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      關(guān)于xx鎮(zhèn)2010年民生工程項目實施進展情況的報告(精選5篇)

      時間:2019-05-13 16:49:42下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于xx鎮(zhèn)2010年民生工程項目實施進展情況的報告》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《關(guān)于xx鎮(zhèn)2010年民生工程項目實施進展情況的報告》。

      第一篇:關(guān)于xx鎮(zhèn)2010年民生工程項目實施進展情況的報告

      關(guān)于XX鎮(zhèn)2010年民生工程項目

      實施進展的報告

      我鎮(zhèn)2010年民生工程各項目在縣委縣政府的統(tǒng)一安排和部署下,各項工作積極有效進行,補貼類項目已全部打卡發(fā)放到位;工程類項目,截止日前,我鎮(zhèn)共有4個,即:留守兒童之家、水廠建設(shè)、沼氣工程、村衛(wèi)生室建設(shè)?,F(xiàn)將有關(guān)我鎮(zhèn)民生工程項目實施進展情況做以下匯報。

      一、補貼類

      1.農(nóng)村居民生活最低保障,共1165戶,1767人,按季打卡,第一季度已于2月份打卡發(fā)放到位。

      2.農(nóng)村五保戶供養(yǎng),共432人,其中集中供養(yǎng)160人,分散供養(yǎng)272人。按季打卡,第一季度已打卡發(fā)放到位。

      3.農(nóng)村新型合作醫(yī)療,我鎮(zhèn)參合率達96%以上。4.完善農(nóng)村計生家庭獎勵扶助制度,2010年第一批獎勵對象18人,已于3月25日前獎勵金全部打卡發(fā)放到位。

      5.大中型水庫后期扶助,我鎮(zhèn)3人一季已打卡。6.重度殘疾人扶助,共233人,其中非農(nóng)16人,每人每年600元;農(nóng)業(yè)217人,每人每年360元,一季度已打卡發(fā)放到位。

      提高農(nóng)村協(xié)助水平、建立重大傳染病病人醫(yī)療救治和生活救助保障機制、免費提供教科書、農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費的補助、貧困寄宿生生活補助、婚前醫(yī)學(xué)檢查、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助、完善新型農(nóng)民培訓(xùn)以及建立城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療制度等項民生工程,我鎮(zhèn)將按縣委縣政府安排部署實施。

      二、工程類

      1.城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),2010年我鎮(zhèn)共實施建設(shè)村衛(wèi)生室5個,項目場址已確定,現(xiàn)尚未開工建設(shè)。

      2.農(nóng)村留守兒童之家建設(shè),依托鎮(zhèn)文化站建立留守兒童之家。項目已立項,將按上級有關(guān)安排隨時開工建設(shè)。

      3.陳橋社區(qū)水廠建設(shè),項目已立項,前期準備已完成,等待實施。

      4.沼氣工程,我鎮(zhèn)2010年爭取沼氣項目100口,并確定2個村,已做好前期準備工作,等待施工。

      第二篇:鎮(zhèn)扶貧項目實施進展情況自查自糾報告

      ***鎮(zhèn)扶貧項目實施進展情況自檢自查總結(jié)

      按照縣扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《遼寧省扶貧政策落實及資金使用情況檢查實施方案》的通知要求,我鎮(zhèn)扶貧辦高度重視,首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組,實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制,統(tǒng)領(lǐng)專項檢查工作,領(lǐng)導(dǎo)小組由分管領(lǐng)導(dǎo)、紀檢、財政、扶貧、項目涉及村相關(guān)人員組成。落實責(zé)任,明確分工,對2012年實施的扶貧項目實施進展情況進行專項督促檢查?,F(xiàn)將自檢自查情況總結(jié)如下:

      ***鎮(zhèn)轄**個村民委員會,**個村民小組,***人口,其中絕對貧困人口***余人,2012年我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧所涉及的項目為畜牧業(yè)養(yǎng)殖和中草藥種植,財政補助資金***萬元,由于先建檔立卡,后實施項目,所以完成的合格率很低,達到符合標準的少,如果下?lián)苜Y金,容易引起群眾上訪事件,故資金沒有下發(fā)。

      通過此次對扶貧戶識別和2012年項目實施的自檢自查發(fā)現(xiàn)以下問題:

