第一篇：織金縣村務(wù)監(jiān)事會工作總結(jié)

織金縣關(guān)于推進(jìn)村（居）務(wù)監(jiān)事會建設(shè)總體運行

情況報告

市紀(jì)委：

自2011年4月份以來，我縣在地紀(jì)委的指導(dǎo)下和在全縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共同努力下，按要求全面完成村（居）務(wù)監(jiān)事會各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將監(jiān)事會建設(shè)總體運行情況報告如下：

一、總體情況

我縣開展村級集體“三資”管理及村（居）務(wù)監(jiān)事會工作從2011年4月份開始，7月初全面驗收結(jié)束。全縣共清理農(nóng)村集體資金337萬元，資產(chǎn)資源折資4296萬元。建立村務(wù)監(jiān)事會573個，共選舉產(chǎn)生村村務(wù)監(jiān)督人員2239人。各村建立村務(wù)監(jiān)督管理制度3—5個，如：村（居）民監(jiān)督委員會工作制度、村（居）民監(jiān)督委員會工作報告制度等。

自推行該項工作以來，我縣573個村（居）務(wù)監(jiān)事會共參與村“兩委”議事 次，協(xié)助化解農(nóng)村矛盾糾紛（件）次，糾正村“兩委”違規(guī)行為（件）次，為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)提供案件線索 個，處理農(nóng)村黨員干部 人，挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元，農(nóng)村信訪總量與去年同期相比下降了 %。

二、措施及成果

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)上級文件精神，深刻領(lǐng)會推行村(居)務(wù)監(jiān)事會的目的和意義。一是為加強(qiáng)全縣農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新村(居)務(wù)公開“進(jìn)村入戶”工作方法，拓寬黨內(nèi)外群眾監(jiān)督渠道，有效

鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委高度重視，共組織召開群眾會議894次，懸掛宣傳標(biāo)語3419條（幅），辦宣傳欄338期，走訪座談10994人（次），印發(fā)宣傳資料26370份。使群眾推行村（居）監(jiān)事會制度家喻戶曉、人人皆知，營造良好的工作氛圍。

（四）建立定期督查和階段報告制度，找準(zhǔn)工作難點和關(guān)鍵。按方案要求，在每個階段縣紀(jì)委除組織工作督查小組分別對32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作情況進(jìn)行督促檢查外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要將本鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查自糾情況上報縣紀(jì)委，由縣紀(jì)委召開常委分析評議會議，總結(jié)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開展督導(dǎo)工作中存在的問題，找準(zhǔn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開展工作中的突出問題，理清下步工作的切入點和關(guān)鍵點，制定下一階段工作措施。至此項工作全部完成為止，縣組織3次以上全面督查，2次以上的電話督查。領(lǐng)導(dǎo)小組已組織召開了3次分析評議會，制定指導(dǎo)性工作措施6條，有效地推動工作的開展。

（五）嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保取得預(yù)期實效。在開展此項工作的歷次會議上，縣領(lǐng)導(dǎo)多次重申：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必將監(jiān)事會工作納入本年度黨委政府工作的重要日程；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村加大宣傳力度，做好解釋工作，分別設(shè)立了投訴電話，把民意渠道暢通，切實避免信訪事件的發(fā)生，及時解決群眾反映的突出問題，為保穩(wěn)定、保和諧、促發(fā)展奠定基礎(chǔ)。將監(jiān)事會工作的考核結(jié)果作為農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)考核的一項依據(jù)。對檢查驗收不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并責(zé)令其限期整改直至驗收合格。

主要成果：全縣573個村村（居）務(wù)監(jiān)事會工作全部按照縣

是上級規(guī)定和農(nóng)民（居民）群眾要求公開的村（社區(qū)）務(wù)、黨務(wù)事項，村（社區(qū)）“兩委”應(yīng)當(dāng)全面、真實、及時公開。三是對村級集體財務(wù)活動進(jìn)行民主監(jiān)督，參與制定村級集體財務(wù)計劃和各項財務(wù)管理制度，督促村級組織嚴(yán)格執(zhí)行各項制度；四是督促村級組織完善集體資產(chǎn)、資源管理制度，建立村級集體資產(chǎn)、資源臺帳；五是對涉及農(nóng)民（居民）群眾切身利益的村級重大事項實行“一事一監(jiān)督”，重點監(jiān)督村（社區(qū)）“兩委”在決策前是否廣泛征求廣大村（居）民的意見，是否按照“六議兩公開”的程序研究決定，實施過程是否順利、實施結(jié)果是否達(dá)到群眾認(rèn)可。如發(fā)現(xiàn)村（社區(qū)）“兩委”有決策不民主、運行不規(guī)范等問題，應(yīng)督促其及時糾正。六是監(jiān)督村（社區(qū)）“兩委”及其成員的工作效能和作風(fēng)建設(shè)情況，必要時提出意見、建議或批評，要求其接受質(zhì)詢或評議；根據(jù)多數(shù)村（居）民和村（居）民代表的意見，對不稱職的村（社區(qū)）干部提出處理或罷免建議，提請村（社區(qū)）黨組織研究，依紀(jì)依法啟動處理或罷免程序。七是其他方面職責(zé)。收集社情民意，及時向村（社區(qū)）“兩委”反映村民對村（社區(qū)）務(wù)管理的意見和建議；積極支持和配合村（社區(qū)）“兩委”的工作，協(xié)助做好村（社區(qū)）民的思想政治工作和信訪穩(wěn)定工作；認(rèn)真完成由村（社區(qū)）民會議或村（社區(qū)）民代表會議授權(quán)的其他事項。

