第一篇：陳家灣鄉(xiāng)2011年第一季度社會治安綜合治理工作檢查情況通報

留譽鎮(zhèn)2011年第一季度社會治安綜合治理工

作檢查情況通報

各村委會、鄉(xiāng)直各單位:

2011年1月至4月，鎮(zhèn)綜治辦對全鄉(xiāng)18個村，3個單位進行了社會治安綜合治理工作檢查，從本次檢查來看，全鎮(zhèn)各村、單位能緊緊圍繞黨委政府中心抓好綜合治理工作，全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定，廣大群眾安全感明顯增強，社會治安綜合治理工作取得了一定的成效，比去年上了一個臺階?，F(xiàn)將檢查的有關(guān)情況通報如下：

一、主要成績

1、領(lǐng)導重視，責任落實。全鎮(zhèn)上下把社會治安綜合治理納入了工作的重要議事日程，嚴格遵循“誰主管、誰負責”的原則，第一責任人對綜治工作做到了親自抓、抓經(jīng)常，社會治安綜合治理各項措施都落到了實處。

2、平安創(chuàng)建不斷深入。各單位圍繞平安創(chuàng)新工作目標，全面開展平安村、平安單位、平安學校創(chuàng)建活動，建立健全了以巡邏隊為依托的長效機制，開展了季節(jié)性巡邏和重大節(jié)假日巡邏為重點的治安巡邏，完善了治保會群防網(wǎng)絡(luò)，收到了較好的社會效果。

3、基層基礎(chǔ)工作進一步完善和鞏固。各村、單位按鎮(zhèn)平安創(chuàng)建的實施方案，結(jié)合2011年社會治安綜合治理工作要點和縣綜治辦下發(fā)的檔案資料整理要求，對各種資料進一步進行了整理完善，做到了辦公室布臵規(guī)范，檔案資料完善到位，矛盾排查調(diào)處及時。

二、存在的問題：

1、個別村對綜治工作極不重視。認為綜治工作抓與不抓都一個樣，抓好與抓壞一個樣。有的單位綜合治工作做表面文章，只是檢查時安排人應付。

2、少數(shù)村、單位領(lǐng)導認識不高、責任心不強。平安創(chuàng)建工作流于形式，有的地方甚至沒有開展，不能按鎮(zhèn)要求做好工作。

3、基層基礎(chǔ)工作不到位。少數(shù)地方基層基礎(chǔ)工作不扎實、不規(guī)范，治安秩序不穩(wěn)定，主要表現(xiàn)在：辦公室布臵不整潔，少數(shù)村無辦公陣地；治安巡邏不經(jīng)常，矛盾排查調(diào)處不及時。

三、對全年檢查情況按一、二、三類進行分類并通報全鎮(zhèn)，對一類單位的村、單位給予通報表揚，三類單位的村、單位給予通報批評。

針對半年檢查和平時抽查暴露出的問題，鎮(zhèn)黨委、政府要求各單位要進一步增加社會治安綜合治理工作的緊迫感和責任感，進一步加強綜治工作的領(lǐng)導，進一步研究新形勢下綜治工作的新特點、新要求、新方法，在抓整改、抓措施、抓長效上下功夫，不斷提高綜合工作的水平。

綜治工作全年檢查考評結(jié)果

（一）一類村、單位 張家圪臺村、柳家溝村、下岔溝村、杜家莊村、劉家疙瘩村、鎮(zhèn)派出所。

（二）二類村、單位 鴉岔村、曹家圪垛村、楊家溝村、惠家坪、南溝村、下午林村、塔村、高村、寨子灣村、高家溝村、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、留譽村、喵吾村。

（三）三類村、單位 陳家莊村

201

1留譽鎮(zhèn)綜治委員會 年4月20日 留譽鎮(zhèn)2011年第二季度社會治安綜合治理工

作檢查情況通報

各村委會、鎮(zhèn)直各單位:

