第一篇：工會(huì)工作亮點(diǎn)匯總

工會(huì)工作亮點(diǎn)

型鋼煉鐵廠工會(huì)在公司工會(huì)的指導(dǎo)幫助下，在廠黨委和行政大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，按照公司工會(huì)工作總體的要求，以型鋼煉鐵廠工會(huì)愿景?凝心聚力促企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工建和諧之家?為指引，以?推進(jìn)‘五化’工程、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、深化6S管理?為工作抓手，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，著力打造?穩(wěn)定順行、成本先進(jìn)、指標(biāo)一流、環(huán)境優(yōu)美、團(tuán)結(jié)和諧、安全無傷害?的新煉鐵。

（一）以靈活多樣的形式開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)

在實(shí)踐中我們深刻體會(huì)到開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，是貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的重要體現(xiàn)；是提高職工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑；是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的客觀要求；也是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能快速、高效發(fā)展，降成本、增效益的有效方式。

年初針對(duì)集團(tuán)公司勞競委下發(fā)的《勞動(dòng)競賽實(shí)施意見》，結(jié)合我廠的生產(chǎn)實(shí)際，制定下發(fā)全年勞動(dòng)競賽方案，明確競賽指導(dǎo)思想，確立了競賽內(nèi)容和形式，整個(gè)全年勞動(dòng)競賽分三個(gè)體系：一是各單位年度奪杯競賽；二是專項(xiàng)競賽和個(gè)人、集體立功競賽；三是季度流動(dòng)杯競賽。

1.緊扣全年勞動(dòng)競賽意見，以季度立功競賽為抓手，每季表彰一次，具體競賽以車間為單位，圍繞?產(chǎn)量，降本增效，現(xiàn)場管理，安全，機(jī)關(guān)管理服務(wù)?五個(gè)方面開展流動(dòng)杯競賽，每季度末根據(jù)各自的工作成績上報(bào)立功申請(qǐng)；通過這種每季的立功競賽，使得勞動(dòng)競賽具有了連續(xù)性而不間斷。

2.針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中某一時(shí)段出現(xiàn)的特殊要求和情況開展有針對(duì)性的短期競賽。如針對(duì)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，開展高爐、燒結(jié)機(jī)年修?三保?勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。

3.?年終奪獎(jiǎng)杯?與專項(xiàng)勞動(dòng)競賽貫串全年。年終評(píng)獎(jiǎng)的奪杯競賽，主要根據(jù)廠里生產(chǎn)的特點(diǎn)，共設(shè)穩(wěn)定順行杯、降本增效杯、設(shè)備無故障杯、公輔零影響杯、優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯、節(jié)能環(huán)保杯、安康杯、現(xiàn)場管理杯、青春立功杯等九杯。在做好常規(guī)勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)上，注意圍繞中心，緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，開展各種專項(xiàng)競賽活動(dòng)。比如2012年初，牽頭在全萊鋼范圍內(nèi)開展了高爐穩(wěn)定順行專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，4月份開展了?安康杯?專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，以山鋼現(xiàn)場會(huì)為契機(jī)，組織開展了現(xiàn)場管理班組建設(shè)專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，6月份安全生產(chǎn)月、節(jié)能環(huán)保月期間下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月群眾性系列活動(dòng)的通知》開展安全月專項(xiàng)記功勞動(dòng)競賽和節(jié)能環(huán)保宣傳月專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)的做專、做細(xì)，帶動(dòng)全年勞動(dòng)競賽活動(dòng)的整體開展，推動(dòng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的提高。

4.運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，增加競賽的吸引性。要充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工群眾參與創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，增加勞動(dòng)競賽的吸引力，必須建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。每次勞動(dòng)競賽我們都對(duì)在競賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行立功表彰，在精神和物質(zhì)上都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，兩年來共有350人在專項(xiàng)競賽中立功受獎(jiǎng)，145個(gè)單位在季度立功競賽中受獎(jiǎng)，89個(gè)單位在年度競賽中受獎(jiǎng)，共發(fā)放獎(jiǎng)金37.4萬元。

重組以來，型鋼煉鐵廠先后獲得萊鋼2010年、2011年勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，2010年獲萊鋼?技術(shù)創(chuàng)新杯?、?達(dá)產(chǎn)達(dá)效杯?，2011年獲?超越提升杯?、?降本增效杯? ?均衡高效杯?、?管理創(chuàng)新杯?、?青春立功杯?。

（二）扎實(shí)開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)組織緊扣企業(yè)中心開展工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，是工會(huì)組織滿足員工需求、不斷提升員工素質(zhì)的最佳切入點(diǎn)，是工會(huì)組織充分體現(xiàn)自身優(yōu)勢、促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的最佳發(fā)力點(diǎn)。因此，多年來，我們始終堅(jiān)持緊扣企業(yè)的中心，圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，堅(jiān)持開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議征集工作。做到每季一考核、一評(píng)審、一獎(jiǎng)勵(lì)、一公開，發(fā)動(dòng)職工積極參與，圍繞安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，環(huán)境治理等課題進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)和合理化建議征集活動(dòng)，兩年來共征集各類合理化建議1174條，群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果127個(gè)，其中有12條被評(píng)為萊鋼職工優(yōu)秀合理化建議，有8項(xiàng)成果在萊鋼群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選中分獲一、二、三等獎(jiǎng)；做好職工先進(jìn)操作法評(píng)選工作，努力培養(yǎng)和造就更多的技術(shù)能手和操作專家，有5個(gè)職工操作法獲萊鋼職工先進(jìn)操作法稱號(hào)。