（三）支持“兩委”工作，消除群眾疑點。村監(jiān)事會成立以來，村兩委各重大事項決策，村監(jiān)事會均全程參與并實施有效監(jiān)督。在重大事項上能協(xié)助村委會“把關(guān)不卡關(guān)，支持不主持”；在政策宣傳上為村干部充當(dāng)啦啦隊，不做絆腳石；在推進(jìn)工作中當(dāng)好配角多面手；涉及重大事項決策，更是嚴(yán)格堅持有關(guān)決策程序，

第二篇：監(jiān)事會工作總結(jié)

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)合作社半年工作總結(jié)

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)種植合作社是在政府引導(dǎo)下組建的以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)農(nóng)民征收未目標(biāo)的政策性合作社，現(xiàn)有種植有748.7多畝，是珠東居委會唯一一個以幫助農(nóng)民增收的服務(wù)型合作社，在上級主管部門的重視和支持下，本社于2016年月成立。半年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。按照上級相關(guān)各部門要求，我社對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社半年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務(wù)會、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員11人。根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社理事會、監(jiān)事會和管理人員到縣農(nóng)業(yè)局參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了土地入股農(nóng)戶以及全村貧困戶的各方因素，形成了“保底分紅+二次分配”的模式。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財務(wù)每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送上級主管部門。

二、組織引導(dǎo)，科學(xué)管護(hù)

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地日常管護(hù)，是促使產(chǎn)業(yè)成活率及產(chǎn)業(yè)保存率的重大舉措，我社以合作社成員為主體，抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點學(xué)習(xí)除草、施肥、除病蟲害等相關(guān)知識，通過教育和技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按照上級主管部門的要求對產(chǎn)業(yè)地進(jìn)行管護(hù)，取得了一定的成績，我社種植的748.7畝核桃成活率達(dá)57%。

三、林下種植，以短養(yǎng)長

林下種植矮桿經(jīng)濟(jì)作物，可以預(yù)制產(chǎn)業(yè)種植初期農(nóng)民的收入短板，還可以更好的管護(hù)產(chǎn)業(yè)健康成長，不失為產(chǎn)業(yè)管護(hù)的又一重要途徑。為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，在政府引導(dǎo)下，形成了農(nóng)戶+合作社+平臺公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了一定成效，林下種植得到得到了農(nóng)戶的認(rèn)可，農(nóng)民積極性得到提高。但對照上級主管部門的要求標(biāo)準(zhǔn)，我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等。我社決心在上級政府主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢下合作社運行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)模化方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。

盤州市竹海珠東專業(yè)合作社

二○一七年七月三日

第三篇：村務(wù)工作總結(jié)

**年張泉村村務(wù)公開工作以 “xxxx”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，完善以村務(wù)公開、民主管理為核心，黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的村民自治機(jī)制為思路。重點健全完善村級重大事務(wù)決策程序，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，建立健全村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的村民自治機(jī)制?，F(xiàn)將**年的工作總結(jié)如下：

一、推進(jìn)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，確保村務(wù)公開落到實處。

我們把推進(jìn)村級民主決策、民主管理、民主監(jiān)督做為全年村務(wù)公開的中心工作，認(rèn)真抓好，抓實，確保村務(wù)公開落到實處。

(一)推進(jìn)民主決策，群眾參政議政意識明顯增強(qiáng)。

我村從完善村級民主決策機(jī)制入手，明確民主決策主體、規(guī)范程序。尤其是村民大會、村民代表會議、村務(wù)公開等制度的建設(shè)，緊密結(jié)合村委會的選舉，規(guī)范村民代表的選舉，理清村民代表會議與村民會議及村委會的關(guān)系，把村民代表會議與村委會和村民會議有機(jī)地結(jié)合起來，形成村民會議或村民代表會議民主決策，村委會管理村務(wù)，村民積極參與的農(nóng)村治理格局。讓農(nóng)民切切實實地當(dāng)好主人翁，真正體現(xiàn)“自”與“治”的結(jié)合。

