

按照集團公司、省公司“安全生產(chǎn)月”工作部署及雞西熱電公司《2014年“安全生產(chǎn)月”活動方案》要求，結(jié)合公司的實際情況,公司開展了“打非治違”專項活動。

現(xiàn)將公司二季度“打非治違”專項活動總結(jié)如下：

一、基本情況

截止6月末，公司二季度共組織督查次數(shù)4次，出動檢查人員20余人次，排查隱患40余個，未發(fā)現(xiàn)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，確保公司生產(chǎn)隊伍穩(wěn)定；公司二季度共查處違章行為13起，考核違章人數(shù)31人次，安全生產(chǎn)“打非治違”工作取得了明顯成效?？偨Y(jié)起來，主要有以下特點。

（一）加強工作領(lǐng)導，周密安排部署

1、成立了以總經(jīng)理、書記任組長，公司紀委書記、副總經(jīng)理、總工程師任副組長，公司相關(guān)部門負責人為成員的“打非治違”專項活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室在安監(jiān)部，負責專項行動的日常工作，切實加強對“打非治違”專項行動的組織領(lǐng)導。

2、公司向各部門下發(fā)了《雞西熱電公司”打非治違“專項活動實施方案》文件，明確提出了“打非治違”專項活動的目標、活動內(nèi)容及活動安排、時間及實施步驟，明

雞西熱電公司2014年“打非治違”二季度工作總結(jié)

確了各部門和外包工程單位的工作職責，提出了工作要求，對“打非治違”專項活動進行了周密安排部署。各部門根據(jù)公司“打非治違”專項活動總體要求，也分別制訂了“打非治違”專項活動工作方案，明確分工，落實責任，深入扎實地推進專項行動有序開展。

3、各部門切實履行安全責任，按照部門職能管理的原則，建立了部門主任統(tǒng)一領(lǐng)導，相關(guān)工作人員共同參與的打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為的組織機構(gòu)，充分發(fā)揮職能部門和生產(chǎn)部門的作用，層層落實責任，分片、分塊、分段抓好非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為的排查和整改，堅持做到查出一處，打擊一處，確保不留死角。通過專項活動，建立起有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究的安全生產(chǎn)法治秩序，確保了專項活動的實效。

（二）突出重點，扎實開展“打非治違”專項活動 根據(jù)公司“打非治違”方案的要求，6月份，由公司“打非治違”專項活動領(lǐng)導小組牽頭組成督查工作組，帶領(lǐng)相關(guān)部門深入生產(chǎn)現(xiàn)場場開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為專項活動，對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為進行了重點督查，在活動中，公司一直把打擊非法違法生產(chǎn)行為作為重中之重，外包工程單位的生產(chǎn)秩序進一步得到了規(guī)范。

二、存在的主要問題

（一）存在個別外委施工隊伍利用沒有特殊工種上崗證的人員進行工作，持有上崗證的人員從事其他工作的問題。

雞西熱電公司2014年“打非治違”二季度工作總結(jié)

（二）加大反違章管理力度。對現(xiàn)場裝置性違章情況，舉一反三進行查找、整改，徹底解決防護設施缺失、腳手架不規(guī)范、易燃物品管理不到位等問題。同時加強作業(yè)過程管控，杜絕無票作業(yè)等人員違章現(xiàn)象。

（三）現(xiàn)場隱患排查還要常住不懈。

三、下階段工作打算

公司將進一步加大督查力度，在集中開展“打非治違”專項活動之后，繼續(xù)保持依法打擊的高壓態(tài)勢，鞏固發(fā)展專項活動的成果。對正在整改的部門和安全隱患，進行跟蹤，加強監(jiān)控，確保不反彈。隱患較多的部位，進行重點督查或組織聯(lián)合檢查，堅決遏制事故的發(fā)生。要充分認識我公司當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，統(tǒng)一思想和行動，采取更加有力、更加有效的對策措施，堅持打好打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為“持久戰(zhàn)”，確保下步“打非治違”工作取得成效。