開展全員崗位練兵、比武活動(dòng)，提升職工的技能水平。本著提高全員崗位技能和技術(shù)素質(zhì)，鍛造一支技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍的原則，兩年來，全廠各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持開展多工種多類型的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。2011年，組織開展了型鋼煉鐵廠第一屆職工職業(yè)技能比武暨第一屆青工技術(shù)比武。來自我廠22個(gè)車間的168名選手參加了16個(gè)工種的比武角逐?；顒?dòng)結(jié)束后，廠表彰優(yōu)秀組織單位14個(gè)，技術(shù)狀元15名，技術(shù)能手42名，發(fā)放獎(jiǎng)金8.375萬元。技術(shù)比武活動(dòng)的開展，在全廠營造了崇尚知識(shí)，尊重人才的良好氛圍，激勵(lì)、引導(dǎo)職工投身到?學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、強(qiáng)素質(zhì)、練本領(lǐng)?的熱潮中。

（三）推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作整體水平持續(xù)提升

班組是企業(yè)最有活力的細(xì)胞，是創(chuàng)造價(jià)值的基本單位，是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場所。深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，建設(shè)一流的職工隊(duì)伍，這是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)更加激烈的市場競爭的客觀需要。

型鋼煉鐵廠緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，不斷加大對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論的研究與應(yīng)用，以提升發(fā)展品質(zhì)，提高發(fā)展質(zhì)量為根本，以持續(xù)提升基層班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力為切入點(diǎn)，以探求生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的?根本解?為目的，以?四+六?模型為創(chuàng)建線路圖，持續(xù)提升學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作整體水平。

1.構(gòu)建?四+六?學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建模型，為基層班組創(chuàng)建指明方向。制定并下發(fā)《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的實(shí)施意見》，明確提出了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建?四+六?創(chuàng)建模型的指導(dǎo)思想和學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的總體目標(biāo)。所謂?四?，就是公司所規(guī)定的四個(gè)創(chuàng)建體系，即?學(xué)習(xí)、愿景、創(chuàng)新、管理?等體系。這是萊鋼學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和基本要求。從學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)來講，學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建沒有統(tǒng)一的模式。但推進(jìn)?四個(gè)體系?建設(shè)，有助于廣大班組理清思路，把握重點(diǎn)，少走彎路，更直接、更準(zhǔn)確地切入創(chuàng)建工作，并由此走上創(chuàng)建工作的創(chuàng)新之路。要繼續(xù)加強(qiáng)?四個(gè)體系?建設(shè)。

所謂?六?，就是我廠?六個(gè)一?的創(chuàng)建模型，即對(duì)四個(gè)體系的具體化要求。即一個(gè)要有三年推進(jìn)規(guī)劃的創(chuàng)建目標(biāo)（車間、班組、個(gè)人）；一個(gè)長期堅(jiān)守并向萊鋼最好看齊并肩的班組創(chuàng)建品牌；一個(gè)把工作、學(xué)習(xí)、研究相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的平臺(tái)；一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃，每一個(gè)班、每名員工都要有年度、月度的創(chuàng)新提升課題；一個(gè)自主管理持續(xù)改進(jìn)內(nèi)外激勵(lì)的運(yùn)行機(jī)制；一名自覺學(xué)習(xí)創(chuàng)新，并會(huì)構(gòu)建和諧的班組長（善思會(huì)說能組織做榜樣）。

2.強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力，班組長的綜合素質(zhì)不斷提高。兩年來，全廠上下堅(jiān)持把提高班組長素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來抓，通過組織多層次、多渠道的班組長培訓(xùn)，組織班組長研討交流，不斷提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。廠工會(huì)以基層班組長的培訓(xùn)為重點(diǎn)，針對(duì)班組長在開展好適應(yīng)性培訓(xùn)的同時(shí)，與?五位一體?管理目標(biāo)體系融合，舉辦了學(xué)習(xí)型班組骨干培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)品牌創(chuàng)建成果共享會(huì)、萊鋼優(yōu)秀班組長班組建設(shè)共享交流現(xiàn)場會(huì)、?查擺問題 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)型班組深度剖析座談會(huì)、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建命名推進(jìn)大會(huì)暨班組建設(shè)工作交流會(huì)等，搭建了班組建設(shè)共享平臺(tái)和萊鋼學(xué)習(xí)型班組交流平臺(tái)，班組之間相互學(xué)習(xí)，成果共享，共同提高。通過培訓(xùn)、交流，提高了班組長的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了創(chuàng)建意識(shí)和能力。

同時(shí)，我們加大了對(duì)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)廣大班組創(chuàng)建的積極性，為公司AAA級(jí)班組配備了電腦、打印機(jī)等辦公用品，兩年來，累計(jì)下發(fā)班組創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)20余萬元。2011年獲萊鋼學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，全廠有4個(gè)班組獲萊鋼AAA級(jí)學(xué)習(xí)型班組稱號(hào)，有11個(gè)班組獲萊鋼AA級(jí)學(xué)習(xí)型班組稱號(hào)。3#高爐主控班成為萊鋼對(duì)外交流的班組典型，先后為張鋼等來自國內(nèi)諸多鋼廠的班組長進(jìn)行授課，推廣了創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。

（四）以人為本聚合力，以和為貴創(chuàng)輝煌，扎實(shí)開展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作

企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵是要建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)的員工人人有責(zé),和諧的勞動(dòng)關(guān)系需要大家的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。特別是針對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)席卷全球的嚴(yán)峻形勢給企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展帶來不確定因素的大氣候影響下,企業(yè)的發(fā)展舉步維艱,企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的必要性和緊迫性顯得尤為重要。多年來，型鋼煉鐵廠堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益作為創(chuàng)建活動(dòng)的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)和職工的和諧發(fā)展，共進(jìn)共贏。

1.全面落實(shí)職工社會(huì)保障制度，維護(hù)職工合法權(quán)。一是堅(jiān)持分配公平，型鋼煉鐵廠工資支付嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，以及經(jīng)職代會(huì)討論通過的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。按時(shí)足額發(fā)放工資及節(jié)日加班工資，職工按規(guī)定休班，按時(shí)足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、計(jì)劃生育等各類保險(xiǎn)費(fèi)用，參保繳費(fèi)率達(dá)到100%，無拖欠繳費(fèi)現(xiàn)象。工傷、生育保險(xiǎn)管理規(guī)范，辦理及時(shí)率達(dá)到了100%。二是制定下發(fā)了型鋼煉鐵廠職工年休假實(shí)施意見，各車間均按文件要求對(duì)崗位職工年休假情況列出具體休假計(jì)劃，職工休息、休假的權(quán)利得到全面落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家勞動(dòng)合同管理規(guī)定，執(zhí)行集團(tuán)公司集體合同條款。在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，按公司要求及時(shí)為新老員工初簽或續(xù)簽勞動(dòng)合同，明確合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等合同條款，并按程序及時(shí)辦理變更、解除和終止勞動(dòng)合同事宜。確保勞動(dòng)用工合同簽訂率100%。由于嚴(yán)格依法用工，未發(fā)生任何損害職工合法權(quán)益的行為。

