第一篇：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備

5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修

6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)

9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化

10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

第二篇：崗位職責(zé)-生產(chǎn)班長

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

一、班長崗位認(rèn)知

班長為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。

二、班長的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；

生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向擔(dān)當(dāng)及上級領(lǐng)導(dǎo)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；

（三）每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行.（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報；

（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《公司衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序, 確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔.（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；現(xiàn)場杜絕臟,亂,差現(xiàn)象發(fā)生.（十）嚴(yán)格服從擔(dān)當(dāng)及上級的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

（十二）對員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)、競爭意識等方面的反復(fù)再教育，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

第三篇：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，安全操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章違紀(jì)員工嚴(yán)肅處理，并將處理意見上報辦公室備查。

2、負(fù)責(zé)本班人員開班前會，做好開班前的工作安排，進(jìn)行工藝、質(zhì)量、計量監(jiān)督，據(jù)實(shí)考勤。做好各崗位的工作交接，積極主動的向車間主任報告該班的設(shè)備運(yùn)行情況，建議是否需要檢修，并報知需檢修的部位。

3、抓好技能訓(xùn)練和規(guī)范化操作，提高員工技術(shù)水平，調(diào)動每個員工的工作積極性，克服困難、保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，不合格產(chǎn)品不出車間，努力提高效率，節(jié)約用電，認(rèn)真做好車間衛(wèi)生打掃及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，降低維修費(fèi)用。

5、認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，堅持上不清下不接制度，協(xié)助產(chǎn)品倉做好每天產(chǎn)成品的統(tǒng)計及做好本班次《生產(chǎn)日報》。

6、生產(chǎn)領(lǐng)班每間隔30~40分鐘巡視一次各崗位的工作情況，檢查督促各崗位的工作。

7、生產(chǎn)領(lǐng)班有權(quán)調(diào)整、安排本班員工的生產(chǎn)崗位，并具體負(fù)責(zé)《生產(chǎn)車間扣罰細(xì)則》落實(shí)工作。

生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，安全操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的技術(shù)，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、巡查、維修、保養(yǎng)，對設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)全責(zé)。

3、負(fù)責(zé)做好《設(shè)備維修記錄》及強(qiáng)化崗位職能，抓好技能訓(xùn)練。

4、協(xié)同車間領(lǐng)班，按照《生產(chǎn)指示單》準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、積極主動負(fù)責(zé)本班或上班移交的質(zhì)量不合格面粉及時回機(jī)。

6、生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)當(dāng)班時間內(nèi)每20~30分鐘巡視一次設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不讓設(shè)備帶病作業(yè)。

洗麥操作工崗位職責(zé)

1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，確保制粉間用糧數(shù)量和質(zhì)量。

2、鉆研技術(shù)，提高作效益，根據(jù)原糧的實(shí)際情況及時調(diào)整設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，提高小麥清理效果，保證凈麥質(zhì)量，水分和含砂量不能超標(biāo)，降低動力和物料消耗。

3、做好生產(chǎn)記錄，如品種、數(shù)量、時間，著水量，進(jìn)倉情況，搞好交接班工作。

4、嚴(yán)格按程序起、停作業(yè)機(jī)械，設(shè)備不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，保證各班生產(chǎn)所需凈糧。

5、愛惜糧食，嚴(yán)禁超量完整的麥?；蛩辂溁烊胂履_糧中，隨時檢查設(shè)備有無跑、冒、漏現(xiàn)象。

6、保持設(shè)備清潔衛(wèi)生，及時掏麥黑子，發(fā)霉變質(zhì)的小麥不得混入好麥中清理，保持洗糧有序進(jìn)行。

制粉操作工崗位職責(zé)

1、熱愛本職工作，堅守崗位，遵守勞動紀(jì)律，服從工作安排，提前20分鐘到崗，檢查設(shè)備、清理衛(wèi)生，保證準(zhǔn)時開機(jī)。

2、熟練掌握各種設(shè)備的操作技術(shù)，根據(jù)原糧品質(zhì)質(zhì)量要求、溫度變化，及時調(diào)整設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁用鐵器敲擊管道及設(shè)備。

3、搞好設(shè)備的安全防護(hù)措施，執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。

4、隨時注意設(shè)備工作情況，及時排除故障，保證制粉工序連續(xù)、流量均勻、負(fù)荷平衡，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

