第一篇：XX公司監(jiān)事會工作總結草案

XXX公司X屆X次 監(jiān)事會工作報告

（草案）

2014年1月×日

各位股東代表、各位監(jiān)事：

根據《公司法》和公司《章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做2013年度監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

一、2013年監(jiān)事會的工作情況

2013年，公司監(jiān)事會本著對公司和股東負責的態(tài)度，健全各項制度建設，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，積極參與在建工程項目、辦公物資采購、工程招投標等生產經營，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有力地促進了公司的規(guī)范經營?，F(xiàn)將2013年度工作情況匯報如下：

1、健全完善內部制度建設。監(jiān)事會依法成立了工作機構，建立健全內部各項管理制度，制訂了議事規(guī)則，促進了監(jiān)事會工作制度化。

2、積極參與各項政策制定。一年來，監(jiān)事會全體成員列席了2013年歷次董事會和股東大會，聽取各項重要議案和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握公司經營計劃

及決策。

3、過程監(jiān)督重大事項實施。監(jiān)事會十分關注和重視公司經營決策、在建工程項目和資金投入情況，多種途徑了解、監(jiān)督公司經營管理狀況，履行了監(jiān)事會的監(jiān)督檢查職能，重點對公司財務實施監(jiān)督，掌握財務收支情況，并對財務工作及時提出意見和建議，實現(xiàn)財務工作規(guī)范化，有效地維護了公司利益。

二、檢查公司依法運作的情況

2013年，公司的董事﹑經理和高級管理人員能夠遵循《公司法》﹑公司《章程》行使職權，按照年初提出的工作目標開展公司經營管理工作，較好地完成了全年各項任務。公司董事會、股東大會的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標、工程建設和投資等重大經營決策方面，其程序合法有效。同時，公司建立了較完善的內部制度，公司董事、高級管理人員均能履行自己的職責和義務，沒有發(fā)現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、公司《章程》以及損害公司利益的行為。

三、檢查公司財務報告的情況

監(jiān)事會對公司財務制度及財務狀況進行了認真的檢查，認為公司財務制度健全，管理規(guī)范，公司內部審計工作不斷強化。公司2013年度財務報告以及會計事務所出具的審計報告，均真實客觀地反映公司的財務狀況和經營成果。

四、檢查公司在建工程項目情況

2013年公司完成在建工程投入XX億元，項目建設情況XX，為公司建設發(fā)展奠定了堅實的基礎。

五、2014年監(jiān)事會的重點工作

2014年公司將面臨在建項目投產使用及公司搬遷關鍵年。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司中心工作，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。

1、加強法規(guī)學習，提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會將采取多種形式，加強監(jiān)事會成員對現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規(guī)和會計審計、金融知識的學習，不斷提高專業(yè)理論水平。同時，加強對公司《章程》及各項經濟政策、制度的學習，增進與先進單位的交流溝通，學會掌握不同形式的監(jiān)督手段，加強職業(yè)道德教育，提高履行職責的能力和水平。

2、完善監(jiān)督機制，保障監(jiān)督效果。根據公司《章程》規(guī)定，要進一步完善監(jiān)事會工作機制和運行機制，建立健全監(jiān)事會各項制度，加強組織自身建設，充分發(fā)揮檢查監(jiān)督作用，認真履行好監(jiān)事會的職能，并在工作中完善法人治理結構。

3、改進工作作風，實施有效監(jiān)督。要注重監(jiān)督與服務并重，轉變工作風，以客觀公正、求真務實的態(tài)度，進一步增強開拓創(chuàng)新意識，積極作為，共同維護好股東雙方的合法權益。一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高公司運營水平。二是加強與董事會工作溝通，堅持以財務監(jiān)督為核心，完善大額度資金運作的監(jiān)督管理，確保公司資產的保值增值。三是 堅持定期對主要部門生產經營和資產管理情況、成本控制管理，財務規(guī)范化建設 3

進行檢查，及時掌握公司生產經營和經濟運行情況，掌握公司執(zhí)行有關法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況。四是加強對投資和工程建設項目監(jiān)督。包括項目前期準備、資金運作、項目實施情況的預防性監(jiān)督和常規(guī)性監(jiān)督，積極參與招投標監(jiān)督抽查，開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督，保證資金的運用效率。