      1、是全鎮(zhèn)貧困面較大,基礎(chǔ)建設(shè)薄弱,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,持續(xù)增收難度大,因災(zāi)、因病返貧及素質(zhì)性貧困依然是不容忽視的問題,扶貧開發(fā)任務(wù)十分艱巨。

      2、是群眾的發(fā)展意識與觀念滯后。思想認識、法律意識不強,對宣傳的有些政策理解有偏差,未從思想上根除落后觀念,直接影響扶貧開發(fā)的效果。

      3、是群眾參與扶貧項目實施的積極性差,主觀上是因為部分群眾的素質(zhì)低,客觀上存在多數(shù)青壯年外出務(wù)工,沒有集中、足夠的勞動力。

      4、是全鎮(zhèn)需扶持地方多,但爭取項目資金有限,項目建設(shè)資金缺口大。

      5、是扶貧機構(gòu)建設(shè)薄弱和缺乏項目配套工作經(jīng)費支撐,給扶貧部門正常工作開展帶來了極大困難。

      下步工作中,我們將進一步強化工作措施,加大工作力度,全力以赴,切實抓好各項扶貧開發(fā)任務(wù)落實,重點抓好五個方面的工作:

      1、統(tǒng)一思想,提高認識。要把扶貧工作作為統(tǒng)籌農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作的重點,增加農(nóng)民收入和推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的高度來統(tǒng)一思想,作為貫徹落實黨和政府關(guān)注民生,關(guān)愛農(nóng)民,保持社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的高度來提高認識。

      2、轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新機制。轉(zhuǎn)變過去被動式扶貧的落后觀念,堅持開發(fā)式扶貧方針,變“輸血”式扶貧為“造血”式扶貧,完善思路,改變觀念。

      3、爭取項目,整合資源,形成合力。全力推進扶貧工作,積極爭取項目資金進行開發(fā)式扶貧,結(jié)合整村推進、貼息貸款、小額信貸、產(chǎn)業(yè)扶貧、社會主義新農(nóng)村建設(shè)、整合項目、資金、人力、形成合力重點突破。

      4、嚴把質(zhì)量關(guān),按時、按質(zhì)、按量高標準完成項目實施,讓項目盡快發(fā)揮應(yīng)有的效益,使貧困群眾得到最大實惠。并力爭其他扶貧項目的實施。

      5、嚴格扶貧開發(fā)獎懲制度,完善開發(fā)機制,確保扶貧工作取得實效。

      2012年我鎮(zhèn)的扶貧開發(fā)工作完成的不是很好,在今后的工作中,我們將取長補短,繼續(xù)努力,力爭使我鎮(zhèn)的扶貧開發(fā)工作邁上一個新的臺階,為全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定良好的基礎(chǔ)。

      第三篇:工程項目進展情況匯報

      宣城市東入口工程項目建設(shè)進展情況匯報(2011年5月-2011年9月)

      一、項目進展情況以及計劃成本完成情況:

      1、完成施工范圍一、二分區(qū)土方回填92400立方;

      2、人工湖面、水系開挖17600立方;

      3、廁所基礎(chǔ)澆筑、模板基礎(chǔ)澆筑C20混凝土30立方;

      4、施工范圍清表12600平方、地形整理10900立方;

      5、杉木樁駁岸,打樁量3000根;

      6、場地內(nèi)游步道回填粘土15000立方;

      按照投標報價,結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場計量,完成投資額385萬;

      二、項目計劃進度計劃:

      1、9月-10月,計劃一、二土方回填并整理完成,杉木樁駁岸施工完成,水沖石安裝完成,木棧橋、廁所主體完成,三區(qū)、六區(qū)清表完成,剛竹等部分苗木開始種植;計劃完成項目投資額220萬;

      2、10月-11月,計劃完成三區(qū)、六區(qū)土方回填工作,一區(qū)、二區(qū)游步道施工完成,廁所、木棧橋單體成型,擋水壩施工完成,人工河岸成景,一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)大部分喬木、灌木、水生植物等栽植完成;計劃完成項目投資額300萬。

      3、11月-12月,計劃分區(qū)六季節(jié)能栽植喬灌木全部完成;分區(qū)四、五地形整理完成并栽植部分苗木,分區(qū)一、二、三落葉喬木、灌木、色帶苗木、水生植物等全部完成;計劃完成項目投資額350萬。

