第一篇：公司招待費 管理制度

公司招待費管理規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為，促使公司各項事業(yè)健康發(fā)展，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格控制，超標(biāo)自負(fù)”為原則，特制定本規(guī)定。

一、公司招待原則

（1）熱情周到，有利工作，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。（2）與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員不接待。（3）可接待、可不接待人員不接待。（4）盡量安排在公司餐廳就餐。

二、公司招待費用標(biāo)準(zhǔn)

（1）招待政府部門領(lǐng)導(dǎo)(8人)300～360元/次（2）招待有關(guān)客戶（8人）200～260元/次（3）招待技術(shù)人員（8人）100元以內(nèi)/頓

（4）員工出差錯過公司就餐時間的，每人每頓不超過30元

三、公事出差住宿

（1）地市級以下60元/晚。（2）省會城市80元/晚。

（3）如有特殊情況，可電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，無匯報超標(biāo)者，費用自理。

四、附則

（1）以上標(biāo)準(zhǔn)適用于正常接待，特殊情況另行安排。（2）違反本規(guī)定者所用招待費一律自理，不予報銷。（3）違反規(guī)定之情節(jié)惡劣者，除招待費不予報銷外，將對主要招待人員和審批人給予一定的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。（4）招待費用報銷時必須持相關(guān)票據(jù)并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。（5）本規(guī)定自頒布之日起施行。

周口市盛宇板業(yè)有限公司

2013-4-13

第二篇：招待費管理制度

招待費管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行工作日午間用餐不飲酒的規(guī)定

2、嚴(yán)格審批程序。按統(tǒng)一管理、對口接待的原則，嚴(yán)格控制招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室統(tǒng)一安排并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷。

3、實行業(yè)務(wù)對口陪坐，防止一客多陪。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待餐飲標(biāo)準(zhǔn)。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為：每人每天60元（早10元，中、晚餐各25元）。

5、嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)督管理。

第三篇：招待費管理制度

招待費管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，制止奢侈浪費行為，根據(jù)黃辦發(fā)[1999]19號和黃衛(wèi)組[2000]號文件精神，結(jié)合我院實際，特制定本制度：

一、來客招待必須經(jīng)院長同意后，到辦公室填報《來客招待申報結(jié)算單》，如實填寫來客姓名、單位、職務(wù)及隨同人員、人數(shù)、確定招待標(biāo)準(zhǔn)、就餐地點等內(nèi)容，餐后由主陪人簽字交辦公室，并經(jīng)院長審批后，通過會計室付款，無《來客招待申報結(jié)算單》食堂不得備餐和報銷。

二、來客一律實行對口接待原則，一般客人在內(nèi)部食堂就餐，如確需到院外就餐，必須請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從嚴(yán)控制陪客人數(shù)不超過3：1，就餐標(biāo)準(zhǔn)并在醫(yī)院指定的地點持《來客招待申報結(jié)算單》就餐。

三、在內(nèi)部食堂招待客人，必須由辦公室按其就餐標(biāo)準(zhǔn)通知食堂料理，食堂根據(jù)就餐標(biāo)準(zhǔn)及用餐人數(shù)采購物資，減省不必要的浪費。就餐標(biāo)準(zhǔn)一般工作人員15元/人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)25元/人；縣領(lǐng)導(dǎo)30元/人；市領(lǐng)導(dǎo)50元/人。

四、同城單位負(fù)責(zé)同志來院進(jìn)行公務(wù)活動，一般不準(zhǔn)用公款招待，如遇特殊情況，應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)財同意后，并填寫《來客招待申報結(jié)算單》，方能就餐。

五、絕對禁止用公款招待私客，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的開支和超標(biāo)準(zhǔn)開支，財務(wù)部門一律不予報銷。

六、由工會劉滿腔明、紀(jì)委彭年生、財務(wù)科馮兵同志組成招待費檢查小組，每季度對原始招待費報銷憑證，進(jìn)行查對一次，負(fù)責(zé)向院長辦公會及臺代會匯報我院招待費列支情況，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)政黨審批的招待費用發(fā)票，對當(dāng)事人和出納會計處以與發(fā)票金額相同的賠償。

七、招待費用包括：用于招待來院公務(wù)客人的進(jìn)餐、住宿、用車、副食、茶葉等。

第四篇：招待費管理制度

招待費管理制度一

一、招待費開支本著必要合理、從儉節(jié)約原則，實行事前申報制，否則不予報銷。

二、陪客對口接待，按工作分工把陪餐人數(shù)減少到最低限度。

三、嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，不得突破有關(guān)規(guī)定，上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)檢查工作或招商引資接洽事宜，特殊情況報請縣社主任批準(zhǔn)執(zhí)行。

四、來人招待經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準(zhǔn)安排而自行就餐、住宿、娛樂招待的和擅自提高招待標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予報銷。

五、招待費定期結(jié)算，一般一月一結(jié)，辦公室及時辦妥相關(guān)事宜。

招待費管理制度二

一、招待費開支本著必要合理、從儉節(jié)約原則，實行事前申報制，否則不予報銷。

二、陪客對口接待，按工作分工把陪餐人數(shù)減少到最低限度。

三、嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，不得突破有關(guān)規(guī)定，上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)檢查工作或招商引資接洽事宜，特殊情況報請縣社主任批準(zhǔn)執(zhí)行。

四、來人招待經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準(zhǔn)安排而自行就餐、住宿、娛樂招待的和擅自提高招待標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予報銷。