各位股東代表，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責，也離不開董事會的支持和配合。我們的工作難免有不足之處，敬請各位股東、董事對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，為公司健康發(fā)展作出積極的貢獻！

謝謝大家！

第二篇：公司監(jiān)事會工作總結

監(jiān)事會

工作總結

公司監(jiān)事會在公司董事會和公司各級領導的支持配合下，嚴格按照《公司法》、《公司章程》的相關法律法規(guī)的規(guī)定，本著對集團、公司負責的態(tài)度，對公司進行有效的監(jiān)督檢查，現(xiàn)將監(jiān)事會工作報告如下：

一、工作情況

（一）常規(guī)工作情況

一是扎實做好會議部署，保證各監(jiān)事依法行使監(jiān)事會職權，認真履行監(jiān)事會職能，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。

2020，組織召開監(jiān)事會會議1次，審議通過《選舉公司監(jiān)事會會議主持》、《選舉公司監(jiān)事會主席》。

2021，組織召開監(jiān)事會會議1次，審議通過《關于2020集中監(jiān)督檢查的報告》、《監(jiān)事會2021工作報告》以及《監(jiān)事會會議議事規(guī)則》。

二是健全制度機制，確保監(jiān)事會工作高效有序推進，增強議事效率，不斷提高監(jiān)事成員議事能力和決策水平，擬定《重慶市渝地南部開發(fā)建設有限公司監(jiān)事會會議議事規(guī)則》、《重慶市渝地南部開發(fā)建設有限公司監(jiān)事會工作規(guī)范》，為監(jiān)事會議事、辦公提供了制度支撐。

三是強化職能職責，在監(jiān)事會主持審計、法務及紀檢等具有監(jiān)督檢查職能的工作的基礎上，明確由監(jiān)事會主席分管招投標內部監(jiān)督工作，并由監(jiān)事辦負責工程建設招投標內部監(jiān)督工作。

同時草擬并通過了《招投標監(jiān)督管理辦法》，就工程建設招投標內部監(jiān)督事宜進行了具體明確。

（二）日常監(jiān)督檢查

1.列席會議

2020列席董事會會議1次；2021列席董事會會議1次，經理辦公會10次。通過收集議題資料，聽取、記錄領導班子決議情況，為董事、高管履職評價工作打下基礎，對市國資委、集團重點督辦事項進行溝通提醒，起到積極的監(jiān)督作用。

2.開展2020集中監(jiān)督檢查工作

按照重慶市地產集團有限公司監(jiān)事會《關于開展2020集中監(jiān)督檢查的通知》的要求，結合公司實際情況，公司監(jiān)事會于2021年1月6日發(fā)出了《關于開展2020集中監(jiān)督檢查的通知》，并組織各監(jiān)事及監(jiān)事辦相關人員，對公司2020年經營管理情況實施了集中監(jiān)督檢查工作。于2021年1月28日，通過2021年第一次監(jiān)事會審議，形成檢查報告上報集團，并將檢查情況及披露事項于2021年3月5日通報公司董事會。

3.開展重點領域專項檢查工作

2021組織開展1次專項檢查工作，組織監(jiān)事會辦公室于2021年3月對公司的合同管理及履行情況進行了全面檢查，共計發(fā)現(xiàn)5項問題并提出相應建議措施，以期更好的規(guī)范合同管理及防范合同履約風險。

（三）督促“五個專項”整改落實

根據重慶市地產集團下發(fā)的“巡視審計等五個專項”長期關注事項清單要求，公司以整改工作為契機，組織召開專題會議督促和推進整改落實，研究確定由公司監(jiān)事會主持整改工作，監(jiān)事會辦公室牽頭督辦、按季更新整改情況報告。同時監(jiān)事會對公司整體生產經營狀況進行了全面的摸排，將監(jiān)事會關注事項納入公司整改事項中，督促各部門切實做好各項整改工作，做到舉一反三，強化污染治理薄弱環(huán)節(jié)，補齊基礎設施短板，完善各項制度建設，改善業(yè)務流程，對長期關注事項立行立改，長期堅持，推動公司健康發(fā)展。

