第一篇：工會工作亮點匯總

工會工作亮點

型鋼煉鐵廠工會在公司工會的指導幫助下，在廠黨委和行政大力支持下，認真貫徹落實公司職代會精神，按照公司工會工作總體的要求，以型鋼煉鐵廠工會愿景?凝心聚力促企業(yè)發(fā)展，服務職工建和諧之家?為指引，以?推進‘五化’工程、學習型班組建設、深化6S管理?為工作抓手，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進文化建設，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，著力打造?穩(wěn)定順行、成本先進、指標一流、環(huán)境優(yōu)美、團結(jié)和諧、安全無傷害?的新煉鐵。

（一）以靈活多樣的形式開展勞動競賽活動

在實踐中我們深刻體會到開展勞動競賽活動，是貫徹落實全心全意依靠工人階級根本指導方針的重要體現(xiàn)；是提高職工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑；是提高職工隊伍整體素質(zhì)的客觀要求；也是推動企業(yè)產(chǎn)能快速、高效發(fā)展，降成本、增效益的有效方式。

年初針對集團公司勞競委下發(fā)的《勞動競賽實施意見》，結(jié)合我廠的生產(chǎn)實際，制定下發(fā)全年勞動競賽方案，明確競賽指導思想，確立了競賽內(nèi)容和形式，整個全年勞動競賽分三個體系：一是各單位年度奪杯競賽；二是專項競賽和個人、集體立功競賽；三是季度流動杯競賽。

1.緊扣全年勞動競賽意見，以季度立功競賽為抓手，每季表彰一次，具體競賽以車間為單位，圍繞?產(chǎn)量，降本增效，現(xiàn)場管理，安全，機關(guān)管理服務?五個方面開展流動杯競賽，每季度末根據(jù)各自的工作成績上報立功申請；通過這種每季的立功競賽，使得勞動競賽具有了連續(xù)性而不間斷。

2.針對生產(chǎn)經(jīng)營中某一時段出現(xiàn)的特殊要求和情況開展有針對性的短期競賽。如針對不同時期生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點工作，開展高爐、燒結(jié)機年修?三保?勞動競賽等活動。

3.?年終奪獎杯?與專項勞動競賽貫串全年。年終評獎的奪杯競賽，主要根據(jù)廠里生產(chǎn)的特點，共設穩(wěn)定順行杯、降本增效杯、設備無故障杯、公輔零影響杯、優(yōu)質(zhì)服務杯、節(jié)能環(huán)保杯、安康杯、現(xiàn)場管理杯、青春立功杯等九杯。在做好常規(guī)勞動競賽的基礎上，注意圍繞中心，緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點，開展各種專項競賽活動。比如2012年初，牽頭在全萊鋼范圍內(nèi)開展了高爐穩(wěn)定順行專項勞動競賽，4月份開展了?安康杯?專項勞動競賽，以山鋼現(xiàn)場會為契機，組織開展了現(xiàn)場管理班組建設專項勞動競賽，6月份安全生產(chǎn)月、節(jié)能環(huán)保月期間下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月群眾性系列活動的通知》開展安全月專項記功勞動競賽和節(jié)能環(huán)保宣傳月專項勞動競賽，通過勞動競賽活動的做專、做細，帶動全年勞動競賽活動的整體開展，推動我廠生產(chǎn)經(jīng)營指標的提高。

4.運用激勵機制，增加競賽的吸引性。要充分調(diào)動和激發(fā)職工群眾參與創(chuàng)新活動的積極性，增加勞動競賽的吸引力，必須建立行之有效的激勵機制。每次勞動競賽我們都對在競賽活動中表現(xiàn)突出的集體和個人進行立功表彰，在精神和物質(zhì)上都給予一定的獎勵，兩年來共有350人在專項競賽中立功受獎，145個單位在季度立功競賽中受獎，89個單位在年度競賽中受獎，共發(fā)放獎金37.4萬元。

重組以來，型鋼煉鐵廠先后獲得萊鋼2010年、2011年勞動競賽先進單位榮譽稱號，2010年獲萊鋼?技術(shù)創(chuàng)新杯?、?達產(chǎn)達效杯?，2011年獲?超越提升杯?、?降本增效杯? ?均衡高效杯?、?管理創(chuàng)新杯?、?青春立功杯?。

（二）扎實開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是工會組織緊扣企業(yè)中心開展工作的最佳結(jié)合點，是工會組織滿足員工需求、不斷提升員工素質(zhì)的最佳切入點，是工會組織充分體現(xiàn)自身優(yōu)勢、促進企業(yè)改革與發(fā)展的最佳發(fā)力點。因此，多年來，我們始終堅持緊扣企業(yè)的中心，圍繞企業(yè)重點工作開展各項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，堅持開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議征集工作。做到每季一考核、一評審、一獎勵、一公開，發(fā)動職工積極參與，圍繞安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，環(huán)境治理等課題進行創(chuàng)新攻關(guān)和合理化建議征集活動，兩年來共征集各類合理化建議1174條，群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果127個，其中有12條被評為萊鋼職工優(yōu)秀合理化建議，有8項成果在萊鋼群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果評選中分獲一、二、三等獎；做好職工先進操作法評選工作，努力培養(yǎng)和造就更多的技術(shù)能手和操作專家，有5個職工操作法獲萊鋼職工先進操作法稱號。