(二)、推進(jìn)民主管理，強(qiáng)化了村務(wù)公開的責(zé)任。

1、突出重點，全面推行民主理財。財務(wù)管理歷來是村民關(guān)注的焦點問題，是村務(wù)公開的重點。隨著村民民主意識的增強(qiáng)，不僅需要了解錢花到什幺地方，要求對財務(wù)的監(jiān)督權(quán)，還需要參與決定錢怎么花，要求對財務(wù)具有決定權(quán)。針這一問題，我們在總結(jié)以往民主理財做法的基礎(chǔ)上，推行了民主理財制度，組織村民推選責(zé)任心強(qiáng)，有理財能力的村民代表3人，成立了民主理財小組，并建立健全了理財小組工作制度。通過建立民主理財制度，村民不僅對財務(wù)收支結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，也對辦事的過程進(jìn)行了監(jiān)督，保證了公開真實可靠，而且對財務(wù)具有最終決定權(quán)，真正當(dāng)家作主。工作中，村委會充分發(fā)揮自我教育、自我管理、自我監(jiān)督、自我服務(wù)的舉措，村務(wù)黨務(wù)一切公開，透明地展示在村民面前。

2、村務(wù)公開普遍實行了“五規(guī)范，一滿意”的工作推進(jìn)方式，五規(guī)范即規(guī)范公開內(nèi)容、規(guī)范公開時間、規(guī)范公開形式、規(guī)范公開陣地、規(guī)范公開管理，一滿意即公開的效果群眾滿意。

3、建立了目標(biāo)責(zé)任制。對村務(wù)公開民主管理實行目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任，分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，使民主管理規(guī)范運行，健康發(fā)展。村書記親抓親管，切實做好村務(wù)公開工作。

(三)、推進(jìn)民主監(jiān)督，促進(jìn)了廉政建設(shè)。

村民委員會成員每半年測評一次，將干部的政績、廉潔自律、村務(wù)中政務(wù)公開情況與工作實績掛鉤。通過民主監(jiān)督，促進(jìn)了農(nóng)村基層組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)。接受監(jiān)督，嚴(yán)格實行財務(wù)公開。建立檔案，保證村務(wù)公開質(zhì)量，建立了規(guī)范的村務(wù)公開檔案，做到村務(wù)公開的歷史資料有據(jù)可查。

二、深化村務(wù)公開，推動了村務(wù)工作的全面發(fā)展。

實行村務(wù)公開是新形勢下的安民之策，落實民主管理是促進(jìn)自我發(fā)展的治村之本。由于扎實開展了村務(wù)公開、民主管理，堅定不移地貫徹黨在農(nóng)村的各項政策，開展村民自治，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的目標(biāo)。

1。村務(wù)公開的深化，進(jìn)一步密切了農(nóng)村干群關(guān)系，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

2。村務(wù)公開的深化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快了農(nóng)民奔小康的步伐。村務(wù)公開適應(yīng)了農(nóng)民當(dāng)家作主的要求，調(diào)動了廣大農(nóng)民建設(shè)社會主義新農(nóng)村的積極性，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

總之，村務(wù)公開就是要增加村務(wù)透明度，把事后監(jiān)督變成事前監(jiān)督，把依靠少數(shù)人的監(jiān)督變成多數(shù)人的監(jiān)督，做到村里的事由村民作主，讓村民從村務(wù)公開中理解村干部，支持村干部，調(diào)動村民民主管理積極性，讓村民對新農(nóng)村建設(shè)和管理提出更多合理化建議，從而從根本上解決群眾反響強(qiáng)烈的熱點、疑點、難點問題。

三、存在的問題

個別村干部對村務(wù)公開認(rèn)識不高，存在應(yīng)付心理，個別事情不愿公開、不想公開，群眾關(guān)心村務(wù)公開的程度不高，監(jiān)督村務(wù)公開的能力較弱。通過對村務(wù)公開工作，村民對村務(wù)公開滿意，村干部在民主評議中普遍稱職;村民人均收入逐年增長，村民村貌整潔，村民無上訪事件。

第四篇：監(jiān)事會個人工作總結(jié)

篇一：董事會監(jiān)事會工作總結(jié) 尊敬的各位股東：

各位董事、監(jiān)事、公司領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

受監(jiān)事會委托，我謹(jǐn)向股東大會作監(jiān)事會工作報告。

監(jiān)事會在公司董事會和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下,履行章程賦予的各項工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進(jìn)和加強(qiáng)，發(fā)揮了監(jiān)督公司經(jīng)營運作的職能作用。

2005年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實施水資源戰(zhàn)略，促進(jìn)了節(jié)水市場快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質(zhì)量有待提高的問題。