為如實地掌握我鎮(zhèn)半年來的綜治目標管理執(zhí)行情況和平安建設(shè)工作，6月中旬，鎮(zhèn)綜治委組織有關(guān)成員單位組成檢查組，對全鎮(zhèn)18個行政村、鎮(zhèn)直各單位、學校進行分組檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、領(lǐng)導重視，責任到位。各村、鎮(zhèn)直各單位、企業(yè)、學校年初和鎮(zhèn)黨委、政府簽訂責任狀后，始終把維護社會穩(wěn)定和強化綜治工作當作平安建設(shè)一項重要任務來抓，采取有效措施，把綜治平安建設(shè)工作納入年度工作計劃和兩個文明建設(shè)總體規(guī)劃，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各有關(guān)部門抓落實，全鎮(zhèn)18個行政村、鎮(zhèn)直各單位、學校配備一名保衛(wèi)委員或綜治副校長，層層簽訂綜治目標管理責任書，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作合力，定期研究解決工作中的具體問題。長校中、小學綜治黑點整治工作列入教育教學計劃，形成了規(guī)范的書面匯報；公安派出所、司法所、綜治辦等成員單位在開展治安重點整治平安建設(shè)活動，強化社會面控制，化解社會矛盾糾紛等內(nèi)部防范措施落實工作中，為維護社會安定穩(wěn)定，促進平安建設(shè)做出了大量的工作，成效較為突出。

二、強化群防群治網(wǎng)絡(luò)，促進平安建設(shè)

1、各村、各單位把預防突發(fā)性事件當作重要工作來抓。做到有研究、有部署，強化領(lǐng)導，明確職責，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，把問題化解在萌芽狀態(tài)之中。同時認真做節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)、值班工作，半年來沒有發(fā)生一起政治性和治安性突發(fā)事件。

2、群防群治組織網(wǎng)絡(luò)較健全。各村、各單位均建立了護村隊、護廠隊、護樓隊、護校隊和治安中心戶長制度，公路沿線的各村能主動配合治安巡邏隊作好巡羅工作，絕大多數(shù)村隊伍活動開展正常，發(fā)揮了效能作用。

3、扎實做好幫教工作。各村都建立“幫教組織和幫教對象”，簽訂責任書，并和幫教人政績掛鉤，進展較平衡，中、小學強化學生法制教育，認真做好預防青少年犯罪以及差生轉(zhuǎn)化工作，開展扎實、有成效。

三、積極開展綜治黑點整治活動。留譽鎮(zhèn)各中、小學、鎮(zhèn)直各單位能組織群眾積極參與，在整治斗爭中全鎮(zhèn)共出宣傳欄26期，張貼標語300條，跨街永久性標語4條，印發(fā)村規(guī)民約4000余份，大造輿論聲勢，認真組織政法各部門，從重從快打擊各種違法犯罪分子,一舉肅清了藏匿在長校中學周邊的黑網(wǎng)吧，有力凈化了未年人的成長環(huán)境。經(jīng)過不懈努力，中學周邊治安事件得以緩解。

四、存在問題

全鎮(zhèn)綜治平安建設(shè)工作發(fā)展不平衡，有些村、單位、企業(yè)對抓綜治平安建設(shè)不夠落實，存在著抓與不抓一個樣，特別是有些內(nèi)部單位綜治責任人，工作較為滯后。因此，治安形勢不容樂觀，特別是盜竊等可防性案件所占的比例較高，一些單位干部、群眾安全意識比較淡薄、防范措施不夠落實，致使盜竊案件時有發(fā)生。

綜治工作全年檢查考評結(jié)果

（一）一類村、單位 張家圪臺村、柳家溝村、劉家疙瘩村、下岔溝村、圪臺小學、鎮(zhèn)派出所。

（二）二類村、單位 喵吾村、留譽村、陳家莊村、強鴉岔村、楊家溝村、高村、塔村、惠家坪村、寨子灣村、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、下午林村、南溝村、杜家莊村。

（三）三類村、單位 高家溝村

留譽鎮(zhèn)綜治委員會 2011年7月20日

留譽鎮(zhèn)2011年第三季度社會治安綜合治理工

作檢查情況通報

各村委會、鎮(zhèn)直各單位:

為全面檢查2011年1社會治安綜合治理工作的開展情況，我鎮(zhèn)對18個村和鎮(zhèn)直單位的綜治工作進行了全面、深入、細致的檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、上半年總體形勢

全鎮(zhèn)社會安定，政治穩(wěn)定，治安狀況良好，刑事案件發(fā)案率低于往年，無重大治安案件發(fā)生。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府十分重視抓好社會穩(wěn)定，抓社會治安綜合治理這項系統(tǒng)工程。綜治委重新組建，做到了有人員、有辦公室、有經(jīng)費。鎮(zhèn)直單位總體不錯，都能按照要求開展工作，工作扎實，有人值班。對村級基層組織也注重調(diào)配力量，健全了基層綜治建設(shè)，制定了各項制度，社會治安綜合治理工作朝著良好的趨勢發(fā)展。