      4、12月-元月,施工范圍,全面鋪開栽植苗木,項目部有序組織各施工班組栽植苗木;計劃完成項目投資額400萬。

      5、元月-12年3月,栽植苗木,計劃完成投資額200萬。

      6、12年3月-12年5月,完成整個項目,完成工程收尾工作,保質(zhì)保量完成,確保順利通過竣工驗收;計劃完成項目投資額300萬。

      杭州蕭山園林集團東入口項目部

      2011-8-30

      第四篇:工會民生工程項目評估報告

      2012工會民生工程項目評估報告 市總工會困難職工幫扶中心

      2012年,市總工會困難職工幫扶中心在市總工會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,牢記把工會民生工程建在職工群眾心中的宗旨,踐行“溫暖-脫困-致富”發(fā)展思路,以規(guī)范化、制度化建設(shè)為重點,以職業(yè)化和監(jiān)、管分離為抓手,進一步夯實工作基礎(chǔ),不斷提升工會民生工程項目(生活救助、醫(yī)療救助、助學(xué)救助、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹、法律援助、創(chuàng)業(yè)援助、互助保險和健康體檢)管理水平,為“零距離”幫扶,服務(wù)職工群眾,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系發(fā)揮了積極作用?,F(xiàn)評估報告如下:

      一、民生工程項目運行情況

      (一)總體情況 2012年,“中心”各窗口和社區(qū)幫扶平臺累計接待來訪職工群眾69897人次,辦結(jié)68169人次。信訪接待調(diào)處521人次;醫(yī)療救助578人次,金額71.22萬元;助學(xué)救助2123人次,金額138.4萬元;生活救助2703人次,金額169.73萬元;完成職業(yè)培訓(xùn)1427人,金額87.375萬元;實現(xiàn)職業(yè)介紹4888人,金額70.8719萬元;推進創(chuàng)業(yè)援助小額借款337戶,金額96.3萬元;創(chuàng)業(yè)援助貸款貼息50戶,金額15萬元;開展法律援助29件次,維護職工合法權(quán)益186人次,為職工落實和追討工資210.21萬元;互助保險參保8510人,賠付60.9292萬元;組織困難職工、接觸職業(yè)危害職工和環(huán)衛(wèi)工人健康體檢51570人次,金額1547.1萬元;惠民幫扶救助金額合計2467.1361萬元。

      (二)分項情況分析 1.醫(yī)療救助

      與2011年相比,醫(yī)療救助增加53人次,救助金額增加17.436萬元,救助人數(shù)增長10%,救助金額增長32.41%。主要呈現(xiàn)以下特點:一是患大病、重病職工到中心要求救助的人數(shù)與去年基本持平,說明隨著我市經(jīng)濟社會的發(fā)展和社會醫(yī)療保障體制的建設(shè),因病致貧、制困的職工家庭的增長勢頭受到有效遏制;二是市總加大了投入,在確保對患大病、重病致困職工的應(yīng)幫盡幫進行廣覆蓋的基礎(chǔ)上,加大了對特困群。

      及就業(yè)工作體系;同時積極進行教師隊伍的建設(shè),不斷優(yōu)化教師組成結(jié)構(gòu),通過公開課講授評比、強化教師教學(xué)管理培訓(xùn)等工作,教育培訓(xùn)質(zhì)量逐步提高,學(xué)員反映也較好。

      2012培訓(xùn)及就業(yè)推薦情況統(tǒng)計表

      類別

      月份 培訓(xùn)

      總?cè)藬?shù) 推薦成功就業(yè)人數(shù) 返鄉(xiāng)農(nóng)民工 城鎮(zhèn)下崗失業(yè) 人員 “4050”群體

      培訓(xùn)

      人數(shù) 推薦成功就業(yè)人數(shù) 培訓(xùn) 人數(shù) 推薦成功就業(yè)人數(shù) 培訓(xùn) 人數(shù) 推薦成功就業(yè)人數(shù) 140 96

      86 13 10 2 112 91 109 88 3 3 139 98 133 92 6 4 116 97 109 91 6 5 123 101 107 87 14 6 126 105 122 101 4 4 7 105 90 98 84 6 8 102 99 98 98 1 9 98 87 81 77 6 10 152 131 150 130 2 1 11 133 107 127 101 6 4 12 81 72