一、按章辦事，依法運作，履行監(jiān)督職能

2005年，監(jiān)事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經(jīng)理辦公會議。

2005年6月28日召開05第三次監(jiān)事會并列席同時召開的股東大會、董事會。

二、加強(qiáng)對公司運行的檢查，防止違規(guī)事項發(fā)生

遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監(jiān)事會主要針對公司的日常運作情況進(jìn)行跟蹤檢查，董事會和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對監(jiān)事會的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。通過對公司經(jīng)營工作、財務(wù)運行、管理情況的督查，監(jiān)事會認(rèn)為，2005公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展方面、公司財務(wù)核算及成果方面都能夠根據(jù)公司章程規(guī)范行為，沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權(quán)控制原則，按照股東會、董事會、經(jīng)理層的職權(quán)范圍行事，沒有違反章程規(guī)定，非經(jīng)股東會、董事會審議決定而越權(quán)處理公司重大權(quán)力以及決策事務(wù)。

但公司在經(jīng)營方面的工作尚需要進(jìn)一步整改和加強(qiáng)，如資金不足，調(diào)度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題；高級營銷人才不足，市場規(guī)劃與實施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養(yǎng)和技術(shù)梯隊建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的問題等。

三、監(jiān)事會對公司2005工作的總體評價

監(jiān)事會認(rèn)為，公司在2005的經(jīng)營和運作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行公司職務(wù)時能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。

1、公司業(yè)務(wù)開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿(mào)易促進(jìn)會陜西分會組織的“中國—哥倫比亞經(jīng)貿(mào)交流洽談會”；五月份通過深圳南亞集團(tuán)南迪貿(mào)易公司就赴印度承攬農(nóng)業(yè)灌溉工程開展了商務(wù)談判。

2、公司的社會信譽(yù)度增長。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設(shè)示范企業(yè)”活動中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會命名為“陜西省信用建設(shè)示范企業(yè)”。

公司于2002年10月承擔(dān)的國家十五科技攻關(guān)計劃—新型節(jié)水設(shè)備及產(chǎn)品開發(fā)項目，歷經(jīng)兩年多研究試驗，全面完成任務(wù)。項目總投資x萬元，其中得到科技部、西安市經(jīng)貿(mào)委資助經(jīng)費共x萬元，資助占到支出的x％。七月份通過西安市科技局組織的驗收，十一月份通過科學(xué)技術(shù)成果鑒定。鑒定委員會結(jié)論認(rèn)為：新型設(shè)備及其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，總體上達(dá)到國際先進(jìn)水平。

2003年12月開題的國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目—紊流迷宮內(nèi)鑲式滴灌管及生產(chǎn)線技術(shù)熟化項目，于 2005年11月建成新的生產(chǎn)線，項目通過陜西省科技廳的驗收。

公司分別于2003年3月、2004年三月承擔(dān)的國家高技術(shù)研究發(fā)展863計劃兩項課題，開發(fā)成功壓力補(bǔ)償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產(chǎn)品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗收，產(chǎn)品技術(shù)水平評價達(dá)到國際先進(jìn)水平。項目總投資x萬元，其中得到國家資助經(jīng)費x萬元，資助占到支出的x％。

公司按計劃完成國家863計劃重大專項課題、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目和十五科技攻關(guān)計劃任務(wù)，具有多方面的積極意義：

（2）成功開發(fā)的新型生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場競爭力。

（3）與兄弟廠商開發(fā)成果相結(jié)合，形成國產(chǎn)化的、可靠的大田微灌系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)國產(chǎn)節(jié)水設(shè)備的配套能力。

2006年，監(jiān)事會將按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督、促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)程。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運作；關(guān)心大小諸位股東、公司經(jīng)營團(tuán)隊之間的和諧關(guān)系；關(guān)切各級管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進(jìn)步和存在問題。

篇二：監(jiān)事會年終總結(jié)

創(chuàng)新工作 依法監(jiān)督

進(jìn)一步推動監(jiān)事會工作規(guī)范化、科學(xué)化

——2011監(jiān)事會工作總結(jié)

同志們：

過去的一年是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司步入正軌后準(zhǔn)備“騰飛”的一年。新一屆公司監(jiān)事會自2011年3月組成以來，監(jiān)事會工作在董事會、黨總支、經(jīng)營班子及各職能部門的支持配合下，按照《公司法》、《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》、《公司章程》賦予的工作職能，堅持以公司健康、快速發(fā)展為中心，突出推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立決策科學(xué)、管理規(guī)范、開拓創(chuàng)新公司運營機(jī)制的重點，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)。

一、2011年監(jiān)事會工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提高監(jiān)事會工作水平

一是新一屆監(jiān)事會及辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)《郫縣縣屬國有企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》《公司法》、和《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》，努力提高監(jiān)事會工作認(rèn)識，掌握監(jiān)事會工作范圍、工作方式，充分履行職責(zé)職能。二是監(jiān)事會派員參加《監(jiān)事會制度與工作實務(wù)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，掌握監(jiān)事會工作機(jī)制，在理論學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合公司實際，有針對性地展開工作。

