第一篇：市新華書(shū)店在集團(tuán)公司半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)上的發(fā)言材料

立足本業(yè)加快發(fā)展20xx年是“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、和諧創(chuàng)業(yè)、再立新功的關(guān)鍵之年，我們___市新華書(shū)店在省出版集團(tuán)公司和省店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照省出版集團(tuán)公司和省店在召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上作出的戰(zhàn)略部署，在當(dāng)?shù)厥形⑹姓恼_指導(dǎo)下，依靠各有關(guān)兄弟單位的大力支持和市新華書(shū)店系統(tǒng)全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，抓住機(jī)遇，排難而進(jìn)，努力完成省出版集團(tuán)公司和省店下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，今年上半年取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體是說(shuō)來(lái)是三個(gè)增長(zhǎng)、一個(gè)下降、一個(gè)過(guò)半，即：三個(gè)增長(zhǎng)是：___市新華書(shū)店全區(qū)20xx年上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2929萬(wàn)元，同比增加294萬(wàn)元,增長(zhǎng)11.15；教材教輔銷(xiāo)售碼洋2670萬(wàn)元，同比增加273萬(wàn)元,增長(zhǎng)11.39；一般圖書(shū)銷(xiāo)售259萬(wàn)元，同比增加21萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.82。一個(gè)下降是：今年1—6月份三項(xiàng)費(fèi)用530.04萬(wàn)元，相比半年預(yù)算數(shù)減少48萬(wàn)元，下降9.95，保值增值率103.22，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。一個(gè)過(guò)半是：上半年來(lái)完成利潤(rùn)54.31萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，完成全年預(yù)算67.8。精神文明建設(shè)成績(jī)喜人。___市新華書(shū)店獲得省委、省政府頒發(fā)的全省第十屆（20xx—20xx年）文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這是我店在精神文明建設(shè)史上的又一大突破。取得上述成績(jī)，我們的主要做法是：

一、以落實(shí)集團(tuán)公司和省店的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為契機(jī)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過(guò)傳達(dá)省出版集團(tuán)公司和省店的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合書(shū)店自身實(shí)際，分析自身存在的問(wèn)題。針對(duì)書(shū)店今后的發(fā)展和書(shū)店現(xiàn)在存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了當(dāng)前應(yīng)迫切急需解決的問(wèn)題。一是教材手續(xù)費(fèi)如何進(jìn)行規(guī)范操作。我們結(jié)合反商業(yè)賄賂工作，成立了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，組織員工學(xué)習(xí)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，提高全體員工的法律意識(shí)。二是積極動(dòng)腦筋、想辦法如何超額完成這次集團(tuán)公司和省店下達(dá)給書(shū)店的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，努力尋找和開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)點(diǎn)。三是如何搞好___市店的科學(xué)發(fā)展，和諧創(chuàng)業(yè)，開(kāi)展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制、改進(jìn)作風(fēng)、迎接挑戰(zhàn)”的大討論，使書(shū)店全體員工懂得，要發(fā)展創(chuàng)業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，從“單一發(fā)展”向“多元發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，從“等任務(wù)”到“搶機(jī)遇”的轉(zhuǎn)變。四是建立多項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固提高“先教”活動(dòng)成果?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。我店黨政班子成員在工作中處處以身作則，率先垂范。通過(guò)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，建立健全職工群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，定時(shí)定期開(kāi)好黨員民主生活會(huì)。班子健全、凝聚、團(tuán)結(jié)。建黨“八十五”周年之際，我們組織了全體黨員包括離退休黨員的40多名同志，到紅色古都瑞金參觀，接受革命傳統(tǒng)教育，用黨的浴血奮斗，艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)精神來(lái)帶動(dòng)書(shū)店的“二次創(chuàng)業(yè)”，再立新功。通過(guò)抓黨建工作，既使班子成員達(dá)到共同進(jìn)步，又形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)民主、和諧融洽、凝聚提高的良好局面。使書(shū)店?duì)I造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、管理環(huán)境、團(tuán)結(jié)環(huán)境、進(jìn)取環(huán)境和廉潔環(huán)境。最終使每位員工達(dá)到具有自強(qiáng)不息、時(shí)不我待、學(xué)習(xí)進(jìn)取、同舟共濟(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)和廉潔自律的六種精神。

二、用足用活發(fā)行政策，狠抓教材征訂和教材款回籠工作。我店20xx年春季教材征訂工作動(dòng)員早，動(dòng)手早，溝通早，預(yù)案準(zhǔn)備早，所以在“一費(fèi)制”和“兩免一補(bǔ)”新課標(biāo)的大環(huán)境影響下，仍然有所增長(zhǎng)，這與教材發(fā)行人員的辛勤努力和開(kāi)展優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)所分不開(kāi)。我市各級(jí)書(shū)店以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)確保“課前到書(shū)”率達(dá)100，為享受免費(fèi)教科書(shū)的學(xué)生墊付資金，使貧困學(xué)生及時(shí)感受到政府優(yōu)惠政策的溫暖。今年是教材發(fā)行競(jìng)標(biāo)的第一年，如何完成好教材發(fā)行競(jìng)標(biāo)規(guī)定的承諾，我們及時(shí)召開(kāi)教材發(fā)行人員專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)《省店教材招標(biāo)承諾相關(guān)工作的通知》，著重強(qiáng)調(diào)教材中標(biāo)來(lái)之不易，嚴(yán)格要求大家認(rèn)真履行教材競(jìng)標(biāo)的承諾，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。制定教材發(fā)行服務(wù)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕教材發(fā)行不良記錄，誰(shuí)出事就堅(jiān)決處罰誰(shuí)。與此同時(shí)，我們加大了催收舊教材欠款的力度，主要做法是：認(rèn)真執(zhí)行一個(gè)文件，做到“四定一獎(jiǎng)懲”即：定人員、定時(shí)間、定學(xué)校、定責(zé)任，根據(jù)教材款回籠情況優(yōu)劣給予獎(jiǎng)懲。

三、狠抓一般圖書(shū)銷(xiāo)售，重點(diǎn)放在規(guī)范連鎖經(jīng)營(yíng)。1．緊緊抓住節(jié)假日和春節(jié)期間各類(lèi)圖書(shū)的熱銷(xiāo)。自今年春節(jié)、“五一”、“六一”以及寒假期間，門(mén)市銷(xiāo)售明顯上升，與同期相比增加約20萬(wàn)元，主要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略，擴(kuò)大圖書(shū)品種，上門(mén)推銷(xiāo)以及提高服務(wù)水平等措施的落實(shí)。2．加速推進(jìn)全地區(qū)部份縣店加入全省連鎖經(jīng)營(yíng)行列。

第二篇：市新華書(shū)店在集團(tuán)公司半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)上的發(fā)言材料

文章標(biāo)題：市新華書(shū)店在集團(tuán)公司半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)上的發(fā)言材料

立足本業(yè)加快發(fā)展

2006年是“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、和諧創(chuàng)業(yè)、再立新功的關(guān)鍵之年，我們___市新華書(shū)店在省出版集團(tuán)公司和省店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照省出版集團(tuán)公司和省店在召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上作出的戰(zhàn)略部署，在當(dāng)?shù)厥形⑹姓恼_指

導(dǎo)下，依靠各有關(guān)兄弟單位的大力支持和市新華書(shū)店系統(tǒng)全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，抓住機(jī)遇，排難而進(jìn)，努力完成省出版集團(tuán)公司和省店下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，今年上半年取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體是說(shuō)來(lái)是三個(gè)增長(zhǎng)、一個(gè)下降、一個(gè)過(guò)半，即：