二、工作中存在的問題

（一）村級組織雖然健全，但沒有卓越成效的開展工作。如普法教育，有個別行政村工作不力如：賀家?guī)X村。

（二）對矛盾排查調(diào)處工作個別行政村不能及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)處。調(diào)處不力，導致越級上訪和到鄉(xiāng)不斷上訪。

（三）有部分行政村的治安聯(lián)防組織形同虛設(shè)，沒有開展打更放哨、巡邏活動；警務室、打更房有的棄之不用，有的當作他用，沒有發(fā)揮陣地作用。還有的軟件建設(shè)不全，如各種登記本登記不全，有的缺項，有的缺內(nèi)容，工作干了，沒作記錄。

（四）治安室、打更房軟硬件建設(shè)不齊。

（五）村級治安工作開展不平衡，個別同志不重視，搞形式主義，被動應付。有的是剛接任此項工作，業(yè)務不熟。

（六）社會防控體系建設(shè)任重而道遠，盜竊案件時有發(fā)生，警力不足，偵破困難。

以上這些問題，鎮(zhèn)綜治辦將在下半年下大力去抓，認真落實責任制和責任追究制，落實“一票否決”。明確各村支部書記是第一責任人、村主任是直接責任人、治安主任、治調(diào)主任是這項工作具體責任人，按“責任狀”執(zhí)行。努力做好綜治工作，保持社會穩(wěn)定。抓出新的成績，躍進先進行列。

綜治工作全年檢查考評結(jié)果

（一）一類村、單位 張家圪臺村、留譽村、寨子灣村、柳家溝村、圪臺小學、鎮(zhèn)派出所。

（二）二類村、單位 高家溝村、陳家莊村、鴉岔村、喵吾村、下午林村、南溝村、高村、塔村、惠家坪村、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、杜家莊村、下岔溝村、曹家圪垛村。

（三）三類村、單位 楊家溝村

留譽鎮(zhèn)綜治委員會

2011年9月20日 留譽鎮(zhèn)2011年第四季度社會治安綜合治理工

作檢查情況通報

各村委會、鎮(zhèn)直各單位:

10月20日至12月，鎮(zhèn)綜治委抽調(diào)派出所、司法所負責人與各片總支綜治副主任組成檢查專班，采取交叉檢查的方式，對各村今年上半年社會治安綜合治理工作進行了檢查督辦?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

一、各地上半年綜治工作的主要成績

（一）綜治工作責任進一步落實。各村兩委將綜治工作列入重要議事日程，作為“一把手”工程來抓，支部書記親自研究部署工作，親自參與重大活動，親自解決重大問題，為綜治工作順利開展提供了有力保障。

（二）各類矛盾糾紛得到及時排查化解。各村堅持把維護社會政治大局穩(wěn)定作為頭等大事來抓，嚴格落實矛盾糾紛周排查調(diào)處制度，及時把矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素化解在基層和萌芽狀態(tài)。今年全鎮(zhèn)共排查化解各類矛盾糾紛36起。

（三）嚴打整治取得階段性成效。各村兩委干部高度重視“掃黑除惡治盜搶”環(huán)境整治專項行動，廣泛宣傳，精心組織。油合、保豐兩片總支分管綜治工作副主任親自出面組織協(xié)調(diào)，確保每個村至少一幅高規(guī)格的固定宣傳標語，至少出一期嚴打整治專欄，做到嚴打活動深入人心，嚴打政策人人知曉。夾河村開展重點整治以來，積極主動配合派出所工作，搜集線索，為干警抓網(wǎng)上逃犯提供了有利條件。

（四）綜治基層基礎(chǔ)得到進一步加強。各村以建立綜治維穩(wěn)聯(lián)動工作站為抓手，村干部相互配合方便群眾來訪和辦事，也提高了群眾參與綜合治理的積極性。各村認真開展專項宣傳教育活動，預防青少年違法犯罪、杜絕安全隱患。