目前公司涉及“巡視審計等五個專項”整改工作共計11項，其中2項長期堅持事項，完成3項整改工作，尚余6項整改工作持續(xù)整改中。

二、存在的不足及下一步努力方向

公司監(jiān)事會成立將近一年，較好的完成了集團規(guī)定的檢查任務以及日常的監(jiān)督檢查工作，但距離高質量高水平的標準還有一定差距。一方面，在實際工作中監(jiān)事辦工作人員礙于知識儲備以及業(yè)務經驗的不足，對于督導檢查方式方法的運用，重點問題的追查深度力度等方面還存在很大進步空間。另一方面，公司監(jiān)事會成立時間較短，又無相關經驗教訓可供參考，只能在日常工作中積極的與兄弟單位溝通，向集團請示，監(jiān)事會履職能力提升相對緩慢，監(jiān)督質量水平不高。

在今后的工作中，還需認真總結工作情況，客觀剖析存在的短板和不足，明晰工作思路，完善工作舉措，推動監(jiān)事會工作高質量發(fā)展。一方面，加大對監(jiān)事辦工作人員的培訓力度，使公司監(jiān)事會日常管理工作人員深入了解監(jiān)事會的法律職能、法律法規(guī)及實務操作。通過對公司各部門進行法治宣傳，來增加他們的履職敏感性，提高相關人員的責任意識和問題意識。另一方面，進一步落實工作開展，做好工作計劃，在完成集團下發(fā)的常規(guī)工作基礎上，重點關注公司土地整治、工程建設等主營板塊業(yè)務的經營風險，積極探索改進工作方法，改善業(yè)務流程，以促進公司生產經營持續(xù)向好發(fā)展發(fā)展。

第三篇：公司監(jiān)事會工作總結

2010年，朗青公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本的監(jiān)事工作做總結匯報。

一、生產任務情況

按照《二0一0生產目標責任書》的內容，公司在2010的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。

這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統(tǒng)計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、（轉載自本網http://004km.cn，請保留此標記。）團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

2010年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。

截止2010年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元(全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。

三、監(jiān)事工作情況

依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了2010召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。

二0一0，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、2010的計劃和打算

2010年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。

朗青監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。

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第四篇：xxx公司監(jiān)事會10月份工作總結（范文模版）