開展全員崗位練兵、比武活動，提升職工的技能水平。本著提高全員崗位技能和技術(shù)素質(zhì)，鍛造一支技術(shù)過硬的員工隊伍的原則，兩年來，全廠各級工會組織堅持開展多工種多類型的崗位練兵和技術(shù)比武活動。2011年，組織開展了型鋼煉鐵廠第一屆職工職業(yè)技能比武暨第一屆青工技術(shù)比武。來自我廠22個車間的168名選手參加了16個工種的比武角逐?；顒咏Y(jié)束后，廠表彰優(yōu)秀組織單位14個，技術(shù)狀元15名，技術(shù)能手42名，發(fā)放獎金8.375萬元。技術(shù)比武活動的開展，在全廠營造了崇尚知識，尊重人才的良好氛圍，激勵、引導職工投身到?學業(yè)務、比技能、強素質(zhì)、練本領?的熱潮中。

（三）推動學習型班組創(chuàng)建工作整體水平持續(xù)提升

班組是企業(yè)最有活力的細胞，是創(chuàng)造價值的基本單位，是職工學習技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場所。深化學習型班組創(chuàng)建工作，建設一流的職工隊伍，這是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時也是應對更加激烈的市場競爭的客觀需要。

型鋼煉鐵廠緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，不斷加大對學習型組織理論的研究與應用，以提升發(fā)展品質(zhì)，提高發(fā)展質(zhì)量為根本，以持續(xù)提升基層班組團隊學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力為切入點，以探求生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的?根本解?為目的，以?四+六?模型為創(chuàng)建線路圖，持續(xù)提升學習型班組創(chuàng)建工作整體水平。

1.構(gòu)建?四+六?學習型班組創(chuàng)建模型，為基層班組創(chuàng)建指明方向。制定并下發(fā)《關(guān)于深化學習型班組創(chuàng)建的實施意見》，明確提出了學習型班組創(chuàng)建?四+六?創(chuàng)建模型的指導思想和學習型班組建設的總體目標。所謂?四?，就是公司所規(guī)定的四個創(chuàng)建體系，即?學習、愿景、創(chuàng)新、管理?等體系。這是萊鋼學習型班組創(chuàng)建的標準和基本要求。從學習型組織的本質(zhì)來講，學習型班組創(chuàng)建沒有統(tǒng)一的模式。但推進?四個體系?建設，有助于廣大班組理清思路，把握重點，少走彎路，更直接、更準確地切入創(chuàng)建工作，并由此走上創(chuàng)建工作的創(chuàng)新之路。要繼續(xù)加強?四個體系?建設。

所謂?六?，就是我廠?六個一?的創(chuàng)建模型，即對四個體系的具體化要求。即一個要有三年推進規(guī)劃的創(chuàng)建目標（車間、班組、個人）；一個長期堅守并向萊鋼最好看齊并肩的班組創(chuàng)建品牌；一個把工作、學習、研究相結(jié)合的團隊學習的平臺；一個創(chuàng)新計劃，每一個班、每名員工都要有年度、月度的創(chuàng)新提升課題；一個自主管理持續(xù)改進內(nèi)外激勵的運行機制；一名自覺學習創(chuàng)新，并會構(gòu)建和諧的班組長（善思會說能組織做榜樣）。

2.強化培訓，提升能力，班組長的綜合素質(zhì)不斷提高。兩年來，全廠上下堅持把提高班組長素質(zhì)作為重點工作來抓，通過組織多層次、多渠道的班組長培訓，組織班組長研討交流，不斷提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。廠工會以基層班組長的培訓為重點，針對班組長在開展好適應性培訓的同時，與?五位一體?管理目標體系融合，舉辦了學習型班組骨干培訓班、學習型班組建設品牌創(chuàng)建成果共享會、萊鋼優(yōu)秀班組長班組建設共享交流現(xiàn)場會、?查擺問題 團隊學習?學習型班組深度剖析座談會、學習型班組創(chuàng)建命名推進大會暨班組建設工作交流會等，搭建了班組建設共享平臺和萊鋼學習型班組交流平臺，班組之間相互學習，成果共享，共同提高。通過培訓、交流，提高了班組長的綜合素質(zhì)，增強了創(chuàng)建意識和能力。

同時，我們加大了對學習型班組創(chuàng)建工作的激勵力度，充分調(diào)動廣大班組創(chuàng)建的積極性，為公司AAA級班組配備了電腦、打印機等辦公用品，兩年來，累計下發(fā)班組創(chuàng)建經(jīng)費20余萬元。2011年獲萊鋼學習型班組創(chuàng)建工作先進單位榮譽稱號，全廠有4個班組獲萊鋼AAA級學習型班組稱號，有11個班組獲萊鋼AA級學習型班組稱號。3#高爐主控班成為萊鋼對外交流的班組典型，先后為張鋼等來自國內(nèi)諸多鋼廠的班組長進行授課，推廣了創(chuàng)建經(jīng)驗。

（四）以人為本聚合力，以和為貴創(chuàng)輝煌，扎實開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作

企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵是要建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系,企業(yè)的領導者、企業(yè)的員工人人有責,和諧的勞動關(guān)系需要大家的共同努力才能實現(xiàn)。特別是針對當前金融危機席卷全球的嚴峻形勢給企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展帶來不確定因素的大氣候影響下,企業(yè)的發(fā)展舉步維艱,企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的必要性和緊迫性顯得尤為重要。多年來，型鋼煉鐵廠堅持把促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權(quán)益作為創(chuàng)建活動的落腳點和出發(fā)點，促進企業(yè)和職工的和諧發(fā)展，共進共贏。