三個(gè)增長(zhǎng)是：___市新華書(shū)店全區(qū)2006年上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2929萬(wàn)元，同比增加294萬(wàn)元,增長(zhǎng)11.15；教材教輔銷(xiāo)售碼洋2670萬(wàn)元，同比增加273萬(wàn)元,增長(zhǎng)11.39；一般圖書(shū)銷(xiāo)售259萬(wàn)元，同比增加21萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.82。

一個(gè)下降是：今年1—6月份三項(xiàng)費(fèi)用530.04萬(wàn)元，相比半年預(yù)算數(shù)減少48萬(wàn)元，下降9.95，保值增值率103.22，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

一個(gè)過(guò)半是：上半年來(lái)完成利潤(rùn)54.31萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，完成全年預(yù)算67.8。

精神文明建設(shè)成績(jī)喜人。___市新華書(shū)店獲得省委、省政府頒發(fā)的全省第十屆（2004—2005年）文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這是我店在精神文明建設(shè)史上的又一大突破。

取得上述成績(jī)，我們的主要做法是：

一、以落實(shí)集團(tuán)公司和省店的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為契機(jī)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

通過(guò)傳達(dá)省出版集團(tuán)公司和省店的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合書(shū)店自身實(shí)際，分析自身存在的問(wèn)題。針對(duì)書(shū)店今后的發(fā)展和書(shū)店現(xiàn)在存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了當(dāng)前應(yīng)迫切急需解決的問(wèn)題。一是教材手續(xù)費(fèi)如何進(jìn)行規(guī)范操作。我們結(jié)合反商業(yè)賄賂工作，成立了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，組織員工學(xué)習(xí)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，提高全體員工的法律意識(shí)。二是積極動(dòng)腦筋、想辦法如何超額完成這次集團(tuán)公司和省店下達(dá)給書(shū)店的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，努力尋找和開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)點(diǎn)。三是如何搞好___市店的科學(xué)發(fā)展，和諧創(chuàng)業(yè)，開(kāi)展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制、改進(jìn)作風(fēng)、迎接挑戰(zhàn)”的大討論，使書(shū)店全體員工懂得，要發(fā)展創(chuàng)業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，從“單一發(fā)展”向“多元發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，從“等任務(wù)”到“搶機(jī)遇”的轉(zhuǎn)變。四是建立多項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固提高“先教”活動(dòng)成果?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。我店黨政班子成員在工作中處處以身作則，率先垂范。通過(guò)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，建立健全職工群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，定時(shí)定期開(kāi)好黨員民主生活會(huì)。班子健全、凝聚、團(tuán)結(jié)。建黨“八十五”周年之際，我們組織了全體黨員包括離退休黨員的40多名同志，到紅色古都瑞金參觀，接受革命傳統(tǒng)教育，用黨的浴血奮斗，艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)精神來(lái)帶動(dòng)書(shū)店的“二次創(chuàng)業(yè)”，再立新功。

通過(guò)抓黨建工作，既使班子成員達(dá)到共同進(jìn)步，又形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)民主、和諧融洽、凝聚提高的良好局面。使書(shū)店?duì)I造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、管理環(huán)境、團(tuán)結(jié)環(huán)境、進(jìn)取環(huán)境和廉潔環(huán)境。最終使每位員工達(dá)到具有自強(qiáng)不息、時(shí)不我待、學(xué)習(xí)進(jìn)取、同舟共濟(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)和廉潔自律的六種精神。

二、用足用活發(fā)行政策，狠抓教材征訂和教材款回籠工作。

我店2006年春季教材征訂工作動(dòng)員早，動(dòng)手早，溝通早，預(yù)案準(zhǔn)備早，所以在“一費(fèi)制”和“兩免一補(bǔ)”新課標(biāo)的大環(huán)境影響下，仍然有所增長(zhǎng)，這與教材發(fā)行人員的辛勤努力和開(kāi)展優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)所分不開(kāi)。我市各級(jí)書(shū)店以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)確?！罢n前到書(shū)”率達(dá)100，為享受免費(fèi)教科書(shū)的學(xué)生墊付資金，使貧困學(xué)生及時(shí)感受到政府優(yōu)惠政策的溫暖。今年是教材發(fā)行競(jìng)標(biāo)的第一年，如何完成好教材發(fā)行競(jìng)標(biāo)規(guī)定的承諾，我們及時(shí)召開(kāi)教材發(fā)行人員專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)《省店教材招標(biāo)承諾相關(guān)工作的通知》，著重強(qiáng)調(diào)教材中標(biāo)來(lái)之不易，嚴(yán)格要求大家認(rèn)真履行教材競(jìng)標(biāo)的承諾，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。制定教材發(fā)行服務(wù)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕教材發(fā)行不良記錄，誰(shuí)出事就堅(jiān)決處罰誰(shuí)。與此同時(shí)，我們加大了催收舊教材欠款的力度，主要做法是：認(rèn)真執(zhí)行一個(gè)文件，做到“四定一獎(jiǎng)懲”即：定人員、定時(shí)間、定學(xué)校、定責(zé)任，根據(jù)教材款回籠情況優(yōu)劣給予獎(jiǎng)懲。

三、狠抓一般圖書(shū)銷(xiāo)售，重點(diǎn)放在規(guī)范連鎖經(jīng)營(yíng)。

1．緊緊抓住節(jié)假日和春節(jié)期間各類(lèi)圖書(shū)的熱銷(xiāo)。自今年春節(jié)、“五一”、“六一”以及寒假期間，門(mén)市銷(xiāo)售明顯上升，與同期相比增加約20萬(wàn)元，主要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略，擴(kuò)大圖書(shū)品種，上門(mén)推銷(xiāo)以及提高服務(wù)水平等措施的落實(shí)。

2．加速推進(jìn)全地區(qū)部份縣店加入全省連鎖經(jīng)營(yíng)行列。今年始市店專(zhuān)門(mén)下文《明確蓮花、上栗、蘆溪縣店加入連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)施方案》，不等不靠，自行組織內(nèi)部連鎖

第三篇：半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上要求發(fā)言

半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上要求發(fā)言

根據(jù)安排，下面我就農(nóng)業(yè)農(nóng)村、工業(yè)能源、商貿(mào)物流和安全生產(chǎn)等*-*月份整體情況做簡(jiǎn)要分析匯報(bào)，同時(shí)，對(duì)下半年各項(xiàng)工作提幾點(diǎn)要求。

一、整體情況。

一是調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)一季度我區(qū)農(nóng)業(yè)增加值、農(nóng)民人均可支配收入兩項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到全市均衡進(jìn)度的實(shí)際，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、林業(yè)局、水務(wù)局等部門(mén)會(huì)同人社局、統(tǒng)計(jì)局，對(duì)全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基本情況開(kāi)展摸底調(diào)查，認(rèn)真分析了我區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展形勢(shì)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，引導(dǎo)擴(kuò)大高效作物種植面積，著力調(diào)優(yōu)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理體制；

在項(xiàng)目建設(shè)上，加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)力度，尤其重視優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目引進(jìn)，拉長(zhǎng)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈條；在政策支持上，用足用好涉農(nóng)優(yōu)惠政策，在貸款、補(bǔ)貼方面加強(qiáng)支農(nóng)力度，鼓勵(lì)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，探索農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新方向，在農(nóng)業(yè)觀光和濕地保護(hù)開(kāi)發(fā)方面創(chuàng)新推動(dòng)一、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展?？傮w上，一季度農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，預(yù)計(jì)可達(dá)到時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半要求。