二、檢查督辦中發(fā)現(xiàn)的主要問題

從督辦檢查情況來看，全年各地綜治工作中存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是部分地方對重點人員的管控措施未落實。二是部分村群防群治和技防措施嚴重滯后。三是部分村綜治干部隊伍素質(zhì)有待提高。綜治工作全年檢查考評結(jié)果

（一）一類村、單位 楊家溝村、陳家莊村、劉家疙瘩村、下午林村、圪臺小學、鎮(zhèn)派出所。

（二）二類村、單位 張家圪臺村、南溝村、鴉岔村、喵吾村、柳家溝村、惠家坪村、塔村、高村、寨子灣村、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、高家溝村、下岔溝村、草家圪垛村。

（三）三類村、單位 杜家莊村

留譽鎮(zhèn)綜治委員會 2011年12月20日

第二篇：2012年上半年社會治安綜合治理工作檢查情況的通報

東方縣 交 通 局

關(guān)于2012年上半年社會治安綜合治理工作

檢 查 情 況 的 通 報

局屬各單位：

根據(jù)縣綜治委的工作部署，我局和縣綜治辦有關(guān)領(lǐng)導組成聯(lián)合檢查組，在不打招呼的情況下，于6月26日－27日對全系統(tǒng)各單位2012年上半年社會治安綜合治理工作開展情況進行了明察暗訪?，F(xiàn)將檢查情況通報如下：

從檢查的總體情況看，今年各單位對社會治安綜合治理工作比較重視，主要領(lǐng)導能夠把社會治安綜合治理工作擺上重要位置，在人財物上給予大力支持，并層層簽訂了目標管理責任書，有些單位把治安防范工作作為社會治安綜合治理的立足點，不但加強巡邏值班檢查，還強化安全生產(chǎn)和消防安全，認真落-1-

實各項防范管理措施，有效地預防和減少了各類違法治安案件及安全事故的發(fā)生。同時，有些單位更進一步加強了基層綜治組織建設(shè)，調(diào)整充實了綜治辦工作力量，加強了陣地建設(shè)，完善了各項規(guī)章制度，加大了治安防范力度，發(fā)動群眾開展多種形式的聯(lián)防活動，強化矛盾糾紛排查調(diào)處、普法、民調(diào)、邦教等各項措施，解決熱點難點問題，使基層基礎(chǔ)工作得到進一步加強，促進了交通事業(yè)的發(fā)展。在這次檢查中，比較好的單位有運管所、縣鄉(xiāng)所、汽車站、公路局，較差的單位有液化氣站。為鼓勵先進，鞭策后進，促進社會治安綜合治理工作，經(jīng)局黨組研究，決定對上述好的單位提出通報表揚，差的單位提出通報批評。

從這次檢查中我們發(fā)現(xiàn)，各單位存在的突出問題有：一是工作開展不平衡，有些單位領(lǐng)導對社會治安綜合治理工作比較重視，效果明顯；個別單位領(lǐng)導則重視不夠、思路不清、措施不力，嚴重影響了單位聲譽。二是個別單位不注重內(nèi)業(yè)資料的整理、制度不健全、資料無檔案、應付思想嚴重。三是個別單位領(lǐng)導帶班制度堅持的不夠好，日常值班存在著時松時緊的現(xiàn)象，注重節(jié)假日防范，忽視經(jīng)常防范，巡邏流于形式。以上問題雖然只存在個別單位，但也直接影響和制約著全交通系統(tǒng)社會治安綜合治理工作的正常開展。

為此，局黨組要求各單位：一是要進一步提高對社會治安綜合治理工作重要性的認識，強化領(lǐng)導責任，切實把社會治安

綜合治理各項措施抓實抓牢；二是要結(jié)合本單位實際，認真完善內(nèi)業(yè)資料，規(guī)范治安防范工作，落實好領(lǐng)導帶班和值班制度、督查制度、獎懲制度等各項制度，確保穩(wěn)定；三是各單位要提高認識、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，好的單位要發(fā)揚成績、力戒自滿，差的單位要引以為戒，分析原因，通報的單位寫出整改措施，主要領(lǐng)導寫出書面檢查，限期整改，迎頭趕上，力爭圓滿完成全年的綜治目標任務，為全縣人民安居樂業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