（二）完善制度，依法推進(jìn)監(jiān)事會工作

一是依法制定公司監(jiān)事會《工作條例》，從監(jiān)事會、監(jiān)事選舉、任期、承擔(dān)義務(wù)，監(jiān)事會、監(jiān)事職權(quán)，會議制度，辦事機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行規(guī)范。二是根據(jù)監(jiān)事工作實踐對監(jiān)事會成員進(jìn)行分工，制定《監(jiān)事會工作計劃》，按計劃科學(xué)有序展開監(jiān)事會的監(jiān)督工作。

（三）深入調(diào)研，提高監(jiān)事會工作成效 一是全體監(jiān)事列席參加公司董事會各次會議，掌握了解公

司重大經(jīng)營決策過程，對重大事項提出監(jiān)事會工作建議，力求重大決策事項的科學(xué)，符合實際，規(guī)避國資流失的風(fēng)險。二是監(jiān)事會參加總經(jīng)理辦公會和職能部門工作會，對生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了解，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，有重點地對經(jīng)營過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。三是組織監(jiān)事對采購、品管、財務(wù)、營銷和生產(chǎn)部的績效、流程、制度等進(jìn)行調(diào)研，掌握部門工作情況。同時，深入調(diào)配中心、出口基地、新廠等一線實地調(diào)研，與員工共同破解公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。

（四）依法監(jiān)督，維護(hù)出資者和員工權(quán)益

一是針對公司在購進(jìn)原料和外銷產(chǎn)品中相繼出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況，發(fā)出《關(guān)于近期原料購進(jìn)和產(chǎn)品銷售出現(xiàn)質(zhì)量問題的通報》，提請公司對產(chǎn)品質(zhì)量加以重視。二是針對公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，發(fā)出《關(guān)于規(guī)范采購合同條款的提示函》，建議采購部重新梳理合同，對現(xiàn)有存在瑕疵的合同簽訂補(bǔ)充協(xié)議，使其規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。

司強(qiáng)化管理，杜絕浪費。

二、存在的問題

盡管監(jiān)事會的工作對促進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)起到了一定的推動作用，但與縣委、縣政府以及法定的職能職責(zé)要求還有很大差距。

三、2012年監(jiān)事會工作思路及重點

工作要點是：

（一）繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會工作機(jī)制及運行機(jī)制，積極

（二）舉辦職工代表座談會，加大監(jiān)事會的宣傳力度，廣

（七）充分發(fā)揮監(jiān)事作用，定期召開監(jiān)事會會議，及時通報調(diào)查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

同志們，監(jiān)督檢查是監(jiān)事會履行職責(zé)的重要途徑和手段，是搞好監(jiān)事會工作的關(guān)鍵一環(huán)，是做好監(jiān)事會工作的重要保證。

四川省郫縣豆瓣股份有限公司

監(jiān)事會

2012年1月5日

篇三：監(jiān)事會2014工作總結(jié) 監(jiān)事會2014工作總結(jié)

xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《xx生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在xx的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

這其中，與xx公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為xx擁有這樣一個凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班

二、財務(wù)收支及經(jīng)營情況：

截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。

三、監(jiān)事工作情況

四、xx的計劃和打算

xx監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。

篇四：公司監(jiān)事會工作總結(jié)

2010年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《二0一0生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在2010的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。

這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。

二、財務(wù)收支及經(jīng)營情況：

截止2010年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。

三、監(jiān)事工作情況

四、2010的計劃和打算

朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。

篇五：xx公司監(jiān)事會工作總結(jié)草案 xxx公司x屆x次

監(jiān)事會工作報告

（草案）

2014年1月×日

各位股東代表、各位監(jiān)事：

一、2013年監(jiān)事會的工作情況

1、健全完善內(nèi)部制度建設(shè)。

二、檢查公司依法運作的情況

2013年，公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員能夠遵循

《公司法》﹑公司《章程》行使職權(quán)，按照年初提出的工作目標(biāo)開展公司經(jīng)營管理工作，較好地完成了全年各項任務(wù)。公司董事會、股東大會的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)和投資等重大經(jīng)營決策方面，其程序合法有效。

三、檢查公司財務(wù)報告的情況

監(jiān)事會對公司財務(wù)制度及財務(wù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，認(rèn)為公司財務(wù)制度健全，管理規(guī)范，公司內(nèi)部審計工作不斷強(qiáng)化。

四、檢查公司在建工程項目情況

2013年公司完成在建工程投入xx億元，項目建設(shè)情況

五、2014年監(jiān)事會的重點工作

2014年公司將面臨在建項目投產(chǎn)使用及公司搬遷關(guān)鍵年。

1、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)，提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會將采取多種形式，加強(qiáng)監(jiān)事會成員對現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規(guī)和會計審計、金融知識的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)理論水平。