      61 11 11 總計 1427 1174 1134 949 197 147 96 72 5.職業(yè)介紹 與2011年相比,職業(yè)介紹增加946人,金額增加29.3919萬元,人數(shù)增長24%,金額增漲70.86%。主要呈現(xiàn)以下特點:一是根據(jù)相關(guān)文件對補貼標準有所提高,導(dǎo)致今年職介補貼增長幅度,高于了職介人數(shù)的增長。二是市總為推進民生工程任務(wù)的落實,加大了對職業(yè)介紹的投入。三是職業(yè)介紹為實現(xiàn)困難職工家庭的脫困發(fā)揮了積極作用,在環(huán)亞公司登記注冊并成功進行招聘工作的單位有610余家,提供的崗位有3000余種,求職報名人員數(shù)量達到近萬人。其中簽定一年以上勞動合同,并經(jīng)困難幫扶中心審核通過的人員達到4888人(城鎮(zhèn)失業(yè)人員2502人,農(nóng)村富余勞動力1632人,困難大學(xué)生754人),與2011年同期相比報名人數(shù)增加了2400余人,增幅達到26%。免費職介工作取得了重大進展。

      類別

      月份 成功就業(yè)人數(shù) 返鄉(xiāng)農(nóng)民工 城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員 困難大學(xué)生人員 1月 301 89 153 59 2月 314 142 109 63 3月 322 108 144 70 4月 329 79 193 57 5月 382 153 147 82 6月 380 133 179 68 7月 400 109 249 42 8月 466 149 263 54 9月 476 178 240 58 10月 504 148 307 49 11月 509 156 289 64 12月 505 188 229 88 總計 4888 1632 2502 754 6.法律援助

      市總法律援助項目2012年援助29起,維護607人次合法權(quán)益,為職工落實和追討工資210.21萬元。其中新疆遂寧籍農(nóng)民工曾志偉工傷維權(quán)案,獲得了省總法律評審單項一等補助,楊華君工傷賠償爭議案獲得了市總法律評審單項一等補助。市總的工會維權(quán)律師團和基層法律顧問委派、勞動爭議調(diào)解和勞動法律監(jiān)督等工作也獲得了省總法律評審單項一等補助。工會的法律援助工作受到社會各界的好評。7.創(chuàng)業(yè)援助

      小額借款:2012年加大了對有創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)愿望和誠實守信的下崗職工、進城農(nóng)民工和高校畢業(yè)生的借款力度。今年共摸底調(diào)查400余個創(chuàng)業(yè)點,對符合條件的241個創(chuàng)業(yè)戶提供了為期三個月和六個月2000-5000元不等的小額借款,提供借款資金 74萬元,同時對市城區(qū)3個農(nóng)貿(mào)綜合市場孵化園(蜀中食品城、開發(fā)區(qū)嘉興農(nóng)貿(mào)市場和南津路創(chuàng)業(yè)園),96個創(chuàng)業(yè)戶,提供借款資金22.3萬元;截止現(xiàn)在共計發(fā)放小額借款96.3萬元,并對每一個創(chuàng)業(yè)援助戶提供“一對一”結(jié)對幫扶跟蹤服務(wù),同時建立了個人誠信檔案。

      小額貸款貼息:2012年市總安排資金15萬元用于該項目,其中為蓬溪縣26戶創(chuàng)業(yè)戶提供貸款貼息5萬元,為安居區(qū)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)基地14個創(chuàng)業(yè)戶提供貸款貼息5萬元,為大英縣10戶創(chuàng)業(yè)戶提供貸款貼息5萬元。

      項目運行特點:一是社會效應(yīng)凸顯,項目運行至今共惠及429個創(chuàng)業(yè)點,輻射到部分區(qū)縣,小額借款和貸款貼息項目不僅幫助了創(chuàng)業(yè)戶資金上的困難更重要是讓創(chuàng)業(yè)戶感到了被關(guān)注的溫暖,鼓舞了他們的創(chuàng)業(yè)熱情和士氣,社會反響強烈。二是項目成果明顯。該項目的運行模式是“以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)”,終極目標是形成市總資金支持、創(chuàng)業(yè)戶項目運作、促進就業(yè)倍增實現(xiàn)脫貧致富的雙贏局。2012年城區(qū)創(chuàng)業(yè)點達到337個,區(qū)縣創(chuàng)業(yè)戶92個,98%的創(chuàng)業(yè)戶都經(jīng)營正常,帶動931人次就業(yè),同比增長62.2%。8.職工互助保險