5、保持制粉口的清潔衛(wèi)生及個人衛(wèi)生、產(chǎn)品衛(wèi)生和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、崗位之間要互相協(xié)助，共同把好質(zhì)量關(guān)，一崗有難，共同支援。

7、認(rèn)真搞好生產(chǎn)情況記錄，設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生事故及處理方法等。

8、變動篩格和添加劑量要經(jīng)過車間主任同意。

9、啟停車必須聽從生產(chǎn)領(lǐng)班的指揮，其他人不得擅自啟車或停車。

打包工崗位職責(zé)

1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，將生產(chǎn)所需的合格證、編織袋等領(lǐng)齊，不得錯用、錯放。

2、打包前要校好秤，打包中途隨時抽稱，保證重量準(zhǔn)確無誤。

3、熟悉打包設(shè)備性能，適時加潤滑油，簡單的換針、穿針、調(diào)針會操作，掌握一般的電腦操作程序，保持制備清潔衛(wèi)生，出現(xiàn)故障不能處理，及時通知領(lǐng)班。

4、打包走線端正，重理準(zhǔn)確，速度快，封口平整。

5、下班前打掃好衛(wèi)生，把剩余線、標(biāo)簽、編織袋歸放到位，作好記錄，分品種放好，成品和地腳料要分開放好。

碼粉工崗位職責(zé)

1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，檢查維護(hù)、保養(yǎng)滑槽、小車、輸送機(jī)等裝卸工具。

2、碼粉必須按庫房保管員指定的地點(diǎn)和堆碼高度進(jìn)行。

3、堆碼做到：輕拿輕放，字面朝上，發(fā)現(xiàn)打錯品種及時提出處理，堆碼整齊，縫口一致。

4、愛護(hù)公共財物，滑槽、小車屬于碼粉工的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，要愛護(hù)使用。

5、堅守崗位，保證面袋滑槽暢通無阻，不得人為造成滑槽堵塞和損壞。

6、下班前把破、爛袋重新?lián)Q包裝后堆碼好。

第四篇：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

1.崗位名稱與設(shè)置目的1.1 生產(chǎn)班組長

1.2 帶領(lǐng)各自班組員工保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并達(dá)到質(zhì)量和效率目標(biāo)。

2、工資待遇及考核

2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資

1000元+600元+600元=2200元

2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資。

3.任職資格

3.1 具有中技以上文化程度。懂簡單機(jī)械操作,懂機(jī)械和軟木材質(zhì)原理。精通軟木成型制作，誠實(shí),有責(zé)任心,能吃苦耐勞.3.2 具有從事一年以上地板或裝飾材料生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.3 工作積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，勤勉敬業(yè)，具有一定組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。

3,4能夠具有帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)的基本能力。

3.5熟悉本崗位生產(chǎn)過程和生產(chǎn)制造工藝,能夠有效組織生產(chǎn)動，能夠帶動本工位出色完成質(zhì)量下的生產(chǎn)任務(wù)。

4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置及相互關(guān)系

4.1 直接上級：車間主任或生產(chǎn)廠長

4.2 直接下級：本崗位員工

5.報告系統(tǒng)

5.1 日常事務(wù)工作報告車間主任或者生產(chǎn)廠長

5.2 重大事項(xiàng)報告廠長

6.職位描述

6.1 保質(zhì)保量完成車間或上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)。

6.2 嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程和作業(yè)文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),提高工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.3 負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)成本的控制，努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗,提高生產(chǎn)效率。

6.4 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的原輔材料和半成品進(jìn)行管理。搞好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，使生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

6.5 落實(shí)好安全責(zé)任制，在生產(chǎn)前做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作。

6.6 發(fā)動職工為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，做好記錄和匯報工作。

6.7協(xié)助車間主任或廠長做好與各班組之間的協(xié)調(diào)工作.7.工作細(xì)則：

7.1 根據(jù)每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時組織安排好本崗位的生產(chǎn)作業(yè)，保證按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

7.2 做為班組長首先是本班組技術(shù)負(fù)責(zé)第一人和質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)者，關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的把握和存在的問題及時與車間主任或廠長進(jìn)行溝通。