2.深化廠務(wù)公開民主管理，確保職工的民主權(quán)益。下發(fā)《廠務(wù)公開民主管理工作意見》，健全相應(yīng)的制度、規(guī)范公開程序、形式和內(nèi)容。進(jìn)一步保證了廠務(wù)公開的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性。在不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時(shí)，我們注意引導(dǎo)職工掌握政策，一切從有利于加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問題或開展活動(dòng)，使廠務(wù)公開在質(zhì)量得到提高的同時(shí)，職工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和政治覺悟也得到同步提高。廠里及時(shí)公開了辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、收支情況以及其它重要決策等。我們還通過調(diào)查問卷的形式，及時(shí)掌握了職工的思想脈搏和廠務(wù)公開工作的運(yùn)行情況。使廠務(wù)公開工作進(jìn)一步向縱深發(fā)展，取得了顯著成效。

廠務(wù)政務(wù)公開，加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理權(quán)，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)，參政議政權(quán)，有效地激發(fā)了廣大職工當(dāng)家作主參與廠里決策管理的積極性，從而形成了我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策，管理民主化的喜人局面。

3.建立完善職工代表?懇談會(huì)?制度，使其成為凝聚人心、溝通感情、互通有無、共建和諧的平臺(tái)。為充分發(fā)揮職工參政議政的作用，更好地體現(xiàn)民主管理，及時(shí)了解職工訴求，切實(shí)為職工解疑釋惑，化解矛盾，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，我廠于2008年6月開始，每月組織召開職工代表懇談會(huì)。特別是2011年重組整合之后，為及時(shí)解決職工在吃飯、洗澡、勞動(dòng)保護(hù)等方面提的問題，充分發(fā)揮“職工代表懇談會(huì)”這一個(gè)民主管理形式的作用，我們建立起“職工代表懇談會(huì)”程序化工作流程，提高了效率，確保及時(shí)解決職工代表提出的意見和建議，做到件件有著落、事事有回音，實(shí)現(xiàn)了對(duì)職工意見和建議處理的閉環(huán)控制，受到了職工的歡迎。

積極拓展職工代表懇談會(huì)的功能，把單純的解決職工自身問題向企業(yè)管理問題延伸，提高了廣大職工積極參與的深度和廣度，形成了多層次、全方位參與企業(yè)管理的良好格局，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理的積極性，廣大職工能積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。兩年來通過“職工代表懇談會(huì)”收集職工提出的各類問題341項(xiàng)，其中已解決305項(xiàng)，未解決的36項(xiàng)。其中涉及生產(chǎn)建設(shè)問題174項(xiàng)，涉及職工切身利益問題167項(xiàng)。

4.定期召開職工代表大會(huì)，并持續(xù)開展?職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)?。我廠始終堅(jiān)持每年召開一次職代會(huì)，并建立了職代會(huì)提案公開制度和決策參與制度。通過職代會(huì)，審議通過《廠長工作報(bào)告》，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。在廣泛聽取職工代表意見后，審議通過各項(xiàng)重大決策事項(xiàng)，保證廠里重大決策事項(xiàng)和規(guī)章制度的順利實(shí)施。為了進(jìn)一步拓寬創(chuàng)建思路，完善考評(píng)機(jī)制，更好的落實(shí)車間職工代表大會(huì)制度，我們把創(chuàng)建?星級(jí)?職代會(huì)做為推動(dòng)民主管理的主要措施來抓。2012年上半年，我廠評(píng)選職代會(huì)先進(jìn)星單位12個(gè)。下發(fā)《關(guān)于深化開展職工代表大會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》，按照?建立制度、形成規(guī)范、落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用?四項(xiàng)基本要求，設(shè)立職工代表大會(huì)合格星和先進(jìn)星。明確評(píng)選條件，制定管理辦法，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步健全完善職代會(huì)制度，落實(shí)職權(quán)，提高質(zhì)量，推動(dòng)職工代表大會(huì)的制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，切實(shí)保障職工的民主權(quán)利。

5.注重企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工士氣。繼續(xù)推進(jìn)?職工讀書?活動(dòng)的深入開展，鞏固近年來我廠干部職工讀書活動(dòng)的成果，推動(dòng)型鋼煉鐵廠職工讀書活動(dòng)向縱深發(fā)展，兩年來廠里組織了《做最好的執(zhí)行者》、《這樣工作最出色》《企業(yè)優(yōu)秀員工的100條行為準(zhǔn)則》《生命第一—員工安全手冊(cè)》《班組長崗位培訓(xùn)手冊(cè)》等讀書活動(dòng)，在全廠營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮了企業(yè)文化對(duì)職工引領(lǐng)、熏陶、凝聚、塑造、激勵(lì)作用。同時(shí)拿出專項(xiàng)資金改善各車間班組軟硬件設(shè)施和工作學(xué)習(xí)環(huán)境，全廠絕大多數(shù)車間都建立了職工活動(dòng)室、圖書角，配備了各項(xiàng)基本設(shè)施。各車間分別建立了?讀書角?，通過組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工工作和學(xué)習(xí)的積極性。群眾性文體活動(dòng)有計(jì)劃、有制度、有成效。我廠以活躍基層為主，突出群眾化、業(yè)余化、小型化和多樣化，采取自辦、聯(lián)辦的形式，開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)了職工身心健康。堅(jiān)持發(fā)揮好各協(xié)會(huì)作用，鼓勵(lì)協(xié)會(huì)開展符合會(huì)員需求的各類文體活動(dòng)，今年以來，先后組織開展了拔河比賽、中華詩歌朗誦比賽、登山活動(dòng)、乒乓球、紅歌大合唱比賽、青年歌手大賽、攝影展等活動(dòng)，參加人數(shù)多達(dá)1600多人次。22個(gè)基層單位也利用行政和工會(huì)下?lián)艿幕顒?dòng)經(jīng)費(fèi)組織職工家屬開展文藝聯(lián)歡、籃球賽、撲克賽、登山、一日游等活動(dòng)，開擴(kuò)了職工視野，陶冶了職工情操，凝聚職工士氣，營造了良好的文化氛圍。