      2012年職工互助保險的參保單位93家,參保人數(shù)6360人。參保金額508800元,支付預(yù)賠款589292元。女職工大病保險的參保人數(shù)2150人,參保金額175100元,賠付人數(shù)2人,賠付金額20000元。幫扶中心通過印發(fā)資料、到企業(yè)宣傳、網(wǎng)絡(luò)登載、會議講座等多種方式,繼續(xù)開展“工會惠民行動—醫(yī)療互助行動”,探索推進職工住院醫(yī)療互助保險預(yù)賠付制度,完善職工互助保險檔案管理。目前,全市全年參加互助保險的職工達到19054人、參保金額1524320元。同時幫扶中心加大了對女職工大病保險政策的宣傳,2012年新增女職工大病保險2150份,目前,全市女職工大病保險累計達到43526份,保額435.26萬元。榮獲省總表彰的“職工住院醫(yī)療互助保險”一等獎、綜合獎。

      互助保險數(shù)據(jù)比較(2011-2012)

      時間 互助保險參保人數(shù) 同比增長率 互助保險賠付金額(元)同比增長率 女職工大病保險參

      保金額(元)同比增長率 女職工大病保險賠付金額(元)同比減少率 2011年 4964 28% 423681 22% 140200 24.8% 70000 250% 2012年 6360 519612 175100 20000 9.職工健康體檢

      2012年市總工會完成了51570名困難職工、接觸職業(yè)危害職工和環(huán)衛(wèi)工人健康體檢的任務(wù)。按照“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任到人逗硬抓、每月自查長效抓”的思路,優(yōu)先研究部署、優(yōu)先分配資源、優(yōu)先保障人力,在強化措施、狠抓落實上下功夫,保障任務(wù)有力推進。

      一是組織領(lǐng)導(dǎo)有力,成立了全市困難職工健康體檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以市總工會為組長單位,衛(wèi)生、安監(jiān)、住建、財政、紀委、民政等相關(guān)部門為成員,同時設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負責(zé)職工體檢具體事務(wù)。

      第五篇:進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況范文

      進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況。

      項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況,如工程的數(shù)量來表達。但由于工程項目對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性,常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)?,統(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。有時時間和費用與計劃都吻合,但工程實物進度(工作量)未達到目標,則后期就必須投入更多的時間和費用。

      在現(xiàn)代工程項目管理中,人們已賦予進度以綜合的含義,它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來,形成一個綜合的指標,能全面反映項目的實施狀況。

      所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制,而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。進度控制和工期控制

      工期和進度是兩個既互相聯(lián)系,又有區(qū)別的概念。

      由工期計劃得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù)。它們作為項目的進度目標之一。

      工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合,即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成,保證總工期不推遲。

      進度控制的總目標與工期控制是一致的,但它不僅追求時間上的吻合,而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。它們的聯(lián)系與區(qū)別:

      1.工期作為進度的一個指標,它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用,所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制,有效的工期控制才能達到有效的進度控制,但僅用工期表達進度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。

      2.進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。

      3.對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整,為加快進度,改變施工次序,增加資源投入,則意味著通過采取措施使總工期提前。

      所以進度控制的重點還是在對工期控制上。

      控制類型:

      事先控制、事中控制、事后控制

      進度控制、費用控制、質(zhì)量控制

      工程項目進度控制是指項目管理者圍繞目標工期的要求編制計劃,付諸實施,并在實施過程中不斷檢查計劃的實際執(zhí)行情況,分析產(chǎn)生進度偏差的原因,進行相應(yīng)調(diào)整和修改;通過對進度影響因素實施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào),綜合運用各種可行方法、措施,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)。

      影響項目進度的主要因素: ⑴業(yè)主因素⑵勘察設(shè)計因素⑶施工技術(shù)因素 ⑷自然環(huán)境因素。⑸社會環(huán)境因素。⑹組織管理因素 ⑺材料、設(shè)備因素。⑻資金因素(9)意外事件的發(fā)生。