二是大力招商，加快建設(shè)，商業(yè)經(jīng)濟(jì)取得預(yù)期成效。

今年以來(lái)，商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域幾項(xiàng)工作卓有成效。商貿(mào)流通上，通過(guò)組織展會(huì)、鼓勵(lì)促銷(xiāo)和行業(yè)引導(dǎo)，有效刺激社會(huì)消費(fèi)，全力推動(dòng)商貿(mào)流通類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)，一大批商場(chǎng)、賓館、飯店、超市等新續(xù)建項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額指標(biāo)逆勢(shì)回升，上半年可完成全年任務(wù)的*%，同比增長(zhǎng)*%。

招商引資上，編印了《招商引資項(xiàng)目?jī)?cè)》，按照招商引資和外出招商工作方案組織外出招商、節(jié)會(huì)招商收效良好，項(xiàng)目履約率、開(kāi)工率分別達(dá)到*%、*%，同時(shí)“項(xiàng)目合作姻緣網(wǎng)”年內(nèi)可建成運(yùn)行，將為招商引資工作提供全新平臺(tái)。市場(chǎng)體系建設(shè)上，確定的*個(gè)城區(qū)蔬菜零售市場(chǎng)建設(shè)和*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造任務(wù)工作明顯提速，部分已建成投運(yùn)，未建成的各項(xiàng)前期手續(xù)進(jìn)展順利，部分年內(nèi)可建成。

三是完善平臺(tái)，強(qiáng)化支撐，工業(yè)經(jīng)濟(jì)扭轉(zhuǎn)不利局面。

面對(duì)今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體下行加劇的形勢(shì)，在工業(yè)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)上，重點(diǎn)抓了經(jīng)開(kāi)區(qū)南園污水處理廠、*光電示范園區(qū)綠化、*工業(yè)園區(qū)水電路改造、新能源綜合利用開(kāi)發(fā)區(qū)前期和園區(qū)科技孵化器、工業(yè)企業(yè)循環(huán)化技改等*項(xiàng)工作，目前各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，工業(yè)集中區(qū)承載能力進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目入駐條件進(jìn)一步優(yōu)化。

在強(qiáng)化政策資金支持上，召開(kāi)工業(yè)企業(yè)座談會(huì)，詳細(xì)了解企業(yè)困難，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)銀企對(duì)接合作，積極引導(dǎo)爭(zhēng)取國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)債券資金，推進(jìn)*等*戶(hù)企業(yè)上市進(jìn)程，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)。在能源工業(yè)發(fā)展上，新開(kāi)工能源類(lèi)項(xiàng)目*個(gè)，光伏電站、輸配電設(shè)施和電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)能源工業(yè)增加值*億元，固定資產(chǎn)投資*億元，同比增長(zhǎng)*%；全區(qū)發(fā)電量達(dá)*億千瓦時(shí)，全社會(huì)用電量超*億千瓦時(shí)。在新興產(chǎn)業(yè)培育上，*等*戶(hù)企業(yè)被省上認(rèn)定為省級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)上半年可完成增加值*億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值比重*%。

四是扎實(shí)安排，嚴(yán)格督查，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

全區(qū)安全生產(chǎn)工作突出全面安排部署、嚴(yán)格督查考核、“兩節(jié)”大檢查等工作，有效預(yù)防和避免了較大以上安全事故發(fā)生，確保了春節(jié)和“兩會(huì)”期間社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。*—*月，全區(qū)發(fā)生安全生產(chǎn)事故*起（全部為道路交通事故），沒(méi)有發(fā)生較大以上事故，死亡*人，受傷*人，直接經(jīng)濟(jì)損失*萬(wàn)元，與去年同期相比，事故起數(shù)下降*%，死亡人數(shù)下降*%，受傷人數(shù)下降*%，直接經(jīng)濟(jì)損失下降*%，安全生產(chǎn)“四項(xiàng)指標(biāo)”全面下降，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

二、存在問(wèn)題。

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面。一是受農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模制約，全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性收入增長(zhǎng)基本已達(dá)極限，農(nóng)民從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收難度加大。二是受持續(xù)低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農(nóng)作物生長(zhǎng)緩慢，易引發(fā)后期蟲(chóng)害，影響農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)。三是十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)公共服務(wù)和日常管理相對(duì)滯后，制約和影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)在示范、引領(lǐng)、科技組裝應(yīng)用和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式方面作用發(fā)揮。四是我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、畜禽飼養(yǎng)總量大，現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)尚不能滿(mǎn)足動(dòng)物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管要求，農(nóng)業(yè)安全保障壓力較大。

（二）工業(yè)能源方面。

一是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，區(qū)上部分企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)力弱，停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)多，造成我區(qū)當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑。二是受配發(fā)電量和電價(jià)雙降的影響，光伏發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，部分企業(yè)產(chǎn)值大幅下滑。三是周邊縣市風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)基本飽和，外運(yùn)條件不理想，我區(qū)風(fēng)電裝備訂單減少近*%，新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)支撐力度明顯不足，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體拉動(dòng)效果明顯減弱。四是各大商業(yè)銀行收緊金融風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)，信用貸款、循環(huán)貸款放量減少，部分規(guī)上企業(yè)因融資困難影響正常生產(chǎn)。

（三）商貿(mào)流通方面。

一是社會(huì)消費(fèi)品零售總額指標(biāo)主力構(gòu)成單一，較大程度上依賴(lài)成品油交易額，導(dǎo)致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。同時(shí)，受消費(fèi)方式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的影響，城鄉(xiāng)居民網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)量是本地業(yè)務(wù)量的*倍，對(duì)本地實(shí)體商業(yè)沖擊較大。二是土地、環(huán)評(píng)、安評(píng)等項(xiàng)目手續(xù)辦理周期長(zhǎng)、難度大，影響了項(xiàng)目進(jìn)度，致使部分簽約項(xiàng)目無(wú)法落地，建成項(xiàng)目無(wú)法投產(chǎn)，影響招商引資和項(xiàng)目建設(shè)效果。三是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策調(diào)整影響，外來(lái)客商投資積極性不高，優(yōu)惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。四是蔬菜市場(chǎng)規(guī)劃滯后，城區(qū)存量土地有限，選址難度大，且社會(huì)投資蔬菜市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本高，矛盾突出。

（四）安全生產(chǎn)方面。

一是道路交通、消防領(lǐng)域事故高發(fā)、頻發(fā)，幾起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性道路交通領(lǐng)域事故導(dǎo)致區(qū)政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，*月份以來(lái)消防領(lǐng)域火災(zāi)事故也造成了較大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。二是企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位，有些企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安管人員、安管設(shè)施配備不齊全，工藝技術(shù)落后，設(shè)備陳舊老化，作業(yè)環(huán)境差，教育培訓(xùn)不到位，造成嚴(yán)重安全隱患。三是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位，從市上督查反饋的情況來(lái)看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)思想認(rèn)識(shí)不高，重視程度不夠，在監(jiān)管方面還存在整改文書(shū)不規(guī)范、檢查驗(yàn)收不嚴(yán)格等多項(xiàng)問(wèn)題。

三、安排部署。

（一）農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。一要加強(qiáng)引導(dǎo)扶持。加大對(duì)區(qū)政府設(shè)施蔬菜、調(diào)引母牛財(cái)政補(bǔ)貼等產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及設(shè)施高效種養(yǎng)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策宣傳，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大高效產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加農(nóng)業(yè)收入。

二要強(qiáng)化園區(qū)服務(wù)。堅(jiān)決貫徹科技增收、科技興農(nóng)的發(fā)展理念，興園區(qū)，抓示范，搞試驗(yàn)，抓推廣，提升十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理水平，抓好*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮。