6.維護(hù)職工健康權(quán)益、提高職工健康水平。2012年，我廠把職工健康改善活動(dòng)作為重要工作來抓，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)職工健康改善活動(dòng)進(jìn)行研究部署，由工會(huì)牽頭組織召開“職工健康改善活動(dòng)”研討會(huì)，制定了職工健康改善活動(dòng)實(shí)施方案。組織開展“職工健康改善調(diào)查問卷活動(dòng)”，制定了全年活動(dòng)計(jì)劃，舉辦了職工健康改善活動(dòng)啟動(dòng)儀式；為普及健康知識(shí)，開設(shè)了“職工健康促進(jìn)課程”，邀請(qǐng)專家教授舉辦“中醫(yī)養(yǎng)生及女性健康”知識(shí)講座、“巾幗講堂”心里輔導(dǎo)培訓(xùn)，?人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)?等講座；為宣傳健康理念，倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”，組織“我健康 我快樂”宣傳大使，分別在廠區(qū)、生活區(qū)發(fā)放“運(yùn)動(dòng)改善我們的健康和生活”等健康宣傳單1000余份；充分發(fā)揮了協(xié)會(huì)作用，由廠文藝協(xié)會(huì)組織的在生活區(qū)教跳健身廣場舞活動(dòng)和廠體育協(xié)會(huì)組織舉辦的“職工羽毛球、乒乓球、游泳興趣培訓(xùn)班”，吸引了眾多職工家屬的參與，掀起了一陣健身熱潮，形成人人注重健康、人人追求健康的濃厚氛圍；廠慶日，組織“做最好 爭第一”型鋼煉鐵廠第二屆登山比賽，由廠黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，共200多名干部職工參加了比賽，本次活動(dòng)以運(yùn)動(dòng)鞋為獎(jiǎng)品，倡導(dǎo)大家徒步上班，低碳生活，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

重點(diǎn)投入，配備基礎(chǔ)健身醫(yī)療物品。廠工會(huì)依據(jù)調(diào)查問卷的結(jié)果，針對(duì)職工的愛好需求，為科室、班組配備綠色“職工健身包”266套，包中有羽毛球拍、羽毛球、多人跳繩、單人跳繩、健身球、駝毛健、握力器等健身器材，保證了職工班前、班后可以隨時(shí)隨地從事體育鍛煉，拓展了健身方式；按照崗位需求，配備“健康保健藥箱”54個(gè)，藥箱中不但有電子測壓儀、溫度計(jì)、醫(yī)用剪刀、紗布、棉棒、創(chuàng)可貼、紫藥水、降壓藥、救心丸等基本治療物品，還根據(jù)各崗位現(xiàn)場工作的實(shí)際情況配備了燙傷膏、藿香正氣水等藥品，并由廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自送到崗位職工手中，充分體現(xiàn)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)愛之情，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

7.落實(shí)扶貧幫困政策，解決職工后顧之憂。一是建立和完善了困難職工檔案動(dòng)態(tài)規(guī)范管理，充分發(fā)揮送溫暖救助、職工互助、患大病職工醫(yī)療互助救助保障線的作用，積極為職工排憂解難，讓職工及時(shí)得到幫扶救助。兩年以來，共為全廠9688名職工（含退養(yǎng)、退休職工）辦理了職工醫(yī)療互助手續(xù)，交納互助金9.688萬元；為32名職工辦理了大病醫(yī)療救助，發(fā)放救助金13.2835萬元；為7768名職工辦理職工團(tuán)體意外傷害互助，交納互助金7.768萬元；為5089名職工辦理了職工安康互助，互助金額達(dá)3794.3萬元。全力做好金秋助學(xué)活動(dòng)，申請(qǐng)救助困難職工子女上大學(xué)17人，發(fā)放救助金4.6萬元，確保不讓一名困難職工子女輟學(xué)；兩年來共救助困難職工101人，發(fā)放救助金4.59萬元。二是規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。規(guī)范工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳和使用管理，建立完善的會(huì)費(fèi)使用管理規(guī)定；職工互助互濟(jì)會(huì)儲(chǔ)金55.02萬元，為40名職工辦理?愛心基金?借款36.82萬元，為職工解了燃眉之急，幫助職工渡過難關(guān)，切實(shí)的解決了實(shí)際困難。今年1月，我廠被公司授予?2011年度工會(huì)保障工作先進(jìn)單位?。

（五）以?巾幗講堂?創(chuàng)建為主題，推進(jìn)女職工?素質(zhì)提升 崗位建功?。

在全廠女職工中開展?巾幗講堂?創(chuàng)建活動(dòng)，年初下發(fā)調(diào)查問卷，調(diào)查女職工的培訓(xùn)需求和特長，做到培訓(xùn)有的放矢，同時(shí)充分挖掘女職工中的師資力量。創(chuàng)建?巾幗講堂?臺(tái)賬，臺(tái)賬包括組織機(jī)構(gòu)、基本概況、提升愿景、活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)記錄、心得體會(huì)、成果論文等，做到了創(chuàng)建過程有跡可循。利用幻燈、現(xiàn)場授課、討論、才藝展示等方式，吸引女職工積極參與。主題涉及育兒、安全、業(yè)務(wù)技能、美容美發(fā)等二十余項(xiàng)。同時(shí)提出明確的目標(biāo)。即：100%的女職工參加培訓(xùn)，100%的女職工在培訓(xùn)中得到提高，每年有一個(gè)3名以上女職工的班組班建等級(jí)得到提升。定期評(píng)選優(yōu)秀講師和優(yōu)秀學(xué)員，激發(fā)女職工參與講堂創(chuàng)建的熱情，使全廠女職工思想道德、科學(xué)文化、職業(yè)技能等綜合素質(zhì)上一個(gè)新水平。