1.全面落實職工社會保障制度，維護職工合法權(quán)。一是堅持分配公平，型鋼煉鐵廠工資支付嚴格按照上級有關(guān)文件規(guī)定，以及經(jīng)職代會討論通過的經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行。按時足額發(fā)放工資及節(jié)日加班工資，職工按規(guī)定休班，按時足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、計劃生育等各類保險費用，參保繳費率達到100%，無拖欠繳費現(xiàn)象。工傷、生育保險管理規(guī)范，辦理及時率達到了100%。二是制定下發(fā)了型鋼煉鐵廠職工年休假實施意見，各車間均按文件要求對崗位職工年休假情況列出具體休假計劃，職工休息、休假的權(quán)利得到全面落實。認真貫徹落實國家勞動合同管理規(guī)定，執(zhí)行集團公司集體合同條款。在實際工作中嚴格按照《勞動法》和《勞動合同法》規(guī)定，按公司要求及時為新老員工初簽或續(xù)簽勞動合同，明確合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、社會保險、勞動紀律等合同條款，并按程序及時辦理變更、解除和終止勞動合同事宜。確保勞動用工合同簽訂率100%。由于嚴格依法用工，未發(fā)生任何損害職工合法權(quán)益的行為。

2.深化廠務公開民主管理，確保職工的民主權(quán)益。下發(fā)《廠務公開民主管理工作意見》，健全相應的制度、規(guī)范公開程序、形式和內(nèi)容。進一步保證了廠務公開的及時性、全面性和準確性。在不斷加強各項基礎工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時，我們注意引導職工掌握政策，一切從有利于加強企業(yè)的領導班子建設，有利于促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問題或開展活動，使廠務公開在質(zhì)量得到提高的同時，職工的經(jīng)濟意識和政治覺悟也得到同步提高。廠里及時公開了辦公費用、招待費用、收支情況以及其它重要決策等。我們還通過調(diào)查問卷的形式，及時掌握了職工的思想脈搏和廠務公開工作的運行情況。使廠務公開工作進一步向縱深發(fā)展，取得了顯著成效。

廠務政務公開，加強民主監(jiān)督和民主管理權(quán)，擴大了職工的知情權(quán)，參政議政權(quán)，有效地激發(fā)了廣大職工當家作主參與廠里決策管理的積極性，從而形成了我為企業(yè)發(fā)展獻良策，管理民主化的喜人局面。

3.建立完善職工代表?懇談會?制度，使其成為凝聚人心、溝通感情、互通有無、共建和諧的平臺。為充分發(fā)揮職工參政議政的作用，更好地體現(xiàn)民主管理，及時了解職工訴求，切實為職工解疑釋惑，化解矛盾，促進和諧穩(wěn)定，我廠于2008年6月開始，每月組織召開職工代表懇談會。特別是2011年重組整合之后，為及時解決職工在吃飯、洗澡、勞動保護等方面提的問題，充分發(fā)揮“職工代表懇談會”這一個民主管理形式的作用，我們建立起“職工代表懇談會”程序化工作流程，提高了效率，確保及時解決職工代表提出的意見和建議，做到件件有著落、事事有回音，實現(xiàn)了對職工意見和建議處理的閉環(huán)控制，受到了職工的歡迎。

積極拓展職工代表懇談會的功能，把單純的解決職工自身問題向企業(yè)管理問題延伸，提高了廣大職工積極參與的深度和廣度，形成了多層次、全方位參與企業(yè)管理的良好格局，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理的積極性，廣大職工能積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。兩年來通過“職工代表懇談會”收集職工提出的各類問題341項，其中已解決305項，未解決的36項。其中涉及生產(chǎn)建設問題174項，涉及職工切身利益問題167項。

4.定期召開職工代表大會，并持續(xù)開展?職代會星級創(chuàng)建活動?。我廠始終堅持每年召開一次職代會，并建立了職代會提案公開制度和決策參與制度。通過職代會，審議通過《廠長工作報告》，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標和發(fā)展規(guī)劃。在廣泛聽取職工代表意見后，審議通過各項重大決策事項，保證廠里重大決策事項和規(guī)章制度的順利實施。為了進一步拓寬創(chuàng)建思路，完善考評機制，更好的落實車間職工代表大會制度，我們把創(chuàng)建?星級?職代會做為推動民主管理的主要措施來抓。2012年上半年，我廠評選職代會先進星單位12個。下發(fā)《關(guān)于深化開展職工代表大會星級創(chuàng)建活動的實施意見》，按照?建立制度、形成規(guī)范、落實職權(quán)、發(fā)揮作用?四項基本要求，設立職工代表大會合格星和先進星。明確評選條件，制定管理辦法，細化考核標準，健全以職工代表大會為基本形式的職工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機制，進一步健全完善職代會制度，落實職權(quán)，提高質(zhì)量，推動職工代表大會的制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化建設，切實保障職工的民主權(quán)利。