2、完善監(jiān)督機(jī)制，保障監(jiān)督效果。

并重，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)，以客觀公正、求真務(wù)實的態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識，積極作為，共同維護(hù)好股東雙方的合法權(quán)益。一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司運營水平。

進(jìn)行檢查，及時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運行情況，掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況。四是加強(qiáng)對投資和工程建設(shè)項目監(jiān)督。

各位股東代表，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開董事會的支持和配合。

謝謝大家！

篇六：2013年監(jiān)事會工作報告 xxxxx置業(yè)有限公司

2014監(jiān)事會工作報告

各位股東、同志們：

2013年，公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對企業(yè)、對股東和出資人負(fù)責(zé)的態(tài)度，對公司依法運營情況、公司財務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司管理制度的落實情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職責(zé)。

1、公司依法運作情況

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況和董事會的安排意見，監(jiān)事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，會議召開合法有效。同時，監(jiān)事會通過列席公司董事會會議，對公司財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)管理中存在的問題及時提出了改進(jìn)意見。審議通過了《2013年董事會工作報告》、《公司經(jīng)營工作報告》、及《生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作報告》。

2、公司財務(wù)情況

在報告期內(nèi)公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，基本實現(xiàn)了每

年年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。公司2013 財務(wù)報告上反映公司的財務(wù)狀況為：公司本年的累計主營業(yè)務(wù)收入xxxx萬元，累計發(fā)生管理費用xxxx萬元、累計實現(xiàn)營業(yè)利潤xxxx萬元、公司累計實現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。

3、公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)處置情況

二、監(jiān)事會對公司2013工作的整體評價

三、目前公司存在的問題及監(jiān)事會意見

1、公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理，做好財務(wù)分析，有效降低經(jīng)營風(fēng)險。

2、進(jìn)一步挖掘經(jīng)營潛力，提高經(jīng)營效益。

3、進(jìn)一步加大對債權(quán)債務(wù)的清理力度，要加強(qiáng)對基層單位、項目部及聯(lián)營合作單位管理費用的及時清繳工作。

四、2014年監(jiān)事會工作要點 2014年，公司面臨的困難和機(jī)遇并存，改革和管理的任務(wù)依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會確立的2014年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險監(jiān)管，注重協(xié)調(diào)落實，加強(qiáng)對重大經(jīng)營管理活動的跟進(jìn)監(jiān)督。

1、按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)行。

謝謝大家！

二〇一四年三月

篇七：企業(yè)監(jiān)事會工作總結(jié) 企業(yè)監(jiān)事會工作總結(jié)

2010年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《二0一0生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在2010的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才

二、財務(wù)收支及經(jīng)營情況：

截止2010年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。

三、監(jiān)事工作情況

四、2010的計劃和打算

朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。

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欄目查看更多內(nèi)容 >> 篇八：2010年監(jiān)事會工作總結(jié)及2011年工作要點

認(rèn)真履職 強(qiáng)化監(jiān)督 不斷開創(chuàng)監(jiān)事會工作新格局 ——監(jiān)事會2010年工作總結(jié)和2011年工作要點

一、2010年監(jiān)事會工作

2010年是企業(yè)完成改制成立******有限公司的一年年，也是公司監(jiān)事會組建之年。

（一）基礎(chǔ)工作扎實推進(jìn)

公司監(jiān)事會成立以來，由于班子是新組建的，正常開展監(jiān)督工作的條件還不太成熟，但是，公司監(jiān)事會工作不等不靠，積極主動開展監(jiān)事會工作：一是收集監(jiān)事會工作相關(guān)法律法規(guī)、工作規(guī)范和基礎(chǔ)工作示范文本，對企業(yè)監(jiān)事會工作進(jìn)行有益的實踐探索。二是宣傳監(jiān)事會的性質(zhì)、地位、作用、職責(zé)、經(jīng)驗、法規(guī)等，提高履職素質(zhì)。

（二）監(jiān)督檢查有序進(jìn)行

今年以來，公司監(jiān)事會圍繞企業(yè)“三重一大”、廠務(wù)公開、資產(chǎn)情況、財務(wù)會計、經(jīng)營管理、民品開發(fā)、物資采購、技術(shù)改造、指標(biāo)考核、項目建設(shè)、工資分配、高管履職、人事任免等情況，履行監(jiān)督職能，開展監(jiān)督工作。

（三）服務(wù)發(fā)展立足長遠(yuǎn)

公司監(jiān)事會班子組建后，我們于2010年3月12日及時召開了首屆一次工作會議。選舉路玫為公司首屆監(jiān)事會主席，全體監(jiān)事決心在任職期間忠實履行監(jiān)事職責(zé)，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和《公司章程》賦予監(jiān)事會的職權(quán)，認(rèn)真工作，對公司的財務(wù)和經(jīng)營行為實行有效的監(jiān)督，確立了監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的工作理念。2010年我們對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)收支情況等進(jìn)行調(diào)查分析，肯定了經(jīng)濟(jì)運行成效，分析形勢和問題，提出建議及對策。