三要謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把項(xiàng)目建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)增加值、增加農(nóng)民收入的抓手，圍繞國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，開(kāi)展項(xiàng)目專(zhuān)題謀劃，繼續(xù)推進(jìn)一、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸農(nóng)業(yè)鏈條，狠抓項(xiàng)目落地。

四要保障農(nóng)業(yè)安全。強(qiáng)化依法治農(nóng)，把依法治農(nóng)，規(guī)范農(nóng)業(yè)管理工作作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開(kāi)展農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、畜禽屠宰專(zhuān)項(xiàng)整治，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理、農(nóng)業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強(qiáng)動(dòng)植物疫病及自然災(zāi)害預(yù)警、防災(zāi)、減災(zāi)措施，全力保障農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)生產(chǎn)安全。

（二）工業(yè)能源工作。

一要抓好監(jiān)測(cè)工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量。緊盯工業(yè)企業(yè)運(yùn)行動(dòng)向和市場(chǎng)變化，落實(shí)“一企一策”、“一事一議”、“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)”及生產(chǎn)目標(biāo)包掛責(zé)任措施，及時(shí)提出針對(duì)性的建議措施。加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)部門(mén)配合，指導(dǎo)企業(yè)完善統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保銜接溝通到位，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，應(yīng)報(bào)盡報(bào)。

二要抓好技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級(jí)。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類(lèi)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造力度，指導(dǎo)和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三要抓好服務(wù)保障,解決企業(yè)的困難和問(wèn)題。在企業(yè)和項(xiàng)目的審批、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上加快工作進(jìn)度，制定幫扶措施，幫助企業(yè)盡快達(dá)標(biāo)恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)保障煤、電、油、氣、運(yùn)等要素配置，幫助企業(yè)降本增效。積極搭建融資平臺(tái)，積極組織銀企對(duì)接，鼓勵(lì)爭(zhēng)取國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)基金，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。

四要抓好能源發(fā)展，加快電力體制改革步伐。全力推進(jìn)大型地面光伏電站及分布式電站建設(shè)、可再生能源就近消納試點(diǎn)建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造和新能源綜合利用開(kāi)發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵(lì)發(fā)展小水電，支持*油田開(kāi)發(fā)，探索成立售電公司，開(kāi)展智能微電網(wǎng)建設(shè)，形成區(qū)域性、多元化的能源供應(yīng)和消納體系。

（三）商貿(mào)流通工作。

一要確保社零增速。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫(kù)培育，進(jìn)一步優(yōu)化限上企業(yè)結(jié)構(gòu)，真正起到拉動(dòng)指數(shù)的作用。積極引導(dǎo)督促商貿(mào)流通企業(yè)，抓住節(jié)慶、展會(huì)有利時(shí)機(jī)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，培育熱點(diǎn)，拉動(dòng)消費(fèi)。

二要強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。*個(gè)重大項(xiàng)目推進(jìn)組要加強(qiáng)同項(xiàng)目方的協(xié)調(diào)配合，加快項(xiàng)目立項(xiàng)審批、規(guī)劃選址、土地、環(huán)評(píng)等手續(xù)辦理，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，力爭(zhēng)簽約項(xiàng)目履約率、開(kāi)工率和資金到位率分別達(dá)到*%、*%和*%以上，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

三要加大招商力度。認(rèn)真落實(shí)*項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案，深化項(xiàng)目謀劃工作，完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，堅(jiān)持小分隊(duì)外出招商，做好在*會(huì)上的推介、洽談和簽約準(zhǔn)備，對(duì)近年意向項(xiàng)目進(jìn)行梳理，加強(qiáng)跟蹤對(duì)接，促成簽約。

四要加快項(xiàng)目建設(shè)。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，盯緊進(jìn)度，加快*等*個(gè)已開(kāi)工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。督促協(xié)調(diào)*等*個(gè)未開(kāi)工項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，確保完成全年*億元的商貿(mào)固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

第四篇：18年縣新華書(shū)店集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)交流發(fā)言

2018年縣新華書(shū)店集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)交流發(fā)言

2006年縣新華書(shū)店集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)交流發(fā)言2007-02-01 11:07:

32團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)佳績(jī) 經(jīng)春歷夏煥新顏

××縣新華書(shū)店

半年來(lái)，我店在省出版集團(tuán)公司、省店、市店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)乜h委、縣政府及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞省、市主管部門(mén)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極貫徹省出版集團(tuán)公司和省店兩個(gè)工作會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，以困難為動(dòng)力，克服了學(xué)生人數(shù)下降等因素給書(shū)店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難，圓滿(mǎn)完成了上半年的計(jì)劃目標(biāo)?！痢量h是

一個(gè)人口不足35萬(wàn)的農(nóng)業(yè)小縣，在校學(xué)生僅有萬(wàn)人，今年1－6月，我店實(shí)際完成銷(xiāo)售碼洋630萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈收入550萬(wàn)元，占年計(jì)劃的%，其中教材銷(xiāo)售占37%，一般圖書(shū)銷(xiāo)售占63%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，占年計(jì)劃的%；門(mén)市銷(xiāo)售呈現(xiàn)良好增長(zhǎng)勢(shì)頭，完成銷(xiāo)售萬(wàn)元，占年計(jì)劃的57%，比去年同期增長(zhǎng)22%，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益良性互動(dòng)。市委、市政府授予我店“市級(jí)文明單位”和“文明規(guī)范服務(wù)示范窗口”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

回顧半年來(lái)的工作，我店在修內(nèi)功強(qiáng)內(nèi)力的基礎(chǔ)上，以“兩個(gè)文明”建設(shè)為落腳點(diǎn)，努力營(yíng)造一個(gè)和諧健康發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，我們有幾點(diǎn)做法和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)如下：

一、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，注重員工素質(zhì)提高

我店領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)有文化品位的企業(yè)，必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型的

企業(yè)。而建設(shè)企業(yè)文化，員工必然是主體。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的圖書(shū)市場(chǎng)，作為國(guó)有圖書(shū)發(fā)行企業(yè)，如何提高干職工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)是至關(guān)重要的。為此，我們始終把抓好干職工的政治理論、文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要的工作，建立過(guò)硬的學(xué)習(xí)制度和措施，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育、榮辱觀教育和革命傳統(tǒng)教育。要求每個(gè)黨員寫(xiě)學(xué)習(xí)心得筆記，支部委員全年不得少于萬(wàn)字，一般黨員不得少于1萬(wàn)字，一般職工不得少于5千字，年終進(jìn)行檢查。同時(shí)，在全店上下掀起“更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，迎接挑戰(zhàn)”的大討論，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共收到稿件20余篇，并出專(zhuān)刊一期。今年5－6月，利用淡季時(shí)間在全店開(kāi)展業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)，針對(duì)每個(gè)員工的崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)和教育，全店黨員干部和職工學(xué)習(xí)的氛圍更濃了，學(xué)習(xí)的欲望增強(qiáng)了，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性

提高了，確保了全店干部職工思想不亂，隊(duì)伍不散，穩(wěn)定了思想，提高了素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的思想保證。

二、建立廉潔型班子，注重班子團(tuán)結(jié)