7.3 每月1日制訂本班組培訓(xùn)計劃交至車間主任或廠長審核，每周組織一次并帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量及相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對本班組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督考查，做好記錄。

7.5認(rèn)真做好員工的思想工作，隨時掌握了解員工思想動態(tài)，每周做到不低于4小時的對員工談心、思想交流工作，以確保本班組人員穩(wěn)定。

7.6嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)對本班組進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，認(rèn)真做好三檢制。每日對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不低于4次的巡檢，對特殊工序及重要工序要加強(qiáng)巡檢力度，每日做好質(zhì)量統(tǒng)計，上報車間主任。

7.7嚴(yán)格執(zhí)行5S管理制度，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行兩次不定期檢查，對檢查出的問題需要員工立即即整改，并列入個人考核，做好文明生產(chǎn)。

7.8做為班組長首先是本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)第一人，組織管理本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生，每天下班應(yīng)做好防火防盜、安全用電工作，下班前要拉閘，檢查門窗關(guān)閉情況。

7.9嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，對本班組所使用的設(shè)備要做到專人專機(jī)，重點(diǎn)設(shè)備要重點(diǎn)防護(hù)，每天進(jìn)行2次設(shè)備使用情況檢查。

7.10負(fù)責(zé)協(xié)助新產(chǎn)品試制小組完成新產(chǎn)品試制工作。

8.主要權(quán)力

8.1 對本班組成員進(jìn)行考核獎懲。

8.2對不服從工作安排和多次違反相關(guān)規(guī)章制度有權(quán)申請更換員工和建議辭退的權(quán)力。

8.3 重大事項(xiàng)有權(quán)越級上報廠長。

9.接受監(jiān)督

9.1 日常事務(wù)工作受車間主任及其他班組長監(jiān)督檢查。

9.2 具體事務(wù)工作受相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。

10.工作計劃與達(dá)成10.1 制訂本班組工作計劃(年、季、月計劃)。

10.2 編寫本班組工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))

11、本崗位一般不作為條款:

11.1 每日末生產(chǎn)任務(wù)編制完本班組生產(chǎn)計劃。

11.2未對員工進(jìn)行思想工作，不能掌握職工思想動態(tài)。

11.3次月3日前未對本班組工作進(jìn)行總結(jié)。

11.4 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日2次以上)。

11.5未對員工進(jìn)行技術(shù)安全、設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查。

11.6對其班組拉幫結(jié)派。

12、本崗位嚴(yán)重不作為條款:

12.1 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果

12.2 未按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)計劃

12.3 未按時協(xié)助完成新品試制工作

12.4 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

12.5由于自身失誤造成原材料和零部件損失

12.6因自身失誤造成公司機(jī)密外泄

12.7未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

12.8未經(jīng)審圖進(jìn)行生產(chǎn)造成損失。

12.9公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.10不服從上級的工作安排和調(diào)度。

第五篇：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

篇一：車間班組長工作職責(zé)范文

一、目的：制定車間班組長工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長

四、直接上級：生產(chǎn)車間主任

五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

七、管理權(quán)限：對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動和會議。

11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。12.聽從上級工作安排、匯報真實(shí)工作情況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

篇二：

一、工作職責(zé)：

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè)，確保安全；

5、及時跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)在第一時間與車間管理人 員聯(lián)系，以及時另行確認(rèn)解決辦法及竣工時間；

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

篇三：

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制：

3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)； 3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

3.2 生產(chǎn)管理：

3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進(jìn)行記錄； 3.2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)； 3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題，對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時上報車 間主任進(jìn)行處理；

3.2.4 負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計，禁止虛假上報； 3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.3 員工培養(yǎng)：

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；

3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣； 3.3.3 新員工進(jìn)廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作；

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報廠辦室。3.4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

3.5 設(shè)備管理：

3.5.1 每天對設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報車間主任； 3.5.2 負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，對生產(chǎn)危險源進(jìn)行標(biāo)示。

篇四：

一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對維 修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負(fù)責(zé)；對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對維修速 度負(fù)責(zé)；對維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)；對工具設(shè)備進(jìn)行管理 保養(yǎng)，對設(shè)備財產(chǎn)負(fù)責(zé)；對衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé)；

二、分配：結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進(jìn)度 等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對等均衡；

三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對班組完工車輛進(jìn)行仔 細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量；

四、速度：對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相 關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。