2012-6-30

第三篇：陳家灣鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)基本概況

陳家灣鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)基本概況

山西省柳林縣陳家灣鄉(xiāng)煤礦位于柳林縣城南11公里的下寺頭村，地理座標為：東經(jīng)110°57ˊ22“ -110°58ˊ51”，北緯37°21ˊ46“ -37°22ˊ43”。該礦于1985年建井，1993年5月投產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)屬陳家灣鄉(xiāng)政府，設(shè)計能力為6萬噸/年，93年至96年由柳林縣屈家溝孔開孟個人承包經(jīng)營，97年至1999由煤炭供銷公司接管2000年—2003年由康興昌接管經(jīng)營，2004年元月由山西聯(lián)盛（能源）有限公司承包經(jīng)營，屬集體性質(zhì)，承包以來陳鄉(xiāng)煤礦以高產(chǎn)高效質(zhì)量標準化礦井為目標，一手抓安全生產(chǎn)管理整章建制，一手抓礦井改、擴建工作。礦井安全、生產(chǎn)基礎(chǔ)工作全面起步，并在保證安全生產(chǎn)的前提下，抓好生產(chǎn)建設(shè)工作，實現(xiàn)了承包以來礦井安全生產(chǎn)無事故。

陳鄉(xiāng)煤礦隸屬山西聯(lián)盛（能源）有限公司，礦井井田面積2.0978km2。并由批準的以下四點坐標連線劃定：

1點：X=4139320Y=19498060

2點：X=4138700Y=19499460

3點：X=4137110Y=19499665

4點：X=4138110Y=19497990

礦區(qū)東鄰陳家灣村煤礦，西接張家社煤礦，南靠郭家山煤礦和獅尾溝聯(lián)營煤礦，北為風氧化帶。

井田地質(zhì)儲量為1340萬噸，可采儲量為446.88萬噸，設(shè)計能力為6萬噸/年，核定能力6萬噸/年，批準開采9#煤層，煤質(zhì)為中硫、中灰的焦煤或瘦煤。礦區(qū)公路與柳林東山循環(huán)公路相連，距孝柳鐵路穆村站17公里，交通運輸十分便利。

陳鄉(xiāng)煤礦為立井開拓，由主立井、付立井組成，主立井提煤、進風、付立井運料、回風、行人。主立井深度76m，井口標高927.7m，付立井深74m，井口標高928.1m，井口座標分別為主立井X=4138782.588,Y=19498512.991, 付立井X=4138760.209, Y=19498612.787。

礦井地質(zhì)及水文地質(zhì)情況為：

1、井田地質(zhì)構(gòu)造情況

該礦位于呂梁背斜之西翼，地層走向大至為南北，傾向東

西，傾角0—12度，平均6°井田內(nèi)構(gòu)造簡單，斷裂不發(fā)育，無大的褶曲。

2、水文地質(zhì)情況

礦區(qū)內(nèi)無常年性河流，溝谷中的季節(jié)性流水匯入青龍河，主要

含水層有：奧陶系中流裂隙含水層；石炭系本溪組（C2b）灰?guī)r巖溶裂隙含水巖組；碳系上統(tǒng)太原組；第三系（N）第四系（Q）松散巖類孔隙含水巖組。

礦井現(xiàn)分為三個采區(qū)，目前回采面9104工作面安排在第一采

區(qū)，預計2004年11月份底采完，下接面為第一采區(qū)9102B工作面，掘進工作面完成該面兩順槽掘進，預計2004年12月初形成工作面，采煤工作面使用2.6m兀型梁和金屬摩擦支柱聯(lián)合支護，長壁式炮

采，掘進工作面為炮掘，全部為木棚支護。

1、通風系統(tǒng)

礦井采用中央并列抽出式通風，礦井總進風量為1148.4m3/min,總回風風量為1250.55 m3/min,回風立井地面安裝BK54-4-NO11，主扇兩臺，一臺使用，一臺備用。主扇額定功率為30KW，風壓400—420Pa，風量為438—1386 m3/min。目前井下回采工作面為9104一個采煤工作面，進風量242.46 m3/min,掘進工作面兩個02皮帶順槽，03回風順槽專用5.5KW局扇通風。

2、礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

我礦現(xiàn)使用遼寧撫順生產(chǎn)的KJ80監(jiān)控系統(tǒng)。地面風機房安裝風速傳感器、負壓傳感器、甲烷傳感器各一個，9104回采工作、9102B掘進工作面各使用三個甲烷傳感器，能夠及時、準確掌握井下瓦斯變化情況，現(xiàn)該系統(tǒng)功能齊全，基本達到規(guī)程要求。