（四）自身建設(shè)高度重視

監(jiān)事會成立以來，我們高度重視自身建設(shè)，積極學(xué)習(xí)國家、省國資委和省機(jī)電（控股）有限責(zé)任公司的有關(guān)文件精神和法律法規(guī)，組織工作人員深入學(xué)習(xí)了《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》、《監(jiān)事會當(dāng)期監(jiān)督工作實施辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法律法規(guī)，增強(qiáng)監(jiān)事會的履職能力。

二、2011年監(jiān)事會工作要點

新的一年，公司面臨的困難和問題依然很多，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作。

（一）強(qiáng)化監(jiān)事會監(jiān)督職能，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。一要緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育。二要加強(qiáng)與審計部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式。三要積極參加董事會與公司的有關(guān)會議，繼續(xù)加強(qiáng)對公司財務(wù)狀況、民品開發(fā)和技術(shù)改造項目的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查。

（二）增強(qiáng)主動服務(wù)意識，監(jiān)督董事會決議落實情況。

事求是客觀公正，查清事實、形成報告并報公司監(jiān)督處理。二要發(fā)揮監(jiān)事工作的主動性，圍繞企業(yè)中心工作，廣泛調(diào)研集思廣益，有的放矢地提出合理化建議。

（三）加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)，提高監(jiān)事會成員的綜合能力和監(jiān)督水平。一方面要強(qiáng)化對重點職能部門的監(jiān)督力度，堅持每年對公司財務(wù)及重要部門的監(jiān)督檢查工作；探討建立對經(jīng)營班子和重點部門（績效指標(biāo)）考核評價機(jī)制；探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。熟悉、掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運行狀況。

******有限公司監(jiān)事會

二○一一年一月十二日

篇九：xxx公司監(jiān)事會10月份工作總結(jié) xxx公司監(jiān)事會10月份工作總結(jié)

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查：

從檢查情況看，各單位存在的問題如

下： ，（一）開拓一區(qū)：上旬12條，中旬11條，下旬15條，主要存在問題：

5、風(fēng)筒吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，未嚴(yán)格執(zhí)行“兩靠一直”；風(fēng)筒上灰塵大，2、絞車未按標(biāo)準(zhǔn)管理：未定期維護(hù)，鋼絲繩多處壓扁，3、線纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，交錯穿插現(xiàn)象多，接線盒未按標(biāo)準(zhǔn)吊掛；

5、高壓水管跑水和壓風(fēng)管漏風(fēng)，風(fēng)水管吊掛打不到設(shè)計要求。

（三）綜采工區(qū)：上旬18條，中旬10條，下旬11條，存在問題：

1、要及時觀察工作面頂板及支護(hù)情況，有異常及時匯報，采取措

（四）提升運輸工區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬5條，主要存在問題：

（五）通防工區(qū)：上旬13條，中旬13條，下旬14條，主要存在問題：

（六）供電工區(qū)：上旬4條，中旬2條，下旬7條，主要存在問題：

（七）綜掘三區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬17條，主要存在問題：

5、部分錨桿托盤不貼巖面，錨桿、錨索間排距個別超規(guī)定。

四、參與對煤樓排干系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造論證

五、參與井筒靜壓水管狀況調(diào)研以及技術(shù)論證

六、參與礦井機(jī)電防爆管理文件的制定

七、編制上報xxx煤礦安全隱患剖析報告及一期工程建設(shè)情況匯報材料

八、董事會安排和臨時交辦的的各項任務(wù)

九、工作建議：

5、嚴(yán)格落實“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針。

6、各工作單位嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保礦井安

第五篇：公司監(jiān)事會工作總結(jié)

監(jiān)事會

工作總結(jié)

公司監(jiān)事會在公司董事會和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對集團(tuán)、公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，對公司進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，現(xiàn)將監(jiān)事會工作報告如下：

一、工作情況

（一）常規(guī)工作情況

一是扎實做好會議部署，保證各監(jiān)事依法行使監(jiān)事會職權(quán)，認(rèn)真履行監(jiān)事會職能，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。

2020，組織召開監(jiān)事會會議1次，審議通過《選舉公司監(jiān)事會會議主持》、《選舉公司監(jiān)事會主席》。

2021，組織召開監(jiān)事會會議1次，審議通過《關(guān)于2020集中監(jiān)督檢查的報告》、《監(jiān)事會2021工作報告》以及《監(jiān)事會會議議事規(guī)則》。

二是健全制度機(jī)制，確保監(jiān)事會工作高效有序推進(jìn)，增強(qiáng)議事效率，不斷提高監(jiān)事成員議事能力和決策水平，擬定《重慶市渝地南部開發(fā)建設(shè)有限公司監(jiān)事會會議議事規(guī)則》、《重慶市渝地南部開發(fā)建設(shè)有限公司監(jiān)事會工作規(guī)范》，為監(jiān)事會議事、辦公提供了制度支撐。