5.注重企業(yè)文化建設，凝聚職工士氣。繼續(xù)推進?職工讀書?活動的深入開展，鞏固近年來我廠干部職工讀書活動的成果，推動型鋼煉鐵廠職工讀書活動向縱深發(fā)展，兩年來廠里組織了《做最好的執(zhí)行者》、《這樣工作最出色》《企業(yè)優(yōu)秀員工的100條行為準則》《生命第一—員工安全手冊》《班組長崗位培訓手冊》等讀書活動，在全廠營造了濃厚的學習氛圍，發(fā)揮了企業(yè)文化對職工引領、熏陶、凝聚、塑造、激勵作用。同時拿出專項資金改善各車間班組軟硬件設施和工作學習環(huán)境，全廠絕大多數(shù)車間都建立了職工活動室、圖書角，配備了各項基本設施。各車間分別建立了?讀書角?，通過組織開展各項活動，激發(fā)了廣大職工工作和學習的積極性。群眾性文體活動有計劃、有制度、有成效。我廠以活躍基層為主，突出群眾化、業(yè)余化、小型化和多樣化，采取自辦、聯(lián)辦的形式，開展豐富多彩的文體娛樂活動,豐富了職工業(yè)余文化生活，促進了職工身心健康。堅持發(fā)揮好各協(xié)會作用，鼓勵協(xié)會開展符合會員需求的各類文體活動，今年以來，先后組織開展了拔河比賽、中華詩歌朗誦比賽、登山活動、乒乓球、紅歌大合唱比賽、青年歌手大賽、攝影展等活動，參加人數(shù)多達1600多人次。22個基層單位也利用行政和工會下?lián)艿幕顒咏?jīng)費組織職工家屬開展文藝聯(lián)歡、籃球賽、撲克賽、登山、一日游等活動，開擴了職工視野，陶冶了職工情操，凝聚職工士氣，營造了良好的文化氛圍。

6.維護職工健康權(quán)益、提高職工健康水平。2012年，我廠把職工健康改善活動作為重要工作來抓，黨政領導親自對職工健康改善活動進行研究部署，由工會牽頭組織召開“職工健康改善活動”研討會，制定了職工健康改善活動實施方案。組織開展“職工健康改善調(diào)查問卷活動”，制定了全年活動計劃，舉辦了職工健康改善活動啟動儀式；為普及健康知識，開設了“職工健康促進課程”，邀請專家教授舉辦“中醫(yī)養(yǎng)生及女性健康”知識講座、“巾幗講堂”心里輔導培訓，?人文關(guān)懷和心理疏導?等講座；為宣傳健康理念，倡導“健康生活、快樂工作”，組織“我健康 我快樂”宣傳大使，分別在廠區(qū)、生活區(qū)發(fā)放“運動改善我們的健康和生活”等健康宣傳單1000余份；充分發(fā)揮了協(xié)會作用，由廠文藝協(xié)會組織的在生活區(qū)教跳健身廣場舞活動和廠體育協(xié)會組織舉辦的“職工羽毛球、乒乓球、游泳興趣培訓班”，吸引了眾多職工家屬的參與，掀起了一陣健身熱潮，形成人人注重健康、人人追求健康的濃厚氛圍；廠慶日，組織“做最好 爭第一”型鋼煉鐵廠第二屆登山比賽，由廠黨政領導帶頭，共200多名干部職工參加了比賽，本次活動以運動鞋為獎品，倡導大家徒步上班，低碳生活，激發(fā)了職工對企業(yè)的認可度，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

重點投入，配備基礎健身醫(yī)療物品。廠工會依據(jù)調(diào)查問卷的結(jié)果，針對職工的愛好需求，為科室、班組配備綠色“職工健身包”266套，包中有羽毛球拍、羽毛球、多人跳繩、單人跳繩、健身球、駝毛健、握力器等健身器材，保證了職工班前、班后可以隨時隨地從事體育鍛煉，拓展了健身方式；按照崗位需求，配備“健康保健藥箱”54個，藥箱中不但有電子測壓儀、溫度計、醫(yī)用剪刀、紗布、棉棒、創(chuàng)可貼、紫藥水、降壓藥、救心丸等基本治療物品，還根據(jù)各崗位現(xiàn)場工作的實際情況配備了燙傷膏、藿香正氣水等藥品，并由廠黨政領導親自送到崗位職工手中，充分體現(xiàn)了廠領導對職工的關(guān)愛之情，促進了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

7.落實扶貧幫困政策，解決職工后顧之憂。一是建立和完善了困難職工檔案動態(tài)規(guī)范管理，充分發(fā)揮送溫暖救助、職工互助、患大病職工醫(yī)療互助救助保障線的作用，積極為職工排憂解難，讓職工及時得到幫扶救助。兩年以來，共為全廠9688名職工（含退養(yǎng)、退休職工）辦理了職工醫(yī)療互助手續(xù)，交納互助金9.688萬元；為32名職工辦理了大病醫(yī)療救助，發(fā)放救助金13.2835萬元；為7768名職工辦理職工團體意外傷害互助，交納互助金7.768萬元；為5089名職工辦理了職工安康互助，互助金額達3794.3萬元。全力做好金秋助學活動，申請救助困難職工子女上大學17人，發(fā)放救助金4.6萬元，確保不讓一名困難職工子女輟學；兩年來共救助困難職工101人，發(fā)放救助金4.59萬元。二是規(guī)范工會經(jīng)費管理。規(guī)范工會會費收繳和使用管理，建立完善的會費使用管理規(guī)定；職工互助互濟會儲金55.02萬元，為40名職工辦理?愛心基金?借款36.82萬元，為職工解了燃眉之急，幫助職工渡過難關(guān)，切實的解決了實際困難。今年1月，我廠被公司授予?2011年度工會保障工作先進單位?。