3、提升系統(tǒng)

主立井井口安裝JTD—1.2/55KW單滾筒絞車，配套井底煤倉用于提煤，提升能力為18萬噸/年。同時內(nèi)裝備有梯子間。副立井擔負回風任務，同時井口還安裝JTD—1.2/55KW單滾筒絞車，供行人和下料間距為6m，寬0.5m是礦井的第二安全出口。

4、運輸系統(tǒng)

井下運輸采用皮帶輸送機運輸，回采工作面及轉(zhuǎn)載運輸均采用

SGB——620/40T刮板輸送機運輸，順槽使用STJ650/30S×30KW皮帶輸送機運輸；掘進工作面采用SGB——420/17KW、SGB——420/30KW刮板輸送機結(jié)合STJ——650/30S×22KW皮帶輸送機運輸；回采、掘進運煤均至上山皮帶輸送機；運到井底煤倉，然后通過灌蘢運出井口至井口皮帶落入煤場。

運料由副立井口放料絞車、運至井底車場、然后通過分別運送到各運料地點。

5、供電系統(tǒng)

該礦現(xiàn)行主電源由10KV雙回路供電其主電源引自柳林縣青龍110KV變電站，備用電源引自下寺頭村25KV變電站，地面建有10KV變電所，井下采用低壓660V下井供電，并設(shè)有中央配電所。

①地面采用S9

第四篇：陳家灣鄉(xiāng)煤礦后勤管理實施細則

后勤管理實施意見

陳家灣鄉(xiāng)煤礦

陳家灣鄉(xiāng)煤礦后勤管理實施意見

安全生產(chǎn)是煤礦工作的主題，煤礦后勤管理工作是安全生產(chǎn)的先行和后盾。以人為本，強化制度，加強企業(yè)后勤管理，更好地為創(chuàng)建安全型礦井服務，實現(xiàn)我礦健康有序、文明、和諧發(fā)展提出如下管理意見：

一、組織機構(gòu)及職責

綜合辦設(shè)立后勤領(lǐng)導組，主抓后勤管理工作，具體人員分工職責如下：

組長：王繼有

副組長：韓廣壽、馬海清

成員：李忠海、陳金海、王旭明

1、王繼有兼管總務工作，職責是：

①負責地面安全質(zhì)量標準化建設(shè)，搞好礦區(qū)綠化、硬化和土建工程。

②負責來客食宿的安排和辦公室的用具及用品的分配和簽發(fā)。③負責職工勞保福利的核對發(fā)放工作。

④協(xié)助礦長處理日常事務，負責來人接待。

2、馬海清職責是：

①文秘處理，各類文件及報刊雜志的收發(fā)和入檔。督促文印打字員和文件收發(fā)員的工作。

②分管鍋爐房和礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，監(jiān)督、督促環(huán)衛(wèi)清潔工的工作。

③負責職工的住宿和室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

④組織后勤管理人員定期參加義務勞動。

⑤協(xié)助綜合辦主任處理好日常事務。

3、韓廣壽負責保衛(wèi)科工作，帶領(lǐng)保衛(wèi)人員搞好我礦的治安保衛(wèi)，具體任務及職責是：

①負責全礦的治安保衛(wèi)，嚴把大門出入關(guān)。

②分管炸藥庫工作，不定期的對炸藥庫進行檢查，做到帳物平衡，嚴防爆破物品外流。

③分管澡堂的治安及環(huán)境衛(wèi)生，嚴防偷盜，保持清潔。

④各種車輛管理：a、管理運煤車輛，保證大門暢通無阻；b、安排外來辦事車輛的停放，辦公樓院內(nèi)禁止停放各種機動車輛；c、加強摩托車管理，開展有償看管服務（保衛(wèi)科拿出具體管理方案報礦委會批準后執(zhí)行）。

⑤保護好礦區(qū)內(nèi)的綠色工程，嚴禁踐踏花草和攀扒樹枝。

4、李忠海主管小灶事務，分管大小灶衛(wèi)生，負責食品采購及飯菜搭配，做到粗糧細做，花樣多變，飯菜可口。

5、陳金海主管管道維修及鍋爐除銹，分管鍋爐工及鍋爐房衛(wèi)生工作。

6、王旭明負責大小澡堂的管理工作，主管更衣柜的調(diào)整配備，同時領(lǐng)導澡堂工搞好澡堂衛(wèi)生，嚴防撬柜失盜，禁止在澡堂內(nèi)小便，禁止貴重物品及錢財放入更衣柜。