xxx公司監(jiān)事會10月份工作總結

一、質量標準化檢查：

監(jiān)事會10月份組織質量標準化檢查三次，檢查出隱患：上旬76條，中旬65條，下旬81條，共222條。從檢查情況

看，各

單

位

存

在的問

題

如下：，（一）開拓一區(qū)：上旬12條，中旬11條，下旬15條，主要存在問題：

1、巷道成型差，出現(xiàn)視覺凹凸現(xiàn)象，顯示不出拱基效果；錨桿（索）打設不成線。

2、線纜吊掛不標準，有扭絞和拖地現(xiàn)象。

3、絞車未按標準管理：未定期維護，按鈕未上板，信號不齊全，管理牌板不齊全。

4、材料管理不善：閑置備用材料未碼放整齊，廢舊物品未及時回收升井。

5、風筒吊掛不標準，未嚴格執(zhí)行“兩靠一直”；風筒上灰塵大，未及時沖洗。

6、巷道、硐室衛(wèi)生差，有雜物，開關等機電設備灰塵大。

7、風水管路吊掛沒有達到設計標準。

（二）綜掘一區(qū)：上旬11條，中旬9條，下旬12條，主要存在問題：

1、風機無專人看管。

2、絞車未按標準管理：未定期維護，鋼絲繩多處壓扁，3、線纜吊掛不標準，交錯穿插現(xiàn)象多，接線盒未按標準吊掛；

4、風筒吊掛不標準，且有漏風現(xiàn)象。

5、高壓水管跑水和壓風管漏風，風水管吊掛打不到設計要求。

6、2105軌道順槽衛(wèi)生差，水溝內雜物多。7、2201膠順兩根錨索未上托盤，兩根錨索外露長。

（三）綜采工區(qū)：上旬18條，中旬10條，下旬11條，存在問題：

1、要及時觀察工作面頂板及支護情況，有異常及時匯報，采取措施。

2、嚴格按照規(guī)程措施施工。

3、軌道順槽地滾和壓繩輪短缺，部分不靈活。

4、皮帶跑偏嚴重，轉載機處積煤多，衛(wèi)生差。

5、機電事故多影響產量。

（四）提升運輸工區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬5條，主要存在問題：

1、地面責任區(qū)域內雜物多，衛(wèi)生差。

2、井下沉淀池、皮帶下積煤清理不及時。

3、軌道地滾不靈敏。

4、軌道道岔、扳道器安裝不標準。

5、運輸期間“行人不行車，行車不行人”執(zhí)行不嚴格。

（五）通防工區(qū)：上旬13條，中旬13條，下旬14條，主要存在問題：

1、隔爆水袋維護不及時：缺袋、袋內無水現(xiàn)象多。

2、風、水管路吊掛不標準。

3、責任巷道內“臟、亂、差”。

4、通防鉆機開關、電纜管理亂。

5、打鉆處積水、積煤多，清理不及時。

6、瓦斯探放孔牌板上鉆孔深度與實際不符。

7、材料管理未按標準，亂堆，亂扔。

8、風門等通風設施維護不及時。

9、瓦斯便攜儀標校不及時，個別儀器在井下沒有濃度變化顯示。

（六）供電工區(qū)：上旬4條，中旬2條，下旬7條，主要存在問題：

1、電氣設備未定期維護，記錄不完整。

2、設備上灰塵多。

3、線纜吊掛不標準，大巷線纜有扭絞現(xiàn)象。

4、各種制度執(zhí)行不嚴格。

5、職工操作水平差。

（七）綜掘三區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬17條，主要存在問題：

1、巷道成型差，迎頭后20m,存在凹面。

2、管路吊掛不標準，缺少托梁。

3、軌道道板間距不符合規(guī)定。

4、風筒吊掛不平直，個別接頭未反壓邊。

5、部分錨桿托盤不貼巖面，錨桿、錨索間排距個別超規(guī)定。

二、組織學習國家和山西省及xxx有關煤礦的政策、法令、法規(guī)。

三、參與對礦井供電方式及保護情況進行調研

四、參與對煤樓排干系統(tǒng)進行技術改造論證

五、參與井筒靜壓水管狀況調研以及技術論證

六、參與礦井機電防爆管理文件的制定

七、編制上報xxx煤礦安全隱患剖析報告及一期工程建設情況匯報材料

八、董事會安排和臨時交辦的的各項任務

九、工作建議：

1、各單位制定崗位責任制、崗位標準化標準、現(xiàn)場安全生產禁令，逐步實現(xiàn)職工上標準崗，干標準活。

2、各有關科室加強對區(qū)隊的業(yè)務指導，建立完善各工種操作規(guī)程。

3、安全監(jiān)管部門要“突出重點、注重實效”加大隱患和三違查處力度。

4、加強監(jiān)測監(jiān)控設備的檢查和維護，對探頭定期校驗，確保監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)靈敏、可靠。

5、嚴格落實“先抽后采、以風定產、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針。質量驗收部門要認真做好鉆孔的驗收工作；通風部門要加強瓦斯抽放鉆孔角度、深度等技術參數的分析研究，及時改進抽放鉆孔的布置，保證抽放效果。

6、各工作單位嚴格執(zhí)行煤礦安全質量標準化標準，確保礦井安全生產、文明生產。

第五篇：辦公室(公司監(jiān)事會辦公室)

辦公室(公司監(jiān)事會辦公室)

1、掌握公司紀檢監(jiān)察工作和黨風建設的總體情況，負責工作計劃、要點、總結、領導講話、報告等文字材料的撰寫，編發(fā)《紀檢監(jiān)察簡報》。

2、負責公司紀委會議、紀檢監(jiān)察辦公會議及監(jiān)事會會議議題的收集、通知和記錄工作；負責做好公司紀委監(jiān)察部召開的各類會議的組織工作。

3、掌握和督辦公司紀委、監(jiān)察部決定事項的進展落實情況，協(xié)調公司紀委、監(jiān)察部與各部門之間的工作關系。

4、負責各級領導人員廉潔自律的監(jiān)督檢查，建立領導人員廉政檔案，抓好黨風廉政建設責任制的落實。

5、抓好方針目標管理，做好調查研究和信息工作，為領導決策提出意見和建議。

6、與公司監(jiān)事會辦公室合署辦公，承辦公司監(jiān)事會辦公室的有關工作。

7、負責集團公司監(jiān)督工作聯(lián)席會議的召集等會務工作。

8、負責紀委、監(jiān)察部機要文書和印章的管理。

9、負責紀委會、紀檢監(jiān)察辦公會、廉政談話會議的記錄。

10、負責大事記和相關統(tǒng)計工作。完成領導交辦的其他事項。