（五）以?巾幗講堂?創(chuàng)建為主題，推進女職工?素質(zhì)提升 崗位建功?。

在全廠女職工中開展?巾幗講堂?創(chuàng)建活動，年初下發(fā)調(diào)查問卷，調(diào)查女職工的培訓需求和特長，做到培訓有的放矢，同時充分挖掘女職工中的師資力量。創(chuàng)建?巾幗講堂?臺賬，臺賬包括組織機構(gòu)、基本概況、提升愿景、活動計劃、活動記錄、心得體會、成果論文等，做到了創(chuàng)建過程有跡可循。利用幻燈、現(xiàn)場授課、討論、才藝展示等方式，吸引女職工積極參與。主題涉及育兒、安全、業(yè)務技能、美容美發(fā)等二十余項。同時提出明確的目標。即：100%的女職工參加培訓，100%的女職工在培訓中得到提高，每年有一個3名以上女職工的班組班建等級得到提升。定期評選優(yōu)秀講師和優(yōu)秀學員，激發(fā)女職工參與講堂創(chuàng)建的熱情，使全廠女職工思想道德、科學文化、職業(yè)技能等綜合素質(zhì)上一個新水平。

?巾幗講堂?創(chuàng)建活動已經(jīng)開展兩年，基層女職委共組織女職工培訓184次，內(nèi)容涉及到業(yè)務技能、讀好書、美容美甲、育兒經(jīng)驗、烹飪、計算機、安全等二十余個主題。做到了全廠女職工每人每季度參加一次培訓，形成了覆蓋面廣、受眾全面、內(nèi)容多樣化、形式不拘一格的培訓局面。

（六）健全勞動保護網(wǎng)絡，加強勞動保護督查，構(gòu)建安全防護屏障

加強員工勞動保護工作，是各級工會組織履行職責、維護員工合法權(quán)益的基本要求，是工會組織發(fā)揮其作用的基本途徑，也是黨和國家賦予工會的重要職責，它關(guān)系到國家根本利益，也關(guān)系到員工群眾的切身利益。

工會做好勞動保護工作是當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項不可缺少的重要工作，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一種重要力量，還是企業(yè)經(jīng)濟工作的根本保證。

型鋼煉鐵廠充分發(fā)揮工會聯(lián)系群眾和組織群眾的工作優(yōu)勢，建立健全了以廠長、車間主任、班組長為總責的三級安全管理網(wǎng)絡機制；以黨委書記、支部書記、黨小組長為第一責任人的三級安全教育網(wǎng)絡機制；以廠工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會、車間勞動保護監(jiān)督檢查員、班組工會小組勞動保護檢查員為主體的三級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，形成了覆蓋全廠的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。

工會結(jié)合廠實際，積極配合行政，以?安康杯?競賽和?安全月系列活動?為載體，為勞動保護工作注入新的內(nèi)容。比如2012年安全月期間，積極組織開展職工代表勞動保護督察巡視、安全隱患隨手拍、每人一條安全合理化建議征集、看一場安全生產(chǎn)錄像或電影、對同事進行一次安全防范提醒、列舉一項身邊的習慣性違章現(xiàn)象、學會一項應急救援技能?等系列活動，收效明顯。

第二篇：工會工作亮點

“雙融入雙服務”落地，職工滿意率提升。進一步深化公司職工民主管理體系，健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督制度，確?！半p融入雙服務”工程取得實效。一是組織召開國網(wǎng)吳忠供電公司第九屆五次職代會。確保工會工作融入中心工作，融入電網(wǎng)發(fā)展，服務于基層，服務于職工。二是全力做好廠務公開，確保職工群眾滿意。對2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標、有關(guān)人員擬任職務公示等24項內(nèi)容進行了公開。經(jīng)測評：知情度為99.3%；滿意度為99.2%。所屬各基層單位廠務公開共公開了132項內(nèi)容。三是強化對工會工作落實的監(jiān)督考核。年中、年終分別組織職工代表巡視檢查了公司所屬12個基層單位（包括天能公司），通過檢查調(diào)研，廣泛征求意見和建議，為領導決策起到積極作用。

亮點二：“兩點一線”暢渠道，職工建言落實處。征集合理化建議44條，采納20條。延伸“建立基層工會聯(lián)系點、班組聯(lián)系點”的內(nèi)涵，設立便于填寫的“職工意見卡”，在廠務公開欄設立意見箱，每周至少兩次開箱收取，確保職工日常納諫和反映問題。將意見和建議登記后，呈報總經(jīng)理或黨委書記，督促相關(guān)部門處理落實。此舉是總經(jīng)理接待日之外，開拓的又一納諫渠道。專門設立“談心室”，就職工訴求不能及時解決的問題，與職工面對面進行溝通與交流，為其解疑惑釋，消除和理順職工思想上的不良情緒。

亮點

三、搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，QC成果實現(xiàn)新突破。為落實寧夏公司勞動競賽要求，吳忠公司圍繞中心工作，搭建職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和成效。開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，涌現(xiàn)創(chuàng)新成果26項，成果轉(zhuǎn)化26項。一項獲自治區(qū)QC杯成果二等獎，一個獲全國QC杯賽優(yōu)勝獎，一個獲全國QC杯賽一等獎，3個QC成果獲全國優(yōu)秀QC小組，20項成果獲全國專利。開展勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，現(xiàn)有4個創(chuàng)新工作室，涌現(xiàn)成果4項，成果轉(zhuǎn)化4項，3項成果獲全國專利。