我們深深體會(huì)到，班子的廉潔、團(tuán)結(jié)、協(xié)作，是書(shū)店事業(yè)向前健康發(fā)展的基本保證。我店的具體作法一是凡涉及到各種大修理、房屋裝修、大宗物品的采購(gòu)等重大經(jīng)濟(jì)開(kāi)支的問(wèn)題上，我們始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究民主決策，向上級(jí)主管部門(mén)請(qǐng)示，再經(jīng)店務(wù)會(huì)通過(guò)，并向職工公布，增加透明度，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。二是在中層干部任免和職工崗位的調(diào)配問(wèn)題上，我們始終堅(jiān)持任人唯賢，唯才是舉，量才而用的原則，從不封職許愿。三是領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度化，每年召開(kāi)兩次。六月份召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上，班子成員就各自存在的問(wèn)題和差距，坦誠(chéng)相見(jiàn)，相互溝通，達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)了

班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。半年來(lái)，班子始終堅(jiān)持“七多”的原則，“多商量，多理解，多交流，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處”，換位思考，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，分工明確，合作有序，各項(xiàng)工作開(kāi)展良好，很好地發(fā)揮了班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、建章立制促管理，強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。我店新班子年初組成后，立即把建立書(shū)店各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整提上議事日程。

一是建立健全了會(huì)議學(xué)習(xí)、考勤、工作、財(cái)務(wù)管理等制度共14個(gè)大類(lèi)107條細(xì)目，對(duì)工作各個(gè)方面作了周密的制度約束，實(shí)現(xiàn)了以前從以人管人管事到現(xiàn)在以制度管人管事的轉(zhuǎn)變。

二是經(jīng)理室通過(guò)與各部門(mén)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，把一年的工作目標(biāo)分解到各部門(mén)，明確各部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利，確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，徹底改變了過(guò)去人浮于事的狀況，做到人人肩上有擔(dān)子、有任務(wù)、有壓力、有動(dòng)力。

三是針對(duì)“一費(fèi)制”政策全面實(shí)行，教材教輔征訂面臨的新形勢(shì)，班子決策，在原業(yè)務(wù)科和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的基礎(chǔ)上組建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，以利于提高教材經(jīng)營(yíng)工作的主動(dòng)性和市場(chǎng)化運(yùn)作能力。鑒于書(shū)店房產(chǎn)多、店面多的情況，成立綜治物業(yè)辦公室，加強(qiáng)對(duì)店面出租和水電的管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益作用。此外，還對(duì)行政辦公室進(jìn)行了人力和物力的充實(shí)，添置打印復(fù)印一體機(jī)，既提高了工作效率，又增強(qiáng)了工作的保密性，在原來(lái)的基礎(chǔ)上還節(jié)省辦公費(fèi)用45%。

通過(guò)建章立制和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部格局，修內(nèi)功強(qiáng)內(nèi)力的做法，內(nèi)部挖潛，合理配置資源，向內(nèi)部管理要效益，書(shū)店事業(yè)發(fā)展有了一個(gè)良好的平臺(tái)和良性的機(jī)制。

四、以經(jīng)營(yíng)工作為中心，促兩個(gè)效益增長(zhǎng)

（一）精心謀劃，促教材教輔征訂發(fā)行再創(chuàng)新高。

年初，由于人事變動(dòng)等因素，06

春教材教輔征訂工作受到一定影響，給06秋教材教輔征訂工作增加了難度。新班子成立后，高度重視，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，變壓力為動(dòng)力，采取了以下措施：

一是夯實(shí)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的外部公關(guān)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門(mén)的支持，在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，我們班子成員與縣委、縣政府和教育、財(cái)政、物價(jià)等部門(mén)以及各中小學(xué)校保持密切聯(lián)系，經(jīng)常登門(mén)拜訪，聽(tīng)取他們對(duì)書(shū)店工作的建議和意見(jiàn)，得到他們的支持和理解，為各項(xiàng)工作開(kāi)展，打下良好的公共關(guān)系基礎(chǔ)。

二是進(jìn)一步密切店校關(guān)系。春節(jié)前舉辦了新春聯(lián)誼會(huì)，邀請(qǐng)全縣各中小學(xué)校長(zhǎng)和縣教育局中層以上干部參加。既密切了店校關(guān)系，聯(lián)絡(luò)了感情，又簽訂了教輔市場(chǎng)運(yùn)作協(xié)議書(shū)，一舉扭轉(zhuǎn)06春教輔征訂數(shù)下降局面，補(bǔ)報(bào)訂數(shù)萬(wàn)冊(cè)，還略有增長(zhǎng)，保證了教材征訂工作的連續(xù)性和拓展性。

三是在用好用足政策上做文章。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，做工作，講政策，將05秋農(nóng)村未征訂的音樂(lè)、美術(shù)和綜合實(shí)踐活動(dòng)等科目列入06秋征訂目錄，確保一類(lèi)教材人手一冊(cè)；教輔類(lèi)讀物采取委托學(xué)校聘任代辦人，不列入收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)化運(yùn)作操作方式，既減少了我們的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又收到了很好的效果。

四是在維護(hù)書(shū)店主渠道地位上下功夫。我們?cè)诮衲晔罴僮鳂I(yè)的征訂過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分學(xué)校有向其他渠道進(jìn)貨的苗頭，經(jīng)我們及時(shí)向教育部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，教育紀(jì)檢部門(mén)對(duì)這些學(xué)校進(jìn)行了查處，并給予通報(bào)批評(píng)，由此杜絕了盜版書(shū)通過(guò)其他渠道向?qū)W校的滲透，從而維護(hù)了我們主渠道的地位。

五是積極貫徹落實(shí)教材中標(biāo)承諾。我們班子成員于六月初分頭深入學(xué)校上門(mén)調(diào)查，就中標(biāo)服務(wù)承諾事宜向他們征詢(xún)意見(jiàn)，并給每個(gè)學(xué)校發(fā)去了意見(jiàn)征詢(xún)函，得到絕大多數(shù)學(xué)校的理解和支持，為發(fā)行好今年秋季教材提供了保障。

通過(guò)半年的工作，我們深深體會(huì)到，理順好各種關(guān)系既為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境，又為用好用足“一費(fèi)制”政策創(chuàng)造有利的條件，徹底扭轉(zhuǎn)了春季教材教輔征訂數(shù)下降的不利局面，為秋季教材教輔征訂工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在學(xué)生人數(shù)同比下降1275人的情況下，06秋一類(lèi)教材訂數(shù)近52萬(wàn)冊(cè)，較去年同期增長(zhǎng)3萬(wàn)余冊(cè)，人均征訂冊(cè)數(shù)冊(cè)，較去年同期上升冊(cè)；同時(shí)二三類(lèi)教材也有較大增長(zhǎng)，訂數(shù)近35萬(wàn)冊(cè)，比去年同期增長(zhǎng)萬(wàn)余冊(cè)，人均訂數(shù)比去年同期上升冊(cè)；一二三類(lèi)教材合計(jì)訂數(shù)比去年同期增加萬(wàn)余冊(cè)，人均訂數(shù)由去年同期的冊(cè)上升到冊(cè)。增幅排名全市書(shū)店系統(tǒng)第一，人均征訂冊(cè)數(shù)排名全市第三。做到了教材和教輔齊頭并進(jìn)。同時(shí)我店還非常重視貨款回籠工作，由于班子重視，措施得當(dāng)，今年春季貨款回籠工作成績(jī)可喜，貨款在開(kāi)學(xué)60天之內(nèi)回收率達(dá)100%，杜絕了新欠，并清理舊欠貨款60余萬(wàn)，占原有舊欠的48%，確保

了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）抓門(mén)市整改工作，促一般圖書(shū)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。