?巾幗講堂?創(chuàng)建活動(dòng)已經(jīng)開展兩年，基層女職委共組織女職工培訓(xùn)184次，內(nèi)容涉及到業(yè)務(wù)技能、讀好書、美容美甲、育兒經(jīng)驗(yàn)、烹飪、計(jì)算機(jī)、安全等二十余個(gè)主題。做到了全廠女職工每人每季度參加一次培訓(xùn)，形成了覆蓋面廣、受眾全面、內(nèi)容多樣化、形式不拘一格的培訓(xùn)局面。

（六）健全勞動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)督查，構(gòu)建安全防護(hù)屏障

加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作，是各級(jí)工會(huì)組織履行職責(zé)、維護(hù)員工合法權(quán)益的基本要求，是工會(huì)組織發(fā)揮其作用的基本途徑，也是黨和國家賦予工會(huì)的重要職責(zé)，它關(guān)系到國家根本利益，也關(guān)系到員工群眾的切身利益。

工會(huì)做好勞動(dòng)保護(hù)工作是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項(xiàng)不可缺少的重要工作，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一種重要力量，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的根本保證。

型鋼煉鐵廠充分發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾和組織群眾的工作優(yōu)勢，建立健全了以廠長、車間主任、班組長為總責(zé)的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制；以黨委書記、支部書記、黨小組長為第一責(zé)任人的三級(jí)安全教育網(wǎng)絡(luò)機(jī)制；以廠工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、車間勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員、班組工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員為主體的三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，形成了覆蓋全廠的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。

工會(huì)結(jié)合廠實(shí)際，積極配合行政，以?安康杯?競賽和?安全月系列活動(dòng)?為載體，為勞動(dòng)保護(hù)工作注入新的內(nèi)容。比如2012年安全月期間，積極組織開展職工代表勞動(dòng)保護(hù)督察巡視、安全隱患隨手拍、每人一條安全合理化建議征集、看一場安全生產(chǎn)錄像或電影、對(duì)同事進(jìn)行一次安全防范提醒、列舉一項(xiàng)身邊的習(xí)慣性違章現(xiàn)象、學(xué)會(huì)一項(xiàng)應(yīng)急救援技能?等系列活動(dòng)，收效明顯。

第二篇：工會(huì)工作亮點(diǎn)

“雙融入雙服務(wù)”落地，職工滿意率提升。進(jìn)一步深化公司職工民主管理體系，健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督制度，確?！半p融入雙服務(wù)”工程取得實(shí)效。一是組織召開國網(wǎng)吳忠供電公司第九屆五次職代會(huì)。確保工會(huì)工作融入中心工作，融入電網(wǎng)發(fā)展，服務(wù)于基層，服務(wù)于職工。二是全力做好廠務(wù)公開，確保職工群眾滿意。對(duì)2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、有關(guān)人員擬任職務(wù)公示等24項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了公開。經(jīng)測評(píng)：知情度為99.3%；滿意度為99.2%。所屬各基層單位廠務(wù)公開共公開了132項(xiàng)內(nèi)容。三是強(qiáng)化對(duì)工會(huì)工作落實(shí)的監(jiān)督考核。年中、年終分別組織職工代表巡視檢查了公司所屬12個(gè)基層單位（包括天能公司），通過檢查調(diào)研，廣泛征求意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策起到積極作用。

亮點(diǎn)二：“兩點(diǎn)一線”暢渠道，職工建言落實(shí)處。征集合理化建議44條，采納20條。延伸“建立基層工會(huì)聯(lián)系點(diǎn)、班組聯(lián)系點(diǎn)”的內(nèi)涵，設(shè)立便于填寫的“職工意見卡”，在廠務(wù)公開欄設(shè)立意見箱，每周至少兩次開箱收取，確保職工日常納諫和反映問題。將意見和建議登記后，呈報(bào)總經(jīng)理或黨委書記，督促相關(guān)部門處理落實(shí)。此舉是總經(jīng)理接待日之外，開拓的又一納諫渠道。專門設(shè)立“談心室”，就職工訴求不能及時(shí)解決的問題，與職工面對(duì)面進(jìn)行溝通與交流，為其解疑惑釋，消除和理順職工思想上的不良情緒。

亮點(diǎn)

三、搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，QC成果實(shí)現(xiàn)新突破。為落實(shí)寧夏公司勞動(dòng)競賽要求，吳忠公司圍繞中心工作，搭建職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和成效。開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，涌現(xiàn)創(chuàng)新成果26項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化26項(xiàng)。一項(xiàng)獲自治區(qū)QC杯成果二等獎(jiǎng)，一個(gè)獲全國QC杯賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，一個(gè)獲全國QC杯賽一等獎(jiǎng)，3個(gè)QC成果獲全國優(yōu)秀QC小組，20項(xiàng)成果獲全國專利。開展勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)有4個(gè)創(chuàng)新工作室，涌現(xiàn)成果4項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化4項(xiàng)，3項(xiàng)成果獲全國專利。