五、招待費定期結(jié)算，一般一月一結(jié)，辦公室及時辦妥相關(guān)事宜。

招待費管理制度三

為切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)招待費管理，節(jié)減支出，嚴(yán)禁公款大吃大喝，杜絕奢侈浪費等現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展，根據(jù)《區(qū)委辦、區(qū)政府辦關(guān)于區(qū)直行政事業(yè)單位來客接待管理的通知》（新辦文[2003]138號）精神，結(jié)合我局實際，特制定本制度。

一、科室招待費實行總額控制、指標(biāo)管理、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的制度。各科室招待費限額根據(jù)各科室業(yè)務(wù)量大小，結(jié)合各科室近三年招待費支出平均數(shù)額，并根據(jù)需要調(diào)整核定（不含大型會議費用），具體總額每年年初由局長辦公會研究確定。總額一經(jīng)確定，不得隨意突破。在有上級補助業(yè)務(wù)費收入來源的情況下，科室招待費指標(biāo)不足的，經(jīng)局長批準(zhǔn)，可在上級業(yè)務(wù)費補助收入的30%以內(nèi)支出。超指標(biāo)支出的，不得增加下基數(shù)；經(jīng)費支出當(dāng)年有結(jié)余的，可結(jié)轉(zhuǎn)下繼續(xù)使用，不調(diào)減科室下基數(shù)。

辦公室根據(jù)科室招待費指標(biāo)限額，逐月考核，集中報帳，定期公布。

二、接待范圍。實行對口接待的原則。(范文網(wǎng)　004km.cn)上級財政廳、市局級主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)來局，由局辦公室統(tǒng)一接待；上級財政部門處、科級領(lǐng)導(dǎo)來局，由各科室對口接待。其它區(qū)內(nèi)、區(qū)外有關(guān)單位來客，確因特殊情況需要接待的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或局長同意后，由對口科室負(fù)責(zé)接待；各街（鎮(zhèn)）財政所（處）工作人員到區(qū)局從事公務(wù)活動，根據(jù)業(yè)務(wù)需要由相關(guān)科室負(fù)責(zé)接待。

第五篇：紅嶺煤業(yè)公司招待費管理制度

紅嶺煤業(yè)公司業(yè)務(wù)招待及費用管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范我公司各類業(yè)務(wù)接待行為，嚴(yán)格控制招待費用支出，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格控制，超標(biāo)自負(fù)”為原則，特制定本制度。

一、業(yè)務(wù)招待費是指公司為迎接上級單位檢查、兄弟單位學(xué)習(xí)和交流、處理社會關(guān)系等目的所發(fā)生的煙、酒、餐飲等費用，部室人員外出考察學(xué)習(xí)期間的費用不在招待費列支范圍。部室人員出差所發(fā)生的費用按照《紅嶺煤業(yè)公司差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)及報銷管理辦法》執(zhí)行，出差人員根據(jù)規(guī)定享受生活補助費用，不得單列招待費。凡發(fā)生招待費用的，費用自理。

二、業(yè)務(wù)招待費的使用實行“集中管理、預(yù)算控制”的原則。公司所有業(yè)務(wù)招待均有總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)安排，所發(fā)生的費用均由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一管理和登記，凡超出預(yù)算指標(biāo)的當(dāng)月不予登記。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室安排，發(fā)生的招待費由經(jīng)辦人承擔(dān)。

三、業(yè)務(wù)招待陪同人員堅持對口陪同的原則，從嚴(yán)從緊控制陪同人員。招待上級單位的領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)陪同；招待上級單位的部門負(fù)責(zé)人和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)，一般由公司領(lǐng)導(dǎo)和一至二名對口職能部室負(fù)責(zé)人陪同；招待上級單位一般工作人員和兄弟單位部門負(fù)責(zé)人，一般由對口職能部室負(fù)責(zé)人陪同，部室其他人員不再參與陪同工作。凡涉及到大型檢查的招待，考慮到內(nèi)部食堂的實際情況，陪客人數(shù)以下井人員為主，地面迎檢人員能不陪同就餐的不再考慮招待問題。確因工作需要招待重要客人，各相關(guān)部門可請分管領(lǐng)導(dǎo)出席。

四、業(yè)務(wù)招待用餐一般安排在內(nèi)部食堂，以自助餐為主，沒有公司領(lǐng)導(dǎo)安排，任何人不得在外使用煙酒招待。上級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查工作需要招待的，對口部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前將來客單位及人數(shù)通知總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)安排自助餐。凡因?qū)趩挝灰蜻t報、誤報的，造成的影響和后果由該部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

五、招待標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)掌握，分為普通、三級、二級、一級等四個級別，任何人不得私自提高招待標(biāo)準(zhǔn)。

六、內(nèi)部加班加點不屬于招待范圍，任何單位和個人不得因加班加點向公司領(lǐng)導(dǎo)提出招待要求。

七、明確劃分招待費，屬于部室內(nèi)部工作原因出現(xiàn)的費用，公司一律不予報銷。各單位在外因公產(chǎn)生的招待費，必須在招待前安排相關(guān)人員填寫《業(yè)務(wù)招待審批單》，必須寫明招待原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字、總經(jīng)理辦公室認(rèn)可后方可招待。經(jīng)辦人憑《業(yè)務(wù)招待審批單》到總經(jīng)理辦公室登記費用。

八、本制度由總經(jīng)理辦公室制定并解釋。

九、本辦法自發(fā)布之日起施行。