元月，我店班子成員深入到門(mén)市調(diào)研，了解到門(mén)市存在的一些突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在店容、店貌較差，陳列圖書(shū)品種太少，銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所利用率不高，營(yíng)業(yè)用的設(shè)備不能正常使用，人員結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我店做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是給讀者營(yíng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美的購(gòu)書(shū)環(huán)境。年初，我店投入資金五萬(wàn)余元，添置了新款pos機(jī)、電子防盜儀和收銀臺(tái)，使得我店門(mén)市硬件設(shè)施躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)對(duì)店招、內(nèi)墻、屋頂進(jìn)行維修，并在店堂內(nèi)擺放花草，設(shè)置長(zhǎng)椅、茶幾和飲水機(jī)，開(kāi)辟讀者會(huì)員休息區(qū)，提供網(wǎng)上新書(shū)查詢(xún)和訂購(gòu)服務(wù)，給讀者創(chuàng)造了一個(gè)方便、舒適、溫馨的購(gòu)書(shū)環(huán)境。此外充分利用原來(lái)閑置的一樓場(chǎng)所，設(shè)置獨(dú)立的教輔類(lèi)賣(mài)場(chǎng)，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所布局更合理，營(yíng)業(yè)面積由原來(lái)僅有 的200多平米擴(kuò)大到500多平米，圖書(shū)陳列品種也由原來(lái)的5000余種增加到現(xiàn)在的10000余種，現(xiàn)已形成品種齊全、布局合理、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)雅的圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)。

二是今年四月一日成立了讀者會(huì)員中心。為會(huì)員提供最新出版信息和新書(shū)目，并為會(huì)員搭建各種主題活動(dòng)、培訓(xùn)講座、專(zhuān)題報(bào)告等交流平臺(tái)，真正做到“為讀者找書(shū)，為書(shū)找讀者”。為了凝聚人氣，創(chuàng)造商機(jī)，吸引一批固定的讀者群，經(jīng)理室要求每名職工聯(lián)系發(fā)展5名讀者會(huì)員。

三是針對(duì)以前門(mén)市部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)不明確，個(gè)人任務(wù)落實(shí)不到位的情況，經(jīng)理室與連鎖中心簽定了二oo六經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，將銷(xiāo)售計(jì)劃分解到部門(mén)，從而調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

四是為了改變以前那種坐等顧客上門(mén)的經(jīng)營(yíng)方式，更好地捕捉市場(chǎng)需求變化，擴(kuò)大一般圖書(shū)銷(xiāo)售，通過(guò)定任務(wù)，每人每年推銷(xiāo)購(gòu)書(shū)券3000元，“走出去”，變坐商為行商，以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的方法提高一般圖書(shū)市場(chǎng)占有率，可為門(mén)市增加銷(xiāo)售三萬(wàn)余元，目前任務(wù)完成大多過(guò)半，同時(shí)上門(mén)征訂《方法總比問(wèn)題多》、《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》、《社會(huì)主義榮辱觀教育讀本》等讀物近千冊(cè)，碼洋一萬(wàn)余元。

五是通過(guò)舉辦春節(jié)有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)和四月份“好書(shū)伴我行，濃濃新華情”主題促銷(xiāo)活動(dòng)，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，奉顧客為上帝，吸引大量讀者進(jìn)店，實(shí)現(xiàn)了良好的社會(huì)效益也取得了一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，兩次活動(dòng)共銷(xiāo)售圖書(shū)近三萬(wàn)元。

五、以塑造企業(yè)形象為重點(diǎn)，促精神文明建設(shè)

半年來(lái)，我店在抓物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，高度重視精神文明建設(shè)，從治理環(huán)境臟、亂、差入手，共投入資金10萬(wàn)余元對(duì)綜合大樓和庭院進(jìn)行了維修改造、綠化、美化、亮化，使店容店貌發(fā)生了根本性的改變，煥發(fā)了新顏，為迎接明年省級(jí)文明單位評(píng)選打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，我店還積極響應(yīng)縣委、縣政府的號(hào)召，做好包村扶貧工作，積極配合、支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。春節(jié)前為包村點(diǎn)的十戶(hù)貧困家庭送去油、米，價(jià)值1000余元；春耕生產(chǎn)時(shí)，為包村點(diǎn)送去化肥等生產(chǎn)資料，折合人民幣2000余元。我店的包村扶貧工作得到當(dāng)?shù)乜h委、縣政府的肯定，多次被評(píng)為包村扶貧先進(jìn)單位。今年四月，我店又為縣特殊教育學(xué)校捐贈(zèng)了3000元和40多套床上用品，得到當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T(mén)、學(xué)校和社會(huì)各界的一致好評(píng)，縣電視臺(tái)隨即進(jìn)行了宣傳報(bào)道，展示了書(shū)店關(guān)愛(ài)社會(huì)特殊群體的良好企業(yè)形象。

此外，我店非常注重對(duì)外宣傳工作，通過(guò)多種媒體形式宏揚(yáng)企業(yè)形象。五月八日的《宜春日?qǐng)?bào)》頭版刊發(fā)了題為《讀者會(huì)員中心里走出新農(nóng)民》的文章；同時(shí)，我店通過(guò)縣電視臺(tái)《每日資訊》欄目發(fā)布每周新書(shū)排行榜及書(shū)店相關(guān)信息，中國(guó)新華書(shū)店協(xié)會(huì)網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)我店文章五篇，其中《實(shí)施五項(xiàng)工程

打造門(mén)市活力》一文，被新華書(shū)店總店協(xié)會(huì)專(zhuān)刊第十五期刊發(fā)。

半年來(lái)，雖然我們做了幾件實(shí)實(shí)在在的事，也取得了一定的成效，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們所做的工作與上級(jí)的要求還有一定差距，與兄弟店相比還存在許多不足之處。今后，我們將堅(jiān)定信心，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為全面完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)、為××縣店煥發(fā)新的活力而努力奮斗！

第五篇：2008年縣新華書(shū)店集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)交流發(fā)言

文章標(biāo)題：2008年縣新華書(shū)店集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)交流發(fā)言

團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)佳績(jī)經(jīng)春歷夏煥新顏

**縣新華書(shū)店

半年來(lái)，我店在省出版集團(tuán)公司、省店、市店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)乜h委、縣政府及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞省、市主管部門(mén)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極貫徹省出版集團(tuán)公司和省店兩個(gè)工作會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，以困難為動(dòng)力，克服了學(xué)生人數(shù)下降等因素給書(shū)店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難，圓滿(mǎn)完成了上半年的計(jì)劃目標(biāo)。**縣是一個(gè)人口不足35萬(wàn)的農(nóng)業(yè)小縣，在校學(xué)生僅有4.8萬(wàn)人，今年1－6月，我店實(shí)際完成銷(xiāo)售碼洋630萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈收入550萬(wàn)元，占年計(jì)劃的1.6，其中教材銷(xiāo)售占37，一般圖書(shū)銷(xiāo)售占63；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)24.1萬(wàn)元，占年計(jì)劃的50.2；門(mén)市銷(xiāo)售呈現(xiàn)良好增長(zhǎng)勢(shì)頭，完成銷(xiāo)售11.4萬(wàn)元，占年計(jì)劃的57，比去年同期增長(zhǎng)22，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益良性互動(dòng)。市委、市政府授予我店“市級(jí)文明單位”和“文明規(guī)范服務(wù)示范窗口”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

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回顧半年來(lái)的工作，我店在修內(nèi)功強(qiáng)內(nèi)力的基礎(chǔ)上，以“兩個(gè)文明”建設(shè)為落腳點(diǎn)，努力營(yíng)造一個(gè)和諧健康發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，我們有幾點(diǎn)做法和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)如下：