亮點(diǎn)四：抓好“創(chuàng)爭樹”活動(dòng)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。以職工之家，充分發(fā)揮11個(gè)分工會(huì)，58個(gè)工會(huì)小組作用，以十二個(gè)文體興趣小組為引領(lǐng)，組織開展全民健身活動(dòng)、“創(chuàng)爭樹”活動(dòng)、班組減負(fù)活動(dòng)。吳忠公司代表隊(duì)參加寧夏公司第二屆供電服務(wù)技能競賽，獲團(tuán)體第二。在公司第五屆農(nóng)電員工崗位知識(shí)和技能大賽中，吳忠公司榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)。在自治區(qū)總工會(huì)主辦的全區(qū)電力行業(yè)變電檢修工職業(yè)技能競賽上，獲團(tuán)體全區(qū)第三，楊磊、丁瑞被授予“自治區(qū)技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)。顧素琴、羅英漢獲公司“技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)。秦蕊營業(yè)廳獲得全國“青年文明號(hào)”、寧夏電力公司“創(chuàng)新時(shí)代新女性巾幗建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、“巾幗建功示范崗”、“先進(jìn)女職工集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

對(duì)照《吳忠供電公司班組減負(fù)清單》，對(duì)班組現(xiàn)有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表、記錄等資料進(jìn)行精簡整合，緊扣系統(tǒng)錄入、臺(tái)帳記錄、檢查評(píng)比、文山會(huì)海、培訓(xùn)等五個(gè)方面存在的問題，通過不斷優(yōu)化管理方式，舉辦富具特色的吳忠公司“健身杯”第十六屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，設(shè)九個(gè)團(tuán)體和個(gè)人項(xiàng)目，12支代表隊(duì)800余名隊(duì)員參加了比賽。加強(qiáng)職工書屋建設(shè)。以職工書屋為陣地，積極倡導(dǎo)文化育人理念，組織職工開展讀書活動(dòng)，撰寫讀書心得體會(huì)。建成全國“模范職工之家”1個(gè)，省級(jí)“模范職工之家”1個(gè)，1個(gè)職工書屋榮獲全國“職工書屋”榮譽(yù)稱號(hào)。

亮點(diǎn)

五、開展“雙走訪、雙服務(wù)”，唱響“四季歌”。唱響“冬送溫暖、夏送清涼、暖春幫困、金秋助學(xué)”四季歌，深化職工關(guān)愛工程，組織開展“因?yàn)橛心恪?、“勞?dòng)最光榮”活動(dòng)。慰問職工618 /68人次，慰問金額共計(jì)37.54萬元。其中幫扶離退休困難職工32人，慰問勞動(dòng)模范36人。落實(shí)臨退職工“最后一環(huán)節(jié)”，增強(qiáng)職工歸屬感。召集臨退休的職工代表召開座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)，為他們光榮退休表示祝賀！向他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢獻(xiàn)表示感謝！

亮點(diǎn)

六、老年大學(xué)才藝雙收“夕陽紅”。組織舉辦第二十九屆和三十屆離退休職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，使老有所為，老有所樂。組織參加全區(qū)離退休干部文藝匯演，榮獲文藝匯演銅獎(jiǎng)。挑選優(yōu)秀作品，參加全區(qū)首屆民族手工藝技能大賽暨作品展示活動(dòng)，獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。表彰老年大學(xué)電力分校優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀學(xué)員及優(yōu)秀作品。結(jié)合中華民族復(fù)興的強(qiáng)國夢教育，在攝影愛好者中，組織開展了“中國夢，國網(wǎng)情”書畫攝影作品征集活動(dòng)。

第三篇：工會(huì)工作亮點(diǎn)

**支行工作亮點(diǎn)匯報(bào)

總行工會(huì)：

2011年**支行工會(huì)在總行公會(huì)的正確指導(dǎo)下，組織動(dòng)員職工以推動(dòng)我行發(fā)展為首要任務(wù)，以協(xié)助黨組解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，圍繞中心工作，大力提高職工素質(zhì)、維護(hù)職工權(quán)益，有效提高組織凝聚力?，F(xiàn)將我支行工會(huì)工作亮點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行組織職能

支行工會(huì)認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議、財(cái)務(wù)公示制度，嚴(yán)格透明各類組織生活流程，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督職能，創(chuàng)造性的以班子成員與員工開展書面“連心橋”的方式，征集員工各方面意見建議，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議、表達(dá)訴求，共征集員工各方面意見建議200余條，班子成員給予書面答復(fù)后及時(shí)進(jìn)行了處理和反饋，充分調(diào)動(dòng)員工知行情、參行政、監(jiān)行事的積極性。

2012年以“營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動(dòng)”為契機(jī)，設(shè)立意見建議箱，分批分次共召開四次員工座談會(huì)，收集各類意見建議5類，64條，促進(jìn)了支行管理工作的規(guī)范化、民主化、透明化。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)機(jī)制，提高全員素質(zhì)

2012年支行提出把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和員工職業(yè)道德教育與業(yè)

務(wù)工作同重視，同安排，落實(shí)責(zé)任部門，精心安排，合理統(tǒng)籌，以總行技能考核、上崗資格考試為契機(jī)，發(fā)動(dòng)全員開展崗位技能大練兵，每周以科室為單位組織學(xué)習(xí)至少一次，每月由辦公室主持至少進(jìn)行職業(yè)道德教育培訓(xùn)一次。通過觀看《從政德為先》、《損公肥私者的最終結(jié)局》和《小金庫引發(fā)的大案件》等電教片，觸動(dòng)警示員工內(nèi)心，提高拒腐防變能力。通過觀看《為自己工作》視頻，培養(yǎng)員工正確的職業(yè)態(tài)度，樹立職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，從而以正確的心態(tài)開展工作。

三、開展文體活動(dòng)，豐富職工文化生活

舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍和充實(shí)員工業(yè)務(wù)生活，增強(qiáng)工會(huì)工作活力是我支行工會(huì)全年工作的基本要求。支行要求在工作活動(dòng)時(shí)間安排上力求每季度開展一次活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要求做到員工廣泛參加的健康、向上、愉悅的項(xiàng)目。2011年我支行先后獲得“興慶區(qū)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“興慶區(qū)精神文明單位”和“銀川市級(jí)青年文明號(hào)”稱號(hào)，三月份被評(píng)為自治區(qū)級(jí)“巾幗文明崗”，團(tuán)支部被總行推薦為“五四紅旗單位”，精神文明建設(shè)取得可喜的成績。