二、強化制度管理，做到政令通行

完善和建立健全各崗位工種的規(guī)章制度，做到照章辦事，有章可循。

1、后勤人員必須嚴格遵守我礦的各項規(guī)章制度，按照各自分工充實完善崗位職責，簽訂崗位責任狀以便考核。

2、嚴格執(zhí)行查崗制度。

3、嚴格執(zhí)行請銷假制度，不準我行我素。

4、積極參加義務勞動和礦方舉辦的各種有益活動。

在強化制度管理的同時我們要組織職工參加各種學習、培訓、集體勞動等有益事宜，加強思想教育，培養(yǎng)高素質(zhì)、有水平的后勤管理人員。做到作風過硬、態(tài)度端正、服從管理、聽從指揮。養(yǎng)成辦事效率高，行動快的良好習慣。

三、提高執(zhí)行力度，做到有獎有懲

綜合辦組織有關(guān)人員對所管轄范圍進行不定期查崗，登記查崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，月底進行驗收，結(jié)合查崗記錄進行打分（打分內(nèi)容：考勤、考績、是否缺崗、人、崗衛(wèi)生、有無失盜、有無斗毆、其它）。季末根據(jù)以月打分匯總結(jié)果，按積分多少評出好、中、差三等。年終依據(jù)季度初平結(jié)果進行匯總，評出優(yōu)、好、中、差四等。優(yōu)的予以物質(zhì)獎，好的予以表彰獎，中的不獎不罰，差的扣除年終獎金。

特種崗位及特殊事故的執(zhí)行辦法：

1、失盜：一旦發(fā)生失盜事故，當班保衛(wèi)人員一票否決，同時根據(jù)失盜財物金額和責任輕重予以相關(guān)人員罰款處理。

2、打架斗毆：

1）本礦職工相互毆打的，由保衛(wèi)科配合相關(guān)負責人協(xié)調(diào)解決，做到大事化小，小事化了，因解決不及時造成嚴重后果的，根據(jù)情節(jié)輕重責任大小對保衛(wèi)科相關(guān)人員進行罰款處理。

2）外來人員在礦無理取鬧，保衛(wèi)科要及時勸阻，經(jīng)再三說服無效及時報礦領(lǐng)導。反之，視而不見，聽而不管造成事端的，輕者罰款處理，重者停職檢查，報礦委會。

3、炸藥庫保管員要做到日清月結(jié)、心知肚明、帳物平衡。隨時經(jīng)得起上級主管部門的檢查。

1）一旦查出問題，造成爆破物品停辦或罰款時，保衛(wèi)科負領(lǐng)導責任，炸藥庫保管員負直接責任，根據(jù)情節(jié)輕重處以不同程度的罰款。

2）發(fā)生爆破物品外流時，炸藥庫保管限期如數(shù)追回，否則造成的一切后果由炸藥庫保管承擔，同時對相關(guān)人員進行不同程度的罰款，對保管員進行停職檢查，報礦委會處理。

4、環(huán)衛(wèi)清潔工嚴格按照指定時間上下班（春夏兩季：上午6∶30——9∶30，下午4∶30——7∶30；秋冬兩季：上午7∶30——10∶30，下午3∶30——6∶30）其它嚴格按照《崗位目標責任狀》執(zhí)行。

5、澡堂工必須按時上下班，同時做好交接班記錄，嚴格堅守崗位。提高防火、防盜意識。若發(fā)生撬柜失盜事故，對當班澡堂工進行罰款處理，因交接班記錄不清，相互推卸責任時，相關(guān)人員都予以處理。注意監(jiān)視在澡堂小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，由保衛(wèi)科出據(jù)，執(zhí)行不下時，報保衛(wèi)科協(xié)助執(zhí)行，月底報綜合辦審查，罰款用于年終獎。

6、其它后勤人員因工作失誤造成煤礦財產(chǎn)、設(shè)備損壞或因耽誤工作時造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)給予相關(guān)人員相應的處理。

