第一篇：公司招待費(fèi)管理辦法

CSEI/GMO06-2014

業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法（修訂）

中船勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司 業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法（修訂）

CSEI/GMO06-2014

業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法（修訂）

相應(yīng)使用額度，由該公司領(lǐng)導(dǎo)在限定額度內(nèi)統(tǒng)籌所分管部門使用。綜合辦公室負(fù)責(zé)歸口管理和備案。

CSEI/GMO06-2014

業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法（修訂）

第二篇：公司招待費(fèi)管理辦法

公司招待費(fèi)管理辦法

一.管理目的為進(jìn)一步加強(qiáng)對公司招待費(fèi)管理，降低成本，減少不必要開支，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

一．原則．先預(yù)算后支出原則：所有的招待費(fèi)必須在總的預(yù)算內(nèi)支出。．一事一簽批原則：每筆招待費(fèi)需提前經(jīng)部門經(jīng)理簽批。特殊情況，事后經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后方可報(bào)銷。．超預(yù)算慎報(bào)原則：超出簽批的費(fèi)用不予報(bào)銷。特殊情況，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后方可報(bào)銷。．招待定點(diǎn)原則：招待需在公司指定的地點(diǎn)，特殊情況經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可根據(jù)情況變更招待地點(diǎn)。．對口招待原則：招待活動(dòng)由對口部門經(jīng)理根據(jù)需招待人員級別由部門經(jīng)理確定接待人員，一般不得超過三人陪同。

二．適用范圍

．招待費(fèi)：餐飲、香煙、酒水、食品、茶葉、禮品、正常的娛樂活動(dòng)等其他支出。

三．招待標(biāo)準(zhǔn)．中午工作快餐：人均標(biāo)準(zhǔn) 8 至 15 元，晚餐人均標(biāo)準(zhǔn) 20 至 25 元。．重要客戶及上級主管領(lǐng)導(dǎo)接待用餐：人均標(biāo)準(zhǔn) 50 至 80 元，以上標(biāo)準(zhǔn)含酒水和香煙。3 ．未辦理簽批手續(xù)及超出簽批標(biāo)準(zhǔn)的一律按最低標(biāo)準(zhǔn)招待，特殊情況，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批。．陪同領(lǐng)導(dǎo)參加的招待活動(dòng)，駕駛員需單獨(dú)就餐的每人每次不得超過 35 元。

四．簽批及報(bào)銷流程

第三篇：公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法

業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法

為了加強(qiáng)并規(guī)范公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出管理，做好對外接待工作,特制定本辦法。

一、使用原則

1、招待工作本著熱情、禮貌、細(xì)致、勤儉、周到的原則。堅(jiān)決控制非業(yè)務(wù)性接待，適當(dāng)控制業(yè)務(wù)接待?？山哟刹唤哟模唤哟?；可參與可不參與接待人員，不參與；可發(fā)生可不發(fā)生費(fèi)用，不發(fā)生；態(tài)度熱情，費(fèi)用從簡。

2、嚴(yán)格分檔次接待，按照被接待人員的級別及與公司業(yè)務(wù)的相關(guān)程度，對應(yīng)接待，禁止越檔次接待。

3、接待用餐時(shí)，嚴(yán)格控制陪客人數(shù)。堅(jiān)持高檔接待的執(zhí)行中司機(jī)不參與陪客就餐規(guī)定。

4、本著相關(guān)人員參加接待的原則，原則上陪客人數(shù)不得超過3人，若公司陪同用餐人員多于3人時(shí)，應(yīng)事先經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、總公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部檢查指導(dǎo)工作，一律在員工食堂就餐；總公司內(nèi)部兄弟單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)原則上在公司食堂安排或者按工作餐接待。

6、外協(xié)單位除合同標(biāo)明提供食宿外，一律不安排免費(fèi)伙食。確需接風(fēng)、送行的，按公司招待費(fèi)管理規(guī)定開支。

二、開支標(biāo)準(zhǔn)

1、招待一般來賓來客，無實(shí)質(zhì)合作的，僅出于禮節(jié)招待，每席餐費(fèi)不超過200元，陪同人員不超過2人。2.招待相關(guān)職能部門，因例行工作涉及一般工作人員，每席招待費(fèi)用控制在300元以內(nèi)。

3、招待政府部門副處級以上干部、每席招待費(fèi)用控制在600元以內(nèi)。

4、因重要項(xiàng)目、重要工作需要招待政府重要部門領(lǐng)導(dǎo)、以及重大項(xiàng)目的合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)請示董事長確定。

5、執(zhí)行任務(wù)到外地需要異地招待的，參考以上標(biāo)準(zhǔn)。

6、大型、專項(xiàng)接待任務(wù)，經(jīng)辦人應(yīng)制定接待方案，確定接待標(biāo)準(zhǔn)，提交接待預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審核、董事長批準(zhǔn)，經(jīng)辦人在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)掌握使用。