亮點四：抓好“創(chuàng)爭樹”活動，切實減輕班組負擔。以職工之家，充分發(fā)揮11個分工會，58個工會小組作用，以十二個文體興趣小組為引領，組織開展全民健身活動、“創(chuàng)爭樹”活動、班組減負活動。吳忠公司代表隊參加寧夏公司第二屆供電服務技能競賽，獲團體第二。在公司第五屆農(nóng)電員工崗位知識和技能大賽中，吳忠公司榮獲團體二等獎。在自治區(qū)總工會主辦的全區(qū)電力行業(yè)變電檢修工職業(yè)技能競賽上，獲團體全區(qū)第三，楊磊、丁瑞被授予“自治區(qū)技術(shù)標兵”稱號。顧素琴、羅英漢獲公司“技術(shù)標兵”稱號。秦蕊營業(yè)廳獲得全國“青年文明號”、寧夏電力公司“創(chuàng)新時代新女性巾幗建功立業(yè)標兵崗”、“巾幗建功示范崗”、“先進女職工集體”等榮譽稱號。

對照《吳忠供電公司班組減負清單》，對班組現(xiàn)有規(guī)范、標準、報表、記錄等資料進行精簡整合，緊扣系統(tǒng)錄入、臺帳記錄、檢查評比、文山會海、培訓等五個方面存在的問題，通過不斷優(yōu)化管理方式，舉辦富具特色的吳忠公司“健身杯”第十六屆職工運動會，設九個團體和個人項目，12支代表隊800余名隊員參加了比賽。加強職工書屋建設。以職工書屋為陣地，積極倡導文化育人理念，組織職工開展讀書活動，撰寫讀書心得體會。建成全國“模范職工之家”1個，省級“模范職工之家”1個，1個職工書屋榮獲全國“職工書屋”榮譽稱號。

亮點

五、開展“雙走訪、雙服務”，唱響“四季歌”。唱響“冬送溫暖、夏送清涼、暖春幫困、金秋助學”四季歌，深化職工關(guān)愛工程，組織開展“因為有你”、“勞動最光榮”活動。慰問職工618 /68人次，慰問金額共計37.54萬元。其中幫扶離退休困難職工32人，慰問勞動模范36人。落實臨退職工“最后一環(huán)節(jié)”，增強職工歸屬感。召集臨退休的職工代表召開座談會。公司領導到會，為他們光榮退休表示祝賀！向他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢獻表示感謝！

亮點

六、老年大學才藝雙收“夕陽紅”。組織舉辦第二十九屆和三十屆離退休職工趣味運動會，使老有所為，老有所樂。組織參加全區(qū)離退休干部文藝匯演，榮獲文藝匯演銅獎。挑選優(yōu)秀作品，參加全區(qū)首屆民族手工藝技能大賽暨作品展示活動，獲優(yōu)秀獎。表彰老年大學電力分校優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀學員及優(yōu)秀作品。結(jié)合中華民族復興的強國夢教育，在攝影愛好者中，組織開展了“中國夢，國網(wǎng)情”書畫攝影作品征集活動。

第三篇：工會工作亮點

**支行工作亮點匯報

總行工會：

2011年**支行工會在總行公會的正確指導下，組織動員職工以推動我行發(fā)展為首要任務，以協(xié)助黨組解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，圍繞中心工作，大力提高職工素質(zhì)、維護職工權(quán)益，有效提高組織凝聚力?，F(xiàn)將我支行工會工作亮點匯報如下：

一、加強民主管理，落實各項制度，認真履行組織職能

支行工會認真執(zhí)行會議、財務公示制度，嚴格透明各類組織生活流程，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督職能，創(chuàng)造性的以班子成員與員工開展書面“連心橋”的方式，征集員工各方面意見建議，鼓勵員工積極提出合理化建議、表達訴求，共征集員工各方面意見建議200余條，班子成員給予書面答復后及時進行了處理和反饋，充分調(diào)動員工知行情、參行政、監(jiān)行事的積極性。

2012年以“營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境活動”為契機，設立意見建議箱，分批分次共召開四次員工座談會，收集各類意見建議5類，64條，促進了支行管理工作的規(guī)范化、民主化、透明化。

二、加強學習機制，提高全員素質(zhì)

2012年支行提出把業(yè)務學習和員工職業(yè)道德教育與業(yè)

務工作同重視，同安排，落實責任部門，精心安排，合理統(tǒng)籌，以總行技能考核、上崗資格考試為契機，發(fā)動全員開展崗位技能大練兵，每周以科室為單位組織學習至少一次，每月由辦公室主持至少進行職業(yè)道德教育培訓一次。通過觀看《從政德為先》、《損公肥私者的最終結(jié)局》和《小金庫引發(fā)的大案件》等電教片，觸動警示員工內(nèi)心，提高拒腐防變能力。通過觀看《為自己工作》視頻，培養(yǎng)員工正確的職業(yè)態(tài)度，樹立職業(yè)生涯規(guī)劃目標，從而以正確的心態(tài)開展工作。

