第一篇：生產(chǎn)車間班長的崗位職責

生產(chǎn)車間班長的崗位職責

一、內(nèi) 容:

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。

11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。

13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

二、各項指標的反饋與統(tǒng)計工作產(chǎn)品、批號、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計及月統(tǒng)計。2 質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計。設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。做好人員的考勤

第二篇：生產(chǎn)車間班長崗位職責

繡品部車間班長崗位職責（試行）

一．目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求； 二． 范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長； 三． 崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長； 四． 直接上級：生產(chǎn)車間主任； 五． 下屬崗位：各班組員工； 六． 崗位性質(zhì)：全面主持各自班組生產(chǎn)中的各項工作； 七． 管理權(quán)限：對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力； 八． 管理責任：對所承擔的工作全面負責； 九． 崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬； 十． 職責內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù) ：

1.1 做好生產(chǎn)平衡，完成當班任務(wù)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)；搞好上下工序的生產(chǎn)平衡 ； 1.2 服從車間主任的指揮和命令，完成車間主任下達的任務(wù)；

1.3 協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)問題，并負責設(shè)備檢修的交工和試車驗收； 1.4 要切實負責，認真作好記錄

1.5 組織本班組人員完成各項臨時任務(wù)

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程 3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本班組崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制

4.對本班組的安全工作負責，搞好安全管理： 4.1認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)模的行為加以制止，直至停止其

工作；

4.2 在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設(shè)備的行為，有權(quán)制止無正當手續(xù)的人員進出車間； 4.3做好本班組的安全管理工作，有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)，杜絕重

大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故；

4.4對操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理： 4.4.1 違章作業(yè)不聽勸阻者 4.4.2 不服從調(diào)動著 4.4.3 班前喝酒者

4.4.4 因病可能發(fā)生事故者

4.5有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令；

4.6一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告，配合進行事故調(diào)查，召開事故分析，汲取教訓(xùn)。

5.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任 6.做好班組人員日常管理工作

6.1做好考勤管理，嚴格進行考勤、不循私情

6.2對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準假期；嚴格請、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量 6.3有權(quán)臨時調(diào)動本班組的操作人員；有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動 6.4遇到缺崗情況嚴重影響生產(chǎn)正常進行時，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細致、維持正常的生產(chǎn)運行。

7.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的傳達和各項工作的安排與落實

7.1參加車間生產(chǎn)調(diào)度會：匯報生產(chǎn)情況和接受車間布置的任務(wù) 7.2組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議 7.3有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動 8.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況：

8.1定期向生產(chǎn)負責人匯報工作； 8.2重要問題要及時請教領(lǐng)導(dǎo)；

8.3有權(quán)向車間提出獎懲本班組人員的建議。

9.接受公司組織的各項培訓(xùn)，負責本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程

9.1生產(chǎn)車間班組長加強自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

9.1.1時刻保證站在公司角度處理各種問題，不做損害公司利益的事

9.1.2掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。9.1.3了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。

9.1.4搞好生產(chǎn)之間的銜接，加強與車間主任的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡 9.2在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平9.3經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進 10.負責復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否準確。

11.負責復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作，加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。

12.關(guān)心員工的工作思想，對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理 13.做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié) 14.完成上級交辦的其它工作任務(wù)

第三篇：生產(chǎn)車間班長的崗位職責

生產(chǎn)車間班長的崗位職責是怎樣的？

內(nèi) 容:

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)后，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。

13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

14、負責本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

15、帶領(lǐng)全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

可以從以下幾個方面做出要求: 一 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)前的準備工作：當天要生產(chǎn)的產(chǎn)品批記錄的準備、工器具設(shè)備及生產(chǎn)場所的準備。生產(chǎn)過程的管理：按照GMP文件要求（管理規(guī)程、工藝規(guī)程、SOP等）組織班組的生產(chǎn)，操作、記錄、確認、監(jiān)控。3 生產(chǎn)結(jié)束：清場、交接班的準備或下一班生產(chǎn)的準備。4 異常情況及時反饋及時處理。二 人員管理 依據(jù)GMP標準規(guī)范本班組人員的個人衛(wèi)生及著裝。2 合理按排生產(chǎn)人員與生產(chǎn)進度。三 各項指標的反饋與統(tǒng)計工作 產(chǎn)品、批號、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計及月統(tǒng)計。2 質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計。3 設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。4 工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。5 做好人員的考勤。

第四篇：生產(chǎn)車間班長的崗位職責

生產(chǎn)車間班長的崗位職責

1.組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司，科室下達的各項規(guī)章制度和決定，對本班員工的生命安全和人身健康負責。

2、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本班組的生產(chǎn)和行政管理工作。負責搞好本班人員的考勤工作

3、組織召開班前班后會，講評安全生產(chǎn)情況。做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，當安全與生產(chǎn)沖突時，確保在安全的情況下進行生產(chǎn)。