四、關(guān)愛職工、關(guān)心員工疾苦，維護(hù)員工利益

支行工會(huì)客服了經(jīng)費(fèi)緊張、經(jīng)營壓力大的困難，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，解決了很多實(shí)際問題，在工作和生活中及職工所急，想職工所想。特別是我支行普通職工患病，工會(huì)立即前去探望，在了解到手術(shù)及治療費(fèi)用高，家庭條件困難的情況，工會(huì)在支行發(fā)出愛心倡議書，組織全體支行員

工捐款，共籌得捐款近2萬元，工會(huì)專項(xiàng)困難幫扶捐助1萬元，共計(jì)近3萬元，以解燃眉之急，并積極幫助該同志申請(qǐng)因病致困醫(yī)療補(bǔ)助。真摯的關(guān)懷為員工排解了許多憂愁，使他們能夠更好地投入工作之中。

五、認(rèn)真開展女工工作，落實(shí)女工專項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)

工會(huì)按照為職工辦實(shí)事、辦好事的原則，每年堅(jiān)持督促女職工積極參加健康體檢，幫助女職工隨時(shí)掌握自己的身體信息，發(fā)現(xiàn)健康隱患，及時(shí)治療；支行專門購買了熱水器，解決了營業(yè)室女職工工作性質(zhì)要求勤洗手但怕涼的實(shí)際困難；“三.八”期間為女職工發(fā)放彩妝，聘請(qǐng)化妝美容專家講授職業(yè)妝技巧，增添了女職工的光彩形象，有益支行服務(wù)升級(jí)；對(duì)孕期的婦女，支行會(huì)安排到相對(duì)輕松、輻射少的崗位工作。通過工作的扎實(shí)開展，工會(huì)為支行女工提供了有力保障。

2012年支行將創(chuàng)建市級(jí)精神文明單位，申報(bào)自治區(qū)及青年文明號(hào)鞏固精神文明建設(shè)成果，打造更加團(tuán)結(jié)向上的職工隊(duì)伍。工會(huì)將繼續(xù)在總行公會(huì)和支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以十七大精神為指引，服務(wù)支行中心工作，加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)充分履行工會(huì)職責(zé)，切實(shí)維護(hù)支行員工的合法權(quán)益，發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系權(quán)重的橋梁和紐帶作用。

**支行

二〇一二年五月十四日

第四篇：2014工會(huì)工作亮點(diǎn)總結(jié)

2014工會(huì)工作亮點(diǎn)總結(jié)

計(jì)劃生育工作是我國的基本國策，需要社會(huì)的關(guān)心與支持。我校于2012年成立以來，因?qū)W校處于建校初期，所以這項(xiàng)工作一直由其他部門兼管，2014年5月份開始由我院工會(huì)負(fù)責(zé)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視這項(xiàng)工作，曾多次傳達(dá)有關(guān)精神，并利用多媒體開展計(jì)生婚育文化宣傳，學(xué)習(xí)人口理論知識(shí)和國家政策，及時(shí)對(duì)校內(nèi)未婚教職工進(jìn)行計(jì)劃生育政策和宣傳，利用大小會(huì)議向廣大教職工宣傳計(jì)劃生育的方針和政策。對(duì)育齡女教師進(jìn)行“優(yōu)生，優(yōu)育，優(yōu)教”的宣傳，通過活動(dòng)使未婚教職工進(jìn)一步樹立了正確的人生觀和婚戀觀，使他們充分認(rèn)識(shí)到搞好計(jì)劃生育工作的重要性，以確保我校計(jì)生工作的順利進(jìn)行。按照人口與計(jì)劃生育管理目標(biāo)，我校做到了計(jì)劃生育率100%。今年以來工會(huì)就計(jì)生做了如下工作：

首先響應(yīng)街道辦事處的號(hào)召，結(jié)合計(jì)劃生育單獨(dú)二孩的生育政策，在校內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行了單獨(dú)二孩相關(guān)政策的宣傳，并將全院單獨(dú)生育二孩的職工進(jìn)行摸底并報(bào)送街道辦事處。

其次對(duì)全體教職工進(jìn)行了一次計(jì)劃生育摸底工作，給學(xué)院各處、系、室全體職工發(fā)放了“干部職工計(jì)劃生育雙管理摸底登記卡”，通過摸底調(diào)查，為我校每位教職工都建立了如下檔案信息：

一、全院男女職工總冊(cè)（共

人）

內(nèi)容涉及到每位男女職工包括其配偶的出生年月、工作單位、初婚年月，以及孩子的出生年月、姓名、性別等，最后匯總出全院男、女職工數(shù)及全院職工總數(shù)，并按性別、年齡段統(tǒng)計(jì)出一孩、二孩、多孩、已婚未育、未婚等各類職工的人數(shù)。

二、全院育齡男職工雙向管理檔案袋（共

個(gè)）

每位檔案袋中囊括了如下資料：

1、干部職工計(jì)劃生育雙向管理“摸底登記卡”；

2、初婚未育一孩申報(bào)證明或二孩準(zhǔn)生證；

3、配偶“三查”反饋情況證明；

4、配偶采取節(jié)育措施證明；

5、配偶身份證復(fù)印件；

6、結(jié)婚證復(fù)印件（新近結(jié)婚的）。

三、全院育齡男職工檔案登記冊(cè)

其中有男女雙方的出生年月、身份證號(hào)、文化程度、初婚年月、家庭住址等。

四、全院育齡男職工配偶“三查”反饋情況登記冊(cè)

其內(nèi)容涉及全院每位育齡男職工的配偶每年兩次“三查”反饋情況的登記，以及上級(jí)部門檢查時(shí)對(duì)男職工配偶的三查情況。

五、全院育齡女職工檔案登記冊(cè)。

內(nèi)容同“男職工檔案登記冊(cè)”一樣，但必須男女分冊(cè)登記。

七、全院育齡女職工“三查”登記冊(cè)