三、開展文體活動，豐富職工文化生活

舉辦豐富多彩的文體活動，活躍和充實員工業(yè)務生活，增強工會工作活力是我支行工會全年工作的基本要求。支行要求在工作活動時間安排上力求每季度開展一次活動，活動內(nèi)容要求做到員工廣泛參加的健康、向上、愉悅的項目。2011年我支行先后獲得“興慶區(qū)衛(wèi)生先進單位”、“興慶區(qū)精神文明單位”和“銀川市級青年文明號”稱號，三月份被評為自治區(qū)級“巾幗文明崗”，團支部被總行推薦為“五四紅旗單位”，精神文明建設取得可喜的成績。

四、關(guān)愛職工、關(guān)心員工疾苦，維護員工利益

支行工會客服了經(jīng)費緊張、經(jīng)營壓力大的困難，切實維護員工的合法權(quán)益，解決了很多實際問題，在工作和生活中及職工所急，想職工所想。特別是我支行普通職工患病，工會立即前去探望，在了解到手術(shù)及治療費用高，家庭條件困難的情況，工會在支行發(fā)出愛心倡議書，組織全體支行員

工捐款，共籌得捐款近2萬元，工會專項困難幫扶捐助1萬元，共計近3萬元，以解燃眉之急，并積極幫助該同志申請因病致困醫(yī)療補助。真摯的關(guān)懷為員工排解了許多憂愁，使他們能夠更好地投入工作之中。

五、認真開展女工工作，落實女工專項勞動保護

工會按照為職工辦實事、辦好事的原則，每年堅持督促女職工積極參加健康體檢，幫助女職工隨時掌握自己的身體信息，發(fā)現(xiàn)健康隱患，及時治療；支行專門購買了熱水器，解決了營業(yè)室女職工工作性質(zhì)要求勤洗手但怕涼的實際困難；“三.八”期間為女職工發(fā)放彩妝，聘請化妝美容專家講授職業(yè)妝技巧，增添了女職工的光彩形象，有益支行服務升級；對孕期的婦女，支行會安排到相對輕松、輻射少的崗位工作。通過工作的扎實開展，工會為支行女工提供了有力保障。

2012年支行將創(chuàng)建市級精神文明單位，申報自治區(qū)及青年文明號鞏固精神文明建設成果，打造更加團結(jié)向上的職工隊伍。工會將繼續(xù)在總行公會和支行黨組的領導下，以十七大精神為指引，服務支行中心工作，加強基層工會建設充分履行工會職責，切實維護支行員工的合法權(quán)益，發(fā)揮工會聯(lián)系權(quán)重的橋梁和紐帶作用。

**支行

二〇一二年五月十四日

第四篇：2014工會工作亮點總結(jié)

2014工會工作亮點總結(jié)

計劃生育工作是我國的基本國策，需要社會的關(guān)心與支持。我校于2012年成立以來，因?qū)W校處于建校初期，所以這項工作一直由其他部門兼管，2014年5月份開始由我院工會負責。學校領導十分重視這項工作，曾多次傳達有關(guān)精神，并利用多媒體開展計生婚育文化宣傳，學習人口理論知識和國家政策，及時對校內(nèi)未婚教職工進行計劃生育政策和宣傳，利用大小會議向廣大教職工宣傳計劃生育的方針和政策。對育齡女教師進行“優(yōu)生，優(yōu)育，優(yōu)教”的宣傳，通過活動使未婚教職工進一步樹立了正確的人生觀和婚戀觀，使他們充分認識到搞好計劃生育工作的重要性，以確保我校計生工作的順利進行。按照人口與計劃生育管理目標，我校做到了計劃生育率100%。今年以來工會就計生做了如下工作：

首先響應街道辦事處的號召，結(jié)合計劃生育單獨二孩的生育政策，在校內(nèi)網(wǎng)上進行了單獨二孩相關(guān)政策的宣傳，并將全院單獨生育二孩的職工進行摸底并報送街道辦事處。

其次對全體教職工進行了一次計劃生育摸底工作，給學院各處、系、室全體職工發(fā)放了“干部職工計劃生育雙管理摸底登記卡”，通過摸底調(diào)查，為我校每位教職工都建立了如下檔案信息：

一、全院男女職工總冊（共

人）

內(nèi)容涉及到每位男女職工包括其配偶的出生年月、工作單位、初婚年月，以及孩子的出生年月、姓名、性別等，最后匯總出全院男、女職工數(shù)及全院職工總數(shù)，并按性別、年齡段統(tǒng)計出一孩、二孩、多孩、已婚未育、未婚等各類職工的人數(shù)。