7、凡一票否決和上報礦委處理的當事人，一律不予享受年終獎。

四、盡快進入角色，爭創(chuàng)一流服務

為了樹立我礦的整體形象，構(gòu)建一個溫暖的職工之家，我們服務宗旨是：想工人所想，急工人所急，使工人來的放心，食住舒心，干的有信心，要求后勤人員做到以下幾點：

1、任勞任怨，認真完成各自的任務。

2、工人的事就是我們自己的事，認真對待勤懇服務；對來人熱情招待，留有好感。杜絕門難進、臉難看、事難辦的不良作風。

3、班中不許辦私事、會私客，更不準玩牌、喝酒賭博。

4、嚴禁傳播謠言，嚴防禍從口出，做到該說的一字不漏，不該說的守口如瓶。

總之，我們要團結(jié)進取，爭創(chuàng)一流的后勤服務體系，為創(chuàng)建和諧礦山貢獻力量。

陳家灣鄉(xiāng)煤礦綜合辦

2007年6月5日

第五篇：陳家灣鄉(xiāng)煤礦質(zhì)量標準化組織機構(gòu)

陳家灣鄉(xiāng)煤礦質(zhì)量標準化組織機構(gòu)

2007年質(zhì)量標準化組織機構(gòu)

組 長：蘇威平（礦 長）副組長：渠春水（常務副礦長）

喬水旺（生產(chǎn)副礦長）

趙全保（技術(shù)副礦長）

楊志軍（機電副礦長）

劉纏平（質(zhì)量標準化主任）

組 員：范維保（調(diào)度主任）王康平（技術(shù)科長）

譚炳林（機電總工）曹 林（安監(jiān)站長）覃仕海（采煤隊長）王全旺（掘進隊長）劉國平（運輸隊長）喬元平（掘進隊長）王繼海（通風隊長）高 明（機電隊長）王青虎（掘進副隊長）高永昌（保衛(wèi)科長）郭玉應（掘進副隊長）王喜平（機運隊長）

說明:

1、2007年質(zhì)量標準化由蘇威平礦長牽頭，全面負責落實質(zhì)量標準化的工作。

2、由質(zhì)量標準化主任劉纏平礦長具體監(jiān)督和督促各項項工作的進展情況。

3、各成員必須積極協(xié)助和配合各分管領(lǐng)導，搞好本礦的質(zhì)量標準化建設(shè)工作。

陳家灣鄉(xiāng)煤礦質(zhì)量標準化管理計劃

一、2007年質(zhì)量標準化組織機構(gòu)

組 長：蘇威平（礦 長）副組長：渠春水（常務副礦長）

喬水旺（生產(chǎn)副礦長）

趙全保（技術(shù)副礦長）

楊志軍（機電副礦長）

劉纏平（質(zhì)量標準化主任）

組 員：范維保（調(diào)度主任）王康平（技術(shù)科長）

譚炳林（機電總工）曹 林（安監(jiān)站長）覃仕海（采煤隊長）王全旺（掘進隊長）劉國平（運輸隊長）喬元平（掘進隊長）王繼海（通風隊長）高 明（機電隊長）王青虎（掘進副隊長）高永昌（保衛(wèi)科長）郭玉應（掘進副隊長）王喜平（機運隊長）

二、1、2007年我礦基本上形成了大規(guī)范，標準化礦井，各系統(tǒng)基本上能保證正常運行。

2、在本礦現(xiàn)階段質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，準備重新培訓高中畢業(yè)文化以上的人員10名，加入質(zhì)量標準化建設(shè)的隊伍中。3、2007年我礦必須針對公司下發(fā)的各大系統(tǒng)的標準，要求質(zhì)量標準化的成員，每人一星期對各大系統(tǒng)進行一次全面評分，然后交回本礦的質(zhì)量標準化辦公室，按月在交回公司質(zhì)量標準化辦公室。

4、各大系統(tǒng)根據(jù)評分情況，本礦質(zhì)量標準化辦公室有權(quán)表揚先進，嚴處搞得差的單位，這樣既能互相學習，能共同發(fā)展。

5、每10天必須進行一次質(zhì)量標準化培訓，使質(zhì)量標準化的每一個成員，提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。

質(zhì)量標準化組織機構(gòu)

陳家灣鄉(xiāng)煤礦

質(zhì)量標準化管理計劃

陳 家 灣 鄉(xiāng) 煤 礦