登記冊(cè)反映了男女雙方的出生年月、生育情況、孩子的情況、女職工的“三查”情況，并附有每位育齡女職工的一寸彩照。此冊(cè)每一式兩本，一本交于街道辦事處。

八、成立學(xué)院計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：龍?jiān)?/p>

副組長：王學(xué)海

成員：郝愛琴、王芳、曹華

九、制定計(jì)劃生育工作制度（略）

再次，我部門建立健全了各類計(jì)劃生育工作的表格，并按照計(jì)劃生育工作的規(guī)定每季度填報(bào)“季度報(bào)表”和“月報(bào)表”等。按時(shí)參加街道辦事處各種例會(huì)，落實(shí)好計(jì)劃生育工作的各項(xiàng)制度，學(xué)校把計(jì)劃生育納入職工的晉升考核考評(píng)之中，努力加大對(duì)計(jì)劃生育工作的投入，確保計(jì)劃生育工作的順利進(jìn)行?？傊倚Ｓ?jì)生工作在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，通過工會(huì)的積極配合取得了一定成績，今后我們將再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，加大工作力度，使我校的計(jì)生工作再上新臺(tái)階。

第五篇：一季度工會(huì)工作亮點(diǎn)總結(jié)

機(jī)電制修中心車間工會(huì)

一季度工作總結(jié)

機(jī)電制修中心車間工會(huì)在公司工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和車間黨支部大力支持下，圍繞公司工會(huì)重心，堅(jiān)持以認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會(huì)精神為動(dòng)力，不斷強(qiáng)化維權(quán)工作，增強(qiáng)民主管理，加大車間工會(huì)自身建設(shè)，充分發(fā)揮車間工會(huì)的自身優(yōu)勢，車間工會(huì)各項(xiàng)工作取得顯著成績。

車間工會(huì)的五大亮點(diǎn)：

一、全方位多形式開展安全形勢教育，有力促進(jìn)車間安全生產(chǎn)。(一)增強(qiáng)安全、服務(wù)意識(shí)一季度以來，機(jī)電制修中心車間工會(huì)緊緊圍繞單位中心任務(wù)，圍繞“抓質(zhì)量、促安全”工作，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、會(huì)員活動(dòng)日、職工之家、安全知識(shí)現(xiàn)場問答、懸掛安全宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)等形式開展安全活動(dòng)，取得了較好的效果。

(二)廣泛開展勞動(dòng)競賽和崗位練兵，全面提升員工素質(zhì)。

為提升員工的整體素質(zhì)，車間工會(huì)按照公司工會(huì)具體要求和部署，圍繞單位安全生產(chǎn)，開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武，有力促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)能力和崗位技能。

二、多渠道積極為職工辦實(shí)事、解難事、做好事，確實(shí)發(fā)揮車間工會(huì)的職能作用。

車間工會(huì)始終把職工的冷暖放在心上，廣泛開展送溫暖活動(dòng)，凡職工生病住院，家里的紅白喜事，車間工會(huì)組織及時(shí)進(jìn)行走訪慰問，把車間工會(huì)的溫暖送到職工心中。如職工李明腦溢血住院，黨支部組織干部職工開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，通過走訪慰問，及時(shí)幫助困難職工解決工作和生

活中所遇到的困難，使之他們用100%的時(shí)間和精力投入到各自的日常安全生產(chǎn)中，為我單位的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

三、不斷完善各類制度和規(guī)范民主管理。

車間工會(huì)始終把廠務(wù)公開工作當(dāng)做重中之重來抓，嚴(yán)格執(zhí)行公司工會(huì)區(qū)務(wù)公開具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把公開的內(nèi)容、形式、對(duì)象、時(shí)間、檢查等項(xiàng)目，做到“公開、公正、公平”，增加單位的透明度，特別是職工比較敏感的工資獎(jiǎng)金分配、班子領(lǐng)導(dǎo)干部收入、領(lǐng)取材料、單位活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、職工出勤分?jǐn)?shù)、黨團(tuán)會(huì)費(fèi)明細(xì)、內(nèi)部獎(jiǎng)罰等問題及時(shí)公開，使職工一目了然，最大限度激發(fā)了職工的工作熱情。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)車間工會(huì)自身建設(shè)。

認(rèn)真組織全區(qū)職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《二屆二次職代會(huì)工作報(bào)告》，通過學(xué)習(xí)使職工掌握了報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，激發(fā)全廠職工工作的激情，把思想和行動(dòng)全部統(tǒng)一到公司工會(huì)工作要求上來，達(dá)到了預(yù)期的效果。廣大員工以主人翁姿態(tài)積極參與車間工會(huì)每月開展了合理化建議月活動(dòng)，全廠職工積極進(jìn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好單位領(lǐng)導(dǎo)參謀，為班子分憂解難，合理化建議活動(dòng)取得明顯成效。

五、結(jié)合實(shí)際，不斷豐富職工文化生活。

一季度，車間工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際情況，利用自身優(yōu)勢，開展多種形式的職工文化活動(dòng)，如打籃球、拔河、夠象棋等。

存有不足

雖然一季度機(jī)電制修中心車間工會(huì)做了不少工作，起到車間工會(huì)應(yīng)有的作用。同時(shí)，我們也看到工作還有許多不足之處，表現(xiàn)在維權(quán)工作還需進(jìn)一步深化，民主管理程序有待進(jìn)一步完善，工會(huì)自身建設(shè)還有待

進(jìn)一步加強(qiáng)。

今后車間工會(huì)打算

一、切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開，增強(qiáng)班子民主管理與民主監(jiān)督，加強(qiáng)班子重大決策、安全管理和職工切身利益的透明度，提高民主管理的質(zhì)量。

二、要認(rèn)真傾聽職工在工作和生活存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，下大力氣解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

三、大力開展送溫暖工程，切實(shí)關(guān)心職工生活，認(rèn)真幫助職工解決工作、生活中的困難。

四、要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮新時(shí)代工會(huì)會(huì)員的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競賽和專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)。為建設(shè)美麗新安再新貢獻(xiàn)。

機(jī)電制修中心車間工會(huì)

一季度工作總結(jié)

機(jī)電制修中心