三是強(qiáng)化職能職責(zé)，在監(jiān)事會主持審計、法務(wù)及紀(jì)檢等具有監(jiān)督檢查職能的工作的基礎(chǔ)上，明確由監(jiān)事會主席分管招投標(biāo)內(nèi)部監(jiān)督工作，并由監(jiān)事辦負(fù)責(zé)工程建設(shè)招投標(biāo)內(nèi)部監(jiān)督工作。

同時草擬并通過了《招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》，就工程建設(shè)招投標(biāo)內(nèi)部監(jiān)督事宜進(jìn)行了具體明確。

（二）日常監(jiān)督檢查

1.列席會議

2020列席董事會會議1次；2021列席董事會會議1次，經(jīng)理辦公會10次。通過收集議題資料，聽取、記錄領(lǐng)導(dǎo)班子決議情況，為董事、高管履職評價工作打下基礎(chǔ)，對市國資委、集團(tuán)重點督辦事項進(jìn)行溝通提醒，起到積極的監(jiān)督作用。

2.開展2020集中監(jiān)督檢查工作

按照重慶市地產(chǎn)集團(tuán)有限公司監(jiān)事會《關(guān)于開展2020集中監(jiān)督檢查的通知》的要求，結(jié)合公司實際情況，公司監(jiān)事會于2021年1月6日發(fā)出了《關(guān)于開展2020集中監(jiān)督檢查的通知》，并組織各監(jiān)事及監(jiān)事辦相關(guān)人員，對公司2020年經(jīng)營管理情況實施了集中監(jiān)督檢查工作。于2021年1月28日，通過2021年第一次監(jiān)事會審議，形成檢查報告上報集團(tuán)，并將檢查情況及披露事項于2021年3月5日通報公司董事會。

3.開展重點領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查工作

2021組織開展1次專項檢查工作，組織監(jiān)事會辦公室于2021年3月對公司的合同管理及履行情況進(jìn)行了全面檢查，共計發(fā)現(xiàn)5項問題并提出相應(yīng)建議措施，以期更好的規(guī)范合同管理及防范合同履約風(fēng)險。

（三）督促“五個專項”整改落實

根據(jù)重慶市地產(chǎn)集團(tuán)下發(fā)的“巡視審計等五個專項”長期關(guān)注事項清單要求，公司以整改工作為契機(jī)，組織召開專題會議督促和推進(jìn)整改落實，研究確定由公司監(jiān)事會主持整改工作，監(jiān)事會辦公室牽頭督辦、按季更新整改情況報告。同時監(jiān)事會對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面的摸排，將監(jiān)事會關(guān)注事項納入公司整改事項中，督促各部門切實做好各項整改工作，做到舉一反三，強(qiáng)化污染治理薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，完善各項制度建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程，對長期關(guān)注事項立行立改，長期堅持，推動公司健康發(fā)展。

目前公司涉及“巡視審計等五個專項”整改工作共計11項，其中2項長期堅持事項，完成3項整改工作，尚余6項整改工作持續(xù)整改中。

二、存在的不足及下一步努力方向

公司監(jiān)事會成立將近一年，較好的完成了集團(tuán)規(guī)定的檢查任務(wù)以及日常的監(jiān)督檢查工作，但距離高質(zhì)量高水平的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。一方面，在實際工作中監(jiān)事辦工作人員礙于知識儲備以及業(yè)務(wù)經(jīng)驗的不足，對于督導(dǎo)檢查方式方法的運用，重點問題的追查深度力度等方面還存在很大進(jìn)步空間。另一方面，公司監(jiān)事會成立時間較短，又無相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)可供參考，只能在日常工作中積極的與兄弟單位溝通，向集團(tuán)請示，監(jiān)事會履職能力提升相對緩慢，監(jiān)督質(zhì)量水平不高。

在今后的工作中，還需認(rèn)真總結(jié)工作情況，客觀剖析存在的短板和不足，明晰工作思路，完善工作舉措，推動監(jiān)事會工作高質(zhì)量發(fā)展。一方面，加大對監(jiān)事辦工作人員的培訓(xùn)力度，使公司監(jiān)事會日常管理工作人員深入了解監(jiān)事會的法律職能、法律法規(guī)及實務(wù)操作。通過對公司各部門進(jìn)行法治宣傳，來增加他們的履職敏感性，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識和問題意識。另一方面，進(jìn)一步落實工作開展，做好工作計劃，在完成集團(tuán)下發(fā)的常規(guī)工作基礎(chǔ)上，重點關(guān)注公司土地整治、工程建設(shè)等主營板塊業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險，積極探索改進(jìn)工作方法，改善業(yè)務(wù)流程，以促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好發(fā)展發(fā)展。