一、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，注重員工素質(zhì)提高

我店領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)有文化品位的企業(yè)，必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。而建設(shè)企業(yè)文化，員工必然是主體。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的圖書(shū)市場(chǎng)，作為國(guó)有圖書(shū)發(fā)行企業(yè)，如何提高干職工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)是至關(guān)重要的。為此，我們始終把抓好干職工的政治理論、文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要的工作，建立過(guò)硬的學(xué)習(xí)制度和措施，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育、榮辱觀教育和革命傳統(tǒng)教育。要求每個(gè)黨員寫(xiě)學(xué)習(xí)心得筆記，支部委員全年不得少于1.5萬(wàn)字，一般黨員不得少于1萬(wàn)字，一般職工不得少于5千字，年終進(jìn)行檢查。同時(shí)，在全店上下掀起“更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，迎接挑戰(zhàn)”的大討論，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共收到稿件20余篇，并出專(zhuān)刊一期。今年5－6月，利用淡季時(shí)間在全店開(kāi)展業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)，針對(duì)每個(gè)員工的崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)和教育，全店黨員干部和職工學(xué)習(xí)的氛圍更濃了，學(xué)習(xí)的欲望增強(qiáng)了，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性提高了，確保了全店干部職工思想不亂，隊(duì)伍不散，穩(wěn)定了思想，提高了素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的思想保證。

二、建立廉潔型班子，注重班子團(tuán)結(jié)

我們深深體會(huì)到，班子的廉潔、團(tuán)結(jié)、協(xié)作，是書(shū)店事業(yè)向前健康發(fā)展的基本保證。我店的具體作法一是凡涉及到各種大修理、房屋裝修、大宗物品的采購(gòu)等重大經(jīng)濟(jì)開(kāi)支的問(wèn)題上，我們始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究民主決策，向上級(jí)主管部門(mén)請(qǐng)示，再經(jīng)店務(wù)會(huì)通過(guò)，并向職工公布，增加透明度，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。二是在中層干部任免和職工崗位的調(diào)配問(wèn)題上，我們始終堅(jiān)持任人唯賢，唯才是舉，量才而用的原則，從不封職許愿。三是領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度化，每年召開(kāi)兩次。六月份召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上，班子成員就各自存在的問(wèn)題和差距，坦誠(chéng)相見(jiàn)，相互溝通，達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。半年來(lái)，班子始終堅(jiān)持“七多”的原則，“多商量，多理解，多交流，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處”，換位思考，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，分工明確，合作有序，各項(xiàng)工作開(kāi)展良好，很好地發(fā)揮了班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、建章立制促管理，強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。我店新班子年初組成后，立即把建立書(shū)店各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整提上議事日程。

一是建立健全了會(huì)議學(xué)習(xí)、考勤、工作、財(cái)務(wù)管理等制度共14個(gè)大類(lèi)107條細(xì)目，對(duì)工作各個(gè)方面作了周密的制度約束，實(shí)現(xiàn)了以前從以人管人管事到現(xiàn)在以制度管人管事的轉(zhuǎn)變。

二是經(jīng)理室通過(guò)與各部門(mén)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，把一年的工作目標(biāo)分解到各部門(mén)，明確各部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利，確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，徹底改變了過(guò)去人浮于事的狀況，做到人人肩上有擔(dān)子、有任務(wù)、有壓力、有動(dòng)力。

三是針對(duì)“一費(fèi)制”政策全面實(shí)行，教材教輔征訂面臨的新形勢(shì)，班子決策，在原業(yè)務(wù)科和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的基礎(chǔ)上組建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，以利于提高教材經(jīng)營(yíng)工作的主動(dòng)性和市場(chǎng)化運(yùn)作能力。鑒于書(shū)店房產(chǎn)多、店面多的情況，成立綜治物業(yè)辦公室，加強(qiáng)對(duì)店面出租和水電的管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益作用。此外，還對(duì)行政辦公室進(jìn)行了人力和物力的充實(shí)，添置打印復(fù)印一體機(jī)，既提高了工作效率，又增強(qiáng)了工作的保密性，在原來(lái)的基礎(chǔ)上還節(jié)省辦公費(fèi)用45。

通過(guò)建章立制和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部格局，修內(nèi)功強(qiáng)內(nèi)力的做法，內(nèi)部挖潛，合理配置資源，向內(nèi)部管

理要效益，書(shū)店事業(yè)發(fā)展有了一個(gè)良好的平臺(tái)和良性的機(jī)制。

四、以經(jīng)營(yíng)工作為中心，促兩個(gè)效益增長(zhǎng)

（一）精心謀劃，促教材教輔征訂發(fā)行再創(chuàng)新高。

年初，由于人事變動(dòng)等因素，06春教材教輔征訂工作受到一定影響，給06秋教材教輔征訂工作增加了難度。新班子成立后，高度重視，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，變壓力為動(dòng)力，采取了以下措施：

一是夯實(shí)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的外部公關(guān)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門(mén)的支持，在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，我們班子成員與縣委、縣政府和教育、財(cái)政、物價(jià)等部門(mén)以及各中小學(xué)校保持密切聯(lián)系，經(jīng)常登門(mén)拜訪，聽(tīng)取他們對(duì)書(shū)店工作的建議和意見(jiàn)，得到他們的支持和理解，為各項(xiàng)工作開(kāi)展，打下良好的公共關(guān)系基礎(chǔ)。

二是進(jìn)一步密切店校關(guān)系。春節(jié)前舉辦了新春聯(lián)誼會(huì)，邀請(qǐng)全縣各中小學(xué)校長(zhǎng)和縣教育局中層以上干部參加。既密切了店校關(guān)系，聯(lián)絡(luò)了感情，又簽訂了教輔市場(chǎng)運(yùn)作協(xié)議書(shū)，一舉扭轉(zhuǎn)06春教輔征訂數(shù)下降局面，補(bǔ)報(bào)訂數(shù)11.5萬(wàn)冊(cè)，還略有增長(zhǎng)，保證了教材征訂工作的連續(xù)性和拓展性。

三是在用好用足政策上做文章。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，做工作，講政策，將05秋農(nóng)村未征訂的音樂(lè)、美術(shù)和綜合實(shí)踐活動(dòng)等科目列入06秋征訂目錄，確保一類(lèi)教材人手一冊(cè)；教輔類(lèi)讀物采取委托學(xué)校聘任代辦人，不列入收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)化運(yùn)作操作方式，既減少了我們的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又收到了很好的效果。

四是在維護(hù)書(shū)店主渠道地位上下功夫。我們?cè)诮衲晔罴僮鳂I(yè)的征訂過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分學(xué)校有向其他渠道進(jìn)貨的苗頭，經(jīng)我們及時(shí)向教育部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，教育紀(jì)檢部門(mén)對(duì)這些學(xué)校進(jìn)行了查處，并給予通報(bào)批評(píng)，由此杜絕了盜版書(shū)通過(guò)其他渠道向?qū)W校的滲透，從而維護(hù)了我們主渠道的地位。

五是積極貫徹落實(shí)教材中標(biāo)承諾。我們班子成員于六月初分頭深入學(xué)校上門(mén)調(diào)查，就中標(biāo)服務(wù)承諾事宜向他們征詢(xún)意見(jiàn)，并給每個(gè)學(xué)校發(fā)去了意見(jiàn)征詢(xún)函，得到絕大多數(shù)學(xué)校的理解和支持，為發(fā)行好今年秋季教材提供了保障。