三、審批權(quán)限

1、招待任務(wù)執(zhí)行前，經(jīng)辦人需事先填寫《招待費(fèi)審批單》列明接待對象、地點(diǎn)、事由、參加人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2.單次招待費(fèi)在500元以內(nèi)，總經(jīng)理審批，單次招待費(fèi)在500元以上董事長審批，3、突發(fā)性招待任務(wù)來不及辦理《招待費(fèi)審批單》的，在異地臨時(shí)發(fā)生的招待的，必須按審批流程電話請示同意后實(shí)施，事后三天內(nèi)按上述規(guī)定補(bǔ)走流程。

4、報(bào)銷時(shí)所附發(fā)票必須是開有日期的正式發(fā)票，同時(shí)附打印小票。

5、定點(diǎn)招待的原則，按照公司指定定的酒店招待，特殊情況在其他酒店招待的需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、食堂招待標(biāo)準(zhǔn)

2、工作餐計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按公司員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。政府部門、上級機(jī)關(guān)、關(guān)聯(lián)單位主辦以上人員來公司辦理公務(wù)，需在公司食堂用餐，原則上用客餐招待，每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不超過20元。

3、經(jīng)辦人事先向公司綜合部申請，填寫工作餐登記表，說明接待人員的級別、人數(shù)，由公司綜合部根據(jù)情況安排客餐。

1、因工作關(guān)系外單位一般來客，一律用工作餐招待。

第四篇：公司日常招待費(fèi)管理辦法

河池金城江城中口腔門診有限責(zé)任公司

河池金城江城中口腔?？崎T診部

關(guān)于招待費(fèi)管理辦法

第一條：總則

業(yè)務(wù)招待費(fèi)是公司在經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的正常費(fèi)用，要使該項(xiàng)費(fèi)用支出既合理節(jié)約，又能發(fā)揮其積極作用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出基本原則是：支出業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須要有利于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常開展，要有利于拓寬公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，要有利于溝通、改善、促進(jìn)公司與各有關(guān)外部公司、單位的正常交往關(guān)系；支出業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須嚴(yán)格遵循“必需、合理、節(jié)約”的原則，從嚴(yán)執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部控制程序清晰。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用遵循勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省的精神制定本辦法。第二條：業(yè)務(wù)招待費(fèi)適用范圍

業(yè)務(wù)費(fèi)：是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)及因業(yè)務(wù)需要贈(zèng)送的煙、酒等。

招待費(fèi)：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi)、娛樂費(fèi)用;因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等;在公司食堂招待時(shí)發(fā)生的就餐費(fèi)。

第三條：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用原則

1． 熱情周到，有利工作，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；

2． 與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員不接待； 3． 可接待、可不接待人員不接待；

4． 來我公司招待人員原則上只招待一餐；特殊情況不超過兩餐。

5． 感招員工的招待費(fèi)申請時(shí)要明確感招原因、達(dá)到目的，是否需要招待。

第四條：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理劃分

1、按照部門（公司）預(yù)算時(shí)確定的指標(biāo)，在限額內(nèi)使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，嚴(yán)禁超支現(xiàn)象發(fā)生。所有的招待實(shí)行事前審批制度。

2、所以招待費(fèi)一律按財(cái)務(wù)制度“用款申請審批流程進(jìn)行 ”由各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、《關(guān)于招待餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的權(quán)限》。審批同意后方可進(jìn)行，財(cái)務(wù)報(bào)銷以用款審批同意為準(zhǔn)，實(shí)報(bào)實(shí)銷，金額不得大于審批金額。

3、發(fā)生特殊情況無法提前申請時(shí)，須事先打電話進(jìn)行直接上級領(lǐng)導(dǎo)請示并獲得總裁同意后進(jìn)行，事后也須及時(shí)填寫“業(yè)務(wù)招待申請單”補(bǔ)辦審批手續(xù)。

4、堅(jiān)決控制非業(yè)務(wù)性接待，適當(dāng)控制業(yè)務(wù)接待。各部門因工作確實(shí)需要在公司外安排招待時(shí)，參加本條第二款執(zhí)行。

5、關(guān)聯(lián)單位因公出差到公司，原則上用工作餐接待。

6、外協(xié)單位除合同標(biāo)明提供安排食宿及接風(fēng)、送行外，一律不安排免費(fèi)伙食。確需接風(fēng)、送行的，在公司招待費(fèi)中開支。

7、嚴(yán)格執(zhí)行分檔次接待原則，各檔次選定1-2家酒家、賓館，對應(yīng)接待。禁止越檔次接待。

8、接待用餐時(shí)，嚴(yán)格控制陪客人數(shù)，實(shí)行對口接待。堅(jiān)持執(zhí)行中、高檔接待司機(jī)不參與陪客就餐規(guī)定。同時(shí)，原則上陪客人數(shù)不得超過2人，若公司陪同用餐人員多于2人時(shí)，應(yīng)事先經(jīng)過總裁批準(zhǔn)。

第五條：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審批權(quán)限：一律由公司總經(jīng)理控制，其他部門和個(gè)人一律不得安排業(yè)務(wù)費(fèi)。