4、嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝指標，嚴禁違章指揮，盲目蠻干。

5、對于出現(xiàn)的工藝、設(shè)備、質(zhì)量等各種問題及事故，要立即報告，并同時組織搶救、處理，然后本著“四不放過”的原則，查出原因，對當事人做出處理，落實防范措施，并對本人和其他員工進行教育，使之吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生。

6、根據(jù)生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的工作任務(wù)，7、負責本班組的物料損耗和產(chǎn)量、質(zhì)量指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位。

8經(jīng)常教育本班人員正常使用生產(chǎn)設(shè)備，操作器具，原材物料，安全裝置，個人防護用品等。并勤作檢查其是否處于良好狀態(tài)并清除一切可能引起的各類事故因素。

9.認真執(zhí)行交接班制度，班中經(jīng)常檢查生產(chǎn)狀態(tài)，抓好勞動紀律，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10.負責對新員工（實習(xí)人員）進行崗位安全業(yè)務(wù)教育，并在未熟悉崗位工作前指定專人負責其人身安全。

11、負責管理本組的生產(chǎn)記錄，檢查每個崗位員工是否按時認真、如實填寫，確保記錄準確、及時、完整。

12、負責檢查本班員工搞好所分管衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

13、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況經(jīng)科長同意后到倉儲科領(lǐng)取。

14、聽從指揮，服從安排，圓滿完成生產(chǎn)科和公司交辦的臨時性工作任務(wù)。生產(chǎn)車間班長工作任務(wù)清單

1、負責按要求認真搞好本班人員的考勤記錄工作。

2、加強設(shè)備、工藝、勞動紀律等方面的巡檢工作：①檢查原料庫區(qū)中各原料槽是否處于正常的安全使用狀態(tài)；原料泵是否安全好用，有無異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理并匯報。②檢查鍋爐房中鍋爐、制水設(shè)備（包括鍋爐安全附件）是否處于正常的安全使用狀態(tài)，壓力、液位、凈化水硬度等工藝參數(shù)是否正常。③檢查熱水泵及換熱器是否處于正常的安全使用狀態(tài)，有無異常現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理并匯報；熱水泵壓力、熱水溫度等工藝參數(shù)是否正常。④檢查水噴射真空泵的水沖泵及其循環(huán)水降溫離心泵是否運行正常，循環(huán)水是否清潔，要求根據(jù)情況隨時更換循環(huán)水。⑤檢查空壓機、冷干機、制氮機是否處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，空氣緩沖罐內(nèi)存水是否及時排放，要求每4小時排放1次。⑥檢查-15℃冷凍機及其-15℃鹽水儲罐、自循環(huán)泵、車間降溫泵和5℃冷凍機及其5℃鹽水儲罐、自循環(huán)泵、車間降溫泵是否運行正常；兩冷凍機的進出水溫度、高低壓、油壓、排氣溫度要求每2小時記錄1次。⑦檢查合成車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備、安全消防器材是否齊全完好、運行正常，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，立即處理或聯(lián)系相關(guān)人員處理并上報。⑧對于檢查出的違章違紀行為應(yīng)立即糾正，并按規(guī)定視情況進行處罰。

3、對于出現(xiàn)的工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等各種問題及事故，要立即報告，并同時組織處理，然后本著“四不放過”的原則，查出原因，對當事人做出處理，落實防范措施，并對本人和其他員工進行教育，使之吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生。

4、應(yīng)保質(zhì)保量及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。

5.負責對新員工（實習(xí)人員）進行崗位安全業(yè)務(wù)教育，并在未熟悉崗位工作前指定專人負責其人身安全。

6、負責管理本組的生產(chǎn)記錄，檢查每個崗位員工是否按時認真、如實填寫，確保記錄準確、及時、完整。

7、負責檢查本班員工搞好所分管衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

8、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況經(jīng)科長同意后到倉儲科領(lǐng)取。

9、聽從指揮，服從安排，圓滿完成生產(chǎn)科和公司交辦的臨時性工作任務(wù)。

第五篇：車間班長崗位職責

車間班長崗位職責

1.負責本車間生產(chǎn)和成本控制

1.1 每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。

1.2 檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

1.3 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

1.4 檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

1.5 填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作。

1.6 匯總上報當班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。

2.負責過程質(zhì)量控制

2.1 巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。

2.2 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

2.3 嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

2.4 監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質(zhì)量問題。

2.5 檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。

2.6 參與部門質(zhì)量分析。

3.負責本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理

3.1 利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。

3.2 檢查勞保用品佩帶情況。

3.3 檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

3.4 檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

3.5 在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。

4.負責本班人員管理

4.1 傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。

4.2 檢查員工勞動紀律。

4.3 統(tǒng)計上報員工出勤情況。

4.4 參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

5.其他工作

5.1 完成上級安排的其他工作。