通過(guò)半年的工作，我們深深體會(huì)到，理順好各種關(guān)系既為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境，又為用好用足“一費(fèi)制”政策創(chuàng)造有利的條件，徹底扭轉(zhuǎn)了春季教材教輔征訂數(shù)下降的不利局面，為秋季教材教輔征訂工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在學(xué)生人數(shù)同比下降1275人的情況下，06秋一類(lèi)教材訂數(shù)近52萬(wàn)冊(cè)，較去年同期增長(zhǎng)3萬(wàn)余冊(cè)，人均征訂冊(cè)數(shù)10.77冊(cè)，較去年同期上升0.93冊(cè)；同時(shí)二三類(lèi)教材也有較大增長(zhǎng)，訂數(shù)近35萬(wàn)冊(cè)，比去年同期增長(zhǎng)3.7萬(wàn)余冊(cè)，人均訂數(shù)比去年同期上升0.98冊(cè)；一二三類(lèi)教材合計(jì)訂數(shù)比去年同期增加6.8萬(wàn)余冊(cè)，人均訂數(shù)由去年同期的16.12冊(cè)上升到18.03冊(cè)。增幅排名全市書(shū)店系統(tǒng)第一，人均征訂冊(cè)數(shù)排名全市第三。做到了教材和教輔齊頭并進(jìn)。同時(shí)我店還非常重視貨款回籠工作，由于班子重視，措施得當(dāng)，今年春季貨款回籠工作成績(jī)可喜，貨款在開(kāi)學(xué)60天之內(nèi)回收率達(dá)100，杜絕了新欠，并清理舊欠貨款60余萬(wàn)，占原有舊欠的48，確保了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）抓門(mén)市整改工作，促一般圖書(shū)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。

元月，我店班子成員深入到門(mén)市調(diào)研，了解到門(mén)市存在的一些突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在店容、店貌較差，陳列圖書(shū)品種太少，銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所利用率不高，營(yíng)業(yè)用的設(shè)備不能正常使用，人員結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我店做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是給讀者營(yíng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美的購(gòu)書(shū)環(huán)境。年初，我店投入資金五萬(wàn)余元，添置了新款pOS機(jī)、電子防盜儀和收銀臺(tái)，使得我店門(mén)市硬件設(shè)施躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)對(duì)店招、內(nèi)墻、屋頂進(jìn)行維修，并在店堂內(nèi)擺放花草，設(shè)置長(zhǎng)椅、茶幾和飲水機(jī)，開(kāi)辟讀者會(huì)員休息區(qū)，提供網(wǎng)上新書(shū)查詢(xún)和訂購(gòu)服務(wù)，給讀者創(chuàng)造了一個(gè)方便、舒適、溫馨的購(gòu)書(shū)環(huán)境。此外充分利用原來(lái)閑置的一樓場(chǎng)所，設(shè)置獨(dú)立的教輔類(lèi)賣(mài)場(chǎng)，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所布局更合理，營(yíng)業(yè)面積由原來(lái)僅有的200多平米擴(kuò)大到500多平米，圖書(shū)陳列品種也由原來(lái)的5000余種增加到現(xiàn)在的10000余種，現(xiàn)已形成品種齊全、布局合理、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)雅的圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)。

二是今年四月一日成立了讀者會(huì)員中心。為會(huì)員提供最新出版信息和新書(shū)目，并為會(huì)員搭建各種主題活動(dòng)、培訓(xùn)講座、專(zhuān)題報(bào)告等交流平臺(tái)，真正做到“為讀者找書(shū)，為書(shū)找讀者”。為了凝聚人氣，創(chuàng)造商機(jī)，吸引一批固定的讀者群，經(jīng)理室要求每名職工聯(lián)系發(fā)展5名讀者會(huì)員。

三是針對(duì)以前門(mén)市部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)不明確，個(gè)人任務(wù)落實(shí)不到位的情況，經(jīng)理室與連鎖中心簽定了二OO六經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，將銷(xiāo)售計(jì)劃分解到部門(mén)，從而調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

四是為了改變以前那種坐等顧客上門(mén)的經(jīng)營(yíng)方式，更好地捕捉市場(chǎng)需求變化，擴(kuò)大一般圖書(shū)銷(xiāo)售，通過(guò)定任務(wù)，每人每年推銷(xiāo)購(gòu)書(shū)券3000元，“走出去”，變坐商為行商，以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的方法提高一般圖書(shū)市場(chǎng)占有率，可為門(mén)市增加銷(xiāo)售三萬(wàn)余元，目前任務(wù)完成大多過(guò)半，同時(shí)上門(mén)征訂《方法總比問(wèn)題多》、《學(xué)哲學(xué)　用哲學(xué)》、《社會(huì)主義榮辱觀教育讀本》等讀物近千冊(cè)，碼洋一萬(wàn)余元。

五是通過(guò)舉辦春節(jié)有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)和四月份“好書(shū)伴我行，濃濃新華情”主題促銷(xiāo)活動(dòng)，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，奉顧客為上帝，吸引大量讀者進(jìn)店，實(shí)現(xiàn)了良好的社會(huì)效益也取得了一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，兩次活動(dòng)共銷(xiāo)售圖書(shū)近三萬(wàn)元。

五、以塑造企業(yè)形象為重點(diǎn)，促精神文明建設(shè)

半年來(lái)，我店在抓物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，高度重視精神文明建設(shè)，從治理環(huán)境臟、亂、差入手，共投入資金10萬(wàn)余元對(duì)綜合大樓和庭院進(jìn)行了維修改造、綠化、美化、亮化，使店容店貌發(fā)生了根本性的改變，煥發(fā)了新顏，為迎接明年省級(jí)文明單位評(píng)選打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，我店還積極響應(yīng)縣委、縣政府的號(hào)召，做好包村扶貧工作，積極配合、支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。春節(jié)前為包村點(diǎn)的十戶(hù)貧困家庭送去油、米，價(jià)值1000余元；春耕生產(chǎn)時(shí)，為包村點(diǎn)送去化肥等生產(chǎn)資料，折合人民幣2000余元。我店的包村扶貧工作得到當(dāng)?shù)乜h委、縣政府的肯定，多次被評(píng)為包村扶貧先進(jìn)單位。今年四月，我店又為縣特殊教育學(xué)校捐贈(zèng)了3000元和40多套床上用品，得到當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T(mén)、學(xué)校和社會(huì)各界的一致好評(píng)，縣電視臺(tái)隨即進(jìn)行了宣傳報(bào)道，展示了書(shū)店關(guān)愛(ài)社會(huì)特殊群體的良好企業(yè)形象。

此外，我店非常注重對(duì)外宣傳工作，通過(guò)多種媒體形式宏揚(yáng)企業(yè)形象。五月八日的《宜春日?qǐng)?bào)》頭版刊發(fā)了題為《讀者會(huì)員中心里走出新農(nóng)民》的文章；同時(shí)，我店通過(guò)縣電視臺(tái)《每日資訊》欄目發(fā)布每周新書(shū)排行榜及書(shū)店相關(guān)信息，中國(guó)新華書(shū)店協(xié)會(huì)網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)我店文章五篇，其中《實(shí)施五項(xiàng)工程　打造門(mén)市活力》一文，被新華書(shū)店總店協(xié)會(huì)專(zhuān)刊第十五期刊發(fā)。

半年來(lái)，雖然我們做了幾件實(shí)實(shí)在在的事，也取得了一定的成效，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們所做的工作與上級(jí)的要求還有一定差距，與兄弟店相比還存在許多不足之處。今后，我們將堅(jiān)定信心，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為全面完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)、為**縣店煥發(fā)新的活力而努力奮斗！

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