招待費(fèi)：總經(jīng)理審批以《關(guān)于招待餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的權(quán)限》內(nèi)限額的招待費(fèi)，總經(jīng)理審批單次3000元以內(nèi)限額的招待費(fèi)，3000元以上標(biāo)準(zhǔn)報(bào)董事長同意后執(zhí)行。

第六條：最終解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)科。

財(cái)務(wù)科 二0一二年二月六日

第五篇：公司招待費(fèi)管理辦法

公司招待費(fèi)管理辦法

XXXXXXXXXX分

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為，促使我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格控制，超標(biāo)自負(fù)”為原則，以符合內(nèi)控管理各項(xiàng)規(guī)定為宗旨，特制定本辦法。

第二條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)指分公司日常工作中發(fā)生的為開展各類業(yè)務(wù)經(jīng)營和其他各項(xiàng)活動(dòng)需要而列支的接待用餐等交往應(yīng)酬費(fèi)用。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用實(shí)行預(yù)算控制、集中管理的原則。除十個(gè)營銷中心招待費(fèi)預(yù)算外所有業(yè)務(wù)招待費(fèi)均由綜合部統(tǒng)一管理、審批，財(cái)條部負(fù)責(zé)制定預(yù)算，并對業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。

第三條 業(yè)務(wù)招待堅(jiān)持對口接待的原則。上級機(jī)關(guān)和兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)，由分公司綜合部統(tǒng)一安排接待；上級機(jī)關(guān)和兄弟單位的部門負(fù)責(zé)人，由分公司對口職能部室與綜合部會(huì)商后安排接待；上級機(jī)關(guān)和兄弟單位的一般工作人員，由分公司對口職能部室或業(yè)務(wù)部門安排接待；地方行政部門一般人員，由分公司各工作相關(guān)部門安排接待；旗縣分公司副經(jīng)理以上，由分公司綜合部安排接待。

第四條 業(yè)務(wù)招待陪同人員堅(jiān)持對口陪同的原則。招待 上級機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合部主任或相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同；招待上級機(jī)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)，一般由一至二名分公司領(lǐng)導(dǎo)和對口職能部室負(fù)責(zé)人陪同；招待上級機(jī)關(guān)一般工作人員和兄弟單位部門負(fù)責(zé)人，一般由對口職能部室負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員陪同。確因工作需要招待重要客人，各相關(guān)部門可請分管領(lǐng)導(dǎo)出席。

各類業(yè)務(wù)招待，接待部門應(yīng)適當(dāng)從緊控制陪同人員，陪同人員一般不應(yīng)超過需接待人員的1.5倍。

第五條 業(yè)務(wù)招待用餐堅(jiān)持分級限標(biāo)的原則。招待上級機(jī)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)，接待標(biāo)準(zhǔn)為60元/人，上級機(jī)關(guān)和兄弟單位的一般工作人員，接待標(biāo)準(zhǔn)為40元/人，地方行政部門一般人員，接待標(biāo)準(zhǔn)為25元/人，旗縣分公司副經(jīng)理以上，接待標(biāo)準(zhǔn)為30元/人。接待部門應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部分自行承擔(dān)，分公司不予報(bào)銷。

接待用餐一般應(yīng)就近安排飯店招待。

午餐招待原則上不飲用酒類，確有需要時(shí)也應(yīng)適量控制。

第六條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用上實(shí)行提前申請，定額審批的原則。

業(yè)務(wù)部門執(zhí)行招待任務(wù)前，應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)綜合部審核，由綜合部主任核定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，財(cái)務(wù)部主任確認(rèn)后方可執(zhí)行?！稑I(yè) 務(wù)招待費(fèi)申請單》一式兩份，申請部門和綜合部各執(zhí)一份。

第七條業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)帳時(shí)實(shí)行兩單一票的原則。即由接待人員在招待任務(wù)完成之后憑招待費(fèi)用的正式發(fā)票、財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)帳單和《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單》到綜合部驗(yàn)證，由綜合部主任確認(rèn)后，再持報(bào)帳單、正式發(fā)票經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。

第八條 財(cái)條部負(fù)責(zé)制定每年的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算額度，并對其使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，業(yè)務(wù)招待費(fèi)要堅(jiān)持不超時(shí)序的原則，超出當(dāng)季度時(shí)序進(jìn)度的不予報(bào)銷列帳。

第九條 考慮到企業(yè)經(jīng)營工作實(shí)際，XXXXX中心不須填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單，但也要堅(jiān)持不超時(shí)序，不超定額的原則，超出當(dāng)季度時(shí)序進(jìn)度的不予報(bào)銷列帳，超出全年定額部分分公司不予解決。

第十條 綜合部未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審批額度，每發(fā)生一次罰綜合部主任生產(chǎn)獎(jiǎng)金50元并通報(bào)批評，財(cái)務(wù)部未能做好每季度時(shí)序進(jìn)度控制的，每發(fā)生一次罰財(cái)務(wù)部主任生產(chǎn)獎(jiǎng)金100元并通報(bào)批評，負(fù)責(zé)接待部室在申請中有虛假行為，每發(fā)生一次扣罰部室主任200元并通報(bào)批評。

第十一條 本辦法由分公司綜合部制定并解釋。

第十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。