二、全院育齡男職工雙向管理檔案袋（共

個）

每位檔案袋中囊括了如下資料：

1、干部職工計劃生育雙向管理“摸底登記卡”；

2、初婚未育一孩申報證明或二孩準生證；

3、配偶“三查”反饋情況證明；

4、配偶采取節(jié)育措施證明；

5、配偶身份證復印件；

6、結(jié)婚證復印件（新近結(jié)婚的）。

三、全院育齡男職工檔案登記冊

其中有男女雙方的出生年月、身份證號、文化程度、初婚年月、家庭住址等。

四、全院育齡男職工配偶“三查”反饋情況登記冊

其內(nèi)容涉及全院每位育齡男職工的配偶每年兩次“三查”反饋情況的登記，以及上級部門檢查時對男職工配偶的三查情況。

五、全院育齡女職工檔案登記冊。

內(nèi)容同“男職工檔案登記冊”一樣，但必須男女分冊登記。

七、全院育齡女職工“三查”登記冊

登記冊反映了男女雙方的出生年月、生育情況、孩子的情況、女職工的“三查”情況，并附有每位育齡女職工的一寸彩照。此冊每一式兩本，一本交于街道辦事處。

八、成立學院計劃生育領導小組

組長：龍云

副組長：王學海

成員：郝愛琴、王芳、曹華

九、制定計劃生育工作制度（略）

再次，我部門建立健全了各類計劃生育工作的表格，并按照計劃生育工作的規(guī)定每季度填報“季度報表”和“月報表”等。按時參加街道辦事處各種例會，落實好計劃生育工作的各項制度，學校把計劃生育納入職工的晉升考核考評之中，努力加大對計劃生育工作的投入，確保計劃生育工作的順利進行。總之我校計生工作在學校各級領導的指導支持下，通過工會的積極配合取得了一定成績，今后我們將再接再厲，加強學習，認真履行職責，加大工作力度，使我校的計生工作再上新臺階。

第五篇：一季度工會工作亮點總結(jié)

機電制修中心車間工會

一季度工作總結(jié)

機電制修中心車間工會在公司工會正確領導和車間黨支部大力支持下，圍繞公司工會重心，堅持以認真貫徹落實公司二屆二次職代會精神為動力，不斷強化維權(quán)工作，增強民主管理，加大車間工會自身建設，充分發(fā)揮車間工會的自身優(yōu)勢，車間工會各項工作取得顯著成績。

車間工會的五大亮點：

一、全方位多形式開展安全形勢教育，有力促進車間安全生產(chǎn)。(一)增強安全、服務意識一季度以來，機電制修中心車間工會緊緊圍繞單位中心任務，圍繞“抓質(zhì)量、促安全”工作，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、會員活動日、職工之家、安全知識現(xiàn)場問答、懸掛安全宣傳標語、黑板報等形式開展安全活動，取得了較好的效果。

(二)廣泛開展勞動競賽和崗位練兵，全面提升員工素質(zhì)。

為提升員工的整體素質(zhì)，車間工會按照公司工會具體要求和部署，圍繞單位安全生產(chǎn)，開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武，有力促進了員工業(yè)務能力和崗位技能。

二、多渠道積極為職工辦實事、解難事、做好事，確實發(fā)揮車間工會的職能作用。

車間工會始終把職工的冷暖放在心上，廣泛開展送溫暖活動，凡職工生病住院，家里的紅白喜事，車間工會組織及時進行走訪慰問，把車間工會的溫暖送到職工心中。如職工李明腦溢血住院，黨支部組織干部職工開展獻愛心活動，通過走訪慰問，及時幫助困難職工解決工作和生

活中所遇到的困難，使之他們用100%的時間和精力投入到各自的日常安全生產(chǎn)中，為我單位的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。

三、不斷完善各類制度和規(guī)范民主管理。

車間工會始終把廠務公開工作當做重中之重來抓，嚴格執(zhí)行公司工會區(qū)務公開具體要求和相關(guān)標準，把公開的內(nèi)容、形式、對象、時間、檢查等項目，做到“公開、公正、公平”，增加單位的透明度，特別是職工比較敏感的工資獎金分配、班子領導干部收入、領取材料、單位活動經(jīng)費、職工出勤分數(shù)、黨團會費明細、內(nèi)部獎罰等問題及時公開，使職工一目了然，最大限度激發(fā)了職工的工作熱情。

四、進一步加強車間工會自身建設。

認真組織全區(qū)職工重點學習了《二屆二次職代會工作報告》，通過學習使職工掌握了報告的精神實質(zhì)，激發(fā)全廠職工工作的激情，把思想和行動全部統(tǒng)一到公司工會工作要求上來，達到了預期的效果。廣大員工以主人翁姿態(tài)積極參與車間工會每月開展了合理化建議月活動，全廠職工積極進言獻策，當好單位領導參謀，為班子分憂解難，合理化建議活動取得明顯成效。

五、結(jié)合實際，不斷豐富職工文化生活。

一季度，車間工會結(jié)合本單位實際情況，利用自身優(yōu)勢，開展多種形式的職工文化活動，如打籃球、拔河、夠象棋等。

存有不足

雖然一季度機電制修中心車間工會做了不少工作，起到車間工會應有的作用。同時，我們也看到工作還有許多不足之處，表現(xiàn)在維權(quán)工作還需進一步深化，民主管理程序有待進一步完善，工會自身建設還有待

進一步加強。

今后車間工會打算

一、切實加強廠務公開，增強班子民主管理與民主監(jiān)督，加強班子重大決策、安全管理和職工切身利益的透明度，提高民主管理的質(zhì)量。

二、要認真傾聽職工在工作和生活存在的難點、熱點問題，下大力氣解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。

三、大力開展送溫暖工程，切實關(guān)心職工生活，認真幫助職工解決工作、生活中的困難。

四、要充分調(diào)動和發(fā)揮新時代工會會員的勞動熱情和創(chuàng)造力，廣泛開展多種形式的勞動競賽和專業(yè)技術(shù)比武活動。為建設美麗新安再新貢獻。

機電制修中心車間工會

一季度工作總結(jié)

機電制修中心