      ? 項目進度計劃編制方法的選擇

      表現(xiàn)形式 :里程碑圖;表格的形式: 橫道圖;網(wǎng)絡(luò)計劃圖;時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖 ? 項目進度計劃編制的主要工具

      ? 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS);責(zé)任分配矩陣(項目結(jié)構(gòu)分析表);工作表 22/項目施工總進度計劃的編制

      ? 1.編制依據(jù)

      ? 施工合同文件; ? 施工進度目標; ? 各類工期定額;

      ? 建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料; ? 施工部署與主要工程施工方案; ? 資源供應(yīng)條件等。

      ? 編制步驟

      (1)收集編制依據(jù): 施工合同文件;施工進度目標;各類工期定額;建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料;施工部署與主要工程施工方案;資源供應(yīng)條件等(2)確定進度控制目標;(3)列出工程項目一覽表;

      施工總進度計劃主要起控制總工期的作用,因此項目劃分不宜過細。通常按照分期分批投產(chǎn)順序和工程開展程序列出,并突出每個交工系統(tǒng)中的主要工程項目,一些附屬項目及小型工程、臨時設(shè)施可以合并列出工程項目一覽表

      (4)計算工程量;

      在工程項目一覽表的基礎(chǔ)上,按工程的開展順序,以單位工程計算主要實物工程量。此時計算工程量的目的是為了選擇施工方案和主要的施工、運輸機械;初步規(guī)劃主要施工過程的流水施工;估算備項目的完成時間;計算勞動力和技術(shù)物資的需要量。因此,工程量只需粗略地計算即可

      (5)確定各單位工程的施工期限和開竣工日期;

      建筑物的施工期限,由于備施工單位的施工技術(shù)與管理水平、機械化程度、勞動力和材料供應(yīng)情況等不同,而有很大差別。因此應(yīng)根據(jù)各施工單位的具體條件,并考慮施工項目的建筑結(jié)構(gòu)類型、體積大小和現(xiàn)場地形工程與水文地質(zhì)、施工條件等因素加以確定。此外,也可參考有關(guān)的工期定額來確定各單位工程的施工期限。工期定額(或指標)是根據(jù)我國各部門多年來的施工經(jīng)驗,經(jīng)統(tǒng)計分析對比后制定的(6)安排各單位工程的搭接關(guān)系;

      在施工部署中已經(jīng)確定了總的施工期限、施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時間,但對每一個單位工程的開竣工時間尚未具體確定。通過對備主要建筑物或構(gòu)筑物的工期進行分析,確定了每個建筑物或構(gòu)筑物的施工期限后,就可以進一步安排各建筑物或構(gòu)筑物的搭接施工時間。

      (7)安排施工進度;

      .施工總進度計劃可以用橫道圖表達,也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表達。當(dāng)用橫道圖表達總進度計劃時,項目的排列可按施工總體方案所確定的工程展開程序排列。橫道圖上應(yīng)表達出各施工項目的開竣工時間及其旅工持續(xù)時間。

      (8)編寫施工總進度計劃說明書。

      施工總進度計劃安排的工期,總工期與合同工期和指令工期的比較,各單位工程的工期、開竣工時間與合同約定的比較分析,各資源的不均衡系數(shù),有關(guān)責(zé)任分配,施工總進度計劃的優(yōu)點及存在問題等。

      單位工程施工進度計劃的編制

      ?

      1、編制依據(jù)

      ? 工程項目設(shè)計文件;施工總進度計劃;施工方案;主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力;施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率;施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件;已建成的同類工程的實際進度和經(jīng)濟指標 ?

      3、編制程序

      ? 收集編制依據(jù): 工程項目設(shè)計文件;施工總進度計劃;施工方案;主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力;施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率;施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件;已建成的同類工程的實際進度和經(jīng)濟指標 ? 劃分施工項目; ? 計算工程量; ? 套用施工定額;

      ? 計算勞動量或機械臺班需用量; ? 確定持續(xù)時間;

      ? 編制施工進度計劃初始方案;

      ? 進度計劃的判別:工期是否滿足要求、資源是否能夠供應(yīng); ? 調(diào)整優(yōu)化或編制正式進度計劃。

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